人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇一

為進一步加強行業(yè)培訓工作，切實抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì),，樹立誠信,、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像,，協(xié)會將強化培訓中心的職能作用,，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓機制,，搭建合理化的教學服務平臺，采用"教學與實操"相結合的模式,，加大從業(yè)人員培訓力度：一是注重物業(yè)管理政策法規(guī),、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓；二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓班,，根據(jù)不同崗位的技能要求,，細化培訓內(nèi)容；三是根據(jù)國家人事部,、建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定》,、《物業(yè)管理師資格考試實施辦法》的相關要求，開展物業(yè)管理師的考前輔導培訓工作,；四是根據(jù)工作實際,，通過外聘專家、合作培訓,、送教上門等多種方式,，開展"物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓"、"物業(yè)管理員崗位培訓",、"物業(yè)管理案例探討"等主題培訓,，進一步擴展培訓內(nèi)容，深化培訓層次,，為行業(yè),、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓服務,。

3月初,，將聯(lián)合勞動部門及"八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟"成員城市協(xié)會舉辦"第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會"，為會員單位和求職者提供規(guī)范,、有效的交流平臺,，幫助政府解決"4050"人員的就業(yè)及再就業(yè)問題。

根據(jù)主管部門委托,，認真完成交辦事項,。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬,、修改相關法律法規(guī),；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托,，繼續(xù)協(xié)助組織開展"20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈,、工業(yè)區(qū)）評選活動和20xx年度"全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）"評選活動,，樹立物業(yè)服務企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識,，提高物業(yè)服務企業(yè)的管理水平和知名度,。

（一）充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和"南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)"及"南寧市物業(yè)管理沙龍"qq群的行業(yè)宣傳作用，關注行業(yè)政策和輿論導向,，關注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件,，加大行業(yè)宣傳、報道的力度與深度,。

（二）深化與媒體宣傳,，特別是電視臺、電臺的合作,。有計劃,、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟,、社會發(fā)展所起的積極作用,，引導人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范,、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

（三）加強與城區(qū)指導部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣傳活動,。為行業(yè)協(xié)會與相關指導部門,、物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺。

（一）做好東道主,，辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"

根據(jù)"20xx年第二屆中國西部物業(yè)管理論壇"和"20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"會議決定,，8月底9月初"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"在南寧舉行,。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會,，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學習機遇，同時也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風貌提出了更高的要求,。因此,，做好東道主，辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會"將是明年的一項重要工作,。這不僅僅要求我們把服務工作做好,，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動的關鍵。

（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽

xx月初,，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽,。通過舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務企業(yè)從業(yè)人員的'愛國熱情,，增強廣大員工的責任感,、集體榮譽感，同時在行業(yè)間營造一種積極向上,，團結奮進的行業(yè)氛圍,，促進行業(yè)間的凝聚力和向心力,。

（三）組織會員單位赴外地學習考察交流

1、結合培訓中心工作,，定期組織會員單位外出培訓考察學習,，學習其他省市先進的物業(yè)管理經(jīng)驗與做法。

2,、組織會員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動,，加強廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會之間的交流和溝通，增進相互間的友誼和合作,，積極推動我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展,。

1、擴大深入開展"企業(yè)走訪調(diào)研活動"

完善"企業(yè)走訪調(diào)研活動"制度,。開展定期走訪調(diào)研活動,，建立長期有效的調(diào)研機制，進一步加強企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，促進調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化,。通過對物業(yè)服務企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式，廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作,、服務等的意見和要求,，調(diào)整思路，開拓務實,，為物業(yè)服務企業(yè)做一些具體的服務工作,。

2、進一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平,，以增加會員信息,、貼近企業(yè)需要，展示企業(yè)形像,，彰顯行業(yè)風采為主攻方向,，加強與會員的溝通互動。

3,、加強協(xié)會網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設和使用,。及時為會員單位提供各地最新的物業(yè)管理動態(tài)，為會員單位提供人才資源,、經(jīng)驗交流,、業(yè)務培訓及企業(yè)宣傳等信息。

4,、繼續(xù)做好"法律顧問咨詢服務",，通過及律師定期坐班的方式，為會員單位提供法律咨詢,。

5,、進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標工作,，指導企業(yè)實行相關等級服務標準。

6,、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務企業(yè)入會,，不斷壯大協(xié)會隊伍，讓更多的物業(yè)服務企業(yè)融入?yún)f(xié)會這個大家庭,，共商行業(yè)大計,，共倡行業(yè)自律，共謀行業(yè)發(fā)展,。

7,、每一季度至少召開一次會長辦公會議、理事會,。通過會長辦公會議,、理事會，及時整合會員意見和建議,，集思廣益,，促進各項工作的提高。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇二

我作為一名物業(yè)管理人員,，在20xx年的物業(yè)管理工作中,，除了加強相關業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),，在工作中,，我以思想上清正廉潔；工作中客觀公正,，實事求是,；業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己,，并取得了良好的成績,，為了在20xx年的物業(yè)管理工作中取得進步,，特制定20xx年工作計劃,。

作為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提,。作為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位,，熱愛本職工作,，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,。在20xx年的工作中,，我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好本文來源： 工作,，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的思想,，正確處理責、權,、利三者關系,；要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神,，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生，做到各盡職守,。

2,、熟悉法規(guī)。物業(yè)管理工作涉及面廣,，為了正確處理各方的關系,，在20xx年里，我要加強物業(yè)管理方針,、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習,，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理,、消防與安全保衛(wèi),、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生,、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性,，做到各事項處理方法運用恰當,，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁,，努力提升自身的業(yè)務水準。

3,、客觀公正,。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的.靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務,，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”,，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則,，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題,，大多與此相關,。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”,，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權,，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務,。

4,、誠信服務。誠信是物業(yè)管理的根本,。事實證明,，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中,，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位,，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關系,，形成良性循環(huán),。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇三

為了貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理條件》，規(guī)范我街物業(yè)管理活動,，維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益,，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境，現(xiàn)結合我街實際,，制定物業(yè)管理工作實施方案,。

街道成立物業(yè)管理領導小組。主任由街道黨工委副書記,、辦事處主任沈萌同志擔任,；副主任由街道黨工委副書記鄭文珍、街道辦事處副主任陳小春同志擔任,；成員由街道黨政辦,、城管辦、社區(qū)辦,、物業(yè)管理公司和各社區(qū)居委會負責人組成,。下設辦公室，由街道社區(qū)辦主任蔡瑩同志兼任主任,，城管辦主任林燕芳同志擔任黨務副主任,。辦公室設在社區(qū)辦。主要職責：負責指導各社區(qū)居委會劃分物業(yè)管理小區(qū),，抓好試點，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會解決有關問題。各社區(qū)居委會要成立物業(yè)管理委員會,，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機構,。

1、小區(qū)規(guī)劃

根據(jù)需要與合理原則,，全街城建區(qū)規(guī)劃為56個物業(yè)管理小區(qū),，其中基礎條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）15個；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）21個,，目前,，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）20個。

江濱社區(qū)18個,，其中一類小區(qū)8個,；即：①江濱花園；②中山2#,、3#,、4#；③望園樓,；④建融花園,；⑤永樂花園；⑥望江大廈,；⑦晏公小區(qū),；⑧東風儲蓄所宿舍。二類小區(qū)8個,，即：①市供銷社,；②市公安局；③北門小學,；④防疫站,；⑤糧食局；⑥外貿(mào)公司,；⑦百合竹柴炭宿舍,；⑧金源小區(qū)。三類小區(qū)2個,，即：①晏公路,；②北門路。

后溪洋社區(qū)11個,，其中一類小區(qū)3個：即：①桃源新城,；②后溪公寓；③燕城商廈,。二類小區(qū)3個：即：①長途客運站小區(qū),；②江邊路81號至100號小區(qū)；③江邊路35號至68號小區(qū)。三類小區(qū)5個：即：①新府路69號小區(qū),；②新府路65號小區(qū),；③燕江中路66號小區(qū)；④解放北路42號小區(qū),；⑤江邊路106號小區(qū),。

