時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇一

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務,，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修,，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的適用,，當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉,。

1、招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網絡招聘,、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用,。

2,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的'薪酬制度不夠科學化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1)計劃設立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié)日費。

2)計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,，員工合理建議，對部門設立年度團隊精神獎,，建立內部競爭機制,。

3)在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

4,、績效考核要注意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的。

2)績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法,。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

5,、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門技能,、安全生產知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘,。

1)計劃每月5日由行政部主講,，內容為《員工手冊》、安全生產責任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。

2)協(xié)助生產部培訓,，培訓時間看情況另行通知。

3)協(xié)助工程部培訓,，培訓時間看情況另行通知,。

4)協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知,。

6,、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學習,、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1)組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

2)注重企業(yè)形象建設，包括物質形象和精神形象,，物質形象包括司容,、司貌、產品,、公司設施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

7、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通,，行政部門應當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,，既保障員工合法權益,，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

9,、員工體檢計劃實施。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

10,、員工旅游、軍訓,、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力,，體現公司的人性化管理,，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇二

時間如白馬過隙，不知不覺間我們就迎來了嶄新的xx年,?；仡欉^去一年的工作，感慨頗多,。為了在xx年的工作落實的剛好,，現特制訂xx年的工作計劃,。

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公

司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據;

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

7,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的'企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。

3,、此工作目標僅為行政部xx度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇三

自進入公司已近*個月,，對公司的經營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了一定的了解,，下面先說一下我個人的幾點看法：

1,、企業(yè)文化：公司的經營特性決定了公司的企業(yè)文化特性，公司因為*****的經營特性,，**人員占據公司全員的60%以上,， 這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員結構化都較為年輕,，很多員工是從學校畢業(yè)后直接進入我公司,，沒有其他公司工作經驗，社會經驗偏少，更沒有受過正規(guī)管理模式的教化,，因此會導致工作不積極,、情緒化工作、溝通不暢,、個人本位主義等問題,。

解決辦法：加大以后新進人員綜的合素質考評，明確公司管理制度,，根據公司不同發(fā)展階段,，制定或修改管理制度，在公司適度的條件下,，可以適當增加些員工素質教育培訓工作,。

2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響,，現公司基本實行開放式管理模式,，誰都可以直接跨級請示問題，這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細節(jié)進展情況,，但是有可能導致權限劃分不明確,，信息溝通不暢，增加高層管理者的工作負荷,，中層管理者權限不明確,，受到一定的限制，長期以往有可能會出現管理混亂,，各中層管理者會出現本權主義而不思進取,、突破等行為。

解決辦法：劃清崗位職責,，放權給合格的部門中層管理者,，高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調整決策工作，激勵各部門創(chuàng)新合作意識,。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風尚,，有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。

3,、崗位職能：各部門各崗位現有的工作職責應該依次羅列出來,，再根據實際情況，評估現有人員與崗位工作量的匹配性,，減少人力資源浪費,，最大限度的利用人力資源成本，不適合的崗位職責可以做適當的調整,，最終實現“換人不換崗”的原則,。

4,、部門協(xié)作：現在各部門工作流程基本比較通順，但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷,，應該更好的劃分部門職責,，希望能夠在詳細了解各部門工作銜接的`基礎上，進一步完善規(guī)劃公司工作流程,。

1,、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向，在大方向確定后,，可以能夠有時間靜心調整些細化方面的工作,。

2、招聘工作：現本月新進人員已有**人,，招聘工作基本到位,，但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘，目前半個月內招聘還是工作重點,。以后對重點部門的人力資源應做好儲備工作,，防止人才短缺所造成不必要的經濟損失，進一步增大崗位競爭力度,。

3,、培訓工作：現在相對剛來的時候招聘計劃逐漸完成減輕，適當做好以后員工入職的培訓教案等工作,，規(guī)劃協(xié)助各部門培訓體制（各部門也應有自己的培訓教案和培訓指導書,，希望能得到領導的直接任務下達），培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求,。加大各部門經理的管理能力及綜合能力培訓工作,。

4、部門職責完善,，劃清部門職責,，明確各部門組織關系，定人定崗,，完善工作流程等問題,。

5,、績效考核：在完成部門職責和個崗位職責的基礎上,，制定相應的績效考核制度，現在公司沒有考核系統(tǒng),，希望****能夠盡快上線,，方便我部門的考核工作，最重要的是績效考核獎金怎樣劃分：

（1）,、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核,；

（2）,、公司拿出部分資金，個人拿出部分工資進行考核（例：公司拿個人工資**%比例的資金,，個人拿工資的**%）,；

（3）、個人工資拿出一部分比例進行考核（例：個人拿工資的**%進行考核）

考核獎金是制定考核制度的標準,，希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應的獎金分配方案,。除了獎金方案外還有考核時間，是月度考核,、季度考核,、年度考核，需要領導選擇,，有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核,。

