在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇一

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行,，因此需要我樹立服務意識,，做好設備的技術(shù)保障工作,。在工作崗位上，我嚴于律己,，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟,，恪守公司的各項規(guī)章制度,。積極參加公司和部門組織的理論學習,，全力做好設備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務,。努力延長設備的使用壽命,，節(jié)約成本,。認真查找設備發(fā)生故障的原因,，讓設備時刻正常運轉(zhuǎn),，降低故障率,，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果,。

在領(lǐng)導的指導下,，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度,，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本,，每天都有出入庫記載,，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存,，做到賬實相符,，月底盤點,。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了集團財務對部門庫房的審計工作,。

在領(lǐng)導的指導下,，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記,，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作,。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作,。

在工作中,，我還存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在：

1,、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽,。

2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務知識還需要進一步學習,。

在今后的工作中,，我將在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，嚴格要求自己,，堅決服從領(lǐng)導的工作安排,，更加認真學習,，積累工作中的經(jīng)驗,，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，虛心請教,，做好與同事的溝通和交流。多看,，多問,，多學，多練,，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作,，以最良好的精神面貌,，最積極的工作態(tài)度,，出色的完成領(lǐng)導交給的每一項工作任務,！

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇二

一年來,，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來本人的思想、政治,、學習、工作,、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下：

本人思想純潔、政治立場堅定,，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，隨時牢記黨的宗旨,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。始終保持清醒的頭腦,，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。

1,、以身作則,，帶好班子,。

將企業(yè)黨風廉政建設責任制目標分解到人，建立和完善黨風廉政建設責任報告制度,、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護領(lǐng)導班子團結(jié),，按照“集體領(lǐng)導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則,，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過,，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會,，成員之間坦誠相見，認真開展批評與自我批評,。工作中,，本人既講原則,，也講感情,，尊重,、信任同事,，放權(quán)班子成員,；恥于貪功諉過,，敢于承擔責任，勇于保護下級,，較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結(jié)。

2,、強化教育,，管好隊伍,。

以集體學習,、召開會議、個別談心等各種方式,，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進行黨風黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育,。

3,、慎獨自律,，防微杜漸,。

嚴格自律，做到慎獨,、慎初、慎小,，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮；對業(yè)務企業(yè)公務往來接下的禮品,、禮金,、消費卡等一律上交報社紀委,；嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規(guī)定要求,，家屬子女均無違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生。今后在牢固樹立理想信念,、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需繼續(xù)努力,。

4,、嚴明紀律,，有錯必究,。

堅持原則,，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規(guī)定進行處理,，同時以此教育全體員工借鑒自警,。

一年來，本人一是認真學習學報工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務的相關(guān)知識,，提高自身的依法行政水平和業(yè)務素質(zhì),；二是虛心向老領(lǐng)導,、老同志請教,，學習他們的領(lǐng)導方法,，工作經(jīng)驗,，不斷提高自身的工作能力,；三是在實際工作中邊學邊干，不斷增強自己的觀察,、思維,、決策、應變等方面的能力,，隨時保持清醒的頭腦，認清形勢,，確保在政治上、思想上,、行動上與上級黨委,、政府保持一致，保證在人生道路上不偏離方向,。

首先,，教好任教的課程,，學校的一切工作都是為了學生的教育而開展,。作為一名負責任的教師,，我切實抓好常規(guī)教學工作,。備教輔改落實到位，做到了超前備課,，作業(yè)全批全改,。教學中一堂課也不落下,，做到圓滿完成教學任務,。

再是盡其所能做好學校的分管工作：具體而言,，在全年的學報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針,，及時反映前沿學術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學習和編輯業(yè)務水平的提高,，定期召開業(yè)務交流會,。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓,，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平,。

2.堅持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則,。學報的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯率逐漸下降，學報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平,。

3.堅持與時俱進、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學者網(wǎng)絡,，積極約請、吸引名校名家的高水平成果,。學報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞,、連續(xù)工作、甘于寂寞,、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結(jié)協(xié)作的精神,，勇于開展批評與自我批評,，使大家既是同事又是朋友，營造了一個和諧,、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率,。

回顧本人一年來各方面的工作情況,，雖然取得了一定的成績,，但也存在不少的缺點和問題,，主要有：

1.組稿工作雖然有成績,，但精品文章仍然不多,，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來稿比重仍然較大,。

2.為適應新時期的要求,，工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進,。

3.與班子成員之間的交流不夠,。

1.進一步加強與校內(nèi)各教學部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系,，依靠學校的學科優(yōu)勢和學術(shù)優(yōu)勢,，及時展示學校的教學科研成果和辦學成績,。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談,，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的企業(yè)層次,，采取措施,，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。

