時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度計(jì)劃書(shū)篇一

1,、外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部的工作來(lái)說(shuō)比較特殊,，我們的工作要走在其他部門(mén)之前，很需要其他部門(mén)的配合和提前得到各部的協(xié)助,，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的,。

2、外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部作用,，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè),、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系,，以便為我系的各大活動(dòng)

提供物資所需,，保障活動(dòng)的完善與到位。

4、外聯(lián)部對(duì)外代表著社聯(lián)乃至學(xué)院的形象,，因此,，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、精練能干的形象,，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起,，并與各部保持密切聯(lián)系。

1,、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期,、持續(xù)的，平時(shí)應(yīng)多注意校園周?chē)纳碳液团c學(xué)生生活相關(guān)的商家,，本與其保持密切聯(lián)系,。

2,、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家,，知名人士做互動(dòng)型講座,，請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦各項(xiàng)新產(chǎn)品展覽,、促銷(xiāo)等活動(dòng),。

3、與其它協(xié)會(huì)合作以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書(shū)籍,、文曲星,、生活用品等符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商開(kāi)展“文化、生活”周活動(dòng),。

4,、針對(duì)外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作,，它需要日積月累才能有完善的資料,。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門(mén)甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義,，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上,，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。

年度計(jì)劃書(shū)篇二

從大背景上說(shuō),，高校連續(xù)多年大規(guī)模擴(kuò)招,，使莞中以前在升學(xué)人數(shù)和升學(xué)率上的優(yōu)勢(shì)逐漸淡化；兄弟學(xué)校的崛起,，特別是他們?cè)谟布?、師資、管理上的后發(fā)優(yōu)勢(shì),，對(duì)莞中構(gòu)成正面挑戰(zhàn),；從最近幾年的高考情況看，莞中雖然仍能在某些方面保持較大優(yōu)勢(shì),，但已經(jīng)在某些方面失去了原有的優(yōu)勢(shì),。可以說(shuō),，雖然莞中的高考成績(jī)一直是不錯(cuò)的,，但和社會(huì)各方面對(duì)我們的期望相比，和莞中百年名校的地位相比,，和我們的潛力相比,，還是有一定差距的。在這個(gè)大背景下，我們感受到巨大的壓力,。

從本屆高三的實(shí)際來(lái)看,，我們感覺(jué)壓力也不小。在高一的時(shí)候,，兄弟學(xué)ｒ丫開(kāi)始補(bǔ)課,，而我們一直沒(méi)有補(bǔ)課，在整個(gè)高一,、高二階段,，應(yīng)該說(shuō)，我們抓得一直沒(méi)有兄弟學(xué)校緊,。這種相對(duì)寬松的管理模式,，體現(xiàn)了重視全面發(fā)展，以人為本的思想,，是有其積極意義的,。但是從高考的角度，可能就會(huì)造成一些暫時(shí)的落后的情況,。這幾年社會(huì)上對(duì)莞中的高考情況議論頗多,，足以引起我們的高度重視,。如果不奮起直追,，就可能會(huì)在高考中失利。加上這一屆在招生的時(shí)候有很多不利的情況,，我本人作為級(jí)長(zhǎng)又是第一次帶高三,，很怕辜負(fù)了學(xué)校的信任和家長(zhǎng)的重托,。因此，這一年,，我們的任務(wù)是相當(dāng)艱巨的,，我們的壓力是很大的?

壓力是有的，而且是比較大的,。但是莞中的聲譽(yù),，家長(zhǎng)的信任和托付，學(xué)生的前途和幸福,，都不容許我們?cè)诟呖贾惺Ю?。我們沒(méi)有退路，我們必須贏,。

第一個(gè)優(yōu)勢(shì),，還是我們這塊百年名校的牌子，我們嚴(yán),、勤,、細(xì),、實(shí)的傳統(tǒng)，我們以人為本的教育理念,，我們多年培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)良學(xué)風(fēng),，還有我們多年積累起來(lái)的高考的經(jīng)驗(yàn)。我們要好好研究如何利用這些資源,，做好今年高三的工作,。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，是我們有愛(ài)崗敬業(yè),，業(yè)務(wù)過(guò)硬,，團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)的教師隊(duì)伍,。我們?cè)械慕處煻鄶?shù)是年富力強(qiáng),，精力充沛的中青年教師，他們非常敬業(yè),，工作非常踏實(shí),，責(zé)任心很強(qiáng)，像陳楚云,、劉華,、陳杰、郭偉文,、葉健剛、李鴻等同志,，現(xiàn)在,，又補(bǔ)充了一批備考經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高的骨干教師,，像卓昌鳳老師,、李新山、劉篤鋒,、趙銀倉(cāng),、、張光洋,、刁宏垠老師等,。我們這個(gè)年級(jí)有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是同志們都很團(tuán)結(jié),，關(guān)系處得很融洽,，生活上互相關(guān)心，工作上心往一處想,，勁往一處使,。所以,，我們的教師隊(duì)伍是特別團(tuán)結(jié)，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，是值得我們信任的,。我們要研究如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成合力,，發(fā)揮潛力,，把工作做得更好。

