學(xué)習(xí)中的快樂,,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)一線工作心得體會(huì)篇一
安全圍繞著每一個(gè)人,,圍繞著每一個(gè)單位和組織,所以應(yīng)當(dāng)做到安全第一,。安全是一切的保障,安全重于一切,。安全為人人,,人人為安全,,無(wú)數(shù)安全事故的事例以及血的教訓(xùn),不得不說不重視安全,,將會(huì)帶來(lái)極大的損失。
所以對(duì)于安全工作,,要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻樹立安全意識(shí),,居安思危,,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性,。我做為一名收費(fèi)班長(zhǎng),,更應(yīng)當(dāng)做到時(shí)刻想著安全工作,,警惕不安全因素,,對(duì)于安全工作不存在任何的僥幸心理,,把安全工作貫穿于收費(fèi)工作之中,。增強(qiáng)安全意識(shí),自覺踐行安全是每個(gè)人的責(zé)任,。作為一名收費(fèi)班長(zhǎng),,不僅要帶領(lǐng)班組成員收好費(fèi),,服好務(wù),,更應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)的理念貫穿于整個(gè)過程,。引導(dǎo)班組成員自覺行使自己的安全職責(zé),,確保安全防范零隱患運(yùn)營(yíng)管理零事故,。我想,,對(duì)于安全工作,,只有責(zé)任才是最好的體現(xiàn),只有把安全責(zé)任牢固植根于心間,,才能對(duì)安全負(fù)責(zé),,對(duì)工作負(fù)責(zé),,對(duì)自己負(fù)責(zé)。有句話說的特別好安全生產(chǎn) 人人有責(zé),確保安全,,提高安全責(zé)任意識(shí),,把每個(gè)人的責(zé)任感調(diào)動(dòng)起來(lái),,共同負(fù)責(zé),才能消除安全隱患,,把安全工作落到實(shí)處,。
對(duì)于安全工作,更應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)。安全工作無(wú)小事,,前幾天通過參加安全員的培訓(xùn),,授課老師講述的因件件小事的疏忽以及案例讓我觸目驚心,,細(xì)節(jié),,哪怕是微小的,,足以應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。千里之堤,,潰于蟻穴,,任何事故都是由小到到,,由量變到質(zhì)變而引起的。一只蝴蝶所引起的效應(yīng)可能會(huì)引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。所以不要小看一個(gè)不起眼的小小的失誤,更應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)入手,,因?yàn)榘踩?zé)任無(wú)小事,,把細(xì)節(jié)做好,保證的萬(wàn)無(wú)一失,。
對(duì)于安全工作,還應(yīng)當(dāng)做到規(guī)范管理,。任何的行業(yè)都有自己的規(guī)章制度以及規(guī)范管理,我們的收費(fèi)工作也不例外,。所以在工作中要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度,,以嚴(yán)格的操作規(guī)程,做到以規(guī)范保證安全,。如今我們的安全規(guī)章制度越來(lái)越科學(xué)化,、規(guī)范化,,作為基層的收費(fèi)工作者,,我們更多的是要做到嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度以及規(guī)范的工作流程,只有這樣才能保障安全工作的正常開展,,規(guī)范化是我們安全生產(chǎn)工作的一大特色,,這樣也保證我們的工作健康穩(wěn)定發(fā)展,。
總之,,安全重于一切,,在我們的工作中要做到安全工作常抓不懈,。
生產(chǎn)一線工作心得體會(huì)篇二
在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善,,施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,,施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下,,施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高,。
我們建筑行業(yè)總體來(lái)說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下,,這些人員主要為來(lái)自五湖四海的農(nóng)民工,,他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低,,由于他們的作業(yè)固定性差,,經(jīng)常換工種,,換崗位,換專業(yè),,所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上,。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù),,分專業(yè),、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計(jì)和掌握,,一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化,、技能化,另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理,,也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化,、資源共享化、崗位規(guī)范化,,還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來(lái),,達(dá)到最大化的人力資源共享。
目前行業(yè)管理人員普遍偏少,,由于國(guó)家的大力投資,各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng),,所需的各類專業(yè)管理人員越來(lái)越缺,項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗,,甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見,,根據(jù)目前周圍各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查,,各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%~11.8%,,專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少,,且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大,、管理面廣而無(wú)暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高,,漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求,。
(一)在一線安全施工管理中,,各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度,、安全施工管理崗位責(zé)任制,但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言,,常常缺乏針對(duì)性,特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度,、崗位責(zé)任制的制定,不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、建筑特點(diǎn),、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等,,制定出切實(shí),、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度,、規(guī)章等的制牌上墻,都是一些對(duì)現(xiàn)有法律,、法規(guī)、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談,,毫無(wú)實(shí)際操作性而言,。
(二)在絕大多數(shù)項(xiàng)目工程施工過程中,尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生,,而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無(wú)安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等,,這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的,,固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望,、初衷是好的,,但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等,,導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬(wàn),,最終造成許多安全施工管理漏洞,。
(一)現(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,,分為定期和不定期地巡查,、檢查,,在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
1,、“走訪”:先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況,,發(fā)現(xiàn)施工安全問題,,多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主,,欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料,。
2,、“討論”:對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目,,大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng),,安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,,形成安全施工管理“大家言”,、“眾口不一”無(wú)法形成很一致的安全施工管理辦法,給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)許多不便,。
(二)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),,應(yīng)按施工階段、施工部位,、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄,,要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況,。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料,做為項(xiàng)目工程安全檔案來(lái)保存?zhèn)洳椤?/p>
(三)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公,、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,,并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌,。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,,要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣,,在出入通道口,、樓梯口,、電梯井口,、腳手架,、臨時(shí)用電,、塔吊,、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌,。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育,、培訓(xùn),,從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項(xiàng)目部,、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系,。但我們?cè)谌粘0踩┕す芾碇胁荒苤话严M耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,,而是應(yīng)該把企業(yè),、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,,上下貫穿起來(lái),形成一個(gè)雖然是三方面,,但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式,。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容,。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視,,有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理,。
《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本,,關(guān)愛生命”的思想,,隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高,,工人們的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視,在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,,安全施工生產(chǎn)符合要求,安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求,。
所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家,、省,、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí),,并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),不斷提高自身安全意識(shí),,提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì),,只有這樣,才能把施工中的不安全因素,、事故,、隱患降至最低限度,從而做到預(yù)防為先,、減少傷亡,。
確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,,客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題,,從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。
目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員,,大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識(shí)不強(qiáng),,但僅有的這點(diǎn)安全施工作業(yè)意識(shí)對(duì)于我們進(jìn)行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象,為安全施工管理工作提供了一個(gè)較好的自覺落實(shí)安全施工管理的平臺(tái),。