當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院年末工作總結(jié)內(nèi)容篇一

一、醫(yī)院基本情況,。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人,，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室。是醫(yī)專附屬醫(yī)院,，是山東中醫(yī)藥大學(xué),、醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校,、衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯,、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全 市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研,、教學(xué),、康復(fù)、預(yù)防中醫(yī)保健,，xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多,，院內(nèi)會診,、討論增多,，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣,，固定資產(chǎn)為1900萬元,，比xx年增加410萬元,，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,，全年門診量12多萬人次,，比去年同期增長2萬多人次，其中,，住院人數(shù)6058人次,，比同年同期增長23.4%，病床使用率78%,，比去年同期增長15%,，手術(shù)1100例，比去年同期增長15.4%,，入院與出院,、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上,，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元,，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4%,，購買儀器設(shè)備60臺(件),，其中萬元以上的48臺(件)，價值360萬元,。

2,、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實,。

3,、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響,，院訓(xùn),、辦院方向、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯,，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。

4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院～xx年發(fā)展規(guī)劃》,，填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》,。

6、爭創(chuàng)市級文明單位,，已被市文明委驗收合格,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。

7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心,，填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。

8,、成功地開辦了icu病房,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。

9,、開辦了腫瘤科,、顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10,、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作,，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù),，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。

二,、xx年所做的幾項主要工作,。

(一)、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。

經(jīng)組織考察任命,，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取,、不辱使命,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,，工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點(diǎn)。每天都落實一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),，確實做到了求真務(wù)實、從嚴(yán)治院,、從嚴(yán)管理,，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。

(二),、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。

我院根據(jù)衛(wèi)生部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項活動,，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化,、并建立起長效機(jī)制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

(三),、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動,。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》,，召開了全院動員大會，進(jìn)行安排布署,，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，使職工提高了思想認(rèn)識。在科室之間,、同事之間開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性,。

為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機(jī)地結(jié)合起來,，由考核組制定考核細(xì)則,，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人,，年底進(jìn)行表彰和獎勵,。

(四)、組團(tuán)外出考察受益匪淺,。

xx年3月7日至8日,，我院組織院領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)士長等一行20多人到臨沂,、日照、濰坊,、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察,，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺,。主要經(jīng)驗是：

(1),、他們意識超前，思想觀念新,，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進(jìn)取，在競爭中求生存,、求發(fā)展;

(2),、他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人,，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才;

(3),、質(zhì)量管理實施 “iso9000質(zhì)量認(rèn)證;

(4)、他們奉行以患者為中心,，救死扶傷,，提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷服務(wù);

(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化綜合功能,，以人為本，科技興院的理念和做法;

(6)他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致,，心往一處想,，勁往一處使，相互理解和支持,，緊密團(tuán)結(jié),，同舟共濟(jì)。

學(xué)習(xí)回來后大家一致表示,，我們這次參觀學(xué)習(xí)后,，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,，不喊空口號,，不擺空架子，做一些實實在在的工作,，使醫(yī)院上臺階水平,。

(五)、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位,。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3,、4、5號)文件精神，認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實,，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報名,，并進(jìn)行了公示,。

(六)、“三夏支農(nóng)工作”成效顯著,。

市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作,，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。

(七),、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作,，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室,，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，對門診、病房進(jìn)行裝修改造,，在門診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺,，配備導(dǎo)醫(yī)人員，開展導(dǎo)診咨詢,，熱情主動地為參合農(nóng)民服務(wù),。我院對近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價，同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房,，床位費(fèi)優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,。

(八),、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神,，為給病人創(chuàng)造一個就近,、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處,，醫(yī)院投資30多萬元進(jìn)行內(nèi)部裝修,，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè),。

(九),、加大醫(yī)院宣傳力度。

我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期,，進(jìn)行內(nèi)部交流,，免費(fèi)向傷病員增閱，同時還使上級領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動態(tài),，效果較好,。