鴻燕社區(qū)6個，其中一類小區(qū)1個：即：茶花山莊,。二類小區(qū)2個：即：①閩通長運黃山嶺小區(qū),；②燕江東路小區(qū)（包括市交通局宿舍樓、飼料公司宿舍樓,、農(nóng)行,、重晶石宿舍樓、農(nóng)行,、化纖廠宿舍樓,、勞服公司宿舍樓、燕歸宿舍樓）,。三類小區(qū)3個：即：①黃山新村一路,；②解放北路一組；③解放北路二組,。

紅山社區(qū)13個,，其中一類小區(qū)3個：即：①庫區(qū)路雙龍小區(qū)；②庫區(qū)路化纖廠宿舍,；③燕江東路43號宿舍,。二類小區(qū)5個：即：①永林宿舍；②軍供站宿舍,；③工商宿舍,；④智勝宿舍；⑤種子公司宿舍,。三類小區(qū)5個：即：①黃山二路居民區(qū),；②石油公司宿舍；③燕江東路居民區(qū),；④庫區(qū)路居民區(qū),；⑤庫區(qū)路貨場。

黃山社區(qū)8個,，其中二類小區(qū)3個：即：①貯木場新村,；②永安四中；③人造板廠,。三類小區(qū)5個：即：①黃山嶺,；②北大橋,；③西營坂；④尼葛新村,；⑤原造紙廠福利區(qū),。

2,、工作目標

社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎,，直接關系到居民的切實利益和社會的穩(wěn)定與發(fā)展，加強社區(qū)物業(yè)管理不公有利于提高城市管理水平和改善城市居住環(huán)境,，而且對于我市創(chuàng)建衛(wèi)生城市,、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義。

20xx年前,，我街物業(yè)管理工作的目標是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，讓社區(qū)居民充分認識到物業(yè)管理工作的重要意義，取得理解和支持,；在36個一,、二類物業(yè)管理小區(qū)逐個召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會,，切實發(fā)揮業(yè)主,、業(yè)主委員會在物業(yè)管理活動中自治的作用；根據(jù)住宅小區(qū)的特點搞好分類指導,，年內(nèi)抓好五個試點,，并認真推廣；進一步規(guī)范小區(qū)的物業(yè)管理,。力爭達到36個一,、二類物業(yè)管理小區(qū)在20xx年底前,，逐步實行規(guī)范化的物化管理，20個三類物業(yè)管理小區(qū),，按照“舊城改造一個規(guī)范一個”的原則進行,，以全面提升城市管理水平,。

1,、制訂方案（20xx年5月— 6月15日）。組織街,、居工作人員對社區(qū)居民住宅進行摸底調(diào)查,，研究討論,，在征求有關單位和社區(qū)居民意見的基礎上,，劃定物業(yè)管理小區(qū)，制定社區(qū)物業(yè)管理實施方案,。

2,、宣傳部署（20xx年5月26日—6月31日）。召開各種會議,，對社區(qū)物業(yè)管理工作動員部署,；運用墻報、黑板報,、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，使社區(qū)居民充分認識實行物業(yè)管理工作的必要性和意義，以及給群眾帶來的切身利益,。

3,、抓好試點（20xx年6月16日—10月30日）。街道確定江濱社區(qū)的永樂花園,、后溪洋社區(qū)的'后溪公寓小區(qū),、鴻燕社區(qū)的黃山新村一路、紅山社區(qū)的雙龍小區(qū),、黃山社區(qū)的貯木場新村作為物業(yè)管理的試點小區(qū),。試點方案另文。

4,、總結推廣（20xx年11月1日—20xx年底）,。總結試點工作經(jīng)驗在各社區(qū)加以推廣,，地試點中存在的問題和不中之處加以修正和改進,。在具體實施過程中搞好分類督促指導，推進《物業(yè)管理條例》在我街的全面落實,。

