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如何提升自己的親和力論文篇一

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在生活當(dāng)中，親和力和影響力經(jīng)常是密不可分,，有影響力的人一定擁有非凡的親和力,。就好像我們初見到一個(gè)人，他身上散發(fā)出一種獨(dú)特的力量,，迫使我們不得不去喜歡他,。那神秘的力量便是親和力，我們就是被這種力量給影響了。

有兩種類似鏡子的特質(zhì)：親切或合群性,，以及活力或耐力,。

當(dāng)你表現(xiàn)出這些特質(zhì)時(shí)，別人也會跟著表現(xiàn)出來,，因?yàn)槟阆胱寗e人怎么樣對待你,，你就應(yīng)怎么樣對待別人。

有些管理者不了解這一點(diǎn),。對他們來說,，說一聲“你早！”來跟別人打招呼,，都顯得是那么的多此一舉,。他們只會點(diǎn)頭，或低哼一聲,，表示知道你在那里了,。他們就是跟你打招呼，也是一副勉強(qiáng)的樣子,。這樣要不了多少時(shí)間,，別人也會以同樣的態(tài)度來回應(yīng)他的招呼。

事實(shí)上,，冷漠的內(nèi)部關(guān)系會隔離上司與部屬之間的關(guān)系,。有家公司的同仁相處不融洽，卻沒有采取任何行動去改善,，而不告訴上司的理由是只有公事才能去見上司,。而且他們認(rèn)為如果誰把這件事告訴上司的話，上司第一個(gè)想法就是一定是誰造成這種局面的,。因?yàn)檫@位上司冷漠,，難以接近，令人退避三舍,。

另外一種情況是作為上司如果待部屬不親切,，對外人就不要太過于熱情。如果你要欺瞞,，就要徹底隱瞞,，否則就難洗脫了。

但是合群性也有一定的限度,。我們喜歡別人偶爾來房間談一談,，但是討厭別人在我們這里待一整天，那樣會讓我們感到疲憊,。所以我們的原則一般是：如果你有公事要談,，就脫下外衣和帽子,，放松地坐下來。否則你就站在門口跟我聊幾句就可以了,。

有的管理者認(rèn)為一定要跟別人喝酒談笑,，才算親切。這雖然不錯(cuò),，但不能經(jīng)常為之,。

鼓勵(lì)凡事開放的管理者，應(yīng)該先開放自己,。他應(yīng)該待人和善,，并且在走進(jìn)辦公室時(shí)跟部屬打招呼。要以人名稱呼別人,，不要口口聲聲的“你”,。要主動跟別人談到他們的家人、假日活動和健康情形,。如果未被邀請,，就不要窺伺或強(qiáng)行涉入別人的友誼圈。

一些不鼓勵(lì)社交往來的管理者認(rèn)為這不但浪費(fèi)時(shí)間,，并且容易使得別人覺得時(shí)間的浪費(fèi)是可以接受的,。這要從兩方面來說：第一方面，如果你把它視為促成有效關(guān)系的一種投資,，就不算是時(shí)間的浪費(fèi),；第二方面，如果社交的時(shí)間有限度的話,，就不能算鼓勵(lì)別人浪費(fèi)時(shí)間,，利用和濫用是截然不同的兩回事,。

認(rèn)識別人和促使別人認(rèn)識你,，對于商業(yè)往來非常重要。這不是天性,，而是可以培養(yǎng)的,。事實(shí)上，為了產(chǎn)生最大的影響力,，這種特質(zhì)也一定要培養(yǎng),。

一位管理者的健康會影響到他的工作績效，也會影響到他與同僚,、上司和部屬之間的關(guān)系,。我以前的一位同事非常掛慮自己的健康，臉上總是籠罩著愁容,。他跟別人在一起的時(shí)候,，也總是靜默不語,，不跟別人交談。他這種過分關(guān)切自己,，被人認(rèn)為是對別人冷漠,，甚至帶有敵意。當(dāng)他健康狀況轉(zhuǎn)好時(shí),，他的.個(gè)性也有了轉(zhuǎn)變,。他對別人變得友善,，別人也以友善回報(bào)他,。

競賽雖然不一定永遠(yuǎn)都是激烈的，但我們還是愿意把投在有活力和有耐力的人身上,。上班的時(shí)間雖然只有八小時(shí),，但是有效的管理者卻把更多的時(shí)間投在工作上,，即使并不一定全部時(shí)間都花在辦公桌上。管理工作雖然大多是腦力勞動,，但是也相當(dāng)消耗體力,。

