無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

縣委書記培訓(xùn)班上的講話篇一

1,、提高學(xué)習(xí)能力,。

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)能力。組工干部講學(xué)習(xí),，

一是方法,。要多讀書、讀好書,。讀書,，貴在有心，要用心讀書;讀書,，貴在有恒,，要堅持讀書;讀書，貴在有用,，要理論聯(lián)系實(shí)際,。要多思考?！皩W(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”。只有將勤學(xué)與善思有機(jī)結(jié)合,，才能形成新觀點(diǎn),、新思路、新辦法,，更好地指導(dǎo)工作,、推動實(shí)踐,。要多動筆?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”,。只有平時多讀多記、多思多寫,，用時才能融會貫通,，信手拈來。

二是效率,。工作要講效率，學(xué)習(xí)也要講效率,。我們部機(jī)關(guān)堅持每周五一次集中學(xué)習(xí),，機(jī)關(guān)干部把自己的特長、積累的經(jīng)驗(yàn)和平時的思考,，用講課,、說書、時事講評等方式展現(xiàn)出來,，使大家在最短的時間內(nèi)學(xué)到了最多的內(nèi)容,，取得了一人看書、眾人受益的良好效果,。因此,，大家在學(xué)習(xí)中要注重提高效率，力求學(xué)習(xí)效果最大化,。

三是運(yùn)用,。毛主席說過：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí),，而且是更重要的學(xué)習(xí),。”大家要把學(xué)習(xí)的過程當(dāng)作提升自我,、推進(jìn)工作的過程,，努力做到理論與實(shí)際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用,、言論與行動相統(tǒng)一,。

2、提高業(yè)務(wù)能力,。

x書記在全省組織工作會議上強(qiáng)調(diào),，要堅持“從實(shí)績看德才，憑德才用干部”,。在很大程度上講,，組工干部實(shí)績的大小來自于業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱,。業(yè)務(wù)能力弱，執(zhí)行就難到位;執(zhí)行不到位,，實(shí)績難突出,。《執(zhí)行重在到位》一書中有兩句話給我印象特別深刻：“執(zhí)行不到位等于不執(zhí)行,，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行”,。要提高業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)是三個方面,。

一是“政策通”,。組織工作講政策、重程序,，一個組工干部業(yè)務(wù)能力如何,，很大程度上取決于其政策水平高低。現(xiàn)在有的組工干部對政策還不熟,，甚至還是“政策盲”,，就如《盲人摸象》一樣，難免出現(xiàn)政策走樣變調(diào),。所以,，大家一定要掌握政策、熟悉程序,。

二是“活字典”,。什么是“活字典”？對于組工干部來講,，“活字典”就是對本地,、本單位組織建設(shè)情況了如指掌、如數(shù)家珍,、爛熟于心,。組織委員、組織干事要多到村里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，多與群眾聊一聊,，真正做到工作在一線開展，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),，問題在一線發(fā)現(xiàn),，困難在一線解決。

三是“多面手”,。上面千條線,，下面一根針。現(xiàn)在我們組工干部不僅要能說會寫,，還要會照相攝影,、上網(wǎng)發(fā)帖,，有時還要展示才藝。這既是增強(qiáng)個人能力素質(zhì)的迫切需要,，也是提高組織工作水平的必然要求,。從這個意義上講，大家要更加注重豐富自己的特長和技能,，為更好地執(zhí)行任務(wù),、落實(shí)工作提供有力支撐。

3,、提高創(chuàng)新能力,。

只有創(chuàng)新才有出路。近年來我市組織工作重點(diǎn)在抓基層打基礎(chǔ)上,，今年要加大創(chuàng)新力度,，切實(shí)把創(chuàng)新作為把握重點(diǎn)、破解難點(diǎn),、打造亮點(diǎn)的有效途徑，不斷適應(yīng)新形勢,，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績。

一是要有謀劃全局的意識,。組織工作最終要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù),，我們謀劃組織工作最終要放到全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去考慮。不能唯組織工作抓組織工作,，把眼光只放在眼前的工作上,，要放眼全局，從整體出發(fā),。中組部長李源潮在全國組織部長培訓(xùn)班上提出,，要用面向世界的眼光來認(rèn)識組織工作，用服務(wù)全局的眼光來謀劃組織工作,，用歷史進(jìn)步的眼光來研究組織工作,，用創(chuàng)新發(fā)展的眼光來推進(jìn)組織工作。

二是要有打破常規(guī)的膽略,。一項工作,，我們做了幾年、十幾年,，一直都這樣做,，可是我們并沒有做出什么特色，也沒有什么亮點(diǎn),。原因就在于我們沒有破除安于現(xiàn)狀,、墨守成規(guī)的觀念,，不敢打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新,，慣性東西多,，創(chuàng)新工作少。現(xiàn)在,，我們黨校的干部教育培訓(xùn)班就大膽創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)效果明顯，學(xué)員反映良好,。