6、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經出臺,，部分薪酬細節(jié)需要微調的在仔細分析下,，以后每年都進行調查分析，再行適度調整,。

7,、員工福利：員工福利現在基本都有了，根據公司不同階段也要適當調整員工福利,，年終獎金考核需要詳細做一份計劃,，績效考核定了，年終獎金考核就很好計算了,，具體的我再仔細琢磨下,。

8、辦公室日常管理問題,，現在辦公室管理基本能正常運作,，但是還有很多披露，很多問題還有待提高（例：固定資產申購程序不完善,、登記需完善,、日常辦公用品采購不急時，部分資源浪費等問題）,。

9,、員工職業(yè)晉升規(guī)劃：公司現在已經出臺了薪酬等級制度，基本可以以薪酬等級的級數確定崗位級數,，做到崗薪同步,，下一步需要完善崗位晉升激勵機制，有些崗位無晉升機會的怎樣激勵,，有些崗位有晉升空間的如何制定,，我還要仔細想一下,。

10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備,。

11,、**年個政府部門年檢及公司資質申報。

12,、辦公室資產核算,，日常費用成本控制，完善申購流程及審批,，目前公司成本控制上不是很完善,，計劃控制日常開支，下班那年做好日常預算等工作,。

13,、其他日常事務處理及領導安排的其他工作。

我再根據公司實際情況安排些其他工作,，等閑下來的時候再仔細考慮一下工作安排,，行政和人事這邊很多事情需要做，按步驟一步一步走吧,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇四

后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務、保障運營”的工作目標,，對內完善管理運行,，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司行政后勤個人年度總結,。

堅持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境,。

營運是公司經營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調,，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1,、進一步加強物業(yè)設施維修維護,，提高服務設施運行標準,。

xx年,，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現統(tǒng)一管理,。在基礎設施維護方面,，xx年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案,，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求,，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生;實現多級巡視制度,，包括經理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,，領導抽查巡視,，聯合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現和處理,。xx年截止目前,，長沈兩店通過巡視發(fā)現物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理,，保持了較好的物業(yè)運行標準,。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項,，其中長春店108項,，沈陽店39項，滿足公司經營發(fā)展的.需求,。

2,、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現,。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,。xx年,，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風沙較大的季節(jié),，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量,。保潔部門對地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上,、下午兩次對溫度進行檢查,，對溫度出現偏差區(qū)域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇五

今年,，公司憑借前幾年取得的勢頭,，實現了快速發(fā)展和更快的效益增長。公司上市后,，管理水平會有很大提高,，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于人事行政部來說,，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅,，既是壓力,，也是動力。為實現公司20年總體經營管理目標,，特制定20年工作計劃如下：

1,、建立直接的領導關系

2、構建新型組織

3、增加人員

4,、加強人員素質培訓

5,、加強人員評估

從人員配備、資源保障,、績效評估等方面建立并維護實施細則，從制度上保障這項工作,。根據各部門的實際情況和存在的問題,，進行有針對性的分析和研究，促使他們在短時間內建立和完善信息管理,。

1,、為了進一步推廣公司品牌，擴大市場份額,，舉辦品牌推廣會議和研討會,，宣傳和拓展公司品牌，拓展信息網絡,，創(chuàng)造更大的市場空間,，為合同翻倍奠定堅實的市場基礎。

2,、進一步做好廣告,、信息等方面的宣傳工作。

3,、加強對外交往人員的專業(yè)知識培訓和素質教育,，樹立企業(yè)員工的良好形象和先進的企業(yè)文化內涵。

1,、督促全體員工始終以熱情為原則,，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好,。

2,、在提前保證客戶接待效果的.前提下，盡量節(jié)省接待費用,，降低公司整體運營成本,，提高公司盈利水平。

3,、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案,，對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存，準確掌握項目進度,，努力配合商務部門和辦事處推進項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質人員,，充實接待力量,。

為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇六

1,、繼續(xù)深入開展安全生產檢查工作，創(chuàng)新工作機制,。認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度,，堅持把文體經營場所的安全生產檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產監(jiān)管力度,，確保場所安全運營,，市場平穩(wěn)有序。為尋求安全檢查工作機制的創(chuàng)新,，繼續(xù)推進星級評定,、安全生產狀況分類分級管理等制度，建立安全檢查工作標準,，促進我區(qū)文體市場安全生產檢查工作規(guī)范化,、流程化、標準化,，保證安全檢查工作的'全覆蓋,。

