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煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇一

1．1瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)由地面中心站,、數(shù)據(jù)接口、井下分站,、各類傳感器及控制器等組成,。通過各類傳感器采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息,，將無形的環(huán)境氣體狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暋⒛鼙容^,、直觀的數(shù)字信息,。進而通過地面計算機的控制達到保障生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。提高了煤礦安全生產(chǎn)的效率,，杜絕了因人為因素造成的監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的事故隱患,，使得安全生產(chǎn)管理變得科學、可靠,。

1．2礦井通訊系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)不僅能加強井下生產(chǎn)人員的安全和提高生產(chǎn)效率,，而且對于實現(xiàn)礦山企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化具有重要的意義。礦調(diào)度通過礦井通信系統(tǒng)能夠調(diào)度指揮,，使廠,、礦區(qū)的管理人員及保衛(wèi)人員能夠方便、及時地了解,、掌握廠,、礦區(qū)內(nèi)各處的生產(chǎn)動態(tài)，使各部門各崗位緊密協(xié)調(diào)的開展工作,，同時保障各部門各崗位向調(diào)度中心及時匯報,、快速了解信息，達到促進安全生產(chǎn)的最終目標,；調(diào)度中心可傳達領(lǐng)導(dǎo)決策,，繼而監(jiān)督工作的落實效果；調(diào)度設(shè)備可以達到快速,、方便及時了解第一手信息,，在一些緊急事務(wù)和搶險應(yīng)急處理中能有效地提高安全系數(shù)。通過調(diào)度通信設(shè)備對整個廠,、礦區(qū)內(nèi)各重點部位的調(diào)度,，能迅速有效地傳達和控制以及預(yù)防違規(guī)操作、事故等問題的發(fā)生,，同時利用匯報傳達的通話錄音提供準確的資料給有關(guān)部門備案,。

1．3人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為管理人員提供下井人員的數(shù)量、位置和個人信息,，一旦發(fā)生安全事故,，通過該系統(tǒng)可以知道事故區(qū)域工作人員及其數(shù)量，保證搶險救災(zāi)和安全救護工作的高效運作,；可以對工作人員進行實時考勤,，不僅可以記錄每一個工作人員的入井時間、出井時間，而且可以繪制工作人員形跡路線圖,；對進入危險區(qū)域的工作人員提出警告,；根據(jù)形跡路線圖監(jiān)察巡檢人員工作是否到位。它能夠及時,、準確地將井下各個區(qū)域的人員情況動態(tài)反應(yīng)到地面計算機系統(tǒng),，對于攜卡人員出/入井時刻、重點區(qū)域出/入時刻,、工作時間,、井下和重點區(qū)域人員數(shù)量、井下人員活動路線等信息,，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的總數(shù)和分布狀況,，從而對礦井日常運作進行合理調(diào)度和管理。此外,，在緊急狀況下,，救援人員也可以根據(jù)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)和圖形，及時掌握事故地點的人員信息,，采取相應(yīng)的救援措施,，以提高應(yīng)急救援工作的效率。

1．4變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)

煤礦井下變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng),，是根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)供電的特點和管理模式精心設(shè)計的以計算機數(shù)字通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的遠程分布式監(jiān)測,、控制系統(tǒng)。適用于煤礦供電系統(tǒng)的遠程測控,，實現(xiàn)地面調(diào)度中心對井下供電設(shè)備的遙測,、遙調(diào)和遙控(三遙)，并可生成多種記錄和統(tǒng)計報表,，以達到減人增效的目的,。可使煤礦井下高壓,、低壓供電管理實現(xiàn)無人值守，提高煤礦供電智能化調(diào)度和信息化管理水平,。該系統(tǒng)在提高煤礦用電的智能化和保證用電的可靠性方面有著舉足輕重的作用,。供電質(zhì)量對煤礦安全和正常生產(chǎn)的影響很大，停電意味著停產(chǎn),，甚至會引發(fā)安全事故,。隨著煤礦井下開采強度的提高，煤礦供配電系統(tǒng)運行的可靠性和合理性顯得十分重要,。完善的電力監(jiān)控系統(tǒng)可以保證井下電網(wǎng)的安全運行,，并可實現(xiàn)供電的“移峰填谷”，給煤礦帶來巨大的安全和經(jīng)濟效益。杜絕因停電造成的瓦斯超限,、水量突出等安全隱患,。