(十)、新一屆團(tuán)委建立,。

我院為加強(qiáng)新時期團(tuán)的建設(shè),，服務(wù)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用,。在院委會的高度重視和大力支持下,，院黨總支書記、院長陳允望同志,、副院長馬仰國同志,、何剛同志、紀(jì)檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長,、原團(tuán)委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書記孫新立和其委員會,，院團(tuán)委書記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下,，本著“依托黨建、強(qiáng)化制度,、注重實效”的原則,，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗,，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè),，成長成才,，決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對新一屆團(tuán)委的信任,。

醫(yī)院年末工作總結(jié)內(nèi)容篇二

大家好!大家辛苦了,，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝各位對醫(yī)院的付出，在新年到來之際,，我首先給大家拜個早年,，祝各位新年快樂、合家幸福,、吉祥如意,、事業(yè)輝煌。

20xx年我院在市委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的努力下,，堅持科學(xué)發(fā)展為主旋律，以社會效益的提高,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,，使醫(yī)院邁上了新臺階，實現(xiàn)了效益的新突破,。

一,、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，堅持一切以病人為中心的宗旨,，提高人們的健康水平為目的，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，突出特色，爭創(chuàng)一流,，拓寬服務(wù)理念,，立足烏市延伸周邊。

尊重知識,、尊重科學(xué),，注重了人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,，聘用高職稱的盟內(nèi)知名的專家等高科技人才,，充實到臨床科室，成為科室?guī)ь^人,，成立了醫(yī)務(wù)科,、檢質(zhì)科，完善三級查房制度,、病歷處方書寫,、危重病人的討論、術(shù)前術(shù)后告之,、規(guī)范地病歷管理加強(qiáng)了誠信服務(wù),，提高了診斷率和治療率。

我院兒科是特色品牌科室,，是烏市地區(qū)的典型里程碑,，在王院長領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和護(hù)士長直接帶頭下,，科內(nèi)學(xué)風(fēng)正,、醫(yī)術(shù)高,、醫(yī)德好，深為社會認(rèn)可,。內(nèi)兒科不斷的更新知識,、科學(xué)地遵照醫(yī)療程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使兒科不斷地攀登新的高峰，始終立于本地區(qū)領(lǐng)先水平,，深深地吸引著盟內(nèi)外患者前來就醫(yī),。

婦科系婦科、產(chǎn)科,、計劃生育為一體的一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗求真務(wù)實的集體,，在主任、護(hù)士長帶領(lǐng)下已成為我院重點(diǎn)科室,，全科團(tuán)結(jié)協(xié)作,，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，利用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù),，如：無痛人流,、宮頸癌的篩查都有新的突破，全年手術(shù)例數(shù)達(dá)九百余例,，其中剖宮產(chǎn)七百余例,。

外科系普外、胸外,、骨外,、泌尿、腦外為一體的綜合性科室,，在金院長帶領(lǐng)下,，在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，和諧相處,、精誠團(tuán)結(jié)、科室整體實力強(qiáng),、技術(shù)素質(zhì)過硬，在臨床實踐中嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,，規(guī)范醫(yī)療文件資料的書寫,，開展了一些創(chuàng)新手術(shù)，拓寬了外科醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，骨折內(nèi)固定術(shù),、膽囊切除術(shù),、乳腺癌根治術(shù)、內(nèi)外痔切除術(shù)等均獲成功,，促進(jìn)了醫(yī)院向縱深發(fā)展,，是一個孕育著很有潛力的一個大科室。

麻醉科在確保麻醉準(zhǔn)確安全的情況下,，并開展了腰間盤椎管內(nèi)融合術(shù),，是國內(nèi)創(chuàng)新手術(shù)，具有療效高,、負(fù)作用少,、愈合好等優(yōu)點(diǎn)，很有發(fā)展空間,，從而填補(bǔ)了我院的空白,，希望麻醉科戒驕戒躁，為醫(yī)院發(fā)展再立新功,。

手術(shù)室在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,，克服人少、工作量大的困難,，嚴(yán)格掌握無菌操作,，確保手術(shù)順利安全，控制了感染率,，提高手術(shù)甲級愈合率,。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的重要科室,，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督,，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的提高至關(guān)重要,，完善急診科的流程,，建立了綠色通道，強(qiáng)化了對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，為我院晉升奠定堅實的基礎(chǔ),。