4.遵紀守法,，勤政廉政,，嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

總之,，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績,，但距離組織的.要求還不夠,，仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，我一定克服不足，發(fā)揚成績,，為學報編輯處的工作做出新的貢獻,。

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇三

20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起,，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經(jīng)濟指標，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：,。

20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元,，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標,。

安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故;未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔,、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。

質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%,，企業(yè)工程優(yōu)良率100%,，分部工程優(yōu)良率100%,，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理，做到準確、齊全,、規(guī)范,，移交及時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

1,、材料供應協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應和控制,，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量,，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任，及時統(tǒng)計補料計劃,，注明原因,、責任,，工程竣工5日內(nèi),，及時將匯總的補料明細交財務部門作為結(jié)算依據(jù),，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除,，措施的制訂為工程降低了成本,，但是目前工程投標價格普遍偏低,，加上市場人工費,、材料費漲幅較大,，工程阻擋嚴重,，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營,，但是仍很困難,，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小,。

2,、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求),，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查,，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報,，限期整改。組織安規(guī)培訓考試和安全知識競賽,，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全,、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線,，傳達到每個員工,。建立安全,、質(zhì)量管理體系,，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況,，針對項目部每月質(zhì)量檢查,、質(zhì)量分析會不規(guī)范,、資料不及時情況,，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展,，進行標準化管理,。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司,、送變電公司標準化建設工作指導意見和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽,。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求,。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》,，為全面推進分公司班組建設工作有序開展,，及時組織召開了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會,。成立班組建設領(lǐng)導小組,，制定了xxx《班組建設管理制度》,，《標準化建設管理制度》，對分公司,、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置,，每月27日定期抽檢,，每季度全面覆蓋每個崗位,，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見,，限期整改,，閉環(huán)管理,。確保了分公司標準化,、班組建設工作的順利開展,。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表揚,，但班組標準化仍存在不足，有待提高,。

4,、教育培訓方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試,，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識,、滅火及逃生的常識,、程序并組織實戰(zhàn)演習,。每個工程開工前,，首先組織施工人員進行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電,、防塌方,、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力,。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設培訓,，到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓,，提高分公司管理人員的認識,。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),，全年計劃培訓15項,，實際組織培訓15項，職工受培372人次,，培訓率100%,。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,，對各項工作的開展起到了有力的保障作用,。

5、制度建設方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神,，成立制度建設領(lǐng)導小組,，組織編制分管范圍制度11個，審核通過xxx制度41個,，xxx制度38個,，xxx基層企業(yè)制度58個，并裝訂成冊,，在xxx職工代表大會上通過后,，在20xx年實施。

20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導班子,，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志,、班組標準化建設,、“三節(jié)約”活動,、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,，安全無事故,，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標,，

1,、學習反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學習,，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組,、黨員理論學習的重要內(nèi)容,，學習了《反腐倡廉學習讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料,。按要求撰寫讀書筆記,，針對學習情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，通過學習加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認識,，增強了遵紀守法觀念,，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書,，嚴格落實“一崗雙責”制,，在職責范圍內(nèi)把業(yè)務工作與反腐敗工作同部署、同落實,、同檢查,、同考核，對腐敗風險點進行了辨識,、填寫了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風險防控措施統(tǒng)計表,，并與主管范圍內(nèi)職工共同學習，不定期檢查,。做到管理制度的健全和規(guī)范,，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務與管黨風廉政建設相結(jié)合,，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度,，自覺帶頭講黨性、重品行,、做表率,，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事,、干凈”成為自覺行動,，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實處,。

3,、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制,、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度,，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想,，達成共識,，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定,，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，遵守黨紀政紀,。

20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復雜,，員工的技能教育,、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作,，要向其它兄弟企業(yè)看齊,，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識,，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階,。

20xx年思路：20xx年是制度落實年，加大各部室,、項目部和基層企業(yè)制度落實,，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標為中心,，以“以人為本,、科學管理,、責任落實,、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責任，提高安全及自我防范意識,，加大安全,、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度,，全面提高分公司安全,、質(zhì)量管理的整體水平。

以提高經(jīng)濟效益為中心,，開拓外部市場,，加強內(nèi)部管理，降低成本,，提高市場競爭力,。

全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì),。繼續(xù)開展培訓活動,，并進行考試，持證上崗,，加大學習壓力,，增強激勵作用，促進全員學習,。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子,，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發(fā)展觀為指導,，以作風建設為基礎(chǔ),，以能力建設為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平,，使xxx,、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇四

