總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇一

本人自xx年x月參加工作以來,，歷任xxx單位財務會計，xx單位主辦會計、xx單位財務科科長,，自xx年以來被聘為xx公司財務總監(jiān),。回顧十多年來的工作,，我覺得自己出色完成了崗位工作任務,，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作,，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔任xx單位財務科科長一職，上任伊始,，我就抓緊學習財務知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》(附復印件),，并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,，摸清家底，進行目標成本管理,。xx年比xx月,，組織人員深人實際，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制,。xx年比xx月份，被聘為xx公司財務總監(jiān)后,，更加體會到肩上的擔子,，于xx年x月和xx年x月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《×××××關于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復印)，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。xx年x月份,，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查,，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務核算工作更加合理、真實,、可靠,。

二、受公司委托,，從xx年x月開始,，對企業(yè)管理進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革,、改制多家單位,，組織人員起草了《管理整合項目方案書》(發(fā)過來的資料里有，改一下復印),。按照公司管理整合項目方案要求,，x月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準運行,。由于精心安排，周密布署,，取得了較好的結(jié)果,。

三、xx年x月份,，主持制定了《x公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有,，改一下復印)，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心,，責,、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用,。

四、重視職工技能培訓,，從20xx年8月到今年8月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人,，獎勵××××人,，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號(事實沒有?不用怕,，先這么說了再說,，沒人查你),。

五、xx年x月份,，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員,，設立環(huán)保檢查小組,、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務。

六,、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房,、騰空房處置等工作,，并負主要責任。此項工作時間長,，任務重,，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作,，近一年來,，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓、家屬區(qū)了解情況,，解決問題，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),，并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部,、職工的工作作風,。

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進,。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響,。我應負很大責任,。

2,、職工培訓投入大，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關系,，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關,，需要下大力氣進行改進,。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢,、管人,、管事。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿。廉潔自律,，秉公辦事,。自身不斷加強學習，以提高管理能力,，業(yè)務水平,，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,，大膽工作,。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作,，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

1,、建議,、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音,，我認為這很正常,，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系,，樹必要打破舊的思想觀念,，舊的利益關系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變,，我們的機制、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時,，不能生存于長久。改革是大勢所趨,，時代所迫,。為了機電修配廠的生存，發(fā)展,，各項改革應穩(wěn)步向前推進,。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強學習,，提高自身素質(zhì),，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變,。踏實干事，老實做人,，努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧,。在其崗,，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步,，有效開展。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇二

1,、切實加強本部門員工的思想政治學習,，及時準確傳達公司的決定、決定,、規(guī)定等,，認真學習落實。 大家都意識到公司的規(guī)章制度,，到處都注重公司的大局,，維持公司的利益和形象。

2,、根據(jù)公司財務收支計劃,，進行財務收支登記工作，認真編制公司財務收支狀況表,。

3 .加強公司的預算管理,。 定期不定期檢查、審查公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況,，對執(zhí)行中存在的問題立即提出審查意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管理財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一安排,，有效保證資金的安全運營,，提高資金使用效率。

5 .與財務部門合作做好公司財務會計管理和稅收管理工作,。

6,、加強自己業(yè)務知識的學習，進一步提高了業(yè)務水平,、工作效率和工作能力,。 相繼參加了會計人員的繼續(xù)教育訓練、企業(yè)所得稅訓練等,。

1,、根據(jù)公司安排，定期不定期地向公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營和財務運營情況,。 在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本管理為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，將有關情況及時聯(lián)系生產(chǎn)部門,。

2,、積極配合生產(chǎn)部門財務部門，建立內(nèi)部控制制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的管理和評價，使基礎財務管理,、會計核算工作合理化。

3,、與公司其他管理部門一起,，對碳廠09年生產(chǎn)經(jīng)營和財務運營現(xiàn)狀進行了認真理解分析，為降低碳廠經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益工作,。

4、與公司其他管理部門共同完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃,，完善相關租賃手續(xù),，全額回收12年租賃費用和材料銷售費用。

財務總監(jiān)盡責完成自己的工作,，基本完成領導工作,，工作效果顯著。 但由于自己業(yè)務能力不足,，無法詳細了解公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，工作還有很多需要提高和完善的地方。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇三

xxxx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了,，在我一年的工作中,，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻,，只有平凡的工作,，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦,，刺激的生活誰也過不了幾天,，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1,、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系,。

3,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

4,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

的績效管理提供參考依據(jù),。

2,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關人員工作,。

2、認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。

對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司。

財務工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說,，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。

財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了,，因為公司立足的根本還是財務,，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中中,，我還是會做好這一項工作的,。公司的財務工作做好了，那么其他的事情就不是難題了,，只有財務部門出現(xiàn)了問題,，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣,，我才會做好這一個屬于我的平凡而又重要的崗位的!

