計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院財務工作計劃書篇一

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面,，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點。

9,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10、撰寫論文： 本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的,，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結綜合本文章共2頁,，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

11、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

12,、臨時交辦工作任務：（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的;婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金700萬元,。（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元,。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審

判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽,。

二、1,、財務科本級內(nèi)部考核工作有待： 內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階。

2,、食堂財務內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作,。

3,、財務科人才梯隊建設薄弱： 就財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

醫(yī)院財務工作計劃書篇二

1,、在財務會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,；完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,；加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,；加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策；細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,；實現(xiàn)柜員機，刷卡機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。分項目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。

20xx年,，院領導對我們財務部明確了要求,，每個人都責任重大，為了完成工作任務,，特制定計劃如下：

加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表,。

2,、及時收回醫(yī)院各項收入，開出收據(jù),，大額現(xiàn)金及時存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

4,、堅持財務手續(xù),，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5,、為配合醫(yī)院發(fā)展需用,，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜，以及開立銀行承兌匯票賬戶等,。

隨著不斷的學習和深入,，我對本職工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇三

年初財務預算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以醫(yī)院大局為重,，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務。

1,、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為醫(yī)院領導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，增效益,。

新的一年里,，全體財務人員工作計劃明確,，在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。

凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。以下幾項是20xx年財務工作計劃中的重點管理項目。

1,、業(yè)務招待費管理,。

20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理,。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照醫(yī)院《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還,，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。

嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領導審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購、結算,，車輛服務中心負責保管,、登記、領用,，杜絕亂購,、無計劃領用。

財務科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室,，我們將認真落實醫(yī)院服務“十項承諾”,，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意。

財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設,。

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階,。

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。

對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎,。

2,、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識,。

使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。

以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。

注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務部門和醫(yī)院領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

醫(yī)院財務工作計劃書篇四

瞬間xx年又將,，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財務運行情況，預計本年度總收入達 元,、總收支結余達元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作,，現(xiàn)總結如下：

1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當月要支付的,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益,。

2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作,。

3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭,，很有必要作的,。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改,。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息,。

8、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次,；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的.學習,，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

19、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的,，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y撰寫論文,，一寫作理論；一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核,。從考核結果看，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位,，醫(yī)院財務管理制度的，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11,、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下,，早上班遲下班，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力,，定案依據(jù),；一審判決適用法律不當；

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺階,。

1、按要求完成財務崗位的日常工作,。

2,、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進銷存的管理,。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前,，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額,，到6月份進行盤點，核算西藥房的相關數(shù)據(jù),。

4,、進一步提高窗口服務水平，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎上,，我們做更貼近工作崗位的相關禮儀培訓）,，把禮儀落到實處。

5,、加強科室內(nèi)部團結建設,，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作,。

6、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎,，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各科室進行全面綜合考核,，實施中心全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務,。

7、進一步加強收費管理工作,，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認識,，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益的指導思想,，建立固定資產(chǎn)管理體系。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合，定期清查,，防止設備的閑置,，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,，確保設備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整,。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,，盡量增加財務人員在門診窗口的時間,，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總,，及時向院辦匯報。

醫(yī)院財務工作計劃書篇五

瞬間牛年又將,，人們又將迎來新的虎年,，醫(yī)院財務科工作計劃。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達2.4億元,、總收支結余達1xx0萬元。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余xx00萬元的大關,，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院

務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作,。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結如下：

1,、資金科學運行工作： 資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則,，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益；當月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預算管理工作更趨于科學化： 市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。

3,、起草綜合責任工作： 醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告： 浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作： 《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看,，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務,。內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處,，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作,。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面,，財務科細仔地好聯(lián)的收支資料工作,，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會xx0余萬的純利潤,，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點,。

9、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習，財務人員素質(zhì),，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。

11,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

12,、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的,；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計5萬余元。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據(jù),；一審判決適用法律不當；***高于小法等為由申訴,。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇六

20××年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20××年財務工作,，擬定20××年財務科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往,，在院領導的直接領導和關心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。

第六,、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第八、加強學習,，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇七

