時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇一

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告,，降低工作效率,。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1、招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

2,、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的'薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi),。

2)計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議,，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

3)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4,、績效考核要注意的問題：

1)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的,。

2)績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3)績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

5,、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

1)計(jì)劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動法》,。

2)協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3)協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4)協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

6,、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1)組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2)注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

9,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

10,、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇二

時(shí)間如白馬過隙,，不知不覺間我們就迎來了嶄新的xx年?；仡欉^去一年的工作，感慨頗多,。為了在xx年的工作落實(shí)的剛好,，現(xiàn)特制訂xx年的工作計(jì)劃。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從十個方面開展xx度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公

司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的'企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇三

自進(jìn)入公司已近*個月,，對公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了一定的了解,，下面先說一下我個人的幾點(diǎn)看法：

1,、企業(yè)文化：公司的經(jīng)營特性決定了公司的企業(yè)文化特性，公司因?yàn)?****的經(jīng)營特性,，**人員占據(jù)公司全員的60%以上,， 這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員結(jié)構(gòu)化都較為年輕,，很多員工是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入我公司,，沒有其他公司工作經(jīng)驗(yàn)，社會經(jīng)驗(yàn)偏少,，更沒有受過正規(guī)管理模式的教化，因此會導(dǎo)致工作不積極,、情緒化工作,、溝通不暢、個人本位主義等問題,。

解決辦法：加大以后新進(jìn)人員綜的合素質(zhì)考評,，明確公司管理制度,，根據(jù)公司不同發(fā)展階段，制定或修改管理制度,，在公司適度的條件下，可以適當(dāng)增加些員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作,。

2,、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響,，現(xiàn)公司基本實(shí)行開放式管理模式，誰都可以直接跨級請示問題,，這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細(xì)節(jié)進(jìn)展情況,，但是有可能導(dǎo)致權(quán)限劃分不明確，信息溝通不暢,，增加高層管理者的工作負(fù)荷,，中層管理者權(quán)限不明確，受到一定的限制,，長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂,，各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)主義而不思進(jìn)取、突破等行為,。

解決辦法：劃清崗位職責(zé),，放權(quán)給合格的部門中層管理者，高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調(diào)整決策工作,，激勵各部門創(chuàng)新合作意識,。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風(fēng)尚，有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決,。

3,、崗位職能：各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責(zé)應(yīng)該依次羅列出來，再根據(jù)實(shí)際情況,，評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性,，減少人力資源浪費(fèi)，最大限度的利用人力資源成本,，不適合的崗位職責(zé)可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)“換人不換崗”的原則。

4,、部門協(xié)作：現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順,，但是部門職能和崗位職責(zé)方面還有一些缺陷，應(yīng)該更好的劃分部門職責(zé),，希望能夠在詳細(xì)了解各部門工作銜接的`基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善規(guī)劃公司工作流程。

1,、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向,，在大方向確定后,，可以能夠有時(shí)間靜心調(diào)整些細(xì)化方面的工作。

2,、招聘工作：現(xiàn)本月新進(jìn)人員已有**人,，招聘工作基本到位，但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘,，目前半個月內(nèi)招聘還是工作重點(diǎn),。以后對重點(diǎn)部門的人力資源應(yīng)做好儲備工作，防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，進(jìn)一步增大崗位競爭力度,。

3、培訓(xùn)工作：現(xiàn)在相對剛來的時(shí)候招聘計(jì)劃逐漸完成減輕,，適當(dāng)做好以后員工入職的培訓(xùn)教案等工作,，規(guī)劃協(xié)助各部門培訓(xùn)體制（各部門也應(yīng)有自己的培訓(xùn)教案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的直接任務(wù)下達(dá)）,，培訓(xùn)做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責(zé)要求,。加大各部門經(jīng)理的管理能力及綜合能力培訓(xùn)工作。

4,、部門職責(zé)完善,，劃清部門職責(zé)，明確各部門組織關(guān)系,，定人定崗,，完善工作流程等問題,。

5,、績效考核：在完成部門職責(zé)和個崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績效考核制度,，現(xiàn)在公司沒有考核系統(tǒng),，希望****能夠盡快上線，方便我部門的考核工作,，最重要的是績效考核獎金怎樣劃分：

（1）,、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核；

（2）,、公司拿出部分資金,，個人拿出部分工資進(jìn)行考核（例：公司拿個人工資**%比例的資金，個人拿工資的**%）,；

（3）,、個人工資拿出一部分比例進(jìn)行考核（例：個人拿工資的**%進(jìn)行考核）

考核獎金是制定考核制度的標(biāo)準(zhǔn)，希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應(yīng)的獎金分配方案,。除了獎金方案外還有考核時(shí)間,，是月度考核,、季度考核、年度考核,，需要領(lǐng)導(dǎo)選擇,，有考核系統(tǒng)的時(shí)候建議月度考核。