1．5視頻監(jiān)視系統(tǒng)

視頻監(jiān)控系統(tǒng)由圖像采集、數(shù)據(jù)編解碼,、信號傳輸,、信息存儲及顯示等部分組成。視頻監(jiān)視系統(tǒng)把井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場情況實時地傳輸?shù)缴a(chǎn)調(diào)度指揮中心供各級管理人員實行遠程調(diào)度現(xiàn)場管理,。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),，地面或中心監(jiān)控人員可以直接對井下情況進行實時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，防患于未然,，也能為事后分析事故提供有關(guān)的第一手圖像資料，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證,。因此,，視頻監(jiān)控系統(tǒng)是現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的重要組成部分。

信息系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為煤礦企業(yè)提高效率起到了事半功倍的作用,。它為管理過程中的信息采集和信息決策提供了快捷,、可靠的科學方法。促進了煤礦企業(yè)的工作提升,，極大地提高了煤礦管理的效率,。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了煤礦井下因人為原因造成的事故隱患,，同時由于信息采集及時,，領(lǐng)導(dǎo)決策果斷，從而可以避免事故的發(fā)生,，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障,。

隨著大量信息系統(tǒng)的建設(shè)與使用，各類信息系統(tǒng)的功能也越來越顯示出它的重要性,。因此,，普及、提高,、應(yīng)用各類的信息系統(tǒng)將是保障煤礦安全生產(chǎn),、杜絕各類事故的有效途徑。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇二

根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟運行分析會上的數(shù)據(jù)顯示,，事故總起數(shù),、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實現(xiàn)了雙下降,。前三季度全國煤礦安全穩(wěn)定,，但隨著四季度供暖季的到來，煤炭生產(chǎn)將迎來高峰，忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈,，安全問題令人擔憂,。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣,，實施開采工作的場所艱苦困難,，礦工作業(yè)者作業(yè)過程中存在極大的人身安全風險。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程,，生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響［1］,。總結(jié)煤礦安全管理存在的問題,，概括為三個方面:一是安全責任意識薄弱,。當前煤炭開采綜合運行中，企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟效益,，盲目超能力生產(chǎn),，采煤數(shù)量、開采技術(shù)加大投入的同時忽略更嚴格的安全管理引導(dǎo),，如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導(dǎo)致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等,。二是礦工安全指導(dǎo)教育培訓不到位。沒有落實全面有效,、具有針對性的安全教育培訓,，未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程，系列安全知識,、理念,、意識嚴重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失,。對于煤礦生產(chǎn)過程的安全管理不規(guī)范,，未落實安全檢查，無安全制度強制執(zhí)行力,，對作業(yè)人員監(jiān)督不到位,，未建立任何獎懲制度來提高作業(yè)安全系數(shù)。

人類具有主觀能動性,，人的行為是在意識支配下進行的,，意識思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎(chǔ)上的,，以行為科學為基礎(chǔ)，與心理學,、安全管理科學等多門學科相互融通,，形成的一門新的安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察,、糾正,、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開展安全指導(dǎo)工作,，形成人的主觀安全意識,，培養(yǎng)安全習慣，構(gòu)造良好的安全氛圍,，提升整個組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù),。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生，通過對人的思維模式,、行為習慣的改變來實現(xiàn),。行為安全理論的實施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎(chǔ)上，通過一系列指導(dǎo)教育改變及固化人的行為習慣以達到管理的目的,。

行為安全理論在近幾年的運用有一定的成效,，以下將對其如何發(fā)揮的作用進行分析探討。

3．1．1建立主要責任人的安全責任意識領(lǐng)導(dǎo)管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運作過程能夠順利有效進行的核心指導(dǎo)力,，該核心領(lǐng)導(dǎo)層對行為安全的重視決定整個企業(yè)的安全管理水平的高低,。因此，該領(lǐng)導(dǎo)階層主要負責人必須注重建立安全責任意識,，培養(yǎng)良好的安全理念,，這是煤礦作業(yè)過程中進行安全管理控制的關(guān)鍵。

3．1．2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度,、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一,，缺乏嚴格的尺度來度量開采作業(yè)的開展。完善科學的行為安全管理制度,，建立有條理的管理體系,，嚴明行為安全執(zhí)行的強制性，使行為安全理論合理應(yīng)用到責任管理體制中,。

