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公司總經(jīng)理職位職責(zé) 公司總經(jīng)理的職責(zé)篇一
2,、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺;
3,、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4,、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5,、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6,、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
公司總經(jīng)理職位職責(zé) 公司總經(jīng)理的職責(zé)篇二
一,、全面負(fù)責(zé)商場區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作,。
二、及時掌握商場銷售情況,，并進(jìn)行系統(tǒng)分析,，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理情況。
三,、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系,，隨時隨季做好商品的調(diào)整與更換。
四,、解決商場內(nèi)重大顧客投拆,，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
五,、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見,。
公司總經(jīng)理職位職責(zé) 公司總經(jīng)理的職責(zé)篇三
一,、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺;
二,、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免,、勞動報(bào)酬,、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三,、建立系統(tǒng),、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識,、品牌意識
四,、接受員工所提出的各種合理化意見,、建議。形成具有科學(xué)決策,、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。
