心得體會(huì)是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

預(yù)算培訓(xùn)是企業(yè)中十分重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)了解如何規(guī)劃,、編制及管理預(yù)算,，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。在參加預(yù)算培訓(xùn)的過程中,，筆者深刻感受到了預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性，也達(dá)到了一些新的心得體會(huì),，今天,，我想分享一下在這次預(yù)算培訓(xùn)中的體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)

預(yù)算是企業(yè)中十分基礎(chǔ)的一環(huán),，而向著正確的方向?qū)W習(xí)預(yù)算知識(shí)則是更為重要的一步,。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們通過專業(yè)的老師逐步了解了預(yù)算的基本要素、編制過程,、精度要求等相關(guān)知識(shí),，更為深入、全面地掌握預(yù)算知識(shí),。此外,，我們學(xué)到了如何定量判斷預(yù)算精度的高低，以及如何計(jì)算正確的營業(yè)利潤,，這些知識(shí)能夠有效地提高我們的預(yù)算水平,。

第三段：加強(qiáng)溝通交流

預(yù)算培訓(xùn)中，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)溝通交流,。在預(yù)算編制的過程中,，需要涉及到多個(gè)部門的合作，互相之間需要進(jìn)行信息溝通,、工作協(xié)調(diào),，這時(shí)候，如果通訊不暢或者合作不夠默契,，就會(huì)出現(xiàn)不一致,、計(jì)算不準(zhǔn)等問題。因此,，我們需要通過多方面的交流,、溝通來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和默契，共同完成困難的預(yù)算編制,。

第四段：關(guān)于預(yù)算的重視

在企業(yè)中,，預(yù)算并不是每個(gè)人都能夠真正地意識(shí)到它的重要性,。有些員工可能認(rèn)為預(yù)算工作“不夠重要”,、“時(shí)間過于繁瑣”等，這時(shí)候,，如果缺少預(yù)算必要的重視與領(lǐng)導(dǎo)合力,，在預(yù)算編制的過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。因此,，對(duì)于預(yù)算的重要性，我們必須要重視宣傳,，將預(yù)算的重要性,、意義以及程序表現(xiàn)出來，讓每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,。

第五段：總結(jié)

通過此次預(yù)算培訓(xùn),，我不僅加深了對(duì)于預(yù)算知識(shí)的認(rèn)識(shí)，也更為清楚地了解了預(yù)算的重要性與必要性，同時(shí)也有了新的思路和想法,，這些對(duì)于以后的工作有著巨大的幫助,。同時(shí)，我同時(shí)認(rèn)識(shí)到,，對(duì)于預(yù)算工作的正確處理應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)更有效的預(yù)算，這是未來面臨的企業(yè)環(huán)境和競爭的趨勢,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長；利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1、公司原為國有企業(yè),，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫,，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事,。

2,、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費(fèi)用。

3,、戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生,；

4,、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏,，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜,；執(zhí)行是天馬行空——胡來,；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過,。

5,、后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制,，基層無能力,，中層無動(dòng)力，高層無定力,。預(yù)算出來了,，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行,，第三月不行也行,。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷,；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫,。

企業(yè)享受國家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機(jī)影響,、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇,、毛利率下降，如成本增長得不到抑制,，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存,；二是管理觀念,，以公司利潤為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化,；三是經(jīng)營觀念,，降低成本,，才能盈利；四是用人觀念,，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部；五是考核觀念,，制定利潤考核辦法,，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2,、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃,，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3,、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底,、橫向到邊”,，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4,、實(shí)行“由上而下、由下而上,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性。

5,、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值,。

6,、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算,，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7,、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程,，使全面預(yù)算編制全面、合理,，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度）,，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8,、設(shè)置一套全面,、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度,，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9,、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對(duì)習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10,、根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11,、設(shè)立專職檢查,、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12,、圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正常考核,，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化、更新,、推廣,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向,，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理,，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致,，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

彈性預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要技術(shù),，它為企業(yè)提供了在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下靈活調(diào)整預(yù)算的能力。最近我參加了一次關(guān)于彈性預(yù)算的培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到了彈性預(yù)算的重要性和實(shí)施該技術(shù)所帶來的好處。

第二段：彈性預(yù)算的定義和原理

彈性預(yù)算是一種根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算的方法,，它與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比,，能更好地迎合市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。彈性預(yù)算的原理是根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)定不同的預(yù)算方案,，并根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整預(yù)算金額和分配比例,。通過這種方式，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化,，靈活調(diào)整資源配置,，提高競爭力和盈利能力。

第三段：彈性預(yù)算實(shí)施的實(shí)際應(yīng)用

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了許多實(shí)際應(yīng)用彈性預(yù)算的案例,。其中一家零售企業(yè)在預(yù)算編制階段制定了不同的銷售目標(biāo)和市場份額，根據(jù)實(shí)際銷售情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算金額,。當(dāng)市場競爭加劇,，銷售額下降時(shí)，企業(yè)能夠靈活調(diào)整預(yù)算,，降低成本,，保證利潤。這樣的實(shí)際案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到彈性預(yù)算對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

第四段：彈性預(yù)算的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

彈性預(yù)算相比傳統(tǒng)預(yù)算具有許多優(yōu)勢,。首先,，它能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，及時(shí)調(diào)整資源配置,，提高效率和競爭力,。其次,，彈性預(yù)算能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失,，增加利潤,。但是，實(shí)施彈性預(yù)算也面臨一些挑戰(zhàn),，比如需要準(zhǔn)確的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析能力,，以及高效的決策和溝通機(jī)制。只有具備這些能力,，企業(yè)才能夠順利實(shí)施彈性預(yù)算,，并取得預(yù)期的效果。

第五段：結(jié)論和展望

通過這次彈性預(yù)算培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了彈性預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性和實(shí)施該技術(shù)可帶來的好處,。作為一名財(cái)務(wù)人員，我將專注于提升自己的市場分析和數(shù)據(jù)分析能力,，以及加強(qiáng)決策和溝通的技巧,。這樣，在未來的工作中,，我能更好地應(yīng)用彈性預(yù)算技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展和利潤增長做出更大的貢獻(xiàn)。

整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊,，每段敘述內(nèi)容相對(duì)清楚,，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，并符合文章主題,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

第一段：介紹建筑預(yù)算培訓(xùn)的背景和目的（約200字）

作為建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán),，建筑預(yù)算扮演著確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要角色,。然而,，由于建筑預(yù)算繁瑣且涉及多個(gè)方面的知識(shí)，許多建筑師和項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)領(lǐng)域中存在一定的不足,。為此,，我參加了一次針對(duì)建筑預(yù)算的培訓(xùn)課程,，旨在提高我的專業(yè)能力和知識(shí)水平。

第二段：學(xué)習(xí)過程和內(nèi)容的總結(jié)（約300字）

在建筑預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多知識(shí)和技能,。首先,，我們接受了對(duì)建筑預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)的全面介紹，包括預(yù)算編制流程,、常見的預(yù)算編制方法以及預(yù)算的組成要素等,。通過這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)建筑預(yù)算的整體框架有了更清晰的理解,。

