心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向,。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

預(yù)算培訓(xùn)是企業(yè)中十分重要的一環(huán),，它能夠幫助企業(yè)了解如何規(guī)劃,、編制及管理預(yù)算，進(jìn)而提高團(tuán)隊間的協(xié)作能力,，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。在參加預(yù)算培訓(xùn)的過程中,，筆者深刻感受到了預(yù)算對于企業(yè)的重要性，也達(dá)到了一些新的心得體會,，今天,，我想分享一下在這次預(yù)算培訓(xùn)中的體會。

第二段：學(xué)習(xí)預(yù)算知識

預(yù)算是企業(yè)中十分基礎(chǔ)的一環(huán),，而向著正確的方向?qū)W習(xí)預(yù)算知識則是更為重要的一步,。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們通過專業(yè)的老師逐步了解了預(yù)算的基本要素,、編制過程,、精度要求等相關(guān)知識，更為深入,、全面地掌握預(yù)算知識,。此外，我們學(xué)到了如何定量判斷預(yù)算精度的高低,，以及如何計算正確的營業(yè)利潤,，這些知識能夠有效地提高我們的預(yù)算水平。

第三段：加強溝通交流

預(yù)算培訓(xùn)中,，我認(rèn)為最重要的是加強溝通交流,。在預(yù)算編制的過程中，需要涉及到多個部門的合作,，互相之間需要進(jìn)行信息溝通,、工作協(xié)調(diào)，這時候,，如果通訊不暢或者合作不夠默契,，就會出現(xiàn)不一致、計算不準(zhǔn)等問題,。因此，我們需要通過多方面的交流,、溝通來加強團(tuán)隊的協(xié)作和默契,，共同完成困難的預(yù)算編制。

第四段：關(guān)于預(yù)算的重視

在企業(yè)中,，預(yù)算并不是每個人都能夠真正地意識到它的重要性,。有些員工可能認(rèn)為預(yù)算工作“不夠重要”、“時間過于繁瑣”等,，這時候,，如果缺少預(yù)算必要的重視與領(lǐng)導(dǎo)合力，在預(yù)算編制的過程中很容易出現(xiàn)錯漏,，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險,。因此,，對于預(yù)算的重要性，我們必須要重視宣傳,，將預(yù)算的重要性,、意義以及程序表現(xiàn)出來，讓每個人都能夠認(rèn)識到預(yù)算的重要性,。

第五段：總結(jié)

通過此次預(yù)算培訓(xùn),，我不僅加深了對于預(yù)算知識的認(rèn)識，也更為清楚地了解了預(yù)算的重要性與必要性,，同時也有了新的思路和想法,，這些對于以后的工作有著巨大的幫助。同時,，我同時認(rèn)識到,，對于預(yù)算工作的正確處理應(yīng)該加強團(tuán)隊之間的協(xié)作與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊的力量去實現(xiàn)更有效的預(yù)算,，這是未來面臨的企業(yè)環(huán)境和競爭的趨勢,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

某公司實行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo),，費用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費用成倍長,；利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1,、公司原為國有企業(yè),，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事,。

2、母子公司討價還價,，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣,，花國家/大股東的錢，控制不了成本費用,。

3,、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生,；

4、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位,，管理手段貧乏,，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜,；執(zhí)行是天馬行空——胡來,；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白,，考核是和尚撞鐘——得過且過,。

5、后來公司實行改制,，但缺乏激勵機制,，基層無能力，中層無動力,，高層無定力,。預(yù)算出來了，費用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費用追加不斷,；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽,；財務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策,，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機影響、國家政策,、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇、毛利率下降,，如成本增長得不到抑制，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民,。因此，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1,、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存,；二是管理觀念,，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化,；三是經(jīng)營觀念,，降低成本，才能盈利,；四是用人觀念,，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部,；五是考核觀念,，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限,；六是激勵觀念,，責(zé)權(quán)利對等，獎懲兌現(xiàn),。

2,、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計劃為其實施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3,、強化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底,、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4、實行“由上而下,、由下而上,、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性。

5,、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán)，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算舵手,，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析,、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置,、資金使用創(chuàng)造最大價值,。

6、加強預(yù)算編制,、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算，個個會控制,，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo),。

7、制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面,、合理,，強化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時也保留部分空間（預(yù)算委員會保留機動額度）,，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費用支出,。

8,、設(shè)置一套全面、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財務(wù)人員編制難度,，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)。

9,、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔(dān),。

10,、根據(jù)實際情況，實施月度滾動預(yù)算,，根據(jù)滾動預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出,。同時對收入配比預(yù)算單位,，可實行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行,。

11,、設(shè)立專職檢查、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12,、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13,、建立預(yù)算決算與審計機制,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化,、更新,、推廣。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性,，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向,，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作,。全面預(yù)算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強的凝聚力,、工作方向一致,，管理協(xié)同、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個員工參與全面預(yù)算的實施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

彈性預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要技術(shù)，它為企業(yè)提供了在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下靈活調(diào)整預(yù)算的能力,。最近我參加了一次關(guān)于彈性預(yù)算的培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了彈性預(yù)算的重要性和實施該技術(shù)所帶來的好處,。

第二段：彈性預(yù)算的定義和原理

彈性預(yù)算是一種根據(jù)實際情況靈活調(diào)整預(yù)算的方法,，它與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比，能更好地迎合市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要,。彈性預(yù)算的原理是根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)定不同的預(yù)算方案,，并根據(jù)市場反饋及時調(diào)整預(yù)算金額和分配比例。通過這種方式,，企業(yè)能夠及時應(yīng)對市場變化,，靈活調(diào)整資源配置，提高競爭力和盈利能力,。

第三段：彈性預(yù)算實施的實際應(yīng)用

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了許多實際應(yīng)用彈性預(yù)算的案例,。其中一家零售企業(yè)在預(yù)算編制階段制定了不同的銷售目標(biāo)和市場份額，根據(jù)實際銷售情況及時調(diào)整預(yù)算金額,。當(dāng)市場競爭加劇,，銷售額下降時，企業(yè)能夠靈活調(diào)整預(yù)算,，降低成本,，保證利潤。這樣的實際案例讓我深刻認(rèn)識到彈性預(yù)算對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,。

第四段：彈性預(yù)算的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

彈性預(yù)算相比傳統(tǒng)預(yù)算具有許多優(yōu)勢。首先,，它能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化,，及時調(diào)整資源配置，提高效率和競爭力,。其次,，彈性預(yù)算能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，減少損失,，增加利潤,。但是，實施彈性預(yù)算也面臨一些挑戰(zhàn),，比如需要準(zhǔn)確的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析能力,，以及高效的決策和溝通機制。只有具備這些能力,，企業(yè)才能夠順利實施彈性預(yù)算,，并取得預(yù)期的效果。

第五段：結(jié)論和展望

通過這次彈性預(yù)算培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了彈性預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性和實施該技術(shù)可帶來的好處,。作為一名財務(wù)人員，我將專注于提升自己的市場分析和數(shù)據(jù)分析能力,，以及加強決策和溝通的技巧,。這樣，在未來的工作中,，我能更好地應(yīng)用彈性預(yù)算技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展和利潤增長做出更大的貢獻(xiàn)。

整篇文章結(jié)構(gòu)緊湊,，每段敘述內(nèi)容相對清楚,，邏輯嚴(yán)謹(jǐn),，并符合文章主題,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

第一段：介紹建筑預(yù)算培訓(xùn)的背景和目的（約200字）

作為建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán),，建筑預(yù)算扮演著確保項目順利進(jìn)行的重要角色,。然而,，由于建筑預(yù)算繁瑣且涉及多個方面的知識,，許多建筑師和項目經(jīng)理在這個領(lǐng)域中存在一定的不足,。為此,，我參加了一次針對建筑預(yù)算的培訓(xùn)課程,，旨在提高我的專業(yè)能力和知識水平。

第二段：學(xué)習(xí)過程和內(nèi)容的總結(jié)（約300字）

在建筑預(yù)算培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多知識和技能,。首先，我們接受了對建筑預(yù)算基礎(chǔ)知識的全面介紹,，包括預(yù)算編制流程,、常見的預(yù)算編制方法以及預(yù)算的組成要素等。通過這些基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，我對建筑預(yù)算的整體框架有了更清晰的理解,。

然后，培訓(xùn)課程深入探討了建筑預(yù)算中的關(guān)鍵要素,，如材料成本,、勞動力成本、設(shè)備成本以及間接成本等,。我們學(xué)習(xí)了如何估算建筑材料和勞動力的成本,，以及如何調(diào)整和糾正預(yù)算，以適應(yīng)實際情況,。

此外,，我們還進(jìn)行了實踐操作，運用軟件進(jìn)行了預(yù)算編制和分析,。這些實踐操作對于理論知識的應(yīng)用提供了寶貴的機會,，并增強了我們的操作能力。通過與同行的合作和交流,，我也學(xué)到了許多實際經(jīng)驗和技巧,。

第三段：收獲與體會（約300字）

通過這次建筑預(yù)算培訓(xùn)，我不僅提高了專業(yè)能力,，還收獲了其他方面的經(jīng)驗,。首先,，我意識到預(yù)算編制的重要性和必要性。一個合理的預(yù)算不僅能夠幫助管理者更好地掌控項目進(jìn)展和成本,，還能為決策提供依據(jù),，減少不必要的風(fēng)險。其次,，我也深刻體會到了合作的力量,。在培訓(xùn)期間，我與同行們積極合作,、互相學(xué)習(xí),，我們的交流和討論使我們共同進(jìn)步，也擴充了我們的人際網(wǎng)絡(luò),。

此外,，這次培訓(xùn)也提醒了我持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的重要性。建筑行業(yè)不斷發(fā)展,，技術(shù)和方法也在不斷更新，如果不不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新知識,，就很難保持自己的競爭力,。

第四段：面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（約200字）

在建筑預(yù)算培訓(xùn)中，我也遇到了一些挑戰(zhàn),。首先是信息的獲取和整理,。建筑預(yù)算有許多關(guān)鍵要素和細(xì)節(jié)需要考慮，對于初學(xué)者來說有時會感到不知所措,。在面對這個問題時,，我采取了積極主動的策略：主動請教導(dǎo)師和同學(xué)，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和資料,，逐漸彌補自己的知識空白,。

另一個挑戰(zhàn)是軟件和操作的學(xué)習(xí)。一些預(yù)算軟件功能復(fù)雜,，對于初學(xué)者來說不太容易掌握,。為了應(yīng)對這個問題，我花費了許多時間和精力通過練習(xí)來熟悉軟件的操作,，并多次向?qū)熣埥桃苫笾?，逐漸克服了這個困難。

第五段：總結(jié)（約200字）

通過參加建筑預(yù)算培訓(xùn),，我獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。我學(xué)到了建筑預(yù)算的基礎(chǔ)知識和核心要素,，提高了專業(yè)能力和實踐操作的能力,。同時,，我也收獲了對合作與學(xué)習(xí)的認(rèn)識,，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新知識的重要性。雖然在學(xué)習(xí)過程中面臨了一些挑戰(zhàn)，但通過積極主動的應(yīng)對策略,，我逐漸克服了困難并取得了進(jìn)步,。我相信這次培訓(xùn)對我的職業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生積極影響,，我也將持續(xù)努力,，不斷提升自己的專業(yè)水平,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

新預(yù)算法（全文）

新預(yù)算法全文共十一章一百零一條，自1月1日起施行,，下面是新預(yù)算法的詳細(xì)內(nèi)容,。

以下是新預(yù)算法全文：

(1994年3月22日第八屆全國人民代表大會第二次會議通過1994年3月22日中華人民共和國主席令第二十一號公布自1995年1月1日起施行根據(jù)8月31日第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》修正自201月1日起施行)

第一章總則

第一條為了規(guī)范政府收支行為，強化預(yù)算約束,，加強對預(yù)算的管理和監(jiān)督,，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展,，根據(jù)憲法，制定本法,。

第二條預(yù)算,、決算的編制、審查、批準(zhǔn),、監(jiān)督,，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行,。

第三條國家實行一級政府一級預(yù)算,，設(shè)立中央，省,、自治區(qū),、直轄市，設(shè)區(qū)的市,、自治州,，縣、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)，鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)五級預(yù)算。

全國預(yù)算由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成,。地方預(yù)算由各省,、自治區(qū)、直轄市總預(yù)算組成,。

地方各級總預(yù)算由本級預(yù)算和匯總的下一級總預(yù)算組成;下一級只有本級預(yù)算的,，下一級總預(yù)算即指下一級的本級預(yù)算。沒有下一級預(yù)算的,，總預(yù)算即指本級預(yù)算,。

第四條預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。

政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算,。

第五條預(yù)算包括一般公共預(yù)算,、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算,、社會保險基金預(yù)算,。

一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算,、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨立,。政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

第六條一般公共預(yù)算是對以稅收為主體的財政收入,，安排用于保障和改善民生,、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)國家安全、維持國家機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)等方面的收支預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算包括中央各部門(含直屬單位,，下同)的預(yù)算和中央對地方的稅收返還,、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算。

中央一般公共預(yù)算收入包括中央本級收入和地方向中央的上解收入。中央一般公共預(yù)算支出包括中央本級支出、中央對地方的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付。

第七條地方各級一般公共預(yù)算包括本級各部門(含直屬單位,，下同)的預(yù)算和稅收返還、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算,。

地方各級一般公共預(yù)算收入包括地方本級收入,、上級政府對本級政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付、下級政府的上解收入,。地方各級一般公共預(yù)算支出包括地方本級支出,、對上級政府的上解支出、對下級政府的稅收返還和轉(zhuǎn)移支付,。

第八條各部門預(yù)算由本部門及其所屬各單位預(yù)算組成,。

第九條政府性基金預(yù)算是對依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定在一定期限內(nèi)向特定對象征收,、收取或者以其他方式籌集的資金,，專項用于特定公共事業(yè)發(fā)展的收支預(yù)算。

政府性基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)基金項目收入情況和實際支出需要,，按基金項目編制,，做到以收定支。

第十條國有資本經(jīng)營預(yù)算是對國有資本收益作出支出安排的收支預(yù)算,。

國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照收支平衡的原則編制,，不列赤字,，并安排資金調(diào)入一般公共預(yù)算,。

第十一條社會保險基金預(yù)算是對社會保險繳款、一般公共預(yù)算安排和其他方式籌集的資金,，專項用于社會保險的收支預(yù)算,。

社會保險基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌層次和社會保險項目分別編制，做到收支平衡,。

第十二條各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧,、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則,。

各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機制,。

第十三條經(jīng)人民代表大會批準(zhǔn)的預(yù)算，非經(jīng)法定程序,，不得調(diào)整,。各級政府、各部門,、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù),，未列入預(yù)算的不得支出。

第十四條經(jīng)本級人民代表大會或者本級人民代表大會常務(wù)委員會批準(zhǔn)的預(yù)算,、預(yù)算調(diào)整,、決算、預(yù)算執(zhí)行情況的報告及報表,，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后二十日內(nèi)由本級政府財政部門向社會公開,，并對本級政府財政轉(zhuǎn)移支付安排、執(zhí)行的情況以及舉借債務(wù)的情況等重要事項作出說明,。

經(jīng)本級政府財政部門批復(fù)的部門預(yù)算,、決算及報表，應(yīng)當(dāng)在批復(fù)后二十日內(nèi)由各部門向社會公開,，并對部門預(yù)算,、決算中機關(guān)運行經(jīng)費的安排、使用情況等重要事項作出說明,。

各級政府,、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)將政府采購的情況及時向社會公開,。

本條前三款規(guī)定的公開事項,，涉及國家秘密的除外。

第十五條國家實行中央和地方分稅制,。

第十六條國家實行財政轉(zhuǎn)移支付制度,。財政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平,、公開,，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

