時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇一

1、安排好工作時間,，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2,、一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備,！

3,、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點,，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接。

4,、針對原料的購進與售出,，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出,。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表,。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗,。

5、當月計劃如下,，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作,，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗,。從而提高酒店餐飲毛利,，實現(xiàn)原材料價值的最大化。

1,、零資金運營,，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于要搞新的項目,，企業(yè)資金帳戶不夠,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本,。

2,、零庫存管理，對各部門實行庫存定額,，超定額的部門將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各部門勤進快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

作為財務(wù)部的一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助各部門人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進,，在各部門中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇二

新年過后作為公司的財務(wù)工作人員又開始準備新的工作計劃,，以我熟悉的工作經(jīng)驗,，面對公司年度工作目標，今年我要求自己做好以下幾方面工作：

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，今年我將全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

費用控制全理化,，是強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項 工作計劃 ,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇三

回顧20xx年,，在總行會計結(jié)算部的指導(dǎo)和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各營業(yè)機構(gòu)的積極配合下，我部認真落實各項規(guī)章制度,，狠抓風(fēng)險防范,，堵塞管理漏洞，各項工作取得了積極的階段性成果,，一年來,，總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會計結(jié)算方面重大違章違規(guī)事件，初步實現(xiàn)了安全,、合規(guī),、效益、穩(wěn)健的經(jīng)營目標?，F(xiàn)將總行營業(yè)部20xx年會計結(jié)算工作總結(jié)如下：

一,、加強內(nèi)控管理，建立并適時調(diào)整內(nèi)控考核指標

為完善科學(xué)的激勵約束機制,，提升我部的內(nèi)控管理水平,，強化會計、出納制度的執(zhí)行力度,，堅持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性,、公平性、實操性,、綜合性”原則,，制定網(wǎng)點在會計結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢,，適時調(diào)整了我部銀企對賬,、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個方面的考核內(nèi)容，不斷加強和細化各項業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理，通過長期有效的內(nèi)控考核機制,，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,。

二、加強對人民幣單位結(jié)算賬戶的管理,，順利完成20xx年賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移兩項重點工作,，確保我部結(jié)算賬戶的有效性、合規(guī)性

（一）嚴格按照《佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求,，對單位賬戶的開立,、變更、備案等業(yè)務(wù)進行嚴格把關(guān),，確保資料齊全,，手續(xù)完備。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶,，20xx年新開各類結(jié)算賬戶270戶,，變更賬戶資料120戶，撤銷各類賬戶118戶,。

（二）按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求,，嚴格審閱賬戶資料的完整性、規(guī)范性,，確保資料歸檔的準確性,、及時性。20xx年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份,。

（三）順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作,。歷經(jīng)半年時間，通過我部全體員工的共同努力,，納入本年度年檢范圍的賬戶戶,，已年檢戶，完成占比%,，同時轄內(nèi)18間營業(yè)機構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移成功,，涉及戶數(shù)戶。

三,、進一步加強空頭支票的監(jiān)控與管理,，保護持票人的合法利益，防范結(jié)算風(fēng)險,，維護支付結(jié)算秩序,，增強我部結(jié)算質(zhì)量和社會信譽

采取按月通報我部簽發(fā)空頭支票的情況,、及時跟進與了解,、控制售賣支票數(shù)量、嚴把開戶質(zhì)量關(guān)、停止其支票結(jié)算業(yè)務(wù)等措施,，多管齊下,，嚴格支付結(jié)算管理。同時還開展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為,，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點宣傳活動,，大力宣傳票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步擴大影響,。20xx年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務(wù)戶,，共開出空頭支票51張，同比20xx年開出空頭支票68張減少了17張,。具體如下：...............商業(yè)秘密省略

四,、加強事后監(jiān)督管理工作，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，嚴防案件發(fā)生

20xx年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線,，標志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成，為配合總行工作的順利開展,，我部共開辦5次培訓(xùn),、交流會，并針對上線后出現(xiàn)的各類問題制定《總行營業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》,，按月,、按季進行考核、通報,，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問題,，就期間重點注意事項進行重申、規(guī)范,，不斷加大對網(wǎng)點事后監(jiān)督工作的管理和考核,，進一步規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作。

