時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

一,、護(hù)理質(zhì)量的控制原則

實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-全體護(hù)士三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改善，全面落實(shí)質(zhì)控前移,，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控,，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理,。

二,、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案

(一),、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。

1,、結(jié)合臨床實(shí)踐,，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理,、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等,，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)資料并跟蹤存在問(wèn)題,。

2、護(hù)士長(zhǎng),、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問(wèn)題及解決的方法,。

3,、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥品及物品,，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

(二)建立有效護(hù)理管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1,、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理,，實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo),。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤,。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則,。做到每周有一重點(diǎn),，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時(shí)向護(hù)理部反饋,。

3,、加大落實(shí)、督促、檢查力度,，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作,，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄、分析,、評(píng)價(jià)及改善措施,。

4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度,、職責(zé),，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

5,、加強(qiáng)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。

7,、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作,、并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)糾正,。

8、科護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行每周大查對(duì),，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

9,、護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查,，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)保科-護(hù)士長(zhǎng)復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室),。

10,、建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn),，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問(wèn)題,，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作,，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患,，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題，并進(jìn)行分析,，提出改善措施,。

醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

今年，“質(zhì)量安全”依然是護(hù)理工作的首位,，為了護(hù)理工作這永恒的主題,，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的指導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員齊心協(xié)力下,，進(jìn)一步努力完善細(xì)節(jié)，消除差錯(cuò)事故的發(fā)生,。為此,，大家要認(rèn)真落實(shí)以下方面的工作：

一、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理，及時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改善措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題追究到個(gè)人,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教教師的安全管理職責(zé),，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3,、對(duì)科室硬件的設(shè)施應(yīng)有常規(guī)的檢查意識(shí),，加強(qiáng)日常對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行維修,，堅(jiān)持設(shè)備的完好備用,。

二、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的本事，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取“辦公護(hù)士——質(zhì)控員——護(hù)士長(zhǎng)”的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四、加強(qiáng)重癥病房的質(zhì)量控制與管理,，嚴(yán)格護(hù)理安全危險(xiǎn)因素評(píng)估,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，消除不安全隱患,。

五,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效,，是護(hù)理工作的重中之重，為了避免護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,，我們?nèi)谱o(hù)理人員必須會(huì)更加努力,，從自身做起，從小事做起,，不斷完善我們的工作細(xì)節(jié)。

醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、質(zhì)控

1,、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，除特殊情景外每周一次,?？偨Y(jié)上一周工作存在的缺點(diǎn)，提出整改措施,，安排本周工作重點(diǎn),，反饋質(zhì)控檢查情景，共同學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)并征求提議,。

2,、六個(gè)質(zhì)控小組每月檢查一次（月末的周五），及時(shí)總結(jié)反饋提出整改,。

3,、護(hù)理部不定期抽查，包括著裝儀表,，衛(wèi)生,，勞動(dòng)紀(jì)律，各項(xiàng)記錄等等,。

4,、制定并使用護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)，資料包括科室護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,、獎(jiǎng)勵(lì)處罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、工休座談會(huì),。

5、護(hù)理查房每月一次,，每次一個(gè)科室,。

6、分級(jí)護(hù)理檢查,、評(píng)價(jià),、分析,、整改每月一次。

7,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房考核,，每季度一次。

8,、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)每季度一次,。

9、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)考核每季度一次,。

10,、手術(shù)室、透析室,、供應(yīng)室每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)一次,。

11、不良事件報(bào)告,，分析反饋,。

二、培訓(xùn)

1,、護(hù)士分層培訓(xùn),，詳見(jiàn)計(jì)劃。

2,、西學(xué)中不夠100學(xué)時(shí)的護(hù)理人員,，每月培訓(xùn)兩次，詳見(jiàn)計(jì)劃,。

3,、護(hù)理管理人員培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn),、新入職護(hù)士培訓(xùn)。

4,、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次,。

5、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計(jì)劃（理論知識(shí),、技能操作,、應(yīng)急演練）、資料,、筆記,、考核。

三,、中醫(yī)護(hù)理方案,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)特色健康指導(dǎo)

四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

五,、其他工作

1,、12月份，全院護(hù)士年度考核一次（筆試）,。

2,、文字材料,，護(hù)理工作相關(guān)的各種表格,。

3、5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng),。

4、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù),、活動(dòng)等,。