總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

道路工程技術(shù)員工作總結(jié) 道路工程技術(shù)員工作總結(jié)篇一

本人孫富強現(xiàn)任職于青島坤德建設(shè)工程有限公司技術(shù)員,，任職期間負責如下工程：

膠南市顧家崖頭室外配套工程,，本工程主要包括室外雨污管道、熱力,、自來水管道,，小區(qū)道路、人行道,、景觀鋪裝等工程,。

膠南市寶山鎮(zhèn)中學餐廳工程，本工程主體為鋼結(jié)構(gòu)包括室內(nèi)給排水,，室內(nèi)裝飾工程及室外鋪裝工程等

目前在施工程為瑯琊臺度假區(qū)龍橋路綠化工程,，道路累計長度為1000米，包含道路,、污水管道,、路燈、綠化及景觀鋪裝工程,。

在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責,。

具體職責內(nèi)容如下：

1.在項目總工的指導下，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和標準,，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2.熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范,、施工方法,、施工安排等，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計,、技術(shù)組織措施的編寫工作,。 3.做好各項技術(shù)準備工作，并深入工地,，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導與工程質(zhì)量,、進度檢查，做好詳細的技術(shù)交底,，及時解決施工中存在的技術(shù)問題,。

4.在項目總工的指導下，溝通設(shè)計人員,、現(xiàn)場監(jiān)理人員,、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,，進行解釋與改進工作,。

5.負責日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料,、基礎(chǔ)資料,。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證,、收集,、整理工作，做好施工日志,。

7.做好本崗位記錄的收集,、整理、填報,、歸檔工作,，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性,、真實性負責,。 為做好一名技術(shù)管理人員，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時,，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對重要受控文件要做到及時學習,、執(zhí)行、整理及歸檔,； 二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握,，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài),，對于新規(guī)范主要學習摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些知識,，改動了哪些要求,；

三是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足,、不合理、難施工,，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來,，約定會審時間，逐條問題進行研究,，之后設(shè)計人員進行一一答復,，形成文字記錄。

在施工過程管理方面：

一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作,，同時編制符合要求并切實可行的施工方案,；

二是編寫技術(shù)交底單、進行交底,，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行,；

三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況,；

對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法,，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法,，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員,，施工員，和同事在一起進行商討,，確定最終的解決辦法,。

在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點和主要矛盾,，動態(tài)地,、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通,，排除障礙,，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用,，協(xié)同努力,，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行,，更好地實現(xiàn)項目總目標,。

最后，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習,，提高自身水平,，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用,，提高思想認識,，開拓視野。通過認真細致的努力工作,，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù),，努力為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻。

孫富強

2015年 9月

道路工程技術(shù)員工作總結(jié) 道路工程技術(shù)員工作總結(jié)篇二

技術(shù)員工作總結(jié)

本人xxx,，xx歲,，xx年xx月畢業(yè)于xxxxx，xx年繼續(xù)教育取得xxx本科學歷,，任職于xx公司技術(shù)員,，現(xiàn)已工作7年。

目前本項目部在施工程為xxxx工程,，道路累計長度為3863米,，包含道路、雨水,、污水,、給水、再生水管線工程,，現(xiàn)管線工程已完成60%,，即將進行隨路專業(yè)管線施工。

在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,。

具體職責內(nèi)容如下：

1.在項目總工的指導下,，認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和標準，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作,。 2.熟悉設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范、施工方法,、施工安排等,，參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作,。

3.做好各項技術(shù)準備工作,，并深入工地，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導與工程質(zhì)量,、進度檢查，參加交班會,，做好詳細的技術(shù)交底,，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。 4.在項目總工的指導下,，溝通設(shè)計人員,、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員,，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,，進行解釋與改進工作。

5.負責日常收集,、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料,、基礎(chