光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃單篇一

通過強化安全生產(chǎn)檢查,、專項行動、宣傳教育,、培訓(xùn)考核，全面提升我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的進一步落實,，預(yù)防和控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保專項檢查和重點抽查生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)法檢查覆蓋率達到100%,，發(fā)現(xiàn)的違法行為查處率達到100%,，重大安全隱患督促整改、跟蹤督辦率達到100%,。

（一）依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況,；

（二）定期組織安全生產(chǎn)檢查,，建立事故隱患檔案，及時開展排查,、跟蹤治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

（三）建立和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程的情況,；

（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況,；

（五）依法依規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況,；

（六）企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理員接受安全培訓(xùn)的情況,；從業(yè)人員定期受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),，取得有關(guān)安全資格證書的情況,；企業(yè)開展“三級安全教育”的情況,；

（七）新建、改建,、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗收的情況,；

（八）在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況；

（九）對安全設(shè)備設(shè)施的維護,、保養(yǎng),、定期檢測的情況,；

（十）重大危險源登記建檔、定期檢測,、評估,、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；

（十一）為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準或者行業(yè)標(biāo)準的勞動防護用品,，監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況,；

（十二）在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，可能危及對方生產(chǎn)安全的,，與對方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況；

（十三）制定,、實施和演練安全事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)情況；

（十四）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),，企業(yè)主要負責(zé)人定期研究并解決安全生產(chǎn)問題，落實各項安全防范措施的情況,；

（十五）依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

1,、煙花爆竹經(jīng)營戶,、一般企業(yè)檢查：對列入計劃的企業(yè)一年內(nèi)檢查不少于1次，每月不少于5家,。（每月檢查計劃詳見附件）

責(zé)任辦公室：工辦

2,、建筑施工、非煤礦山領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)建筑施工現(xiàn)場和非煤礦山的檢查一年內(nèi)不少于1次,。

責(zé)任辦公室：村建辦

3,、消防安全領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)村及人員密集場所消防安全的檢查一年內(nèi)不少于1次,。

責(zé)任辦公室：綜治辦

4,、道路交通領(lǐng)域安全檢查：對全鎮(zhèn)易發(fā)事故道路（路段）,、橋、點的檢查一年內(nèi)不少于1次,。

責(zé)任辦公室：村建辦

5、農(nóng)機,、水利、森林領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機械,、山塘水庫,、森林防火的檢查一年內(nèi)不少于1次,。

責(zé)任辦公室：農(nóng)辦

6、科教文衛(wèi)領(lǐng)域檢查：對全鎮(zhèn)學(xué)校,、醫(yī)院、食品藥品和農(nóng)家樂旅游的檢查一年不少于1次,。

責(zé)任辦公室：科教文衛(wèi)辦

（一）細化分解，落實責(zé)任,。鎮(zhèn)各辦公室要嚴格執(zhí)行年度安全監(jiān)管計劃，細化分解,，科學(xué)編制具體的檢查方案。不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)管計劃,，因遇特殊情況確需要作出調(diào)整或變更的，及時報經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準,。

（二）依法行政，嚴格檢查,。檢查人員在實施監(jiān)督檢查任務(wù)時，必須廉潔自律,，忠于職守,，堅持原則,，依法嚴厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。

（三）熱情服務(wù),，全面提升工作質(zhì)量。根據(jù)縣委關(guān)于進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的精神,，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查人員既要嚴格檢查、文明檢查,、廉潔檢查，又要體現(xiàn)人性化服務(wù),，切實幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位解決安全生產(chǎn)管理中存在的困難,，推進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理再上新臺階,。

生產(chǎn)計劃單篇二

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實各級主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準化達標(biāo)為重點,，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目的,，促進全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

用三年時間,，按照安全標(biāo)準化達標(biāo)要求,，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作,，實現(xiàn)分級分類達標(biāo)，使全公司管理,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準化規(guī)范的要求,，建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，在20xx年全公司安全標(biāo)準化工作全面達到二級標(biāo)準。

1.公司成立達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：許 健

副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和

侯成行 武桂軍

成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂

張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準和要求,，結(jié)合本公司實際，制定詳細的安全標(biāo)準化達標(biāo)工作計劃,。認真做好標(biāo)準化達標(biāo)的宣傳、布署,、推進工作,，促進全公司安全管理標(biāo)準化全面達標(biāo),。

根據(jù)我公司實際,，標(biāo)準化達標(biāo)工作分：宣傳布署、推進實施,、檢查整改、全面達標(biāo),、鞏固提高五個階段。

1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

認真做好標(biāo)準化達標(biāo)的宣傳,、布署工作，制定詳細的安全標(biāo)準化達標(biāo)工作計劃,。督促各二級單位做好標(biāo)準化達標(biāo)宣傳,、安排準備工作,。

