隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

安全驗收自評報告篇一

根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》,，我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神,，結(jié)合公司的實際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產(chǎn)情況進行了自評,，現(xiàn)將自評情況報告如下:

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

按照通知精神,，我們立即召開有關(guān)安全人員會議,，對照文件逐步進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評價小組,，由公司經(jīng)理任組長,，分管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn),、安全,、設(shè)備、技術(shù)等部門分管安全的負(fù)責(zé)人為成員,，實行統(tǒng)一指揮,，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負(fù)責(zé),，資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé),，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé),，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn),，明確目標(biāo)，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成,。

二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題

我們按照市建工處的統(tǒng)一部署,，通過層層召開會議,，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式,，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義,，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范,，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動,，增強了職工的安全檢查意識,，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持,。在此基礎(chǔ)上,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,，深入施工現(xiàn)場,、車間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則,，實事求是地進行評價,。通過詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個方面的問題:

安全生產(chǎn)管理制度方面

1,、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲

2,、分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓(xùn)。

3,、個別施工現(xiàn)場隱患,，整改未如期完成。

資質(zhì),、機構(gòu)與人員管理方面:

1,、部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)

2、缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

3,、施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全,。

安全技術(shù)管理方面:

1、對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善,。

2,、施工組織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批。

3,、未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理,。

設(shè)備與設(shè)施管理方面:

l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2,、安全防護措施和警示,、警告標(biāo)識不符合安全色與安全標(biāo)志要求。

3,、安全檢測工具未按規(guī)定進行復(fù)檢,。

三、尋求解決方案,，搞好安全管理

針對存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見,，采取措施,，從以下四個方面對癥下藥，加以解決,。

1,、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況,，重新編制切實可行的安全管理制度,，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系

2,、進一步充實和加強安全管理機構(gòu),，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要,。

3、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特殊工種的安全管理,，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、保證工程項目施工能使用較為先進的設(shè)備和良好的安全防護系統(tǒng)，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品,。

總之,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,，團結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實干,，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展,。

安全驗收自評報告篇二

按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的通知》的要求，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》,、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī),、規(guī)定,，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員,，成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評價考核小組,，企業(yè)經(jīng)理為評價小組組長，分管副經(jīng)理為付組長,，公司安全科專職安全員,、財務(wù)科長,、設(shè)備科長為評價小組成員,，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進行了實事求事的,、切合實際的自評,。

評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理分項,、企業(yè)市場行為分項進行評價,，第二小組主要負(fù)責(zé)對安全技術(shù)管理分項、設(shè)備和設(shè)施管理分項,、施工現(xiàn)場安全管理分項進行評價,。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總,，并按照安全生產(chǎn)評價評分表打分匯總,，具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項得85分，企業(yè)市場行為分項得100分,，安全技術(shù)管理分項得86分,，設(shè)備與設(shè)施管理得85分,，施工現(xiàn)場管理分項得89分。綜合以上五項企業(yè)安全生產(chǎn)評價得分為87.8分,，企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評價為合格,。

這次安全生產(chǎn)自評，真實的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際狀況,，看到了本年度安全生產(chǎn)的成績,，同時也找出了影響安全生產(chǎn)的不足，為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點,。

20xx年度,，企業(yè)全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下,，各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育,，能夠按計劃進行，持證率達(dá)到100%,。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育,，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試,。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門的規(guī)定要求進行及時培訓(xùn)更新,，其中，已到期的電工,、架子工,、施工吊籃工、塔吊司機,、電焊工,、信號指揮等特種作業(yè)人員，按時組織人員進行培訓(xùn),，使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率,。截止到目前，20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類人員”9人,，培訓(xùn)電工7人,，架子工7人，施工吊籃10人,，信號指揮2人,，塔吊司機9人，電焊工10人,，物料提升機司機10人,，是近幾年來培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,，人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險源的應(yīng)急預(yù)案,。并按照上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,，積極開展工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。20xx年,，我公司所有在建工程都開展了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#,、13#,、14#、15#住宅樓工程,、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓,、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收為優(yōu)良;有5個工程基礎(chǔ)階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良;有3個工程主體階段性驗收復(fù)查為優(yōu)良。通過開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來,，我公司的在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進步,，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象大有改觀。

