在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

標準是策劃書格式還是標題篇一

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策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,，并展現(xiàn)給讀者的文本,，下面是小編收集的策劃書的標準格式，歡迎大家閱讀了解,。

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（swot分析）,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。

活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如使用活動中心都詳細列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的'組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室、嘉賓座次,、贊助方式,、合同協(xié)議、媒體支持,、校園宣傳,、廣告制作、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀、會場服務(wù),、電子背景,、燈光、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛、活動后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負責(zé)人）,。

1、 本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計,，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀；

2,、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單，凝重,；策劃書可以進行包裝,，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等,；

3,、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂,；

4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5,、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書。

1．在廣告公司內(nèi)部,，廣告策劃書的撰寫標志著廣告策劃運作的結(jié)束,，撰寫廣告策劃書是為了將廣告策劃運作的內(nèi)容和結(jié)果整理成正規(guī)的提案提供給廣告客戶,。

2．廣告客戶可以通過策劃書了解廣告公司策劃運作的結(jié)果，檢查廣告公司的策劃工作,，并根據(jù)廣告策劃書判定廣告公司對廣告策略和廣告計劃的決策是否符合自己的要求,。

3．對于整個廣告活動，經(jīng)過客戶認可的廣告策劃書是廣告運動策略和計劃的惟一依據(jù),。

一,、活動若辦，策劃先行,。策劃是辦活動的脈絡(luò),，一份好的策劃是成功的前提。

二,、獲得支持,。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，是一件非常有必要的事情,；獲得大型媒體的支持,，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功,。

三,、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé),。權(quán)責(zé)相應(yīng),，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意,，分配任務(wù)要以人為單位,，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好,。有幾個方向：指揮中心,，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組,，宣傳媒體組,，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組,、應(yīng)急人員,。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白,。并且,，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息,；

四,、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判,，最后取得雙方能認可的協(xié)議,，這是活動需要。有了經(jīng)費,，一切好辦,；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度,，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五,、組合資源,。有很多的道具、物品需要你盡快找到,。就像個rpg游戲,，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源,。

六,、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口,，是廣告,、海報或其他媒體的職責(zé)。

七,、現(xiàn)場必須有一個指揮中心,，負責(zé)及時調(diào)度；

八,、進行過程中,，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信,，紙條或手勢,。

九、特別提醒,，那些領(lǐng)掌的,，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好,。想辦好活動這是必須,。

十、認真把參與活動的高層人物送走,，不要失去任何禮節(jié),，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬,！你的榮耀，他們才是真正的締造者,。當(dāng)然,，也欣賞自己的成功吧。

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