五,、加強對轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)配,、人民幣收付業(yè)務(wù)和假幣收繳工作的管理，確?，F(xiàn)金正常流通,，消除假幣對社會穩(wěn)定性帶來的負面影響

（一）做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作，在總行下達的庫存限額中進行合理分配,，按月監(jiān)控網(wǎng)點的月日均庫存金額,，并按季下發(fā)月日均庫存金額的考核通報，根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)量和需求量的不斷更新,，20xx年先后兩次調(diào)整了我部各營業(yè)機構(gòu)的庫存限額,。

（二）認真履行崗位職責(zé),，嚴格執(zhí)行假幣收繳和報送規(guī)定，嚴格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定,，認真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務(wù),，及時對回籠款項進行整點挑剔，防止對外支付不合規(guī)定的人民幣,。在總行開展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務(wù)檢查中,，11間支行中只有我部得滿分。

（三）配合做好亞運前反假貨幣“百日行動”的宣傳活動,，選取收繳假幣數(shù)量較多,、人流量較多的網(wǎng)點進行設(shè)點宣傳

六、加強會計印章管理,，切實做到嚴格規(guī)范,、專人保管、專人使用和專人負責(zé)

根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法,，重申并細化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定,，進一步規(guī)范了印章的申領(lǐng)、使用,、停用和保管,，切實做到嚴格規(guī)范、專人保管,、專人使用和專人負責(zé),。今年8月份，我部停用的各類會計印章275枚,，啟用新會計印章186枚,，均嚴格按規(guī)定進行啟用和停用，對印章的日常管理常抓不懈,，確保印章無漏登,、無遺失。

七,、繼續(xù)加強檢查與監(jiān)督,，防范會計結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險

（一）狠抓專項檢查，明確檢查目的,，提高檢查針對性,。20xx年共開展各項會計結(jié)算業(yè)務(wù)檢查13次，投入檢查人員人次,，累計個工作日,。具體包括年終會計決算真實性檢查、賬戶使用合規(guī)性檢查,、會計檔案資料檢查,、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)專項檢查,、亞運前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查各1次，重要空白憑證及印章管理和存款風(fēng)險滾動式檢查各2次,，銀企對賬單回收情況檢查3次。

（二）完善整改糾錯機制,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進,、驗證整改效果，并提交整改報告到總行相關(guān)部門,。

八,、加強隊伍建設(shè)，提高整體人員素質(zhì),。

（一）制定優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員定向培養(yǎng)計劃,。以“與時俱進、大興學(xué)風(fēng),、以人為本,、苦練內(nèi)功”為指導(dǎo)思想，堅持“理論聯(lián)系實際,，因需施教,、學(xué)以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學(xué)與崗位實踐相結(jié)合”的方法,，通過不斷變換角度與角色的方式,，力爭在短時間內(nèi)迅速提升個人業(yè)務(wù)水平，加強我部會計結(jié)算人員的整體素質(zhì),。

（二）促業(yè)務(wù),、推發(fā)展，及時開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。20xx年共開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)上線培訓(xùn)、貨幣反假知識培訓(xùn),、新工業(yè)務(wù)培訓(xùn),、網(wǎng)點日常會計結(jié)算重點、難點業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。

九,、其他

（一）高度重視、全力以赴,、積極配合總行完成重點工作,。在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng)、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中,，及時召開宣傳動員會議,，向xx多個企業(yè)客戶進行宣傳推廣,，使系統(tǒng)在停運期間，得到客戶的支持與配合,，確保系統(tǒng)升級期間各項結(jié)算業(yè)務(wù)的順利過渡,。

（二）盡職盡責(zé)，積極客觀地向總行反饋各種意見和建議,。今年以來,，根據(jù)總行下發(fā)的結(jié)算專管員管理辦法、會計印章管理辦法,、電腦報表實施細則,、久懸賬戶操作規(guī)程和單位賬戶年檢操作規(guī)程、會計主管管理辦法,、一級支行會計及風(fēng)險管理部會計結(jié)算管理人員管理辦法等征詢意見稿,，結(jié)合實際，以支行管理和操作的角度,，積極提出了合計51條反饋意見和建議,，為總行提供了決策依據(jù)。