3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責任關(guān)系人,、法律責任承擔者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責,，負責行為安全管理程序制定,、日常管理和維護工作，有責任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況,，并收集數(shù)據(jù),、整理分析、撰寫統(tǒng)計報告,。行為安全管理小組要定期接受系列培訓,，全面了解煤礦安全管理工作,。定期開展小組討論，評估安全行為管理過程中所存在問題,，提出相對應(yīng)解決方法并落實到管理監(jiān)督工作中,。

3．2．1明確不安全行為因素對煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設(shè)備以及員工不安全行為因素進行系統(tǒng)的統(tǒng)計,，嚴格劃分安全與不安全行為,，科學合理地制定行為安全準則，記錄行為安全觀察表,，避免不安全行為的發(fā)生,，達到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性,，并進行客觀公正的分析,，為觀察流程的完善設(shè)計奠定堅實基礎(chǔ)。

3．2．2貫徹落實相關(guān)指導(dǎo)工作開展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟運行會議,，及時了解時事狀況,，吸取經(jīng)驗和教訓。注重與基層礦工的交流溝通,，定期組織員工大會,，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對安全行為管理的了解和掌握,。因此,，行為觀察員不僅需要對內(nèi)深入了解員工的意識和行為，而且需對外了解煤炭開采行業(yè)經(jīng)營的趨勢和存在的問題,，接納相關(guān)專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)人員對工作的指導(dǎo)和建議,。

3．2．3善于運用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中,，如基于mctp礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng),，有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素,，實現(xiàn)動態(tài)化管理,，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況，為制定有效安全措施提供科學依據(jù)和信息保障［3］,。

根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過程中的資料數(shù)據(jù),，系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎(chǔ)下的行為安全管理保障體系，定時定期依據(jù)實際情況更新條例與細則,，傳達至全體員工,。各級部門要做好相關(guān)工作，堅守崗位,，加強執(zhí)行力度,、監(jiān)管力度,，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施,，提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開采的安全生產(chǎn)效率。

行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要,，通過對相關(guān)因素進行研究,，針對隱患采取適當?shù)拇胧訌妼π袨榘踩墓芾?，能夠保證企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營,，奠定安全作業(yè)氛圍的構(gòu)建基礎(chǔ)。全國所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應(yīng)用行為安全理論,，才能夠有效保障礦工生命安全,、企業(yè)利益的最大化，保障經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,，使社會民眾安居樂業(yè),、民族繁榮昌盛。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇三

煤炭資源在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,，近些年來隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,，其生產(chǎn)過程中越來越頻繁地出現(xiàn)安全事故，且事故越來越嚴重,。雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展,，技術(shù)不斷進步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設(shè)備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升,，但仍無法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生,。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的,，還需要從內(nèi)部管理等方面進行科學的改善,，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產(chǎn)安全,。

目前煤礦的安全管理當中存在著很多的缺陷和不足,，需要對其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實際情況,，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效,、科學嚴謹?shù)拿旱V安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑,。在完善制度時,，應(yīng)該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現(xiàn)狀,，從團隊的角度動員全員共同參與,，避免個人片面,、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組,，負責對安全制度的編寫和監(jiān)督工作,。②在確立和完善安全管理制度時，應(yīng)該重視制度的完整性和系統(tǒng)性,。要突出重點防控,，區(qū)分主次，在保證制度完整性的基礎(chǔ)上進一步開展工作,，將制度中的重點突出強化,，還要考慮各個制度之間的內(nèi)在聯(lián)系。③對制度的建設(shè)和完善,，要立足于自身礦場的實際,，切勿天馬行空，任意設(shè)置,，要體現(xiàn)出一定的建設(shè)性和超前性,。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施,，建立適當?shù)闹贫刃薷姆桨?，對因為各種原因而失效的制度，應(yīng)該及時進行修改和完善,，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平,。

