總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇一

本人自xx年x月參加工作以來，歷任xxx單位財(cái)務(wù)會計(jì),，xx單位主辦會計(jì),、xx單位財(cái)務(wù)科科長，自xx年以來被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān),?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ鳎矣X得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績,，也獲得了不少榮譽(yù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔(dān)任xx單位財(cái)務(wù)科科長一職，上任伊始,，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞,。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》,、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件)，并先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,，摸清家底,，進(jìn)行目標(biāo)成本管理,。xx年比xx月，組織人員深人實(shí)際,，收集資料,，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,，以此,，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xx年比xx月份,，被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后,，更加體會到肩上的擔(dān)子，于xx年x月和xx年x月,，兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》(樣板書第11頁改一下復(fù)印),，堵決了小金庫的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,，堵決弄虛作假,。xx年x月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財(cái)務(wù)核算工作更加合理,、真實(shí)、可靠,。

二,、受公司委托，從xx年x月開始,，對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研,，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印)。按照公司管理整合項(xiàng)目方案要求,，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行,。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

三,、xx年x月份,，主持制定了《x公司材料管理手冊》(發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)印),，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四,、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工,、管工,、焊工、司爐工,、鍛工,、泵工、化驗(yàn)工,、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人,，降崗××人,，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(事實(shí)沒有?不用怕,，先這么說了再說,，沒人查你)。

五,、xx年x月份,，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,，圓滿完成了任務(wù),。

六,、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重,，焦點(diǎn)多,，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,，近一年來,，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利,。

七,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從20xx年7月份開始,，全廠干部,、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進(jìn),。

1、××××××虧損××××,，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn),。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢、管人,、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實(shí)際，大膽工作,。但“金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn),，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使×××××的經(jīng)營工作上臺階,。

1、建議,、意見

在××××××××改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音,，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系,。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變,，我們的機(jī)制,、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí),，不能生存于長久,。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫,。為了機(jī)電修配廠的生存,，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn),。

2,、今后努力的方向

繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變,。踏實(shí)干事,，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心,、職工滿意,、自己心中無愧。在其崗,，謀其事,。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康,，穩(wěn)步,，有效開展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇二

1,、切實(shí)加強(qiáng)本部門員工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司的決定、決定,、規(guī)定等,，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。 大家都意識到公司的規(guī)章制度，到處都注重公司的大局,，維持公司的利益和形象,。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

3 .加強(qiáng)公司的預(yù)算管理,。 定期不定期檢查,、審查公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，對執(zhí)行中存在的問題立即提出審查意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管理財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一安排,，有效保證資金的安全運(yùn)營，提高資金使用效率,。

5 .與財(cái)務(wù)部門合作做好公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平,、工作效率和工作能力,。 相繼參加了會計(jì)人員的繼續(xù)教育訓(xùn)練、企業(yè)所得稅訓(xùn)練等,。

1,、根據(jù)公司安排，定期不定期地向公司各部門了解生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。 在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本管理為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，將有關(guān)情況及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門,。

2、積極配合生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部門,，建立內(nèi)部控制制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的管理和評價(jià)，使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作合理化,。

3、與公司其他管理部門一起,，對碳廠09年生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真理解分析,，為降低碳廠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益工作,。

4,、與公司其他管理部門共同完成硅鈣廠資產(chǎn)租賃，完善相關(guān)租賃手續(xù),，全額回收12年租賃費(fèi)用和材料銷售費(fèi)用。

財(cái)務(wù)總監(jiān)盡責(zé)完成自己的工作,，基本完成領(lǐng)導(dǎo)工作,，工作效果顯著。 但由于自己業(yè)務(wù)能力不足,，無法詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，工作還有很多需要提高和完善的地方。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇三

xxxx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了,，在我一年的工作中,，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻(xiàn),，只有平凡的工作,，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦,，刺激的生活誰也過不了幾天,，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

1、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3,、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

的績效管理提供參考依據(jù),。

2,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

1,、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。

對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

3、國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司。

財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

財(cái)務(wù)工作人員在公司里也算是不錯(cuò)的職位了,，因?yàn)楣玖⒆愕母具€是財(cái)務(wù),，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中中,，我還是會做好這一項(xiàng)工作的,。公司的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了,，只有財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問題,，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大的問題了，我知道這樣,，我才會做好這一個(gè)屬于我的平凡而又重要的崗位的!