20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績,，但是存在的問題也是明顯的,，有些問題可能對今后的安全生產(chǎn)工作還會形成隱患，因此,，必須把存在的問題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來,，并制定可靠有效的解決方案。

20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題是:

1,、用于安全生產(chǎn)防護的資金投入不足,，各在建工程所用的安，仍然使用破網(wǎng),，新購買的不足,。配電箱、開關(guān)箱,、電纜等,，有些老化,，內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范,、美觀，有些已影響正常使用,。

2,、企業(yè)購買的新塔吊較少，在本企業(yè)備案的新式塔吊不足,，各項目部在工程使用時,，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產(chǎn),，加大了工程成本,。部分工地上的砼攪拌機已使用多年,，有的已補過多次，漏漿跑料時有發(fā)生,。個別施工現(xiàn)場還在使用老式吊籃,，存在著安全隱患。

3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面,，有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，有些工種人證分離,，有證的已經(jīng)不在崗,，只得對新上崗職工進行重新培訓(xùn)。項目部級的安全生產(chǎn)教育,、檢查記錄較少,，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現(xiàn)象,。

4,、重大危險源及應(yīng)急預(yù)案，雖然已制定方案,，并形成文件,，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施,，現(xiàn)場管理人員和操作人員重視不足,，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式,，針對性不強,。

5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù),，有的工項工程施工前只進行口頭交底,，交底記錄后期補充。

針對以上存在的問題,，我們研究制定了以下解決問題的方案:

1,、新建工程安全防護設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價款的1%，做到?？顚Ｓ?，安必須購買主管部門許可的合格產(chǎn)品，新開工項目的新安使用率要大于60%,。對于老式配電箱,、開關(guān)箱，逐漸淘汰,，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱,。電纜線老化,、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰,。

2,、應(yīng)積極鼓勵本企業(yè)項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業(yè)名下,，在工程施工中,，應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前,，應(yīng)認(rèn)真檢查各個部件,，除銹刷漆，保養(yǎng)運轉(zhuǎn)部件,，檢查限位裝置等,，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行,。對于漏漿等老化砼攪拌機,，應(yīng)全部進行淘汰。計劃在下一年度新增qtz31.5,、qtz40塔吊各四臺,，砼攪拌機五臺，預(yù)計投入資金60萬元,。

3,、加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種,，作為重點培訓(xùn)對象,，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，確保在20xx年工程開工前,，使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計劃新培訓(xùn)塔吊司機11人,，電焊工10人,，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮,、架子工,、電工、物料提升機司機,、吊籃操作工等，進行復(fù)審和新取證培訓(xùn),，確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗,。

4,、對于專業(yè)性強、危險較大的施工項目,，如基坑,、土方開挖、大型模板工程,、起重吊裝工程,、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場臨時用電以及塔吊的裝拆等,，應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案,。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應(yīng)高度重視,，全程監(jiān)控,，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前,，在做好施工技術(shù)交底的同時,，必須做好安全技術(shù)交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長,，由班組長按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容,，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容,，注意事項,，然后再進入現(xiàn)場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄,。嚴(yán)禁做口頭交底,，事后補充交底記錄的做法。

這次安全生產(chǎn)自評,，能夠比較真實的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,，為20xx年制定各項安全生產(chǎn)計劃，解決安全生產(chǎn)存在的問題,，研究制定各項方針政策,，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