護(hù)理部在總護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，實行了護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅持組織學(xué)習(xí),，檢查,、考評、反饋制度,，提高了心理護(hù)理與整體護(hù)理的觀念,，全面地提升了全院整體護(hù)理水平。

門診大廳是一個最繁忙的注射室,，每天工作量大,，人員又少，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下率先垂凡,、一馬當(dāng)先,、不計報酬,、無私奉獻(xiàn),，她們克服倒班連班多的困難,，熱情服務(wù)，患者滿意率100%,。

財會科以主人翁的管理理念,，增收節(jié)支準(zhǔn)確無誤,，人性化管理,，合理分配,，提高了員工的福利待遇,，調(diào)動了員工的服務(wù)熱情,。

醫(yī)技科室在人手少,、倒班多的情況下，認(rèn)真專研,，不斷地提高報告的準(zhǔn)確率,，其中檢驗科還開展了細(xì)菌培養(yǎng)，藥敏試驗等新項目,，填補(bǔ)了醫(yī)院歷史上的空白,，為臨床的診斷及治療提供了可靠依據(jù)。

藥劑科是醫(yī)院重要把關(guān)科室,，把好藥品質(zhì)量,，堅持查對制度，準(zhǔn)確無誤的進(jìn)藥和投藥,，妥善的處理即將到期的藥品為醫(yī)院減少了損失,，中藥管理涼、曬,、擺放很規(guī)范,，使中藥無潮濕無變質(zhì)無損失，為醫(yī)院提供了安全有效合理的用藥,，跟蹤藥效確保臨床用藥準(zhǔn)確安全,。

中醫(yī)科雖然暫時一個人,，但我院中醫(yī)的知名度相當(dāng)高,，發(fā)揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)遺產(chǎn)，辯證實治的對常見病,、疑難病的治療采用中藥,，收到了奇效，吸引了本市及周邊地區(qū)廣大患者前來求醫(yī),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),，體現(xiàn)了價值。

后勤科吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn),，無論院內(nèi)院外，山上山下,，他們都不辭辛苦的管理與勞動,，幾名老同志技術(shù)全面，服務(wù)熱情,，用辛勤的汗水保障了醫(yī)院水,、暖、電,、衣,、食、住,、行等全方位的正常運(yùn)行,。

二,、今年我院是不平凡的一年，也是上臺階的一年,，我們堅持醫(yī)技服務(wù)于臨床,、臨床服務(wù)于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的貢獻(xiàn),，都在默默地奉獻(xiàn)著,，從而體現(xiàn)著自己的實際價值。

我們的門診人次和住院人數(shù),、手術(shù)例數(shù),，我們的整體收入均高于往年，各有不同的提升,。我院涌現(xiàn)出很多團(tuán)結(jié)合作,、突出貢獻(xiàn)的科室和個人，為此我們決定表彰先進(jìn),、宏揚(yáng)正氣,，帶動醫(yī)院的全面發(fā)展。我們有許多喜事要告訴大家,，我們的養(yǎng)老公寓被自治區(qū)評為先進(jìn)單位,，榮獲中巴車一臺的獎勵，我院代表興安盟紅會參加自治區(qū)知識競賽榮獲第二名,。

20xx年的成績是偉大的,，業(yè)績是矚目的，但也有著一定的不足,，如有的科室團(tuán)結(jié)合作差,，有的人事業(yè)心不強(qiáng)，基礎(chǔ)差不學(xué)習(xí),，難以勝任本職工作,，有人工作拖拉、渙散,，時有遲到早退現(xiàn)象,，也有操作不規(guī)范、違章操作,，素質(zhì)較差等有待于進(jìn)一步提高,。

三、20xx年工作安排及設(shè)想

1,、堅持科學(xué)發(fā)展觀,，堅持質(zhì)量第一。時時處處抓質(zhì)量，以質(zhì)量求生存,，向質(zhì)量要效益,，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)和對科研、教學(xué)的投入,，開展學(xué)術(shù)交流,、專題講座考試考評制度、三級查房制度及術(shù)前討論制度,、會診制度，規(guī)范醫(yī)療文件書寫及管理制度,。堅持誠信服務(wù)觀念和人性化管理觀念,，充分發(fā)揮科室特色和個人專長，重獎有突出貢獻(xiàn)的科技人才,，提升醫(yī)院品位,，提高科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高專業(yè)人員的整體水平,。