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇四

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務管理工作納入財務部,。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團公司實際預算管理,，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。

在xx年的工作中,，財務部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領導下,，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年,，財務部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進行梳理,、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。

3、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設置了資金預算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎。

公司推出“財務,、合同管理月活動”,，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求,。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細也沒用,，核算是基礎，管理是目的,，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置,。

1,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段。

2,、配合目標責任制,，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3,、針對外地公司遠離集團公司,，財務又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確,。

4,、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務管理做好基礎工作,。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改,，并制訂了部門考核標準,。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》,，要求從基礎工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎,。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務的管理工作,。

6,、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,，這是會計知識培訓的重點。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通,、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇五

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說,，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為某集團子公司的某公司，財務部是公司的關鍵部門之一,，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的`合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關人員工作,。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。

20xx年,，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標,，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作,，認真編制公司財務收支情況表。

3,、加強公司預算管理工作,。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務知識學習,，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核,，理順基礎財務管理、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項,。

20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,，基本完成了領導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

強自我管理、自我約束能力,，提高履行職責的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作,，以成本管理為核心,，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇六

3,、美國人力資源總監(jiān)的基本工資最高,，而德國人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高；

4,、跨國組織根據(jù)全球薪酬數(shù)據(jù)尋找人才和確定工作地點,。

美世咨詢的一項調(diào)查顯示，從全球來看,，美國高級管理人員的工資和年度現(xiàn)金總額（指年度基本工資加上公司擔保的任何現(xiàn)金收入和每年實得的短期激勵兌現(xiàn)的總和）最高,。該項研究對全世界14個國家的財務、營銷和人力資源總監(jiān)的薪酬做了深入比較,，發(fā)現(xiàn)美國財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)的薪酬比印度高出4倍多,，而美國人力資源總監(jiān)的薪酬比印度高出2倍多。

財務總監(jiān)薪水美國最高

美國財務總監(jiān)的基本工資最高,，他們年均收入250000美元,，其次是加拿大和英國，分別為186400美元和180300美元,。中國香港,、意大利和德國財務總監(jiān)的'基本工資也高于平均水平，分別為168500美元,、159000美元和154400美元,。

美元和236600美元。

在基本工資排序的最底層,，匈牙利和印度的財務總監(jiān)的薪酬低于平均水平,，約為59800美元和53800美元。波蘭財務總監(jiān)的年均基本工資為108200美元,。

營銷總監(jiān)薪水差異顯著

營銷總監(jiān)的年均基本工資從美國的203100美元到印度的40000美元不等,。意大利和英國稍遜于美國，約為169100美元和167800美元,。

美國營銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，其次是英國,、德國和意大利。

雖然匈牙利和波蘭仍然列于排名的最后,，但有趣的是,，在這些國家和德國，營銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額比財務總監(jiān)要高（91000美元,、110600美元和165000美元）,。

人力資源總監(jiān)薪水相對較低

人力資源總監(jiān)是本文所涉及的三種職位中薪酬最低的。美國,、英國和德國的人力資源總監(jiān)薪酬最高,，年基本工資分別為175000美元、161900美元和160500美元,。德國人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，達227500美元，其次是美國的219000美元和英國的202500美元,。

匈牙利和印度人力資源總監(jiān)的年度基本工資仍然明顯低于其他國家——僅為57100美元和47900美元,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇七