20xx年是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院關鍵的一年，為進一步提高我院財務工作綜合質(zhì)量,，確保財務工作為醫(yī)院建設和發(fā)展服務,，積極為二級醫(yī)院創(chuàng)建做好財務科相關工作準備，制訂本年度財務工作計劃如下：

完善財務工作核心制度,，規(guī)范痕跡管理,。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標準完善財務相關工作制度。

抓好財務相關人員素質(zhì)教育,，提高財務人員整體服務水平,。年度組織財務人員崗位培訓、專項培訓等多項業(yè)務培訓學習,。按時參加相關部門組織的財務業(yè)務培訓會,、工作會，及時完成上報財務相關報表,。

1,、落實財務工作職責。按照《會計法》,、《醫(yī)院會計制度》,、《醫(yī)院財務制度》等相關規(guī)定設置會計科目，建立賬簿,，進行會計核算,，編制會計報表和財務分析報告,。及時完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務核對,、匯款以及回款工作,。做到五保病人、血透病人出院及時報賬,，不出差錯,，無一遺漏。加強相關職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策,，合理避稅增效,。

2、強化財務控制職能,。堅持醫(yī)院財務開支審批流程,，收支兩條線，履行好財務控制管理職能,。

3,、加強醫(yī)院收費管理。加強醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。規(guī)范收費行為,，確保合理收費,，杜絕費用流失。

4,、加強部門財務監(jiān)管,。落實財務工作相關制度，增強安全意識,，對醫(yī)院收費部門,、相關科室加強監(jiān)管，確保資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全，杜絕財務安全隱患,。

5,、加強經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度。對科室,、部門實行全面綜合財務考核,，強化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項目標任務。

6,、加強固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。

按時完成月,、季,、年度醫(yī)院財務分析報表，及時讓院領導準確掌握醫(yī)院財務狀況,、經(jīng)營成果和資金流量,，為醫(yī)院經(jīng)濟決策、經(jīng)營管理提供真實,、可靠的財務信息,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇八

瞬間年又將，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財務運行情況,，預計本年度總收入達元、總收支結余達元,。從收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策,，年收支結余元的大關，財務狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接下,，本年度地了全年財務管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作,，現(xiàn)總結如下：

1,、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作,。為：“輕、重,、緩,、急”的原則，科學安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性,，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用,。總收支預算符合率預期的工作,。

3,、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的,。,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施,。

4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》,、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務,。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內(nèi)控要求,，計算資料翔實,，計算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8,、財務人員培訓工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下,，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，培訓的學習,，財務人員素質(zhì)，了財務人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

19、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的,，善于總結管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會,、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。總結撰寫論文,，一寫作理論;一了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結綜合

10,、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的,，財務內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

11、臨時交辦工作任務：

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的;城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共資金元,。

(2)受院長委托向中級法院申訴工作。財務科從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定,，不具法律效力,，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容,、涉及面小,。擬在新的一年里財務科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

醫(yī)院財務科工作計劃 篇3新年伊始,，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

1、加強制度建設,，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設,，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財務管理制度進行豐富和完善,，進一步完善會計法,、財經(jīng)紀律、財務紀律的內(nèi)容,，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度,、醫(yī)療收費清單制度,、醫(yī)療費用投訴制度,。

2、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各臨床?？啤⑨t(yī)技科室,、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效,，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務,。

3,、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費,。提高對價格收費工作的認識,，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費,，降低醫(yī)療費用。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,協(xié)助設備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設備的閑置,，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓,，提高服務水平。切實抓好財務行風建設,。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,，使本院財務會計工作再上新臺階，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務隊伍的實力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強醫(yī)院經(jīng)營財務分析培訓,。以推行全面預算管理

為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

6、做好內(nèi)部財務預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù),單位內(nèi)部預算不僅僅是醫(yī)院

財務管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7,、正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結構要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責,、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9,、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。

降低人員費用,。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法,。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,服務質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

10,、作好財務分析

作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。一個好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善,。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎和手段。

總之,，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在院長領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務工作而努力奮斗,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇九