人是社會生產(chǎn)的主要勞動力，人具有主觀能動性,，從人的主觀意識出發(fā),，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發(fā)生率的主觀途徑,。對煤礦產(chǎn)業(yè)來說,，應(yīng)該重視對集團內(nèi)部所有員工的培訓管理。在對員工進行培訓時,，可以根據(jù)煤礦自身的規(guī)模和實際情況選擇合適的培訓方式,。在培訓內(nèi)容上，應(yīng)該主要抓住兩個方面,，一個是對職業(yè)技能的培訓,，另一個是對安全生產(chǎn)意識的培訓。從職業(yè)技能來說,，要重點對相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當中用到的技術(shù)進行系統(tǒng)培訓,，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對于一些從事特種作業(yè)的工作人員,，要保證其具有一定的作業(yè)資格,，且持證上崗[2],。在安全生產(chǎn)意識方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識,，強化安全生產(chǎn),，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外,，在培訓過程中,，要和煤礦的實際情況結(jié)合起來，以提升培訓的有效性,。如今，很多礦場內(nèi)的員工大部分都是農(nóng)民工,，其受教育的程度普遍偏低,，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓時,，最好不要采用文字教育的形式,，建議采用多種方式進行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識,，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑,。

在煤礦生產(chǎn)過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作,。一方面是從內(nèi)部管理方面緊抓,，另一方面就是從外部硬件條件著手。因為各種安全設(shè)備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著煤礦的安全生產(chǎn),，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該在自身實際允許的條件下,，盡可能地采用最先進的技術(shù)和最先進的設(shè)備開展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式,，采用哪一種安全生產(chǎn)設(shè)備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況,。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時，要準備好必需的專項技術(shù)改善資金,，要積極引用先進的技術(shù)和設(shè)備,，這能夠幫助職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外,，要加大安全管理投入,，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設(shè)施,，避免他們在正常作業(yè)中出現(xiàn)恐懼心理,，降低錯誤操作的發(fā)生率，進而減少安全事故,。退一步而言,，即便是在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不安全因素,，這些設(shè)備也能夠最大程度減輕事故對相關(guān)人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數(shù),，這對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義,，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

煤礦產(chǎn)業(yè)是一個高危行業(yè),，其安全管理工作較為復(fù)雜,，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法,，也不能單靠一時之力,。研究煤礦安全管理的防控途徑，應(yīng)該多角度深層次地分析問題,。從安全管理的主觀和客觀出發(fā),，研究相關(guān)的危險因素，制定合理的防控措施,，還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況,，進行必要的技術(shù)革新,，更新設(shè)備,，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進煤礦的安全生產(chǎn),，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇四

煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全,，若是出現(xiàn)安全問題,，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的,，其也是安全管理的重要組成部分,。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問題。

（1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性,。

很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候,，都沒有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置1,。管理電纜和配件時存在不當,，維護設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時候,，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設(shè)備的實際運行情況,，對于機電設(shè)備運行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后,。

在煤礦機電技術(shù)管理中,，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會直接影響機電技術(shù)管理的實際質(zhì)量,。但是就現(xiàn)在而言,，我國很多煤礦的幾點技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候,，往往是粗放生產(chǎn),，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程,，導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。

（3）管理制度不夠完善,。

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺,，這也導(dǎo)致了機電技術(shù)管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響,；此外,，在煤礦機電技術(shù)管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況,，這也影響了制度作用的發(fā)揮,。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點。

首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少,，質(zhì)量較差,，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實。

其次,，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差,，這也直接導(dǎo)致了實際執(zhí)行的時候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多,。

在煤礦生產(chǎn)的過程中,，安全是非常重要的。在機電設(shè)備使用愈加廣泛的今天,，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性,，便必須做好機電技術(shù)管理工作。

（1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性,。

只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進行奠定良好的基礎(chǔ),。所以,，在進行煤礦機電技術(shù)管理的時候,，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性,。

首先,，需要將全員教育活動運用進去,，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認識到其重要性,；

其次,，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立,，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立,，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術(shù)管理的實際水平。

（2）做好專業(yè)知識和技能的培訓,，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì),。

想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作,，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術(shù)管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓。

首先,，需要認識到專業(yè)技術(shù)人才的重要性,，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度,，在招聘的時候，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核,，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓,；

其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓,，考察期實際操作能力,；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間,。

（3）重視管理制度的健全,，完善管理體系。

管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ),。所以沒看企業(yè)在進行機電技術(shù)管理的時候,，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系,。

首先,，需要進行合理科學管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn),。

其次,，進行安全管理制度的建立,，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進來，落實一崗雙責,，確保能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳粋€人身上,。最后,，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機電設(shè)備也在不斷的增加,，通過分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn),，雖然現(xiàn)在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進步,，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題,，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響,。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候,，必須認識到存在的問題,，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平,，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ),。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇五