2、苦練內功,、夯實業(yè)務能力,；外優(yōu)環(huán)境，營造良好氛圍,，做好文化執(zhí)法工作,。以確保轄區(qū)出版物安全、播出安全和場所生產安全為前提,，始終把“執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊伍第一要務”作為工作的出發(fā)點和著力點,，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，扎實工作,。積極開展執(zhí)法專項培訓,，定期組織法律法規(guī)學習，規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法水平,；同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業(yè)警示會等一系列普法措施,，提高企業(yè)經營者的法制意識,，形成文體市場經營懂法、守法的良好氛圍。

3,、積極發(fā)揮“掃黃打非”工作機制,。充分發(fā)揮區(qū)“掃黃打非”工作領導小組協(xié)調和督辦的職能，加強與公安部門的合作,，采取多種手段,、多種措施，形成合力,，積極推進我區(qū)“掃黃打非“各項工作順利開展,，確保我區(qū)出版物市場的安全、有序,。

20xx年,，區(qū)打私辦的工作重點,，主要是繼續(xù)以省,、市打私辦文件精神為指導，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作大局工作開展反走斯工作,。

（一）反走斯工作在打、防,、建三者結合的情況下,，重點做好防范工作。在防范措施的實施中,，堅持創(chuàng)新,，注重實效。

（二）繼續(xù)加大反走斯信息來源及排查工作,，完善打私工作機制,，全面深入開展打擊走斯綜合治理工作。

（三）充分發(fā)揮反走斯宣傳工作的思想引導,、力量凝聚,、輿論支持等作用，運用報紙,、廣播,、電視、新聞網站等媒體,，抓住專項治理,、聯合行動等有利時機加大宣傳教育力度。一是大力宣傳反走斯法律法規(guī),，教育群眾自覺抵制走斯,，教育企業(yè)依法經營。二是積極宣傳反走斯斗爭取得的成果，震懾犯罪,，鼓舞干部群眾的反走斯斗志,，形成全社會關心支持打私工作的濃厚氛圍。

（四）進一步探索完善打私工作機制,。一是建立健全反走斯工作例會制度,。至少每季度專門召開或結合其他會議召開一次反走斯工作例會。二是建立健全重點部位定期檢查制度,。對容易發(fā)生走斯貨物存放,、銷售、販運走斯商品的場地,，至少每季度組織進行一次聯合普查,。三是建立健全反走斯重點區(qū)域掛鉤聯絡制度，對反走斯綜合治理工作適時進行檢查,、督促和指導,，并對掛鉤聯絡片（點）的有關工作負直接責任。四是建立健全反走斯舉報制度,，采取有效措施,，及時查處群眾舉報的走斯活動。重大節(jié)日,、重要行動期間實行領導24小時值班制度,，及時處理反走斯突發(fā)事件。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇七

1,、貫徹“法治統(tǒng)領,、安全為先、規(guī)范管理,、協(xié)調發(fā)展”監(jiān)獄工作理念,，完善“一個黨委、兩個法人”新型監(jiān)獄運行管理體制,，推進監(jiān)獄規(guī)范管理常態(tài)化,，確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定。

2,、牢固樹立監(jiān)管安全首位意識,，進一步完善五項機制和四道防線，全面推行民警首問責任制,。加強獄情分析研判和獄內偵查工作,，深入開展安全隱患排查整治，加強現場管理,，狠抓制度落實,。

3,、建立完善以指揮中心為中樞、以信息化為手段,、以應急防暴隊伍為支撐的.監(jiān)獄警務模式,，提高安全防范水平和應急處置能力。

4,、扎實開展教育質量年活動,，完善“511”模式，建立質量評估,、行為矯治,、循證矯正和個別教育相融合的教育改造體系。

5,、加強出監(jiān)教育和技能培訓,，組織進監(jiān)幫教活動。探索罪犯保障政策與社會保障體系對接的有效途徑,，爭取將服刑人員納入社會醫(yī)療保障范圍有實質性進展,，打造“科學化引領、專業(yè)化保障,、信息化支撐,、社會化協(xié)同,、制度化推進”教育改造特色,。

6、完善執(zhí)法管理,、執(zhí)法責任,、執(zhí)法監(jiān)督體系，規(guī)范執(zhí)法流程和標準,。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調機制,，依法辦理減刑、假釋,、保外就醫(yī),，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。

7,、落實重點罪犯管控措施,，依法保障罪犯的基本權力。扎實開展推標創(chuàng)建活動,，深化標準化監(jiān)區(qū)和會見室文明窗口建設,，提升監(jiān)獄形象。

1,、認真落實“xx”普法規(guī)劃和法治**建設綱要,，開展“深化‘法律六進’,、推進依法治市”法制宣傳教育主題活動，組織“xx”普法規(guī)劃中期督查,。

2,、豐富法制宣傳教育形式和內容，突出菜單式,、互動型普法,，探索研究式、體驗型學法用法新途徑,，推動法制宣傳教育從“普及知識”向“培育思維”,、從“活動式”向“常態(tài)化”轉變。