總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇一

1、客服部全體員工,，嚴(yán)格按照規(guī)范服務(wù)流程辦理業(yè)主的入伙,、裝修手續(xù)，積極配合,，做好日常工作中的每項工作,。客服部上半年共辦理入伙手伙371戶,，辦理裝修手續(xù)89戶,，其中收費(fèi)率達(dá)到了63.1%，比20xx年提高了10個百分點(diǎn),，入伙率達(dá)到了?,，裝修率達(dá)到了?，在日常工作中我們的客服人員無論遇到任何困難都能做到各項工作不推諉,，認(rèn)真負(fù)責(zé)到底,，例如，業(yè)主在辦理入戶手續(xù)和裝修手續(xù)時,，我們都能熱情接待,、詳細(xì)、耐心地講解業(yè)主提出的問題,，做到微笑服務(wù),，接待好每一位業(yè)主。工作中客服人員不怕苦,，不怕累，忍受了業(yè)主的不滿與辱罵,，認(rèn)真工作,，對反應(yīng)的問題及時反映相關(guān)人員，跟蹤處理,，落實到位,，得到解決后及時回訪，尋問業(yè)主滿意度,。上半年我們共接到各項報修記錄5000多余次,，回訪率達(dá)90%，業(yè)主滿意率達(dá)95%以上,，做到了小于1%的業(yè)主投訴,。

2、對欠交物業(yè)費(fèi)的住戶進(jìn)行催繳物業(yè)管理收費(fèi)難是長期困擾物業(yè)公司發(fā)展的一個難題,，小區(qū)有部分業(yè)主因種種原因欠交物業(yè)費(fèi),，是我們收取物業(yè)費(fèi)過程中最難解決的問題,。我們面對那些欠繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，并沒有停止對他們的服務(wù),，反而用我們的行動以此來感化他們,，四位貼心管家還想法設(shè)法提高業(yè)主對物業(yè)管理費(fèi)的認(rèn)識，堅持在日常工作中利用不同的宣傳形式:上門催繳,、電話溝通,，向業(yè)主進(jìn)行宣傳，讓業(yè)主知道物業(yè)管理條例規(guī)定,，物業(yè)費(fèi)繳納的合理合法性及所包含的范圍,。分工明確，責(zé)任到人,。張素敏:2#,、4#、18#,、29#米妍妍:6a,、6b、11#,、12#,、31#張秀梅:7#、8#,、17#,、30#、33#劉麗:3#,、5#,、9#、10#,、32#為加強(qiáng)對物業(yè)費(fèi)的催繳,，特別制定來電、來訪制度,，設(shè)有專人值班樓宇分包制度,，凡來電、來訪業(yè)主提出的問題我們都要跟蹤落實,，保證各項工作落實到位,，從而提高了我們工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)每月繳費(fèi)通知單統(tǒng)計,，貼心管家上半年共發(fā)放繳費(fèi)通知單8000余張,，都是以紅色紙張，貼其單元門的方式進(jìn)行張貼,，

3,、工程遺留問題跟蹤處理,、落實到位客服部是物業(yè)公司的核心，所有的問題都要首先經(jīng)過客服部,，反映到客服部,。在工作中，發(fā)揮客服作用,，我們作好了各項工作記錄,，及時將反應(yīng)的各項問題反饋給各相關(guān)人員。前期我們的樓宇遺留了好多的'工程質(zhì)量問題,，雖然面對這樣棘手的問題,，我們的內(nèi)部維修工作仍一直堅持到底，努力的做好了每一項工作,，為此,，我們沒有遺忘一個報修記錄，細(xì)心,、耐心的作好每項工作,。其中最為棘手的158戶工程遺留問題，大部分都是拖欠一至兩年的疑難問題,，此問題主要分為兩大部分:窗戶滲水和滲水,。

在維修外墻滲水期間我們積極與施工單位配合，主動聯(lián)系業(yè)主,，一戶一戶親自上門走訪,，對存在的遺留問題記錄在案，待工程部審批維修完結(jié)后,，回訪其滿意度及維修情況,，在此期間我們將被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎S修完畢后主動回訪業(yè)主,，讓業(yè)主簽字認(rèn)可,，雨天后又親自電話回訪，以發(fā)揮前臺貼心管家的作用,，提高物業(yè)公司形象?，F(xiàn)xxx外墻滲水已維修完畢,，回訪期間,，沒有發(fā)現(xiàn)再次滲漏水的情況。在維修40多戶窗戶滲水的住戶時,，客服部貼心管家米妍妍和新入職員工張素敏與施工單位朱會抱,，采取了首先估量式，對每戶窗戶有問題的住戶,，一戶戶進(jìn)行現(xiàn)場查看其問題存在的量,，一共需多少維修材料,，首先估算出來。待施工單位上門維修時,，主動與業(yè)主提前預(yù)約,，并通知在相應(yīng)的時間段作好維修準(zhǔn)備，以免業(yè)主錯過維修時間,。估量后,，我們只對先前上報的窗戶存在的問題進(jìn)行維修，在維修期間業(yè)主提出的其它要求不予維修,，并給業(yè)主作好解釋工作,，如其它窗戶需要維修需自行付費(fèi)。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)前臺接待工作是管理處的服務(wù)窗口，前臺接待員素質(zhì)的高低,，直接影響到物業(yè)公司的整體形象和服務(wù)水平,，為此我們先后組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。為了更好的解決實際工作中遇到到問題,，我們有時請教維修人員給我們講解有關(guān)工程維修方面的基本處理方法,，了解各部分工程質(zhì)量保修期限是多少等一些基本常識，只有清楚了這些,，才能更好的給業(yè)主講清楚,、宣傳到，讓業(yè)主明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,，同時拿一些案例大家共同探討,、學(xué)習(xí)，對發(fā)生糾紛的案件物業(yè)公司空間承受能力有多大的責(zé)任等,，以此來提升我們的服務(wù)水平和處理問題,、解決問題的能力。

下面我對一年來的全面工作做以下簡單的匯報:

1,、每當(dāng)我們辦理一戶入伙手續(xù)時,，我們的人員都能夠及時地協(xié)助業(yè)主對房屋進(jìn)行全面驗收，交接,，驗收中提出的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分類記錄,，把提出的問題進(jìn)行及時整改，盡量達(dá)到業(yè)主的滿意,。

2,、我們的設(shè)立了24小時夜班值班制度，并且詳細(xì)做好了每天的值班記錄。

3,、11年上半年完成了部分一期,、二期及28號樓的入伙交房工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ),。接到了28#入伙的任務(wù),，我部門員工主要負(fù)責(zé)28#入伙的資料發(fā)放、簽約等工作,。各項手續(xù)辦理及時,、準(zhǔn)確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意,。入伙工作正式辦理前我部門員工加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入伙資料,。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸,，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征,、基本情況，為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ),。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中,，客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑問,，向業(yè)主展示了良好的客服形象,。

4、每月按時核對業(yè)主的電表使用度數(shù),，并做了詳細(xì)統(tǒng)計,，為電費(fèi)的收繳做好了完善的工作。

上半年我們客服部在人員少,、任務(wù)重的情況下一直按照公司規(guī)章制度,，較好的完成了自己的本職工作，但在工作中還有一定的不足,，需要在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，再進(jìn)一步的提升自身形象,。以上是客服部對上半年工作的簡要回顧,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇二