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇四

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。**年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。

在xx年的工作中,，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法,。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,，推出了會計(jì)憑證管理辦法,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員,，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

3,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞,、對外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會計(jì)核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作,。

6,、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計(jì)法》,，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計(jì)基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表,，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通,、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會計(jì)憑證管理試行辦法》,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為某集團(tuán)子公司的某公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的`合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

強(qiáng)自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇六

3,、美國人力資源總監(jiān)的基本工資最高，而德國人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,；

4,、跨國組織根據(jù)全球薪酬數(shù)據(jù)尋找人才和確定工作地點(diǎn)。

美世咨詢的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，從全球來看,，美國高級管理人員的工資和年度現(xiàn)金總額（指年度基本工資加上公司擔(dān)保的任何現(xiàn)金收入和每年實(shí)得的短期激勵兌現(xiàn)的總和）最高。該項(xiàng)研究對全世界14個(gè)國家的財(cái)務(wù),、營銷和人力資源總監(jiān)的薪酬做了深入比較，發(fā)現(xiàn)美國財(cái)務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)的薪酬比印度高出4倍多,，而美國人力資源總監(jiān)的薪酬比印度高出2倍多,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)薪水美國最高

美國財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本工資最高，他們年均收入250000美元,，其次是加拿大和英國,，分別為186400美元和180300美元。中國香港,、意大利和德國財(cái)務(wù)總監(jiān)的'基本工資也高于平均水平,，分別為168500美元、159000美元和154400美元,。

美元和236600美元,。

在基本工資排序的最底層，匈牙利和印度的財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬低于平均水平,，約為59800美元和53800美元,。波蘭財(cái)務(wù)總監(jiān)的年均基本工資為108200美元。

營銷總監(jiān)薪水差異顯著

營銷總監(jiān)的年均基本工資從美國的203100美元到印度的40000美元不等,。意大利和英國稍遜于美國,，約為169100美元和167800美元。

美國營銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，其次是英國,、德國和意大利。

雖然匈牙利和波蘭仍然列于排名的最后,，但有趣的是,，在這些國家和德國，營銷總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額比財(cái)務(wù)總監(jiān)要高（91000美元,、110600美元和165000美元）,。

人力資源總監(jiān)薪水相對較低

人力資源總監(jiān)是本文所涉及的三種職位中薪酬最低的,。美國、英國和德國的人力資源總監(jiān)薪酬最高,，年基本工資分別為175000美元,、161900美元和160500美元。德國人力資源總監(jiān)的年度現(xiàn)金總額最高,，達(dá)227500美元,，其次是美國的219000美元和英國的202500美元。

匈牙利和印度人力資源總監(jiān)的年度基本工資仍然明顯低于其他國家——僅為57100美元和47900美元,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇七

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕,，這是我第一次參加這個(gè)活動，它給我留下了很深的印象,。在此次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M中,，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,，資金運(yùn)作和會計(jì)核算工作,。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉,，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的,。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù),。需要注意的是,，執(zhí)行過程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展，不能打亂秩序,。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動,，控制著資金的往來,，可以說，管理好了企業(yè)的資金,，就管理好了企業(yè)身上的血液流動,，企業(yè)就會健康發(fā)展。

