總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇一

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3,、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項。

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善,。

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇二

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻,。

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項,；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項,；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴格,、扎實,、細致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面,，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比20xx年提高73個百分點,；pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功,。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元,；二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇三

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù),、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,，認真做好集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意思。為了搞好這項工作,，我部組織了屬下企業(yè)開展了年度財務(wù)預(yù)算工作,，并根據(jù)集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長情況，本著＂以收定支,，量入為出,，保證重點，兼顧一般＂的原則,，使預(yù)算更加切合現(xiàn)實,，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,。在現(xiàn)實執(zhí)行中,，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算,，充分發(fā)揮了資金的使用效益,，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。20xx年度集團企業(yè)通過費用預(yù)算管理,，已經(jīng)取得初步成效,，有關(guān)費用的xxxx指標(biāo)有明顯的下降多少百分比,。

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在20xx年是工程結(jié)算的高峰期,，我部在現(xiàn)有的`條件下,，挖掘潛力，多渠道籌措資金,，并爭取到銀行的支持,，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付,。同時為保證資金的合理運用,，我部與xxxx等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入,，并在現(xiàn)金有盈余的情況下,，購買xxxx一些基金，取得盈利萬元,。

以往銀行借款大部分集中在集團本部,，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大,。為了降低財務(wù)費用,，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款,，節(jié)約利息費用400多萬元,。為了緩解貸款過于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)企業(yè)作為貸款的主體,，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險,，減少了利息費用，又使世貿(mào)企業(yè)節(jié)約了稅款開支,。

收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理,，既是緩解資金供需矛盾,，成長業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理,，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,，對一些款項積極開展催收,，使得企業(yè)能夠集中財力成長業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行,，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展,，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的,。

如何在合理的情況下,，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題,。20xx年我部針對集團企業(yè)的現(xiàn)實情況,，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,，經(jīng)過不懈的努力,，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持,，合理的減少稅負,。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負,。節(jié)約稅費萬元,。

20xx年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查,，另一地方又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施,，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定,，我部對集團企業(yè)20xx年度開展了績效評價工作,。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的規(guī)定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作,。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價,，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，規(guī)定高,，工作量大,，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下,，克服了種種困難,，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作,，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)評價小組的專家的好評,。

20xx年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬企業(yè)開展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實,、債權(quán)債務(wù)的清理,、資金收支、企業(yè)對外擔(dān)保,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析,，為集團企業(yè)加強企專業(yè)部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時有效的資訊,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等,。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和開展經(jīng)營策略管理的重要資料,。為了做好這項工作,，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù),，進一步核實了世貿(mào),、好世界、廣珠股份,、裝修企業(yè)等企業(yè)往來款項,，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告,，并對企業(yè)財務(wù)狀況開展詳細地分析,，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作,，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

20xx年,，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里,，我部將在集團企業(yè)的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗,，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團企業(yè)的振興成長,，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻,。

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇四

財務(wù)監(jiān)督在公司經(jīng)營小組的指導(dǎo)下，加強預(yù)算管理,，以增收為中心,，降低公司運營成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)利潤為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理的作用,，與各生產(chǎn)部門合作做好基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)在總結(jié)一年的工作如下。

1,、切實加強本部門員工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確傳達公司的決定、決定,、規(guī)定等,，認真學(xué)習(xí)落實。大家都意識到公司的規(guī)章制度,，到處都注重公司的大局,，維持公司的利益和形象。

2,、根據(jù)公司財務(wù)收支計劃,，進行財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支狀況表,。

3,、加強公司的預(yù)算管理。定期不定期檢查,、審查公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，對執(zhí)行中存在的問題立即提出審查意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管理財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一安排,，有效保證資金的安全運營，提高資金使用效率,。

5,、與財務(wù)部門合作做好公司財務(wù)會計管理和稅收管理工作。

6、加強自己業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平,、工作效率和工作能力。相繼參加了會計人員的繼續(xù)教育訓(xùn)練,、企業(yè)所得稅訓(xùn)練等,。

1、根據(jù)公司安排,，定期不定期地向公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本管理為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，將有關(guān)情況及時聯(lián)系生產(chǎn)部門。

2,、積極配合生產(chǎn)部門財務(wù)部門,，建立內(nèi)部控制制度，特別是生產(chǎn)成本,、費用的管理和評價,，使基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作合理化,。

3,、與公司其他管理部門一起，對碳廠20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運營現(xiàn)狀進行了認真理解分析,，為降低碳廠經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益工作,。

4,、與公司其他管理部門共同完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃，完善相關(guān)租賃手續(xù),，全額回收20xx年租賃費用和材料銷售費用,。

財務(wù)總監(jiān)盡責(zé)完成自己的工作，基本完成領(lǐng)導(dǎo)工作,，工作效果顯著,。但由于自己業(yè)務(wù)能力不足，無法詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，工作還有很多需要提高和完善的地方,。

財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇五

7月9日xx傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監(jiān)一職,。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計,、報表、預(yù)算工作,。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃,、成本計劃,、努力降低成本、增收節(jié)支,、提高效益,。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,。

任職期間的工作重點如下：

公司與眾贏汽車俱樂部,、盈眾、遠航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議,，財務(wù)部門全程跟蹤嚴格把關(guān),，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤,。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作,，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局,；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強,；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進,，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光,，統(tǒng)籌安排，把握好全局,；進一步增強法制觀念,，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性,；注意調(diào)動員工積極性,，合理調(diào)配人手。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。謝謝,！