然后,，培訓(xùn)課程深入探討了建筑預(yù)算中的關(guān)鍵要素，如材料成本,、勞動(dòng)力成本,、設(shè)備成本以及間接成本等。我們學(xué)習(xí)了如何估算建筑材料和勞動(dòng)力的成本,，以及如何調(diào)整和糾正預(yù)算,，以適應(yīng)實(shí)際情況。

此外,，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，運(yùn)用軟件進(jìn)行了預(yù)算編制和分析。這些實(shí)踐操作對(duì)于理論知識(shí)的應(yīng)用提供了寶貴的機(jī)會(huì),，并增強(qiáng)了我們的操作能力,。通過與同行的合作和交流，我也學(xué)到了許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技巧,。

第三段：收獲與體會(huì)（約300字）

通過這次建筑預(yù)算培訓(xùn),，我不僅提高了專業(yè)能力，還收獲了其他方面的經(jīng)驗(yàn),。首先,，我意識(shí)到預(yù)算編制的重要性和必要性。一個(gè)合理的預(yù)算不僅能夠幫助管理者更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)展和成本,，還能為決策提供依據(jù),，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次,，我也深刻體會(huì)到了合作的力量,。在培訓(xùn)期間，我與同行們積極合作,、互相學(xué)習(xí),，我們的交流和討論使我們共同進(jìn)步，也擴(kuò)充了我們的人際網(wǎng)絡(luò),。

此外,，這次培訓(xùn)也提醒了我持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的重要性。建筑行業(yè)不斷發(fā)展，技術(shù)和方法也在不斷更新,，如果不不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新知識(shí),，就很難保持自己的競爭力。

第四段：面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略（約200字）

在建筑預(yù)算培訓(xùn)中,，我也遇到了一些挑戰(zhàn),。首先是信息的獲取和整理。建筑預(yù)算有許多關(guān)鍵要素和細(xì)節(jié)需要考慮,，對(duì)于初學(xué)者來說有時(shí)會(huì)感到不知所措,。在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，我采取了積極主動(dòng)的策略：主動(dòng)請教導(dǎo)師和同學(xué),，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和資料,，逐漸彌補(bǔ)自己的知識(shí)空白。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是軟件和操作的學(xué)習(xí),。一些預(yù)算軟件功能復(fù)雜，對(duì)于初學(xué)者來說不太容易掌握,。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題,，我花費(fèi)了許多時(shí)間和精力通過練習(xí)來熟悉軟件的操作，并多次向?qū)熣埥桃苫笾?，逐漸克服了這個(gè)困難,。

第五段：總結(jié)（約200字）

通過參加建筑預(yù)算培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。我學(xué)到了建筑預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)和核心要素,，提高了專業(yè)能力和實(shí)踐操作的能力。同時(shí),，我也收獲了對(duì)合作與學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新知識(shí)的重要性。雖然在學(xué)習(xí)過程中面臨了一些挑戰(zhàn),，但通過積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略,，我逐漸克服了困難并取得了進(jìn)步。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極影響,，我也將持續(xù)努力,，不斷提升自己的專業(yè)水平。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

新預(yù)算法（全文）

新預(yù)算法全文共十一章一百零一條,，自1月1日起施行,，下面是新預(yù)算法的詳細(xì)內(nèi)容。

以下是新預(yù)算法全文：

(1994年3月22日第八屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議通過1994年3月22日中華人民共和國主席令第二十一號(hào)公布自1995年1月1日起施行根據(jù)8月31日第十二屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》修正自201月1日起施行)

第一章總則

第一條為了規(guī)范政府收支行為,，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展,，根據(jù)憲法，制定本法,。

第二條預(yù)算,、決算的編制、審查,、批準(zhǔn),、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整,，依照本法規(guī)定執(zhí)行,。

第三條國家實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，設(shè)立中央,，省,、自治區(qū)、直轄市,，設(shè)區(qū)的市,、自治州，縣,、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū),，鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)五級(jí)預(yù)算,。

全國預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成,。地方預(yù)算由各省、自治區(qū),、直轄市總預(yù)算組成,。

地方各級(jí)總預(yù)算由本級(jí)預(yù)算和匯總的下一級(jí)總預(yù)算組成;下一級(jí)只有本級(jí)預(yù)算的，下一級(jí)總預(yù)算即指下一級(jí)的本級(jí)預(yù)算,。沒有下一級(jí)預(yù)算的,，總預(yù)算即指本級(jí)預(yù)算。

第四條預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成,。

政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算,。

第五條預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算,、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算,。

一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算,、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨(dú)立,。政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接,。

第六條一般公共預(yù)算是對(duì)以稅收為主體的財(cái)政收入,，安排用于保障和改善民生、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、維護(hù)國家安全,、維持國家機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的收支預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算包括中央各部門(含直屬單位,，下同)的預(yù)算和中央對(duì)地方的稅收返還,、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算收入包括中央本級(jí)收入和地方向中央的上解收入,。中央一般公共預(yù)算支出包括中央本級(jí)支出,、中央對(duì)地方的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付。

第七條地方各級(jí)一般公共預(yù)算包括本級(jí)各部門(含直屬單位,，下同)的預(yù)算和稅收返還、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算,。

地方各級(jí)一般公共預(yù)算收入包括地方本級(jí)收入,、上級(jí)政府對(duì)本級(jí)政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付、下級(jí)政府的上解收入,。地方各級(jí)一般公共預(yù)算支出包括地方本級(jí)支出,、對(duì)上級(jí)政府的上解支出、對(duì)下級(jí)政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付,。

第八條各部門預(yù)算由本部門及其所屬各單位預(yù)算組成,。

第九條政府性基金預(yù)算是對(duì)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定在一定期限內(nèi)向特定對(duì)象征收,、收取或者以其他方式籌集的資金,，專項(xiàng)用于特定公共事業(yè)發(fā)展的收支預(yù)算。

政府性基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)基金項(xiàng)目收入情況和實(shí)際支出需要,，按基金項(xiàng)目編制,，做到以收定支。

第十條國有資本經(jīng)營預(yù)算是對(duì)國有資本收益作出支出安排的收支預(yù)算,。

國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照收支平衡的原則編制,，不列赤字,，并安排資金調(diào)入一般公共預(yù)算。

第十一條社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳款,、一般公共預(yù)算安排和其他方式籌集的資金,，專項(xiàng)用于社會(huì)保險(xiǎn)的收支預(yù)算。

社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌層次和社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目分別編制,，做到收支平衡,。

第十二條各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約,、量力而行,、講求績效和收支平衡的原則。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制,。

第十三條經(jīng)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算,，非經(jīng)法定程序，不得調(diào)整,。各級(jí)政府,、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù),，未列入預(yù)算的不得支出,。

第十四條經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)或者本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整,、決算,、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告及報(bào)表，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后二十日內(nèi)由本級(jí)政府財(cái)政部門向社會(huì)公開,，并對(duì)本級(jí)政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付安排,、執(zhí)行的情況以及舉借債務(wù)的情況等重要事項(xiàng)作出說明。

經(jīng)本級(jí)政府財(cái)政部門批復(fù)的部門預(yù)算,、決算及報(bào)表,，應(yīng)當(dāng)在批復(fù)后二十日內(nèi)由各部門向社會(huì)公開，并對(duì)部門預(yù)算,、決算中機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的安排,、使用情況等重要事項(xiàng)作出說明。

