隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
工廠車間主任年度述職報(bào)告篇一
您好!我叫xxx,,是xxx車間主任,,在過去的一年里,,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,,在制酸甲班全體成員的共同努力下,,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年是xxx第一年,,我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,,以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),;能積極有序地開展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,,是班組職工心聲的反映者,,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng),,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,問題不藏在心里,。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),,對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),,特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,,在思想上和行動(dòng)上,,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性,。
在全年的生產(chǎn)工作中,,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。
隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,,有的做了,,但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,,對(duì)存在的問題及隱患,,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),,保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。
同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來說,,作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),,經(jīng)驗(yàn)不足,,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,,疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,,我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,,xx的明天會(huì)更加美好,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
工廠車間主任年度述職報(bào)告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!我是生產(chǎn)車間主任xxx,,自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下,,圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量、重效率,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,經(jīng)全體員工的共同努力,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下,,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正,。
由于我們車間人員較少情況下,,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,,在全車間員工的努力配合下,使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成,。
強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,,提高工作效率作為一線的車間,面對(duì)新的環(huán)境和新的員工,,為了提高工作效率,,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化,,把合適的人放在合適的崗位上,特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上,,根據(jù)工作開展需求,,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。
依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,,配合品控部門檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨,;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),;結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單,;管理好生產(chǎn),,跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。
雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效,,但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng),。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高,。
針對(duì)這一點(diǎn),,我在今后的工作中要積極改進(jìn),盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,,所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,,提高工作質(zhì)量,,更一步提高自身綜合素質(zhì),在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,,積累經(jīng)驗(yàn),,使自己更加出色,讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。
俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力,,有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步,,有計(jì)劃才會(huì)有將來,展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則,做好以下各項(xiàng)工作:在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,,與車間實(shí)際情況相結(jié)合,,實(shí)行制度化,規(guī)范化,,有序化的管理操作模式,,提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。
利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn),,提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,樹立“工廠是我家,,進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí),,與員工共學(xué)習(xí),樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作,,不斷創(chuàng)新,,積極進(jìn)取,進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,,努力提高工作效率,。
加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,,出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié),保障生產(chǎn)工作順利開展,。嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求,,落實(shí)安全生產(chǎn)工作,將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓,,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育,,提高全員的安全意識(shí)。嚴(yán)格控制車間的物料,、設(shè)備,、工器具的使用狀況,在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能,、節(jié)能降耗工作,;做好回收工作,提高物料的`利用率,。
建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制,,由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低,,按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品,,根據(jù)合算成品回收費(fèi)用,把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯,,這樣成品率就會(huì)大大提高,,片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低。
安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,,并提出解決辦法,,由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌,,在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,,這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束,,如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日