時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇一

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱,。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長(zhǎng),，對(duì)于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁(yè)和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長(zhǎng),，最終用戶間的交互性越來越差,，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間,，一個(gè)普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對(duì)象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。

??我們的“軟件名稱”將為您解決這個(gè)問題,。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們,，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣,。“軟件名稱”既是一個(gè)最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件,，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)：

“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個(gè)交流的平臺(tái),。

“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái)。

“軟件名稱”為最終用戶提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái),，同時(shí)又為商業(yè)用戶提供了一個(gè)宣傳和銷售的渠道,。

??調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,，同時(shí)有超過一百萬的商業(yè)用戶會(huì)成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的,，由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶來說是完全免費(fèi)的,，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶獲得100rmb的收入,，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過1億rmb,。而100rmb的年租對(duì)企業(yè)是微不足道的?！败浖Q”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來說也一定會(huì)盈利,。

以上就是我詳細(xì)的年度工作計(jì)劃,，以后的工作我會(huì)更加嚴(yán)格要求,，將軟件銷售工作提升一個(gè)更高的臺(tái)階。

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇二

我十月中旬剛接觸xxx電話銷售業(yè)務(wù),，由于我在思想上急于求成,，在行動(dòng)上蠻干莽撞導(dǎo)致十月工作成績(jī)毫無起色。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下,，我很快認(rèn)識(shí)到了我的癥結(jié)所在,。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳,，要做到從容不迫；工作不能蠻干,，要實(shí)干,、精干、巧干,；同時(shí)在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)上月的得失,，在十一月應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、 對(duì)于老客戶要保持聯(lián)系,、熟絡(luò)關(guān)系,、爭(zhēng)做朋友、滿足需求,，最終達(dá)到銷售簽單的目的,，最好能挖掘二次需求。

2,、 對(duì)于新客戶要使其理解產(chǎn)品,、認(rèn)同產(chǎn)品；相信公司,、信任我,。然后，推銷產(chǎn)品,，并不斷開發(fā)新客戶,。

1、 下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容,。注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力,，多觀察,、多傾聽、多嘗試,；對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記,。

2、 電話交流方式要靈活多樣,。針對(duì)客戶的行業(yè),、年齡、語(yǔ)氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率,。

3、 不斷學(xué)習(xí),，與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng),。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí)，便于與客戶多方位交流,；與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步,，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。

爭(zhēng)取下月工作成績(jī)達(dá)到部門平均水平,。

以上便是我十一月的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃,。計(jì)劃與困難并存,，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難,，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)公司負(fù)責(zé),！

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇三

xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項(xiàng)在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度,，使xx品牌在消費(fèi)大眾心目中形成一個(gè)整體的品牌印象和輪廓,，我們也應(yīng)看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊(yùn)也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場(chǎng)的營(yíng)銷運(yùn)作。xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個(gè)成功的典型,。在陜西省的成功運(yùn)作,，在確立我們經(jīng)營(yíng)信心的同時(shí)，也給我們提供了一個(gè)可以參照的案例,。

陜西省是xx酒的巢穴,，品牌的支撐力、營(yíng)銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國(guó)市場(chǎng)的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位,。天長(zhǎng)地久系列酒在陜西省區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn),，將直接影響著全局市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”,，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長(zhǎng)地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場(chǎng)，如何確保我們產(chǎn)品的營(yíng)銷模式培植成功,，如何使我們的營(yíng)銷動(dòng)作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道?解決這些問題需要我們要站在一個(gè)全局的角度來考量,，“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者,，不足謀一時(shí),。”,，再擬訂本方案時(shí),，將盡量本著全面周到、翔實(shí)客觀,、公正,、操作性強(qiáng)的原則，整合各種營(yíng)銷資源,，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,，一鳴驚人;不飛則已，一飛沖天”,。

市場(chǎng)背景分析：

白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷領(lǐng)域里,，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營(yíng)里，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,?！吨袊?guó)白酒行業(yè)發(fā)展報(bào)告》中分析,，在白酒產(chǎn)品中,，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤(rùn)分別是“金字塔”和“倒金字塔”型，高檔酒的比例較小,，約為20%,，但所創(chuàng)造的利潤(rùn)卻最大,，約占50%多;中檔白酒的比例和利潤(rùn)均約為35%;低檔白酒的比例最大，但利潤(rùn)卻最小,。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場(chǎng),，創(chuàng)造品牌形象，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?答案是在白酒的中高端市場(chǎng),。

在這個(gè)背景下,，“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤(rùn)中心最大化”兩個(gè)重要的戰(zhàn)略思想來構(gòu)筑公司的營(yíng)銷管理體系，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏,。xx品牌系列酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位,，必定會(huì)在中高檔白酒市場(chǎng)里占據(jù)重要的席位。

陜西省分為三個(gè)區(qū)域，陜北高原區(qū),、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū),。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對(duì)好銷,。從香型來看,，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位,。從全省來看,，濃香型能占到70-80%，鳳香型酒能占到20%左右,。