（三）認真做好日常報表,、資料的上報上送工作,，如每月的支付業(yè)務(wù)情況報表、會計優(yōu)秀人員培養(yǎng)鑒定表,、人民幣流通檢測表和二級支行會計主管任用情況表等等,，切實做到及時準確報送，確保無錯報,、漏報,。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇四

20xx年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處,。本著正視當下,、展望明天、總結(jié)成績,、剖析不足的思想,，對本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

1,、資金方面：作為一個企業(yè),，資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，20xx年我每月月末會與出納人員及時,、完整核對現(xiàn)金,、銀行存款,、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點,，并做資金對賬表存檔,。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符,，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個總賬會計,，我要負責(zé)每天采購、出庫等發(fā)票的生成,，月底我要做供應(yīng)鏈的對賬,、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一年里,，我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票,、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告,，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務(wù)人員的職責(zé),。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收,、付款單據(jù)在當天入賬,，及時核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;及時處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員oa郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項的調(diào)整入賬;改變了以前因入賬不及時,，給商務(wù)方面在對客戶和供應(yīng)商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后,、帳期影響。在這一塊,，通過我的工作有了很大改善,，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時、完整,、準確的數(shù)據(jù)支持,。每月底及時進行了關(guān)、結(jié)賬工作,，仔細調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況,，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4,、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進行登記入賬,、建立卡片，月底對資產(chǎn)項目核對關(guān)結(jié)賬,。

5,、總賬賬務(wù)方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù),，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了,、數(shù)據(jù)準確,、核算項目對應(yīng)無誤;并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目;在月末及時進行賬目核對，保證資金,、備用金項目,、應(yīng)收和應(yīng)付項目帳帳相符，通過每月對應(yīng)收預(yù)收,、應(yīng)付預(yù)付項目的數(shù)據(jù)的對比,，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項,，保證了資產(chǎn)負債表項目數(shù)據(jù)的真實合理,，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎(chǔ);及時處理財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)oa郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整,、數(shù)據(jù)清理的工作;能及時每月對pxxf工廠,、cxxt采購、銷售,、一般往來賬務(wù)及時進行核對并制作對賬表,，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決,，保證雙方往來賬務(wù)清晰,、數(shù)據(jù)準確。

6,、其他會計事項：我能按照財務(wù)部規(guī)章制度,、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財務(wù)事宜,，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項,，能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀律和制度、遵守職業(yè)道德,、保守各種保密事件及商業(yè)秘密,，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

1,、 在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整,、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候,，在20xx年的工作中應(yīng)更加仔細,、詳細分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面,、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準確,、數(shù)據(jù)準確。

2,、對于應(yīng)收應(yīng)付項,、資產(chǎn)項、總賬項,，不能拘泥于做賬而“作”帳,，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況,、關(guān)聯(lián)信息,，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項，使財務(wù)帳各項目,、數(shù)據(jù)更完整清楚,、符合邏輯。

新的一年,，工作也是一個全新的開始,，理應(yīng)對人生對工作有個新展望,，在嶄新的下一年我要：

1,、20xx年建立新財務(wù)帳套，全面準備,、核對,、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作,。

2,、更好、更全面完成本崗工作;團結(jié)部門全體人員,、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項財務(wù)工作,。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí),，不斷充實,、更新知識，提升職業(yè)勞動技能,。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇五

20xx年度即將結(jié)束,，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了20xx年度的財務(wù)部門的工作計劃,。

總體來說20xx年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1,、 會計核算工作形式上滿足了對內(nèi),、對外的報表需求，每月按時申報,，但是核算的準確性有待提高,；

2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報表沒有形成制度,、完整的報表體系；

3,、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對庫存物資,、固定資產(chǎn)管理缺失等問題,；

4、 資金管理有待于更細,、周期更長的計劃安排,，對收支安排制度化、表格化,；

5,、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣,；

會計工作計劃書 會計工作計劃篇六

20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年，也是對今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)的重要的一年,。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下,，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長足的發(fā)展,，財務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善。現(xiàn)就本人一年來的會計核算工作做個小結(jié),，以便總結(jié)經(jīng)驗,，在新的會計年度里把會計工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量,。