各級(jí)政府,、各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)將政府采購的情況及時(shí)向社會(huì)公開。

本條前三款規(guī)定的公開事項(xiàng),，涉及國家秘密的除外,。

第十五條國家實(shí)行中央和地方分稅制。

第十六條國家實(shí)行財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度,。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范,、公平,、公開，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo),。

財(cái)政轉(zhuǎn)移支付包括中央對(duì)地方的轉(zhuǎn)移支付和地方上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付,，以為均衡地區(qū)間基本財(cái)力、由下級(jí)政府統(tǒng)籌安排使用的一般性轉(zhuǎn)移支付為主體,。

按照法律,、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)立專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，用于辦理特定事項(xiàng),。建立健全專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付定期評(píng)估和退出機(jī)制,。市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的事項(xiàng)不得設(shè)立專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。

上級(jí)政府在安排專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí),，不得要求下級(jí)政府承擔(dān)配套資金,。但是，按照國務(wù)院的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級(jí)政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外,。

第十七條各級(jí)預(yù)算的編制,、執(zhí)行應(yīng)當(dāng)建立健全相互制約、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制,。

第十八條預(yù)算年度自公歷1月1日起,，至12月31日止。

第十九條預(yù)算收入和預(yù)算支出以人民幣元為計(jì)算單位,。

第二章預(yù)算管理職權(quán)

第二十條全國人民代表大會(huì)審查中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;批準(zhǔn)中央預(yù)算和中央預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;改變或者撤銷全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議。

全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)監(jiān)督中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)中央預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)中央決算;撤銷國務(wù)院制定的同憲法,、法律相抵觸的關(guān)于預(yù)算,、決算的行政法規(guī)、決定和命令;撤銷省,、自治區(qū)、直轄市人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)會(huì)制定的同憲法,、法律和行政法規(guī)相抵觸的關(guān)于預(yù)算,、決算的地方性法規(guī)和決議。

第二十一條縣級(jí)以上地方各級(jí)人民代表大會(huì)審查本級(jí)總預(yù)算草案及本級(jí)總預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算和本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;改變或者撤銷本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議;撤銷本級(jí)政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令。

縣級(jí)以上地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)監(jiān)督本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級(jí)決算;撤銷本級(jí)政府和下一級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定,、命令和決議。

鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)的人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算和本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告;監(jiān)督本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級(jí)決算;撤銷本級(jí)政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令。

第二十二條全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)中央預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、中央預(yù)算調(diào)整初步方案和中央決算草案進(jìn)行初步審查,，提出初步審查意見。

省,、自治區(qū),、直轄市人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)對(duì)本級(jí)預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況、本級(jí)預(yù)算調(diào)整初步方案和本級(jí)決算草案進(jìn)行初步審查,，提出初步審查意見,。

設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)對(duì)本級(jí)預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、本級(jí)預(yù)算調(diào)整初步方案和本級(jí)決算草案進(jìn)行初步審查,，提出初步審查意見，未設(shè)立專門委員會(huì)的,，由本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)研究提出意見,。

縣、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)本級(jí)預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見,?？h、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)對(duì)本級(jí)預(yù)算調(diào)整初步方案和本級(jí)決算草案研究提出意見。

設(shè)區(qū)的市,、自治州以上各級(jí)人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)進(jìn)行初步審查,、常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)研究提出意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請本級(jí)人民代表大會(huì)代表參加,。

對(duì)依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見,，本級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將處理情況及時(shí)反饋。

依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見以及本級(jí)政府財(cái)政部門反饋的處理情況報(bào)告,，應(yīng)當(dāng)印發(fā)本級(jí)人民代表大會(huì)代表,。

全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)和省、自治區(qū),、直轄市,、設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu),，依照本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的決定,，協(xié)助本級(jí)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或者有關(guān)專門委員會(huì)承擔(dān)審查預(yù)算草案,、預(yù)算調(diào)整方案、決算草案和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等方面的具體工作,。

第二十三條國務(wù)院編制中央預(yù)算,、決算草案;向全國人民代表大會(huì)作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案的報(bào)告;將省、自治區(qū),、直轄市政府報(bào)送備案的預(yù)算匯總后報(bào)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案;組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;決定中央預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用;編制中央預(yù)算調(diào)整方案;監(jiān)督中央各部門和地方政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷中央各部門和地方政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定、命令;向全國人民代表大會(huì),、全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)報(bào)告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況,。

第二十四條縣級(jí)以上地方各級(jí)政府編制本級(jí)預(yù)算、決算草案;向本級(jí)人民代表大會(huì)作關(guān)于本級(jí)總預(yù)算草案的報(bào)告;將下一級(jí)政府報(bào)送備案的預(yù)算匯總后報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案;組織本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)行;決定本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用;編制本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案;監(jiān)督本級(jí)各部門和下級(jí)政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷本級(jí)各部門和下級(jí)政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定,、命令;向本級(jí)人民代表大會(huì)、本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)報(bào)告本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)行情況,。

鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府編制本級(jí)預(yù)算,、決算草案;向本級(jí)人民代表大會(huì)作關(guān)于本級(jí)預(yù)算草案的報(bào)告;組織本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行;決定本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用;編制本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案;向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告本級(jí)預(yù)算的執(zhí)行情況,。

經(jīng)省、自治區(qū),、直轄市政府批準(zhǔn),，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)本級(jí)預(yù)算草案,、預(yù)算調(diào)整方案、決算草案,，可以由上一級(jí)政府代編,，并依照本法第二十一條的規(guī)定報(bào)鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)的人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn),。

第二十五條國務(wù)院財(cái)政部門具體編制中央預(yù)算、決算草案;具體組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;提出中央預(yù)算預(yù)備費(fèi)動(dòng)用方案;具體編制中央預(yù)算的調(diào)整方案;定期向國務(wù)院報(bào)告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況,。

地方各級(jí)政府財(cái)政部門具體編制本級(jí)預(yù)算、決算草案;具體組織本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)行;提出本級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)動(dòng)用方案;具體編制本級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級(jí)政府和上一級(jí)政府財(cái)政部門報(bào)告本級(jí)總預(yù)算的執(zhí)行情況,。

第二十六條各部門編制本部門預(yù)算,、決算草案;組織和監(jiān)督本部門預(yù)算的執(zhí)行;定期向本級(jí)政府財(cái)政部門報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。

各單位編制本單位預(yù)算,、決算草案;按照國家規(guī)定上繳預(yù)算收入,，安排預(yù)算支出,，并接受國家有關(guān)部門的監(jiān)督。

第三章預(yù)算收支范圍

第二十七條一般公共預(yù)算收入包括各項(xiàng)稅收收入,、行政事業(yè)性收費(fèi)收入,、國有資源(資產(chǎn))有償使用收入、轉(zhuǎn)移性收入和其他收入,。

一般公共預(yù)算支出按照其功能分類,，包括一般公共服務(wù)支出，外交,、公共安全,、國防支出，農(nóng)業(yè),、環(huán)境保護(hù)支出,，教育、科技,、文化,、衛(wèi)生、體育支出,，社會(huì)保障及就業(yè)支出和其他支出,。

