光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇一

1、為新員工供給正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史,、政策,、，供給討論的平臺

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5,、使新員工更進(jìn)一步明白自我工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

（一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

主要是對新員工的到來表示歡迎,，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師，解答新員工提出的問題,。

（二),、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負(fù)責(zé))

介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作資料,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工要求、工作流程以及工作待遇,，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

（三),、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在__市地理位置,，交通情景;公司歷史與發(fā)展前景，公司的'企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,，服務(wù)資料,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,，公司有關(guān),，員工合理化提議采納的;解答新員工提出的問題。)

___公司全體新進(jìn)員工,。

《員工培訓(xùn)手冊》,、《___公司規(guī)章制度》

公司辦公大樓,。

公司可根據(jù)員工實際情景安排,，一般7天為宜。

1,、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn),，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選,，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)),，公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓(xùn)合格名單報集團(tuán)人力資源部,。

1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行,，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表,。

2,、訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情景每季度給反饋一次,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇二

時下,，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn),、認(rèn)知培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程,。

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作的意識。

軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周,，最多一個月為宜。時間太少,，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了,，時間太長會造成員工的厭煩心理,，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。

軍訓(xùn)期間,，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動,，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度,、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn),，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè),、了解企業(yè),，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好,，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗,，以強(qiáng)化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系、溝通與談判,、科學(xué)的'工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制,、團(tuán)隊合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況,，內(nèi)外部均可,。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,，不宜用宣講式，盡可能采用互動式,，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,，這樣才能在以后的工作中運用自如,。當(dāng)然,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式,，比如論文或者情景模擬等,。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn),，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn),，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn),，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍,，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入,，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn),，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制,，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工,。不過實際工作中,，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運用,，使技能培訓(xùn)作的更好。

最后,，補(bǔ)充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了,，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1-2年,，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期,，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo)，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展,，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn),。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇三

根據(jù)省、市旅游局的指示,，年將進(jìn)一步加大旅游行業(yè)培訓(xùn)工作的力度和廣度,，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,，最大程度地滿足旅游,、酒店業(yè)對人才培養(yǎng)的需求?，F(xiàn)將我中心年培訓(xùn)計劃上報于市局，請根據(jù)實際需求審批我們的培訓(xùn)計劃,。

1,、培訓(xùn)對象：各星級酒店,、旅行社、風(fēng)景區(qū),；各區(qū)（市、縣）旅游局,、各大,、中專院校旅游專業(yè)主要負(fù)責(zé)人；每單位2―3人,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游經(jīng)營理念、旅游市場營銷策略,，旅游資源保護(hù)與開發(fā)、旅游業(yè)各要素的整合,。

3、培訓(xùn)時間：年3月15日―18日

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費600元,，教材資料費100元，午餐費,、加餐費120元,，合計820元,。

6、學(xué)員食宿：學(xué)員住宿自理,，解決培訓(xùn)期間午餐四次,，晚餐一次,。

7、結(jié)業(yè)總結(jié)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800―xx字,。

打印一式二份。交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

8,、擬聘授課教師

省級：西南民大李如嘉康輝集團(tuán)

省旅游局四川大學(xué)：待落實,。

市級：市旅游局

第1期

1,、培訓(xùn)對象：各旅行社部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,，各單位3―5人,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展概況,、旅游資源的'保護(hù)與開發(fā),、旅游市場的開發(fā)、旅游法,、旅行社經(jīng)營與管理。

3,、培訓(xùn)時間：年3月29日―31日。

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳,。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元,，教材資料費50元，合計250元,。

6,、學(xué)員食宿：學(xué)員食宿自理,。

7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800―xx字,，打印一式二份，交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

8,、擬聘授課教師

省級：待落實（2人）

市級：4人

第2期

1、培訓(xùn)對象：星級飯店,、星級賓館部門經(jīng)理,，各單位5―7人,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代飯店業(yè)的發(fā)展,、旅游飯店管理法規(guī),、餐飲業(yè)的經(jīng)營與管理,、前廳部運行與管理、客房部的運行與管理,。

3、培訓(xùn)時間：年4月10日――12日看范文版權(quán)所有

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元,，教材資料費50元，合計350元,。

6,、學(xué)員食宿自理。

7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800―xx字，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