西安作為中國(guó)七大消費(fèi)先導(dǎo)城市之一,，匯集了國(guó)內(nèi)諸多知名品牌白酒。xx酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表,，有著悠久的歷史和廣大消費(fèi)群體,，西安是xx酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場(chǎng)占有率可達(dá)到17,。1%,，可見西安人對(duì)xx酒的偏執(zhí)與忠愛。

swot分析

優(yōu)勢(shì)：

1)具有xx品牌的無形資產(chǎn)的支持,。

2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證,。

3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤(rùn)中心最大化的營(yíng)銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn),。

4)具有理論功底深厚,、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷隊(duì)伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場(chǎng)。

5)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的酒類營(yíng)銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃,。

6)終端管理為營(yíng)銷戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)的核心思想，構(gòu)筑深度而縝密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

劣勢(shì)：

1)地域性強(qiáng),，雖是中國(guó)四大名酒之一，但其發(fā)展的態(tài)勢(shì)與影響力遠(yuǎn)不如茅臺(tái),、五糧液,、劍南春等。

2)所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比占有明顯劣勢(shì)地位,。

機(jī)會(huì)：

1)xx品牌的高端市場(chǎng)在全國(guó)一直無尚佳表現(xiàn),，xx品牌系列酒的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔。

2)大眾消費(fèi)者對(duì)白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來越高,。

3)陜西省白酒高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還不十分明朗,，xx品牌系列酒借助xx的地緣優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì)很大,。

問題：

1) 產(chǎn)品的原始成本居高，致使我們?cè)谥贫ń?jīng)銷商的政策時(shí)陷于較為被動(dòng)的局面,。

2) 產(chǎn)品線較短,，沒有拉開檔位。產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進(jìn)行豐富,，在價(jià)格的檔次要有明顯的.大的區(qū)隔,，終端價(jià)格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項(xiàng)應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,。

3) xx品牌在全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作沒有太大的力度,，地域性強(qiáng)。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝,，水因地而制流”,。營(yíng)銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項(xiàng)制策”的原則,，在遵循基本的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競(jìng)品的差異化的內(nèi)容,。運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播這一工具,，廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。

1) 戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.1陜西省從20xx年12月至20xx年12月底確保銷售收入1500萬,，力爭(zhēng)完成1800萬,，向20xx萬沖刺。廣告費(fèi)用的投入比例全年控制在10---15%之間,。

1.2確保使xx品牌系列酒在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一,，市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。

1.3以地級(jí)市為一個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略單位,，基本完成11個(gè)地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作,。

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃：

2.1 確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置：西安、榆林,、渭南,、寶雞。

西安所轄：西安,、商洛,。

榆林所轄：榆林、延安

渭南所轄：渭南,、銅川,、咸陽(yáng)、韓城,。

寶雞所轄：寶雞,、漢中,、安康。

2.2 確定西安為陜西省域市場(chǎng)的營(yíng)銷指揮中心,，同時(shí)劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場(chǎng),。

2.3 20xx年11月至20xx年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上。

2.4 四大區(qū)域的市場(chǎng)管理人員完成從地級(jí)區(qū)域市場(chǎng)管理向省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)管理的角色轉(zhuǎn)換,，真正成為人才培訓(xùn)基地,。

3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：

推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤(rùn)中心最大化的營(yíng)銷模式。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮,，構(gòu)建一級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。把一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員,。從利潤(rùn)中心最大化的角度出發(fā),，盡最大的營(yíng)銷努力使渠道扁平化。

4) 戰(zhàn)略部署：

戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是：“一個(gè)戰(zhàn)役三步實(shí)施”,。

一個(gè)戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn),。

三步實(shí)施是以次戰(zhàn)役為平臺(tái)，下一個(gè)階段在戰(zhàn)略上要份三步走：

第一步用三個(gè)月的時(shí)間,，構(gòu)建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以地級(jí)市為單位的戰(zhàn)略中心市場(chǎng)。

第二步用四個(gè)月至六個(gè)月的時(shí)間構(gòu)建陜西省四個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以終端為各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)中心市場(chǎng),，并延伸至各區(qū)域所轄的縣域市場(chǎng)的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場(chǎng)規(guī)模,。

第三步用六個(gè)月的時(shí)間構(gòu)建陜西省11個(gè)地市包括其所轄縣域市場(chǎng)的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，即建立以終端為各區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)中心市場(chǎng)并延伸至縣域市場(chǎng)的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千五百萬至兩千萬的市場(chǎng)規(guī)模,。

戰(zhàn)略步驟推進(jìn)如下：

營(yíng)銷策略

產(chǎn)品包裝規(guī)格策略：

遵循公司營(yíng)銷戰(zhàn)略中心思想,，擬確定以xx品牌為主打品牌，華山論劍和相約百年為副品牌,。以天長(zhǎng)地久的成長(zhǎng)帶動(dòng)華山論劍和相約百年副品牌的 發(fā)展,。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費(fèi)人群對(duì)酒質(zhì)、口感,、香型的偏好,，對(duì)較高度數(shù)酒的認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項(xiàng),。

價(jià)格策略

xx品牌精品系列酒,，豐富了xx產(chǎn)品線的品項(xiàng)內(nèi)容，使xx產(chǎn)品的高端市場(chǎng)有了支撐的保證,?？紤]到xx酒的特殊目標(biāo)消費(fèi)群體和所面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng),，終端價(jià)格設(shè)定在300元至450元之間這樣的一個(gè)價(jià)格體系之間我們覺得xx酒的品牌內(nèi)涵和xx目前的營(yíng)銷表現(xiàn)，也需更多的營(yíng)銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個(gè)價(jià)格帶上的有效運(yùn)行,。