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動,，它給我留下了很深的印象,。在此次erp實驗模擬中，我擔任的是財務總監(jiān)的角色,，主要負責財務管理,，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗,，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉,，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據(jù),，根據(jù)任務清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務,。需要注意的是，執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展,，不能打亂秩序,。我作為財務總監(jiān)，主要負責的是財務方面的工作,，管理著企業(yè)的資金活動,，控制著資金的往來，可以說,，管理好了企業(yè)的資金,，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實踐后,，大家都對自己的工作有了初步的了解,，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革,，獲取更大的經(jīng)濟效益,。然而，在第一年,，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億,，資產(chǎn)負債率達到了71%,，產(chǎn)權(quán)比率達到了197%，嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力,。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%,，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好,。在第二年,，企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進度沒控制好,，計劃不全面,，導致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過剩,，致使有力沒處使,，有錢沒法賺，在這一年中,，企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%,，產(chǎn)權(quán)比率更是高達300%，企業(yè)當年利潤繼續(xù)下跌,，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%,，運營效益越來越差，企業(yè)陷入了低谷,。到了第三年,，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導下改進生產(chǎn)線,，重點投資b,、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單,，使得當年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%,，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%,，產(chǎn)權(quán)比率達到了324%,，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下,，為了還清貸款,，同時維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè),，賣掉了廠房,，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年,。在第六年中,，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè),，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè),，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%,，凈利潤為4400萬,，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸,，資產(chǎn)負債率降為56%,，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年,，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年,，也是這次erp實驗模擬的最后一戰(zhàn)，在這一年里,，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當年凈利潤為3100萬,，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負債率為53%,，企業(yè)的長期償債能力,、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績,。通過這次沙盤模擬,，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多,，身上的責任,、壓力也非常大。并且,，我更清晰的認識到財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要,。如果預算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù),，我們無法投廣告,，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外,，團隊合作也非常的重要,，公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的，在這個過程中,，需要大家的同心同力,，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影,，但從中我們可以認識到,，學習到，感受到很多是我們以后工作,，創(chuàng)業(yè),，生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天過的很有意義，很充實,。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們,。

相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外,，在實訓中尋找屬于自己的精彩,，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己,，把握未來!

共

2

2

1

2

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇八

本人自x年x月參加工作以來?歷任xxx單位財務會計,、xx單位主辦會計,、xx單位財務科科長，自xx年以來被聘為xx公司財務總監(jiān),?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ?我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績,，也獲得了不少榮譽?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績

為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復消化,、嚴格把關,。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用、銷售費用,、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.年初親自起草制定了《關于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假。主持制定了《x公司材料管理手冊》,，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心?責,、權(quán)、利相結(jié)合,，按勞分配,、績效優(yōu)先、兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用,。

會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，平時做好信息錄入工作,，加班加點是一個常事,，經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的,。按時出報表,，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜,。獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給我?guī)砉ぷ魃系膲毫?，集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行g(shù)mp認證,，老板讓我去組織,，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī),，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證,，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,，那就會拖垮這個企業(yè)，我食不甘味,，夜不能寐,，最終順利完成了工作。

二,、持續(xù)不斷的學習準備

中國處于一個改革的年代,，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。這就要求我們必須不斷的學習,。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表，也學過一本資本主義會計教材,，那也不系統(tǒng),。九三年會計制度改革后，才走上軌道,。為了適應這種變化,，就開始參加注冊會計師考試,，考完以后，又參加一個大學的研究生課程班學習,，學完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試(很可惜,，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了),，我除了參加考試外,，自己當了十年財務總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學,。我有今天,，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結(jié)果,，而學習就是一種準備,，機遇總是給有準備的人。當然,，參加考試,，拿到各種證書，是一個結(jié)果,，有一塊招牌,，但是，我更注意這個學習的過程,，在工作中學習,，把學習與工作結(jié)合起來，學是為了用,，不僅僅是為了考,。

三、溝通能力

為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務,、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務局各項報表的填制工作,。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門,、領導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科,，在金融、稅務,、計算機應用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇九

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程,，創(chuàng)新財務管理方法,，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn),、受控運行,，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一,、圓滿完成了國家xxx現(xiàn)場審計工作,。

在國家xxx的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行,。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項。

二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項。

三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查,、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料,。

四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對,、仔細研究,，反復討論、修改三省公司及各部門的答復,，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴格、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了xxx的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“推進財務和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導,、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統(tǒng)建設方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風險提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。