回顧一年來的工作，我感慨頗多,，在大家的大力支持和幫助下,，我和車間干部、職工一道克服一個個困難,，又迎來一份份喜悅,。

過去的一年是我不斷學習，鍛煉和提高的一年,，也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職,。

工作崗位的變動,，工作責任的加大,，使我深刻地認識到學習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學習,，管理技能學習和電氣業(yè)務知識的學習,。

在學習新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章,，記下一篇篇心得體會,，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向,；在社會主義榮辱觀的學習中,，與自己的實際相結(jié)合，不以善小而不為,，不以惡小而為之,，對照準則從細節(jié)處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人,，才能仔仔細細地做好事,。

作為基層的一線領(lǐng)導干部，管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學習是我的必修課,。俗話說：“一句話有百樣說,，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作,，在語言表達上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄,，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識的書籍,，仔細研讀、實踐,，雖然有些收效,，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,，在有關(guān)業(yè)務知識的學習上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點,，認真分析領(lǐng)會設備控制原理,，深入現(xiàn)場實踐，掌握了解運行狀況,，熟悉設備故障處理措施,，與職工共同學習,，共同提高。同時注意查閱資料,，學習一些新技術(shù)，新知識,，以便更好地服務于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

在工作中,，我勤于思考,，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務,。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績，故障比去年降低了xx%,，材料,，配件消耗較計劃節(jié)約xx元，設備完好,，班組建設優(yōu)質(zhì)服務等方面均獲得很大提高,，服務熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助,，為創(chuàng)建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎(chǔ),。

我車間檢修維護工作點多、面廣,、技術(shù)含量高,，工作強度大，針對這些特點,，我將設備工作放在首位,，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步制定了各班組巡檢包機制度,，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,，定周期，定內(nèi)容,，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責任,，嚴格考核,，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量,，一定要主動地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應該總是被動的去處理問題,。

為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務熱線，隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化,，相信其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用,。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做,?！边@是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴格遵守勞動紀律,，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認真仔細,，有責任感,，我首先做到工作有計劃，有檢查,，有考核,，有改進，程序嚴謹,，善始善終：要求職工工作不怕苦,、臟、累,，任勞任怨,，積極進取，我首先在工作中遇到難,、險的問題時,，沖得上，拿的下,，讓職工信服,。

總結(jié)過去的一年，有收獲,，也有不足,，我將會在今后的學習和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，克服自己性格直,，脾氣急的缺點,，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務知識水平。

借此機會,，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助,。

謝謝大家！

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇五

在20xx年度中,，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作,。

在政治上,，堅持黨的領(lǐng)導，嚴格遵守黨的紀律,，能夠嚴于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德,、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀,、價值觀,。

1、生產(chǎn)管理

本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn),、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1,、2號高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改,、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設及集團技改x噸h型鋼制作等任務，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計劃上,，制定產(chǎn)前準備流程,，從人、機,、料,、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作,，預見性的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.2生產(chǎn)組織上,，按建設工程項目管理模式,，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源,，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制,，建立車間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策,、比較,、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等,；

1.3過程控制中,，實行全員參與，調(diào)整派工,、進度檢查機制,，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度,、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計,、檢查，效率低,，班組被動受檢,、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理,，使信息溝通順暢,、響應速度快，處理問題及時率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局,，各工序、設備按u型布局設置,，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實行定額管理,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學組為平臺,，充分調(diào)動各級技術(shù)人員,、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān),，復雜工藝編制機制,，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝,、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗,、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

2.2開展標準化作業(yè)管理,，推行導師帶徒活動,，組織技術(shù)員,、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,，進行收集,、分類、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平,；

2.3承擔出口產(chǎn)品1fc6系列電機座的試制工作,，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗,、試制周期短等困難，分析圖紙,、編制工藝,，設計工裝，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn),，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力,，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元,。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié),；細化質(zhì)量指標的分解,，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制,。

3,、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時,，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務,。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制,，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導班組完成生產(chǎn)任務,，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤,，接受班組的季度評價,。

3.3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

1,、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研,，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝,、數(shù)控加工,、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中,。

2,、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策,、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續(xù)解放思想,，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識,，提高管理水平,。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作,，無論成功,、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲,，在今后工作中針對存在問題加以改進,，提高自身業(yè)務水平,，促進公司管理工作,，為集團做出更大貢獻。

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇六

在上級領(lǐng)導耐心的指引,、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,，工作效益比去年增長了許多,。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果,。

雖然xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗,；哪些地方不完善需要改進,；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致,；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享,，如有不妥的地方請多提寶貴意見,。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,，我要學習的知識還很多,。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：