一個(gè)人真正的活力和表現(xiàn)出來的活力，都與健康有關(guān),。如果你身體不健康,，就要請醫(yī)生看看；如果你身體健康,，就要表現(xiàn)出來,。要舉止敏捷，要昂首闊步,。今天大多數(shù)有朝氣的公司,，都不會給它的職員太多的休息時(shí)間，因此暮氣沉沉的人必然得不到多大的報(bào)償,。

我們雖然希望年輕人有活力和有耐力,，然而當(dāng)我們在老年人身上看到活力和耐力時(shí)，更會印象深刻,。因此管理者的年齡愈大,，愈要意識到活力和耐力。舉止沒有活力,，會被人解釋為缺乏干勁,。我們經(jīng)常可以看到有一些領(lǐng)導(dǎo),，平均年齡已經(jīng)不算小,，然而除非他們自愿放棄，他們都可以跟年輕領(lǐng)導(dǎo)一樣地干,。

有句老話說：“上司的速度就是屬下的速度,?！边@話真有道理。一位管理者顯示出來的活力會感染和帶動整個(gè)組織,。然而活力一定要在被領(lǐng)導(dǎo)的那一群人的耐力限度之內(nèi),，耐力的要求不能過分。獻(xiàn)身工作的精神,，以及積極進(jìn)取,，是值得表現(xiàn)出來的。但不能要求部屬的一舉一動都要跟著他走,。

平易近人可以打開溝通之門,，管理功能缺乏一個(gè)單位是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的?；盍湍土梢约ぐl(fā)出工作熱情和提高生產(chǎn)效率,。管理若是缺乏這些，就無法有效地進(jìn)行,。

1,、悲情主義

這類人對伴侶是渴求的，對戀愛是瘋狂的,，但他們的心態(tài)上卻盡有千千結(jié),，在腦筋上也是死命鉆牛角尖。他們總是偏執(zhí)地制造悲劇情節(jié),，是一種情緒上的自我狂,。

2、愛自由

這類人覺得一旦感情穩(wěn)定下來,，就會不自由,，而不自由毋寧死，所以或多或少害怕親密關(guān)系,。

3,、博愛

這種人有點(diǎn)粗線條，心思不夠細(xì)膩,，總認(rèn)為每個(gè)異性都可以做朋友,，但都無法深入交往,，無法體會那種微妙的“情愛”,。

4、自愿犧牲者

這種人心理脆弱,，以女性為多見,。

5、事業(yè)心過強(qiáng)

事業(yè)心特別重的人,，往往并不真心想要親密關(guān)系,，或認(rèn)為不需為此付出更多,。

6、過度依戀

這種人總是賴著對方,，粘著對方,，把對方壓得喘不過氣，使本來應(yīng)該充滿情趣的愛情生活變得平淡單調(diào),。

7,、很怕付出

這類人對愛情的看法很純潔，希望自己的愛情完美無瑕,，因此生怕受到欺騙,。如何衡量是否受騙呢？就看對方是否愿意先付出自己,。這種心態(tài)容易發(fā)展出一種過度挑剔并放大對方缺點(diǎn)的現(xiàn)象,。

8、自卑感強(qiáng)烈

面對任何認(rèn)為值得的伴侶,，都從內(nèi)心里感覺配不上,，愈是面對自己喜歡的對象，愈是自慚形穢,，畏縮不前,。他們會因?yàn)閷Ψ絻?yōu)點(diǎn)，而無端貶低自己,，從而無法在親密關(guān)系上形成突破,。

9、強(qiáng)烈的不安全感

胎教時(shí)培養(yǎng)雛形,，成長過程中又遭遇不斷的刺激,，就會形成強(qiáng)烈的不安全感。在沒有感情交流時(shí)倒還能安然自若,，一旦有了和異性產(chǎn)生親密關(guān)系的機(jī)會,，反而疑神疑鬼，坐立難安,。

10,、自私

這類人無論做什么事，都以自己得利作為標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)烈的自我意識,，使他不允許自己為別人犧牲任何利益。

11,、認(rèn)為只有錢是好的

這種人把錢放在至高無上的地位,，放在一切價(jià)值之上，只認(rèn)錢不認(rèn)人,。這類人對別人常有懷疑,，深怕在經(jīng)濟(jì)上和別人發(fā)生任何糾葛,。

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