鑒于有xx好貓作為比照,，xx品牌系列酒在這個(gè)價(jià)格政策體系的框架里運(yùn)作。雖然限制了一批消費(fèi)人群,，但我們的贏利空間,，從單位成本上來講要大許多。若策略得當(dāng),，通盤來看,，這個(gè)價(jià)格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場(chǎng)年1500萬至20xx萬的銷售額度。

渠道策略

基本思路：根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路,，結(jié)合陜西省白酒高端市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)狀,，確定陜西的渠道基本策略是：以地市級(jí)區(qū)域市場(chǎng)為一個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略單位,，向下延伸,。

具體闡釋為：以地市級(jí)區(qū)域市場(chǎng)為一個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸，是作為“1+1+n”模式的一個(gè)基本的載體,。針對(duì)陜西省各區(qū)域市場(chǎng)而言,，第一個(gè)1代表xx酒業(yè);第二個(gè)1代表各地市級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的總經(jīng)銷上;n代表若干個(gè)零售終端商，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了渠道的扁平化,。

此模式與百年老店所推行的“1+1+n”的模式有所不同,，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié)，對(duì)地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言,，雖然增加了很多營(yíng)銷工作的內(nèi)容,，但贏利的空間卻拉大了很多。陜西的天駒公司在我們這個(gè)模式中的角色定位就非常合適,。

“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤(rùn)中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個(gè)模式的精髓所在,。

xx酒業(yè)是全國(guó)的物流中心，掌控廣告投放,，統(tǒng)一的促銷活動(dòng)安排,，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的健康良性發(fā)展，區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心,，同時(shí)控制終端,。

渠道運(yùn)作的基本流程如圖所示：

大區(qū)管理體制的設(shè)置：

1、 組織結(jié)構(gòu)圖：

注：編制初期暫定2-3人

計(jì)劃管理體系

1,、 營(yíng)銷目標(biāo)及分解：

20xx年12月至20xx年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬,，爭(zhēng)1800萬，向20xx萬沖刺,。

2,、 計(jì)劃分解：

陜西省市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)量的逐月分解表：

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇四

根據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了、二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,、20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬套,，較20xx年度增長(zhǎng)11、4%,、20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬—3000萬套,、根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套—6000萬套、中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%,、

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2,、8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,、根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn),、20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè),，到20xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%,、到20xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%、20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷,；科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場(chǎng)份額急劇下滑、新科,、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場(chǎng)份額也有所下滑,、日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場(chǎng)份額下劃較大,、而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),、但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,、根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃、

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1,、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)、根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,、分解到每月,、每周、每日,、以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),、并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī),、主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓、在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端、

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,、此項(xiàng)工作在8月末完成,、在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播、了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,、

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象、如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng)、有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系、產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,、

4,、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）、積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,、此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,、布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）

5,、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月―8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng),，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),、主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì),，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行、

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：8月1日―8月30日a,、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查,，進(jìn)行量化考核、清除部分能力底下的人員,，重點(diǎn)保留在40人左右,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報(bào)表,、c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,、

第二階段9月1號(hào)—20xx年2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,，積極進(jìn)行終端布置建設(shè),，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系,、

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師

②利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日—10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

10月1日—10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

11月1日—11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日—12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo),、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)、

20xx年1月1日—1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日—2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、并在每月末進(jìn)行量化考核,，進(jìn)行銷量跟進(jìn)、

第三階段：20xx年2月1日—2月29日

①用一周的時(shí)間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作,，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),、考核、篩選,、對(duì)合格人員進(jìn)行賣場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核,，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人,、

②所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：20xx年3月1日—7月31日

第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場(chǎng),，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜、

第一：跟隨進(jìn)貨源,，保證貨源充足,，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化,，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象、

第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員,，以備做活動(dòng),，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng),，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng),，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量,、

第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配,、

第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象、隨訪輔導(dǎo),，執(zhí)行督導(dǎo),、

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止,、

第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì),；隨訪輔導(dǎo)；述職談話,；報(bào)表管理,、嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,、

第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員、全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,、

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,、根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù),、

以上是20xx年度的工作計(jì)劃,，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),！

當(dāng)柜臺(tái)銷售員面對(duì)一位有潛力的購(gòu)買顧客時(shí),，每一位營(yíng)業(yè)員都應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

1、面帶微笑2,、儀表整潔3,、注意傾聽對(duì)方的話4、推薦商品的附加值5,、需求消費(fèi)者最時(shí)尚最關(guān)心的話題拉攏消費(fèi)者

作為銷售員,，了解商品的基本知識(shí)的目的是為了幫助建立顧客的購(gòu)買信心，以促進(jìn)銷售1,、以商品的品質(zhì)問題向顧客說明珠寶玉器的價(jià)值,，全球第一家買賣包回收的保障性2、就商品的特別之處作為顧客有價(jià)值的有點(diǎn)進(jìn)行說明

1,、顧客購(gòu)買的主要障礙（1）對(duì)珠寶首飾缺乏信心,，（2）對(duì)珠寶商缺乏信心

2、顧客的類型：了解顧客是什么類型的人,，是與顧客做成生意的基礎(chǔ),、要了解顧客可以從這幾方面著手：（1）認(rèn)真觀察；（2）交談與聆聽

3,、顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)