一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比xx年提高73個百分點,；pos機刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務,，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準,，結(jié)合國家xxx的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點,。同時，依托資產(chǎn)系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四,、注重過程、加強監(jiān)控,，預算管理水平穩(wěn)步提升,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習,、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢,？以下是小編為大家整理的財務總監(jiān)辦工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

20xx年,，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標,，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

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1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作,，認真編制公司財務收支情況表。

3,、加強公司預算管理工作,。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等。

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1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核，理順基礎財務管理,、會計核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

,。

20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,，基本完成了領導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十一

母子公司的協(xié)調(diào)管理是集團管理的重要內(nèi)容,財務總監(jiān)委派制是眾多管理制度中較為有效的制度之一,。今天本站小編給大家整理了財務總監(jiān)財務學習工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

在erp沙盤比賽中財務管理關系整個公司的正常運行和贏利狀況,。它并不是一項單一的記帳,、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況,，要從整體上做好長期財務的管理規(guī)劃,，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談談我做財務總監(jiān)(cfo)的一些

心得體會

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn),，也是控制風險最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款,，貸什么樣的款,，貸多少款;資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率,、資產(chǎn)負債率,、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等,。下面分點闡述一下：

1,、詳細的現(xiàn)金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，而比賽中預算的時間經(jīng)常不夠用,，因此做好準備活動十分必要,，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整,。

2,、在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題,，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款,，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出,，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤,，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么,，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤,。

3、現(xiàn)金的預算必須精確到每項費用的支出,，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出,，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié),，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0,，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn),。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進行預算是不夠的,。在獲得訂單后,，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制,，并進一步調(diào)整決策,，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系,，進行下一年度的財政預算,。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況,，還在于我們的對手,，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額,、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù),，以便進行比較、分析,。

6,、團隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用,。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接,，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務精通,，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務也要熟練掌握。

注意點：1.有效地控制權(quán)益,，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的,，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略)

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致,，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置,，同時提高了資金的有效運轉(zhuǎn)率。

3.由于當年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊,，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題,。

4.做好市場預測，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向,，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細致,，一定要做到每個季度,。

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時一定不能急噪,，以平靜的心態(tài)處理問題,，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結(jié),。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃,、事中控制、事后反饋,，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益,。

說個實話，干了二十五年的財務和審計工作,，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總,，終于閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng),，看看同行們的文章,，也很有趣，看多了,，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力,，也算是給同行一點幫助。

我把財務總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監(jiān),，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產(chǎn)管理;稅務處理;內(nèi)部控制,。

第二種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外,，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價;成本控制,。

積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān),，你必須具備：

1,、財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字(包括財務和非財務數(shù)字)打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住,，你的工作是和數(shù)字打交道,，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道,，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已),，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗,，如果你是財務總監(jiān),，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。

財務行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧湛偙O(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,，而且又被證實過你的預測是對的,，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話,，很可惜,，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行,，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了,。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導致財務狀況惡化最后破產(chǎn),。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡,。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!

從財務管理角度來講,，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險,，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的,，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作,。

2、你的知識不僅限于財務會計,。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是t型的知識結(jié)構(gòu),。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋@包括財務,、會計,、審計、稅務,、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度,，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理,、企業(yè)兼并和重組,、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能,、公司治理等等,。我特別強調(diào)財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理,、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的,。我平時學習很注重專業(yè)以外的知識的積累,。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重,，稍不注意企業(yè)就陷入困境,。

其中陷阱最多的是財務陷阱,，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn),，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的,，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉,，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司,，千萬不要輕易相信律師之言)。我和很多律師打過交道,，他們很喜歡和我合作,，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已,。

雖然是辛苦,，但很有趣。

又比如談判技能,，作為企業(yè)財務總監(jiān),，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的,，當然你要有技能才行,，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題,，雙方為此僵持不下,，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口,，形成了有利于己的方案,。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡,，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生(而我的學歷是不值一提的),，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回?老板的要求僅一倍半回報),，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話,，我推辭了對方的宴請,，獨自請同學吃飯。

和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊,。飯畢送走我的同學后,，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長,，他所面對的是單純而幼稚的中學生,，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題,，明天老板就炒我的魷魚,。