2,、進(jìn)一步完善晉級的硬件及軟件。立爭順利晉升二級醫(yī)院,，提升醫(yī)院檔次,，提高服務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，立爭與洮南市 建立合作伙伴,。

3、加強(qiáng)對急診的投入,，完善綠色通道，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

4,、增設(shè)五官科、病理科,、腔鏡科,，進(jìn)一步完善科室協(xié)作，提高診斷率治愈率,。

5,、隨著醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，更新設(shè)備并且預(yù)計20xx年建成現(xiàn)代化的醫(yī)院大樓,，逐步提高員工的福利待遇,。

同志們，在各位的努力下，我們攜手并肩,，戰(zhàn)勝了困難,，渡過了難關(guān)，取得了勝利,，千關(guān)萬道真如鐵,，而今邁步從頭越，追求卓越求發(fā)展,，完善自我作貢獻(xiàn),。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，深化改革,，提升能力,，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)新突破,，再創(chuàng)新輝煌。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻(xiàn),。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，同志們,，在各位的努力下,，并肩，戰(zhàn)勝了困難,，渡過了難關(guān),，取得了勝利，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，我們的每一個員工,，要做好充分的思想準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇,，用我們辛勤工作的汗水和勤奮努力的學(xué)習(xí),，去迎接更大的挑戰(zhàn),，在挑戰(zhàn)中完善和提升自己,。

未來的日子,，也許充滿了忙碌與困難，甚至是瑣碎和煩惱,，但是當(dāng)我們用充滿陽光的心態(tài),，去戰(zhàn)勝困難;用勤奮的學(xué)習(xí),，去充實自己的時候,，我們的汗水不會白流，我們的前方會有成功在等待!

醫(yī)院年末工作總結(jié)內(nèi)容篇三

豐收的201x年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的201x年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項工作指標(biāo)

1,、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3、全年手術(shù)：268人次;

4,、全年總收入:x萬元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。

事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負(fù)其責(zé),，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座,，年終又進(jìn)行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

總之,，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

醫(yī)院年末工作總結(jié)內(nèi)容篇四

醫(yī)院后勤主要工作是采購,、供應(yīng)、維修,。采購是全院財產(chǎn),、物資的計劃采購;供應(yīng)是院內(nèi)供水,、供電、供氣,、供油(鍋爐,、發(fā)電機(jī)房)、供應(yīng)物資;維修是保證水通,、電通,、氣通，不發(fā)生漏水,、漏電現(xiàn)象,，努力做到職工滿意、病人滿意,。

1,、立足本職，認(rèn)真做好物資采購,、供應(yīng)工作,。__年全年共完成財產(chǎn)、物資,、辦公材料等采購,、供應(yīng)任務(wù)__萬元，比__年增加__萬元,，增長率達(dá)__%;

2,、電工房、中心制氧,、中央空調(diào)實行24小時值班制度,，有效地保證全院用水、用電,、用氧、用空調(diào)的需求,，盡力為臨床科室?guī)Ыo滿意的服務(wù),。

3、后勤保障科負(fù)責(zé)全院供水管道,、排水管道,、供電線路、制氧設(shè)備,、供氧管道,、空調(diào)管道、病床呼叫系統(tǒng),、家具等的維修任務(wù),，維修工作量大面廣,，為保證維修工作順利開展，科室將維修人員分為水工,、電工,、制氧、空調(diào)四個專業(yè)組,，分科室將維修任務(wù)對各個專業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工,，同時又相互協(xié)作,，有些維修人員身兼數(shù)職,，但他們?nèi)蝿谌卧梗S叫隨到,、接報必修,，一年來完成各項維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項,，有效地為臨床科室診療活動的開展解除了后顧之憂,，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