4、顧客的購(gòu)買過程：（1）產(chǎn)生欲望（2）收集信息（3）選擇貨品（4）購(gòu)買決策（5）購(gòu)后評(píng)價(jià)

作為珠寶行的`員工,，使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語(yǔ),，不但可以樹立品牌形象,，也能建立顧客的購(gòu)買信心,、因此,，要求每一位營(yíng)業(yè)員使用一下常用語(yǔ)：

1、顧客進(jìn)店時(shí)的招呼用語(yǔ)：“您好,！”“您早”“歡迎光臨”“您想要些什么？我能為你做什么,？”“請(qǐng)隨便看看”“請(qǐng)您稍后”“對(duì)不起，讓您久等了”“歡迎您下次光臨,，再見”

2、展示貨品時(shí)的專業(yè)用語(yǔ)

（1）介紹珠寶的專業(yè)用語(yǔ)：abc貨等等誰(shuí)才增值

（2）鼓勵(lì)顧客試戴的銷售用語(yǔ)a,、這塊玉佩是天然的a貨，這個(gè)價(jià)位特別合適,；b、這幾個(gè)是本店新到的款式，您請(qǐng)看看,；c這幾款是經(jīng)典的結(jié)婚龍鳳雙喜佩，您可以試試看；d這種款式非常的適合您,；e您的品味真不錯(cuò),，這是本季最流行的款式,，您不妨試試看,；f本店有上百種款式,，只要您耐心挑選總有一款適合您

3,、柜臺(tái)禮貌用語(yǔ)

（1）這是一件精美的禮品,，我給你包裝一下,；

（2）這是您的發(fā)票,，您收好,；

（3）收您多少元,，找您多少元,，謝謝,；

4、顧客走時(shí)的禮貌用語(yǔ)

（1）真遺憾,，這次沒有您滿意的貨品,，歡迎下次再來；

（2）新貨到了（指圈改好后）,，我們會(huì)馬上給您電話,；

（3）這里是一份介紹珠寶知識(shí)和珠寶保養(yǎng)得小冊(cè)子,，送給您

1,、顧客進(jìn)店：不管手頭有任何工作,，都應(yīng)該放下手中的工作、面帶微笑,，親切的問候：“您好（早上好,，中午好,，下午好,，晚上好…）您選點(diǎn)什么,，請(qǐng)隨便挑選，有喜歡的可以試戴一下”

2,、當(dāng)顧客顯示興趣時(shí),，要做到對(duì)貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品,、表現(xiàn)為：a,、走動(dòng)時(shí)突然停?。籦眼睛盯緊某一款,；c詢問新款或某一款

3,、展示推薦

（1）輕拿輕放：可顯示出的貴重與導(dǎo)購(gòu)的素質(zhì)，也可以讓顧客試戴時(shí)小心注意,；

（2）觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習(xí)慣，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導(dǎo)購(gòu)的專業(yè),；

（3）推薦時(shí)要以顧客喜歡的款式為主,，不能強(qiáng)行改變顧客的意愿這樣很容易導(dǎo)致交易的失敗,，可以在銷售過程中適當(dāng)提出一些自己的意見和見解,、

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇五

輪胎的需求主要體現(xiàn)在公務(wù)車,、貨運(yùn)車、客運(yùn)車,、出租車，私家車,，特種用途車,，賽車,。而隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，車主對(duì)輪胎的性能也有不同的見解,；其中私家車用輪胎在輪胎市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,。輪胎消費(fèi)者特點(diǎn),，可歸納出以下幾點(diǎn)：

公務(wù)車：追求安全,、行駛舒適、品牌形象“選擇好的輪胎”

私家車：追求安全,、耐用的程度、品質(zhì),、穩(wěn)定的性能

賽車：追求安全、速度,、抓力、防滑力

出租車,、客運(yùn)車、貨運(yùn)車以盈利為主,，在相對(duì)安全的前提下會(huì)重點(diǎn)考慮運(yùn)營(yíng)成本，一般不會(huì)選擇價(jià)格偏高的輪胎,。而是選擇經(jīng)濟(jì)適用型輪胎。 從以上消費(fèi)者的需求來看,，安全是所有用車者首要考慮的問題.

1、倍耐力（意大利）

倍耐力起源于19世紀(jì)后期,，是最早的輪胎廠家之一,，它屬于運(yùn)動(dòng)型輪胎,，是國(guó)際米蘭的主贊助商也是最早贊助f1的,，現(xiàn)在還在贊助wrc,。其特點(diǎn)：抓地超強(qiáng),，非常強(qiáng)壯,。多用于飚車的車主,，但其缺點(diǎn)是：強(qiáng)大的胎噪,！倍耐力的價(jià)格在高檔輪胎里屬于中等偏上,。配套比較多,，都是高檔車,，像寶馬7系,，奧迪a8等等,。其中也有防爆胎