財政轉(zhuǎn)移支付包括中央對地方的轉(zhuǎn)移支付和地方上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付,，以為均衡地區(qū)間基本財力,、由下級政府統(tǒng)籌安排使用的一般性轉(zhuǎn)移支付為主體。

按照法律,、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付,，用于辦理特定事項,。建立健全專項轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機制。市場競爭機制能夠有效調(diào)節(jié)的事項不得設(shè)立專項轉(zhuǎn)移支付,。

上級政府在安排專項轉(zhuǎn)移支付時,，不得要求下級政府承擔(dān)配套資金。但是,，按照國務(wù)院的規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上下級政府共同承擔(dān)的事項除外,。

第十七條各級預(yù)算的編制、執(zhí)行應(yīng)當(dāng)建立健全相互制約,、相互協(xié)調(diào)的機制,。

第十八條預(yù)算年度自公歷1月1日起，至12月31日止,。

第十九條預(yù)算收入和預(yù)算支出以人民幣元為計算單位,。

第二章預(yù)算管理職權(quán)

第二十條全國人民代表大會審查中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報告;批準(zhǔn)中央預(yù)算和中央預(yù)算執(zhí)行情況的報告;改變或者撤銷全國人民代表大會常務(wù)委員會會關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議,。

全國人民代表大會常務(wù)委員會會監(jiān)督中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)中央預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)中央決算;撤銷國務(wù)院制定的同憲法,、法律相抵觸的關(guān)于預(yù)算、決算的行政法規(guī),、決定和命令;撤銷省,、自治區(qū)、直轄市人民代表大會及其常務(wù)委員會會制定的同憲法,、法律和行政法規(guī)相抵觸的關(guān)于預(yù)算,、決算的地方性法規(guī)和決議。

第二十一條縣級以上地方各級人民代表大會審查本級總預(yù)算草案及本級總預(yù)算執(zhí)行情況的報告;批準(zhǔn)本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行情況的報告;改變或者撤銷本級人民代表大會常務(wù)委員會會關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q議;撤銷本級政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令。

縣級以上地方各級人民代表大會常務(wù)委員會監(jiān)督本級總預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級決算;撤銷本級政府和下一級人民代表大會及其常務(wù)委員會關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定,、命令和決議。

鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算和本級預(yù)算執(zhí)行情況的報告;監(jiān)督本級預(yù)算的執(zhí)行;審查和批準(zhǔn)本級預(yù)算的調(diào)整方案;審查和批準(zhǔn)本級決算;撤銷本級政府關(guān)于預(yù)算、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定和命令,。

第二十二條全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會對中央預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、中央預(yù)算調(diào)整初步方案和中央決算草案進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見,。

省,、自治區(qū),、直轄市人民代表大會有關(guān)專門委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案進(jìn)行初步審查,，提出初步審查意見。

設(shè)區(qū)的市,、自治州人民代表大會有關(guān)專門委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見,，未設(shè)立專門委員會的,，由本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu)研究提出意見。

縣,、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會對本級預(yù)算草案初步方案及上一年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行初步審查,，提出初步審查意見,。縣,、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu)對本級預(yù)算調(diào)整初步方案和本級決算草案研究提出意見,。

設(shè)區(qū)的市,、自治州以上各級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查、常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu)研究提出意見時,，應(yīng)當(dāng)邀請本級人民代表大會代表參加,。

對依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見，本級政府財政部門應(yīng)當(dāng)將處理情況及時反饋,。

依照本條第一款至第四款規(guī)定提出的意見以及本級政府財政部門反饋的處理情況報告,，應(yīng)當(dāng)印發(fā)本級人民代表大會代表。

全國人民代表大會常務(wù)委員會和省,、自治區(qū),、直轄市、設(shè)區(qū)的市,、自治州人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu),，依照本級人民代表大會常務(wù)委員會的決定，協(xié)助本級人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會或者有關(guān)專門委員會承擔(dān)審查預(yù)算草案,、預(yù)算調(diào)整方案,、決算草案和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等方面的具體工作。

第二十三條國務(wù)院編制中央預(yù)算,、決算草案;向全國人民代表大會作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案的報告;將省,、自治區(qū)、直轄市政府報送備案的預(yù)算匯總后報全國人民代表大會常務(wù)委員會會備案;組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;決定中央預(yù)算預(yù)備費的動用;編制中央預(yù)算調(diào)整方案;監(jiān)督中央各部門和地方政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷中央各部門和地方政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定,、命令;向全國人民代表大會,、全國人民代表大會常務(wù)委員會會報告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況。

第二十四條縣級以上地方各級政府編制本級預(yù)算,、決算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級總預(yù)算草案的報告;將下一級政府報送備案的預(yù)算匯總后報本級人民代表大會常務(wù)委員會會備案;組織本級總預(yù)算的執(zhí)行;決定本級預(yù)算預(yù)備費的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;監(jiān)督本級各部門和下級政府的預(yù)算執(zhí)行;改變或者撤銷本級各部門和下級政府關(guān)于預(yù)算,、決算的不適當(dāng)?shù)臎Q定、命令;向本級人民代表大會,、本級人民代表大會常務(wù)委員會會報告本級總預(yù)算的執(zhí)行情況,。

鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府編制本級預(yù)算,、決算草案;向本級人民代表大會作關(guān)于本級預(yù)算草案的報告;組織本級預(yù)算的執(zhí)行;決定本級預(yù)算預(yù)備費的動用;編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;向本級人民代表大會報告本級預(yù)算的執(zhí)行情況。

經(jīng)省,、自治區(qū),、直轄市政府批準(zhǔn)，鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)本級預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整方案,、決算草案,，可以由上一級政府代編，并依照本法第二十一條的規(guī)定報鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)的人民代表大會審查和批準(zhǔn)。

第二十五條國務(wù)院財政部門具體編制中央預(yù)算,、決算草案;具體組織中央和地方預(yù)算的執(zhí)行;提出中央預(yù)算預(yù)備費動用方案;具體編制中央預(yù)算的調(diào)整方案;定期向國務(wù)院報告中央和地方預(yù)算的執(zhí)行情況,。

地方各級政府財政部門具體編制本級預(yù)算、決算草案;具體組織本級總預(yù)算的執(zhí)行;提出本級預(yù)算預(yù)備費動用方案;具體編制本級預(yù)算的調(diào)整方案;定期向本級政府和上一級政府財政部門報告本級總預(yù)算的執(zhí)行情況,。

第二十六條各部門編制本部門預(yù)算,、決算草案;組織和監(jiān)督本部門預(yù)算的執(zhí)行;定期向本級政府財政部門報告預(yù)算的執(zhí)行情況。

各單位編制本單位預(yù)算,、決算草案;按照國家規(guī)定上繳預(yù)算收入,，安排預(yù)算支出，并接受國家有關(guān)部門的監(jiān)督,。

第三章預(yù)算收支范圍

第二十七條一般公共預(yù)算收入包括各項稅收收入,、行政事業(yè)性收費收入、國有資源(資產(chǎn))有償使用收入,、轉(zhuǎn)移性收入和其他收入,。

一般公共預(yù)算支出按照其功能分類，包括一般公共服務(wù)支出,，外交,、公共安全,、國防支出，農(nóng)業(yè),、環(huán)境保護(hù)支出,，教育,、科技,、文化、衛(wèi)生,、體育支出,，社會保障及就業(yè)支出和其他支出。

一般公共預(yù)算支出按照其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類,，包括工資福利支出,、商品和服務(wù)支出、資本性支出和其他支出,。

第二十八條政府性基金預(yù)算,、國有資本經(jīng)營預(yù)算和社會保險基金預(yù)算的收支范圍，按照法律,、行政法規(guī)和國務(wù)院的規(guī)定執(zhí)行,。

第二十九條中央預(yù)算與地方預(yù)算有關(guān)收入和支出項目的劃分、地方向中央上解收入,、中央對地方稅收返還或者轉(zhuǎn)移支付的具體辦法,，由國務(wù)院規(guī)定，報全國人民代表大會常務(wù)委員會備案,。