文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問題及對策展開研究。首先,，對安全管理的概念進行界定,。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問題,。最后,，提出相關(guān)對策。希望通過文章的研究可以進一步豐富相關(guān)的理論及實踐研究,，不斷提高煤礦的安全管理質(zhì)量,。

煤礦；安全管理,；培訓,；設(shè)備；作業(yè)人員

中國煤炭資源豐富,，是世界煤炭資源最為豐富的國家,。過去很長一段時間以來,，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產(chǎn)損失,，對人民的生活,、國內(nèi)的安定團結(jié)、我國的國際形象均造成了嚴重影響,。而國內(nèi)近年來關(guān)于煤礦安全管理的研究從未中斷,，呈現(xiàn)出百家爭鳴的狀態(tài)?；诖朔N情況,，我們有必要對該論題進行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在的問題,，提出相應(yīng)對策,，進而通過有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無形。

何謂安全管理呢,？樊亞靜（2015）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類在各種生產(chǎn)活動中,，按照科學所揭示的客觀規(guī)律，對生產(chǎn)活動中的安全問題進行計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱,?！睂τ谶@種概念界定作者較為認同。為了對安全管理更好的進行理解,，我們可以將安全管理的概念簡化為：為防止出現(xiàn)安全事故而實施的一系列管理手段,。

我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問題,。那么,，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問題，下面,，作者簡要論述如下：

2.1管理的體制與機制存在不協(xié)調(diào)

新中國建立之后,，我國安全生產(chǎn)管理體制始終呈現(xiàn)出不斷變化的狀態(tài)，一直以來并未形成較為系統(tǒng),、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理體制與機制,，安全生產(chǎn)管理體制與機制之間也存在不協(xié)調(diào)的局面。以山西省為例,，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協(xié)調(diào)的情況，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）多個部門同時管理一個煤礦，但是這些部門均缺乏足夠的權(quán)力,。很多地方部門只是在一味應(yīng)付上級部門的檢查,，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力,。

（2）煤礦管理部門的管理職能存在交叉,，且各個管理部門之間的協(xié)調(diào)力度也相對不夠,，造成了安全管理出現(xiàn)混亂,。

2.2煤礦作業(yè)設(shè)備存在不安全因素

對于一個煤礦來說，安全生產(chǎn)應(yīng)始終放在第一位,。從近年來所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出,，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關(guān)作業(yè)設(shè)備存在不安全因素所造成的。例如,，煤礦在引進新設(shè)備時，新設(shè)備的質(zhì)量存在問題,，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生,。還有一部分煤礦作業(yè)設(shè)備由于年久失修，也存在安全隱患,。如果相關(guān)人員對這些設(shè)備未及時進行檢查和修理,，也很容易造成安全事故的發(fā)生。

2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制

目前,，我國存在很多小煤礦,，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設(shè)較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制,，因此,，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善,。在具體的工作實踐中發(fā)現(xiàn),，雖然很多煤礦均建立了系統(tǒng)的安全管理體制,，形成了較為完善的安全管理制度,，但是在具體的工作實踐中卻并未有效執(zhí)行。一旦發(fā)生事故才會真正重視起來,。這種情況目前也普遍存在,。

2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專業(yè)培訓

除了上述幾點之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。沒有受過專業(yè)培訓的工作人員,，下井之后很容易會做出某種不安全行為,，威脅煤礦安全生產(chǎn)。這種情況在大型煤礦中存在的較少,，對于一些小煤礦來說則體現(xiàn)的較為明顯,。為提高煤礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生,，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專業(yè)培訓,，提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

存在問題必須要及時有效予以解決,。為有效解決我國煤礦安全管理過程當中存在的諸多問題,，特提出如下對策：

3.1協(xié)調(diào)安全管理體制與機制

為進一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體制與機制,。具體可以從以下幾個方面入手：

（1）將煤礦管理權(quán)賦予特定部門,，打破多個部門對同一煤礦進行管理的格局。除此之外,，還應(yīng)賦予該管理部門足夠的權(quán)力,，便于該部門對煤礦安全進行更加有效的管理。

（2）建立監(jiān)察部門,，對煤礦安全管理進行定期抽查和長期監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在問題，必須要對煤礦及相關(guān)管理部門進行追責,。這樣的做法對于促進煤礦安全管理質(zhì)量的提高來說是非常重要的,，它有利于煤礦安全生產(chǎn)管理體制與機制的進一步協(xié)調(diào)。

