在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

新領導到任表態(tài)講話篇一

剛才,，xx部長宣布了我擔任副處級干部的任職命令,。當我聽到大家對我充滿信任和鼓勵的掌聲時，我深感掌聲里賦予的使命與責任,、寄予的期望與重托,。我深知肩負的不僅僅是城市管理工作的重任，更重要的是要接過上級黨委對本人工作的重托,，在此,，我想表達三層意思，依次如下：

第一,，感恩與感謝,。首先，要感謝上級組織和領導對我的培養(yǎng)和信任,，沒有黨組織的關懷和領導的厚愛,，就沒有我個人的今天，沒有大家的支持與幫助,，就沒有我個人的美好未來,。從一名普通干部成長為副處級干部，是黨培養(yǎng)了我,，是各級領導造就了我,，是各位同事扶持了我。此時此刻,，我還要衷心感謝詹星部長專程到會宣讀命令并作重要指示,；要衷心感謝xx局長,、主任及xx部長專程到會，要衷心感謝在座的各位同事蒞臨今天的大會,?？梢哉f，此時此刻,，我的內(nèi)心充滿的是感恩之心,、感激之情。謝謝大家,。

第二,，盡責與盡心。能夠升為副處級干部,，我感到莫大的榮幸,。說句心里話，我更感到莫大的壓力,，而且大家的掌聲越響,，我的壓力越大。我現(xiàn)在聽到的是領導和同志們的鼓勵,，想到的卻是以后怎么更好地做好城市管理工作,。對我來說，這是一個新的起點,，我會扎扎實實,、盡職盡責去做，做好每一天的工作,，辦好每一件實實在在的事,。我將虛心向身邊同志學習，尤其注重向領導請教,，與全體干部職工多交流,，干好工作。我相信,，有區(qū)委、管委會及市局的堅強領導,，有我們?nèi)w干部職工的共同努力,，我們的城市管理事業(yè)一定大有可為。

第三,，期盼與祝福,。我會始終銘記黨的教誨與宗旨，始終銘記各級領導的關懷與厚愛,，始終銘記身上的使命與責任,。在這里，我也要向大家承諾，清清白白為官,，堂堂堂正正做人,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。本人作為新提拔干部,，將全面展示新提拔干部積極進取的良好形象,，從思想、素質(zhì),、作風等方面迅速提高自己,，因地制宜，實事求是地開展工作,，盡管能力有限,，我將盡其所能！同時,，我也真誠地期盼,，我們的干部職工同心同德，同舟共濟,，撲下身子干事業(yè),，一心一意謀發(fā)展，用實實在在的工作業(yè)績來回報上級領導的關懷,；我也真誠地期盼,，能夠得到上級領導一如既往的關心和幫助，得到全體干部職工的鼎力支持,！我也真誠地希望在今后的日子里,，大家能夠多給我一些鼓勵，多給我一些支持,，多給我一些幫助,，多給我一些監(jiān)督。我真心地祝福各位領導,、祝福大家,，祝福我們的明天更加美好與輝煌。

謝謝各位領導,，謝謝大家,。

新領導到任表態(tài)講話篇二

我信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一,、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我,、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,，做到分工明確,，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我,。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,，抓關鍵施工的新技術,、新工藝、新材料的推廣和應用,，增強公司技術實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導,，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理,，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之，在董事會的正確領導下,，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強,，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標,，進一步擴大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大,。

新領導到任表態(tài)講話篇三

各位領導：

根據(jù)會議安排，我就做如下表態(tài)發(fā)言,，不妥之處,，懇請大家予以指正。

3月22日,，組織安排我到市畜牧局工作,，這是組織對我的培養(yǎng)和鍛煉。畜牧工作上掛區(qū)廳市局,，下聯(lián)千家萬戶,，直接關系到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村穩(wěn)定,。近年來我市畜牧業(yè)取得了一定的成績,，但與其它市縣相比，發(fā)展的步子還不快,，創(chuàng)新的思路不還多,，畜牧工作中還存在著這樣或那樣的問題，作為新一屆的畜牧局局長,，我深感責任重大,，任務艱巨，如硭在背,，如坐針氈,，但是無論困難有多大，任務有多重，我始終相信事在人為,，只要充分發(fā)揮了全局干部,、職工的能動性,，調(diào)動了一切可以調(diào)動的積極因素,，就一定會促進畜牧工作的全面、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展,。

