隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目的年度工作總結報告篇一

一、 項目管理

現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核,、計劃管理,、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊,、健康的運行,，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感,，營造了良好的工作氛圍,，加強了工程管理人員團隊意識。

二,、 年度主要工作

1,、 安全、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患,、抓意識,、搞管理、落實責任,。安全管理制定了各種應急預案,、安全管理制度、安全文明施工目標,。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,，安全考核，組織進行了多次消防,、應急疏散演練,。受教育率達到100%。

(2)在文明施工方面,，制定現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2,、 技術,、質(zhì)量管理

在20____年度里，指揮部嚴格按照鐵路局,、地方及國家的相關質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理,。制定了相關的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行工程的質(zhì)量管理,，優(yōu)化過程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針。現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)1

量問題,、質(zhì)量通病進行會診,，提出可行的技術質(zhì)量措施。施工中的技術方案,、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。

3、 現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作,，完善相關管理制度，落實計劃管理,。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理,、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實施工任務單,，定期召開生產(chǎn)例會,，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴格落實公司及項目的管理制度,，劃定責任區(qū)，落實責任人,，實行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工,。

4、 成本控制,、材料管理

我項目在20____年度里,，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,，落實總體成本控制計劃,。嚴格執(zhí)行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件,。技術部按照安全,、保證質(zhì)量，方便施工,、科學合理的編制方案及技術交底,，提出總控材料計劃，分部,、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制,，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用,。合理劃分施工流水段,，同時在現(xiàn)場的材料使用中,，實行并落實了計劃材料,、限額發(fā)料、獎罰等制度,，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉材料管理,、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中,。

20____年即將過去了,，20____年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20____年里,，項目將

經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行,，現(xiàn)場施工場地狹窄，工程繁雜,、施工單位過多等情況!針對以上,，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、 繼續(xù)加強項目管理

1,、 繼續(xù)完善落實管理制度,。在現(xiàn)有的基礎上,，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)

部繼續(xù)完善管理制度,，包括項目管理及工作人員的績效考核制度,、月工作計劃及月總結制度,、辦公室管理制度,、考勤管理制度等，實行獎罰分明,，成績與經(jīng)濟掛鉤,，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則;

2,、 繼續(xù)深入開展人文管理,，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在20____年里,，指揮部繼續(xù)

深化管理,，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平,，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!

二、 高標準,、高規(guī)范,、高要求現(xiàn)場施工管理

在20____年度里，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，從安全綠色文明施工、技術質(zhì)量,、現(xiàn)場施工,、成本控制等各個方面，進行全方位的管理,。

1,、 安全綠色文明施工管理。

項目針對該項工作將從細化制度,、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具

體人員),，加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項目總體安全,、綠色文明施工目標順利實現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色,、文明施工,，安全綠色文明施工,。

2、 技術質(zhì)量

技術是指導現(xiàn)場施工主要力量,，保證技術方案,、技術交底科學、合理,、便于施

工操作等,。對細部施工、重點施工部位,、難點施工部位,，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底,。貫徹執(zhí)行定期技術質(zhì)量專題會議,，質(zhì)量問題、事故會診

制度,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故扼殺在搖籃中,。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,，加強現(xiàn)場巡控。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度,，從技術水平,、質(zhì)量標準、提前預控,、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控,。

3、 現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持,、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理,，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部,、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求。

4,、 成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理,。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上,，完善管理制度，使用新技術、新工藝以達到節(jié)約成本,、保證質(zhì)量,、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,。

20____年即將過去,，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),，要繼續(xù)嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，順利完成各項任務及目標!同時，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!

工程項目的年度工作總結報告篇二

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說,，xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務,。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時,，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內(nèi)的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。

二、取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項目的年度工作總結報告篇三

20--年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：

一、層層簽訂安全責任書,，認真落實安全責任制,。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。20--年安全生產(chǎn)責任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%,。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎,，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案,、資料,，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

三,、強化安全培訓教育活動,，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1,、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。

2,、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)估計200人次,。通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3、加大外包單位管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證,，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20--年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報,，為廣大項目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力,。

五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1,、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工;

5、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊,，任務重的特點,，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度,，堅持“當進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式,，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題,，我項目部采取跟蹤落實的辦法,。要求定專人、定措施,、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復查整改情況，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條,。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達到了100%,。

六,、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化,。

為確保管理體系的有效運行,，20--年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了項目部員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明,，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性,。