第三十條上級政府不得在預(yù)算之外調(diào)用下級政府預(yù)算的資金,。下級政府不得擠占或者截留屬于上級政府預(yù)算的資金。

第四章預(yù)算編制

第三十一條國務(wù)院應(yīng)當(dāng)及時下達(dá)關(guān)于編制下一年預(yù)算草案的通知,。編制預(yù)算草案的具體事項由國務(wù)院財政部門部署,。

各級政府、各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時間編制預(yù)算草案,。

第三十二條各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、國家宏觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要,，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況,、有關(guān)支出績效評價結(jié)果和本年度收支預(yù)測，按照規(guī)定程序征求各方面意見后,，進(jìn)行編制,。

各級政府依據(jù)法定權(quán)限作出決定或者制定行政措施，凡涉及增加或者減少財政收入或者支出的,，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算批準(zhǔn)前提出并在預(yù)算草案中作出相應(yīng)安排,。

各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院財政部門制定的政府收支分類科目、預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)和要求,，以及績效目標(biāo)管理等預(yù)算編制規(guī)定,，根據(jù)其依法履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要以及存量資產(chǎn)情況，編制本部門,、本單位預(yù)算草案,。

前款所稱政府收支分類科目，收入分為類,、款,、項、目;支出按其功能分類分為類,、款,、項，按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類分為類,、款,。

第三十三條省、自治區(qū),、直轄市政府應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的時間,，將本級總預(yù)算草案報國務(wù)院審核匯總。

第三十四條中央一般公共預(yù)算中必需的部分資金,，可以通過舉借國內(nèi)和國外債務(wù)等方式籌措,，舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)控制適當(dāng)?shù)囊?guī)模，保持合理的結(jié)構(gòu),。

對中央一般公共預(yù)算中舉借的債務(wù)實行余額管理,，余額的規(guī)模不得超過全國人民代表大會批準(zhǔn)的限額。

國務(wù)院財政部門具體負(fù)責(zé)對中央政府債務(wù)的統(tǒng)一管理,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

近日,，我有幸參加了一場政府預(yù)算培訓(xùn)，為期三天的學(xué)習(xí)讓我對政府預(yù)算有了更深入的了解,，并且獲得了一些寶貴的心得和體會,。在此，我愿意與大家分享我的心得,。

首先,，在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到政府預(yù)算的重要性,。政府預(yù)算是國家經(jīng)濟(jì)運行和社會發(fā)展的重要工具,。它不僅是政府制定經(jīng)濟(jì)政策、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運行的依據(jù)，還是解決民生問題,、實現(xiàn)社會公平的重要途徑,。政府預(yù)算的科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到國家和人民的福祉,。因此,，政府預(yù)算的編制必須堅持科學(xué)、民主,、透明的原則,，確保資金的合理配置和有效使用。

其次,，政府預(yù)算培訓(xùn)還讓我認(rèn)識到預(yù)算績效管理的重要性,。預(yù)算績效管理是一種以績效為導(dǎo)向的管理方法,，通過對政府預(yù)算的全過程進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)定,、預(yù)算編制、決策執(zhí)行,、績效評價等環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào),，實現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)、社會效益與目標(biāo)計劃的有機結(jié)合,。通過預(yù)算績效管理,，可以確保政府預(yù)算的合法合規(guī)、透明公開,，提高政府資金使用的效率和效果,，實現(xiàn)政府工作的科學(xué)決策和精細(xì)管理。

第三,，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我了解到預(yù)算監(jiān)督的重要作用,。預(yù)算監(jiān)督是人大、財政部門和社會公眾對政府預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價的過程,。預(yù)算監(jiān)督的目的是確保政府預(yù)算的合法性,、公平性、有效性和公共財務(wù)的健康發(fā)展,。預(yù)算監(jiān)督是實現(xiàn)政府行為合理化,、公正廉潔的重要手段，是檢驗政府預(yù)算工作的重要標(biāo)準(zhǔn),。只有通過健全的預(yù)算監(jiān)督,，才能有效地防范和懲治預(yù)算濫用、亂用等問題,，保障公共財政的安全和社會的穩(wěn)定,。

第四，在政府預(yù)算培訓(xùn)中，我還學(xué)習(xí)到了預(yù)算公開的必要性,。預(yù)算公開是指政府將預(yù)算相關(guān)信息及時向社會公開,、接受公眾監(jiān)督的行為,。預(yù)算公開是現(xiàn)代公共財政管理制度的重要組成部分,，是實現(xiàn)政府預(yù)算透明、規(guī)范和規(guī)范管理的重要手段,。通過預(yù)算公開,，可以增加政府的透明度,，提高政府的決策科學(xué)性,，增強社會各界對政府的信任和支持,。同時，預(yù)算公開也為公眾參與預(yù)決算的制定與監(jiān)督提供了平臺,，實現(xiàn)公民合法權(quán)益的保護(hù)和監(jiān)督參與機會的擴大，形成政府與公民之間的信息對稱,，實現(xiàn)政府與公眾之間的互動與合作,。

最后，在政府預(yù)算培訓(xùn)中,，我深刻體會到政府預(yù)算的順暢執(zhí)行離不開全體工作人員的支持和配合,。政府預(yù)算涉及面廣，影響范圍大,，需要各部門,、單位以及各級干部的共同努力。只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作,、相互配合,，共同推動，才能實現(xiàn)政府預(yù)算的科學(xué)編制,、合理執(zhí)行和監(jiān)督評價,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的總體目標(biāo),。

總結(jié)而言,，政府預(yù)算培訓(xùn)不僅僅使我對政府預(yù)算有了更深入的了解,，更重要的是讓我認(rèn)識到政府預(yù)算對于國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性。通過預(yù)算的績效管理,、監(jiān)督和公開,，才能確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和透明性,，為實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮,、社會穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。而實現(xiàn)政府預(yù)算目標(biāo)離不開全體工作人員的共同努力和配合,。我對政府預(yù)算的理解和認(rèn)識將使我更加積極參與政府預(yù)算的制定與實施,，為國家的發(fā)展盡自己的一份力量。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

在未來的工作中,，預(yù)算管理是一個十分重要的環(huán)節(jié),。因此，在項目預(yù)算方面的培訓(xùn)就顯得特別的必要了,。在這次的項目預(yù)算培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實用的知識和技能，受益匪淺,，現(xiàn)在我將把自己的一些心得體會分享給大家,。

第二段：認(rèn)識預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在確定組織目標(biāo),、策略,、計劃等的基礎(chǔ)上，通過編制,、執(zhí)行和控制支出計劃,，在特定時期內(nèi)合理地分配資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。在學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識到預(yù)算管理具有重要的功能，其中包括：促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn),，為經(jīng)營者提供了決策依據(jù),，能夠合理的控制公司的財務(wù)風(fēng)險，以及提高公司的財務(wù)運營能力,。

第三段：預(yù)算編制

在學(xué)習(xí)預(yù)算編制的過程中,，我知道了預(yù)算編制的主要內(nèi)容和方法，包括確定預(yù)算對象,，確定會計要素,，確定編制程序，提出預(yù)算提要和制定預(yù)算計劃,。對于企業(yè),，了解這些知識非常重要，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)在編制預(yù)算過程中，達(dá)成目標(biāo),，并保證資源和預(yù)算的使用效率,，并合理的避免資金浪費。

第四段：預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的第二個環(huán)節(jié),，是企業(yè)實施預(yù)算計劃的重要環(huán)節(jié),。在執(zhí)行階段中，我們要學(xué)習(xí)預(yù)算控制方法,，根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q,。同時預(yù)算執(zhí)行還要注意為預(yù)算執(zhí)行人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使其能夠積極地參與預(yù)算執(zhí)行。

第五段：總結(jié)