2,、馬牌（德國(guó)大陸）

德國(guó)馬牌也叫大陸輪胎,，也是19世紀(jì)開始做輪胎的,。歐洲杯足球賽場(chǎng)經(jīng)常能看見馬牌的廣告,，舒適靜音是馬牌的特點(diǎn),，不算耐磨,，抓地力一般,，不強(qiáng)壯。配套方面,，馬牌輪胎主要配套一些中級(jí)車型，如奧迪a4,a6,，奔馳c級(jí)e級(jí),，寶馬3系；一些高檔的suv配套的馬牌都是捷克出的,，噪音不小。其中也有耐扎免補(bǔ)輪胎,，也是在胎面噴涂一層膠。

3,、鄧祿普

鄧祿普于19世紀(jì)后期起源于英國(guó)，主要贊助德國(guó)房車大師賽,、a8房車賽及摩托g(shù)p，在多項(xiàng)越野比賽中也是主要贊助商,，因?yàn)樵揭疤ブ朽嚨撈帐堑模瑢儆诒容^中性的輪胎,。其實(shí)鄧祿普在國(guó)際上是個(gè)純高端品牌，從配套就能看出來,，奧迪a8，奔馳s600,，寶馬5系x5x3，大眾途銳,，價(jià)格當(dāng)然也高的夸張。國(guó)產(chǎn)鄧祿普針對(duì)中國(guó)的情況,，適當(dāng)降低了部分小型號(hào)輪胎的定位，使其能夠滿足幾乎全部車型的需求，價(jià)格比較合適,。是性價(jià)比的輪胎。

4,、固特異

美國(guó)的品牌，目前保持f1分站賽冠軍數(shù)量的記錄,。，抓地僅次于倍耐力,，噪音接近倍耐力，不耐磨,，容易偏磨損，配套奧迪q7,，陸虎，國(guó)產(chǎn)車配套比較多,，奧迪，華晨寶馬等,。

5、米其林

米其林19世紀(jì)起源于法國(guó),，是子午線輪胎的發(fā)明者,。在固特異后贊助f1,，現(xiàn)在贊助的汽車賽事也不少，wrc等等,。米其林屬于舒適性輪胎，舒適性接近馬牌,，抓地耐磨一般,。米其林銷售額世界第二,，僅次于普利司通,。主要配套一些品牌汽車的中端產(chǎn)品，如寶馬5系,，奔馳e級(jí)c級(jí)。

6,、普利司通

普利司通，地地道道的日本品牌,，也是世界6大輪胎品牌中最晚,、一個(gè)20世紀(jì)開始做輪胎的廠家,。目前贊助f1。屬于比較中性的，各方面性能都過得去,，舒適靜音僅次于鄧祿普，是高端品牌中最耐磨的,。銷售額目前世界第一,，普利司通最近1年也能在高端車型中看見配套，如奧迪a8,，奔馳s級(jí)等。

7,、韓泰輪胎

韓國(guó)牌汽車配套比較多。價(jià)格不高,。

8,、朝陽(yáng)輪胎

杭州本地產(chǎn)品,，杭州市公交車用的大多是朝陽(yáng),。

?輪胎生產(chǎn)廠家都質(zhì)量不穩(wěn)定,。口碑效應(yīng)更能有效促使消費(fèi)者的選擇,。

?輪胎品牌的廣告效應(yīng),。

產(chǎn)品的廣告投入會(huì)在消費(fèi)者心理起一定的作用，價(jià)格體系出容易讓客戶接受,。 ?輪胎的車輛配套

大多數(shù)車主很清楚地知道自己愛車的輪胎品牌，也愿意堅(jiān)持用自己愛車所配套的輪胎的品牌,，其中輪胎配套較多的以米其林、固特異,、馬牌、鄧祿普,、普利司通和韓泰為主。

?輪胎的售后服務(wù),。

對(duì)客戶而言，行車安全是消費(fèi)者首要考慮因素,，同時(shí)輪胎質(zhì)量及性能也同時(shí)影響著他們的選擇，因此同行,、朋友影響的口碑效應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)支持下才能發(fā)揮正面作用。任一輪胎品牌的與維護(hù)可以短期建立而成,，但其品牌形象只能是“用出來的”,。品牌優(yōu)勢(shì)則依賴于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

根據(jù)前面的綜合信息來看,，針對(duì)于普通輪胎而言讓消費(fèi)者做出選擇的有質(zhì)量，口碑,，產(chǎn)地來源,。當(dāng)然大眾廣告也有一定能夠左右消費(fèi)者選擇地作用,。當(dāng)然只有產(chǎn)品用的人多才會(huì)有質(zhì)量的改進(jìn)售后的完善,。一些時(shí)間的門店市場(chǎng)調(diào)查,，大多數(shù)終端客戶在購(gòu)買輪胎時(shí)會(huì)選擇是車輛所配套是的輪胎，（米其林,，普利司通,，鄧祿普,，馬牌，倍耐力,，固特異）,，對(duì)安全性能要求高一點(diǎn)的又會(huì)選擇防爆輪胎（馬牌和倍耐力）,。高端車主在選用輪胎時(shí)對(duì)輪胎的行車安全性能的考慮要多過輪胎的價(jià)格的考慮,，中等車輛車主在購(gòu)買輪胎時(shí)（韓泰,，佳通），金恒德市場(chǎng)中有一品牌為“南港”的輪胎在市場(chǎng)中的口碑和銷量都不錯(cuò),，市場(chǎng)中銷售老板和部分消費(fèi)者告知：南港輪胎品牌雖不夠響亮,，但是其在價(jià)格上比其他的輪胎要低很多,。其中產(chǎn)品應(yīng)用客戶也有不少玩車族,，他們認(rèn)為輪胎破拉直接換一條就可以拉,，價(jià)格又不高,。