工程項目的年度工作總結報告篇四

時光飛逝,，歲月如梭，轉眼間20--年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負責--過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務報量,，我方審核，責任人確認”,、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制，杜絕浪費,。

二,、 安全管理

安全為天，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務,，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴把材料質(zhì)量關,。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設,，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術交底,，講問題,，提問題,，解決技術難題和質(zhì)量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內(nèi),、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領導和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目的年度工作總結報告篇五

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

1,、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任,，科學實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板,、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施

工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實。

4,、安全文明施工總結

①,、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

20____年工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

工程項目的年度工作總結報告篇六

xx年度,，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管理,；推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強化法律風險防范意識，加強合同管理,；加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平,；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件,，截止目前,，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料,，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關政策，合同調(diào)價,、調(diào)差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設計變更,、材料差價、自然災害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時,，要求了項目部領導要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資,、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件,、合同條款,、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高,。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設,，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目的年度工作總結報告篇七

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實,。我們實地考察了、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年x月正式動工建設。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

五,、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責,，分工負責,，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作,。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目的年度工作總結報告篇八

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20____年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20____年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下,。

20____年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說,，這是一個突破,。自20____年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做得更好,。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領導安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設計不明確的問題,，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領導所交付的工作,。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書,，并進行圖紙和技術,、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導下,，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學習和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學習到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務,，得了項目領導的認可,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領導及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目的年度工作總結報告篇九

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一,、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到,，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學,，老師就講過，管理既是科學,，又是藝術,，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進度,、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領導力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20--年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目的年度工作總結報告篇十

---居住宅樓工程,，計劃于--年12月交付使用，為了完成這個總目標,，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一,、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工,，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視,。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場,，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化，做到有備無患,，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系,，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設內(nèi)容。目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“---居”土建工程的建設工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工,。當年開,、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作,。

四,、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎,，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1,、嚴格控制材料進場質(zhì)量關

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎,，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓,，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計,、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五,、把好安全生產(chǎn),、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時,、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工,，組織力量進行整改,。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復施工,。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各單位的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費,，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結,，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。

七,、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章,。監(jiān)督檢查項目技術,、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導,，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目的年度工作總結報告篇十一

光陰似箭,、日月如梭,，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來,?；仡欉^去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結：

一、本年度工作總結

1,、注重團隊協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作,，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴格遵守制度紀律,，堅持原則，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情況,，熟悉建設項目e/f區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領會設計意圖，,，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場,，嚴格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設計施工,，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情況,，嚴格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關,，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質(zhì)量,、進度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5,、參與工程現(xiàn)場相關驗收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術參數(shù)進行計算整理編制,，提供基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草,、登記,、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處,，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強溝通能力,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中，應主動加強溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進步,，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來。

1,、在公司紀律制度方面,，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2、在工作業(yè)務方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務,，主動承擔工作任務,，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的團隊關系,。工程技術方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務知識能力方面,，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目的年度工作總結報告篇十二

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領導下,，在機關各部門和各物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務為指導思想,，以市場開拓年為動力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務打好基礎，主要做了以下工作:

一,、工程管理方面

面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務,，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取,。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目,，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說:是活就不給,。

6.1萬元,，完全打破了我們的計劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找,。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺，打造共贏,，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,，實現(xiàn)資源共享收入分成,，實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準備與勝利建設合作,，利用其資質(zhì),、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商,。

二、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式,。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費,。

2、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎,。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎,。

2、層層落實安全責任,，簽訂安全責任狀,，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理,。

3、組織進行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改，目前已整改22項,，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4、對特種設備,、機房進行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設施設備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預防演練，平時做好安檢工作,。

工程項目的年度工作總結報告篇十三

一,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務,，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務,，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務,，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元,。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時,，順利的完成,，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

二,、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

工程項目的年度工作總結報告篇十四

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結匯報如下：

一,、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度。至基底平整結束,，共爆破清運石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎施工完成,，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#、6#樓基礎正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準,。通過召開建設,、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等,。實行每周一次的由建設、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況,。對凡是進場原材料。查驗其合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#,、9#,、5-b#、5-c#,、14-a#,、14-b#、16#,、17#,、20#的基礎，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎驗收,。已施工完成的主體結構中,，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準,。

以上即為工程部對今年的工作總結,，盡管工程的建設施工進度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正,。

工程項目的年度工作總結報告篇十五

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系，努力加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時跟進設計,，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五,、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目的年度工作總結報告篇十六

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。