8、擬聘授課教師

省級：待落實（2人）

市級：4人

1,、培訓(xùn)對象：各旅游景區(qū)、紀(jì)念館（堂）,、科技館、活動中心涉及旅游業(yè)的各單位全體講解員。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游法規(guī)、旅游資源保護(hù)法規(guī),、演講技匚,、宗教文化民族民俗、自然旅游景觀,。

3、培訓(xùn)時間：年4月20日～23日

4,、培訓(xùn)地點：市廣播電視大學(xué),。

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費250元,，教材資料費50元，合計300元,。

6,、學(xué)員食宿自理。

7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800～xx字,，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

8,、擬聘援課教師

省級：1―2人

市級：4―5人

1,、培訓(xùn)對象：未上崗的各類社會青年。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點內(nèi)容：對客服務(wù),、客房整理與清潔保養(yǎng)、客房設(shè)備的使用與管理,、前廳服務(wù)與質(zhì)量管理,、餐飲服務(wù)及服務(wù)人員素質(zhì)要求,、餐廳整理與清潔保養(yǎng)。

入職培訓(xùn)內(nèi)容

（1）,、職業(yè)道德,、儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、從業(yè)素質(zhì),；

團(tuán)體精神；

（2）,、餐廳的基本概念,、專業(yè)知識、本餐廳須知,；

（3）,、服務(wù)技能、行為規(guī)范的訓(xùn)練,；

（4）,、員工守則、崗位職責(zé),、操作規(guī)則,；

（5）、餐飲工作所需的知識：衛(wèi)生知識,、安全知識,、推銷知識、酒品知識,、政策法規(guī)知識,、菜肴知識以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、地理,、歷史和民族風(fēng)俗習(xí)慣知識等,；

（6）、賓客投訴的處理,，各種工作情況的應(yīng)付,，人際溝通、案例分析,；

（7）,、設(shè)備、器具,、工具的使用與保養(yǎng),；

（8）、實踐運用知識的能力。

3,、培訓(xùn)時間：年4月底～5月底1期

年8月底～9月底2期

4,、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)、金龍賓館

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費350元,，教材資料費50元。

6,、食宿學(xué)員自理,。

7、結(jié)業(yè)：學(xué)完每門課程,，經(jīng)考核記錄成績,，各科均及格者頒發(fā)崗位培訓(xùn)合格證。

8,、推薦就業(yè)：聯(lián)系市內(nèi)外各大,、中型飯店茶坊、康樂中心擇優(yōu)使用,。

9、擬聘授課教師

（1）,、市內(nèi)各有關(guān)中專校旅游飯店專業(yè)教師,。1～2名。

（2）,、市內(nèi)星級酒店中層干部2―4名。

（3）,、市內(nèi)星級賓館總經(jīng)理1名,。

10、招生工作：廣告宣傳,、下基層組織生源,。

1、培訓(xùn)對象：已獲得導(dǎo)游資格證書的導(dǎo)游,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：衛(wèi)生救護(hù)知識,，現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展趨勢旅游營銷策劃,，導(dǎo)游解說技巧，宗教文化（道德文化在）旅游案例分析,。

3、培訓(xùn)時間：年12月至年1月。

4,、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費150元/人,，衛(wèi)生救護(hù)證30元/人，資料費20元,；合計200元,。

6、學(xué)員食宿自理,。

7,、結(jié)業(yè)：聽課考勤達(dá)標(biāo)、寫出書面總結(jié)1500字,，交總結(jié)后簽發(fā)《學(xué)習(xí)紀(jì)錄證書》；衛(wèi)生救護(hù)知識考試合格頒發(fā)《急救員》證書,。

8,、擬聘授課教師：待定。

１,、培訓(xùn)對象：各類大,、中專院校畢業(yè)生、社會青年。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游基礎(chǔ)知識,、旅游法、導(dǎo)游人員管理法,。