3.2對煤礦作業(yè)設(shè)備進行管理

煤礦作業(yè)設(shè)備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素,?；诖朔N情況，煤礦在引進新設(shè)備時,，相關(guān)部門必須要對其質(zhì)量進行嚴格的檢驗,，一旦發(fā)現(xiàn)引進設(shè)備出現(xiàn)問題必須要及時予以更換，并嚴格禁止這樣的設(shè)備投入生產(chǎn),。除此之外,，煤礦還應(yīng)該安排專門人員對作業(yè)設(shè)備進行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備存在安全隱患,，必須要予以及時修理或更換,，從而更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3健全煤礦的安全管理體制

為了更好地保證安全生產(chǎn),，煤礦必須要建立健全安全管理體制,。安全管理體制建立之后,，還需要經(jīng)過實踐的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全管理體制存在欠缺,，必須要及時予以調(diào)整和完善,。尤其是一些小煤礦，相關(guān)管理部門必須要幫助其建立完善的安全管理體制,。除此之外,，煤礦安全管理體制建立之后，相關(guān)部門還應(yīng)該定期或不定期的對其進行檢查,，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度,。這樣的做法可以幫助煤礦進一步完善安全管理體制，進而用體制促進安全,，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理,。

3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓

為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生,，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進行嚴格的上崗培訓,。培訓考核通過之后方能正式上崗。除此之外,，在日常的工作之余,，還應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員進行專業(yè)培訓。具體可以采用如下幾種形式：

（1）指派本煤礦內(nèi)資深的老員工對大家進行專業(yè)培訓,，傳授實踐操作中的具體安全工作經(jīng)驗,。

（2）從外部聘請專家對本煤礦的作業(yè)人員進行專業(yè)培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識,。

煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程,。事實上，除了上述幾點之外,，我國煤礦安全管理存在的問題還有很多,，在此不做一一贅述。希望文章的寫作可以充分引起煤礦安全管理部門及相關(guān)工作人員的重視,，有效進行煤礦安全管理,，進而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關(guān)乎到煤礦的安全生產(chǎn),，更關(guān)乎整個社會的和諧,、穩(wěn)定發(fā)展。

[1]樊亞靜,。某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究[d],。北京交通大學，2015.

[2]李俊,。煤礦安全管理要素探討[j],。中國安全生產(chǎn)科學技術(shù),，2011（2）。

[3]汪永芝,，吳健斌,。淺析煤礦安全管理存在問題及應(yīng)對策略[j]。煤炭工程,，2011（5）,。

[4]林楊。煤礦安全管理存在的難點問題及對策探討[j],。安全與健康,，2010（3）。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇六

由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加,，通過分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步,，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平,，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響,。所以,，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題,，并對其采取措施,，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

機電技術(shù)管理,；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件,。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè),，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位,，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患,，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題,，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平,。

1.1機電設(shè)備陳舊老化

煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣,，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時,，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率,。但近年來,，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下,。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重,，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生,；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入,，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作,，形成采煤出產(chǎn)功率低下,，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

我國煤礦從事勘察,、開采,、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點,。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低,；煤礦工作人員對所學的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時,，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識,。在這種情況下,，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難,，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

1.3管理制度不夠完善

管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。但是現(xiàn)在,，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理,，對管理工作造成了很大的影響,；此外，煤礦機電技術(shù)管理,，也存在執(zhí)行較差的狀況,，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因,。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少,，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實現(xiàn),。第二,，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實際的執(zhí)行時間,，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞,。

2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓,，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中,，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好,。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性,，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入,，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定,、員工必須做崗前培訓,；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓,，檢查實際操作能力,；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇,。

2.2重視管理制度的健全,，完善管理體系

機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理,，必須注意管理體系,，不斷完善管理體系。首先,，需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù),，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次,，建立安全管理體系,，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責,，確保每個人的責任,。最后，需要完善監(jiān)督制度,，以確保管理體系作用真正實現(xiàn),。

2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量

加強設(shè)備安裝質(zhì)量,，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程,，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患,；電氣,、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查,，在質(zhì)量驗收,，進行后續(xù)活動之前,，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度,，定期組織人員設(shè)備檢查,；建立科學的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時,、全面了解機電設(shè)備的運行情況,，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備,，以確保設(shè)備維修工作實施效果,，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量,，制定科學合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃,，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作,，維修后對設(shè)備進行檢查,、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用,。