6,、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺,，部分薪酬細(xì)節(jié)需要微調(diào)的在仔細(xì)分析下，以后每年都進(jìn)行調(diào)查分析,，再行適度調(diào)整,。

7、員工福利：員工福利現(xiàn)在基本都有了,，根據(jù)公司不同階段也要適當(dāng)調(diào)整員工福利,，年終獎金考核需要詳細(xì)做一份計(jì)劃，績效考核定了,，年終獎金考核就很好計(jì)算了,，具體的我再仔細(xì)琢磨下。

8,、辦公室日常管理問題,，現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運(yùn)作，但是還有很多披露,，很多問題還有待提高（例：固定資產(chǎn)申購程序不完善,、登記需完善、日常辦公用品采購不急時(shí),，部分資源浪費(fèi)等問題）,。

9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃：公司現(xiàn)在已經(jīng)出臺了薪酬等級制度,，基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù),，做到崗薪同步，下一步需要完善崗位晉升激勵機(jī)制,，有些崗位無晉升機(jī)會的怎樣激勵,，有些崗位有晉升空間的如何制定，我還要仔細(xì)想一下,。

10,、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。

11,、**年個政府部門年檢及公司資質(zhì)申報(bào),。

12、辦公室資產(chǎn)核算,，日常費(fèi)用成本控制,，完善申購流程及審批,，目前公司成本控制上不是很完善，計(jì)劃控制日常開支,，下班那年做好日常預(yù)算等工作,。

13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

我再根據(jù)公司實(shí)際情況安排些其他工作,，等閑下來的時(shí)候再仔細(xì)考慮一下工作安排，行政和人事這邊很多事情需要做,，按步驟一步一步走吧,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇四

后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù),、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo),，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司行政后勤個人年度總結(jié),。

堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境,。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門,，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

xx年,，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，xx年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》,，對事故處理過程、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,。xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個,，均得到及時(shí)的處理,，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng),，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的.需求,。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié),，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面,、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì),，每天上,、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇五

今年,，公司憑借前幾年取得的勢頭，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和更快的效益增長,。公司上市后,，管理水平會有很大提高，這既是市場競爭的外在要求,，也是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說,，全面提升管理水平,，與公司并駕齊驅(qū)，既是壓力,，也是動力,。為實(shí)現(xiàn)公司20年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定20年工作計(jì)劃如下：

1,、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2,、構(gòu)建新型組織

3、增加人員

4,、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)

5,、加強(qiáng)人員評估

從人員配備,、資源保障,、績效評估等方面建立并維護(hù)實(shí)施細(xì)則，從制度上保障這項(xiàng)工作。根據(jù)各部門的實(shí)際情況和存在的問題,，進(jìn)行有針對性的分析和研究,，促使他們在短時(shí)間內(nèi)建立和完善信息管理。

1,、為了進(jìn)一步推廣公司品牌,，擴(kuò)大市場份額，舉辦品牌推廣會議和研討會,，宣傳和拓展公司品牌,，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大的市場空間,，為合同翻倍奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ),。

2、進(jìn)一步做好廣告,、信息等方面的宣傳工作,。

3、加強(qiáng)對外交往人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育,，樹立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,。

1、督促全體員工始終以熱情為原則,，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作,，確保接待效果年年比一年好。

2,、在提前保證客戶接待效果的.前提下,，盡量節(jié)省接待費(fèi)用，降低公司整體運(yùn)營成本,，提高公司盈利水平,。

3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案,，對潛在客戶和合同客戶的檔案進(jìn)行分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門和辦事處推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員,，充實(shí)接待力量,。

為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇六

1,、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)檢查工作,，創(chuàng)新工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，堅(jiān)持把文體經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查作為全年工作的重中之重,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保場所安全運(yùn)營,，市場平穩(wěn)有序,。為尋求安全檢查工作機(jī)制的創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)星級評定,、安全生產(chǎn)狀況分類分級管理等制度,，建立安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我區(qū)文體市場安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全檢查工作的'全覆蓋,。

2,、苦練內(nèi)功、夯實(shí)業(yè)務(wù)能力,；外優(yōu)環(huán)境,，營造良好氛圍，做好文化執(zhí)法工作,。以確保轄區(qū)出版物安全,、播出安全和場所生產(chǎn)安全為前提，始終把“執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊(duì)伍第一要務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),，在辦理文化市場大案要案方面積極探索,，扎實(shí)工作。積極開展執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn),，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平,；同時(shí)通過多方位開展法制宣傳活動,、召開行業(yè)警示會等一系列普法措施，提高企業(yè)經(jīng)營者的法制意識,，形成文體市場經(jīng)營懂法,、守法的良好氛圍。

3,、積極發(fā)揮“掃黃打非”工作機(jī)制,。充分發(fā)揮區(qū)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和督辦的職能，加強(qiáng)與公安部門的合作,，采取多種手段,、多種措施,，形成合力，積極推進(jìn)我區(qū)“掃黃打非“各項(xiàng)工作順利開展,，確保我區(qū)出版物市場的安全,、有序,。