1,、日常會計核算工作。及時完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算,，確認門店的進貨數(shù)據(jù),，核算門店銷售收入,，銀行存款與銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對，及時確認門店銷售收入的準確,，以保證公司資金的安全,。核對門店之間商品的調(diào)撥，核對中藥提價降價,，以確認門店實際的商品庫存,。核對門店物資進貨數(shù)，以確認門店經(jīng)營費用的支出,。核對門店贈品的贈送數(shù)據(jù),。在完成十天表的核算基礎(chǔ)上，及時匯總銷售數(shù)據(jù),，以便月終分析,。

2、每旬報數(shù),。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù),，按時報公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級及時掌握公司的經(jīng)營情況，為決策作參考,。

3,、會員日及大型促銷活動報數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活動門店報數(shù),，匯總數(shù)據(jù)報公司領(lǐng)導(dǎo),。做好全年四次大型促銷活動每天報數(shù)，及時了解活動的促銷效果,?；顒咏Y(jié)束后按規(guī)定時間制成活動分析表和活動總結(jié)表,，報公司領(lǐng)導(dǎo),，對活動效果進行評價，為經(jīng)營策略作參考,。

4,、參加門店盤點，對盤點結(jié)果進行分析,，做出盤點處理方案,。分別到新興、蝶山,、蒼梧,、平南、容縣,、靈山,、欽州等門店參加盤點和監(jiān)督盤點。

5、報稅工作準備,。為每月報稅做好基礎(chǔ)準備工作,。

6、門店發(fā)票管理,。新興,、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計，到稅局交發(fā)票驗舊買新發(fā)票,，為門店服務(wù),。

7、固定資產(chǎn)管理,。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表,，宿舍總物資登記統(tǒng)計。

8,、完成月度會計憑證的錄入,，為報表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準備。做好年度銷售統(tǒng)計報表,。

9,、門店工衣的進貨及領(lǐng)用核算。

10,、支援新開門店促銷活動,。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活動的支援,。深入了解公司經(jīng)營文化,，為公司的品牌形象作宣傳。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

20xx年很快就要過去了，一年來的工作,，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容,，門店數(shù)量從兩間到三間、四間,、五間······到20xx年9月份是九間,。工作在增加，要求有更高的工作效率,，更有效的工作方法,，這要求在工作中不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。工作中如時間緊,，做到積極主動,，力爭按時優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),。一年中，工作完成較好,，但在具體工作中也有失誤,，在參加門店盤點時有監(jiān)督不力，出現(xiàn)盤點表差錯,。在今后的每項工作中都要引以為戒,，更加重視細節(jié)，更加重視效率和效益,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,！

20xx年工作重點做好以下幾方面。

1,、根據(jù)財務(wù)崗位分工,，更好地完成日常會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算。

2,、準確及時完成門店銷售數(shù)據(jù)報數(shù)的匯總,。

3,、做好門店銷售分析表的編制,。

4、做好報稅資料整理,。

5,、完善公司資產(chǎn)及物資管理，保證公司資產(chǎn)安全,。

6,、加強盤點工作。

7,、更多參加門店支援活動,，熟悉公司經(jīng)營文化，為公司發(fā)展出力,。

8,、加強學(xué)習(xí),，優(yōu)化財務(wù)核算工作,，為公司經(jīng)營效益的提升提供合理化建議,。

9,、深入宣傳公司品牌，吸引更多公司所需的優(yōu)秀人才加盟,，共同發(fā)展,。

20xx年公司的發(fā)展將上一個更高的新臺階,，為跟上公司的步伐，要求自己更加認真地工作,，更加努力地做好工作，更加優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù),，為美好的明天而奮斗,。

會計工作計劃書 會計工作計劃篇七

20___年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了,！羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因為上學(xué)就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié),，確實是個鍛煉人的機會,！

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平,；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平,；樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練,。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn),，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的，“1+1>2”,。一個人不可能完美,，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施,；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場,、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的.股價（即各家銀行的市場價值）上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系,；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終,；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”,、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù),；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性,；不會經(jīng)常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險控制能力,，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在,。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。