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助、指導,、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結合xx年財務工作，擬定xx2年財務科工作計劃,。

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往,，在院領導的直接領導和關心,、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道,，保證我院資金需要,。

第五、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金,，力爭我院利益最大化。

第六,、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第八,、加強學習，提高財務人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十

新年伊始,，結合當前形勢，制訂20xx年醫(yī)院財務工作計劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要,。

二,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻,。

1。進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2,。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三,、年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十一

人們又將迎來新的兔年,。xx年度醫(yī)院財務運行情況良好，瞬間虎年又將過去,。預計本年度總收入達2,。4億元、總收支結余達1100萬元,。從這一收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好xx年度財務各項工作，現(xiàn)總結如下：

科學合理安排資金,，1做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕、重,、緩,、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行,，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生資料等應付款推遲2—3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,、合理化,，2預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。

很有必要作進一步的完善,。因此,，3完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭。院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施,。

撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析演講,，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應的措施與建議供領導參考,。依據(jù)變化因素較大支出科目還進行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講,。提出整改意見供領導決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務與預算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求,。

進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務,。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，6依據(jù)資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,。根據(jù)財務科考核小組季度考核結果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

計算資料翔實,，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據(jù)內(nèi)控要求,。計算無誤,，符合管理目標要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講,，從中找出管理中的缺乏之處,，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析演講供領導院周會上通報,，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

財務科專門設置收支臺帳,，8做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點,。

財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班》兩次,；全體財務人員參與了市財政局舉辦的財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理》財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，9加強財務人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領導的重視下,。通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質(zhì),，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

善于總結管理經(jīng)驗,，10積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行,。撰寫了醫(yī)療機構全利息核算中存在問題與對策》醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍。

財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核,。從考核結果看,，11進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責。各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

施院長親自帶領下,，12積極完成領導臨時交辦工作任務：1積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起,。早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元,。2受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院（婺民一初字第1298號民事判決,，院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的監(jiān)定報告》違法監(jiān)定，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當；大法高于小法等為由進行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務科本及考核內(nèi)容方法,，1財務科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強。使考核工作又上一個臺階,。

從管理上規(guī)范了管理模式,，2食堂財務相關內(nèi)控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理。符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求,。新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

已將面臨青黃不接的局面，3財務科人才梯隊建設單?。壕湍壳柏攧罩饕歉涩F(xiàn)狀而言,。如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng),。

不對之處請批評指正,。xx年財務科工作思路具體見另報《xx年財務科工作目標》以上是財務科xx年度主要工作的總結。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十二

20xx年需全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，以下是我個人工作計劃：

目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算,，并按兩個層次劃分：

1,、醫(yī)院正常運行費用：即人員經(jīng)費、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等；

2,、專用費用：即有關的醫(yī)療器械,，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要進行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展；

3,、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,。從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符,，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞,，有效防止資產(chǎn)的流失。

1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,，降低人員費用,；

2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費用，減輕病人負擔,，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益；

3,、水,、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人，責任到人,，制訂細則管理辦法,；

4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施,。

只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十三

新年伊始,，結合當前形勢，制訂20xx年醫(yī)院財務工作計劃：

掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。

2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

,，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十四

一、總經(jīng)理崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領導下,，全面負責醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務院長共同管理醫(yī)院院務部,，含，院辦公室,、人力資源部,、總務部，,、業(yè)務部,，含，醫(yī)務部,、護理部,，工作。

2,、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針、策略,，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃，主持年度考核,、總結,、表彰，并定期向董事會報告工作,。

3,、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預算和年度決算，審查各類經(jīng)費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費,。按時向董事會報告醫(yī)院財務收支狀況，分析經(jīng)營形勢，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領導醫(yī)院員工的招聘,、續(xù)聘,、解聘工作，制定員工薪酬,、福利,、社保管理辦法，切實保障員工合法權益,，充分調(diào)動全院員工的積極性,。

4、領導醫(yī)院形象工程建設和公共關系工作,，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度,。

5、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查,，參加行政查房和現(xiàn)場辦公，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平,。