一般公共預(yù)算支出按照其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類，包括工資福利支出,、商品和服務(wù)支出,、資本性支出和其他支出。

第二十八條政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算和社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算的收支范圍,，按照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定執(zhí)行,。

第二十九條中央預(yù)算與地方預(yù)算有關(guān)收入和支出項(xiàng)目的劃分,、地方向中央上解收入、中央對(duì)地方稅收返還或者轉(zhuǎn)移支付的具體辦法,，由國務(wù)院規(guī)定,，報(bào)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)備案。

第三十條上級(jí)政府不得在預(yù)算之外調(diào)用下級(jí)政府預(yù)算的資金,。下級(jí)政府不得擠占或者截留屬于上級(jí)政府預(yù)算的資金,。

第四章預(yù)算編制

第三十一條國務(wù)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)關(guān)于編制下一年預(yù)算草案的通知。編制預(yù)算草案的具體事項(xiàng)由國務(wù)院財(cái)政部門部署,。

各級(jí)政府,、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時(shí)間編制預(yù)算草案。

第三十二條各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),、國家宏觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要,，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況、有關(guān)支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果和本年度收支預(yù)測,，按照規(guī)定程序征求各方面意見后,，進(jìn)行編制。

各級(jí)政府依據(jù)法定權(quán)限作出決定或者制定行政措施,，凡涉及增加或者減少財(cái)政收入或者支出的,，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算批準(zhǔn)前提出并在預(yù)算草案中作出相應(yīng)安排。

各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的政府收支分類科目,、預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及績效目標(biāo)管理等預(yù)算編制規(guī)定,，根據(jù)其依法履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要以及存量資產(chǎn)情況,，編制本部門、本單位預(yù)算草案,。

前款所稱政府收支分類科目,，收入分為類、款,、項(xiàng),、目;支出按其功能分類分為類、款,、項(xiàng),，按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類分為類、款,。

第三十三條省,、自治區(qū)、直轄市政府應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時(shí)間,，將本級(jí)總預(yù)算草案報(bào)國務(wù)院審核匯總,。

第三十四條中央一般公共預(yù)算中必需的部分資金，可以通過舉借國內(nèi)和國外債務(wù)等方式籌措,，舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)控制適當(dāng)?shù)囊?guī)模,，保持合理的結(jié)構(gòu)。

對(duì)中央一般公共預(yù)算中舉借的債務(wù)實(shí)行余額管理,，余額的規(guī)模不得超過全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的限額,。

國務(wù)院財(cái)政部門具體負(fù)責(zé)對(duì)中央政府債務(wù)的統(tǒng)一管理。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

近日,，我有幸參加了一場政府預(yù)算培訓(xùn),，為期三天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的了解,，并且獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。在此,，我愿意與大家分享我的心得。

首先,，在培訓(xùn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算的重要性。政府預(yù)算是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展的重要工具,。它不僅是政府制定經(jīng)濟(jì)政策,、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的依據(jù)，還是解決民生問題,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的重要途徑,。政府預(yù)算的科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到國家和人民的福祉,。因此,，政府預(yù)算的編制必須堅(jiān)持科學(xué)、民主,、透明的原則,，確保資金的合理配置和有效使用。

其次,，政府預(yù)算培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到預(yù)算績效管理的重要性,。預(yù)算績效管理是一種以績效為導(dǎo)向的管理方法，通過對(duì)政府預(yù)算的全過程進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)定,、預(yù)算編制,、決策執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益與目標(biāo)計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。通過預(yù)算績效管理,，可以確保政府預(yù)算的合法合規(guī),、透明公開，提高政府資金使用的效率和效果,，實(shí)現(xiàn)政府工作的科學(xué)決策和精細(xì)管理,。

第三，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我了解到預(yù)算監(jiān)督的重要作用,。預(yù)算監(jiān)督是人大,、財(cái)政部門和社會(huì)公眾對(duì)政府預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過程。預(yù)算監(jiān)督的目的是確保政府預(yù)算的合法性,、公平性,、有效性和公共財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。預(yù)算監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)政府行為合理化、公正廉潔的重要手段,，是檢驗(yàn)政府預(yù)算工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。只有通過健全的預(yù)算監(jiān)督，才能有效地防范和懲治預(yù)算濫用,、亂用等問題,，保障公共財(cái)政的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。

第四,，在政府預(yù)算培訓(xùn)中,，我還學(xué)習(xí)到了預(yù)算公開的必要性。預(yù)算公開是指政府將預(yù)算相關(guān)信息及時(shí)向社會(huì)公開,、接受公眾監(jiān)督的行為,。預(yù)算公開是現(xiàn)代公共財(cái)政管理制度的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算透明,、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段,。通過預(yù)算公開，可以增加政府的透明度,，提高政府的決策科學(xué)性,，增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)政府的信任和支持。同時(shí),，預(yù)算公開也為公眾參與預(yù)決算的制定與監(jiān)督提供了平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)公民合法權(quán)益的保護(hù)和監(jiān)督參與機(jī)會(huì)的擴(kuò)大，形成政府與公民之間的信息對(duì)稱,，實(shí)現(xiàn)政府與公眾之間的互動(dòng)與合作,。

最后，在政府預(yù)算培訓(xùn)中,，我深刻體會(huì)到政府預(yù)算的順暢執(zhí)行離不開全體工作人員的支持和配合,。政府預(yù)算涉及面廣，影響范圍大,，需要各部門,、單位以及各級(jí)干部的共同努力。只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作,、相互配合,，共同推動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算的科學(xué)編制,、合理執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的總體目標(biāo),。

總結(jié)而言,，政府預(yù)算培訓(xùn)不僅僅使我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的了解,，更重要的是讓我認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性。通過預(yù)算的績效管理,、監(jiān)督和公開,，才能確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和透明性,，為實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮,、社會(huì)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算目標(biāo)離不開全體工作人員的共同努力和配合,。我對(duì)政府預(yù)算的理解和認(rèn)識(shí)將使我更加積極參與政府預(yù)算的制定與實(shí)施，為國家的發(fā)展盡自己的一份力量,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

在未來的工作中,，預(yù)算管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。因此,，在項(xiàng)目預(yù)算方面的培訓(xùn)就顯得特別的必要了,。在這次的項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能,，受益匪淺,，現(xiàn)在我將把自己的一些心得體會(huì)分享給大家。

第二段：認(rèn)識(shí)預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在確定組織目標(biāo),、策略,、計(jì)劃等的基礎(chǔ)上，通過編制,、執(zhí)行和控制支出計(jì)劃,，在特定時(shí)期內(nèi)合理地分配資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。在學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理具有重要的功能，其中包括：促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn),，為經(jīng)營者提供了決策依據(jù),，能夠合理的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及提高公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力,。

第三段：預(yù)算編制

在學(xué)習(xí)預(yù)算編制的過程中,，我知道了預(yù)算編制的主要內(nèi)容和方法，包括確定預(yù)算對(duì)象,，確定會(huì)計(jì)要素,，確定編制程序，提出預(yù)算提要和制定預(yù)算計(jì)劃,。對(duì)于企業(yè),，了解這些知識(shí)非常重要,，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)在編制預(yù)算過程中，達(dá)成目標(biāo),，并保證資源和預(yù)算的使用效率,，并合理的避免資金浪費(fèi)。