第三個(gè)優(yōu)勢(shì),，就是我們?cè)诟咭缓透叨蛳碌脑鷮?shí)的基礎(chǔ),。我們這個(gè)年級(jí)從高一開(kāi)始就抓得比較緊，各個(gè)班主任和科任老師勤勤懇懇,，學(xué)生的思想品德,，紀(jì)律作風(fēng)，文明禮貌一直表現(xiàn)良好,，學(xué)習(xí)風(fēng)氣也是我們帶過(guò)的幾屆中最好的,。學(xué)生的精神狀態(tài)好，勁頭足,，只要我們?cè)谏险n或自修課的時(shí)候到走廊上走一走,，就能感受到濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。高二開(kāi)始,，為了迎接高三,，及早做好準(zhǔn)備，我們要求學(xué)生早上七點(diǎn)到校,，晚修七點(diǎn)到校,，以使他們有更充分的時(shí)間背誦語(yǔ)文和英語(yǔ)。高二時(shí),，我們還多次召開(kāi)備課組長(zhǎng)會(huì)議,，研究教學(xué)工作?？梢哉f(shuō),，在整個(gè)高一高二階段，我們的教學(xué)工作是抓得比較緊的,，作風(fēng)是踏實(shí)的,，工作是落實(shí)的。在高一八校聯(lián)考時(shí)語(yǔ)文平均分比佛山一中高出6分之多,，120分以上我們有30人,，佛山一中只是我們的一半，數(shù)學(xué)平均分排第三僅次于廣州六中和二中,，在各分?jǐn)?shù)段與他們基本持平,，還有化學(xué)平均分排第二,，在高二時(shí)的八校聯(lián)考，我們的語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、化學(xué)、政治都考得比較理想,，特別是化學(xué)和政治,，佛山一中有205人選，我們是64人,，但他們的尖子和中上層遠(yuǎn)沒(méi)有我們多,。我們要進(jìn)一步總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題,，爭(zhēng)取把工作做得更好,。

尖子生的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可以從兩個(gè)方面來(lái)看待,。一方面,，是這一屆學(xué)生有一個(gè)特殊情況，我們的前七名學(xué)生都去了華南師大附中,，這使我們?cè)诩庾由@一塊兒上在生源上就先天不足,。另一方面，是高校擴(kuò)招使升學(xué)率和上線人數(shù)以及平均分變得不像以前那么重要,，要想保持莞中的地位,，就只有在名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)這一塊兒挖潛力。這是形勢(shì)對(duì)我們的客觀要求,。這幾年,，我們學(xué)校的高考尖子生雖然還能保持全市第一的地位，但也經(jīng)常失去某些單科狀元,，說(shuō)明在這個(gè)方面我們確實(shí)已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。而在這個(gè)方面,，我們以前雖有重視,，但重視得不夠，措施不得力,，效果不顯著,。所以，我們覺(jué)得尖子生的培養(yǎng)方面是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。希望大家都想想辦法,，怎么加強(qiáng)這方面的工作。

平均分的問(wèn)題?，F(xiàn)在有一種說(shuō)法,，就是平均分的指標(biāo)沒(méi)有以前重要了,。這種說(shuō)法要一分為二地看。如果說(shuō)意在突出對(duì)尖子生的重視,，采取得力措施抓尖子生培養(yǎng),，適當(dāng)?shù)骄值闹笜?biāo)是有道理的。但平均分畢竟是一個(gè)重要的指標(biāo),。最近幾年,，我們學(xué)校的高考平均分每年都有若干科拿不到第一，這與我們莞中的地位是極不相稱(chēng)的,。從八校聯(lián)考的情況來(lái)看,，我們?cè)谄骄址矫娌](méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，有些科目甚至情況很?chē)?yán)重,。從工作方法上看,，我們過(guò)去的教學(xué)工作缺乏一個(gè)明確的層次，沒(méi)能做到因材施教,，因而效果不夠明顯,，也影響了整體水平的提高。這樣,，勢(shì)必影響到高考成績(jī)的大面積提高,，影響到高考各科平均分的提高，也必將影響到本科上線率的提高,。

綜合科的問(wèn)題,。綜合科的成敗，關(guān)系到整個(gè)高考的成敗,。但綜合科作為一個(gè)新興事物,，我們還沒(méi)有摸索出一套比較完備的、行之有效的教學(xué)和備考措施,。還只是摸著石子過(guò)河,。我們要認(rèn)真研究，找出一套有自己特色的措施出來(lái),。

前面說(shuō)過(guò),，我們的工作是扎實(shí)的，但是還是存在這樣那樣的問(wèn)題,。學(xué)風(fēng)方面,，總體上是非常好的，但各班的情況很不平衡,；還有少數(shù)學(xué)生受社會(huì)大環(huán)境的影響,，心態(tài)比較浮躁，學(xué)習(xí)不夠踏實(shí),，一部分學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng),；在教學(xué)和班級(jí)管理上,，學(xué)校和級(jí)里的一些措施落實(shí)得還不是很到位，從學(xué)生的反映看,，一些老師抓得還不夠緊,。從管理上說(shuō)，我們還是習(xí)慣于比較寬松的管理,，以補(bǔ)課為例,，市內(nèi)某中學(xué)7月9號(hào)就開(kāi)始補(bǔ)課了，其他地區(qū)的個(gè)別學(xué)校甚至沒(méi)有放暑假,，高二高三連起來(lái)上,。當(dāng)然，我們并不是說(shuō)那樣做就一定好,，但人家確實(shí)抓得比較緊,，給我們帶來(lái)了壓力。人家抓得緊,，我們?cè)趺崔k,，這不能不是一個(gè)擺在我們面前的嚴(yán)峻的問(wèn)題。

抓好常規(guī)工作,。制定詳細(xì)的可操作的計(jì)劃,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并將這些計(jì)劃和規(guī)章制

度都公諸于眾,。切實(shí)改變以前重計(jì)劃的制定,，輕計(jì)劃的落實(shí)；重制度的建立,，輕制度的檢查的傾向,，逐條落實(shí)計(jì)劃和制度，定期檢查和督促,，并將檢查結(jié)果公諸于眾,。從補(bǔ)課階段開(kāi)始，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，擬成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),，協(xié)助老師管理年級(jí)事物，檢查紀(jì)律作風(fēng),，并定期在級(jí)組黑板報(bào)上予以公布,。每月召開(kāi)一次級(jí)會(huì)，統(tǒng)一班會(huì)課內(nèi)容,，提高班會(huì)課質(zhì)量,。在期中考試和期末考試后分別召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),，通報(bào)情況，征求意見(jiàn),，尋求幫助,。每個(gè)月召集一次備課組長(zhǎng)會(huì)議，交流情況,，征求意見(jiàn),，制定對(duì)策。半個(gè)學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生意見(jiàn)調(diào)查,，征求學(xué)生對(duì)教學(xué)和管理工作的意見(jiàn),，及時(shí)改進(jìn)。