通過本次項目預(yù)算的培訓(xùn),，我對預(yù)算管理有了更深刻的認(rèn)識,，也更加意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。而預(yù)算編制,，預(yù)算執(zhí)行,，以及預(yù)算控制也使我對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)有了清晰的認(rèn)識。在未來的工作中,，我將利用這些知識,，不斷提高自己的財務(wù)管理能力，為企業(yè)增加效益和創(chuàng)造財務(wù)價值,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

采購預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分,，能夠幫助企業(yè)合理安排資金，并確保采購過程的高效和透明,。因此,，我很榮幸能夠參加這次采購預(yù)算培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實踐,，我對采購預(yù)算的作用有了更深入的理解,。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多知識和技能,，并有了一些寶貴的體會,。

段二：培訓(xùn)內(nèi)容介紹及收獲

這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，包括了采購預(yù)算的基本概念及原則,、制定采購預(yù)算的方法與步驟,、預(yù)算執(zhí)行與控制等方面的知識。我們通過理論講解,、案例分析,、小組討論等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí),，使得我們對采購預(yù)算的理論知識有了更全面的了解。同時,，通過實際操作,，如編制采購預(yù)算表、參與采購預(yù)算審核等,，我們能夠更好地將這些理論知識應(yīng)用于實際工作中,，從而提高工作的質(zhì)量和效率。

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多關(guān)于制定采購預(yù)算的方法和技巧,。例如，我們要充分了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，將采購預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接,，確保采購活動能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外,，我還學(xué)習(xí)到了如何評估供應(yīng)商的能力和信譽,，避免采購過程中的風(fēng)險。這些知識和技巧對于我在日常工作中的決策和操作有著很大的指導(dǎo)作用,。

段三：培訓(xùn)中的互動與合作

培訓(xùn)過程中,，我們分成小組進(jìn)行案例分析和討論，這種互動和合作的方式使我收獲良多,。在小組中,，我們互相交流經(jīng)驗和想法，提出不同的看法和建議,，從而拓寬了思路,、開闊了視野。通過與他人的合作,，我學(xué)會了如何傾聽和尊重他人的意見，如何團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。這不僅是培訓(xùn)過程中的一次寶貴經(jīng)驗,，更是我在以后的工作中必備的素質(zhì)和能力。

段四：對于采購預(yù)算培訓(xùn)的總結(jié)與評價

這次采購預(yù)算培訓(xùn)給我留下了很深的印象,。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計合理,，既有理論的講解，又有實際操作,，能夠?qū)⒅R與實踐有機結(jié)合,。培訓(xùn)師專業(yè)能力高強，具有豐富的經(jīng)驗和實戰(zhàn)背景,，能夠?qū)⒊橄蟮母拍钷D(zhuǎn)化為具體的操作方法,，為我們提供了很多實用的指導(dǎo)和建議,。同時，培訓(xùn)中的互動和合作也給我們提供了很好的學(xué)習(xí)平臺和機會,。

總的來說,，這次培訓(xùn)使我對采購預(yù)算有了更全面的認(rèn)識和了解，提高了我的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,。在以后的工作中,，我將運用所學(xué)知識，結(jié)合實際情況,，制定科學(xué)合理的采購預(yù)算,，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻(xiàn)。同時,，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,，不斷完善和改進(jìn)采購預(yù)算管理工作，以適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的市場環(huán)境,，取得更好的業(yè)績,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

項目預(yù)算是一項非常重要的工作，為了更好地掌握這項技能,，我參加了一次為期一周的項目預(yù)算培訓(xùn),。在這個過程中，我收獲了很多,，這篇文章主要是我對這次培訓(xùn)的心得和體會,。本文將從介紹培訓(xùn)課程、認(rèn)識項目預(yù)算,、項目預(yù)算相關(guān)工具,、項目預(yù)算的編制和分析以及我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識和經(jīng)驗五個方面來詳細(xì)講述我的心得。

一,、介紹培訓(xùn)課程

在此次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了項目預(yù)算的基本原則、方法和技巧,。通常,，項目預(yù)算可以分為成本預(yù)算和收入預(yù)算兩類。在課堂上,，我們學(xué)習(xí)了如何計算和預(yù)測成本,，如何預(yù)計收益以及如何評估項目的可行性。此外,，我們還了解了項目預(yù)算中所需要的基礎(chǔ)知識,，如預(yù)算制度、投資計劃,、資金來源和成本管理等,。

二,、認(rèn)識項目預(yù)算

在課程中，我們深入學(xué)習(xí)了項目預(yù)算的定義,、意義和作用,。項目預(yù)算是指對某一項目或活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)金額化衡量、評估,，為決策者提供決策參考的過程和報告,。項目預(yù)算在項目管理中起著至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高工作效率和減少成本,，為決策者提供科學(xué)和可靠的依據(jù),，同時還能以合理的價格引導(dǎo)有效的資源分配。

三,、項目預(yù)算相關(guān)工具

我們還學(xué)習(xí)了一些項目預(yù)算中的工具和方法,，如預(yù)算表、收入統(tǒng)計表,、對比分析,、現(xiàn)金流量表等。這些工具可以為項目預(yù)算及時準(zhǔn)確地提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)和信息,，并幫助判斷決策的正確性和可行性,。同時，通過這些工具我們可以分析出項目的經(jīng)濟(jì)效益和成本構(gòu)成等信息,，以便進(jìn)行合理的決策,。

四、項目預(yù)算的編制和分析

課程中,，我們也深入學(xué)習(xí)了項目預(yù)算的編制和分析方法,。編制項目預(yù)算需要遵循一定的原則，如明確目標(biāo),，確定預(yù)算時間和范圍,，識別相關(guān)成本，制定預(yù)算計劃,，建立反饋機制以及準(zhǔn)備預(yù)算草案和報告等,。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何對項目預(yù)算進(jìn)行有效的跟蹤,、監(jiān)督和分析，以便識別問題和調(diào)整預(yù)算計劃,。

五,、我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識和經(jīng)驗

通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了項目預(yù)算在項目管理中的重要性,，學(xué)習(xí)了一些項目預(yù)算的基本知識和工具,，掌握了一些項目預(yù)算的編制和分析方法,。這些知識和經(jīng)驗將對我以后的工作產(chǎn)生重要作用，使我更加專業(yè)并且高效地進(jìn)行項目管理工作,。

總之,，本次項目預(yù)算培訓(xùn)讓我更深入地了解了項目預(yù)算的定義、意義和作用,，掌握了項目預(yù)算的基本原則和技巧,，學(xué)習(xí)了一些項目預(yù)算相關(guān)的工具和方法，同時也學(xué)到了如何編制和分析項目預(yù)算,。這次培訓(xùn)的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)生涯有著巨大的幫助和促進(jìn)作用,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

某公司實行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo),，費用控不住,，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費用成倍長;利潤上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象,。

二、病原

這家公司預(yù)算不長進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國有企業(yè),，按上級要求編制預(yù)算上報主管部門——上級所迫,，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價還價,，養(yǎng)成費用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢,，控制不了成本費用,。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計劃不與預(yù)算掛鉤,，兩者形同陌生;

4.中高層無預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來;控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過,。

5.后來公司實行改制,，但缺乏激勵機制，基層無能力,，中層無動力,，高層無定力。預(yù)算出來了,，費用報銷是第一個月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個能行就行,，第三月不行也行。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算,，有單照簽;財務(wù)能力有限，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳,，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫,。

三,、藥方

企業(yè)享受國家政策，暫時以高毛利為代價承擔(dān)高成本增長,。但因金融危機影響,、國家政策、市場因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化,，勢必造成市場競爭加劇,、毛利率下降，如成本增長得不到抑制,，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民。因此,，針對公司預(yù)算管理相關(guān)病因,，開出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營,，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念,，以公司利潤為中心，堅決消除部門利益最大化;三是經(jīng)營觀念,，降低成本,，才能盈利;四是用人觀念，選聘民營管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念,，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵觀念,，責(zé)權(quán)利對等,，獎懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營計劃為其實施護(hù)航,，以年度預(yù)算為其實施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計劃,，經(jīng)營計劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理,。

3.強化年度預(yù)算執(zhí)行個體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底,、橫向到邊”，從而落實到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,，由其制定相應(yīng)的具體實施計劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