第四段：預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的第二個(gè)環(huán)節(jié),，是企業(yè)實(shí)施預(yù)算計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),。在執(zhí)行階段中，我們要學(xué)習(xí)預(yù)算控制方法,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q,。同時(shí)預(yù)算執(zhí)行還要注意為預(yù)算執(zhí)行人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使其能夠積極地參與預(yù)算執(zhí)行。

第五段：總結(jié)

通過本次項(xiàng)目預(yù)算的培訓(xùn),，我對(duì)預(yù)算管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),，也更加意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。而預(yù)算編制,，預(yù)算執(zhí)行,，以及預(yù)算控制也使我對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了清晰的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中,，我將利用這些知識(shí),，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)增加效益和創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

采購預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分,，能夠幫助企業(yè)合理安排資金，并確保采購過程的高效和透明,。因此,，我很榮幸能夠參加這次采購預(yù)算培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對(duì)采購預(yù)算的作用有了更深入的理解,。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多知識(shí)和技能,，并有了一些寶貴的體會(huì),。

段二：培訓(xùn)內(nèi)容介紹及收獲

這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括了采購預(yù)算的基本概念及原則,、制定采購預(yù)算的方法與步驟,、預(yù)算執(zhí)行與控制等方面的知識(shí)。我們通過理論講解,、案例分析,、小組討論等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，使得我們對(duì)采購預(yù)算的理論知識(shí)有了更全面的了解。同時(shí),，通過實(shí)際操作,，如編制采購預(yù)算表、參與采購預(yù)算審核等,，我們能夠更好地將這些理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,，從而提高工作的質(zhì)量和效率。

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于制定采購預(yù)算的方法和技巧,。例如，我們要充分了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，將采購預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接,，確保采購活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外,，我還學(xué)習(xí)到了如何評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，避免采購過程中的風(fēng)險(xiǎn),。這些知識(shí)和技巧對(duì)于我在日常工作中的決策和操作有著很大的指導(dǎo)作用,。

段三：培訓(xùn)中的互動(dòng)與合作

培訓(xùn)過程中，我們分成小組進(jìn)行案例分析和討論,，這種互動(dòng)和合作的方式使我收獲良多,。在小組中，我們互相交流經(jīng)驗(yàn)和想法,，提出不同的看法和建議,，從而拓寬了思路、開闊了視野,。通過與他人的合作,，我學(xué)會(huì)了如何傾聽和尊重他人的意見，如何團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。這不僅是培訓(xùn)過程中的一次寶貴經(jīng)驗(yàn),，更是我在以后的工作中必備的素質(zhì)和能力。

段四：對(duì)于采購預(yù)算培訓(xùn)的總結(jié)與評(píng)價(jià)

這次采購預(yù)算培訓(xùn)給我留下了很深的印象,。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)合理,，既有理論的講解，又有實(shí)際操作,，能夠?qū)⒅R(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,。培訓(xùn)師專業(yè)能力高強(qiáng)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)背景,，能夠?qū)⒊橄蟮母拍钷D(zhuǎn)化為具體的操作方法,，為我們提供了很多實(shí)用的指導(dǎo)和建議,。同時(shí)，培訓(xùn)中的互動(dòng)和合作也給我們提供了很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì),。

總的來說,，這次培訓(xùn)使我對(duì)采購預(yù)算有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解，提高了我的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,。在以后的工作中,，我將運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況,，制定科學(xué)合理的采購預(yù)算,，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,，不斷完善和改進(jìn)采購預(yù)算管理工作，以適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的市場環(huán)境,，取得更好的業(yè)績,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作，為了更好地掌握這項(xiàng)技能,，我參加了一次為期一周的項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn),。在這個(gè)過程中，我收獲了很多,，這篇文章主要是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得和體會(huì),。本文將從介紹培訓(xùn)課程、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)工具,、項(xiàng)目預(yù)算的編制和分析以及我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面來詳細(xì)講述我的心得。

一,、介紹培訓(xùn)課程

在此次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目預(yù)算的基本原則、方法和技巧,。通常,，項(xiàng)目預(yù)算可以分為成本預(yù)算和收入預(yù)算兩類。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了如何計(jì)算和預(yù)測成本,，如何預(yù)計(jì)收益以及如何評(píng)估項(xiàng)目的可行性。此外,，我們還了解了項(xiàng)目預(yù)算中所需要的基礎(chǔ)知識(shí),，如預(yù)算制度、投資計(jì)劃,、資金來源和成本管理等,。

二,、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目預(yù)算

在課程中，我們深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目預(yù)算的定義,、意義和作用,。項(xiàng)目預(yù)算是指對(duì)某一項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)金額化衡量、評(píng)估,，為決策者提供決策參考的過程和報(bào)告,。項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高工作效率和減少成本,，為決策者提供科學(xué)和可靠的依據(jù),，同時(shí)還能以合理的價(jià)格引導(dǎo)有效的資源分配。

三,、項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)工具

我們還學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目預(yù)算中的工具和方法,，如預(yù)算表、收入統(tǒng)計(jì)表,、對(duì)比分析,、現(xiàn)金流量表等,。這些工具可以為項(xiàng)目預(yù)算及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,，并幫助判斷決策的正確性和可行性,。同時(shí),，通過這些工具我們可以分析出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本構(gòu)成等信息，以便進(jìn)行合理的決策,。

四、項(xiàng)目預(yù)算的編制和分析

課程中，我們也深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目預(yù)算的編制和分析方法,。編制項(xiàng)目預(yù)算需要遵循一定的原則，如明確目標(biāo),，確定預(yù)算時(shí)間和范圍,，識(shí)別相關(guān)成本，制定預(yù)算計(jì)劃,，建立反饋機(jī)制以及準(zhǔn)備預(yù)算草案和報(bào)告等,。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的跟蹤,、監(jiān)督和分析,，以便識(shí)別問題和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

五,、我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

通過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要性，學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目預(yù)算的基本知識(shí)和工具,，掌握了一些項(xiàng)目預(yù)算的編制和分析方法,。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我以后的工作產(chǎn)生重要作用,，使我更加專業(yè)并且高效地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

總之,，本次項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn)讓我更深入地了解了項(xiàng)目預(yù)算的定義,、意義和作用，掌握了項(xiàng)目預(yù)算的基本原則和技巧,，學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)的工具和方法,，同時(shí)也學(xué)到了如何編制和分析項(xiàng)目預(yù)算。這次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著巨大的幫助和促進(jìn)作用,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長;利潤上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

二,、病原

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫,，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事。

2.母子公司討價(jià)還價(jià),，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;

4.中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5.后來公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵(lì)機(jī)制,，基層無能力，中層無動(dòng)力,，高層無定力,。預(yù)算出來了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行,，第三月不行也行,。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫。

三,、藥方

企業(yè)享受國家政策,，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長。但因金融危機(jī)影響,、國家政策,、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢必造成市場競爭加劇,、毛利率下降,，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民,。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念,，以公司利潤為中心,，堅(jiān)決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念，降低成本,，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底,、橫向到邊”,，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實(shí)行“由上而下,、由下而上、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性,。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán),，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析,、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置,、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制,、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制,，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程,，使全面預(yù)算編制全面,、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出,。