狠抓紀(jì)律作風(fēng),，為備考工作提供一流環(huán)境,。繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，爭(zhēng)取在高二全年級(jí)十個(gè)班均獲得衛(wèi)生先進(jìn)班的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)佳績(jī),。措施是督促各班認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，在學(xué)校檢查之外年級(jí)擬成立衛(wèi)生檢查小組,。成立紀(jì)律紀(jì)律檢查小組,，認(rèn)真檢查督促紀(jì)律。狠抓中學(xué)生守則和校規(guī)校紀(jì)的落實(shí)情況,，特別是抓好男生長(zhǎng)發(fā),、女生染發(fā)、帶手機(jī)回校,、帶早餐回校,、佩戴首飾、騎摩托車(chē)回校等重點(diǎn)工作,。配合宿舍和飯?zhí)米龊脤W(xué)生工作,，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守宿舍管理?xiàng)l例和有關(guān)請(qǐng)假的規(guī)定，要求學(xué)生文明就餐,，講究文明禮貌,。抓好宣傳工作和文明禮貌教育工作，布置好教室內(nèi)外環(huán)境,，充分利用黑板報(bào),，教育學(xué)生講究文明禮貌。

采取多種措施,，調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生的積極性,，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。開(kāi)學(xué)伊始,，就邀請(qǐng)上屆高考優(yōu)秀學(xué)生包涵、易清,、曾力舜,、倫鍵生回校作經(jīng)驗(yàn)介紹；在級(jí)組黑板上設(shè)立各班紀(jì)律作風(fēng)評(píng)比表,，每天公布檢查情況,，定期評(píng)比；征集學(xué)生對(duì)班主任和教師的好評(píng),，用黑板報(bào)和給老師寫(xiě)信等形式表?yè)P(yáng)老師,，鼓勵(lì)老師愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇工作,；評(píng)比學(xué)習(xí)最勤奮學(xué)生和最?lèi)?ài)思考學(xué)生,，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；利用級(jí)會(huì)和班會(huì)等多種形式讓先進(jìn)學(xué)生發(fā)言介紹經(jīng)驗(yàn),；將優(yōu)秀學(xué)生的事跡打印成冊(cè),，發(fā)給學(xué)生和家長(zhǎng)。加強(qiáng)學(xué)生的思想工作和文明禮貌教育,，鼓勵(lì)大家寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),，要求進(jìn)步。

尖子生方面,，我們打算實(shí)行導(dǎo)師制,。首先，對(duì)全級(jí)的尖子生重新摸底,，確定類(lèi)別（單科尖子,、總分尖子），單科尖子由一個(gè)教師帶五個(gè)學(xué)生,，總分尖子由各班班主任和科任老師組成導(dǎo)師小組,，幾個(gè)老師帶一個(gè)。其次,，為尖子生建立檔案,，對(duì)他們的學(xué)習(xí)情況、心理表現(xiàn),、思想狀態(tài),、導(dǎo)師指導(dǎo)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，級(jí)長(zhǎng)和落級(jí)行政定期開(kāi)會(huì),，及時(shí)跟蹤了解,，檢查督促,。我們的目標(biāo)是，拿到全市高考總分狀元,；七個(gè)x科總分第一拿六個(gè)或者七個(gè)；十一個(gè)單科第一,，其中語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、綜合要全部拿回來(lái),，政治、物理,、化學(xué),、歷史、地理五科也要拿回來(lái),；800分以上,、700分以上、重點(diǎn)線以上考生均要有歷史性突破,；

平均分方面,，我們確定了培優(yōu)補(bǔ)差、力促中間的策略,。通過(guò)導(dǎo)師制,，把尖子生工作抓出成效，讓尖子生越來(lái)越優(yōu)秀,，同時(shí),，制定系統(tǒng)的補(bǔ)差措施，提高后進(jìn)生成績(jī),，讓中等生感到前有標(biāo)兵,，后有追兵，促使他們刻苦學(xué)習(xí),。為了保證這個(gè)策略的實(shí)施,，我們會(huì)從以下工作著手。一是制定計(jì)劃,。二是摸底甄別,，建立檔案。三是因材施教,，加強(qiáng)培優(yōu)補(bǔ)差,，落實(shí)人員、時(shí)間,、場(chǎng)地,，并完善檢查和考評(píng),。同時(shí)，我們也會(huì)在常規(guī)教學(xué)上盡可能地針對(duì)中間生,，兼顧后進(jìn)生,。在指導(dǎo)思想上，我們將適當(dāng)調(diào)整工作重心,，大力強(qiáng)化高考中心,，在提高效率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng),，加強(qiáng)時(shí)間利用,，充分利用一切可以利用的時(shí)間。通過(guò)這些措施,，希望能最大限度地提高平均分和本科上線率,。我們的目標(biāo)是語(yǔ)文、數(shù)學(xué)要把平均分第一的位置重新奪回來(lái),。本科上線率拿回全市第一的位置,。

加強(qiáng)高考科研工作，重視信息交流的作用,。和科組協(xié)調(diào),，加強(qiáng)高考科研工作，進(jìn)一步提高高考備考工作的效率,；對(duì)以往考得不夠理想的科目,，要特別認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問(wèn)題所在,，有針對(duì)性地加以整改,；擬推廣上屆高三英語(yǔ)備課組的備考經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員其他備課組學(xué)習(xí)借鑒,；積極參加教育局和全國(guó)各地的教研機(jī)構(gòu)組織的各種會(huì)議和活動(dòng),；經(jīng)常召集教學(xué)情況分析總結(jié)交流會(huì)，進(jìn)行學(xué)生信息反饋調(diào)查活動(dòng),，下大力氣提高教學(xué)質(zhì)量,，創(chuàng)造最佳效率,；重視骨干教師的作用,，讓他們英雄有用武之地，在教學(xué)和科研方面發(fā)揮排頭兵作用,。采取引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的方式,，主動(dòng)了解各種高考信息。

關(guān)心學(xué)生,，愛(ài)護(hù)學(xué)生,，重視思想情感的交流和心理輔導(dǎo),。學(xué)生的健康成長(zhǎng)，需要愛(ài),，需要心和心的交流和溝通，需要具備了智慧和經(jīng)驗(yàn)的老師的幫助和引導(dǎo),。韓愈說(shuō)：“師者,，所以傳道、受業(yè),、解惑者也,。”老師不僅是學(xué)生學(xué)業(yè)的導(dǎo)師,，更是學(xué)生心靈的導(dǎo)師,，智慧的導(dǎo)師，思想的導(dǎo)師,。高三學(xué)生面對(duì)關(guān)系一生前途和幸福的高考,，思想壓力很大，學(xué)習(xí)也很辛苦,，容易出現(xiàn)各種心理問(wèn)題,。因此，老師還應(yīng)該是學(xué)生的心理醫(yī)生,，幫助學(xué)生解決各種心理和情感上的困惑和矛盾,。年級(jí)將建立學(xué)生心理檔案，對(duì)可能有心理和情感問(wèn)題的學(xué)生歸類(lèi)登記,，跟蹤了解,，指定老師進(jìn)行輔導(dǎo)。爭(zhēng)取將心理問(wèn)題的發(fā)生率降到最低限度,。

和學(xué)校各部門(mén),、家長(zhǎng)、社會(huì)各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通,，發(fā)揮合力,，高考是一個(gè)綜合工程，需要全級(jí)師生,、全校各部門(mén)以至家長(zhǎng)等方面的通力合作,。我們服從學(xué)校工作一盤(pán)棋的大局,，在緊張的高考備考工作的同時(shí)，盡力完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作,。我們將主動(dòng)和學(xué)校各年級(jí)各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,，爭(zhēng)取大家的支持和幫助。我們將加強(qiáng)和家長(zhǎng)的聯(lián)系,，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性,，做好我們的工作。

附：本學(xué)期時(shí)間安排表：

第一周：

工作：做好開(kāi)學(xué)工作,；開(kāi)好開(kāi)學(xué)典禮,；開(kāi)始周六周日補(bǔ)課工作。

會(huì)議：第一次全級(jí)教師會(huì)議,；第一次備課組長(zhǎng)例會(huì)

第二周：

工作：修改并完成年級(jí)工作計(jì)劃,；完成班主任工作計(jì)劃的上傳工作；請(qǐng)示學(xué)校同意高三使用二樓左邊原初一級(jí)辦公室,；第一次月考

會(huì)議：第一次班主任例會(huì)

班會(huì)課主題 理想 前途 目標(biāo) 學(xué)習(xí)黃校長(zhǎng)講話 慶祝教師節(jié)

黑板報(bào) 配合班會(huì)課主題

第三周

工作：班主任例會(huì) 備課組長(zhǎng)會(huì)議 月考評(píng)卷及總結(jié) 部署迎接

班會(huì)課主題（參考）月考總結(jié)

第四周

工作：迎接市教研室來(lái)我級(jí)督導(dǎo)備考工作

班會(huì)課主題（參考）紀(jì)律教育大討論

第五周

工作：班主任例會(huì) 班主任做好國(guó)慶放假安全教育工作 安排高三補(bǔ)課

班會(huì)課主題（參考） 放假

第六周

工作：總結(jié)教研室檢查情況,，研究改進(jìn)措施 請(qǐng)教研室專(zhuān)家講座

班會(huì)課主題（參考） 說(shuō)說(shuō)同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處

第七周

工作：班主任例會(huì) 檢查教學(xué)情況

班會(huì)課主題（參考） 關(guān)愛(ài)他人

第八周

工作：第二次月考

班會(huì)課主題（參考） 關(guān)注社會(huì) 關(guān)注民生

第九周

工作：班主任例會(huì) 月考閱卷及總結(jié)

班會(huì)課主題（參考）自主學(xué)習(xí)教育和討論

第十周

工作：第二次備課組長(zhǎng)會(huì)議 家長(zhǎng)會(huì)

班會(huì)課主題（參考）家長(zhǎng)會(huì)

第十一周

工作：班主任例會(huì) 體育節(jié)

班會(huì)課主題（參考）說(shuō)說(shuō)我的缺點(diǎn)和弱勢(shì)

第十二周

工作 教學(xué)檢查，學(xué)生意見(jiàn)調(diào)查

班會(huì)課主題（參考）一張一弛,，文武之道

第十三周

工作： 調(diào)查反饋 班主任例會(huì) 第三次月考

班會(huì)課主題（參考）培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)

第十四周

工作：組織班主任到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)

班會(huì)課主題（參考）互幫互學(xué)

第十五周

工作：班主任例會(huì) 藝術(shù)節(jié)

班會(huì)課主題（參考）和老師交朋友

第十六周

工作： 藝術(shù)節(jié)

班會(huì)課主題（參考）和爸爸媽媽說(shuō)悄悄話

第十七周

工作：班主任例會(huì) 第四次月考

班會(huì)課主題（參考）我愛(ài)讀書(shū)

第十八周

工作：月考改卷及總結(jié) 備課組長(zhǎng)會(huì)議,，部署統(tǒng)考復(fù)習(xí)工作

班會(huì)課主題（參考）學(xué)會(huì)感恩

第十九周

工作：班主任例會(huì) 全面復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備全市統(tǒng)考

班會(huì)課主題（參考）全市統(tǒng)考大動(dòng)員

第二十周

工作：準(zhǔn)備統(tǒng)考

工作班會(huì)課主題（參考）從容應(yīng)對(duì)統(tǒng)考

第二十一周

工作：全市統(tǒng)考 閱卷

班會(huì)課主題：統(tǒng)考總結(jié)

第二十二周

工作：全體老師會(huì)議 統(tǒng)考總結(jié) 準(zhǔn)備寒假補(bǔ)課

年度計(jì)劃書(shū)篇三

xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1,、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單,；

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

1、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,；

2,、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3、 成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過(guò)xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的`重要性,，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

b、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過(guò)程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等,；

f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,； h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車(chē)間參觀,，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；

b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處,；

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

年度計(jì)劃書(shū)篇四

隨著素質(zhì)教育的不斷開(kāi)展,，對(duì)我們所有學(xué)校的要求越來(lái)越高了,，我們只有不斷的深化改革，提高學(xué)校的綜合實(shí)力,，增強(qiáng)教師的教學(xué)素質(zhì),，才能在越越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，取得學(xué)校建設(shè)豐碩成果和學(xué)生入學(xué)的高質(zhì)量回報(bào),。

新的時(shí)期有新的形式,，我們要把思想提高到最高處，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。國(guó)家規(guī)定我們要這樣，即使不要求,，我們本著教育世人,，教育自己的原則，也要不停的提高自己,，育人在后,，育己在先。自己的素質(zhì)都提不上去，怎么才能提高別人呢,。

所以新的學(xué)期我們有了新的教學(xué)工作計(jì)劃,，我相信只要按照我的教學(xué)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)我們學(xué)校的提高不在話下：

全面貫徹國(guó)家教育方針,，積極實(shí)施新課程改革,，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。認(rèn)真落實(shí)《岳陽(yáng)市中小學(xué)教學(xué)工作常規(guī)》和縣教育局年度工作要求,，冷靜分析我校教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和不足，正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)差距,，切實(shí)制定工作任務(wù)和目標(biāo);更新觀念，改進(jìn)方法,，有效提高教學(xué)質(zhì)量和師資水平,，盡快使我校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，努力推進(jìn)我校教育和諧發(fā)展,。

1,、狠抓保學(xué)控流，確保普九成果,，防止輟學(xué)率反彈,，實(shí)現(xiàn)初一新生入學(xué)生率達(dá)100%，學(xué)期鞏固率達(dá)98%,，學(xué)年鞏固率達(dá)97%的目標(biāo),。

2、狠抓教學(xué)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)初三畢業(yè)會(huì)考一中上線18人以上，普高上線60人以上,，五率總評(píng)進(jìn)入全縣前二十名;期末統(tǒng)考百分之七十科成績(jī)及格率,、優(yōu)秀率和平均分三項(xiàng)指標(biāo)校平均達(dá)到或超過(guò)全鎮(zhèn)平均其中八年級(jí)六科,、七年級(jí)五科,。

3、加強(qiáng)校本教學(xué)研究和培訓(xùn),，努力開(kāi)設(shè)好綜合實(shí)踐課,，解決學(xué)校教學(xué)工作中存在的問(wèn)題，大面提高學(xué)生綜合素質(zhì)從而提高教學(xué)質(zhì)量,，發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng),，開(kāi)好興趣班，促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

4,、加強(qiáng)對(duì)儀電,、實(shí)驗(yàn)、電教,、圖書(shū),、檔案等分線工作的管理和考評(píng)，充分發(fā)揮其為教學(xué)服務(wù)的功能,。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，提高教師業(yè)務(wù)水平,，適應(yīng)新課程教學(xué)的新要求,。

6、狠抓教學(xué)常規(guī)管理,，規(guī)范教師行為,。實(shí)現(xiàn)因教師行為而引發(fā)的事故為零。

重點(diǎn)一,、保學(xué)控流,，防止輟學(xué)率反彈，迎接“兩項(xiàng)檢查“;

重點(diǎn)二,、健全教研制度,，落實(shí)教研活動(dòng)，提高教研實(shí)效,，走出教研工作形式化的誤區(qū);

重點(diǎn)三,、加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)新課程教學(xué)對(duì)教師的新要求,，從而提高教學(xué)質(zhì)量;

重點(diǎn)四、制定校本課程實(shí)施方案,，在七年級(jí)進(jìn)行校本課程選修課集中開(kāi)設(shè)的試驗(yàn),，穩(wěn)步推進(jìn)我校校本課程建設(shè)。

(一) 保學(xué)控流

1,、繼續(xù)實(shí)施并完善保學(xué)控流制度,，落實(shí)控流責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,?？亓骺?jī)效計(jì)入綜合考評(píng)。學(xué)年鞏固率低于95%的班級(jí)責(zé)任人不予評(píng)優(yōu),。

2,、加強(qiáng)家校聯(lián)系,。采取上門(mén)家訪,、電話家訪、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、成立家長(zhǎng)委員會(huì)等多種方式,，促進(jìn)家校溝通,，增進(jìn)相互理解,，形成教育合力,，家訪達(dá)到60%做到優(yōu)生,、學(xué)困生、問(wèn)題生必訪,。

3,、規(guī)范教師教學(xué)行為，努力建設(shè)尊重學(xué)生,、真誠(chéng)愛(ài)護(hù)學(xué)生,、熱心為學(xué)生服務(wù)的教風(fēng),，嚴(yán)肅查處歧視學(xué)生,、侮辱體罰學(xué)生的人和事,。

4、系統(tǒng)開(kāi)展多種學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng),，為充分展現(xiàn)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)搭建平臺(tái),。

5、完善學(xué)生評(píng)價(jià)方案,，建立多元評(píng)價(jià)體系，建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋,，規(guī)范學(xué)生思品評(píng)價(jià)工作。

(二) 教學(xué)管理

1,、落實(shí)《中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》,，修訂《學(xué)校新課程教學(xué)常規(guī)》，適當(dāng)調(diào)整教學(xué)常規(guī)要求,，盡量減少形式化的工作要求,，減輕教師工作負(fù)擔(dān)。