4.實行“由上而下、由下而上,、分級編制,、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性,、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個智囊團(tuán),，尋找一個或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查,、分析、考核體系,，使公司部門工作保持協(xié)同一致,、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價值,。

6.加強預(yù)算編制,、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算,，個個會控制,，實現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。

7.制定切實可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整,、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理,，強化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時也保留部分空間(預(yù)算委員會保留機動額度),，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營活動預(yù)算金額不足的預(yù)算外費用支出。

8.設(shè)置一套全面,、好用,、自動匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財務(wù)人員編制難度,，同時可對照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo),。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成,、各部門成本費用控制責(zé)任的控制機制,。對習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費用由個人承擔(dān),。

10.根據(jù)實際情況,，實施月度滾動預(yù)算，根據(jù)滾動預(yù)算,，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出。同時對收入配比預(yù)算單位,，可實行預(yù)借支備用金,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11.設(shè)立專職檢查,、分析崗位,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用,。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵機制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營造“能者上,、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13.建立預(yù)算決算與審計機制,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷優(yōu)化,、更新、推廣,。

四,、感悟

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響,，也無法滿足市場營銷管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃貫徹到公司每一個基層細(xì)胞,，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo),，工作有方向，同時促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同,、相互合作,。全面預(yù)算管理也實行了它另一個企業(yè)管理的重要意義，那就是加強了公司日常信息化管理,，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理,，需要公司內(nèi)部較強的凝聚力,、工作方向一致，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán),，每一個員工參與全面預(yù)算的實施,，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中,，同時也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承,，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

中華人民共和國預(yù)算法(2016最新修訂版)

第五章預(yù)算審查和批準(zhǔn)

第四十七條國務(wù)院在全國人民代表大會舉行會議時,，向大會作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案以及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報告,。

地方各級政府在本級人民代表大會舉行會議時，向大會作關(guān)于總預(yù)算草案和總預(yù)算執(zhí)行情況的報告,。

第四十八條全國人民代表大會和地方各級人民代表大會對預(yù)算草案及其報告,、預(yù)算執(zhí)行情況的報告重點審查下列內(nèi)容：

(一)上一年預(yù)算執(zhí)行情況是否符合本級人民代表大會預(yù)算決議的要求;

(二)預(yù)算安排是否符合本法的規(guī)定;

(三)預(yù)算安排是否貫徹國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否切實可行;

(四)重點支出和重大投資項目的預(yù)算安排是否適當(dāng);

(五)預(yù)算的編制是否完整,，是否符合本法第四十六條的規(guī)定;

(六)對下級政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范,、適當(dāng);

(七)預(yù)算安排舉借的債務(wù)是否合法,、合理，是否有償還計劃和穩(wěn)定的償還資金來源;

(八)與預(yù)算有關(guān)重要事項的說明是否清晰。

第四十九條全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會向全國人民代表大會主席團(tuán)提出關(guān)于中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報告,。

省、自治區(qū),、直轄市,、設(shè)區(qū)的市,、自治州人民代表大會有關(guān)專門委員會，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)人民代表大會常務(wù)委員會，向本級人民代表大會主席團(tuán)提出關(guān)于總預(yù)算草案及上一年總預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報告,。

審查結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)對上一年預(yù)算執(zhí)行和落實本級人民代表大會預(yù)算決議的情況作出評價;

(二)對本年度預(yù)算草案是否符合本法的規(guī)定，是否可行作出評價;

(三)對本級人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算草案和預(yù)算報告提出建議;

(四)對執(zhí)行年度預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算管理,、提高預(yù)算績效,、加強預(yù)算監(jiān)督等提出意見和建議,。

第五十條鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)及時將經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)的本級預(yù)算報上一級政府備案,?？h級以上地方各級政府應(yīng)當(dāng)及時將經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)的本級預(yù)算及下一級政府報送備案的預(yù)算匯總，報上一級政府備案,。

縣級以上地方各級政府將下一級政府依照前款規(guī)定報送備案的預(yù)算匯總后,，報本級人民代表大會常務(wù)委員會會備案。國務(wù)院將省,、自治區(qū),、直轄市政府依照前款規(guī)定報送備案的預(yù)算匯總后，報全國人民代表大會常務(wù)委員會會備案,。

第五十一條國務(wù)院和縣級以上地方各級政府對下一級政府依照本法第四十條規(guī)定報送備案的預(yù)算,，認(rèn)為有同法律,、行政法規(guī)相抵觸或者有其他不適當(dāng)之處,，需要撤銷批準(zhǔn)預(yù)算的決議的,，應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會常務(wù)委員會會審議決定,。

第五十二條各級預(yù)算經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后，本級政府財政部門應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)向本級各部門批復(fù)預(yù)算,。各部門應(yīng)當(dāng)在接到本級政府財政部門批復(fù)的本部門預(yù)算后十五日內(nèi)向所屬各單位批復(fù)預(yù)算,。

中央對地方的一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后三十日內(nèi)正式下達(dá)。中央對地方的專項轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后九十日內(nèi)正式下達(dá),。

省,、自治區(qū)、直轄市政府接到中央一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付后,，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)正式下達(dá)到本行政區(qū)域縣級以上各級政府,。

縣級以上地方各級預(yù)算安排對下級政府的一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)分別在本級人民代表大會批準(zhǔn)預(yù)算后的三十日和六十日內(nèi)正式下達(dá),。

對自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付,，應(yīng)當(dāng)及時下達(dá)預(yù)算;對據(jù)實結(jié)算等特殊項目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算,，或者先預(yù)付后結(jié)算,。

縣級以上各級政府財政部門應(yīng)當(dāng)將批復(fù)本級各部門的預(yù)算和批復(fù)下級政府的轉(zhuǎn)移支付預(yù)算，抄送本級人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會,、有關(guān)專門委員會和常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu),。

第六章預(yù)算執(zhí)行

第五十三條各級預(yù)算由本級政府組織執(zhí)行，具體工作由本級政府財政部門負(fù)責(zé),。

各部門,、各單位是本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)本部門,、本單位的預(yù)算執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。

第五十四條預(yù)算年度開始后,，各級預(yù)算草案在本級人民代表大會批準(zhǔn)前，可以安排下列支出：

(一)上一年度結(jié)轉(zhuǎn)的支出;

(三)法律規(guī)定必須履行支付義務(wù)的支出,，以及用于自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的支出,。

根據(jù)前款規(guī)定安排支出的情況，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算草案的報告中作出說明,。

預(yù)算經(jīng)本級人民代表大會批準(zhǔn)后,，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第五十五條預(yù)算收入征收部門和單位,，必須依照法律,、行政法規(guī)的規(guī)定，及時、足額征收應(yīng)征的預(yù)算收入,。不得違反法律,、行政法規(guī)規(guī)定，多征,、提前征收或者減征,、免征、緩征應(yīng)征的預(yù)算收入,，不得截留,、占用或者挪用預(yù)算收入。

各級政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo),。

第五十六條政府的全部收入應(yīng)當(dāng)上繳國家金庫(以下簡稱國庫),，任何部門、單位和個人不得截留,、占用,、挪用或者拖欠。

對于法律有明確規(guī)定或者經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的特定專用資金,，可以依照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立財政專戶,。

第五十七條各級政府財政部門必須依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定,，及時,、足額地?fù)芨额A(yù)算支出資金，加強對預(yù)算支出的管理和監(jiān)督,。

各級政府,、各部門、各單位的支出必須按照預(yù)算執(zhí)行,，不得虛假列支,。

各級政府、各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算支出情況開展績效評價,。

第五十八條各級預(yù)算的收入和支出實行收付實現(xiàn)制。

特定事項按照國務(wù)院的規(guī)定實行權(quán)責(zé)發(fā)生制的有關(guān)情況,，應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告,。

第五十九條縣級以上各級預(yù)算必須設(shè)立國庫;具備條件的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立國庫。