①工作前準備不充分,，沒有進行多次有力有效的溝通培訓,。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法,。

③沒有計劃,，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人,。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查,。

2.施工中的材料、工具準備不完善

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督,、整理,、歸檔

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外,，通過對其他方面工作的總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程、設備安裝,、設備維護,，沒有事前計劃。

2.工作拖拉（主要原因是缺少管理知識,，分不清工作的輕重緩急,，性格決定）

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源（人力,、物力）

5.工作方法不正確（信息不與大家溝通交流,，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）

6.決定不果斷,，總在那里畏首畏尾,，導致工作不能及時有效地完成。

7.不能夠顧全大局,，沒有戰(zhàn)略思想,。

8.缺乏財務知識,。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

總結(jié)半年來的工作,，有失也有得,，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃,。

2.合理利用資源,。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理）,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責,。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督,。

5.下決定要果斷。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務知識

①平時多向會計（李姐）請教,、咨詢

②在實踐中學習,。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)知識

①工作中積累經(jīng)驗,，去其糟粕,，取其精華。把好的工程做法記下來,。

②沒有做過的事情,，多向有經(jīng)驗的人請教、學習,。

③看書

以上是我對xx年的工作總結(jié),。下面再說一下我xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a安全

“安全第一,，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決2018公司中層干部述職報告2018公司中層干部述職報告。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用,。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察,。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好,、壞能間接影響工作效率的高,、低；還能影響設備的質(zhì)量,。

每天安排人員進行值日,。

c工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置,，要求每個人使用后必須放到原來的位置,。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動,，行動決定結(jié)果,。

作為一個管理者，首先要有正確的思想,，才能領(lǐng)導,、影響員工有正確的思想。

b制度

③設備制造項目化：有一個合理,、有利,、有效的流程

每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié),，對下周工作進行安排,，每天晚上對明日的工作做好安排。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a．人員的分配.b.材料的管理（擺放整齊有序,，出入明確清晰）.c.工具的管理：擺放整齊,，使用安全

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a．人力資源的分配.b.材料和工具的管理.c.現(xiàn)場的安全.d.計劃

3.加強自身的學習和提高

xx年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出,，以本人的實際行動帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng)佳績,、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為,，打造一支專業(yè)化的工程團隊,。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”,，首先要提高自己的辦事工作效率,，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次,，做任何事情要做的全面具體有痕跡,。再次，要吃一塹長一智,，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次,。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨,，會拿“項目管理”這個工具,，把未來幾個月的工作做完善、做完美,。

企業(yè)中層干部述職報告 企業(yè)中層干部述職報告篇七

輝煌的xx年即將過去,，讓我們迎來期待已久的xx年,。回顧碩果累累的xx,。在公司的正確領(lǐng)導下,，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下,。我安全部三分隊的全體同仁,。本著以人為本，服務社會的理念,。大力推崇服務為先,，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務形式,，持續(xù)提升工作效率和服務質(zhì)量,。為營造和諧、有序,、舒暢的社區(qū)環(huán)境,。建立相互信任、相互尊敬,。實施管理專業(yè)化,、標準化、人性化,。確保管理質(zhì)量的一致性,。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意,，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則,。為，本著安全,、舒適,、文明、規(guī)范的服務宗旨,，樹立良好的品牌形象,，而不斷的艱辛奮斗。

一,、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙,。

二,、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學習,，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務禮儀的規(guī)范,。使我們整體的素質(zhì)和服務的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準,、更統(tǒng)一的提升,。為我們更好的服務，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”,、“八月中秋節(jié)”,、十一、圣誕,、元旦,、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織,、和現(xiàn)場秩序的維護工作,。

四、加強隊員業(yè)務技能的培訓,。建立起一支高素質(zhì),、高質(zhì)量、高標準完成任務的安全管理隊伍,。

五,、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助,、工作上積極配合,，團結(jié)、奮進,、凝聚力強,、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。

六,、加強隊員的軍事體能訓練,。打造了一支，相互間能嚴密配合,，團結(jié)意識強,、紀律意識強、軍事過得硬,。迅速,、快捷、能及時應對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍,。

七,、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓,。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件,、無意外事故的發(fā)生,。保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全。

八,、加強自身及隊員的消防意識,，和消防技能的學習及培訓。及時排查,、處理火災的隱患,。提高消防意識。認真落實公司的方針,、政策,，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成,，年度消防演習,。

九、在這一年的工作中,，不斷的學習,、掌握、熟練物業(yè)的管理知識,、努力提升專業(yè),。