在經(jīng)過起始年得實(shí)踐后,，大家都對自己的工作有了初步的了解,，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革,，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，盲目貸進(jìn)大量的長期貸款,，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%,，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%,，自有資本獲取收益的能力很差,，運(yùn)營效益不好。在第二年,，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬a(chǎn)線改造進(jìn)度沒控制好,，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足,，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過剩,，致使有力沒處使，有錢沒法賺,，在這一年中,，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%,，企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%,，運(yùn)營效益越來越差,，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年,，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略,，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資b,、c產(chǎn)品,，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%,，但與此同時(shí),，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%,，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%,，企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下,，為了還清貸款,，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營，我們小組經(jīng)營的企業(yè)，賣掉了廠房,，還借高入了6000萬的高利貸,，以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中,，經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場,，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè),，在這一年中,，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬,，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利,。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%,，企業(yè)的長期償債能力回歸了正常,。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年,，也是這次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn),，在這一年里，我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬,，凈資產(chǎn)收益率為46%,，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長期償債能力,、獲利能力和運(yùn)營能力步入了正軌,，而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。通過這次沙盤模擬,，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易,，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任,、壓力也非常大,。并且，我更清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要,。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，我們無法投廣告,，無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無法還貸……另外,，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要,，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的,，在這個(gè)過程中，需要大家的同心同力,，需要大家的全力付出,。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)到,，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè),，生活中的知識經(jīng)驗(yàn),。沙盤模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天過的很有意義,，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們,。

相信沙盤模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生,，讓他們跳出書本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩,，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會角色,，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來!

共

2

2

1

2

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇八

本人自x年x月參加工作以來?歷任xxx單位財(cái)務(wù)會計(jì),、xx單位主辦會計(jì)、xx單位財(cái)務(wù)科科長,，自xx年以來被聘為xx公司財(cái)務(wù)總監(jiān),。回顧十多年來的工作?我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績,，也獲得了不少榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作成績

為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)(管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,，堵決了小金庫的存在,。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,，堵決弄虛作假,。主持制定了《x公司材料管理手冊》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心?責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，按勞分配,、績效優(yōu)先,、兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用,。

會計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理,，平時(shí)做好信息錄入工作，加班加點(diǎn)是一個(gè)常事,，經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐,，至今不是餓急了,，我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表,，這是基礎(chǔ)要求,，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給我?guī)砉ぷ魃系膲毫?，集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp認(rèn)證,，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認(rèn)證,，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證,，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證,，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,，那就會拖垮這個(gè)企業(yè),，我食不甘味，夜不能寐,，最終順利完成了工作,。

二、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

中國處于一個(gè)改革的年代,，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí),。我學(xué)的會計(jì)教材還是資金平衡表,，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,，也學(xué)過一本資本主義會計(jì)教材,，那也不系統(tǒng)。九三年會計(jì)制度改革后,，才走上軌道,。為了適應(yīng)這種變化，就開始參加注冊會計(jì)師考試,，考完以后,，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí),，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,，過了兩門，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了),，我除了參加考試外,，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué)。我有今天,，除了機(jī)遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備,，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。當(dāng)然，參加考試,，拿到各種證書,，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌,，但是,，我更注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考,。

三,、溝通能力

為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷,、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會,，做到工作有里有外,、有張有弛。

在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇九

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、圓滿完成了國家xxx現(xiàn)場審計(jì)工作,。

在國家xxx的審計(jì)過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋,、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng),。

二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng),。

三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料,。

四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí)、細(xì)致,、周密”的工作,，公司接受住了xxx的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià),。

二,、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故,。

一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金,，保障了資金安全,，截止xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn),；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元,，同比增長倍；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。

二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家xxx的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四、注重過程,、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧,。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)辦工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

,。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

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20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善,。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十一

母子公司的協(xié)調(diào)管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是眾多管理制度中較為有效的制度之一,。今天本站小編給大家整理了財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

在erp沙盤比賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況,。它并不是一項(xiàng)單一的記帳,、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作,。財(cái)務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃,，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素,。今天我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些

心得體會

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),，也是控制風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn),。為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款,，貸多少款;資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率,、生產(chǎn)規(guī)模,、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1,、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，而比賽中預(yù)算的時(shí)間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動十分必要,，比賽過程中,，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2,、在經(jīng)營的初期,，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款,，這樣足見預(yù)算的重要性,。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤,，但只要這部分資金能夠得到充分利用,，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤,。