2.4增加資金,、科技的投入

煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作,，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況,，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的,。根據(jù)目前的情況,，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用,。可以根據(jù)不同型號,、不同機電設(shè)備的規(guī)格,，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置,，積極更新,，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的,。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備,，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護,，維修工作,。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率,，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃,、分析,，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持,。

2.5落實基礎(chǔ)管理,，服務(wù)安全生產(chǎn)

2.5.1加強基礎(chǔ)管理

為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念,。在使用機電技術(shù)的過程中,，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能,，使機電設(shè)備得到優(yōu)化,。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作,。在準備過程中,，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中,，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格,、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié),。

2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

在機電技術(shù)的使用中,，煤礦企業(yè)應(yīng)當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中,，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等,，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準,。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗,。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時,，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用,。

加強機電技術(shù)管理工作,，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點,，消除隱患,，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率,，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,。

[1]王鵬彬。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j],。中國高新技術(shù)企業(yè),，20xx（19）：148-149.

[2]劉巖。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的探討[j],。電子制作,，20xx（01）：96+64.

[3]余厚升。煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的應(yīng)用[j],。門窗,，20xx（08）：181.

[4]馬國慶。論煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j],?？萍寂c企業(yè)，20xx（05）：40.

[5]韓中標,。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用[j],。內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，20xx（03）,。

[6]王曉艷,。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j]。中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,，20xx（02）,。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇七

安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本,，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全,，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法,。

煤礦；安全生產(chǎn),；關(guān)鍵,；要點

實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故,、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性,、系統(tǒng)性的程序,，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工,、每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)中去,，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安,。

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行,、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力,、斷然有效的分析,、計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制,。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理,、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”,，堵塞漏洞,。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移,、重心下移”的要求,，以身作則，親力親為,，帶頭深入現(xiàn)場,、深入基層、深入一線,，放下架子,、撲下身子，將安全工作抓在手上,，落實在行動上,，抓住重點，強化弱點,，突破難點,，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實,。三要嚴格過程管理,。變被動管理、事后管理為事先,、事中管理,，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控,，做好六預(yù)（預(yù)教,、預(yù)測、預(yù)想,、預(yù)報,、預(yù)警、預(yù)控）工作,，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理,。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性,、強制性作用,，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度,，嚴厲查處“三違”行為,，做到鐵制度、剛執(zhí)行,，從嚴查處,、從嚴追究、從嚴考核,、從嚴兌現(xiàn),。

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行,、安全主體責任落實,、風險管控和隱患排查治理、教育培訓,、安全投入,、技術(shù)保障、應(yīng)急管理,、災(zāi)害防治,、事故教訓吸取等方面的問題。

（1）嚴守法律法規(guī),，遵章依法管理,。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù),、管理,、生產(chǎn)等專業(yè)人才,，系統(tǒng)性按章管理,，依法辦事,，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定,，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn),。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究,。堅持“黨政同責,、一崗雙責、齊抓共管,、失職追責”,、紅線意識、底線思維,，落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點,，以排查風險隱患、落實整改措施,、嚴防事故發(fā)生為目的,，以抓鐵留痕、踏石留印的力度,，深排細查安全隱患,，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施,，落實主體責任,，開展自查自改，不斷提高安全管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點,。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康,，因此必須從實際出發(fā),，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點,。從生產(chǎn)技術(shù),、資金投入,、教育培訓、機電設(shè)備,、隱患排查,、企業(yè)管理、后勤保障,、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工,、組織和考核。探索推行安全預(yù)想,、安全風險預(yù)控等管理方法,，加強井下頂板、機電,、運輸,、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預(yù)控管理流程標準,，嚴格對照本崗位風險預(yù)控管理流程標準,，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實,，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想,、事中預(yù)控、事后預(yù)評）,，實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零,、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零,、頂板事故為零,、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）,。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時,、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時,、工作緊張困難時,、精力不足疲勞時、時間地點變化時,、工作交接班時,、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時,。

