“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

公司活動策劃方案PPT篇一

山東三川集團“慶五一，大家一起來”娛樂活動

在五一國際勞動節(jié)來臨之際,，我們要充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活,。

20xx年5月1日下午2點開始

山東三川集團2樓會議室

山東三川集團全體員工

xx和xx

1,、要注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛,，靈活掌握節(jié)奏,；

2、要遵守活動規(guī)則,，積極參與,，調(diào)動活動氣氛；

3,、在活動過程中堅持適度原則,，就要活潑但不失莊重；

4,、活動分為集體游戲類和個人表演類,，希望大家能積極報名，共同娛樂。個人表演類每個部門至少提供2個節(jié)目,，其他根據(jù)情況公司會作具體安排,。

1、主持人介紹活動的基本情況,，請領(lǐng)導(dǎo)致辭,；

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭,；

3,、娛樂互動；

熱場游戲：

現(xiàn)場每一個人分發(fā)兩張紙條,，在其中一張上寫上在哪里,，另一張寫上在干什么，收起分別放入兩個容器中,。每一個人在兩個容器中各抽取一張紙條,，然后把自己抽到的內(nèi)容，以“今天下午我（是固定的）在哪里干什么”的形式念出來,，大家可以隨便寫的,。

（1）游戲類：

大力神（扳手腕）：

找張桌子當(dāng)擂臺，一個人做擂主,，接收其他人的挑戰(zhàn),，進行扳手腕游戲。標(biāo)準就是擂主不用扳倒對手,，只要保持10秒不被扳倒就算贏,，而參加的人要在短短的10秒內(nèi)扳倒擂主才算贏。假如參加游戲的人贏了的話,，也可以代替原來的擂主，由此類推,。

知識問答：

根據(jù)三川集團的基本情況,，設(shè)定題目，為了考察大家對我們公司的了解程度,，有利于員工更詳細全面的了解我們公司,，增強主人翁意識。

（2）表演類：

自由k歌：

只要想唱,，就可以在這個舞臺上一展歌喉,，人人參與，氛圍活躍,。

自由發(fā)揮：

參與人員可以根據(jù)每一個人自己的興趣愛好,，選擇自己最佳的表演方式,，如打羽毛球、打乒乓球,，打臺球

（3）我們都是一家人,，交流溝通：

由于平時領(lǐng)導(dǎo)和員工都忙于工作，彼此交流的機會較少,，以本次活動為契機,，員工可以向領(lǐng)導(dǎo)反映一些工作和生活中遇到的問題，對公司未來的發(fā)展提一些建議,，談一下自己的想法,，此項活動有利于拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信,，調(diào)動員工工作的積極性,，更好地建設(shè)三川集團！

4,、總結(jié)評優(yōu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)對本次活動進行點評總結(jié),；

（2）主持人根據(jù)評比表現(xiàn)和記錄，宣布評比結(jié)果,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人予以獎勵,。

公司活動策劃方案PPT篇二

1、要求員工了解公司成立的時間及幾年來所取得的成績,，不僅知道,，而且一定可以宣講，要有自豪感的講,；可以通過早,、午、晚三會進行練習(xí),。

2、本次活動在會務(wù)方面的要求,，會場的檔次一定要高,，會場的布置要喜慶、熱烈,，（氣球可以多打,；掛燈籠；拉一些拉花,；禮品展示區(qū)要多擺禮品,，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼）會場整個布置要有一種強烈的視覺沖擊力,，會場的音樂以熱烈為主,。早會一定要做激勵，調(diào)到員工的積極性。

3,、邀約顧客的分類：鐵桿顧客（來聯(lián)誼會做工作的）,、新顧客（老顧客的轉(zhuǎn)介紹；科普收集等預(yù)熱成熟的資源）停服顧客（服用效果好的）

1,、通過本次活動,，充分展示企業(yè)文化，加強顧客對企業(yè),、產(chǎn)品的信心,，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。