為了總結(jié)經(jīng)驗，促使20xx年客服部工作能夠再上一個臺階,，現(xiàn)將客服部20xx年的各方面事宜做以下闡述：

先將截至目前的收房明細(xì)整理如下：

20xx年3月初至4月初———回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%,，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%，回遷,、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%,。

20xx年4月初至今———其他購房業(yè)主156戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的18%。

入住率：共收房310戶,，入住率達(dá)36%,。

由于我小區(qū)的特殊原因造成入住率偏低的現(xiàn)狀，這是改變不了的,?？头抗ぷ魅藛T通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式,，業(yè)主對我們的工作也給予了充分的'認(rèn)可,。

目前是施工方維保期間，需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主維修,，但由于種種原因施工方不能及時到位,。我物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，施工方不能及時到位的先由我公司人員維修,，這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到及時的處理,，客服部就可順利進(jìn)行下一步的回訪工作。這種果斷決策也得到了廣大業(yè)主的贊賞,。

入冬以來,，客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖，這項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。在入戶試暖,、發(fā)放信箱鑰匙的同時，物業(yè),、業(yè)主的關(guān)系又增進(jìn)了一步,，這為我們明年入戶收費(fèi)起到了非常有力的推進(jìn)作用。

代辦電話,、寬帶業(yè)務(wù)：自業(yè)主入住以來,，已經(jīng)辦理50余戶報裝電話、寬帶業(yè)務(wù),。

有線電視報裝：幫助開發(fā)收取有線電視初裝費(fèi),。

產(chǎn)權(quán)證辦理：幫助開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證事宜。

做到了巡檢及時,，小區(qū)無衛(wèi)生死角,，尤其是水泵房周邊。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇三

20xx年,，我司客服部在總,、省公司客服部的科學(xué)有力指導(dǎo)下，緊密圍繞公司總經(jīng)理室提出的“抓穩(wěn)定,、夯基礎(chǔ),、防風(fēng)險、重效益、樹品牌”的年度工作指導(dǎo)思想,，堅持“以客戶為中心”,，以“管理升級、服務(wù)升級”為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、提升服務(wù)技能和創(chuàng)新特色附加值服務(wù)，在工作任務(wù)重,、人員配備緊張的情況下,，較好地完成了總（省）公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，對提升公司服務(wù)質(zhì)量,、塑造企業(yè)品牌形象、促進(jìn)一線業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將20xx年我部門工作情況匯報如下：

20xx年,，我司客服部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接（大力）支持下，緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，注重部門規(guī)范管理,，主動靠前服務(wù)一線，延伸放大客服職能,，實現(xiàn)了客戶滿意,、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、自身提高的預(yù)期目標(biāo),，為我公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的后援保障,。

（一）、建章立制,，注重夯實工作基礎(chǔ)

20xx年,，為進(jìn)一步提高工作效率、提升服務(wù)技能,、規(guī)范業(yè)務(wù)處理,、提升客服滿意度，我部建立健全了一系列管理規(guī)范：

1,、建立了客戶服務(wù)工作日志,，規(guī)定所屬人員對每日工作詳情以及需上級或其它部門關(guān)注的事項進(jìn)行記載備案和及時反映、反饋,；針對工作中暴露的問題,，部門負(fù)責(zé)人要定期不定期進(jìn)行總結(jié)梳理、制定措施,、有效應(yīng)對,、防范風(fēng)險,。

2、建立了客戶服務(wù)差錯考核制度,，嚴(yán)格客服人員工作流程,，對工作中出現(xiàn)的問題或差錯實時記載，定期進(jìn)行匯總,、講評、反饋,，并作為考評的重要依據(jù),。

3、嚴(yán)格按照總公司相關(guān)要求,，對客戶回訪,、客戶投訴、二線業(yè)務(wù)處理流程和問題件跟蹤處理等客服制度及流程進(jìn)行了全面梳理和修訂完善,。

4,、針對我司客服部新員工多、工作職能不熟悉的情況,，按照總經(jīng)理室的要求,，我部于對全區(qū)客戶服務(wù)人員履職盡責(zé)進(jìn)行了全面摸底，建立了員工檔案,，科學(xué)細(xì)化了客服崗位職責(zé),，逐一明晰了人員獎懲指標(biāo)，極大地提高了客服人員的工作積極性和主動性,。

（二）防控風(fēng)險,、高度重視回訪工作

20xx年，我司客服部始終把回訪工作作為防范經(jīng)營風(fēng)險,、確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手,，努力做好回訪工作。

1,、在公司總經(jīng)理室的高度重視,、有力領(lǐng)導(dǎo)下，我部對公司回訪工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)進(jìn)行了梳理,，針對一些簿弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)改進(jìn)，并對出現(xiàn)的問題制定了整改措施,。

2,、加強(qiáng)對問題件的跟蹤處理，與公司司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，強(qiáng)勢控制因問題件可能引發(fā)的一系列有損公司形象的負(fù)面效應(yīng),，確保了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,。

3、適時制定總,、省公司的相關(guān)文件要求,，重點(diǎn)宣傳客戶服務(wù)工作的`重點(diǎn)難點(diǎn)，提供客戶服務(wù)信息,，通報各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4、及時對回訪工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,，將客服工作主動融入一線展業(yè),、后臺支援等各項工作中，為公司有針對性地開展運(yùn)營管理提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐,。

（三）,、誠信服務(wù)，穩(wěn)妥處理客戶投訴

在工作中,，我部的工作人員始終牢記“顧客至上,，服務(wù)第一”的工作“專業(yè)、真誠,、感動、超越”與公司“成己為人,，成人達(dá)己”的企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來,，做好每項服務(wù)工作，在保障客戶利益的同時,，又維護(hù)了公司的形象,。

（四）、立足本職工作,，樹立國壽品牌形象

20xx年我部在做好基礎(chǔ)工作的同時,，按照總省公司的相關(guān)要求，陸續(xù)開展了“3115消費(fèi)者維權(quán)日”,、“6116”國壽客戶節(jié),、“精彩無限、鶴卡相伴”感恩系列活動,、“國壽大講堂”,、“健康好幫手”、特約商家專場活動,、vip客戶華西專場體檢等等回饋客戶的活動,，通過系列活動的開展，大力宣傳“國壽1+n”服務(wù)品牌,，樹立公司的品牌形象,，增強(qiáng)公司的市場競爭力,。

（五）、努力學(xué)習(xí),，提升部門工作人員的工作能力及自身素質(zhì),，同時加強(qiáng)與各營銷部門的協(xié)調(diào)溝通，緊密配合銷售部門的工作,。

1,、我部利用多種形式加強(qiáng)各員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)客服人員的學(xué)習(xí)能力,、專業(yè)能力,、溝通能力和執(zhí)行能力等，建立一支高素質(zhì)的客服隊伍,，提升了全員整體綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了客戶和銷售人員的客服滿意度,。