2,、改進(jìn)教學(xué)常規(guī)工作檢查方式,，減輕檢查給教師造成的心理壓力，提高檢查質(zhì)量,。(1)抽查和普查相結(jié)合,，抽查二次，普查二次,。(2)建立《教師工作手冊(cè)》,，規(guī)范教學(xué)管理檔案。(3)檢查結(jié)果登記在《教師工作手冊(cè)》上,，由教師保管,，加強(qiáng)檢查信息的反饋，提高管理質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)對(duì)教師課堂教學(xué)的督查與指導(dǎo),。校務(wù)值日人員堅(jiān)持值日聽(tīng)課制度,。校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任,，每期聽(tīng)課不少于30節(jié),，其他校務(wù)成員和教研組長(zhǎng)每期聽(tīng)課不少于15節(jié)。淡化隨堂聽(tīng)課的評(píng)價(jià)功能,，加強(qiáng)其指導(dǎo)作用。

4,、加強(qiáng)音樂(lè),、體育,、美術(shù),、信息技術(shù)、寫(xiě)字等活動(dòng)課程的管理,，規(guī)范教學(xué)行為，完善考核辦法,。明確質(zhì)量要求，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰措施,。(合格率不低于90%，優(yōu)秀率不低于30%,，特長(zhǎng)生培訓(xùn)比例不小于5%,，中考特長(zhǎng)生上線不少于2人,。)

5,、堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)工作每月講評(píng)制度，及時(shí)通報(bào)教學(xué)中存在的問(wèn)題和不足,，指導(dǎo)教師盡快改進(jìn)。

6,、加強(qiáng)圖書(shū)室、儀電實(shí)驗(yàn)室,、電教室、檔案室的管理與檢查,。做到圖書(shū)分類(lèi)上架規(guī)范，檔案齊全,，定期開(kāi)放，借閱管理規(guī)范;實(shí)驗(yàn)室管理制度健全,，儀器入柜規(guī)范，衛(wèi)生狀況好,，實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)到規(guī)定要求;電教室電子教學(xué)資料配置齊，管理善,，有冊(cè)可查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，電教課開(kāi)出率達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

7,、堅(jiān)持每期對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行綜合考評(píng)，加重教學(xué)質(zhì)量在綜合考評(píng)中的權(quán)分,。

8,、精心組織開(kāi)辦初二,、初三音樂(lè),、體育特長(zhǎng)生培訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,，提高訓(xùn)練成績(jī)。

(三) 校本教學(xué)研究和教師培訓(xùn)

1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)為載體，組織教師網(wǎng)上學(xué)習(xí),，提高教師信息技術(shù)運(yùn)用能力，增強(qiáng)對(duì)新課程教學(xué)的認(rèn)識(shí),，提高新課程教學(xué)能力。教師每期做不少于一萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記,，每年撰寫(xiě)一篇教改信息綜述。教導(dǎo)處,、教研組每月進(jìn)行一次專(zhuān)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2,、開(kāi)展課題研究。繼續(xù)進(jìn)行語(yǔ)文讀寫(xiě)結(jié)合課題,，認(rèn)真搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課的開(kāi)設(shè)。

3,、積極開(kāi)展課堂教學(xué)研討活動(dòng)，以教研組(備課組)為單位,，每?jī)芍芤淮危凑铡罢f(shuō)課—授課—評(píng)課”的方式進(jìn)行，做到每次教研活動(dòng)都有成效,。每個(gè)教師每期都要上好一堂公開(kāi)課。

4,、加強(qiáng)教學(xué)反思。要求每個(gè)教師每課教后認(rèn)真撰寫(xiě)教學(xué)后記,。提倡教師撰寫(xiě)“我的教育故事”等敘事式的教育隨筆。每個(gè)教師每學(xué)年要撰寫(xiě)一篇教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文,。

5,、加強(qiáng)考評(píng)。

(1)教導(dǎo)處不定期對(duì)教研組,、備課組的工作進(jìn)行督查。

(2)教研組,、備課組對(duì)教師教研活動(dòng)情況進(jìn)行登記考核。

(3)學(xué)校將教師、教研組、備課組的教研工作情況納入教師綜合考評(píng),。

(四) 課程開(kāi)設(shè)

1,、嚴(yán)格按省定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)設(shè)課程，保證國(guó)家課程全部開(kāi)足,，地方和校本課程根據(jù)實(shí)際情況靈活開(kāi)設(shè),。

2,、根據(jù)我校學(xué)生實(shí)際,，語(yǔ)文開(kāi)設(shè)語(yǔ)文綜合,、英語(yǔ)開(kāi)設(shè)英語(yǔ)綜合,、數(shù)學(xué)開(kāi)設(shè)數(shù)學(xué)綜合課程，每周各一節(jié)。以落實(shí)新課程對(duì)語(yǔ)文課外閱讀的要求,，彌補(bǔ)農(nóng)村學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力實(shí)踐訓(xùn)練較少的不足,，數(shù)學(xué)對(duì)生活結(jié)合不足。由語(yǔ)文教研組英語(yǔ)教研組和數(shù)學(xué)教研組分別制訂具體的課程實(shí)施方案。

同志們,，趕快的意識(shí)到當(dāng)前面對(duì)的形勢(shì)吧,。小到看到我們和先進(jìn)地方學(xué)校的差距,，努力的提高自己,，大到看到當(dāng)今世界的形勢(shì)。當(dāng)今世界的形勢(shì)動(dòng)蕩不安,，為了我們祖國(guó)的未來(lái),，我們必須要把我們的這一代學(xué)生帶到最好的境界中去,，讓他們健康成長(zhǎng)，在將來(lái)才能夠與世界的虎狼之師爭(zhēng)斗。我們的現(xiàn)在就是他們的未來(lái),。

年度計(jì)劃書(shū)篇五

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%,，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓,。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%,，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過(guò)整合資源,，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二,、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論,。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

一,、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商,、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三,、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

五,、狠抓百萬(wàn)品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營(yíng)銷(xiāo),、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,，在營(yíng)銷(xiāo),、價(jià)格,、貨源,、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式,，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo),。通過(guò)宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的,。

年度計(jì)劃書(shū)篇六

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,，針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足,，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度,、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

1,、 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō)明書(shū),，梳理各部門(mén)人員,，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和,，提高工作效率,，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉,。