2,、借助隆重的場面,，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺。

3,、通過現(xiàn)場的氛圍,，加大買贈銷售政策，達到高比例的銷售,。

熱烈慶祝會銷集團成立五周年大型慶典活動

1,、會前多放一些企業(yè)的文化片如《俱樂部介紹》、《xx回顧》等

2,、暖場：大型的舞蹈表演,，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個會場的氛圍,；

3,、開場白

4、介紹嘉賓

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

6,、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)講話（可替換為典型顧客發(fā)言）

7、節(jié)日表演1-2個（顧客表演,、員工表演,、員工和顧客同臺表演。最好現(xiàn)場演繹顧客和員工間的故事,，以小品的形式呈現(xiàn)“敬天愛人”的企業(yè)宗旨,。）

8、顧客贈送字畫,、牌匾等（評選出當(dāng)?shù)氐臉s譽顧客3-4名,，領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)證書，合影,，主持人采訪,，顧客感言,，）

9、主題發(fā)言（專家講座）

10,、宣布優(yōu)惠政策

1,、凡是來到活動現(xiàn)場的顧客都贈送一份小禮品（禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚ǎ?/p>

2、現(xiàn)場購買產(chǎn)品的獎品設(shè)置,，加大買贈政策,，加大購買產(chǎn)品顧客的抽獎力度，用抽大獎來吸引顧客,。

1,、本次活動是會銷集團成立五周年的特別慶典活動。現(xiàn)場不僅展示會銷集團五年來取得的一系列成績,，更會為大學(xué)帶來了最新的國際前沿的保健養(yǎng)生知識,，而且您將有機會參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會由國家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭總結(jié)出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性,，相信使您受益菲淺,、不虛此行。

2,、本次活動,，規(guī)格之高，是本年度長沙老年保健養(yǎng)生的一場重頭戲,。

3,、現(xiàn)場將邀請企業(yè)會員團體為大家?guī)砭实睦夏瓴潘囌故荆忈尞?dāng)代老年健康美,，樹立老年生活全新典范,。

4、生命質(zhì)量控制工程組委會領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場,，參與活動,、答疑解惑。

5,、權(quán)威專家將專程前來為大家?guī)碜钚吗B(yǎng)生保健知識的主題發(fā)言,。

6、凡是參加本次活動的老年朋友,，都將得到一份“紀念品”。

7,、活動現(xiàn)場好戲連臺,、精彩不斷，禮品獎品豐富多樣,。

8,、會銷集團系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓,，大獎連連，幸運不斷,，購買顧客可參與多種抽獎方式,，千元大獎傾情奉獻、激動人心,。

主辦單位：xxxx

承辦單位：xxx,。

特邀嘉賓：

主講專家：

活動時間：xx年5月全月

活動地點：

活動規(guī)模：300人左右目的：通過大場面、大規(guī)模展示企業(yè)綜合實力,，樹立企業(yè)公益形象,，鞏固老顧客服用信心，挖掘顧客購買潛力,，拉動市場銷售,。強化顧客對公司的認同；加強老顧客對員工的理解及支持,；提升顧客宣傳轉(zhuǎn)介紹的積極性與行動力,；

（一）、參會資源來源要求：會前預(yù)熱成熟,，承接4-26大會資源,。特別要求：重點顧客至少做一次深入溝通的家訪。最好會形成會下定單,，會場提貨,，營造搶購氛圍。

（二）,、活動亮點包裝：

1,、本次活動是由中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心、生命質(zhì)量控制工程組委會,、中國老年保健協(xié)會,、《長壽》雜志社長沙工作站等多家單位聯(lián)合舉辦的大型夏季養(yǎng)生保健暨會銷集團成立五周年特別答謝活動。