中央國庫業(yè)務(wù)由中國人民銀行經(jīng)理,，地方國庫業(yè)務(wù)依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定辦理,。

各級國庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確地辦理預(yù)算收入的收納、劃分,、留解,、退付和預(yù)算支出的撥付。

各級國庫庫款的支配權(quán)屬于本級政府財政部門,。除法律,、行政法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)本級政府財政部門同意,，任何部門,、單位和個人都無權(quán)凍結(jié)、動用國庫庫款或者以其他方式支配已入國庫的庫款,。

各級政府應(yīng)當(dāng)加強對本級國庫的管理和監(jiān)督,，按照國務(wù)院的規(guī)定完善國庫現(xiàn)金管理，合理調(diào)節(jié)國庫資金余額,。

各級政府應(yīng)當(dāng)加強對本級國庫的管理和監(jiān)督,。

第六十條已經(jīng)繳入國庫的資金，依照法律,、行政法規(guī)的規(guī)定或者國務(wù)院的決定需要退付的,，各級政府財政部門或者其授權(quán)的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時辦理退付。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由財政支出安排的事項,，不得用退庫處理,。

第六十一條國家實行國庫集中收繳和集中支付制度，對政府全部收入和支出實行國庫集中收付管理,。

第六十二條各級政府應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo),，支持政府財政、稅務(wù),、海關(guān)等預(yù)算收入的征收部門依法組織預(yù)算收入,，支持政府財政部門嚴(yán)格管理預(yù)算支出。

財政,、稅務(wù),、海關(guān)等部門在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行的分析;發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)當(dāng)及時建議本級政府采取措施予以解決,。

第六十三條各部門,、各單位應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算收入和支出的管理，不得截留或者動用應(yīng)當(dāng)上繳的預(yù)算收入,，不得擅自改變預(yù)算支出的用途,。

第六十四條各級預(yù)算預(yù)備費的動用方案，由本級政府財政部門提出,，報本級政府決定,。

第六十五條各級預(yù)算周轉(zhuǎn)金由本級政府財政部門管理,，不得挪作他用。

第六十六條各級一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的,，只能用于沖減赤字或者補充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金,。

各級一般公共預(yù)算的結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)補充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金,。

省,、自治區(qū)、直轄市一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中出現(xiàn)短收,，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金,、減少支出等方式仍不能實現(xiàn)收支平衡的，省,、自治區(qū),、直轄市政府報本級人民代表大會或者其常務(wù)委員會批準(zhǔn)，可以增列赤字,，報國務(wù)院財政部門備案,，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補。

第七章預(yù)算調(diào)整

第六十七條經(jīng)全國人民代表大會批準(zhǔn)的中央預(yù)算和經(jīng)地方各級人民代表大會批準(zhǔn)的地方各級預(yù)算,，在執(zhí)行中出現(xiàn)下列情況之一的,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：

(一)需要增加或者減少預(yù)算總支出的;

(二)需要調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金的;

(三)需要調(diào)減預(yù)算安排的重點支出數(shù)額的;

(四)需要增加舉借債務(wù)數(shù)額的。

第六十八條在預(yù)算執(zhí)行中,，各級政府一般不制定新的增加財政收入或者支出的政策和措施,，也不制定減少財政收入的政策和措施;必須作出并需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整方案中作出安排,。

第六十九條在預(yù)算執(zhí)行中,，各級政府對于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案,。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)說明預(yù)算調(diào)整的理由,、項目和數(shù)額。

在預(yù)算執(zhí)行中,，由于發(fā)生自然災(zāi)害等突發(fā)事件,，必須及時增加預(yù)算支出的，應(yīng)當(dāng)先動支預(yù)備費;預(yù)備費不足支出的,，各級政府可以先安排支出,，屬于預(yù)算調(diào)整的，列入預(yù)算調(diào)整方案,。

國務(wù)院財政部門應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前,，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會進(jìn)行初步審查。

省,、自治區(qū),、直轄市政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前,，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查。

設(shè)區(qū)的市,、自治州政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會有關(guān)專門委員會進(jìn)行初步審查,，或者送交本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu)征求意見,。

縣、自治縣,、不設(shè)區(qū)的市,、市轄區(qū)政府財政部門應(yīng)當(dāng)在本級人民代表大會常務(wù)委員會舉行會議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級人民代表大會常務(wù)委員會有關(guān)工作機構(gòu)征求意見,。

中央預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請全國人民代表大會常務(wù)委員會審查和批準(zhǔn),。縣級以上地方各級預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會常務(wù)委員會審查和批準(zhǔn);鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請本級人民代表大會審查和批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),，不得調(diào)整預(yù)算,。

第七十條經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案，各級政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,。未經(jīng)本法第六十九條規(guī)定的程序,，各級政府不得作出預(yù)算調(diào)整的決定。

對違反前款規(guī)定作出的決定,，本級人民代表大會,、本級人民代表大會常務(wù)委員會會或者上級政府應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改變或者撤銷。

第七十一條在預(yù)算執(zhí)行中,，地方各級政府因上級政府增加不需要本級政府提供配套資金的專項轉(zhuǎn)移支付而引起的預(yù)算支出變化,，不屬于預(yù)算調(diào)整。

接受增加專項轉(zhuǎn)移支付的縣級以上地方各級政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會常務(wù)委員會報告有關(guān)情況;接受增加專項轉(zhuǎn)移支付的鄉(xiāng),、民族鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級人民代表大會報告有關(guān)情況。

第七十二條各部門,、各單位的預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算科目執(zhí)行,。嚴(yán)格控制不同預(yù)算科目、預(yù)算級次或者項目間的預(yù)算資金的調(diào)劑,，確需調(diào)劑使用的,，按照國務(wù)院財政部門的規(guī)定辦理。

第七十三條地方各級預(yù)算的調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后,，由本級政府報上一級政府備案,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

20__年即將過去,，新的一年就要到來，在這玉兔回宮攀月桂,，金龍浴日上云霄的辭舊迎新之際,，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗,，以便為以后的工作提供借鑒,。

回顧即將過去的一年，在工作中我們本著公平,、公正的原則,，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度,，為實現(xiàn)公司利益最大化,，算好每一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算,，認(rèn)真對待每一次工程審核,，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確,，為公司決策保駕護(hù)航,。

一、今年我部的工作成績與不足：

1,、 為在建工程提供數(shù)據(jù)

2011年新春伊始,，我公司開發(fā)的南馨苑二期工程開工，需要編制鋼筋采購采購計劃,。我部用了5天的時間,，計算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購及時提供了數(shù)據(jù),。

2,、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門商業(yè)房開發(fā)工程 工程即將啟動,，臨時電有兩個方案,，架空和埋地，我們根據(jù)實際情況作出兩份預(yù)算,，為方案選擇提供的依據(jù),。

3、 積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計工作

(1),、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計工作,，工程總造

萬元;

新村辦公樓工程審計，工程造價約為： 153 萬元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計,，總造價約為： 285 萬元;

(2),、響嘡鎮(zhèn)工商,、地稅、派出所辦公樓工程審計,，造價約為 653 萬元;

(5),、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價約為： 4500 萬元;

(6),、三冷裝修工程,，總造價約為2__萬元，從開工到現(xiàn)在,，從方案的確定，到材料的選擇,，一直是孫總在跟進(jìn),，到 12 月 25 日基本竣工。

4,、配合公司工作安排,，做好投標(biāo)工作

在日常工作中，為配合公司的工作,，在時間緊,、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期,、灤縣中醫(yī)院,、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng),、安各莊學(xué)校以及山西4s店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作,。

在看到工作成績的同時，也看到我們工作中存在的不足,，首先是缺少安裝專業(yè)預(yù)算員,，使得我們在預(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺,。

二,、展望未來及改進(jìn)舉措

2__2年注定是不平凡的一年，國際金融危機進(jìn)一步惡化,，國內(nèi)