沒有接觸過這種輪胎的客戶聽到我們介紹或是看到我們輪胎耐扎防漏演示,，都有

一種好奇心,，想一步了解,。對(duì)我們產(chǎn)中有了解過的客戶,，大多數(shù)則是關(guān)心我們產(chǎn)品的價(jià)格和母胎選用的品牌與質(zhì)量。我們產(chǎn)品的應(yīng)用前景客戶還是相對(duì)比較認(rèn)可的,，在前期推廣的時(shí)候應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖鲆恍V告投入。因?yàn)檫@樣會(huì)讓客戶對(duì)公司產(chǎn)品更加了解,，在銷售價(jià)格上客戶也會(huì)有更好的接受度。對(duì)市場(chǎng)中有不少了解過有和我們產(chǎn)品相同功能的輪胎,，比如是馬牌的耐扎輪胎,，倍耐力的防爆輪胎,，它們?cè)谟写笃放频闹蜗驴蛻艚邮芏纫鄬?duì)好一些,。我們產(chǎn)品在技術(shù)上和其他有相同功能的產(chǎn)品不相上下，但母胎的品牌無論在配套應(yīng)用上還是在質(zhì)量上都不能和其他品牌輪胎相比,，再者我們輪胎產(chǎn)品應(yīng)用者為高端客戶，其中這些高端客戶中又以年輕一代和女性車輛駕馭者為主,，因?yàn)槟贻p一代在行車時(shí)間會(huì)多,，同時(shí)在行車中處理輪胎漏氣現(xiàn)象的時(shí)間極為看重，對(duì)行車速度較快時(shí)輪胎的安全性能有一定要求,。女性車主則是因?yàn)閭€(gè)人換備用輪胎的不方便因素也會(huì)選擇一些具有避免輪胎行駛中被扎漏氣乃至防爆功能的輪胎。由于品牌效應(yīng)感覺在價(jià)格上適當(dāng)重新定位,，會(huì)讓更多的車主在選用安全輪胎時(shí)考慮用我們產(chǎn)品可能性更大。

針對(duì)產(chǎn)品杭州市場(chǎng)的零售，個(gè)人認(rèn)為銷售方案有以下幾點(diǎn)

1. 先去和有輪胎銷售能力的門店（汽車裝潢美容店,，汽車維修店,，4s店,，輪胎批發(fā)商）溝通,，爭(zhēng)取能在他們店里能長(zhǎng)時(shí)間的粘貼我們產(chǎn)品的相應(yīng)廣告,，掛我們產(chǎn)品宣傳的橫幅,，再爭(zhēng)取有一點(diǎn)放我們演示輪胎的空間,。

2. 在放有演示輪胎的店中我們可以時(shí)隔不久的去他們店中協(xié)助并監(jiān)督他們對(duì)我們產(chǎn)品的推廣。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不推廣我們產(chǎn)品的店家演示輪胎收回。

3. 價(jià)格體系能夠以上坡方式逐步上升，銷售政策上對(duì)全力推廣我們產(chǎn)品的店主加以一些優(yōu)惠價(jià)格,，確保高利潤(rùn)對(duì)他們的誘惑會(huì)越來越大！

4. 對(duì)自己提供母胎加工升級(jí)的客戶,，我們也可以給予一些優(yōu)惠的活動(dòng)，如加工整車四條的話可以在三條輪胎加工的基礎(chǔ)上第四條輪胎給與一定的折扣優(yōu)惠,；鑒于我們產(chǎn)品耐扎防漏的極限推薦加工備用胎，給予一定的優(yōu)惠,；對(duì)已經(jīng)加工使用過我們公司產(chǎn)品的客戶轉(zhuǎn)介紹的來加工升級(jí)的客戶也給予他們一定的優(yōu)惠,。

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇六

統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃,，主要包括四個(gè)部分：

1. 統(tǒng)計(jì)是什么？統(tǒng)計(jì)為什么要在企業(yè)中存在,？

2. 統(tǒng)計(jì)工作與在座各位有什么關(guān)系？

3. 如何做好公司的統(tǒng)計(jì)工作,？

4. 20xx年公司統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃,。 首先，讓我們看一下什么是統(tǒng)計(jì),？統(tǒng)計(jì)為什么要在企業(yè)中存在？ 相信在座的每一位,，每天都要接觸大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，比如生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)量,、采購(gòu)量,、入庫(kù)量,、出庫(kù)量,、報(bào)廢量、出勤人數(shù)等等,，這些數(shù)據(jù)，就是統(tǒng)計(jì)工作的成果,，取得這些數(shù)據(jù)資料的過程就是統(tǒng)計(jì)工作的過程。但是統(tǒng)計(jì)工作并不僅僅就是這些內(nèi)容,，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)工作包括數(shù)據(jù)資料的收集、整理,、描述和分析研究工作。通過對(duì)數(shù)據(jù)資料的收集,、整理,、描述和分析,，統(tǒng)計(jì)工作要給大家展現(xiàn)的是：我們做了什么,？做的怎么樣,？為什么是這樣的結(jié)果？怎么樣才能做的更好,？