3,、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個(gè)步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出,，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié),，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0,，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn),。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的,。在獲得訂單后,，應(yīng)將本年度的利潤表同步計(jì)算出來,，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策,，以求獲得最大凈利,，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一年度的財(cái)政預(yù)算,。

5,、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手,，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要,，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù),，以便進(jìn)行比較,、分析。

6,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的積極溝通和配合,，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門的有機(jī)銜接,，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通,。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握,。

注意點(diǎn)：1.有效地控制權(quán)益,，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下,，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合管理費(fèi)用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略)

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要一致,，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時(shí)提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊,，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要注意這個(gè)問題。

4.做好市場預(yù)測,，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細(xì)致,，一定要做到每個(gè)季度,。

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時(shí)一定不能急噪,，以平靜的心態(tài)處理問題,，比賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié),。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計(jì)劃,、事中控制,、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益,。

說個(gè)實(shí)話,，干了二十五年的財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，做了差不多十年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)副總,，終于閑下來了,。閑暇時(shí)間上上網(wǎng)，看看同行們的文章,，也很有趣,，看多了，也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,，也算是給同行一點(diǎn)幫助,。

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制,。

第二種：總會計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制,。

積十年之經(jīng)驗(yàn),，我覺得做一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字(包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字)打交道,，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道,，但不只和數(shù)字打交道,，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已),，又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會計(jì)知識,，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān),，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的,。

財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的,，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話,，很可惜,，有這種對數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了,。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的,，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。而你對數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號,，很關(guān)鍵!

從財(cái)務(wù)管理角度來講，對財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，降低成本費(fèi)用,。

及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作,。

2,、你的知識不僅限于財(cái)務(wù)會計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是t型的知識結(jié)構(gòu),。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會計(jì),、審計(jì),、稅務(wù)、投融資活動等;同時(shí)它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度,，這包括經(jīng)濟(jì)法律,、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組,、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識,、談判技能、公司治理等等,。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計(jì)和績效管理,、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識,，這是大有裨益的,。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的,，而兼并的過程中陷阱重重,，稍不注意企業(yè)就陷入困境。

其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱,，落入陷阱的公司輕則遭受損,，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財(cái)務(wù)會計(jì)知識能解決的,，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師(如果不是打官司,，千萬不要輕易相信律師之言),。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作,，甚至有很多法律文本都是我來起草,，他們修改而已。

雖然是辛苦,，但很有趣,。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，你必須參與一些商業(yè)談判,，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行,，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會的轉(zhuǎn)折,。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下,，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題,，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案,。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目,，我去和買方洽淡，對方一個(gè)是從德國回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生(而我的學(xué)歷是不值一提的),，且工作過多年,，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃樱詈箜?xiàng)目以三倍的回報(bào)(老板的要求僅一倍半回報(bào)),，談完了,，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請,，獨(dú)自請同學(xué)吃飯,。

和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后,，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了,。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長,，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生,，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題,，明天老板就炒我的魷魚,。

所以,，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧,。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例),。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會計(jì)方面的專業(yè)知識就可以了,。

我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等,，當(dāng)然很有必要，不過對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西,，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用,，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上(港方派的)看得到之外,，其他任何高層都看不到(其實(shí)他們也沒有興趣看),，起什么作用?如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用,，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已,。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地,，成了擺設(shè),。

3、良好的文字功底,。

我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底,，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起,。我剛到公司大部分都是從事文字工作的,，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印,，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的,，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售

合同

實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識綜合水平.學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá),。

你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得,，他們大多是外行,。就像我常給我的會計(jì)人員所講的那樣,，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計(jì),，你必須用會計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá),，讓別人看一目了然,、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道,，你越清楚，說明你的水平越高,，嗬嗬!),。

4、團(tuán)隊(duì)精神,。

獨(dú)木不成林,，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn),、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員,，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長,。

在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師,，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo),。

你要他們好好的工作,，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要,。我有一個(gè)香港來的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，人挺不錯(cuò)，工作也認(rèn)真仔細(xì),，可是財(cái)務(wù)部對他的意見大了去了,，會計(jì)部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解,，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低,，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身,，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些,，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老弟從不為財(cái)務(wù)人員說話.