（4）強化措施得力,，履行監(jiān)督到位,。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,，才能產(chǎn)生實效,。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性,，又保證現(xiàn)場施工安全,。一是要加強各項措施、規(guī)程,、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行,，減少事故發(fā)生,；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓,，舉一反三,，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循,、有法必依,，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn),，打好攻堅戰(zhàn),。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程,、困難時期,、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴,、攻堅克難,，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn),。在綜放工作面的安撤工程,、初次放頂、老頂來壓,、縮（擴）面,、過斷層、周期來壓,、臨近停采線等期間,，在掘進工作面開門,、過斷層、大斷面,、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié),，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期,，在“雨季三防”,、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期,、不同條件下的變化,，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮,、周密計劃,、重點部署，強化督導(dǎo),，保障有力,，全面打好攻堅。針對零星工程,、零散作業(yè)人員管理,，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度,，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核,，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審,、一工程一流程,、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力,，探索管理思路,。安全管理是一門科學，也是一門藝術(shù),，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征,，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性,。因此,，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力,，探索管理思路,，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入,，全面改善礦井的軟,、硬件設(shè)施,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程,，只有在實踐中不斷豐富,，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序,，強化安全管理重點,，堅持以人為本，科學指導(dǎo),，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[j],。河北工程大學,，20xx(05):25.

[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j],。價值工程，20xx(36),。

煤礦安全管理論文字 煤礦安全管理論文字篇八

摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線,，同時也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全,，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響,，與此同時，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用,，更是實現(xiàn)社會穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重,。我國是一個產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展,，其地位不可替代,，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中,，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右,，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義,，其重要地位是其他能源不可取代的,。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理,，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，同時還要繼續(xù)堅持“以人為本”,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，這樣才能達到標本兼治,，綜合治理，強化基礎(chǔ),，落實責任,，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件,，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn),。

在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時具有一般管理的特征,，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點,，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式,，其最終的目標就是減少和控制危害及事故,，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失,、環(huán)境污染及其它損失,。

第一，企業(yè)提供的安全資源

企業(yè)提供的安全資源,，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提,。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視,，所以,，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提,。因此,，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài),，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障,。

第二，員工的安全態(tài)度

安全態(tài)度是員工對安全的看法,，只有企業(yè)中每個員工都認識到安全和健康的重要性,，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓力度,。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能,，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規(guī)程的學習。安全規(guī)程包括安全法律,、規(guī)范等,。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。

與此同時,，員工之間的行為也會相互影響,。正是由于煤礦業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別,，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響,。

第三，安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)

安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用,。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通,，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關(guān)部門,，安全問題能夠及時得到處理,，運行有效，上下沒有梗塞,，這樣的報告系統(tǒng)才有效,、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理,。

第四,，全員參與

煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會,。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來,，員工在參與中會受到啟發(fā),，激發(fā)積極性。

煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài),，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制,，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進的各項制度落實,，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系,，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)科學化、安全質(zhì)量標準化管理,。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢,？2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任,，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中,，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性,，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范,。

2.2要從安全經(jīng)濟學角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看,，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證,，從而可以發(fā)揮極大的社會效益,。所以，安全投入并不是單純的支出,。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算,，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

2.3企業(yè)應(yīng)當制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作,。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提,，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實相應(yīng)的組織,，確立安全文明管理目標,，確立技術(shù)保證措施等。

2.4嚴格執(zhí)行崗位操作的標準化

煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程,。在這個系統(tǒng)工程中,，要想確保整個系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運轉(zhuǎn),，這樣才能使整個系統(tǒng)的安全得到保障,，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識,，事實證明,。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅持這一點,。

我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山,。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,，煤礦安全生產(chǎn)管理工作,，從根本上認識不應(yīng)該是靜態(tài)的進行管理，更應(yīng)該是一種動態(tài)的,，而且還應(yīng)該做好持久工作的準備,，因為這是一項長遠的、需要長期的管理工作,。

所以,，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā),，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個根本的原則,，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時還應(yīng)該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位,，還應(yīng)該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的操作原則,，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理,，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的,，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐,，達到少出事故和不出重特大事故的目標,，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益,。

[1]李世明,。搞好煤礦安全管理落實具體改革措施[j]。煤炭工程,。20xx(10)：20-25.

[2]栗繼祖,。煤礦安全從業(yè)人員心理測評研究[j]。中國安全科學學報,，20xx(3)：110-114.

[3]顏偉文,，張文海，王磊等,。關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及其培訓的建議[j],，中國安全科學學報，20xx(10),。

[4]王超，周少強,，韋彩平,。淺談礦工個性心理與煤礦安全管理[j]。能源技術(shù)與管理,，20xx(2),。

[5]米楚明，李磊,，馬威,。王祥。從三類危險源理論談煤礦安全管理[j]。陜西煤炭,，20xx(2),。