“我們做了什么”－是對(duì)過去工作的描述；

“做的怎么樣”－是對(duì)工作的評(píng)價(jià),；

“為什么是這樣的結(jié)果”－是通過統(tǒng)計(jì)分析,，發(fā)現(xiàn)的工作中存在的規(guī)律與聯(lián)系,；

“怎么樣才能做的更好？”－是通過統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果,，對(duì)將來的工作的預(yù)測(cè)。 兵法上說,，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,。

統(tǒng)計(jì)工作目的就是幫助企業(yè)的管理者更好地看清自己和對(duì)手,，這樣才能不斷地發(fā)展壯大。尤其是對(duì)我們這樣快速發(fā)展的企業(yè),，生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展速度總是快于管理水平的提升速度，我們更需要及時(shí),、準(zhǔn)確地認(rèn)清自己與對(duì)手的優(yōu)劣差別。這就是統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中存在的原因,。 以上講的都是統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展的大問題,，那么統(tǒng)計(jì)與在座各位有什么關(guān)系呢,？

首先，統(tǒng)計(jì)是管理者的工具,。通過這個(gè)工具，各位管理干部可以清楚地認(rèn)識(shí)到：我們的工作運(yùn)行狀態(tài)是不是正常,，哪些工作做的好，哪些工作還有不足,，不足的地方如何去改進(jìn)。所以,，要做一個(gè)高效的管理者,，是一定要用好統(tǒng)計(jì)這個(gè)工具的。 其次,，企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，會(huì)通過績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作職責(zé)的劃分,，這就會(huì)牽扯到個(gè)人利益：考核指標(biāo)沒有達(dá)到就要受罰的，這樣你就不能不關(guān)心你的考核指標(biāo)的達(dá)成情況,。而各位了解考核指標(biāo)的途徑，就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。所以,，從個(gè)人利益來講,，大家對(duì)統(tǒng)計(jì)工作都有需求；再次,，為了確保你的績(jī)效指標(biāo)順利達(dá)成,，統(tǒng)計(jì)人員可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析,，告訴你影響指標(biāo)達(dá)成的因素有哪些,，哪些影響是好的,，哪些影響是壞的,，你就可以合理安排工作內(nèi)容,，重點(diǎn)關(guān)注重要的影響因素,，有意識(shí)地進(jìn)行控制,。有了這樣的統(tǒng)計(jì)員,，是不是相當(dāng)于各位又多了一個(gè)助手,？所以說,，統(tǒng)計(jì)首先是管理者的工具,，其次,，這個(gè)工具是每位管理者都離不開的，再次,，統(tǒng)計(jì)工作的最高水平，就是成為管理者的得力助手,。這就統(tǒng)計(jì)與各位的關(guān)系,。第三個(gè)問題：如何做好公司的統(tǒng)計(jì)工作,？ 前面說的都是統(tǒng)計(jì)工作的作用和工作目標(biāo),，大家可能會(huì)問，我們公司的統(tǒng)計(jì)工作能做到這個(gè)水平嗎,？ 先看一下我們的統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀：（統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確、全面,、及時(shí)、有用）

（1） 準(zhǔn)確性：目前我們的基礎(chǔ)資料還缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性,；數(shù)據(jù)處理的方法還是手工處理,，效率低下,，而且容易出錯(cuò),；

（2） 全面性：目前公司比較完整的統(tǒng)計(jì)體系是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系,，還沒有與各部門的統(tǒng)計(jì)資料形成全面的統(tǒng)計(jì)信息體系,；

（3） 及時(shí)性：由于手工做帳、月底反復(fù)核查數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性無法得到保障,；

（4） 有用性：因?yàn)闆]有全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息（全面性）,，所以,，現(xiàn)有數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計(jì)分析的有用性就大打折扣了,。

除此以外,，還有統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平問題,。 雖然存在以上問題,，但是也不是說我們的統(tǒng)計(jì)工作沒有辦法做好！要做好統(tǒng)計(jì)工作,，我們需要相應(yīng)地從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

（1） 準(zhǔn)確性方面：建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)收集和整理的標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行； 需要支持：各生產(chǎn)工廠,、車間,，各部門配合建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在,，并協(xié)助執(zhí)行,。

（2） 全面性方面：對(duì)生產(chǎn)以外的各個(gè)部門,，逐步建立部門統(tǒng)計(jì)體系,，與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系形成完整的公司統(tǒng)計(jì)體系；需要支持：各部門支持解決人員配備問題,。

（3） 及時(shí)性方面：改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法和數(shù)據(jù)處理方法,，提高工作效率,，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性,；需要支持：公司各部門配合,，保證統(tǒng)計(jì)人員工作所需的軟硬件配備,。

（4） 有用性方面：從公司的角度,，以“全面”、“有用”為原則,，設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。需要支持：各部門配合提出報(bào)表和分析需求,。

（5） 對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，可以通過培訓(xùn)來逐步提高,。 需要支持：各部門配合,，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

綜合以上的問題和方法,，20xx年公司統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃如下：

（1） 完善統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了做好統(tǒng)計(jì)工作,，我們需要在各部門設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位,，崗位以兼職為主,，人員由各部門自己指定,，業(yè)務(wù)管理歸公司綜合統(tǒng)計(jì),；