3,、培訓(xùn)時間：年11月

4、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費350元,，教材資料費、報考費按實收,。

6,、學(xué)員食宿自理。

7,、進(jìn)行模擬檢測,，提高筆記成績。

8,、擬聘授課教師：待定

9,、招生工作：廣泛宣傳,、深入各大、中專,、高職中學(xué)、外地市州,。

1,、培訓(xùn)對象：導(dǎo)游資格考試筆試過關(guān)人員。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游資格考試口試,、面試模擬訓(xùn)練。

3,、培訓(xùn)時間：年12月,。

4、培訓(xùn)地點：待定

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：市物價局審批標(biāo)準(zhǔn),，模擬訓(xùn)練費150元。

6,、學(xué)員食宿自理,。

7、學(xué)員模擬口試,、面式基本過關(guān),。

8,、擬聘授課教師：待定。

1,、培訓(xùn)對象：全國旅行社中高層經(jīng)理,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：待定,。

3,、培訓(xùn)時間：年10月20日～11月24日5天

4、培訓(xùn)地點：市金龍賓館,。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：待定,。

6、學(xué)員食宿統(tǒng)一安排,。

7,、結(jié)業(yè)：聯(lián)合頒發(fā)：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。

8,、擬聘援課教師：整體承包給北京。

9、招生宣傳工作：與市上有關(guān)單位聯(lián)合組織,。

10、利益與責(zé)任：盈利共享,、風(fēng)險共擔(dān),。

1、培訓(xùn)對象：各旅行社,、旅游車隊的駕駛員,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游禮儀,、旅游交通法規(guī)、旅行社,。管理條例、旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生救護(hù)知識,。

3,、培訓(xùn)時間：年5月13日～15日,。

4、培訓(xùn)地點：電大,。

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費250元,、資料費50元，合計300元,。

6,、學(xué)員食宿自理,；

7,、結(jié)業(yè)；參訓(xùn)駕駛員聽課考勤達(dá)標(biāo)，交通法規(guī)檢測合格,，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,。

8、擬聘授課教師：市職中禮儀教師,。

市交管處負(fù)責(zé)人,。

市旅游局,。

市紅十字會

1、參賽對象：各星級酒店一線員工,。

2,、競賽項目：①前廳服務(wù)與管理,。

②客房服務(wù)與管理③餐飲服務(wù)質(zhì)量,。

3,、競賽步驟：①各單位進(jìn)行初賽,，每項選撥5名優(yōu)勝選手。②預(yù)賽：各單位選送人員進(jìn)行預(yù)賽,，每項選出前10名選手,。

③決賽：按評分細(xì)則，由評委評分,，決出前三名,。

4,、競賽時間：初賽：年5月21～25日,。

預(yù)賽：年6月3～5日,。

決賽：年7月15、16,、17日,?？捶段陌鏅?quán)所有

5,、競賽地點：預(yù)賽地點待定

決賽地點待定

6、收費標(biāo)準(zhǔn)：初賽由單位自定,。

預(yù)賽每人交報名費100元。

決賽每人交報名費200元,。

7,、頒獎：每項前1―3名頒發(fā)技能競賽優(yōu)勝一至三等獎,。獎金第一名500元，第二名300元,，第三名200元,。

8、評委組成：待定,。

9,、評方細(xì)則：待定。

1,、培訓(xùn)對象：升星酒店全體員工,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：星級酒店新標(biāo)準(zhǔn),。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位要求。

4,、培訓(xùn)地點：本酒店,。

5、收費標(biāo)準(zhǔn),；培訓(xùn)費,、資料費,、辦證費初級250元、四級375元,、高級480元,，廚師另外,。

6,、模擬檢查驗收,，按新標(biāo)準(zhǔn),。

7,、頒證：全國通用職業(yè)上崗證書。

8,、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理，2人,。

②市旅游局,。

③省級：1―2人,。

1、培訓(xùn)對象：景區(qū)全體員工,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：9001國際質(zhì)量認(rèn)證，14000國際環(huán)保,。

3、培訓(xùn)時間：根據(jù)景區(qū)要求,。

4、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元/人,。

5,、模擬檢查驗收,；

6,、擬聘師資：省級待定。

市級待定,。

1,、培訓(xùn)對象：考級、考證人員,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：考級大綱。

3,、培訓(xùn)時間：每年三次,。

4、收費標(biāo)準(zhǔn)：初級150元,、中級200元,、高級300元，廚師除外,。

5,、考試考核：按等級證標(biāo)準(zhǔn)。

6,、頒證：由省,、市勞動部門頒證。

1,、培訓(xùn)對象：普通餐館升星級單位的全體員工,。（根據(jù)申報情況暫定200人）

2、培訓(xùn)內(nèi)容：星級餐館新標(biāo)準(zhǔn),。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位的要求。