6、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

二,、執(zhí)行院長崗位職責

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作,。

2,、組織醫(yī)院建設發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定、實施,、檢查和總結,，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

3,、領導醫(yī)院實行科學管理,，統(tǒng)籌安排各項工作，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量,、質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理、后勤保障,、質(zhì)量認證和公共關系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生。

4,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘,、續(xù)聘、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì),、能力及工作態(tài)度進行考核，并提出使用意見,。

5,、審查有關業(yè)務支出計劃和支出項目，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

6,、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓，刻苦學習,、與時俱進,、開拓進取，積極開展“學習型醫(yī)院”活動,。

7,、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，不斷改進服務態(tài)度,、服務質(zhì)量和醫(yī)療作風,。加強職業(yè)道德建設，杜絕不正之風,。

8,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

三,、業(yè)務院長崗位職責

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領導下，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預防,、教學、科研和醫(yī)政管理工作,。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排,，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結，及時提出改進措施。

3,、負責醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設，參與醫(yī)務人員的選聘,、引進,，組織對醫(yī)務人員的考察、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領導每月醫(yī)療查房，組織科室間協(xié)作,，指導科室主要業(yè)務活動,，組織重大手術、急危重癥,、疑難病例的會診,、搶救和急救演練，以及院前醫(yī)療救護工作,。

4,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應管理工作。定期監(jiān)督,、檢查主要醫(yī)療設備的使用,、保管和維修情況。

5,、負責組織全院開展新業(yè)務,、新技術、新項目和臨床科研工作,。第3頁

6,、負責組織開展醫(yī)、護,、技人員的“三基”,、“三嚴”訓練、各專業(yè)人才梯隊建設和技術操作考核工作,。

7,、督促醫(yī)務人員履行崗位職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛,，嚴防醫(yī)療事故。

8、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作,，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

一,、院務部工作職能

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領導下,，負責全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作,。

2,、承擔院辦公室的行政職能。負責醫(yī)院各種日常行政性事務,，包括,，安排會議，起草并打印各種文件,，文檔的整理,、分發(fā)和保存，負責安排醫(yī)院接待,、信訪,、外事活動，負責制定醫(yī)院總值班表,，承擔醫(yī)院通訊聯(lián)絡,、安排車輛和治安保衛(wèi)工作。

3,、承擔人力資源管理的職能,。負責全院崗位編制和設置，員工的聘任,、調(diào)配,、培訓、考核工作,，負責制定人才需求計劃,，專業(yè)技術人員職稱評聘、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學教育工作,，負責人事檔案管理,、人事統(tǒng)計信息的整理、上報,，負責員工考勤,、獎懲工作,，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔醫(yī)院后勤保障及事務性管理的職能,。負責全院基礎設施,、后勤設備和室內(nèi)外環(huán)境的管理，保證臨床一線科室的需求,。具體承擔醫(yī)院房屋及其附屬設施,、家具、水電暖,、中央空調(diào)機,、通訊等后勤設施、設備的日常管理,、維修,，負責員工伙食供應以及保潔、洗滌,、室內(nèi)外綠化,、凈化工作，承擔污水處理,、垃圾外運和消防工作,，負責員工集體宿舍的租用、水電管理,，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務,。

二、院務部主任,，兼院辦主任,，崗位職責

1、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領導下，負責全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務性工作。

2,、負責起草醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計劃、工作總結,，并協(xié)助院領導組織,、督促其實施，參與組織,、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責規(guī)章制度匯編》的工作,，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作,。

3、負責協(xié)調(diào)各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿,，協(xié)助相關部門開展外事活動的聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào),，參與醫(yī)院大型活動的組織,、協(xié)調(diào)和落實，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應急處理負責安排醫(yī)院領導計劃內(nèi)的重要工作和活動,，負責總經(jīng)理,、院長行政查房的計劃、組織,、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實,。