（2） 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：為了提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，計(jì)劃每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)等內(nèi)容；

（3） 推行統(tǒng)計(jì)管理制度，重點(diǎn)是編制并發(fā)布公司統(tǒng)計(jì)管理制度,，明確公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)架構(gòu),、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,，使公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取,、統(tǒng)計(jì)檢查、業(yè)務(wù)管理等工作有法可依,；

（4） 實(shí)行部門一把手負(fù)責(zé)制，目的：一是可以保證各級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的順利獲??；二是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,；三是充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)部門一把手的信息、參考作用,；

（5） 建立統(tǒng)計(jì)分析體系，為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù),。根據(jù)公司,、工廠、部門,、車間各級(jí)管理者的數(shù)據(jù)需求,、工作習(xí)慣的不同，定制不同的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析模板,，以滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求為目的,，以簡(jiǎn)單,、有用、數(shù)據(jù)容易取得為原則,，方便統(tǒng)計(jì)人員及時(shí),、方便地完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析,。

最后,，讓我們充分發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”的團(tuán)隊(duì)精神,，做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用,，讓統(tǒng)計(jì)工作成為我們的好幫手，而不要成為我們管理者的負(fù)擔(dān),！

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇七

本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

（1）部門全體：××××元以上；

（2）每一員工/每月：×××元以上,；

（3）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：××××元以上。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：××××元以上,。

（三）新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××××元以上,。

（一）本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù),、人心安定、能有危機(jī)意識(shí),、有效地活動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率,、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q,，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理,。

（六）****與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),。基于此立場(chǎng),，本公司應(yīng)致力達(dá)成銷售目標(biāo),。

（七）為促進(jìn)零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，使公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利,。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上,，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。

（九）策略的目標(biāo)包括最有影響力有名的××家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動(dòng)其進(jìn)行,。

1．××服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處,，借以促進(jìn)銷售活動(dòng),。

2．于××營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。

3．解散**部門,，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營(yíng)業(yè)處,，致力于推展銷售活動(dòng),。

4．以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制,。

5．在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進(jìn)行改善。

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式,。

個(gè)人銷售計(jì)劃書怎么寫

入到一個(gè)更高層次的挑戰(zhàn)，是每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),、銷售個(gè)人的責(zé)任。到底銷售計(jì)劃書怎么寫,？以下是詳細(xì)的資料參考,。

概念解說

私營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)（如經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、市場(chǎng)調(diào)研等）對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái),、物等方面做出具體安排的書面材料。

編寫要點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書通常包括以下內(nèi)容： ①計(jì)劃概要,。 ②營(yíng)銷狀況,。 ③營(yíng)銷目標(biāo),。 ④營(yíng)銷策略。 ⑤營(yíng)銷方案,。 ⑥活動(dòng)預(yù)算,。 ⑦營(yíng)銷監(jiān)控。

店銷售工作計(jì)劃 店員銷售計(jì)劃篇八

目前,，市場(chǎng)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,，部分人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程,、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求,。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,。

1,、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí),、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽,、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)之外,，重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí)，社交禮儀,、語(yǔ)言溝通等,；時(shí)間上提供較為充足的空間,，充分發(fā)揮早晚例會(huì),、業(yè)余時(shí)間,，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間,。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng),、工作中得到較好的發(fā)揮。

2,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),，營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的高低、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展,。營(yíng)銷部將每月組織1—2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作,、法律法規(guī),、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn),。

一是自4月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來,，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差,。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題,。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題,。針對(duì)存在的問題將從以下方面進(jìn)行著手整改,。

1,、營(yíng)銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的,、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來,。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。

2,、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求,，前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,，新品牌的投放,、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核,，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長(zhǎng)元/條,，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。

3,、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小,，在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起,、大落,，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況。針對(duì)目前的這種狀況,，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨,，月初供貨量增幅過大的狀況,。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理,，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量,；細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌（品類）的需求數(shù),，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過合理定量,，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則,。

4,、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展?？h營(yíng)銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,，為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料,。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作,。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對(duì)立起來。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。

渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級(jí),，這也是這次改革的主要目的,，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成,，從夫妻店,、個(gè)體戶向集體單位,、集團(tuán)單位升級(jí),，慢慢向地區(qū),、省,、市總經(jīng)銷發(fā)展,。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn),，做深層次的溝通，自然會(huì)有大客戶感興趣,。有賺錢的機(jī)會(huì)，就會(huì)有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好,。

為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量,、信息傳遞、贏利水平,、情親化服務(wù),、及時(shí)有效的貨源等；如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí),、配合程度、忠誠(chéng)度等,；需要我們營(yíng)銷人員用心去呵護(hù),、去營(yíng)造,。

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn),，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,，以現(xiàn)款合作為主,，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元,。

關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時(shí)間里,，就存在的欠貨問題，到目前,，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會(huì)專賣店意向客戶無法跟蹤落實(shí)的窘迫狀況,，因?yàn)槲覀冏霾怀鰜?，那么參加展?huì)的目的是什么呢？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案,，希望能有效,。我要說的是oem,，由于管理方面等原因,，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請(qǐng)這方面的人才,，建立一套完整的oem管理體制,。宜家自己沒有一個(gè)廠,，能做到世界第一,，這方面可以學(xué)習(xí),。