2,、為了更好地與銷售部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，我部開展了多次培訓(xùn)進(jìn)職場的機(jī)會,，認(rèn)真聆聽業(yè)務(wù)伙伴的問題和需求，同時聽取銷售部門的意見和建議,，對工作的一些不足之處加以總結(jié)改正,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。為協(xié)助業(yè)務(wù)的發(fā)展,，客服部對各公司銷售部門進(jìn)行了客戶資源數(shù)據(jù)分析需求的調(diào)研,，以便為各展業(yè)團(tuán)隊提供目標(biāo)客戶信息。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇四

本月來,，由于醫(yī)保收費(fèi)工作,、市場體檢工作及病員數(shù)量的增加，客服部在人員沒有增加的情況下順利的完成了各項任務(wù),，確實辛苦了,，大家加班加點(diǎn)，做出了不少的犧牲,。

但是也存在著一些問題,，現(xiàn)分析如下：

1、門診大廳客服人員過份注重填表過程,，親手幫購買醫(yī)保的人員填寫表格,，忽視了來院病人的接待工作，陷入了繁重的填表工作之中,，未注意工作方法,。我院開展醫(yī)保收費(fèi)工作的目的是擴(kuò)大醫(yī)院影響,，利用此次收費(fèi)工作展現(xiàn)醫(yī)院形象。那么良好的形象,、良好的服務(wù)就是我們的工作重點(diǎn),，要盡量做到服務(wù)好每一個來院的人員,，展現(xiàn)好我院的待病人如親人的態(tài)度和服務(wù),，而不是親自幫來人填表,，只有個別年老的病人我們才幫他代勞,，所以準(zhǔn)備足夠的表格和筆,，想辦法告知每一位來交費(fèi)的人員怎樣填表,，怎樣交費(fèi),，交多少才是我們的重點(diǎn),，同時抓緊時間宣傳醫(yī)院的各種優(yōu)惠活動及醫(yī)院的辦院宗旨,，讓更多的人了解醫(yī)院,，更多的是做好咨詢工作。

2,、病房客服工作變動時應(yīng)辦好交接工作,，原有工作應(yīng)交待好接手人員，不至于因人員變動原來的事情無人辦理,，跟熊瞎子掰玉米一樣,，掰一個丟一個，最后的結(jié)果仍是工作沒干好,。工作沒有輕重之分,，只有先后之分，安排好的工作在沒有人員接手之前或者領(lǐng)導(dǎo)指示停止之前都是要完成的,，那么怎樣合理的安排時間,，完成所有的工作任務(wù)就是我們要做的事。病房工作也應(yīng)做更多的調(diào)整,，象一日清單的`發(fā)放占用了太多的時間,，應(yīng)改善工作方法，騰出時間來進(jìn)行其它服務(wù),。比如清單的解釋工作可以與滿意度調(diào)查工作結(jié)合起來進(jìn)行,，帶病人檢查可以交接給相關(guān)科室的客服人員，不必等結(jié)果出來再結(jié)束服務(wù)等方面,。

3,、滿意度調(diào)查時主動性不足，有完成任務(wù)的感覺,；詢問不仔細(xì),，沒有詢問清楚相關(guān)事項；有問題未及時與醫(yī)生護(hù)士溝通,，也沒有及時匯報,，未起到警示作用,，也不利于醫(yī)生、護(hù)士改正工作中存在的缺點(diǎn),，同時易產(chǎn)生誤會,，增加抵觸情緒。也不利于醫(yī)院管理,。

4,、醫(yī)保科對于醫(yī)生的考核還存在不足,，對醫(yī)生要求不夠嚴(yán)格,，要更多的進(jìn)行事前管理，多查病歷,，指出問題,。

5、對滿意度考核認(rèn)識不足,，考核工作是一項非常重要的工作,。醫(yī)生、護(hù)士的工資待遇直接與我們的工作掛鉤,，我們的態(tài)度決定的醫(yī)生,、護(hù)士的工作態(tài)度,，也決定的醫(yī)院的對外形象,。如果我們不能嚴(yán)格的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與事實不符或者不公平,，最直接的結(jié)果就是醫(yī)生,、護(hù)士會無視醫(yī)院的要求，我行我素,，沒有服務(wù)態(tài)度的改變,，沒有技術(shù)的提升。最后也就沒有醫(yī)院的社會形象的提升,，醫(yī)院的未來就沒有前途可言,。

6、自從我們實行滿意度考核以來,，醫(yī)院的社會口碑好感度得到時了極大提升,。病人主動要求來我院的人數(shù)也是直線上升，特別是內(nèi)科實行滿意度考核以后,，醫(yī)生的各項工作都能夠按時完成,，像病歷及時率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率都有了很大程度的提高,，與病人的溝通也是有了很大的變化,，比外科系統(tǒng)那是有了天地之別,，這就是我們的成績，這一切與我們客服部各位是分不開的,。市場部也有了能拿得出手的宣傳工具,，我們醫(yī)院的環(huán)境、服務(wù)和技術(shù)都是一流的,，提起在xxxx醫(yī)院工作我們也開始有了自豪感,，底氣也更足了。這一切都證明了我們的發(fā)展思路和方向是正確的,，大家應(yīng)保持一慣的思維,，堅持不懈，努力把我們的服務(wù)做到極致,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇五

伴隨著20xx年度總結(jié)工作的開展,，本年度的各項工作到此告一段落。在本年度的工作中,，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)下，客戶服務(wù)工作本著：＂專業(yè),、務(wù)實,、高效＂的服務(wù)理念，為業(yè)主創(chuàng)造＂星級酒店式物業(yè)管理服務(wù)＂的宗旨,，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效,；

為客戶提供了專業(yè)、滿意的咨詢服務(wù),，為銷售工作提供良好的服務(wù)支持,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作；

針對本年度的實際工作情況,，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶服務(wù)工作的順利開展,，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結(jié)分析。

回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：

1,、做好x月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作,。

2、對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施,。

3,、風(fēng)情游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作。

4,、x月份開始接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運(yùn)行管理工作,。

5、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護(hù),、存在問題跟進(jìn)整改工作,。

6、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù),、管理,、及接待工作。

7,、參與樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作,，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進(jìn)行解答及溝通。

8,、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行解釋,，根據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞。

9,、銷售中心及xx清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo),。

10、銷售宣傳活動的協(xié)助配合工作,。

11,、銷售中心及xx的物業(yè)移交工作的對接、組織,。

12,、＂部落群銷售模式＂服務(wù)項目的市場調(diào)查工作及物業(yè)服務(wù)項目的講解培訓(xùn)。

13,、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備,。

14、為開展客戶回訪而進(jìn)行的`業(yè)主資料對接的前期準(zhǔn)備工作等,。

本部門根據(jù)不同時期的工作任務(wù),，結(jié)合小區(qū)的實際情況和市場行情,，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的協(xié)助,、配合；

在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期,，配合禮賓部執(zhí)勤,、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果,。

在前期物業(yè)管理工作中,，由于人員及物料配備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多,；

根據(jù)前期管理工作的特點(diǎn),，主要是以配合相關(guān)的服務(wù)部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動,；