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十三

預(yù)算軟件是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一,，掌握預(yù)算軟件的使用技巧對于加強企業(yè)的財務(wù)管理和提升工作效率具有非常重要的意義。最近,，我參加了一次預(yù)算軟件的培訓(xùn)課程,，在培訓(xùn)過程中，我領(lǐng)悟了很多關(guān)于預(yù)算軟件的使用技巧和心得體會,，現(xiàn)在想和大家分享一下,。

第二段：學(xué)習(xí)前的準(zhǔn)備

在培訓(xùn)之前,，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備好相關(guān)的預(yù)算軟件電腦程序，并且要對軟件的基本操作進(jìn)行了解或者有一定的使用經(jīng)驗,，這樣才能更好地跟隨培訓(xùn)內(nèi)容,。除此之外，我們還可以準(zhǔn)備一些筆記本和筆,，以便后期隨時記錄知識點和操作技巧,，為自己培訓(xùn)后學(xué)習(xí)提供參考。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié)

在培訓(xùn)的過程中,，班級所有的同學(xué)都積極參與了各種課堂中的互動環(huán)節(jié),，并且學(xué)習(xí)氣氛十分融洽。我們收獲的最大的收獲就是學(xué)習(xí)了更多的預(yù)算軟件的操作技巧和一些實用的預(yù)算編制方法,。同時,，更加深入了解了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，從而更加清楚地掌握了企業(yè)核心價值和預(yù)算保存和審批的流程,。通過這樣的培訓(xùn),，我們也加強了團(tuán)隊的協(xié)作，交流,，并且展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢,，本次培訓(xùn)也將大家團(tuán)結(jié)在一起。

第四段：培訓(xùn)后的反思

在培訓(xùn)之后,，我反思自己的表現(xiàn)表現(xiàn)和收獲,。首先，我覺得自己在學(xué)習(xí)中參與得不夠多,，往往是靠看別人來理解我們自己難以理解的問題,，這樣會導(dǎo)致我們自己的學(xué)習(xí)效果下降，不足以領(lǐng)會培訓(xùn)師傳遞的精髓,。其次,，我也感覺自己對于預(yù)算軟件的基本操作還有很多的不熟練，需要更多的練習(xí)和實踐才能完全掌握,。在未來的學(xué)習(xí)中,，我也要更加積極地參與，多問問題來提高自己對于預(yù)算軟件的應(yīng)用水平,。

第五段：結(jié)語

總之,，通過本次預(yù)算軟件的培訓(xùn)，我們不僅學(xué)到了很多實用的知識和技巧,，還提高了我們團(tuán)隊協(xié)作和溝通的能力,，對于我們的職業(yè)生涯發(fā)展和工作效率提升都具有重要的幫助。接下來，我們要將這次培訓(xùn)中的知識和心得經(jīng)驗不斷地運用到未來的實踐中,，以提升我們的職業(yè)能力和實踐水平,。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十四

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，項目預(yù)算管理正在成為企業(yè)成功的重要因素,。因此,，我參加了一場項目預(yù)算培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何有效地規(guī)劃和管理項目預(yù)算,。通過這次培訓(xùn),，我對項目預(yù)算管理有了更深刻的理解，并獲得了許多對我未來職業(yè)發(fā)展有幫助的啟示,。

第二段：項目預(yù)算管理的核心知識

培訓(xùn)中學(xué)到的最重要的知識是,，項目預(yù)算管理包括幾個核心要素：預(yù)算編制、執(zhí)行和控制,。項目預(yù)算應(yīng)該由計劃,、成本、和時間三個元素組成,，并采用不同的方法來控制每個元素的成本。此外,，收益管理也是非常重要的,，這可以通過與客戶的合作來實現(xiàn)。

第三段：控制項目成本的方法

在項目預(yù)算管理中,，控制成本是至關(guān)重要的,。為此，我們需要了解不同的成本控制方法,，如規(guī)劃曲線和掙值分析,。這些方法可以幫助我們更好地控制成本并預(yù)測項目的執(zhí)行情況。除此之外,，我們還需要采取其他方法來控制成本,，如識別隱含成本，減少變更請求和遵循有效的決策制定過程,。

第四段：成功管理收益

項目成功的主要指標(biāo)之一是收益,，因此，成功地管理收益對于項目管理來說非常重要,。在項目預(yù)算管理中,，我們可以采取幾種方法來實現(xiàn)收益管理，如合同規(guī)劃,、利用核算方法和與利益相關(guān)者合作,。合同和利益相關(guān)者的合作，可以實現(xiàn)更好的信息共享和準(zhǔn)確的報告。

第五段：結(jié)論

通過這次培訓(xùn),，我深入了解了項目預(yù)算管理的基本概念和有效實踐,。我將在我的職業(yè)實踐中，積極應(yīng)用這些知識和技巧,，實現(xiàn)有效的項目預(yù)算管理并幫助企業(yè)實現(xiàn)成功,。除此之外，我還意識到持續(xù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展的重要性,，并會繼續(xù)深入研究和實踐項目管理,，不斷提高自己的專業(yè)水平。

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十五

預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動,、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理

培訓(xùn)心得體會

7月9日至11日,，公司舉辦了全面預(yù)算管理培,，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班,，受益很多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力,、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,，控制費用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范,、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系,。

2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與,，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu),，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限,。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制,。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑,，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強市場競爭力有著十分重要的意義,。

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講,。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人,、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者,，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷,，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出,，循循善誘,，氣氛活躍，視角獨特,，內(nèi)容飽滿縝密,，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗,，受益很大,，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張,，抓好重點、抓大放小,、掌握核心,，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸，一是計劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈,、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無法經(jīng)營管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,， 甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,，事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情,。預(yù)算是公司大家的事,，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作,，各個部門工程部,、技術(shù)部、運維部,、市場部,、人力資源部、財務(wù)部,、督查部,、綜合部等必須運籌、謀劃,、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理,、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”,，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本,，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,，靈活而不失控”,，如果資金有剩余,，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的,，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點,，要看結(jié)構(gòu),，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因,，一定要深挖下去,，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財務(wù)人員要與管理層互動,，知道他要什么,，主動了解他要什么,，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識,，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野,，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識,，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平,，把20xx年預(yù)算工作做細(xì),、做實、做好,，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

共

2

1

1

2

預(yù)算員培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十六

預(yù)算軟件是企業(yè)日常工作中不可或缺的一部分,。然而，不是每一位員工都能夠熟練地操作預(yù)算軟件。因此，為了能夠更好地發(fā)揮預(yù)算軟件在企業(yè)運營中的作用,，公司不斷開展培訓(xùn)，以提升員工的技能。下面,，我將介紹我參加預(yù)算軟件培訓(xùn)的心得體會,。

第二段：學(xué)習(xí)過程

在預(yù)算軟件培訓(xùn)中，我們從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的軟件操作開始,。培訓(xùn)師詳細(xì)講解了預(yù)算軟件的功能,、使用方法和注意事項，并根據(jù)實際案例進(jìn)行操作演示,。此外,，還進(jìn)行了模擬練習(xí)，幫助我們更加深刻地理解預(yù)算軟件的使用方法,。

第三段：收獲

通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)會了基本的預(yù)算軟件操作，更重要的是掌握了如何運用軟件制定預(yù)算計劃和進(jìn)行預(yù)算分析,。這樣,，我可以更加準(zhǔn)確地制定預(yù)算,，分析出企業(yè)的優(yōu)勢和不足,，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：影響

預(yù)算軟件培訓(xùn)對我在工作中的影響很大,。在制定預(yù)算計劃時,，我不再盲目地根據(jù)過去的經(jīng)驗和想法進(jìn)行決策，而是根據(jù)實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷,，制定出更加合理,、科學(xué)的預(yù)算計劃。此外,，我還可以更好地與同事溝通,、協(xié)作，利用預(yù)算軟件進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)共享和交流,。

第五段：總結(jié)

綜上所述,，預(yù)算軟件培訓(xùn)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)和提升機會。通過培訓(xùn),，我不僅提高了自己的技能水平,，也更好地了解了預(yù)算軟件在企業(yè)運營中的作用。未來,，我將繼續(xù)努力,，運用所學(xué)知識為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。