人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購工作計劃簡短 幼兒園采購工作計劃篇一

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐—敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

采購工作計劃簡短 幼兒園采購工作計劃篇二

1,、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進農家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體,。實行統(tǒng)一人員培訓,、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農合政策實施,、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容,，可添加,，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式,。鼓勵不同規(guī)模,、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術,、管理為紐帶,，通過整體托管,、重組、聯(lián)合辦醫(yī),、團隊幫扶,、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療,、組建醫(yī)院管理集團,、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容,，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結對子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等)

1,、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術,、管理縱向流動的制度化,、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網絡建設和協(xié)調,，促進縱向管理的機制創(chuàng)新,，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射,，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務體系的整體效率,。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網絡平臺,，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網絡平臺,，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐,。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工,、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā),，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網絡平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通,，建立互聯(lián),、互通的信息網絡，及時溝通患者診療信息,，運用信息化,、網絡化手段,，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠程會診系統(tǒng),，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務,，實現(xiàn)城市優(yōu)質資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資源的輻射作用,。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用,。

1,、確保藥品采購安全。把好藥品準入關,。

2,、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為,。

3,、加強對轄區(qū)內醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,，實行責任追究制,。

4、加強對基層機構的巡查,，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導,。

1、制訂年度計劃,，每半年和年底做好總結,，保證工作落到實處。

2,、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本,，對 存在問題要有明確的整改措施。

3,、工作人員要認真履行職責,，經常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4,、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓,，提高工作技能水平。

采購工作計劃簡短 幼兒園采購工作計劃篇三

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

2、工作要公開公正透明,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的.素質和責任感

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。