所以，你們要學會面對不同的人,，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例)。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能,，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)知識就可以了,。

我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要,，不過對于財務總監(jiān)來說,，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好,。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的,。

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外,，其他任何高層都看不到(其實他們也沒有興趣看)，起什么作用?如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策,，什么軟件沒有用,，最多時做報表方便一點而已。最后結(jié)果大家也猜得到,，理所當然的是一敗涂地,，成了擺設。

3,、良好的文字功底,。

我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養(yǎng),，一般人寫東西他都看不起,。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練,，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印,，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃,、項目商業(yè)計劃書,、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售

合同

實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平.學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。

你要記住你寫的東西不是給自己看得,，是個別人看得,，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣,，你做帳如果僅僅自己看得懂,，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達,，讓別人看一目了然,、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚,，說明你的水平越高,，嗬嗬!)。

4,、團隊精神,。

獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好,，這個團隊是由不同經(jīng)驗,、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作,，發(fā)揮他們各自的特長,。

在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事,，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導,。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益,，這點非常重要,。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯,，工作也認真仔細,，可是財務部對他的意見大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦,，后來我一了解,，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多,，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身,，當然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.

所以,，就造成了待遇上的偏差,，只知道讓人干活，那不行,，我提醒他以后,，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好,，也沒有多大的怨言了,。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任,，下來在找原因,，作出恰當?shù)奶幚怼?/p>

團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎,。還有一條就是財務人事權(quán)你必須自己親自掌握,，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊,，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員,。

譬如，如果不是培養(yǎng)一個人,，那末,，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了,。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。

5,、溝通能力,。

大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向,。我開始也是這樣,。

但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一,。溝通分兩個方面,，一是財務內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通,，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部,。

先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預算,，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批,，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè),，找了幾個中層干部問了問,，誰知預算的細節(jié)是一問三不知,，問分管部門的高層管理人員,，也回答不出細節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。

這樣的預算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知,。實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通,，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論,，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題,，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見,，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了,，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通,。記住,，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入,，溝通也就容易得多了,。

企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以,，在西方有的教材中,，認為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁.

他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。

再就是外部溝通,，一般公司只設涉到工商,、稅務、銀行,、債權(quán)人,、債務人,、政府的有關機關等。

和他們保持良好的持久的關系,，對于企業(yè)來說只至關重要的,。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友,，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的,，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。

當然,，如果你是一家上市公司的話,，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉,，而且說話就要十分謹慎,，其溝通能力的要求更高。我特別強調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通,，及時地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。

我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目,，是高科技,，藥業(yè)項目，項目啟動后,，產(chǎn)品銷路十分好,，就想擴大規(guī)模，但資金碰到困難,，老總一籌莫展,，想讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管,，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟,，老板讓我去看看，我去了三次,，自己一次,，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了,，公司老總是科大的一個教授,，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事,，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道,，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了,。

6,、要有工作壓力和吃苦的準備,。會計工作的日常業(yè)務現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做,。

但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務的話,，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的,。

按時出報表，這是基礎要求,，所以免不了常常加班加點到深夜,。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解,，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力,，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好,，一般不會出現(xiàn),，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事,，如短期融資以解決燃眉之急之類的事,。

有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行g(shù)mp認證，老板讓我去組織,，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認證,，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī),，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證,，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味,，夜不能寐,，幾乎想辭職,，欣喜我平時結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關,，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸,。

對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說,，而且只看金庸,、梁羽生的，看得快,，忘得也快,。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是寂寞壓力,，當你天天面對數(shù)字再仔細琢磨,，難免有寂寞感，不要小看這種壓力,，它有時讓你感到發(fā)瘋,，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從天天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質(zhì)認識壓力,。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對財務的認識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目,，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實人適合做財務負責人,，實際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念,，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結(jié)果,，實在是有點可悲!