4,、加強(qiáng)對后勤社會化項目的監(jiān)督管理,。利用醫(yī)院等級評審的契機(jī)，不定時對食堂的飯廳及倉庫進(jìn)行檢查,，責(zé)成承包人對防蒼蠅,、防老鼠、防霉變采取有效措施,，杜絕變質(zhì)食品上桌;對__物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評相結(jié)合的評分法,，科室保潔專職人員不定時對全院衛(wèi)生狀況進(jìn)行突擊檢查，及時與__物業(yè)公司人員溝通,，督促其改善員工工作作風(fēng)和工作效率,。(在全院護(hù)士長和保潔監(jiān)管委員會人員的認(rèn)真檢查和評比中，一月份__的得分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費(fèi),，期望透過扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開展)。

__年后勤保障科有下面一些想法：

1,、__年全院物資供應(yīng)和水,、電的耗用有一個較大幅度的增長，個性是電的消耗,，年電耗__萬元,，__年到達(dá)了__萬元，__而增長率到達(dá)__%,，大大超過全院收入的增長率,，推薦院部在新的一年能制定一些開源節(jié)流,、增收節(jié)支的措施，有效地控制支出的增長,。

2,、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊，造成科室的倉庫管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應(yīng)用,，給管理帶來困難,，推薦院部今后對后勤保障科人員準(zhǔn)入的門坎稍作提高，同時能給現(xiàn)有人員一個進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會,，這對提高人員的整體素質(zhì)會有一個促進(jìn)作用,。

3、期望基建辦在廠家來安裝一些今后需要由后勤保障科來操作和維護(hù)的設(shè)施,，如供配電設(shè)備時能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進(jìn),，同時對相關(guān)人員操作、使用,、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn),，以便新大樓移交啟用后能順利進(jìn)行操作、維護(hù),、保養(yǎng),。

4、遵照院務(wù)公開的要求,，科室計劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內(nèi)公開招標(biāo)的方式,，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時發(fā)布消息，讓有興趣的商家來投標(biāo),，期望能降低一些采購成本,。

一年來，科室全面落實各項安全防范措施,，不斷提高全院治安綜合防控潛力,，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件,、無重大自然災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo),，為我院各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)：

1、用心投入到建立“平安醫(yī)院”活動中,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,，認(rèn)真落實上級制定的各項規(guī)章制度，堅持每周三開一次例會,，組織全體人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和工作討論,，每周五,、六進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考評,，明確職責(zé),，嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎懲,。透過各種形式的學(xué)習(xí),、交流，切實提高大家的工作用心性和職責(zé)心,，在各項工作中更加盡職盡責(zé),，為搞好院內(nèi)治安工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、成立醫(yī)院警務(wù)室,，加強(qiáng)保安隊伍素質(zhì)建設(shè)我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務(wù)室”，隸屬公安部門和醫(yī)院雙重領(lǐng)導(dǎo),，承擔(dān)著在院內(nèi)晝夜全方位巡邏,、防范和打擊各類違法犯罪活動，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛,，維護(hù)科室秩序等職責(zé),。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視保安隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)對保安隊伍的裝備投入,，安排專項資金為警務(wù)室配備了攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī)，為每位保安人員配備了作訓(xùn)帽,、對講機(jī),、警棍、警繩,、催淚瓦斯等裝備,，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對我院協(xié)警隊伍進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，資料包括法律法規(guī),、擒拿格斗等體能訓(xùn)練和隊伍形象建設(shè),，大大提高了醫(yī)院協(xié)警隊伍整體素質(zhì)和處理各項事件的應(yīng)變潛力。

3,、排除火險隱患,，確保消防安全今年以來，科室利用上級衛(wèi)生行政部門,、安全部門來我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實狀況檢查的契機(jī),，結(jié)合迎接醫(yī)院等級評審，對消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室;對病房大樓消控設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查及試運(yùn)行,，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測和消卷簾門的運(yùn)行,，保證所有消防設(shè)施時刻處于應(yīng)急狀態(tài);不定期對病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理，盡量持續(xù)消防通道的暢通;與后勤保障科協(xié)同檢查,、更換各類老化電線,、不安全開關(guān)，消除火災(zāi)事故隱患,。