2、 建立健全各項(xiàng)制度,，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉,，產(chǎn)生不必要的部門(mén)沖突,。

1,、 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接,，增加點(diǎn)擊率,，提高品牌知名度。

2,、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，停用效果不很理想的**人才網(wǎng),，加入全國(guó)家具人才網(wǎng),，確保管理及專(zhuān)業(yè)人才的招聘,。

3,、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,，增加性格測(cè)試,，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,，李**,、劉**亦是如此。

最有效的管理是培訓(xùn),。

人不變，則萬(wàn)事不變,，人一變，則萬(wàn)物都變,。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸,，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才,，那么部分管理層的觀念一定要改變,，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的,，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1,、 各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、 部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變,，與老板觀念一致,，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣,，把每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3,、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí),，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4,、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,，讓有能力的員工看到光明的前景,。

1、 益陽(yáng)市20xx年7月1日20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,，小時(shí)工資是9。5元/小時(shí),。

2,、 在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3,、 后勤工資對(duì)比（20xx年）： 工種名稱(chēng)保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司 他企

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣,，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

1,、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才能建立百年基業(yè),。

2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。

3,、 組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)）,，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式,。

1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)**元,，益陽(yáng)市人力資源網(wǎng)**元，益陽(yáng)人才網(wǎng)**元,，jj家具人才網(wǎng)**元,，**元,。

2,、企業(yè)文化宣傳：**元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：**元（各部門(mén)外訓(xùn)）,。

4、戶外旅游（拓展活動(dòng)）：**元。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：**元,。

6、人力資源部工資：**萬(wàn)元,。

總計(jì)：**萬(wàn)元

1、重視企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力,，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵,；

2,、制定清晰的組織架構(gòu),，完善各崗位職位說(shuō)明書(shū),，各部門(mén)定員定崗,，削減人力成本，提高工作效率,，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事,；

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門(mén)季度成本狀況分析表》,，以利于各部門(mén)財(cái)務(wù)分析，各部門(mén)做出計(jì)劃,，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,，削減管理成本,；

4、營(yíng)銷(xiāo)方面重視渠道建設(shè),，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持,，確定公司主打產(chǎn)品方向,；

20xx年已成過(guò)去,，積累的是工作經(jīng)驗(yàn),，在工作中頓悟,，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，才能不斷的進(jìn)步,；20xx年任重道遠(yuǎn),，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門(mén)工作計(jì)劃,，使人力資源部工作沿制度化,、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé),、出一份力,！

年度計(jì)劃書(shū)篇七

20xx年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作,。

(二)、20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,，分門(mén)別類(lèi),、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

(四),、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對(duì)比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二0一三年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15％,。

3,、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

招商方面

(一),、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作,。

1、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。

為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

行政管理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部,、人力資源部,、招商部、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實(shí)行獨(dú)立核算,，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī),，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求,，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理,，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

(一),、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,。

(二),、充實(shí)各類(lèi)人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),，以滿足公司各崗位的需要,。

(三),、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),，對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化,。

(四),、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“特洛伊城”開(kāi)工建設(shè)后,，有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類(lèi),、運(yùn)營(yíng)類(lèi),、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi),、物業(yè)管理類(lèi)等,，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

五,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制,。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法，完善提高,。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接,。

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作,，分管營(yíng)銷(xiāo)部,、企劃部,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃,，與銷(xiāo)售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門(mén)，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,，有的放矢,，以利于”特洛伊城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

年度計(jì)劃書(shū)篇八

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以“育人為本,，德育為先”,，繼續(xù)探索新形勢(shì)下學(xué)校德育工作的途徑和方法，創(chuàng)建優(yōu)良育人環(huán)境,，進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)常規(guī)管理,，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，將德育工作與時(shí)代特點(diǎn),、學(xué)校學(xué)生實(shí)際相結(jié)合,，加強(qiáng)德育科研，努力形成本校德育特色,。

努力實(shí)行全員德育,、全方位德育，以愛(ài)國(guó)主義,、感恩教育,、校園文化建設(shè)為核心,，以德育的課程化為重點(diǎn),，以樹(shù)立遠(yuǎn)大志向,，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感,、集體榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,，提高素質(zhì)為著力點(diǎn)，探索新形勢(shì)下德育工作途徑和思路,，形成特色,。

(一)切實(shí)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，倡導(dǎo)勤于實(shí)踐、樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新的作風(fēng),，為班主任的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)提供平臺(tái)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍,。

(1)以市教育局班主任論壇為平臺(tái),，組織開(kāi)展我校班主任微論壇活動(dòng),，相互交流,，相互學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同探討，提升班主任的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng),，積累德育工作的經(jīng)驗(yàn),。

(2)加強(qiáng)班主任工作總結(jié)與提煉，每學(xué)期開(kāi)展一次經(jīng)驗(yàn)交流,，將總結(jié)材料編輯出版,，并積極向《xx》和《xxx》雜志推薦投稿。

(3)修改完善班主任工作考核制度,。

(二)以常規(guī)管理為抓手，加強(qiáng)日常行為規(guī)范教育,，重過(guò)程管理,，重實(shí)際效果。

(1)調(diào)整充實(shí)團(tuán)委和學(xué)生會(huì),，對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理能力;

(2)做好安全隱患排查以及養(yǎng)成教育,、衛(wèi)生工作等日常工作的督查,，營(yíng)造優(yōu)美,、平安的校園環(huán)境,，做到日查周報(bào)月考評(píng),。加強(qiáng)與年級(jí)組和其他部門(mén)合作，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，提出有效管理措施;

(3)按照市教育局安全辦“九個(gè)一”的要求,，扎實(shí)開(kāi)展安全教育,，安全隱患排查工作，樹(shù)立全員安全意識(shí),，組織開(kāi)展安全課,，安全主題班會(huì),，開(kāi)展安全逃生演練;組織學(xué)生到消防基地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的能力,，簽訂相關(guān)安全協(xié)議書(shū);