同時根據(jù)物業(yè)的使用,、管理情況，針對性的提出整改處理意見,，并跟進(jìn)落實情況,；

為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊,。

針對本年度的物業(yè)管理服務(wù)的實際情況有以下幾點(diǎn)做法：

1,、根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，把握物業(yè)不同時段的服務(wù)需求

本年度5月份,，根據(jù)銷售工作的推進(jìn)情況,；

銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放，園林景觀的亮點(diǎn)＂人工湖＂及＂風(fēng)情游泳池＂,，正式接待客人參觀,；

為保證水質(zhì)清澈，物業(yè)部根據(jù)實際情況,，展開了水質(zhì)管理工作,；

同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題，針對性的做出解釋,；

做法如下：

（1）物業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，盡最大的能力高標(biāo)準(zhǔn)的完成客戶的服務(wù)需求,。

（2）體現(xiàn)真誠的服務(wù)態(tài)度,；

在水質(zhì)管理初期，現(xiàn)場操作員工缺乏的情況下,，物業(yè)總監(jiān)親力親為,，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中，自己動手圓滿的完成工作任務(wù),，得到業(yè)主和員工的一致好評,。

（3）根據(jù)水質(zhì)的情況，請教水質(zhì)專家,，確定處理方案,。

（4）提供專業(yè)的物業(yè)解釋，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛,；

在業(yè)主訪談會的過程中,，記錄匯總了客戶較為關(guān)心的物業(yè)管理問題，并上報了業(yè)主關(guān)心問題的統(tǒng)一解說詞,，印發(fā)成冊,，避免銷售人員重復(fù)解釋而出現(xiàn)的偏差,。

2、根據(jù)物業(yè)現(xiàn)場的實際情況,，提出清潔整改方案

由于銷售中心現(xiàn)場初期的清潔工作存在較多的問題,，造成業(yè)主的投訴；

為確保清潔工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，落實高標(biāo)準(zhǔn)的清潔現(xiàn)場服務(wù),。

（1）根據(jù)現(xiàn)場情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期,。

（2）對人工湖及銷售中心現(xiàn)場的清潔不合格項目,，發(fā)出整改通知單。

（3）根據(jù)業(yè)主的要求,，制定切合現(xiàn)場實際的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，并督促落實。

3,、完成銷售中心樣板房的標(biāo)準(zhǔn)化移交,，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定

銷售中心樣板房參觀接待前期，未進(jìn)行物業(yè)移交,，且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題,，整體的參觀質(zhì)量不高；

為確保較高的參觀質(zhì)量：

（1）根據(jù)銷售中心樣板房的具體情況,，制定合理適用的樣板房管理制度,。

（2）對樣板房管理員進(jìn)行樣板房管理相關(guān)操作知識的培訓(xùn)。

（3）根據(jù)樣板房的建筑設(shè)計,、施工質(zhì)量,、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改意見,。

（4）跟進(jìn)樣板房在使用的過程中存在的管理服務(wù)漏洞,，及時的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保問題的處理,、落實,。

（5）樣板房的移交工作前期，項目部對移交細(xì)則落實不到位,，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的移交資料,，我部協(xié)助處理并制定了標(biāo)準(zhǔn)的移交樣板。

3,、季節(jié)性臺風(fēng)登陸時樣板房的維護(hù)、管理,、及接待工作

在xx的夏季x—x月份期間,，較多的發(fā)生臺風(fēng)的現(xiàn)象，類似與臺風(fēng)＂xx＂登陸xx的現(xiàn)象，對較多的地區(qū)形成危害,；

在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作,，物業(yè)部根據(jù)實際情況安排值班和守護(hù)。

（1）物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，提前關(guān)注,、做好預(yù)防工作。

（2）高度的工作責(zé)任心,，在深夜臺風(fēng)到來的時候,，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進(jìn)行封閉和堵?lián)酰乐褂晁M(jìn)入樣板房,。

（3）對臺風(fēng)過后板房的清潔接待工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促,；

確保及早開放。

（4）對臺風(fēng)造成樣板房的損壞,，及時跟進(jìn)處理,。

4、配合服務(wù)部做好銷售宣傳活動工作

（1）積極配合銷售宣傳工作,，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色,，并制定了＂xx開盤工作物業(yè)配合服務(wù)方案＂，取得了良好的作用,。

（2）主動參與維護(hù)活動現(xiàn)場,，巡查現(xiàn)場的安全、服務(wù)工作,。

（3）對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程安排提出建議,。

5、組織物業(yè)接管驗收工作,，提出驗收意見

（1）根據(jù)銷售中心及xx的實際情況確定了接管驗收方案,。

（2）對接管驗收方案進(jìn)行培訓(xùn)，并提出物業(yè)接管問題備忘錄,。

（3）積極召開接管驗收協(xié)調(diào)會議,，督促接管工作的完成。

6,、＂部落群銷售模式＂服務(wù)項目的市場調(diào)查,，及服務(wù)項目的講解培訓(xùn)

根據(jù)＂部落群銷售模式＂的工作計劃，對已確定的服務(wù)項目進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)查工作,，確定了服務(wù)項目的可行性及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（1）對xx服務(wù)市場30多家的服務(wù)單位進(jìn)行了市場調(diào)查，完成24家的服務(wù)單位洽談工作,，確定了16家服務(wù)單位,。

（2）提出市場調(diào)查,，服務(wù)項目的可行性報告。

（3）根據(jù)前期講解員的基本素質(zhì)制定培訓(xùn)方案,，并實施基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn),。

7、收樓資料的前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)收樓工作時間的統(tǒng)籌安排,，針對收樓前期的使用資料進(jìn)行整理和審定,。

（1）收樓使用表格的擬定，確定收樓使用的表格,。

（2）收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制,、修訂、校審,。

（3）各種日常表格的匯總歸類,，客戶服務(wù)中心各種日常工作流程的校審,。

（4）準(zhǔn)備業(yè)主資料的復(fù)印整理，為收樓前期的客戶回訪工作做好準(zhǔn)備。

1,、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚,，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細(xì)致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。

2、銷售中心,、xx及周邊園林的物業(yè)移交工作,，我方跟催督促甲方整改力度不夠,，移交周期教長,。

3,、對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高,，甲方意見較大,。

在20xx年度的工作中,，根據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認(rèn)真的履行了：＂服務(wù)業(yè)主,，幫助合作方實現(xiàn)最高的市場價值＂的服務(wù)理念,，提出了《近期物業(yè)服務(wù)工作的建議》等工作方案；

在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用,，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作,；相信在20xx年度會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇六

1,、督導(dǎo)團(tuán)購、黃頁,、寬帶“跨越萬戶縣”業(yè)務(wù)發(fā)展,。 截止x月25日，共完成郵政局,、安家財政所,、商務(wù)局、海 嵐數(shù)控累計 178 部,，完成團(tuán)購預(yù)算 68%;黃頁簽約 5000 元;完 成寬帶跨越發(fā)展業(yè)務(wù)量 574 部,，各分局、網(wǎng)點(diǎn)的接入點(diǎn)下沉工程 正在陸續(xù)開通,，預(yù)算 x月,、x月份將形成寬帶發(fā)展高潮。