所以,，就造成了待遇上的偏差,，只知道讓人干活，那不行,，我提醒他以后,，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾,，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了,。工作出了差錯(cuò)也是這樣,，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因,，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ),，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握,，不可交與其他人打理,。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員,。

譬如,，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那末,，出納你千萬不要找個(gè)大學(xué)生干,，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人,。

5,、溝通能力。

大多數(shù)會計(jì)人員不善于溝通,，性格內(nèi)向,。我開始也是這樣。

但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一,。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通,，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通,，這里面有分內(nèi)外兩部分,，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算,，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算,，他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見,，我看了以后立刻去了一趟企業(yè),，找了幾個(gè)中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知,，問分管部門的高層管理人員,，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分,。

這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通,，每個(gè)部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題,，而財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題,，平衡就顯得很重要,，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了,，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到,，這就離不開溝通。記住,，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入,，溝通也就容易得多了,。

企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以,，在西方有的教材中,，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁.

他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財(cái)務(wù)總監(jiān)。

再就是外部溝通,，一般公司只設(shè)涉到工商,、稅務(wù)、銀行,、債權(quán)人,、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等,。

和他們保持良好的持久的關(guān)系,，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入,，最高境界是和他們做的朋友,，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳,。

當(dāng)然,，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象,，不但要對企業(yè)各方面都熟悉,，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高,。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通,，及時(shí)地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。

我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目,，是高科技,，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動后,，產(chǎn)品銷路十分好,，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難,，老總一籌莫展,，想讓外方在增加投資。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管,，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟,，老板讓我去看看，我去了三次,，自己一次,，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了,，公司老總是科大的一個(gè)教授,，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事,，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道,，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司20xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了,。

6,、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理,，要求你的下屬平時(shí)做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做。

但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事,，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話,，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好,，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥,，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的,。

按時(shí)出報(bào)表,，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜,。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的,，你對此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧!還有一種壓力,，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力,，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不會出現(xiàn),，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很,，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事,。

有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行g(shù)mp認(rèn)證,，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認(rèn)證,，到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證,，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,，那就會拖垮這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味,，夜不能寐,，幾乎想辭職，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙,，最終過了關(guān),，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸。

對了,，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說,，而且只看金庸、梁羽生的,，看得快,，忘得也快。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?),。

在就是寂寞壓力,，當(dāng)你天天面對數(shù)字再仔細(xì)琢磨，難免有寂寞感,，不要小看這種壓力,，它有時(shí)讓你感到發(fā)瘋,，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從天天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗(yàn)而已。

還有一種壓力就是對財(cái)務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識壓力,。千萬不要小看這種壓力,，我見過很有些才華的老板對財(cái)務(wù)的認(rèn)識都有偏差，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目,，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實(shí)人適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，實(shí)際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。形成這種帳房先生的觀念,，是長期以來我們國家都是把會計(jì)當(dāng)作帳房先生來看待的結(jié)果,，實(shí)在是有點(diǎn)可悲!