安全驗收自評報告篇三

根據(jù)市安全局關(guān)于組織開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的通知,，為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，我常州市天華制藥有限公司根據(jù)通知精神,，組織專門人員成立了20xx年度安全生產(chǎn)評價小組,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全局發(fā)放的安全生產(chǎn)文件和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,，深刻理解和 掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì),、內(nèi)容和要求，對公司的安全生產(chǎn)條件,，安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進行了全面詳細(xì)的自我評價,，現(xiàn)將評價情況匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的,，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則,。

根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī),、方針,、政策，我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”,，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系,，并按照工程規(guī)模、地域,、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員,，做到了制度健全、責(zé)任明確,、分工細(xì)致,、運行有效，并按照國家規(guī)定,，對各工種配備應(yīng)有的勞動保護用品,，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作,，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依,，有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險，對事故善后處理提前作好基礎(chǔ),，對員工安心工作起到了積極的作用;同時,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》和《企業(yè)職工獎懲條例》來嚴(yán)格考核、督促,、檢查制度,，堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合,、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針,，在檢查中嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)，確保各項制度的落實,，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓,，以預(yù)防為主,，堅持生產(chǎn)過程中的全員,、全過程、全方位,、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理,，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持“安全無事故”的管理目標(biāo),，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,。

公司根據(jù)國務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，結(jié)合公司實際,，制定了“生產(chǎn)安全事故報告處理制度”,，以防范事故發(fā)生、掌握事故情況,、查明事故原因,、分清事故責(zé)任、改進管理和技術(shù)措施,。

二,、 資質(zhì)、機構(gòu)和人員管理

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求,，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和足夠的專職安全管理人員,，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)考核;具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,。做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)人員依據(jù)化工企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育規(guī)定開展了三級教育和各項安全制度的學(xué)習(xí),，一方面把《安全生產(chǎn)管理制度》作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容,，另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點,，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程,、真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識,，牢固樹立“安全第一”的思想,，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度;對施工隊長，工長,、班組長定期輪訓(xùn),，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識,，做好安全生產(chǎn)工作;對新工人經(jīng)過公司,、施工隊、班組的三級教育,，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證,，并要求持證進入生產(chǎn)崗位，對必須進行培訓(xùn)的工種,，依照勞動部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進行培訓(xùn),，并取得相關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性,、系統(tǒng)性和連續(xù)性,。在每班作業(yè)前，有班前安全講話,，下班后有安全總結(jié)座談會,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

安全員跟班檢查,，對不安全因素,，及時排除。對安全獎罰制度,，一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行。為加強對安全設(shè)施所需材料,、設(shè)備及防護用品的管理,，

三、 安全技術(shù)管理

公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》gb/t28001—20xx要求及承接工程的種類,、特征,、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別,，列出清單,，并對危險源一一評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源定義為重大危險源,，針對這些重大危險源,，編制了事故應(yīng)急預(yù)案，建立了事故應(yīng)急救援組織,，最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害,。

四、設(shè)備與設(shè)施管理

為減少化工設(shè)備設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故,，公司建立健全了化工設(shè)備的各項管理制度,，切實加強設(shè)備使用過程的安全管理,，落實責(zé)任制，克服“重用輕養(yǎng)”,，做好設(shè)備的維修,，日常保養(yǎng)工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作,，消除隱患,。對管理人員和操作人員嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn)，特殊工程必須持證上崗,，確?；ぴO(shè)備安全使用,。

對參與生產(chǎn)過程的設(shè)備,，設(shè)立固定臺帳，詳細(xì)記錄其使用,、保養(yǎng),、維修情況，并設(shè)有專人進行定期檢查保養(yǎng),，對于新購置的設(shè)備,，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用,，嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進行運作,，杜絕帶病工作，保證了全部設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。

五,、安全生產(chǎn)業(yè)績

我公司在市、區(qū)安全主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下,，高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟,，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)工作取得一定成效,。近三年來，未發(fā)生重傷事故及以上事故,，并創(chuàng)出市級安全文明工地多項,。

通過自檢，我們認(rèn)為公司的安全管理體系符合要求,，能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求,，評價等級為合格。