2,、全面開展本地暢打簽約,，移動客戶存量維系保有工作 計劃完成。 本月累計簽約本地暢打套餐 1300 余戶,， 極大地穩(wěn)定了用戶,， 移動用戶快速下滑的局面得到初步遏止,。

3、啟動“渠道季”網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)門面及互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)賣場裝 修,，賣場已于x月25日開業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)門面協(xié)議已簽訂。

4,、收集競爭商情信息,，開展157話務(wù)回流策反工作。 本期商情信息：通過廣泛地在城區(qū)人流集中區(qū)開展路演 活動,，具體營銷政策為：用戶繳300元購手機(jī),，送200元話費(fèi) (80元立即到帳，120元分12個月到帳),，送自行車一輛,， 套餐任選，被叫免費(fèi),，無保底,，用戶不選擇來電顯示則不收錢。

5,、農(nóng)村分局營銷工作,。 開展了農(nóng)村分局手機(jī)進(jìn)村組規(guī)模推進(jìn)，煙信通營銷共分5個小組,，截止x月25日凈增煙信通手機(jī)195部

6,、農(nóng)村刷墻廣告25塊預(yù)計在本月底可全部完成。

7,、迎接市公司楚總一行到鄖西公司調(diào)研手機(jī)規(guī)模發(fā)展的 問題,，到土門、香口網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場觀看了解情況,，召開前端,、部 分分局負(fù)責(zé)人座談會，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的信心,。

8,、到上津分局、土門分局,、觀音分局檢查手機(jī)規(guī)模發(fā)展 落實情況,、營業(yè)廳宣傳落實情況，總體情況比7月初有較大 改善,，橫幅懸掛已到位,。

9、對營業(yè)班業(yè)務(wù)辦理原始工單、裝機(jī)線位問題進(jìn)行了調(diào) 查并通報考核,。

10.行風(fēng)評議相關(guān)事項落實準(zhǔn)備,。

xx月份工作計劃

1、接應(yīng)全市“大戰(zhàn)一百天 打好五大仗 規(guī)模大發(fā)展”集中營銷活動,。

2,、拓展空中充值站點(diǎn)，落實農(nóng)村渠道“1+n”,、 “一村一 店”規(guī)劃建設(shè),。

3、優(yōu)化調(diào)整全業(yè)務(wù)傭金體系,。

4,、落實行風(fēng)評議相關(guān)工作，提升營業(yè)廳服務(wù)水平,。

5,、做好三季度各項營銷活動的考核兌現(xiàn)工作，督導(dǎo)國慶期間業(yè)務(wù)營銷,。

以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考！ 按照縣安委會的有關(guān)文件精神,，六月份在全鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)月活動,，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視此項工作，xx年5月13日專門組織召開了安全生產(chǎn)工作會議,，由鄉(xiāng)長陳敏同志親自主持,，布置了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)月的有關(guān)活...

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),，主要有以下幾條：一,、倉庫保管員的工作1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工...

為進(jìn)一步貫徹落實上級有關(guān)安全的文件精神,，按照市教育局和中心校《關(guān)于開展學(xué)校安全月活動的通知》的要求,，進(jìn)一步提高我校廣大師生的安全意識,，保護(hù)學(xué)生安全健康的成長，保障學(xué)校的正常教學(xué)秩序,，圍繞安全伴我在校園,，我把安全帶回家這一...

一、通過調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對本公司有了一定的認(rèn)識。

我自20xx年月日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份,，到本公司對kdon4500/4500制氧設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,，經(jīng)過數(shù)天的流程確認(rèn)、儀表校對,、單機(jī)試車,、聯(lián)動試車、設(shè)備吹掃,、裸冷,，裝砂、隱患...

1,、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策,、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守,，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范...

這是一篇關(guān)于月工作總結(jié)的范文,，可以提供大家借鑒！1,、全市衛(wèi)生大檢查第一次明查通過公司全體干群努力,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2,、城區(qū)蚊,、蠅防治工作全面展開，今年根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作需要新增控制范圍2平方公里,，目前蚊,、蠅控制范圍已延伸至平陽社區(qū)。

一個月的'見習(xí)是短暫的,。但是我的收獲是豐碩的：首先,。我先簡單說一下這一個月的工作狀況。通過護(hù)士長的講解,。我了解了護(hù)士分不同的班：責(zé)護(hù),。是負(fù)責(zé)輸液和換藥的。八四班,。是中午連班,。但下午四點(diǎn)下班,。

積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)...

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇七

客服部的工作主要是為客戶服務(wù),，給客戶提供產(chǎn)品的信息,，以及做好售后的處理工作，同時在維護(hù)客戶方面也是會積極的去做好,，讓客戶享受我們公司提供的產(chǎn)品之外,，還有我們客服的服務(wù)。一年來,，在售前方面,，客服人員都是經(jīng)過培訓(xùn)之后才上崗，從業(yè)績情況來看,，都是較好的完成了,，雖然人員也是有流動的，但整個部門都是團(tuán)結(jié)在一起為了業(yè)績?nèi)プ龊门?，認(rèn)真的回答客戶提出的問題,，積極的把我們公司的產(chǎn)品推薦給客戶，客戶有什么問題也是積極的.回復(fù),，回復(fù)的速度也是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)給到的要求,。

在售后方面，無論客戶發(fā)脾氣也好,，鬧情緒也好，我們客服人員都是耐心的去解決,，售后的人員也是經(jīng)過培訓(xùn),，并且有一定的售前基礎(chǔ)之后才可以工作的，對于產(chǎn)品,，對于客戶都是有一定的了解,，同時在處理問題的時候，也是盡量的去幫客戶解決,，避免客戶對我們產(chǎn)生投訴,，一年的售后工作，除了個別的客戶,，基本大部分客戶的售后都較好的處理了,，而個別的客戶也是因為一些工作方式方法沒有做好，導(dǎo)致客戶對我們進(jìn)行了投訴,，但最終還是處理解決了,，只是過程有些長,，但終究沒有對公司造成什么大的損失。

在這一年的工作里,，客服部雖然做好了日常的工作,，但由于在培訓(xùn)方面，以及人員方面的管理沒有做好,，所以導(dǎo)致了有幾例投訴的情況發(fā)生,，這些也是管理沒有做好，在對售后工作人員的培訓(xùn)方面沒有做好,，讓他們在處理問題的時候,，沒有積極主動的去為客戶著想，而是覺得事情并不大,，卻沒考慮到客戶的情緒方面,，以及客戶覺得這件事并不是那么簡單的，而我們的客服人員卻想簡單了,，所以才有了一些投訴,。

對于這種情況，除了解決問題,，同時客服部也是要在今后的工作當(dāng)中,，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理,，讓客服人員在做工作的時候更加意識到,，認(rèn)真的去對待每一個問題，用更好的方法解決問題,。在來年的工作當(dāng)中,，客服部要繼續(xù)做好培訓(xùn)的工作，同時認(rèn)真的把服務(wù)做好,，為客戶解決問題,，為公司的業(yè)績而努力。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇八

20xx年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去，嶄新的一年接踵來臨,。在過去的一年里,，我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下,，客服部門圓滿的完成了一年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年年初,，對xx路x號小區(qū)x號樓xx戶業(yè)主的辦證資料進(jìn)行了收集填寫,，并網(wǎng)上錄入，在最短的時間內(nèi)辦理了xx戶房產(chǎn)證及他項權(quán)證,，并將他項權(quán)證移交銀行,、公積金，同時退回住房公積金保證金xx萬元,，并同時準(zhǔn)備xx戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證,，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證,，收集填寫xx戶xx路x號小區(qū)x號樓辦理土地證資料共計xxx本,，辦理了xx戶土地證。

二,、為了使銷售檔案規(guī)范化,，整理了從20xx年之前的銷售檔案，將xx花園,，x號小區(qū),，x號小區(qū)銷售檔案進(jìn)行了資料分類成冊，對檔案進(jìn)行編碼,、裝訂,、裝盒、貼標(biāo)簽,，共計27卷,。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作,，也制作了電子版的匯總。

三,、前期認(rèn)購期,，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購單，登記臺賬,，銷控好房源,。

四、為了后期更好的工作,，根據(jù)房管局的要求,，提前制作了《商品房買賣合同》共計xx套xxx本,，對公共部分蓋章、粘貼,。

五,、為了3xx號小區(qū)的宣傳工作，為了20xx年xx月xx日房交會,，準(zhǔn)備了房交會的資料及前期工作,，使5月x日房交會圓滿順利進(jìn)行，同時負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計發(fā)放禮品,，并將房交會資料裝訂成冊以備查,，對20xx年其他房產(chǎn)公司的信息，通過電話調(diào)查,，對多家房產(chǎn)公司價格進(jìn)行了調(diào)查及匯總,，通過這次房交會對xx號小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ)。

六,、為了使公司能盡快預(yù)售,，準(zhǔn)備收集xx號小區(qū)預(yù)售證資料，并進(jìn)行網(wǎng)上申報,，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下,，在最短的時間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證，使下半年的工作有了一個好的開始,。

七,、因為客服部門工作比較繁瑣，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象,。因此,，要求每一個人要細(xì)心、細(xì)致,，時時刻刻,，時時處處都要細(xì)致的做好每一件事，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字,，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格把關(guān),，克服“過得去”的思想，周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,，要想取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),，每人必須認(rèn)真,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的完成每件小事,，每一項具體工作，才使我部門在預(yù)售期的.第一個月底x月x日順利的將30戶貸款資料上報及審批通過,，使30戶客戶貸款在最短的時間內(nèi)全部到公司賬戶,，給公司帶來了效益。

八,、截止20xx年xx月xx日,，已審核商品房買賣合同xxx戶，并正確無誤登記房源,，做好臺賬,，使銷售回籠金額與財務(wù)回籠金額無差異。收集,、填寫,、上報貸款客戶資料，其中網(wǎng)上錄入,，掃描上傳貸款客戶資料,，正確無誤的填寫公積金、銀行借款合同,，辦理預(yù)告,、預(yù)抵證，共計貸款到賬金額xx多萬元,，放貸率達(dá)xxx%,。

回顧這一年來的工作，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù),，主要是因為以下幾個方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持,，二是公司其他部門的配合協(xié)作，三是本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力的工作,。在總結(jié)成績的同時，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力,。

在新的一年里,，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求，隨著公司不斷的擴(kuò)大,、規(guī)范,、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需要掌握的知識更廣,，為此,，客服部門的全體員工將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，做好20xx年的工作計劃,，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作,，提高工作效益,，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，為了我們公司更上一層樓而努力工作,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇九

最近發(fā)表了名為《銀行客服部門工作總結(jié)范文》的范文，感覺很有用處,，希望大家能有所收獲,。

作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極,、努力的去做,；當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間,，做好工作計劃,，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作,；

記得主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了x行就是選擇了不斷學(xué)習(xí)”,。作為電話銀行xx中心的客服人員，我深刻體會到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)知識,，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際,，用實踐來鍛煉自己,。

1、注重理論聯(lián)系實際,。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實踐,，學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力,，增強(qiáng)了工作中的原則性,、系統(tǒng)性、手機(jī)版預(yù)見性和創(chuàng)造性,；

2,、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,，按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。首先不將業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的'企業(yè)文化,；其次是按自己的學(xué)習(xí)計劃,，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,，擠時間學(xué),，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

在今后的工作中，我會努力的繼續(xù)工作,，在工作中保持好和客戶之間的關(guān)系,，用的服務(wù)來解決客戶的困難，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題,。

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客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十

作為一名醫(yī)院客服人員，每天的工作極其瑣碎,，有咨詢分診,，有陪診送診，有溝通協(xié)調(diào),，有電話隨訪,，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼,，但是做好了,，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰,，進(jìn)而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的評價,，進(jìn)而破壞醫(yī)院的整體服務(wù)形象,。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧,，認(rèn)為這個工作既沒有技術(shù)含量,，也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦,，沒出息,；另一方面，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，服務(wù)人員的激情也很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中,，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就象人類失去了靈魂,。

找到制約客服工作發(fā)展的最大問題和差距后,，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。

其實做一名合格服務(wù)人員并不容易,，需要具備溝通,、協(xié)調(diào)、共情等各種能力,，以及醫(yī)學(xué),、保健、營銷等各種知識,，最重要的是象護(hù)理學(xué)先驅(qū)南丁格爾一樣,，勇于獻(xiàn)身事業(yè)，具有全心全意為病患服務(wù)的精神,。

“金鑰匙”,，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀服務(wù)人員的最高榮譽(yù)，他意味著無所不知,、無所不能,，是顧客的一張“綠卡”，是服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和個人信譽(yù)的金標(biāo)準(zhǔn),，“金鑰匙”的擁有數(shù)量,，也成為酒店服務(wù)水平的最好注解。客服人員就猶如醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診,，我們是接待員,；患者來咨詢，我們是咨詢員,；患者行動不便,，我們是陪診員；患者對服務(wù)不滿,，我們是協(xié)調(diào)員,；對帶孩子的，我們是保育員,，對外來參觀的,，我們是解說員?？傊?，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿足患者需求,，用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者的.心門,，贏得患者的信任。

記得有一位邱先生,，因單位有事,，出院結(jié)賬后未及時取走ct片子，衛(wèi)生員不了解情況,，打掃時順手清理一空,。時隔數(shù)日，邱先生對我們提及此事,，雖未報任何希望但遺憾之情溢于言表,，體會到患者的心情和難處，我們進(jìn)行了積極聯(lián)系,，后來在科室主任的全力配合下,，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿意,。

作為醫(yī)院服務(wù)的第一站,，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人,，如何讓這些問題形形色色,，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧的最大考驗,。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史,、文化,、特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟悉科室的專業(yè),、診治范圍,、特色及專家特點(diǎn)，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色,。當(dāng)我們在非常短的時間內(nèi),，通過自己得體的言談，廣博的知識,，滿足了他們的需求,，贏得了他們的信任和認(rèn)可，他們就會用自己就醫(yī)的選擇告訴我們：客服是架起患者與醫(yī)院的橋梁,，他們是對醫(yī)院信任和認(rèn)可的。