20xx年,，區(qū)打私辦的工作重點(diǎn)，主要是繼續(xù)以省,、市打私辦文件精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局工作開展反走斯工作,。

（一）反走斯工作在打,、防、建三者結(jié)合的情況下,，重點(diǎn)做好防范工作,。在防范措施的實(shí)施中，堅(jiān)持創(chuàng)新,，注重實(shí)效,。

（二）繼續(xù)加大反走斯信息來源及排查工作，完善打私工作機(jī)制,，全面深入開展打擊走斯綜合治理工作,。

（三）充分發(fā)揮反走斯宣傳工作的思想引導(dǎo)、力量凝聚,、輿論支持等作用,，運(yùn)用報(bào)紙、廣播,、電視,、新聞網(wǎng)站等媒體，抓住專項(xiàng)治理,、聯(lián)合行動等有利時(shí)機(jī)加大宣傳教育力度,。一是大力宣傳反走斯法律法規(guī)，教育群眾自覺抵制走斯,，教育企業(yè)依法經(jīng)營,。二是積極宣傳反走斯斗爭取得的成果，震懾犯罪,，鼓舞干部群眾的反走斯斗志,，形成全社會關(guān)心支持打私工作的濃厚氛圍。

（四）進(jìn)一步探索完善打私工作機(jī)制,。一是建立健全反走斯工作例會制度,。至少每季度專門召開或結(jié)合其他會議召開一次反走斯工作例會,。二是建立健全重點(diǎn)部位定期檢查制度。對容易發(fā)生走斯貨物存放,、銷售,、販運(yùn)走斯商品的場地,，至少每季度組織進(jìn)行一次聯(lián)合普查,。三是建立健全反走斯重點(diǎn)區(qū)域掛鉤聯(lián)絡(luò)制度,，對反走斯綜合治理工作適時(shí)進(jìn)行檢查,、督促和指導(dǎo),，并對掛鉤聯(lián)絡(luò)片（點(diǎn)）的有關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任,。四是建立健全反走斯舉報(bào)制度,，采取有效措施,，及時(shí)查處群眾舉報(bào)的走斯活動,。重大節(jié)日,、重要行動期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，及時(shí)處理反走斯突發(fā)事件,。

行政工作計(jì)劃ppt 行政工作計(jì)劃篇七

1,、貫徹“法治統(tǒng)領(lǐng)、安全為先,、規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)發(fā)展”監(jiān)獄工作理念，完善“一個黨委,、兩個法人”新型監(jiān)獄運(yùn)行管理體制,，推進(jìn)監(jiān)獄規(guī)范管理常態(tài)化，確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定,。

2,、牢固樹立監(jiān)管安全首位意識，進(jìn)一步完善五項(xiàng)機(jī)制和四道防線,，全面推行民警首問責(zé)任制,。加強(qiáng)獄情分析研判和獄內(nèi)偵查工作，深入開展安全隱患排查整治,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，狠抓制度落實(shí)。

3,、建立完善以指揮中心為中樞,、以信息化為手段、以應(yīng)急防暴隊(duì)伍為支撐的.監(jiān)獄警務(wù)模式,，提高安全防范水平和應(yīng)急處置能力,。

4、扎實(shí)開展教育質(zhì)量年活動,，完善“511”模式,，建立質(zhì)量評估,、行為矯治、循證矯正和個別教育相融合的教育改造體系,。

5,、加強(qiáng)出監(jiān)教育和技能培訓(xùn)，組織進(jìn)監(jiān)幫教活動,。探索罪犯保障政策與社會保障體系對接的有效途徑,，爭取將服刑人員納入社會醫(yī)療保障范圍有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，打造“科學(xué)化引領(lǐng),、專業(yè)化保障,、信息化支撐,、社會化協(xié)同,、制度化推進(jìn)”教育改造特色。

6,、完善執(zhí)法管理,、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法監(jiān)督體系,，規(guī)范執(zhí)法流程和標(biāo)準(zhǔn),。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調(diào)機(jī)制，依法辦理減刑,、假釋,、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度,。

7,、落實(shí)重點(diǎn)罪犯管控措施，依法保障罪犯的基本權(quán)力,。扎實(shí)開展推標(biāo)創(chuàng)建活動,，深化標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)和會見室文明窗口建設(shè)，提升監(jiān)獄形象,。

1,、認(rèn)真落實(shí)“xx”普法規(guī)劃和法治**建設(shè)綱要，開展“深化‘法律六進(jìn)’,、推進(jìn)依法治市”法制宣傳教育主題活動,，組織“xx”普法規(guī)劃中期督查。

2,、豐富法制宣傳教育形式和內(nèi)容,，突出菜單式、互動型普法,，探索研究式,、體驗(yàn)型學(xué)法用法新途徑,，推動法制宣傳教育從“普及知識”向“培育思維”、從“活動式”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變,。