1,、物業(yè)管理業(yè)管理領導小組每月召開一次會議,，學習上級有關文件和會議精神，分析進度,，查擺問題,，研究部署階段性工作等。

2,、建立街,、居二級目標管理責任制。街道和社區(qū)居委會主要領導是落實物業(yè)管理條例的第一責任人,。對社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署,，經(jīng)常了解情況,，積極協(xié)調(diào)解決問題,，確保全街物業(yè)管理工作有步驟有秩序地推進。

3,、強化考評,，嚴肅紀律。街道將定期或不定期地對各社區(qū)居委會和駐區(qū)單位推進物業(yè)管理工作的情況進行督促檢查評比,，對物管工作落實好的單位和表現(xiàn)突出的個人,，年終進行表彰。對群眾反映強烈,，不認真宣傳條例,，不主動劃定物業(yè)管理區(qū)域，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會或配合有關部門推進物業(yè)管理工作的單位,，要及時督導,，責令其限期改正，典型的要予以通報批評或組織處理,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇四

由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,，在客服—顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法,，改變條塊分割,，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配置,，簡化服務程序,，做好客戶服務，促使總公司提升業(yè)績,，做大做強,。下面是工作計劃。

現(xiàn)在,，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息,。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要,，提升服務質(zhì)量,。

(一) 成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。

(二) 建立質(zhì)量檢查制度,。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使),。.

(三) 搞好客服前臺服務。

1. 客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理,。

2. 服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關部門之間信息轉遞交流等等,，以及其他信息咨詢,。

3. 相關后勤服務的跟蹤和回訪。

4. 24小時服務電話,。

(四)協(xié)調(diào)處理顧客投訴,。

(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見,。

(六)建立客戶檔案,。包括家屬區(qū)、教學區(qū),、學生社區(qū),。

(七)搞好意見箱、板報及黑板報,、溫馨提示等服務交流,。

繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務,，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務,。

(一)成立后勤總公司客戶服務中心。

目前客戶服務部隸屬于能源中心,，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效,。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍,，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調(diào)服務,。

(二)人員編制至少二人。

要搞好客戶服務,，只有經(jīng)理一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員最好具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行,，日常工作也有所開支，不造預算可能沒有經(jīng)費,，按照節(jié)約的原則,，編造經(jīng)費預算500元∕月，全年公務經(jīng)費6000.00元,。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的,，這正是當年總公司設立客戶服務部的`正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,，有了顧客滿意就可能樹立品牌和 顧客的支付,。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關系,，但是,，客服中心主要服務對象是顧客，以顧客滿意為焦點,，是業(yè)務部 門而不是管理部門,。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。

以上工作計劃僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”,，“質(zhì)量、改革,、發(fā)展”,，提出的思路,，不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標準,，客戶服務工 作要根據(jù)自身特點,，逐漸改良，不斷推進,，我們在工作中不斷探索,，目的是為了實實在在做好后勤服務作，努力把公司做大做強,。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇五

一,、組織全行業(yè)深入學習和貫徹《物權法》和《物業(yè)管理條例》及其相關配套文件。利用各種媒體報道《物權法》和《物業(yè)管理條例》及其相關配套文件的學習,、宣傳和貫徹執(zhí)行情況,。

二、做好物業(yè)管理相關熱點問題調(diào)研工作,。針對近年來行業(yè)發(fā)展較快,、問題與矛盾暴露較多的實際情況，專業(yè)委將在各副主任委員單位的支持下,，組織召開若干專題研討會,，專題研討會主要圍繞當前行業(yè)發(fā)展中存在的難點與熱點問題，探討存在問題的主要原因以及解決問題的出路與方法,，指導和引領待業(yè)健康有序發(fā)展,。