8.設(shè)置一套全面、好用,、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo),。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對(duì)習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢,，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10.根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算,，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出,。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行,。

11.設(shè)立專職檢查、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12.圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正常考核,，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境,。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化、更新、推廣,。

四,、感悟

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向,，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力,、工作方向一致,，管理協(xié)同、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

中華人民共和國預(yù)算法(2016最新修訂版)

第五章預(yù)算審查和批準(zhǔn)

第四十七條國務(wù)院在全國人民代表大會(huì)舉行會(huì)議時(shí)，向大會(huì)作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案以及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告,。

地方各級(jí)政府在本級(jí)人民代表大會(huì)舉行會(huì)議時(shí),，向大會(huì)作關(guān)于總預(yù)算草案和總預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。

第四十八條全國人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)對(duì)預(yù)算草案及其報(bào)告,、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告重點(diǎn)審查下列內(nèi)容：

(一)上一年預(yù)算執(zhí)行情況是否符合本級(jí)人民代表大會(huì)預(yù)算決議的要求;

(二)預(yù)算安排是否符合本法的規(guī)定;

(三)預(yù)算安排是否貫徹國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方針政策,，收支政策是否切實(shí)可行;

(四)重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算安排是否適當(dāng);

(五)預(yù)算的編制是否完整，是否符合本法第四十六條的規(guī)定;

(六)對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范,、適當(dāng);

(七)預(yù)算安排舉借的債務(wù)是否合法,、合理,，是否有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源;

(八)與預(yù)算有關(guān)重要事項(xiàng)的說明是否清晰。

第四十九條全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向全國人民代表大會(huì)主席團(tuán)提出關(guān)于中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報(bào)告,。

省,、自治區(qū)、直轄市,、設(shè)區(qū)的市,、自治州人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)，縣,、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì),，向本級(jí)人民代表大會(huì)主席團(tuán)提出關(guān)于總預(yù)算草案及上一年總預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報(bào)告,。

審查結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)本級(jí)人民代表大會(huì)預(yù)算決議的情況作出評(píng)價(jià);

(二)對(duì)本年度預(yù)算草案是否符合本法的規(guī)定，是否可行作出評(píng)價(jià);

(三)對(duì)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算草案和預(yù)算報(bào)告提出建議;

(四)對(duì)執(zhí)行年度預(yù)算,、改進(jìn)預(yù)算管理,、提高預(yù)算績效、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等提出意見和建議,。

第五十條鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的本級(jí)預(yù)算報(bào)上一級(jí)政府備案,?？h級(jí)以上地方各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的本級(jí)預(yù)算及下一級(jí)政府報(bào)送備案的預(yù)算匯總，報(bào)上一級(jí)政府備案,。

縣級(jí)以上地方各級(jí)政府將下一級(jí)政府依照前款規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算匯總后,，報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案。國務(wù)院將省,、自治區(qū),、直轄市政府依照前款規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算匯總后，報(bào)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案,。

第五十一條國務(wù)院和縣級(jí)以上地方各級(jí)政府對(duì)下一級(jí)政府依照本法第四十條規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算,，認(rèn)為有同法律、行政法規(guī)相抵觸或者有其他不適當(dāng)之處,，需要撤銷批準(zhǔn)預(yù)算的決議的,，應(yīng)當(dāng)提請本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)審議決定。

第五十二條各級(jí)預(yù)算經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后,，本級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)向本級(jí)各部門批復(fù)預(yù)算,。各部門應(yīng)當(dāng)在接到本級(jí)政府財(cái)政部門批復(fù)的本部門預(yù)算后十五日內(nèi)向所屬各單位批復(fù)預(yù)算。

中央對(duì)地方的一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后三十日內(nèi)正式下達(dá),。中央對(duì)地方的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后九十日內(nèi)正式下達(dá),。

省,、自治區(qū)、直轄市政府接到中央一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付后,，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)正式下達(dá)到本行政區(qū)域縣級(jí)以上各級(jí)政府。

縣級(jí)以上地方各級(jí)預(yù)算安排對(duì)下級(jí)政府的一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付,，應(yīng)當(dāng)分別在本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后的三十日和六十日內(nèi)正式下達(dá),。

對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)預(yù)算;對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算等特殊項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付,，可以分期下達(dá)預(yù)算,，或者先預(yù)付后結(jié)算。

縣級(jí)以上各級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將批復(fù)本級(jí)各部門的預(yù)算和批復(fù)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付預(yù)算,，抄送本級(jí)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì),、有關(guān)專門委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)。

第六章預(yù)算執(zhí)行

第五十三條各級(jí)預(yù)算由本級(jí)政府組織執(zhí)行,，具體工作由本級(jí)政府財(cái)政部門負(fù)責(zé),。

各部門、各單位是本部門,、本單位的預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行,，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。

第五十四條預(yù)算年度開始后，各級(jí)預(yù)算草案在本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)前,，可以安排下列支出：

(一)上一年度結(jié)轉(zhuǎn)的支出;

(三)法律規(guī)定必須履行支付義務(wù)的支出,，以及用于自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的支出。

根據(jù)前款規(guī)定安排支出的情況,，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算草案的報(bào)告中作出說明,。

預(yù)算經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,。

第五十五條預(yù)算收入征收部門和單位,，必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定,，及時(shí),、足額征收應(yīng)征的預(yù)算收入。不得違反法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，多征、提前征收或者減征,、免征,、緩征應(yīng)征的預(yù)算收入,，不得截留、占用或者挪用預(yù)算收入,。

各級(jí)政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo),。

第五十六條政府的全部收入應(yīng)當(dāng)上繳國家金庫(以下簡稱國庫)，任何部門,、單位和個(gè)人不得截留,、占用、挪用或者拖欠,。

對(duì)于法律有明確規(guī)定或者經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的特定專用資金,，可以依照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立財(cái)政專戶。

第五十七條各級(jí)政府財(cái)政部門必須依照法律,、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定,，及時(shí)、足額地?fù)芨额A(yù)算支出資金,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的管理和監(jiān)督,。

各級(jí)政府、各部門,、各單位的支出必須按照預(yù)算執(zhí)行,，不得虛假列支。

各級(jí)政府,、各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算支出情況開展績效評(píng)價(jià)。

第五十八條各級(jí)預(yù)算的收入和支出實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制,。

特定事項(xiàng)按照國務(wù)院的規(guī)定實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的有關(guān)情況,，應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)報(bào)告。

第五十九條縣級(jí)以上各級(jí)預(yù)算必須設(shè)立國庫;具備條件的鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立國庫。

中央國庫業(yè)務(wù)由中國人民銀行經(jīng)理,，地方國庫業(yè)務(wù)依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定辦理,。

各級(jí)國庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地辦理預(yù)算收入的收納,、劃分,、留解、退付和預(yù)算支出的撥付,。

各級(jí)國庫庫款的支配權(quán)屬于本級(jí)政府財(cái)政部門,。除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)本級(jí)政府財(cái)政部門同意,，任何部門,、單位和個(gè)人都無權(quán)凍結(jié)、動(dòng)用國庫庫款或者以其他方式支配已入國庫的庫款,。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)國庫的管理和監(jiān)督,，按照國務(wù)院的規(guī)定完善國庫現(xiàn)金管理，合理調(diào)節(jié)國庫資金余額,。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)國庫的管理和監(jiān)督,。