4,、培訓(xùn)地點：本單位,。

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費,、資料費,、辦證費（初級250元、中級375元,、高級480元,、廚師另外）。

6,、模擬檢查驗收：按新標(biāo)準(zhǔn),。

7、頒證：全國通用職業(yè)資格證書,。

8,、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理，2人,。

②市旅游局2人,。

③市職評人員：1―2人

1、培訓(xùn)對象：（根據(jù)申報情況暫定200人）

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn),。

3、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位的要求,。

4,、培訓(xùn)地點：本農(nóng)家樂。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費,、資料費、辦證費180元。

6,、模擬檢查驗收：按星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn),。

7、頒證：全國通用職業(yè)培訓(xùn)上崗資格證,。

8,、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理，2人,。

②市旅游局2人,。

③市職評人員：2人。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇四

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力,，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的,。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展,，所以我們必須要跟上時代的形勢,，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，實現(xiàn)公司利益的最大化！

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

（一）盤活資源，注重實際的效果,。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí),、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（三）面向全員,，突出重點,。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)學(xué)習(xí),，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（四）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí),；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四,、實施策略與保障措施

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的能力,；對外加強(qiáng)合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性與實用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源共享,。

（二）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的`宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)是生產(chǎn)的

第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的效率,。

2、加強(qiáng)計劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。將所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心,、各單位完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的考核,，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵措施,，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

隨著時間的流逝,，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強(qiáng)是很重要的,，在不斷的發(fā)展中,，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題,。前進(jìn)中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到,，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了,，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利,，所以說對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是很重要的！

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇五

一,、入職培訓(xùn)的目的

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的`職位選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二,、培訓(xùn)對象

公司所有新進(jìn)員工,。

三、培訓(xùn)時間

每周四下午16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知。

四,、培訓(xùn)方式

1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施，采用集中授課的形式,。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》,、《消防安全知識》。

六,、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)。

2,、組織機(jī)構(gòu)圖,。

3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé)),。

4,、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為,。

5,、人事管理制度(錄用,、考勤和休假、獎懲,、離職,、工資)。

七,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分,，85分為合格,，不合格終止試用。

八,、評估

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及打分,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇六

1,、讓新員工了解公司概況,、、組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2、讓新員工熟悉新,、工作流程,，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

1,、人數(shù)多,、層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核。(定期：三個月一次)

2,、人數(shù)較少,、分散時，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,。(不定期的培訓(xùn))

1、公司崗前培訓(xùn)――人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料,。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點,、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓(xùn)――新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,，重申工作職責(zé),，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置,、交通情況;公司的`與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的;解答新員工提出的問題。)

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改、完善,。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部反饋一次,。

1,、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn),，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從20xx年xx月開始實施新員工培訓(xùn)方案,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇七

1.1達(dá)成對公司文化,、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同,。

1.2掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),。

1.3提高員工的知識水平,，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。

1.4提升員工履行職責(zé)的能力,，改善工作績效,。

1.5改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,。

歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門(指業(yè)務(wù),、職能部門和下屬分公司)各司其職,，員工個人主動配合，齊抓共管,，共同完成培訓(xùn)任務(wù),。

2.1培訓(xùn)管理中心職責(zé)：

2.1.1根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。

2.1.2制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并形成實施方案,，督促各部門和子公司貫徹落實。

2.1.3根據(jù)公司年度工作計劃,、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)要求,，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排,，形成中短期培訓(xùn)計劃,。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),。

2.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。

2.1.5根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況,，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作,。

2.1.6開展培訓(xùn)的.效果評估工作。

2.2公司各專業(yè)部門和各子公司職責(zé)：

2.2.1根據(jù)工作需要,，結(jié)合本專業(yè)、本部門,、本系統(tǒng)員工需求，向培訓(xùn)管理中心提出培訓(xùn)要求,，按培訓(xùn)管理中心的培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作。