4、負責醫(yī)院iso質(zhì)量認證體系工作的策劃,、組織,、督導、檢查,。

5,、負責安排各種行政會議，做好會議記錄,，并做好相關決策事宜的督促,、檢查和落實。

6,、負責各種上下聯(lián)絡,、內(nèi)外協(xié)調(diào)、迎來送往等事宜,，協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團、工會組織的工作,。

7,、負責組織、協(xié)調(diào)人力資源部,、總務部負責的各項工作,。

8、負責醫(yī)院印章的使用和管理,，指導醫(yī)院檔案室,、圖書室的工作，負責相關工作,。

9,、完成醫(yī)院領導交辦的其它工作,。

三、院辦公室工作職責與工作人員崗位職責

一,、院辦公室工作職責

1,、在總經(jīng)理和執(zhí)行院長的直接領導下，做好院長的參謀和助手,。協(xié)助院長了解情況,、調(diào)查研究，做好“三服務”,，院領導,、科室、全院員工,，,。

2、根據(jù)院長指示,，安排各種行政會議,，如，院務會,、院長辦公會,、院周會等，負責會議記錄,，做好會議紀要,、決議的整理、印發(fā),，并督促,、檢查執(zhí)行情況，及時向院長匯報,。

3,、負責組織起草全院綜合性行政工作的規(guī)劃、計劃,、總結,、報告、決議等文件,，組織擬定有關全院性規(guī)章制度，發(fā)布有關行政事項的布告,、通告,、通知等負責協(xié)助院長處理日常行政事務工作，安排醫(yī)院領導行政查房,、現(xiàn)場辦公活動,。對院領導提出的決定和改進措施及時做好記錄,，并督促落實。協(xié)調(diào)并溝通院領導與職能部門的聯(lián)系,。

4,、受理院內(nèi)各職能部門的請示、報告,，及時呈送有關領導的批示和轉交有關部門處理,。負責全院行政公文、公函的收發(fā),、登記,、編號、傳閱,、轉送,、催辦、歸檔及相關工作,，負責督促檢查各部門公文利用保管情況,。

5、負責接待上級領導機關或來訪,、參觀人員的接待工作,，做到安排周密、妥當,、熱情,。

6、做好全院文書檔案的收集,、整理,、歸檔、保管工作,，負責管理綜合檔案室,，嚴格執(zhí)行保密制度。

7,、負責醫(yī)院行政信息收集和信息反饋工作,。及時處理院內(nèi)外群眾來信、來訪事宜,，并根據(jù)來信,、來訪內(nèi)容，轉交有關部門處理,。

8,、協(xié)助院長管理醫(yī)院印信工作，掌握院印及正,、副院長印章使用,。負責審定全院印章的刻制,，開具對外行政介紹信或證明。

9,、完成總經(jīng)理和院領導交辦的其它工作

二,、院辦公室秘書崗位職責

1、在院辦主任的領導下,，具體安排每周會議活動表,，負責會議的組織工作，做好開會前的各種會務準備,，做好會議記錄,，整理會議紀要。

2,、負責醫(yī)院各種文件的起草,、登記、編號,、印發(fā)及行政文件的收發(fā)登記,、轉遞傳閱、整理歸檔,、保管借閱等文秘工作,。請示院辦主任后，需轉其他單位或退回的文件要及時處理,，一般應在兩日內(nèi)完成,，急件當日完成。

3,、負責上情下達,、下情上達，承辦各部門的請示報告,，根據(jù)領導的批示及時處理催辦,。負責記錄工作日志及醫(yī)院大事記負責辦公室的各種接待、信訪及相關分流工作,，并做好記錄,。

4、負責辦公室設施,、用品的保管,、請領工作。

5,、完成領導交辦的其它工作,。

三、專兼職檔案員崗位職責

1、綜合檔案室專兼職檔案員在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長和院辦主任領導下工作，直接對總經(jīng)理負責,。

2,、熱愛本職，忠于職守,，遵紀守法,，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,。

3,、提出改進和加強檔案工作的建議，做好檔案工作規(guī)劃,、計劃,、總結工作。

醫(yī)院財務工作計劃書篇十五

今年醫(yī),、藥比例定為38：62,，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時,，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn),、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。

1,、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：

預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。