第六十條已經(jīng)繳入國庫的資金，依照法律,、行政法規(guī)的規(guī)定或者國務(wù)院的決定需要退付的，各級(jí)政府財(cái)政部門或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理退付,。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由財(cái)政支出安排的事項(xiàng),，不得用退庫處理。

第六十一條國家實(shí)行國庫集中收繳和集中支付制度,，對(duì)政府全部收入和支出實(shí)行國庫集中收付管理,。

第六十二條各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，支持政府財(cái)政,、稅務(wù),、海關(guān)等預(yù)算收入的征收部門依法組織預(yù)算收入，支持政府財(cái)政部門嚴(yán)格管理預(yù)算支出,。

財(cái)政,、稅務(wù)、海關(guān)等部門在預(yù)算執(zhí)行中,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析;發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建議本級(jí)政府采取措施予以解決,。

第六十三條各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算收入和支出的管理,，不得截留或者動(dòng)用應(yīng)當(dāng)上繳的預(yù)算收入,，不得擅自改變預(yù)算支出的用途。

第六十四條各級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用方案,，由本級(jí)政府財(cái)政部門提出,，報(bào)本級(jí)政府決定。

第六十五條各級(jí)預(yù)算周轉(zhuǎn)金由本級(jí)政府財(cái)政部門管理,，不得挪作他用,。

第六十六條各級(jí)一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金,。

各級(jí)一般公共預(yù)算的結(jié)余資金,，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。

省,、自治區(qū),、直轄市一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中出現(xiàn)短收,，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的,，省,、自治區(qū)、直轄市政府報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)或者其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn),，可以增列赤字,，報(bào)國務(wù)院財(cái)政部門備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ),。

第七章預(yù)算調(diào)整

第六十七條經(jīng)全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的中央預(yù)算和經(jīng)地方各級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的地方各級(jí)預(yù)算,，在執(zhí)行中出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：

(一)需要增加或者減少預(yù)算總支出的;

(二)需要調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金的;

(三)需要調(diào)減預(yù)算安排的重點(diǎn)支出數(shù)額的;

(四)需要增加舉借債務(wù)數(shù)額的,。

第六十八條在預(yù)算執(zhí)行中,，各級(jí)政府一般不制定新的增加財(cái)政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財(cái)政收入的政策和措施;必須作出并需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的,，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整方案中作出安排,。

第六十九條在預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)政府對(duì)于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整,，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案,。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)說明預(yù)算調(diào)整的理由、項(xiàng)目和數(shù)額,。

在預(yù)算執(zhí)行中,，由于發(fā)生自然災(zāi)害等突發(fā)事件，必須及時(shí)增加預(yù)算支出的,，應(yīng)當(dāng)先動(dòng)支預(yù)備費(fèi);預(yù)備費(fèi)不足支出的,，各級(jí)政府可以先安排支出，屬于預(yù)算調(diào)整的,，列入預(yù)算調(diào)整方案,。

國務(wù)院財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)進(jìn)行初步審查,。

省,、自治區(qū)、直轄市政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前,，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)進(jìn)行初步審查,。

設(shè)區(qū)的市、自治州政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前,，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)進(jìn)行初步審查,，或者送交本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見。

縣、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見,。

中央預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審查和批準(zhǔn),。縣級(jí)以上地方各級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審查和批準(zhǔn);鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級(jí)人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),，不得調(diào)整預(yù)算,。

第七十條經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,。未經(jīng)本法第六十九條規(guī)定的程序,，各級(jí)政府不得作出預(yù)算調(diào)整的決定。

對(duì)違反前款規(guī)定作出的決定,，本級(jí)人民代表大會(huì),、本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)或者上級(jí)政府應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改變或者撤銷,。

第七十一條在預(yù)算執(zhí)行中,，地方各級(jí)政府因上級(jí)政府增加不需要本級(jí)政府提供配套資金的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付而引起的預(yù)算支出變化，不屬于預(yù)算調(diào)整,。

接受增加專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的縣級(jí)以上地方各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)情況;接受增加專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告有關(guān)情況,。

第七十二條各部門,、各單位的預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算科目執(zhí)行。嚴(yán)格控制不同預(yù)算科目,、預(yù)算級(jí)次或者項(xiàng)目間的預(yù)算資金的調(diào)劑,，確需調(diào)劑使用的，按照國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定辦理,。

第七十三條地方各級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后,，由本級(jí)政府報(bào)上一級(jí)政府備案。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

20__年即將過去,，新的一年就要到來,，在這玉兔回宮攀月桂，金龍?jiān)∪丈显葡龅霓o舊迎新之際,，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個(gè)小結(jié),，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過去的一年,，在工作中我們本著公平,、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn),、耐心的態(tài)度,，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，做好每一份預(yù)算,，認(rèn)真對(duì)待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué),、準(zhǔn)確,，為公司決策保駕護(hù)航。

一,、今年我部的工作成績與不足：

1,、 為在建工程提供數(shù)據(jù)

2011年新春伊始，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工,，需要編制鋼筋采購采購計(jì)劃,。我部用了5天的時(shí)間，計(jì)算了全部7棟樓方米的鋼筋用量,，為材料采購及時(shí)提供了數(shù)據(jù),。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月,，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動(dòng),，臨時(shí)電有兩個(gè)方案，架空和埋地,，我們根據(jù)實(shí)際情況作出兩份預(yù)算,，為方案選擇提供的依據(jù)。

3,、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計(jì)工作

(1),、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計(jì)工作，工程總造

萬元;

新村辦公樓工程審計(jì),，工程造價(jià)約為： 153 萬元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計(jì),，總造價(jià)約為： 285 萬元;

(2)、響嘡鎮(zhèn)工商,、地稅,、派出所辦公樓工程審計(jì)，造價(jià)約為 653 萬元;

(5),、灤河整治工程預(yù)算的審核,，工程造價(jià)約為： 4500 萬元;

(6),、三冷裝修工程，總造價(jià)約為2__萬元,，從開工到現(xiàn)在,，從方案的確定，到材料的選擇,，一直是孫總在跟進(jìn),，到 12 月 25 日基本竣工。

4,、配合公司工作安排,，做好投標(biāo)工作

在日常工作中，為配合公司的工作,，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期,、灤縣中醫(yī)院,、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng),、安各莊學(xué)校以及山西4s店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作,。

在看到工作成績的同時(shí)，也看到我們工作中存在的不足,，首先是缺少安裝專業(yè)預(yù)算員,，使得我們在預(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺,。

二,、展望未來及改進(jìn)舉措

2__2年注定是不平凡的一年,，國際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化,，國內(nèi)

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

預(yù)算軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，掌握預(yù)算軟件的使用技巧對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和提升工作效率具有非常重要的意義,。最近,，我參加了一次預(yù)算軟件的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)過程中,，我領(lǐng)悟了很多關(guān)于預(yù)算軟件的使用技巧和心得體會(huì),，現(xiàn)在想和大家分享一下。