2.2.2負(fù)責(zé)向公司提供本部門相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)師和教材,。

2.3員工個人的職責(zé)：

員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù),。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外,，重點在提高專業(yè)知識,、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí),，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃,，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施,。

4.1入職培訓(xùn)：每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn),，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。通用知識培訓(xùn)由培訓(xùn)管理中心(及各子分司行政部,，下同)主持;專業(yè)知識由用人部門主持,。

4.1.1通用知識培訓(xùn)

① 具體內(nèi)容包括：公司管理制度(上班時間,、打卡規(guī)定,、請假規(guī)定,、缺勤處理,、加班管理、假期管理規(guī)定、薪資結(jié)算方法,、員工獎懲條例,、消防知識培訓(xùn)),，企業(yè)文化,，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,，組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職能介紹,，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。

② 待這些內(nèi)容講解后,，再由新員工進(jìn)行相互討論或者向培訓(xùn)管理中心進(jìn)行咨詢。

4.1.2專業(yè)技能培訓(xùn)

① 培訓(xùn)知識包括：新員工將要從事的崗位《職位說明書》,、部門職能,、本部門相關(guān)工作流程,，注意事項、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識,。

② 新入職對象為聘任公司中層以上崗位的,，專業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)管理中心提供相關(guān)資料學(xué)習(xí),，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),。

③ 指導(dǎo)老師對新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深,，循序漸進(jìn)的步驟逐漸熟悉工作,，直至能夠獨立操作為止,。

④ 在新員工滿月考察時,，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié),，部門轉(zhuǎn)交培訓(xùn)管

理中心門存檔備案。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進(jìn)一步的工作匯報,。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù),。

4.2調(diào)崗培訓(xùn)

4.2.1 干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對象為已在公司工作的,，擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓(xùn)項目有：

① 將要從事崗位的《職位說明書》,、部門職責(zé)、相關(guān)工作流程,、注意事項,，操作規(guī)程,、制度等,。

② 管理理念、溝通技巧,，領(lǐng)導(dǎo)技能,、決策能力,、素質(zhì)要求等方面的培訓(xùn)，一般由總裁,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn),，有條件的采用外聘講師或者送外培訓(xùn),。

4.2.2 普通員工調(diào)崗培訓(xùn),，其培訓(xùn)程序參照5.1入職培訓(xùn)中的專業(yè)技能培訓(xùn)

4.3在職培訓(xùn)

在整個年度內(nèi)的各個不同時期,，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r,，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓(xùn),，由各級培訓(xùn)管理中心管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行,。

4.3.1各級培訓(xùn)管理中心在每年的12月通過培訓(xùn)需求調(diào)查,，收集培訓(xùn)項目,，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理,、財務(wù)與決策、人力資源管理,、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng),、問題的處理等等,。

4.3.2培訓(xùn)項目收集后,，進(jìn)行全面的分析,，結(jié)合公司發(fā)展方向作出年度培訓(xùn)規(guī)劃,，擬定年度培訓(xùn)計劃表,，確定各培訓(xùn)項目的內(nèi)部講師,，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課,。

4.3.3按照工作需要,，安排具體的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中,。

4.3.4每個講師收到培訓(xùn)計劃后,，要在自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)實施前的一個星期將培訓(xùn)講義制定好,，并提交培訓(xùn)管理中心管理。

4.3.5在培訓(xùn)前,，培訓(xùn)管理中心把講義按照培訓(xùn)參加人員進(jìn)行分發(fā),。

4.3.6培訓(xùn)完成后,，培訓(xùn)管理中心發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查,。

4.3.7每次培訓(xùn)后培訓(xùn)管理中心對于每個受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)檔履歷更新,。

4.3.8培訓(xùn)管理中心對每次的培訓(xùn)項目進(jìn)行總結(jié),，向上級提交總結(jié)報告(子公司行政部向總經(jīng)理和培訓(xùn)管理中心報告,，培訓(xùn)管理中心匯總后向總裁報告),。

培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)管理中心向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》,，收集培訓(xùn)反饋信息,，并進(jìn)行整理,，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇八

