時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一

1,、配合民主理財(cái)小組按時(shí)完成了對(duì)各類辦公費(fèi)用的審核報(bào)銷工作,。2、完成了各類帳目財(cái)務(wù)憑證編制,、帳務(wù)及時(shí)登記工作,。

3、完成了職工差旅費(fèi)的登記發(fā)放工作,。

4,、按時(shí)完成了各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作。

5,、及時(shí)設(shè)置建立了xx年度財(cái)務(wù)帳目,，并按照財(cái)務(wù)規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作。

6,、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況,，對(duì)已完成工程項(xiàng)目撥付了工程進(jìn)度款。

7,、辦理了已完工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)帳工作,。

8、完成了職工住房公積金,、養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理工作,。

9、完成了單位安排的其它各項(xiàng)工作,。

1,、配合民主理財(cái)小組完成各類費(fèi)用的審核報(bào)銷工作。

2,、完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作,。

3、按時(shí)完成各類帳目財(cái)務(wù)憑證編制,、帳務(wù)資料及時(shí)登記工作,。

4,、及時(shí)辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。

5,、及時(shí)編制已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算,，參與工程驗(yàn)收工作。

6,、按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作,。

7、及時(shí)整理各類財(cái)務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作,。

8,、配合省資金評(píng)審中心完成張莊項(xiàng)目資金評(píng)審工作。

9,、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作,。

下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二

1、優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序,，提高記賬效率,。

2、賬務(wù)規(guī)范化操作,，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3、月底對(duì)賬清帳,，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無(wú)誤的解讀公司財(cái)務(wù)狀況,。

4、匯總各部門預(yù)算,，并在實(shí)施過程中及時(shí)反饋和控制,。

5、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)化,，從記賬報(bào)告到管理支持,，甚至決策經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)時(shí)間精力分配圖

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)首要職能是正確,、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,，但隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的科學(xué)依據(jù),，這也就對(duì)會(huì)計(jì)部門提出了更高的要求,。會(huì)計(jì)部門首先要從單純的記賬、報(bào)告中解脫出來(lái),，更多的參與到各部門的決策活動(dòng)中,，體現(xiàn)于對(duì)管理的支持及預(yù)算的控制。

1,、對(duì)于記賬方面,，記賬員必須積極優(yōu)化工序,，減少記賬工作所耗用的精力。

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的,，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理,，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，記賬更方便的,，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理,。

(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門，因此,，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料,，各部門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù),。尤其是直營(yíng)店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù),，每周一次，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間,。

(3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立,，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號(hào),，減少交叉入賬,，付賬，以減少記賬員的工作量,。尤其建議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀,，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù),。

2,、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的提供，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者,，外部監(jiān)督部門的報(bào)告,，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的,。小企業(yè)一般無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平，即使是確有其事的經(jīng)濟(jì)行為,，由于缺乏發(fā)票等單據(jù)等原因,，無(wú)法計(jì)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)中,，但是為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出來(lái),，這部分差異在小企業(yè)中是無(wú)法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化,，以減少這部分差異,，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可,。因此,，在，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)12年中賬務(wù)不合理的,、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),，同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化,。

3,、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了,，更具解讀性,。

賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離,，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化,，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個(gè)科目來(lái)呈現(xiàn),，但是由于管理者并不一定精通會(huì)計(jì),，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，明明白白,，方便管理者閱讀，方便會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì),，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，挽回?fù)p失。

4,、支持預(yù)算管理,，減少財(cái)務(wù)審批責(zé)任。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,，13年公司全面啟動(dòng)預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷,，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷范疇,，報(bào)銷金額做審批(但實(shí)有異議的也可以提出),，以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷人的沖突。

5,、財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)化,，降低記賬報(bào)表耗費(fèi)的時(shí)間精力，增加參與各部門決策的財(cái)務(wù)核算,。

此項(xiàng)目標(biāo)可以理解為管理者對(duì)財(cái)務(wù)提出的其他工作要求,，財(cái)務(wù)人員要從記賬、報(bào)表的牢籠中解脫出來(lái),，至少保留40%的時(shí)間與精力來(lái)滿足賬務(wù)報(bào)表外的其他會(huì)計(jì)工作,，如安全庫(kù)存線、資金流分析,、活動(dòng)成本核算,、標(biāo)準(zhǔn)成本等。

下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇三

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬,、賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

3,、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

1,、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總,，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2,、善于總,，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。總經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制,。

下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇四

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),，制訂今年工作計(jì)劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%,，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn),，兩者相差25.6萬(wàn),，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說(shuō)今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,，此時(shí),，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn),。

二、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣,，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動(dòng),，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯(cuò),，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)解決，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施,，逐個(gè)展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè),，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四,、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施,，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù),。

下一步財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇五

春去秋來(lái)，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái),。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧,。

年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20,。8%。通過實(shí)際工作,，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的'表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源,。

為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外,、有張有弛。

通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。