(4)加強(qiáng)法制教育，以板報(bào),、班會(huì)以及請(qǐng)法官進(jìn)校園講座等形式對(duì)師生進(jìn)行法制教育;充分發(fā)揮思品老師的作用,，開(kāi)展“法制進(jìn)課堂”,，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，提高學(xué)生守法自覺(jué)性;

(5)加強(qiáng)留守學(xué)生管理和問(wèn)題學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作,，建立留守學(xué)生檔案,，切實(shí)加強(qiáng)留守生的教育，與其父母保持經(jīng)常性的聯(lián)系,，及時(shí)反饋情況,。加強(qiáng)問(wèn)題學(xué)生的轉(zhuǎn)化，以發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)開(kāi)展賞識(shí)教育,，建立問(wèn)題學(xué)生檔案,，把問(wèn)題學(xué)生轉(zhuǎn)化工作納入班主任工作考核之中,。

(三)結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn),、學(xué)校特點(diǎn),，開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)

(1)組織新生參加校史陳列館;

(2)組織新生開(kāi)展學(xué)守則學(xué)規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽，規(guī)范他們的言行;

(3)開(kāi)展主題班會(huì)課競(jìng)賽,，加強(qiáng)班團(tuán)活動(dòng)的督查;

(4)組織參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);

(5)開(kāi)展感恩書(shū)信主題活動(dòng);

(6)切實(shí)抓好升旗儀式;

(7)搞好國(guó)防教育,。

(四)抓好省級(jí)課題《學(xué)校文化建設(shè)途徑與內(nèi)容》的研究，組織開(kāi)展各具特色的班級(jí)文化建設(shè),，提高學(xué)校文化品位,，創(chuàng)造我校文化特色。

(1)積極申報(bào)省級(jí)學(xué)校文化建設(shè)先進(jìn)單位;

(2)做好課題結(jié)題準(zhǔn)備工作,。

(五)加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校和家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)資源,，實(shí)現(xiàn)教育力量整合,，建立健全班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)工作網(wǎng)絡(luò);分年級(jí)分時(shí)段開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),。

(六)依托職能部門(mén)和關(guān)工委,，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治,，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

(七)開(kāi)發(fā)校本德育教材,，檢查安全教育資料,。

(八)搞好班級(jí)德育考核,，建立完善學(xué)生德育考評(píng)機(jī)制,。

九月份：

(1)開(kāi)展收心教育、新生入學(xué)教育;

(2)組織召開(kāi)8,、9年級(jí)開(kāi)學(xué)典禮;

(3)組織觀看《xxx》《xxx》視頻;

(4)召開(kāi)七年級(jí)家長(zhǎng)會(huì);

(5)準(zhǔn)備好迎接國(guó)家均衡教育的資料，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治;

(6)簽訂各類(lèi)安全協(xié)議;

(7)組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)安全崗位工作手冊(cè)》;

(8)召開(kāi)第一次政教處工作會(huì)議，進(jìn)行分工;

(9)制定德育工作計(jì)劃;

(10)出一期辦黑板報(bào)：安全教育;

(11)開(kāi)展一次安全檢查;

(12)九月份班級(jí)德育考核,，評(píng)選文明班級(jí)和文明學(xué)生。

十月份：

(1)填報(bào)“安全三防報(bào)表”;

(2)培訓(xùn)升旗手;

(3)組織學(xué)生觀看愛(ài)國(guó)主義影片;

(4)建立留守生檔案,，召開(kāi)一次留守生會(huì)議;

(5)組織一次安全大排查;

(6)組織七年級(jí)學(xué)生廣播操比賽;

(7)組織新生參觀校史陳列室;

(8)進(jìn)行國(guó)防教育,，舉行八年級(jí)國(guó)防知識(shí)比賽;

(9)辦一期板報(bào)：法制在我心中;

(10)籌備德育工作會(huì)議;

(11)抓好省級(jí)課題“德育五項(xiàng)”中期檢查準(zhǔn)備工作;

(12)組織學(xué)生參加“向國(guó)旗獻(xiàn)禮”網(wǎng)上簽名活動(dòng);

(13)搞好十月班級(jí)德育考核，評(píng)選文明學(xué)生班級(jí),。

十一月份：

(1)舉辦一次安全逃生演練;

(2)配合年級(jí)組召開(kāi)8,、9年級(jí)家長(zhǎng)會(huì);

(3)組織學(xué)生到消防中隊(duì)基地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng);

(4)組織主題班會(huì)開(kāi)展情況檢查工作;

(5)組織“課外訪萬(wàn)家”活動(dòng);

(6)依托市綜治委開(kāi)展一次校園周邊環(huán)境整治聯(lián)席會(huì)議;

(7)搞好十一月班級(jí)德育考核，評(píng)選文明學(xué)生文明班級(jí),。

十二月份：

(1)召開(kāi)一次班主任微論壇;

(2)發(fā)展一批團(tuán)員;

(3)籌備省級(jí)課題結(jié)題活動(dòng);

(4)籌備科技文化藝術(shù)節(jié)——元旦文藝匯演;

(5)搞好安全教育周活動(dòng);

(6)配合關(guān)工委開(kāi)展一次學(xué)生教育活動(dòng);

(7)舉辦主題班會(huì)課競(jìng)賽活動(dòng);

(8)出一期黑板報(bào)：課題展望20xx;

(9)組織十二月份班級(jí)德育考核，評(píng)選文明學(xué)生文明班級(jí),。

一,、二月份：

(1)做好年終各項(xiàng)檢查準(zhǔn)備工作;

(2)收集各類(lèi)總結(jié)材料;

(3)制定寒假公約;

(4)組織德育校本開(kāi)發(fā);

(5)出一期德育論文集;

(6)組織元,、二月份班級(jí)德育考核,，評(píng)選文明班級(jí)文學(xué)生;

(7)搞好本學(xué)期德育綜合評(píng)價(jià);

(8)制定下學(xué)期工作計(jì)劃,。