新鮮血液能夠讓公司煥發(fā)活力,，不能缺少,，公司如同人一樣，也需要新陳代謝,，需要淘汰一部分人，吸納一部分人,。為了保持公司市場競爭力，我們會對員工做能力提升,，給員工進(jìn)行培訓(xùn)，下面是培訓(xùn)計劃,。

對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)時間三天到五天,，按照當(dāng)時招聘的人數(shù)來定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容,，公司的文化,，公司的歷史等，既然員工到了公司,，如果連公司是做什么,，有什么發(fā)展背景都不了解,，如何讓員工留下來,。所以培訓(xùn)時介紹公司的文化,，還要培養(yǎng)員工的忠誠度,，如果培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠，培養(yǎng)了也都不可靠,，所以對于忠誠這一塊是很重要的,。當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)束后,，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作,，前面三到五天是鍛煉他們能力,，后面是加強(qiáng)他們能力,，讓一個老員工帶領(lǐng)他們繼續(xù)做好工作，在不懂的問題上,，可以讓他們請教老員工,，這樣能夠更快的提升新員工能力,，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的能力,。

進(jìn)入公司工作時間達(dá)到了兩年以上的員工,，統(tǒng)一為老員工,，這些員工,，對于公司有一定歸屬感,，也值得繼續(xù)培訓(xùn),，他們是公司的中間力量，他們的能力越強(qiáng),，對我們公司發(fā)展越有利,，培訓(xùn)也會根具能力來定,，只有能力越強(qiáng)的人才會獲得更多的資源傾斜,，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時按照員工對公司的貢獻(xiàn),，他們貢獻(xiàn)越多,，就會得到更多的培訓(xùn)機(jī)會,，通過競爭,，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會的重要,，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法,，培訓(xùn)的目的也是為了儲備更多的`人才,，讓更多有能力的人擔(dān)任更高職位，做好工作,。對于每一個老員工來說，只有能力越強(qiáng)的人，并且積極向上,，有上進(jìn)心才值得培養(yǎng),。既然忠誠度沒有問題,，那么就要看他們的付出,。

每個公司除了正式員工之外，還有后備人才,，這些人才,，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量,，對于這些人一般都從新人中來尋找,，這部分人不會占據(jù)公司多少資源,，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去,，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓(xùn),，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素,，不會過多的花費資源,，只有當(dāng)公司真正需要時才會加大投入,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇九

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),，熟練掌握服務(wù)技能,，增強(qiáng)崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力,。

培訓(xùn)工作以門店(部門)為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能,、服務(wù)技能,、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。預(yù)計在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，不斷提高職工的崗位認(rèn)識和崗位技能,。

(1)管理的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求,。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時也加強(qiáng)和提高員工對企業(yè)忠誠度,，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

(2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的`影響,。因此,。今年我們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強(qiáng)員工各種服務(wù)技能的不斷提高,。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中,，則將外請和內(nèi)練結(jié)合起來,，加大力度,，爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù),。

(3)針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中,，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點,，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇十

小組會議討論重點:

1,、新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;

2,、確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)目的

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;

2,、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;

3,、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率,。

(一)公共教育:

1.企業(yè)的規(guī)章制度

2.企業(yè)文化

3.社交禮儀,，人際溝通

4.服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練

5.服務(wù)用語訓(xùn)練

(二)質(zhì)量認(rèn)證:

1.內(nèi)衣材質(zhì)分析

2.縫合質(zhì)量分析

3.內(nèi)衣ph值分析

(三)業(yè)務(wù)知識:

1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)

2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣

3.顧客糾紛的處理方式和技巧

4售后服務(wù)

(四)對員工提出的特別培訓(xùn)需求進(jìn)行單獨培訓(xùn)

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)員工填寫的'點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為:

公共教育

1,、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課

2,、企業(yè)文化課堂授課

3,、服務(wù)技巧和訓(xùn)練課堂授課在實踐中演示

質(zhì)量認(rèn)證

1、內(nèi)衣材質(zhì)分析課堂授課在實踐中演示

2,、內(nèi)衣ph值分析課堂授課在實踐中演示

業(yè)務(wù)知識

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)課堂授課

2、銷售方面知識課堂授課

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示

4,、售后服務(wù)課堂授課在實踐中演示

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案

目的：更好的開展培訓(xùn)活動

(一),、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點為公司內(nèi);