一、解放思想,，創(chuàng)新思路

時代在前進,，事業(yè)在發(fā)展，解放思想永無止境,。在新的崗位上,，我將嚴格要求自己，認真學習,，不斷探索,，始終牢記“三個有利于”的評判標準，不斷解放思想,，堅持與時俱進,，創(chuàng)新發(fā)展思路。首先自決克服畏首畏尾的為難情緒,，始終站在事關畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的立場上分析,、解決問題，在堅持原則的前提下,，充分發(fā)揮自己的能動性,，對看準的事敢于下手，敢于標新立異,，對了就堅持,，錯了就立即改正，不斷提高自己敢干事,，會干事的能力,。其次樹立項目意識，強化項目工作,。把爭取項目作為發(fā)展畜牧業(yè)的抓手,，緊緊盯住國家投資重點，結(jié)合畜牧業(yè)自身特點及時調(diào)整思路,，千方面計爭取,，努力做好上下對路的大項目，儲備有前瞻性的新項目,，抓緊運做現(xiàn)有的成熟項目,，有一分的希望,，盡百分之百的努力。第三,，樹立創(chuàng)新觀念,，不斷推動畜牧業(yè)科技革命。積極引導,、鼓勵畜牧技術人員研究推廣畜牧業(yè)新技術,，為畜牧業(yè)降本增效和增加農(nóng)民收入獻計獻策。

二,、務實苦干,，當好人民公仆

作為畜牧戰(zhàn)線上的排頭兵，我進一步改進作風,，堅持凡事身體力行,，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己首先不做,。堅持與班子成員互相支持,、積極配合，共同研究解決工作問題,，不搞“家長制”或“一言堂”,。同時虛心聽取不同的意見，增加工作的透明度,，增強反腐倡廉的意識,，用李雙成、王有德等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員作為自己的標桿,、鏡子,，對照檢查自己為人民服務的言行，把胡長清,、成克杰等腐敗分子作為警鐘時刻敲醒自己,。始終堅持局委會領導下的局長分工負責制，對人事調(diào)動,、項目招標和大額資金使用等重要問題,，實行集體研究決定，按章辦事,，不徇私情,，并及時公布，加大工作透明度,。利用一切機會,，多深入基層，多調(diào)查研究，多訪貧問苦,，做到聽民聲,，察民情，知民意,，盡自己最大努力多為群眾辦實事,，辦好事，把黨和政府的溫暖及時送到群眾的心坎上,，決不做徒有虛名的樣子官,，華而不實的清淡官，無所作為的糊涂官,，好吃懶做的享樂官，行賄受賄的腐敗官,。

三,、強化措施，落實責任扎實推進畜牧業(yè)發(fā)展進程

一是加強領導,、責任到人,。對畜牧業(yè)發(fā)展目標任務和主要工作分片包干，責任到人,，確保年底畜牧業(yè)各項指標的順利完成,。二是以封山禁牧為重點抓好禁牧后的管理工作，著力解決群眾的飼草料短缺及飼草料機械短缺,、養(yǎng)殖技術落后等問題,。三是廣泛招商引資，全力爭取項目,，多方籌措資金不斷為畜牧業(yè)發(fā)展注入動力,。四是加快體制創(chuàng)新，推進畜牧業(yè)科技革命,，鼓勵畜牧技術人員深入生產(chǎn)一線,，廣泛開展技術培訓和科技推廣，做給農(nóng)民看,，帶著農(nóng)民干,。四是切實抓好動物疫病工作，為全市畜牧業(yè)發(fā)展保駕護航,。五是抓好畜種改良工作,，通過人工授精、胚胎移植等技術不斷提高良種化程度,。

各位領導,，面對新的環(huán)境，新的崗位，新的工作,，今后的困難肯定不少,，但是事在人為，我堅信在政府的正確領導下,，有上級業(yè)務部門的大力支持,，有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門的緊密配合，我一定不辜負組織的重托和人民的期望,，恪盡職守,、努力工作，勤奮務實,，奮發(fā)圖強,，保持高度的政治感和使命感，以堅韌不拔,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷研究新情況，解決新問題,，開拓新局面,，為我市畜牧業(yè)發(fā)展盡職盡責。