三、按照建設部,、省建設廳關于做好物業(yè)管理師的考前培訓工作的要求,。根據(jù)我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需要，組織物業(yè)管理人員送長沙參加物業(yè)管理師考前培訓班學習,，各會員單位應積極組織報名參加,。

四、組織會員單位參加20xx年xx省管理物業(yè)管理論文評比活動,，從即日起,，各副主任委員及會員單位在轄區(qū)內(nèi)布置20xx年xx省物業(yè)管理論文評比工作，各物業(yè)管理企業(yè)會員單位應提交不少于2篇高質(zhì)量的物業(yè)管理論文,，于今年9月20日前報到市專業(yè)委秘書處初審,。9月底前上報省專業(yè)委對參評的論文進行評審。

五,、加強行業(yè)自律,，繼續(xù)完善物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統(tǒng)建設。在原有物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統(tǒng)建設的基礎上，對物業(yè)管理企業(yè)進行動態(tài)跟蹤,，不斷更新和充實信用檔案的`信息記錄認真做好投拆處理工作,，從而使物業(yè)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)的建立和運行，真正起到規(guī)范企業(yè)行為,、維護行業(yè)形象及市場秩序,、促進行業(yè)誠信與和諧社會建設。

六,、加強行業(yè)組織建設,，壯大行業(yè)隊伍。今年,，專業(yè)委要求,，努力提升服務品質(zhì)，做好雙向服務,，保持信息傳遞與聯(lián)系渠道的固定和暢通,，形成行業(yè)動態(tài)信息和快速反饋機制和各地工作聯(lián)動機制，進一步增強專業(yè)委的凝聚力,。

七,、加強邵陽地區(qū)行業(yè)之間及對省內(nèi)外物業(yè)管理的行業(yè)信息交流，學習先進管理經(jīng)驗,，促進共同發(fā)展,。專業(yè)委根據(jù)會員需要，由主任,、副主任單位分別輪流帶隊組織各會員單位分期,、分批赴省內(nèi)外參觀考察學習。

八,、協(xié)調(diào)外部關系，塑造良好的物業(yè)管理行業(yè)形象,。我們要在行業(yè)內(nèi)開展自我宣傳的同時,，擴大對外宣傳溝通的渠道，建立與立法,、行政,、媒體、業(yè)主團體,、相關部門和單位的定期溝通交流機制,，傾聽各方的意見和建議，及時反饋行業(yè)的觀點和訴求,，為行業(yè)創(chuàng)造更為寬松的發(fā)展環(huán)境,。

九、組織落實好省建設廳20xx年度省、市物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標考評驗收工作,。

十,、做好政府和主管部門交辦的其它工作。

十一,、組織好市房協(xié)物業(yè)管理專業(yè)委年會工作,，對20xx年度我市物業(yè)管理行業(yè)工作予以總結對物業(yè)管理優(yōu)秀項目和先進個人予以表彰。

市房協(xié)物業(yè)管理專業(yè)委秘書處

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃 五月份物業(yè)管理工作計劃篇六

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強做大。 因此,，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心,，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學,、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,。

三、20xx年工作計劃的具體實施辦法

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設

1,、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求,，制定中心對站級的考核細則和考核辦法,，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合,?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3,、進一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的'工作范圍、工作職責,，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤，責,、權,、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4,、進一步加強經(jīng)濟核算,，節(jié)支、增效,。經(jīng)詳細測算后,，要將維修、清潔,、辦公用品,、文化建設等費用核算到站，實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本,。

5,、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進和淘汰相結合的辦法,，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構,，提高文化層次,。逐步建設一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動,。6號樓,、9、10號樓、南區(qū),、大學城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準,。

(二)進一步完善功能,，積極發(fā)展，提高效益

1,、進一步解放思想,，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段,，加強文化建設和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理,、服務,、育人為一體的物管特色。

2,、繼續(xù)完善配套服務項目,，提高服務質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機,、烘干機等設備,，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長,。

3,、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭,。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝,，拿下一個點。

4,、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點,，拓展武進校區(qū)市場,。

5,、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作,，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標,，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高,。