2.推進實施階段（20xx年4月至12月）

根據(jù)有關(guān)標(biāo)準化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準和要求,， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)活動,。 到12月底，基本達到二級驗收標(biāo)準,。

3.檢查整改（20xx年2月到8月）

在各單位安全標(biāo)準化基本達到二級驗收標(biāo)準基礎(chǔ)上,，公司按照標(biāo)準化達標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準和要求,，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改,、完善，以確保達到二級標(biāo)準,。

4.全面達標(biāo)階段（20xx年12月）

到20xx年12月,，公司各單位,、部門全部達到二級安全標(biāo)準化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標(biāo)準二級達標(biāo)驗收,。

5.鞏固提高階段

在公司安全標(biāo)準化全面達標(biāo)基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步運行標(biāo)準化管理,，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準化一級標(biāo)準水平推進,。

1．提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。開展標(biāo)準化達標(biāo)工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑,，是改善安全生產(chǎn)條件,、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,。各二級單位,、部門要充分認識開展標(biāo)準化達標(biāo)工作的重要性,、緊迫性和必要性,，把標(biāo)準化達標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，作為重點工作來抓，要深入宣傳,、廣泛發(fā)動,，將標(biāo)準化達標(biāo)工作做精,、做細、做實,、做出成效。

2. 定期組織考評,、加強考核,。將各單位能否達到二級以上標(biāo)準化水平,，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標(biāo),，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善,。

3. 加強檢查督導(dǎo)，實行分類推進,。加強對標(biāo)準化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀,，明確工作重點和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急,，實施分類推進,。針對公司實際，對基礎(chǔ)相對薄弱,、短時期內(nèi)難以達到標(biāo)準化要求的單位，要重點幫促,，進行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準化達標(biāo)工作。

4. 加強標(biāo)準化達標(biāo)培訓(xùn),，及時總結(jié)經(jīng)驗,。 公司要組織安全標(biāo)準化達標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準化達標(biāo)工作的能力。要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法,，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標(biāo)準化創(chuàng)建工作的深入開展,。

生產(chǎn)計劃單篇三

1、首先各點檢,、檢修專業(yè)主管全面負責(zé)本專業(yè)的防汛、防暑度夏工作,。

2、明確了各專業(yè)人員的安全責(zé)任,，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各專業(yè)點檢按照項目完成時間做好各項工作的落實及驗收工作，定期組織人員對各專業(yè)防暑度夏工作執(zhí)行情況進行檢查,。

3、對動力中心配電室,、電梯間空調(diào)設(shè)備的施工尾項進行施工,，敷設(shè)電纜,，安裝接線箱，聯(lián)系廠家現(xiàn)場調(diào)試,。在5月底前調(diào)試完成，投入使用,。

4、空調(diào),、制冷設(shè)備檢查維護清掃,，全廠的空調(diào)設(shè)備檢查消缺,，各配電室軸流通風(fēng)機檢查試運。

5,、針對部分高壓電機、機泵溫度高等現(xiàn)象制定材料計劃,，采購軸流風(fēng)機并將其放置現(xiàn)場，隨時備用,。

6,、防汛設(shè)備設(shè)施的檢查,、維護,，包括潛水泵設(shè)備準備；機,、爐廠房頂部防水層檢查及完善；爐頂部通向爐廠房外側(cè)人孔門無防雨設(shè)施需要完善,；完善機,、爐,、燃脫硫、除灰等室外電纜豎井防雨設(shè)施,，防止雨水倒灌電纜豎井內(nèi),；

7、嚴格執(zhí)行工作票管理制度,，所有檢修及消缺工作都認真執(zhí)行工作票及安全分析單的各項措施,，確保人身安全,。

8,、提高了對值班人員的要求。對影響安全運行的缺陷,，進行不間斷連續(xù)消缺，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性,，以及缺陷消除的及時率，都確保消缺率達到了95%以上,。在夏季期間重點巡查監(jiān)視勵磁小室、電子間,、各電纜夾層、電纜隧道,、電纜中間接頭、母線接頭,、電機軸承,、機械軸承,、熱控控制室等設(shè)備運行溫度，并每日做溫度測試記錄,，做到及時發(fā)現(xiàn)溫度變化排除設(shè)備隱患。關(guān)注a,、b標(biāo)段各配電室頂棚漏水情況，一旦發(fā)生配電室頂棚出現(xiàn)滲漏及時妥善處理,。對離熱源較近的動纜、控纜電纜槽盒密封完善（如除渣機,、爐本體,、空預(yù)器,、爐本體,、磨煤機、機爐熱力管道附近電纜）,，發(fā)現(xiàn)有熱源泄漏及時對其電纜槽盒進行熱源隔離。