2,、現(xiàn)場內(nèi)容精彩大氣,，科學(xué)權(quán)威，驚喜連連,。

3,、著名權(quán)威保健營養(yǎng)專家為您帶來人性化專業(yè)的個性化的健康指導(dǎo)。

4,、幸運抽獎刺激新穎,，神秘大禮從天而降。

5,、權(quán)威專家團隊一對一見面咨詢,，讓您掌握詳細,、準確的身體健康狀況。

6,、前所未有的健康產(chǎn)品特大優(yōu)惠贈送為您的健康保駕護航,。

7、所有到會嘉賓均有機會獲得精美禮物一份,。

（三）,、其他要求

1、經(jīng)理與員工要對會議理解到位,，銷售為目的,，會議內(nèi)容是形式。以銷售為中心是原則,，會中注意做好顧客觀察及服務(wù)工作,。對全員進行宣講積極開展顧客篩選及邀約工作的重要意義。

2,、員工統(tǒng)一邀約話術(shù),，注意預(yù)熱步驟，學(xué)會把握顧客的心理,，以此來作為資源準備都要到位的先決條件,。

3、經(jīng)理和員工都應(yīng)搜索顧客典型病例,，挑選金牌發(fā)言顧客,，力求現(xiàn)場顧客發(fā)言的沖擊力，為會議制造亮點做準備,。發(fā)掘經(jīng)典事例,，顧客與員工的感人故事，為小品的準備提供素材依據(jù),。

4,、參會人員的選擇：忠誠鐵桿顧客，老顧客及其轉(zhuǎn)介新顧客,，預(yù)熱成熟的顧客,。

5、會前預(yù)熱主要解決信任度問題,，要講企業(yè),、講文化。

6,、邀約時要強調(diào)：因座位緊張,，能否確定來，時間上準時開始，別遲到,。

九、會中板塊

本次會議的特點：是在現(xiàn)場營造溫暖大氣,，令人心潮起伏的感覺,，整個流程中要環(huán)環(huán)相扣，跌宕起伏,，要讓顧客有感觸,，感動顧客，從各種方面來刺激顧客的定貨欲望,，因而要讓顧客一進會場就要感覺到重視,，中程要讓顧客情感起伏，先快樂,，讓他快樂起來,，感受到樂趣，感受到會銷集團的每一份成績的取得都跟他本人有關(guān)系,，讓顧客有自豪感,，暗示給顧客其實健康幸福是一種自由，再感動,，最后落腳點在健康上,。主題發(fā)言要以情動人，重點講為什么要下大力氣抓產(chǎn)品質(zhì)量,，為什么要啟動全國性的生命質(zhì)量控制工程,。隨后，用小品這一新穎的形式,，引出顧客分享,，發(fā)言過程要短小精悍，以情動人,，這樣會后顧客才會有自動自發(fā)交流的氛圍,。談到企業(yè)、員工給他帶來的快樂,，談到產(chǎn)品給他帶來了健康和快樂,，最后，以感謝大家長期的支持為由頭順其自然的推出優(yōu)惠政策,，主持人講解時要突出慢病解決方案,。

整個會議流程上要一氣呵成，這樣才能保證給顧客留出足夠的時間進行交流,，故各個環(huán)節(jié)的設(shè)置操作在時間安排上要精確到位,，不要拖泥帶水，否則就是在在“害人害己”,。

十,、會后板塊

送貨收款,，及時錄檔，適時家訪穩(wěn)單,。經(jīng)理一定要監(jiān)督員工回訪,，話術(shù)上要演練熟練，要求必須講出效果來,。隨后再在開一次會后跟進會,，目的：鞏固其服用信心，提出轉(zhuǎn)介紹,。

公司活動策劃方案PPT篇三

每年的農(nóng)歷八月十五,，作為中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮,，寄托自己的思念之情,。中秋豐收節(jié)，同時也是一個人們對美好生活向往的節(jié)日,。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃,。既宣傳了企業(yè)公司文化，同時也是對企業(yè)公司一個美好未來的既定,，更加堅定員工的信念,，大大提高員工的歸宿感

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活,，實現(xiàn)公司與員工間的互動,，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心,，使員工能以更蓬勃的朝氣,，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作,。鞏固企業(yè)文化氛圍,。