第二段：學(xué)習(xí)前的準(zhǔn)備

在培訓(xùn)之前,，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好相關(guān)的預(yù)算軟件電腦程序,，并且要對(duì)軟件的基本操作進(jìn)行了解或者有一定的使用經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地跟隨培訓(xùn)內(nèi)容,。除此之外,，我們還可以準(zhǔn)備一些筆記本和筆,，以便后期隨時(shí)記錄知識(shí)點(diǎn)和操作技巧，為自己培訓(xùn)后學(xué)習(xí)提供參考,。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié)

在培訓(xùn)的過程中,，班級(jí)所有的同學(xué)都積極參與了各種課堂中的互動(dòng)環(huán)節(jié)，并且學(xué)習(xí)氣氛十分融洽,。我們收獲的最大的收獲就是學(xué)習(xí)了更多的預(yù)算軟件的操作技巧和一些實(shí)用的預(yù)算編制方法,。同時(shí)，更加深入了解了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理,，從而更加清楚地掌握了企業(yè)核心價(jià)值和預(yù)算保存和審批的流程,。通過這樣的培訓(xùn)，我們也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，交流,，并且展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢，本次培訓(xùn)也將大家團(tuán)結(jié)在一起,。

第四段：培訓(xùn)后的反思

在培訓(xùn)之后,，我反思自己的表現(xiàn)表現(xiàn)和收獲。首先,，我覺得自己在學(xué)習(xí)中參與得不夠多,，往往是靠看別人來理解我們自己難以理解的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致我們自己的學(xué)習(xí)效果下降,，不足以領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)師傳遞的精髓,。其次，我也感覺自己對(duì)于預(yù)算軟件的基本操作還有很多的不熟練,，需要更多的練習(xí)和實(shí)踐才能完全掌握,。在未來的學(xué)習(xí)中，我也要更加積極地參與,，多問問題來提高自己對(duì)于預(yù)算軟件的應(yīng)用水平,。

第五段：結(jié)語

總之，通過本次預(yù)算軟件的培訓(xùn),，我們不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧,，還提高了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的能力，對(duì)于我們的職業(yè)生涯發(fā)展和工作效率提升都具有重要的幫助,。接下來,，我們要將這次培訓(xùn)中的知識(shí)和心得經(jīng)驗(yàn)不斷地運(yùn)用到未來的實(shí)踐中，以提升我們的職業(yè)能力和實(shí)踐水平,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，項(xiàng)目預(yù)算管理正在成為企業(yè)成功的重要因素。因此,，我參加了一場項(xiàng)目預(yù)算培訓(xùn),，學(xué)習(xí)如何有效地規(guī)劃和管理項(xiàng)目預(yù)算,。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理有了更深刻的理解,，并獲得了許多對(duì)我未來職業(yè)發(fā)展有幫助的啟示,。

第二段：項(xiàng)目預(yù)算管理的核心知識(shí)

培訓(xùn)中學(xué)到的最重要的知識(shí)是，項(xiàng)目預(yù)算管理包括幾個(gè)核心要素：預(yù)算編制,、執(zhí)行和控制,。項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該由計(jì)劃、成本,、和時(shí)間三個(gè)元素組成,，并采用不同的方法來控制每個(gè)元素的成本。此外,，收益管理也是非常重要的,，這可以通過與客戶的合作來實(shí)現(xiàn)。

第三段：控制項(xiàng)目成本的方法

在項(xiàng)目預(yù)算管理中,，控制成本是至關(guān)重要的,。為此，我們需要了解不同的成本控制方法,，如規(guī)劃曲線和掙值分析,。這些方法可以幫助我們更好地控制成本并預(yù)測項(xiàng)目的執(zhí)行情況。除此之外,，我們還需要采取其他方法來控制成本,，如識(shí)別隱含成本，減少變更請求和遵循有效的決策制定過程,。

第四段：成功管理收益

項(xiàng)目成功的主要指標(biāo)之一是收益,，因此，成功地管理收益對(duì)于項(xiàng)目管理來說非常重要,。在項(xiàng)目預(yù)算管理中,，我們可以采取幾種方法來實(shí)現(xiàn)收益管理，如合同規(guī)劃,、利用核算方法和與利益相關(guān)者合作,。合同和利益相關(guān)者的合作,，可以實(shí)現(xiàn)更好的信息共享和準(zhǔn)確的報(bào)告,。

第五段：結(jié)論

通過這次培訓(xùn)，我深入了解了項(xiàng)目預(yù)算管理的基本概念和有效實(shí)踐,。我將在我的職業(yè)實(shí)踐中,，積極應(yīng)用這些知識(shí)和技巧，實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目預(yù)算管理并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功,。除此之外,，我還意識(shí)到持續(xù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的重要性,，并會(huì)繼續(xù)深入研究和實(shí)踐項(xiàng)目管理，不斷提高自己的專業(yè)水平,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，對(duì)下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理

培訓(xùn)心得體會(huì)

7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培,，我有幸參加了這次培訓(xùn),。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情,，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5,、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”,，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講,。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出，循循善誘,，氣氛活躍,，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大,，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點(diǎn),、抓大放小、掌握核心,，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲,。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸,，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過博弈,、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,，事實(shí)上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的事,，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部,、技術(shù)部,、運(yùn)維部、市場部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理,、績效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系,、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,，靈活而不失控”，如果資金有剩余,，多了要理財(cái),，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的,，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu),，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去,，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么,，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對(duì)關(guān)鍵問題的管控,。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,，把20xx年預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí)、做好,，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

共

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預(yù)算員培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

預(yù)算軟件是企業(yè)日常工作中不可或缺的一部分,。然而，不是每一位員工都能夠熟練地操作預(yù)算軟件,。因此,，為了能夠更好地發(fā)揮預(yù)算軟件在企業(yè)運(yùn)營中的作用，公司不斷開展培訓(xùn),，以提升員工的技能,。下面，我將介紹我參加預(yù)算軟件培訓(xùn)的心得體會(huì),。

第二段：學(xué)習(xí)過程

在預(yù)算軟件培訓(xùn)中,，我們從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的軟件操作開始。培訓(xùn)師詳細(xì)講解了預(yù)算軟件的功能,、使用方法和注意事項(xiàng),，并根據(jù)實(shí)際案例進(jìn)行操作演示。此外,，還進(jìn)行了模擬練習(xí),，幫助我們更加深刻地理解預(yù)算軟件的使用方法。

第三段：收獲

通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)會(huì)了基本的預(yù)算軟件操作,，更重要的是掌握了如何運(yùn)用軟件制定預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)行預(yù)算分析。這樣，我可以更加準(zhǔn)確地制定預(yù)算,，分析出企業(yè)的優(yōu)勢和不足,，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：影響

預(yù)算軟件培訓(xùn)對(duì)我在工作中的影響很大,。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),，我不再盲目地根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行決策，而是根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷,，制定出更加合理,、科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。此外,，我還可以更好地與同事溝通,、協(xié)作，利用預(yù)算軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交流,。

第五段：總結(jié)

綜上所述,，預(yù)算軟件培訓(xùn)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn),，我不僅提高了自己的技能水平,，也更好地了解了預(yù)算軟件在企業(yè)運(yùn)營中的作用。未來,，我將繼續(xù)努力,，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。