9,、重要缺陷按動力中心要求,，執(zhí)行匯報制度,，逐級匯報，逐級落實處理方案,，做到隨叫隨到，確保安全措施的落實,，以提高了消缺工作中的安全性,，可靠性,。

10、在備件管理方面,，要求值班人員熟悉備件的存放位置及數(shù)量,，確保消缺工作的及時性。

11,、5月開始實施電纜隧道、電纜豎井防火,、防水綜合治理改造項目。

今年的防暑渡夏工作,，應(yīng)以設(shè)備綜合治理工作為起點，抓實抓細,，以人為本，以設(shè)備為本,，真正解決設(shè)備問題,，讓設(shè)備健康水平再上一個新臺階。

生產(chǎn)計劃單篇四

抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實,。

今年嚴格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（gb/t29639-20xx），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制,、評審,、備案的工作,。督促危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu),，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員,，負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,。

以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場,、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè),、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫,，加強與交警,、消防、交通,、水利、地震,、氣象、衛(wèi)生,、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系,，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè),，實現(xiàn)資源共享,、信息互通,、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制,。

1、加強危險化學(xué)品,、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

2,、加強應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場,、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量,。

嚴格落實應(yīng)急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡(luò),，認真做好信息的查詢、研判,、跟蹤和匯總工作，及時接收預(yù)警信息,，確保突發(fā)事件信息得到及時,、準確上報和妥善處置,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》（aq/t9007-20xx）的.要求,，加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力,。

1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室,；指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì),，制定演練計劃,，開展定期演練,，形成制度。組織專家指導(dǎo),、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練，有效地推進各級各類預(yù)案的銜接,，認真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施,，適時完善預(yù)案,。

2,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場,、區(qū)）安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo),、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn),；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要,。

生產(chǎn)計劃單篇五

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全,，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務(wù)，特制定20xx年安全生產(chǎn)勞動教育計劃：

1,、機械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運輸安全管理制度

3,、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

1,、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中玩忽職守,，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育,，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站,，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工,，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重,，按有關(guān)規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理,。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站,、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著“三不放過原則,；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí),。各站、工地,，每個月召開一次安全會,，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識,；對無故不參加安全日者，以曠工論處,。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎勵。

生產(chǎn)計劃單篇六

一,、經(jīng)營方針

在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn),、檢修,、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年,，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

20xx年生產(chǎn),、檢修,、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn),、檢修、工程收入7500萬元,，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元,，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%,，

（二）生產(chǎn),、檢修、工程目標(biāo)細分

生產(chǎn),、檢修,、工程目標(biāo)細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

20xx年可控費用計劃

三,、主要生產(chǎn),、檢修,、工程策略

（一）市場策略

1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修,、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵全體員工參與生產(chǎn),、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營,。

2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展,、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心,，做好各項工作。

3．生產(chǎn),、檢修,、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場,，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略,。

（二）費用策略

1．員工工資由日工資和加班工資,，改為月工資，員工收入公正公開,、透明，收入和技能,、責(zé)任心,、組織能力成正比,，體現(xiàn)多干多的

2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算,，嚴格控制機械費、人工費,、輔材費用等,，員工收入和工程利潤掛鉤,。 四、實現(xiàn)目標(biāo)的措施

（一）榆鋼檢修,、保產(chǎn)、工程,，榆鋼二期建設(shè)、檢修,、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同,，總費用3708000元。

2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同,，預(yù)計費用在3610488以上元,。

3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右,。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同,。 5,、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修,、保產(chǎn),、二期生石灰的煅燒,，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等,。 6．公司檢修,、保產(chǎn)、工程項目的成本控制 （二）人力資源

1．加快人才引進,、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位,、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求,；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才,、人員全部引進到位,。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平

性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。 （三）組織管理

1．由公司經(jīng)理負責(zé),，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各科室主管負責(zé),，20xx年12月31日前，對各項目標(biāo)進行層層分解,，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等,。

3．由財務(wù)科負責(zé)，20xx年12月31日前,，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織召開考核會和通報等工作。

4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方,，與各科室主管,，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn),，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零,。