記得我們接待一位椎管狹窄病人,，因為是首診,，我們推薦他到骨科檢查確診，確診后,，病人不愿意手術(shù)治療,，想到別的醫(yī)院看看，于是我們便介紹了我院的按摩科和中醫(yī)科,，最后病人選擇了按摩治療,，一段時間后療效顯著，病人十分滿意,；還有一次,，一位腎結(jié)石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設(shè)備,，但是我們根據(jù)患者的個人需求,，向他分別介紹了市內(nèi)名氣最大和離家最近的兩家醫(yī)院，患者十分認(rèn)可我們這種認(rèn)真求實的態(tài)度,。

由于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和特殊性,，以及醫(yī)患信息的不對稱性，患者容易對醫(yī)護(hù)人員求全責(zé)備,，醫(yī)護(hù)人員也會對患者的不理解產(chǎn)生失望,、委屈等情緒，這個客服人員能力,。到目前為止,，沒有一個培訓(xùn)客服人員的專門機(jī)構(gòu)或課程，而客服培訓(xùn)又與醫(yī)療,、護(hù)理知識培訓(xùn)要求存在一定區(qū)別,，為了提高客服工作成效,，我們從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間,、考核要求等方面做出了細(xì)化規(guī)定,。

為了規(guī)范管理，提高客服人員的業(yè)務(wù)水平,，我們制定并實行了內(nèi)部崗位輪換,、交班和工作日志撰寫等制度，雖然因為崗位不同,，責(zé)任差異,，帶來暫時的人員業(yè)務(wù)不熟、管理者任務(wù)加重等困難,，但是我們相信暫時的困難會帶來長久的效益,。

為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態(tài)，在完善崗位職責(zé),、服務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務(wù)目標(biāo),、客戶目標(biāo),、管理目標(biāo)及個人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)四方面的考核辦法，目前正在試用階段,。

通過“雙創(chuàng)雙樹”活動的開展,，讓我們在總結(jié)工作的過程中找到了差距，在樹立坐標(biāo)的思考中發(fā)現(xiàn)了價值,，在創(chuàng)新工作的探索中得到了肯定,，全面提升了服務(wù)意識、服務(wù)能力,、服務(wù)形象和思想境界,。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十一

在十月的不到一個月的時間里， 對于我來說,， 是從一個相同職業(yè)跨入不同行業(yè)學(xué)習(xí)的一 個過程,。對于頁游，自己偶爾也玩過,，但是卻不是很熟悉,。通過這不到一個月在很多同事的 幫助下，逐漸摸索學(xué)習(xí)之后,，試著把自己的優(yōu)勢和這個行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,，很多地方比起最初 的迷茫，直到現(xiàn)在有了很多的改變,。 在做客服服務(wù)的前期,， 定是要把規(guī)章制度都擬定好的,， 除了學(xué)習(xí)游戲行業(yè)的一些相關(guān)的 知識，本月主要是制定一系列的制度,、規(guī)范,、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)細(xì)節(jié)內(nèi)容,、客服工具系統(tǒng)確認(rèn) 等,。并不斷的在游戲行業(yè)中學(xué)習(xí)，把學(xué)到的東西與自己熟悉的內(nèi)容融合在一起,，變成有價值 成果,。

在這段工作期間，也查看了我們以前的游戲的客服工作,。相對來說不是很完善,，可能我 們之前的商場沒有相對重視這個部門，從這段工作時間來看,，雖然現(xiàn)在只有我一個人,，但有 些時候當(dāng)我去咨詢的時候，部門的解答不是很詳細(xì),。可能也是大家都很忙的.緣故,，但是,，我 還是希望，當(dāng)在我們項目開啟的時候,，客服這邊會相應(yīng)的得到各部門的支持,，畢竟客服這邊 是一個游戲商場對外的窗口，如果這個窗口給人的感覺不專業(yè),，效率慢,，那么商場所有員工 的努力可能會功虧一簣的。所以,，我非常希望在員工培訓(xùn)的時候,，能得到相關(guān)部門的大力支 持。 關(guān)于本月工作,， 在本周周報里面相對體現(xiàn)出一些內(nèi)容,。 具體細(xì)節(jié)還需要在工作過程中添 加。

十一月工作按照優(yōu)先級,，分為以下幾大塊,。我自我認(rèn)為，首先要解決的是整體客服培訓(xùn) 的一周內(nèi)容大綱（并按照需要與部門配合進(jìn)行有必要的改進(jìn)） ,、細(xì)化培訓(xùn)大綱的內(nèi)容（和有 關(guān)部門溝通） ,、和游戲論壇那邊共同推進(jìn)工作并整理細(xì)化提案操作流程,、配合開發(fā)策劃部門 進(jìn)行客服工具的完善工作。 剩余瑣碎的表格與試卷考核等工作會抽時間完成,。

至于商場臨時 安排的工作,，看內(nèi)容的多少，來決定本月計劃內(nèi)工作是否能夠全部完成與完成的比例,。

在這段時間里,， 雖然有很多行業(yè)相關(guān)的東西不是非常清楚， 但還是很感謝很多同事的幫 助,，加上自己的努力和對自己信心,，相信在日后逐漸學(xué)習(xí)的日子里，會更加完善之前做過的 工作,，最終希望能幫助運(yùn)營部門乃至整個商場的發(fā)展需要,，達(dá)到共贏的目的。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十二

回首20××年物業(yè)公司客服部,，可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年,，不斷改進(jìn)完善各項管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中,，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，＂業(yè)戶至上＂的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,。

回顧一年來的客服工作,，有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

在20××年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20××年的重點(diǎn)是深化落實,，為此，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解,。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢,。

利用每周五的客服部例會時間,，加強(qiáng)對本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實際問題展開的,，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合,，使每位客服人員對＂服務(wù)理念＂的認(rèn)識更加的深刻,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計，＂日接待＂各種形式的報修均達(dá)十余次,。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時地進(jìn)行回訪,。

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，積極開展xx,、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作,。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下,，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),。

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的同時，又完成了公司布置的新的任務(wù)——xx區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作,。

制定了底商的招租方案,，并在下半年成功的引進(jìn)了＂超市、藥店＂項目,。

在x月份,，完成了xx、xx的收樓工作,；

同時,，又完成了部分xx區(qū)回遷樓（x—1、2單元）收樓工作,。

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度,，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

在春節(jié)前夕，組織進(jìn)行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,，對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。

總之,，在20××年的工作基礎(chǔ)上,，20××年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信,，只要我們勤奮工作,，努力工作，積極探索,，勇于進(jìn)取,，我們一定能以＂的努力＂完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),。

伴隨著20××年度總結(jié)工作的開展，本年度的各項工作到此告一段落,。在本年度的工作中,，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,，客戶服務(wù)工作本著：＂專業(yè),、務(wù)實、高效＂的服務(wù)理念,，為業(yè)主創(chuàng)造＂星級酒店式物業(yè)管理服務(wù)＂的宗旨,，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；

為客戶提供了專業(yè),、滿意的咨詢服務(wù),，為銷售工作提供良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作,；

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十三

20xx年度我客服中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務(wù)周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、截止20xx年年底,，一期暖氣費(fèi)完成率76%，物業(yè)費(fèi)完成率%,。二期暖氣費(fèi)完成率79%,，物業(yè)費(fèi)完成率%。在繳費(fèi)過程中,，由于公司的大力支持,，舉行“預(yù)繳物業(yè)費(fèi)真情回饋業(yè)主”活動，促進(jìn)了廣大業(yè)主繳費(fèi)積極性,，使得繳費(fèi)率較往年有所提升,。

二、20xx年，公司先后接到業(yè)主各種訴求3000多起,，處理率達(dá)到93%,，同時進(jìn)行了相關(guān)的回訪，大大提高了處理事件的及時率,，提升了物業(yè)公司的整體形象,。及時處理業(yè)主訴求，使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象贏得業(yè)主的認(rèn)可,，最低限度的防止業(yè)主的不滿情緒,。

三、由于前期客服在工作過程中存在的許多不足,，針對客服人員對業(yè)務(wù)的掌握情況,，及平時接待業(yè)主的過程中所不能給業(yè)主滿意的服務(wù)，制定了相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案,，并同時進(jìn)行了培訓(xùn),，使得客服人員的整體水平有了相應(yīng)的提升。

四,、對即將入住的二期ａ區(qū)的入住資料進(jìn)了行充分的準(zhǔn)備,，并且初步進(jìn)行了相關(guān)的演練和考核。

五,、工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

（一）、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn),、反饋不夠及時；

（三）,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)

用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度,。

（四）、對小區(qū)的精神文明建設(shè),，像開展各種形式的`宣傳及組織業(yè)主的文化

娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。

六、下一年工作計劃及工作設(shè)想：

我部門在做好催費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進(jìn)一步明確各項責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計劃及時做好各項工作,。

（一）、對部門員工工作范圍,、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,、明確；

（二）,、加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,；

（三）、強(qiáng)化工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn),、紀(jì)律嚴(yán)明；

（四）,、加強(qiáng)對各項信息,、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通,、準(zhǔn)確,。

（五）、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,。

（六）、做好小區(qū)的精神文明建設(shè),，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織

業(yè)主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償服務(wù)工作,。

綜上所述,，20xx年我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達(dá)到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活,、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時間在指尖悄然滑過，即將迎來新的一年,，不覺間我已經(jīng)來物業(yè)客服部兩個多月了,，雖然是短短的兩個月，但是讓我受益匪淺,。因為在這段時間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo),，讓我對自己的工作有了更大的提高，新年將至,，現(xiàn)將我這幾個月來我的個人工作總結(jié)如下：

本棟共40戶,，入住及裝修共24戶，接房未住13戶,，已售未接1戶,，未售2戶，物管費(fèi)收繳率100%,；

每天巡查大堂,、樂園、電梯,、門禁,，發(fā)現(xiàn)問題并及時報修和并跟進(jìn)處理，維護(hù)禮賓大堂的公共秩序,，相關(guān)物品的規(guī)范擺放,；

收發(fā)業(yè)主郵件、包裹,、票據(jù)等并做好相關(guān)登記,、保管、發(fā)放的工作,；

催收各種費(fèi)用,，發(fā)布各類通知；

受理業(yè)主投訴,、報修并及時跟進(jìn)回復(fù)業(yè)主處理進(jìn)展,，做好記錄；

負(fù)責(zé)業(yè)主裝修過程中的管理,，跟進(jìn)樓棟業(yè)主整改類事項并做好記錄,；

每月提交所負(fù)責(zé)樓棟業(yè)主入住一覽表和業(yè)主動態(tài)表，更新業(yè)主聯(lián)系方式,，掌握所負(fù)責(zé)樓棟外籍人員的信息機(jī)租賃戶檔案信息,，管理本棟業(yè)主檔案柜資料。

在20xx年這全新的一年里,，我要努力改正工作中的`缺點(diǎn),，不斷提升，加強(qiáng)一下幾個方面的工作：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識,，提高客戶服務(wù)技巧與心理,，完善客服接待流程及禮儀；

進(jìn)一步改善自己的性格,，提高對工作耐心度,，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性,；

多與各位同事們溝通學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

很幸運(yùn)我能進(jìn)入棕櫚泉這個可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊，在棕櫚泉的文化理念,，公司的工作氛圍已不自覺地感染著我,、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,；也確定了自己努力的方向。此時此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，取得更大的進(jìn)步,！以上便是我上年的年工作總結(jié),，接下來的工作中，我會認(rèn)真努力,，多學(xué)習(xí)一些工作經(jīng)驗,，我在工作期間做得不足的地方還請領(lǐng)導(dǎo)評指正。

物業(yè)服務(wù)部：

20xx年1月8日

客服部工作總結(jié)簡短 物業(yè)客服部工作總結(jié)篇十五

客服保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工的努力工作下,，圓滿的完成了公司局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作：

每日填寫“客服接待記錄”，記錄業(yè)主來電,、來訪,、投訴及服務(wù)各項,。協(xié)調(diào)處理結(jié)果、及時反饋電話回訪業(yè)主,，時刻關(guān)注客戶需求和動態(tài),，與客戶保持良好的協(xié)作關(guān)系。

房屋租憑是公司的主營項目,，并在8月份順利的將1,、2層的門面房成功出租。12月份對客戶到期情況進(jìn)行整理（包括客戶樓層,、面積,、到期時間等）。

大廈保潔根據(jù)樓層需要對保潔員進(jìn)行了調(diào)整,。對辦公樓一層至十七層衛(wèi)生進(jìn)行一下調(diào)整：①每周一打掃個樓層衛(wèi)生及玻璃,、每周二細(xì)心擦掃公共區(qū)域的欄桿和步行梯、每周三擦大廳玻璃,、每周四清掃十七層會議室,、每周五例會（總結(jié)本周工作，分配下周工作）,。②對大院衛(wèi)生,、垃圾及時進(jìn)行處理，保證大院整潔干凈,。及時清理墻上小廣告,。③每天擦住宅樓新?lián)Q的大門，其次電梯,。④每天對地下車庫進(jìn)行清掃,。做到依照標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、依照標(biāo)準(zhǔn)打掃,、依照標(biāo)準(zhǔn)檢查,，只有一個目標(biāo)：讓所有業(yè)主滿意。

作為一個集體食堂,，衛(wèi)生安全關(guān)系到每一位職工的身體健康,，我們嚴(yán)格的好食堂衛(wèi)生工作。①嚴(yán)格按照《食品安全法》進(jìn)行管理,。②緊抓食堂進(jìn)貨渠道,。③職工所用的餐具做到餐后消毒，并對加工間,、炒菜間,、面房、餐廳等地定期的大清掃,。圓滿完成了公司接待工作,，儲存了過冬菜,，并研制了芥菜、白蘿卜,、胡蘿卜等

6月份聯(lián)系環(huán)衛(wèi)工人對小區(qū)地下走水進(jìn)行清理,。

小區(qū)的玉蘭花、桃樹,、葡萄等樹木都保持較好的生長狀態(tài)。由于今年雨水短缺,，我們堅持每天澆水,，視情況進(jìn)行施肥、殺蟲,、拔草,、修剪等保證樹木的樹形的美觀。