(二)、人力資源部在組織培訓(xùn)時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知,部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加;

(三),、人力資源部的專職人員具體負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的申請`確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具,、閱讀材料,，通知和評估,，培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作;

(四),、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;

(五),、根據(jù)培訓(xùn)要求,，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn)。

根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出課件費,、講師費,、資料費等,。

(一)參與者評估

1培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境

2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能

(二)評估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況

1、確定評估標(biāo)準(zhǔn)

2,、確定評估方法

3,、確定評估時間

(三)評估培訓(xùn)效果

1,、培訓(xùn)前后評估

2,、培訓(xùn)前后對照評估

通過培訓(xùn)評估結(jié)果了解受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能;在以后的工作中彌補(bǔ)不足;

員工自己進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,，找出優(yōu)缺點,，更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇十一

為了滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),，高效率,，高執(zhí)行力團(tuán)隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,，競爭能力，特制定本方案,。

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),、

1,、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大,，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課,，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí),，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變,。

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變,。

2,、培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,，從而勝任工作,。

②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗,，從而有機(jī)會提升。

③堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心,。

⑥增強(qiáng)工作能力,，有利于未來發(fā)展。

1,、不可遲到,、早退,，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席,，視為自動離職。

2,、進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3,、見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞,。

4,、培訓(xùn)時要保持安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5,、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7,、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

入職培訓(xùn)共分為3天,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇十二

“民以食為天,，食以安為先”,。學(xué)校食品衛(wèi)生的安全是關(guān)系到在校每一位師生身心健康的重要問題,，因此,，對于加強(qiáng)食堂工作管理,，對于食堂從業(yè)人員進(jìn)行有計劃的,、經(jīng)常性的食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，也是食堂管理工作的重要組成部分,。為了規(guī)范學(xué)校食品衛(wèi)生管理,，預(yù)防學(xué)校食物中毒事故發(fā)生,，確保師生身體健康,，特制定本計劃：

為了進(jìn)一步提高我校食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì),，做到文明,、守紀(jì),、愛校、愛生,、安全,、衛(wèi)生,、有序、規(guī)范,。尤其是：對食品安全衛(wèi)生知識,、業(yè)務(wù)知識要加大培訓(xùn)力度,，真正做好衛(wèi)生工作、安全工作，應(yīng)預(yù)防在先,，防患于未然,。為創(chuàng)造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力,。通過培訓(xùn),，要提高我校食堂從業(yè)人員的素質(zhì),，加強(qiáng)他們的安全意識,，使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù),。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范，工作水平更上一層樓,。讓每一位師生吃的.放心,、舒心,、開心,，為我校的后勤安全工作提供有力的保障,。

中華人民共和國教育部令第14號《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓(xùn)基本要求》,、食品衛(wèi)生法律法規(guī),、食品衛(wèi)生知識,、業(yè)務(wù)知識、各項衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé),。

每學(xué)期開學(xué)前一個月安排一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1,、及時組織食堂工作人員進(jìn)行食品衛(wèi)生安全教育及崗位技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，嚴(yán)防衛(wèi)生事故的發(fā)生,。

2,、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題,。

3,、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè)，互幫互學(xué),，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，通過不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

員工培訓(xùn)工作計劃 員工培訓(xùn)工作計劃表篇十三

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的,。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展,，所以我們必須要跟上時代的形勢,，選出公司優(yōu)秀員工,，參加員工培訓(xùn),。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在不斷的發(fā)展中,，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)，實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，實現(xiàn)公司利益的最大化,！

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）盤活資源,，注重實效,。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（三）面向全員,，突出重點,。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn),；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（二）為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（三）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn),；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

（一）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力,；對外加強(qiáng)合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

（二）加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的.氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（三）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核,；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

隨著時間的流逝,，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中,，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強(qiáng)是很重要的，在不斷的發(fā)展中,，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難,，這些都是我們要注意的問題。前進(jìn)中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到,，但是要必須面對的,。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利,，所以說對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)是很重要的,！