總之,，公司希望并要求：所有從業(yè)人員,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻,！

生產(chǎn)計劃單篇七

一、努力完成生產(chǎn)任務(wù),，保證市場面粉供應(yīng)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合本公司實際,，我們合理安排生產(chǎn),，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié),。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起,，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時,，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準粉,，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉,，又要多出標(biāo)準粉的情況下,，我們積極組織安排生產(chǎn),，給各廠下達了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率,，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車,，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃,，保證了市場供應(yīng)。

二,、搞好大修理工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,，經(jīng)常發(fā)生事故,，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季,，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修,，從而提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)率,，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查,，嚴格要求，加強督促,，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力,，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成,。

為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起,，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理,，現(xiàn)已驗收入帳157項,，資金750萬余元,，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。同時,，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料,。

三,、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線,，隨時掌握生產(chǎn)情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,，隨時了解,、掌握和檢查生產(chǎn)情況,，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策,。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出,，協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜,，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定,。

如有一次,，我們在二廠檢查時,，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整,。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故,，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修,，一忙就是幾小時,。

2.急生產(chǎn)所需,，幫助基層解決實際問題,。

在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,，基層很著急。在這種情況下,，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想,，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年,，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長,，需重新噴砂,，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度,。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好,，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定,。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,，使之達到了質(zhì)量要求。

再如,，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機,，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3.加強基層管理,，提高生產(chǎn)效益,。

有段時間,，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間,，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包,，日投料量不滿500噸,。原想大修后,，生產(chǎn)可能會上去。然而,，大修后情況仍未好轉(zhuǎn),。七月份日平均投料量只有524噸,，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包,。

生產(chǎn)計劃單篇八

×××競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事：

大家好！

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,，之所以參加熔煉分廠副廠長職位競聘,，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn),；另一方面，是想借次機會鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我于1990年大專畢業(yè)參加工作,，在冶煉廠工作24年,，曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長，現(xiàn)任公司調(diào)度員一職,。這些年來，在公司黨委,、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

1,、 勤思善學(xué),，知識結(jié)構(gòu)合理,。

大專畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè),，曾多次獲得“先進個人”榮譽。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個月學(xué)習(xí),。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作中，能夠端正態(tài)度,、積極好學(xué),、不恥下問,，不僅自己做到學(xué)明白,、學(xué)扎實,，還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好,、學(xué)透。現(xiàn)場學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),，及時了解,、掌握新知識,、新動態(tài),，把知識不是束

之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、現(xiàn)場經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強。

我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢,。多年的焙燒經(jīng)驗喚醒了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力,；增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗,。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做基層工段長的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、 精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強。

各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒,、氰化,、煙氣制酸,、計量等管理流程，熟悉現(xiàn)場流程管理,。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機,、料、境,、法”五大要素的管理和規(guī)范,。

① “人”即人的管理

② “機”即機器設(shè)備的管理

③ “物”即物料的管理

④ “境”即環(huán)境的管理

⑤ “法”即操作法則,、指令書

要通過以上五大要素不斷貫徹和實施安全生產(chǎn),，通過以培訓(xùn)再教育途徑來提高員工的綜合能力，以達到勝任管理的目的,。要注意與員工進行溝通，通過更加公平,、公正的機制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式,，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細則,。鼓

勵員工積極參加合理化建議活動、以達到不斷改進的目的,。每天要根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的合理安排，并督促各項任務(wù)的完成,。長期做調(diào)度使我能做到識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認真負責(zé),；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處,。

4、 作風(fēng)扎實,，嚴于律己，誠實正派,。

我遵循誠實待人,、嚴于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派；在工作上,，一絲不茍，認真負責(zé),，率先示范。要求別人做到的事,，自己首先做到，從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ),。

誠然金無足赤人無完人,，在認識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到自己還存在許多不足，不過我有信心在今后的工作實踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機會,，我將以實際行動回報你們的期望。

1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制,。如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。新項目剛處于開車探索階段，有許多不合理,、不適應(yīng)的管理機制需要我們?nèi)ジ镄绿畛?，新項目需要新眼光,、新思維去開拓

和創(chuàng)新經(jīng)營。

2,、 傳播公司文化先進文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣,；其次，注重團隊建設(shè),，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式,。

3、堅持分級負責(zé)制,、擺正自己位置，當(dāng)好參謀助手,。作為副手,，要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職,。自己的言行要對分廠廠長負責(zé)，分廠廠長對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),。在任職期間要掌握公司的各種信息，進行分析考慮,，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠廠長作出科學(xué)決策,。其次，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局，當(dāng)好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,?？偠灾龅奖M職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

4、以服務(wù)為宗旨,，不以名利為目的。我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡

領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺得我能勝任這個崗位，我將珍惜這個機會,，用心,，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人,、做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家,！