三是要有破解難題的辦法,。新形勢下組織工作面臨新的難題，必須用創(chuàng)新的辦法去化解,。為破解基層組織建設(shè)的難題,，沙湖鎮(zhèn)采取定期統(tǒng)一組織黨建活動的方式，既使基層黨建工作由“冷”變“熱”,，又給力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，取得了良好效果。為推進(jìn)全省組織系統(tǒng)開展的“雙推雙爭”活動,，我們以辯論賽形式開展了“組工干部大討論”活動,，舉辦“組工風(fēng)采”文體大賽，既展示了全市組工干部良好風(fēng)貌,，又激發(fā)了組工干部活力,。因此，組工干部一定善于創(chuàng)新方式方法,，從而使工作更加得心應(yīng)手,。

縣委書記培訓(xùn)班上的講話篇二

在各項工作任務(wù)十分繁重的情況下，為什么專門拿出x天時間,，舉辦組工干部培訓(xùn)班,，主要是基于下面幾點(diǎn)考慮：

1、人員變化快,。

我們對鎮(zhèn)(辦園場)組工干部作了一個初略統(tǒng)計：有近x%的組織委員任職時間只有x—x年,，有一半以上的組織干事是新任職的;有的市直單位政工人事科長變動更加頻繁。這客觀地反映了基層組工干部隊伍不穩(wěn)定,。隊伍不穩(wěn)定必然帶來對組工業(yè)務(wù)的不熟悉,。有的組工干部回答問題似是而非，做起事來無從下手,，看似比較了解,，其實(shí)一知半解，在實(shí)際工作中不同程度地存在作風(fēng)不實(shí),、視野不寬,、本領(lǐng)恐慌的問題;有的組工干部雖然學(xué)歷很高,，但工作經(jīng)歷比較單一，在實(shí)際工作中明顯表現(xiàn)出環(huán)境不適應(yīng),、業(yè)務(wù)不精通,、工作缺抓手的“癥狀”。所以,，急需組織一次集中培訓(xùn),，提高大家的業(yè)務(wù)水平。

2,、工作標(biāo)準(zhǔn)高,。

省委書記x在全省組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，檢驗(yàn)組織工作的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一條是實(shí)踐客體標(biāo)準(zhǔn),，就是要用x發(fā)展水平來檢驗(yàn)組織工作水平;一條是實(shí)踐主體標(biāo)準(zhǔn),，就是要用人民群眾對干部的評價來檢驗(yàn)組織工作水平。我認(rèn)為,，第一條標(biāo)準(zhǔn)是指組織工作擔(dān)負(fù)著調(diào)配先進(jìn)生產(chǎn)力資源的重要責(zé)任,，組織工作抓得好就出生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快,。怎樣抓好組織工作?選干部,、配班子是一個重要方面。第二條標(biāo)準(zhǔn)是指人民群眾對組織工作的評價要好,。近兩年,，中組部和省委組織部開展組織工作滿意度測評,，就是用人民群眾的評價來檢驗(yàn)組織工作水平,。只有真心服務(wù)群眾，才能讓群眾滿意,，組織工作才真正稱得上卓有成效,。衡量x組織工作，看經(jīng)濟(jì)發(fā)展;評價x組織工作,，看群眾滿意度,。這兩條標(biāo)準(zhǔn)很高!近年來，我們在村級活動場所建設(shè)上做了不少工作,，但村級活動場所建設(shè)不僅僅是建一個村部,，而是要將農(nóng)家書屋、甲級衛(wèi)生室,、農(nóng)資超市等同步建設(shè),、同步推進(jìn)，把村級活動場所建成政治中心,、經(jīng)濟(jì)中心,、服務(wù)中心,、文化中心、體育中心,、商務(wù)中心和醫(yī)務(wù)中心,。因此，有必要組織一次培訓(xùn),，以促進(jìn)今年各項工作迅速高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地開展。

3,、個人想法多,。

總體來看，全市組工干部隊伍作風(fēng)比較扎實(shí),，能力比較過硬,，但也存在一些不容忽視的突出問題，主要表現(xiàn)在“四氣三想”,。我在部機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會上講過,，部機(jī)關(guān)干部有“四氣”：一是傲氣，總覺得高人一等;二是霸氣,，總是盛氣凌人;三是嬌氣,，經(jīng)不起摔打;四是漏氣，組織原則性不強(qiáng),。今天我在組工干部培訓(xùn)班上講,，基層干部有“三想”：

一是不安心基層想進(jìn)城。有的是由于家庭,、身體等原因需要進(jìn)城,，可以理解，也在情理之中,。但有的則是認(rèn)為基層環(huán)境差,、條件苦、工作難,，表現(xiàn)出明顯的畏難情緒;

二是不安心位子想換崗,。近年來，我市基層組織建設(shè)任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)，大家很辛苦,，但也有少數(shù)組工干部覺得付出多,、收獲少、回報慢，心里總有些不平衡,，想輪換到輕閑崗位,，這是一種怕吃苦的表現(xiàn)。

三是不安心現(xiàn)狀想提拔,。干部不講提拔不現(xiàn)實(shí),，只講提拔不正確。有的同志因?yàn)椤皟赡耆瓴粍印?，就把更多的心思放在了“追求進(jìn)步”上,，這是一種心浮氣躁的表現(xiàn)。因此,，這次培訓(xùn)的一個重要任務(wù),，就是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整精神狀態(tài),。心態(tài)決定狀態(tài),。只要大家把心態(tài)調(diào)整好了，就一定會以飽滿的熱情和十足的干勁投入到工作中去,。