“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

今年的中秋節(jié)為9月27日是星期日,。

××區(qū)××

公司全體員工

由行政,、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準備事宜，做好活動安排,；

相機,； （可以上傳到群空間里面）

準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯(lián)系,；

1,、吃飯：a、××區(qū)××大道××附××號“××××” 人均￥32元；

b,、××區(qū)××××大道×××ד××××××火鍋” 人均￥49元,；

2、唱歌：地址：××××路××號歡樂迪ktv 【豪包：180/小時（可以容納20人左右） 總統(tǒng)：450/小時（可以容納50人左右）會員6折 （×××有會員卡）】,；

3,、互動游戲（可定為飯桌上的游戲）

3.1、 人在江湖飄

一開始,，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊——”,然后比劃手指,，可以出一到五,，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數(shù)相同）刀砍死你呀”.規(guī)定，五大過四,、四大過三,、三大過二、二大過一,、一大過五,，如果沒有壓到又繼續(xù)。

3.2,、 007

由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人,，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個人則發(fā)音“柒”,隨聲用手指作開槍狀任指一人,，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作,，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀,。出錯者飲,！

適合眾人玩，由于沒有輪流的次序,，而是突發(fā)的任指其中的一個人,，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了,！

3.3,、 果園，菜園,，動物園

比如第一個人先說動物園,，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱,，誰沒有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒?。。『芎猛娴?，特別有氣氛,。

3.4、 真心話大冒險：

我（××）手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”,參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏（剪刀石頭布也行）,，然后輸家搖晃手機,。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私（實在不能說的罰酒2杯）,。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險,，那么無論什么樣的要求你都要去做（實在不能做的罰酒3杯）。

例如：真心話“在場的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈,？“你曾有過一晚上的情感么,？”大冒險“抱著垃圾桶傻笑2分鐘！”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了,！沉默10秒后再說”新朋友“!”“摸著自己胸說：”哎太小了“.”超有趣的,！—— ——

餐飯預(yù)算標(biāo)準：控制在4000元以內(nèi)； 娛樂預(yù)算標(biāo)準：豪包消費控制在800元內(nèi),；

總統(tǒng)包消費控制在1500元內(nèi),。

9月××日

預(yù)定用餐及唱歌時間；

9月××日

準備好節(jié)日備用金,；

9月××日

下發(fā)活動通知,；

9月××日

18:00-18:30 人員到位

18:30-20:00 用餐時間

20:00-23:30 活動時間

23:30-00:00 活動結(jié)束

××公司行政人事部

二○一七年××月××日

公司活動策劃方案PPT篇四

5-10歲的兒童，無論是否購物,，均可報名參加,。限制人數(shù)為15人。

：

每位參賽者上臺演講一個童話故事,，限時5分鐘,，根據(jù)選手的語言、神態(tài),、服裝打扮等由現(xiàn)場評委評出一,、二、三等獎,。

一等獎：1名,，獎品為商場消費券價值500元

二等獎：2名，獎品為商場消費券價值200元

三等獎：5名,，獎品為商場消費券100元

提前10天開始接受報名,，參加者攜帶選手基本資料介紹、一寸照片一張,，到商場企劃部直接報名,，也可將選手材料郵寄到商場企劃部報名,。公布商場咨詢電話……如演說需要音樂、道具配合的,，參賽者自己準備素材,。參賽者需要經(jīng)過一定化妝打扮，可打扮成童話人物,、卡通人物等,。在評委打分項目中有“造型”一項,。

：

1、活動需有一至兩名主持人現(xiàn)場主持,，串聯(lián)起各位選手之間的演講,，同時邀請六位評委進行現(xiàn)場評選打分,，評委邀請對象是商場領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)校老師等,。