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。

中國處于一個(gè)改革的年代,，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。

這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí),。我學(xué)的會計(jì)教材還是資金平衡表，完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,，也學(xué)過一本資本主義會計(jì)教材，那也不系統(tǒng),。九三年會計(jì)制度改革后,，才走上軌道。

為了適應(yīng)這種變化,，就開始參加注冊會計(jì)師考試,，考完以后，又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí),，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,，過了兩門，后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了),，我除了參加考試外,，自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。說實(shí)話,，不管在哪家公司，閑暇時(shí)我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關(guān)注財(cái)會類網(wǎng)站和大家交流心得,，我有今天,，除了機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果，而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備,，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。

當(dāng)然，參加考試,，拿到各種證書,，是一個(gè)結(jié)果，有一塊招牌,，但是,，你更要注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我也不贊成放棄工作去考證書,，如果你在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，更有利于你的經(jīng)驗(yàn)積累和職業(yè)發(fā)展,。

我在網(wǎng)上看開注冊會計(jì)師的人說如何如何難考,，我有時(shí)候真不明白，說實(shí)話,，雖然我考注冊會計(jì)師也用了三年,，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試,。我覺得關(guān)鍵在平時(shí),，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當(dāng)然你總考不過也不行,，跌份!),。

對于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜,，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事，不然,，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材，我覺得不難考,，我也有個(gè)香港同事,，有好幾種國外注冊會計(jì)師和基金經(jīng)理的資格，就是考不過中國的注冊會計(jì)師資格),，否則就看翻譯的,。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，太淺!

不如一次到位,，畢竟市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)論述,，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個(gè)中心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的,。

8,、財(cái)務(wù)管理工具的掌握。

計(jì)算機(jī)大普及對會計(jì)人員來講,，是效率的提高,，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。你當(dāng)然要掌握好與財(cái)務(wù)會計(jì)及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨。

我覺得,，你不應(yīng)限于對財(cái)務(wù)工具的掌握,。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些,。但你要記住,，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的,，為你預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息,，及時(shí)決策，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況,。

9,、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人本事,，財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人,。

如果一個(gè)人用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話,，對這四種人你必須有清醒的認(rèn)識。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)(或人品);另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)(或?qū)W識),。

10,、原則性和靈活性的把握。財(cái)務(wù)是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)每個(gè)人利益的部門,，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去,，比如讓你主持公司年度預(yù)算,，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺,。

我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和中國臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進(jìn)行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作,。當(dāng)你和財(cái)務(wù)總監(jiān)打交道時(shí),，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。

我的這位同行是上市公司的董事會秘書,，任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯(cuò),，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動，難以展開,，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后連老板都煩他了(當(dāng)然說到底也是溝通問題),，這顯然對企業(yè)的一點(diǎn)好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財(cái)務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財(cái)務(wù)總監(jiān),。因?yàn)樗荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時(shí)他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì),，我就做ceo了,，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯(cuò),，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你,，如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)念頭,，老老實(shí)實(shí)做ceo的助手和參謀角色,，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。你記住,，在企業(yè)你與ceo共生存!

共

2

1

1

2

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十二

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十三

1,、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx,，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx,，增加支出2312627.8xxxx,。

2,、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx,，同比降低10.5xxxx,，減少支出171939.2xxxx。

3,、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-##.1xxxx元,，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

近年來,，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化,，對財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要,，及時(shí)出臺了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有監(jiān)督,、有,。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機(jī)費(fèi),、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi),、車輛油料費(fèi),、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制,，歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，電力網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。工還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng),，從而有力地帶動了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展,。

隨著我國建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能停留在簡單的算賬,、報(bào)賬等會計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取,、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，為及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

隨著企業(yè)治理的.進(jìn)一步深入,，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),，《》()。今年,，支公司為加大制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙考核辦法,，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知,，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,，每月都進(jìn)行,、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系,。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點(diǎn),，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做納稅,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查,。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符,，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查,。下一步,，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平,。

近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理,，規(guī)范運(yùn)作,，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),，通過賬戶的清理歸并,，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng),、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快,。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理,、規(guī)范、安全,、有效,。四是嚴(yán)格現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度,。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作,。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理,，本著"嚴(yán),、深、細(xì),、實(shí)"的原則,，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支,，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度,，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零,；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步搞好財(cái)會基礎(chǔ)工作,，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提國電力資料網(wǎng)會計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),！

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)精辟篇十四

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)辦工作總結(jié)，歡迎大家分享,。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作,。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的`問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三,、

1、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)年底工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)