7、持續(xù)不斷的學習準備,。

中國處于一個改革的年代,，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。

這就要求我們必須不斷的學習,。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經(jīng)濟那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表,，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng),。九三年會計制度改革后,，才走上軌道。

為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試,，考完以后,，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試(很可惜,，過了兩門,，后來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外,，自己當了十年財務總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話,，不管在哪家公司,，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關注財會類網(wǎng)站和大家交流心得，我有今天,，除了機遇之外,，更多的是自己不斷的學習的結(jié)果，而學習就是一種準備,，機遇總是給有準備的人,。

當然，參加考試,，拿到各種證書,，是一個結(jié)果，有一塊招牌,，但是，你更要注意這個學習的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書,，如果你在工作中學習，把學習與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗積累和職業(yè)發(fā)展,。

我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白,，說實話,，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難,，到考試的前十天我才請假回去參加考試,。我覺得關鍵在平時，學是為了用,，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行,，跌份!)。

對于自學，如果你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考，我也有個香港同事,，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的,。就我看,，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺!

不如一次到位,，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述,，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學習的,。

8,、財務管理工具的掌握。

計算機大普及對會計人員來講,，是效率的提高,，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關計算機軟件技術(shù),，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨。

我覺得,，你不應限于對財務工具的掌握,。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些,。但你要記住，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務的,，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策,，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況,。

9、關于用人。我再次強調(diào)的財務總監(jiān)的用人本事,，財務是一個至關重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個財務總監(jiān),，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話,，對這四種人你必須有清醒的認識,。一個標準是品質(zhì)(或人品);另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。

10,、原則性和靈活性的把握,。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預算,，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺,。

我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和中國臺灣人)為在大陸設立的幾十家企業(yè)進行管理和提供管理服務咨詢工作,。當你和財務總監(jiān)打交道時,，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性,。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書,，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾,。說起來也不是全是他的錯,，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動,，難以展開,，和同事吵架的也不少。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財務部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財務總監(jiān),。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì),，我就做ceo了,，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯,，作為一個真正的財務總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你,，如果你想干好,，就徹底的打消這個念頭，老老實實做ceo的助手和參謀角色,，永遠不要有替代他的想法,。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存!

共

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財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十二

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作,，認真編制公司財務收支情況表。

3,、加強公司預算管理工作,。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務知識學習,，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等,。

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十三

1、固定費用：1-9月份累計完成##.5xxxx,，完成進度計劃的117.2xxxx,，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx,。

2,、三項費用：1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx,，同比降低10.5xxxx,，減少支出171939.2xxxx。

3,、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-##.1xxxx元,，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要,，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督,、有,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，歸已,、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面,，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算的不予支付,，超預算支付標準的不予支付,，電力網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。工還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展,。

隨著我國建設的不斷發(fā)展，財務工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結(jié),，吸取,、查找不足,，保證財務基礎工作的準確、及時,、完整,，為及時、準確,、完整的提供財務信息,。

隨著企業(yè)治理的.進一步深入，財務的治理職能逐漸增強,，《》(),。今年，支公司為加大制考核力度,，保證責任制的貫徹落實,，制定了雙考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核,。在此基礎上,，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知,，我們又成立了資金風險檢查領導組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進行,、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系,。

在今年的財務治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果,，做納稅。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查,。

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份,，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符,，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步,，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理,，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務治理水平。

近年來,，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理,，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性,、預算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險,，通過賬戶的清理歸并,，建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項,、應收應付款項,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快,。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度,。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理,、規(guī)范,、安全、有效,。四是嚴格現(xiàn)金治理制度,，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用,，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算治理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算治理真正成為全員預算治理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結(jié)合新會計準則的實施,，當好領導的參謀,，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理,，本著"嚴,、深、細,、實"的原則,，全面強化責任制的制定與落實，在售電增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點,；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零,；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，進一步搞好財會基礎工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務治理的要求也越來越高,。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎,。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務會更重,，壓力會更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃,，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

財務總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十四

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的財務總監(jiān)辦工作總結(jié),，歡迎大家分享,。

20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下,，加強預算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一,、認真做好部門日?；A管理工作。

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象。

2,、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表,。

3,、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（計劃）執(zhí)行情況,，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的`問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎財務管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三,、

1、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責的能力。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務總監(jiān)工作總結(jié)

財務總監(jiān)年終工作總結(jié)

財務總監(jiān)工作總結(jié)

財務總監(jiān)年底工作總結(jié)

財務總監(jiān)工作總結(jié)