2、活動時間：每位選手演講限時5分鐘,，15位選手為75分鐘，另加上開場白和頒獎時間等,，活動時間控制在兩小時內(nèi),。

3、活動宣傳方式：提前在報紙上刊登廣告,，并通過會員海報,、商場現(xiàn)場海報等方式告知顧客。在活動進行時,，可邀請新聞單位到場采訪拍攝,。

4、活動現(xiàn)場布置：在商場門口或中央大廳搭建一個活動臺,，精心布置活動現(xiàn)場,，用彩帶、橫幅,、海報等營造出童話色彩,，備好音響、話筒等各種必需設(shè)備,。

5,、活動可與廣播電臺聯(lián)合主辦，并由某廠家贊助協(xié)辦,。

公司活動策劃方案PPT篇五

為慶祝北極星成立九周年,，并以此為契機弘揚企業(yè)精神，增強團隊合作力,，激發(fā)愛我家園的熱情,，特制訂本策劃案,。

一、慶典活動月主題

精致工作,，精彩生活,，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

二,、編隊

一分隊：

二分隊：

三分隊：

四分隊：

三,、活動內(nèi)容

（一）持久性活動（月日—日）

．慶典活動攝影展賽。

．學(xué)習(xí)新一套廣播體操,，各分隊利用業(yè)余時間自行組織聯(lián)系,，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤。

（二）階段性活動

．開幕式

程序：出慶典旗致開幕辭職工簽字馬拉松頒獎（同時早餐）結(jié)束

（）馬拉松：以各小隊為單位進行,，集體獎取返回人數(shù)最先達到位的一組,，個人獎各取男、女前名,。

（）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗,，按升國旗儀式出旗。

（）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開幕詞,。原創(chuàng)：.

（）開幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念,。（同時放鴿并燃放爆竹）

（）頒獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個人獎。（同時進行自助早餐）

（）籃球預(yù)賽：四隊分別抽簽進行預(yù)賽,。

．歡歌鼓舞慶中秋

（）籃球決賽,。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊進行最后決賽。

（）列隊表演,。八達嶺學(xué)習(xí)班人員列隊匯報表演,。升旗組列隊表演。

（）雙人拔河,。每隊出一男一女,，對決拔河。取第一名,。

（）點燃篝火儀式,。前九名司齡最長的職工傳遞火種，最終由主席團主席點燃篝火,，并開始燒烤野餐,。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜,、花生,、包子、月餅,、茶蛋,、讒嘴鴨,、肉腸、飲品）

（）慶生,。慶祝北極星九歲生日,，同時為九月出生的職工過生日。（分鐘）

（）司服展示,。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來,。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服,，共展示幾套司服等相關(guān)問題,。（分鐘）

（）配樂詩朗誦。中高級職員·黃河頌

（）交誼舞,。（結(jié)束）

．企業(yè)文化知識競賽,。每隊選人參加，要求必有中級職員人,。

．全能賽,。每隊選一男二女參加長跑、登峰,、跳遠,、踢毽子、跳繩五項運動,。取集體累計分最高一隊。

．閉幕式：

程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結(jié)束

（）廣播體操表演：按分隊進行表演,，取得分最高一組,。

（）致閉幕辭?？偨?jīng)理助理致閉幕辭,。

（）頒獎：頒發(fā)活動中產(chǎn)生的各種獎項。

（）退旗：將慶典旗降下退回,，并正式封存保留,。

四、時間安排：

．持久性活動：月日—日

．階段性活動：

開幕式月日

全能賽月日

中秋篝火晚會月日

文化素質(zhì)知識競賽月日

閉幕式月日

六,、活動組織原創(chuàng)：.

（一）組委會

由工會牽頭組成本次活動“組委會”,，工會主席任組委會主席兼總指揮，各組組長為組委會委員,。組委會負責(zé)生活策劃,，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運作。

（二）職責(zé)描述

文秘組,，負責(zé)組織宣傳鼓動,、文字資料整理,、獎品采購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計等文秘工作,。

文化組,，負責(zé)組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作,。負責(zé)全程攝影錄象并制作光盤,。

晚會組，負責(zé)組織中秋晚會的順利進行,。

,、

籌劃組，負責(zé)本次活動開,、閉幕式的組織與運行,。

運動組：負責(zé)馬拉松、全能賽,、籃球賽等所有主題月活動涉及到的有關(guān)運動競賽方面事務(wù)的組織與運作,。

七、獎品

略

八,、禮品

略

公司活動策劃方案PPT篇六

1,、讓員工過上一個愉快的中秋，提高員工士氣,；

2,、加強員工內(nèi)部的溝通，促進員工關(guān)系的進一步融洽,，中秋節(jié)員工活動方案,。

定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點

公司院子內(nèi)

公司全體員工（保安需照常上班）

1,、 相機,、dvd機、音箱4個,、筆記本電腦,、麥克風(fēng)；

2,、 寫好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定,，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）；

3,、 燒烤所用的食物,、用具及飲用水；

4,、 糧食,，具體包括

5,、 一份好心情，并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲,；

6,、 行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計好活動安排；

7,、 月餅120盒,。

內(nèi)容：

1、 燒烤：事先準備好燒烤物料,、用具等,，傍晚時候開始燒烤；

2,、 表演和娛樂活動：唱歌,、舞蹈、猜謎,、小品,、相聲等各類節(jié)目，待定,；

約：100-150元/人左右,，包括活動相關(guān)開支和月餅等項目。

執(zhí)行：行政部,，企劃部協(xié)助實施,。

企劃部

xx年

公司活動策劃方案PPT篇七

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,，按照公司對管理提升的部署和要求,，結(jié)合我院的實際情況，特制定本方案,。

圍繞一個主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量,，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識,；實現(xiàn)三個提升,，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識,、客戶導(dǎo)向意識,。

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風(fēng)險,，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值,，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,，建立完善的制度化,、流程化、一體化,、扁平化,、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

（一）企業(yè)管控規(guī)范,、有序、受控 嚴格執(zhí)行上市公司治理要求,，與先進企業(yè)對標(biāo),，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè),。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序,、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全,，流程進一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化、標(biāo)準化,、精細化水平明顯提升,，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進一步科學(xué)完善,，管理體系進一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全,，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配,、誰負責(zé),；誰使用、誰負責(zé)”的資源分配和使用機制,，提高資源使用效率,。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用,、重大風(fēng)險得到有效控制,，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化,、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高,，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強,。

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實施、突出重點,、全面推進,，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合,。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),。同時,，通過強化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源,，博采眾長,，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式,。,。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題,，總結(jié)方法,、形成機制，以點帶面,，逐層推進,，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機,，有力推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險,，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,，找準問題，確定重點,，制定整改方案和計劃,，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益,，在對標(biāo)中強素質(zhì),。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制,。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,，貫穿于我院各項工作,。利用黨組會議、辦公會議,、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,，開展價值思維知識競賽活動,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,，增強員工責(zé)任意識和使命感,。

（二）以規(guī)范化、標(biāo)準化,、精細化為重點,，切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準化,、精細化為重點，梳理優(yōu)化工作流程,，有效運用規(guī)范化,、標(biāo)準化、精細化管理方法,，建立系統(tǒng),、科學(xué)、實用的標(biāo)準和制度體系,，嚴格執(zhí)行,，夯實管理基礎(chǔ)。

（三）以項目管理為中心,，加強項目基礎(chǔ)管理工作,，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設(shè)，堅持經(jīng)營以項目為中心,，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位,，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè),；要強化制度落實,，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員,、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行,；要加強項目經(jīng)營能力建設(shè)，切實加強項目前期策劃和評估,，全面提升項目預(yù)算管理能力,，特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強社會資源利用管理,，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段,，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設(shè)備物資采購管理,，切實降低管理成本,、項目成本和設(shè)備物資購置維護成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程,、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強化成本管理,，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

（五）以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”,。開展風(fēng)險評估工作,，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣,，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系,。通過制度規(guī)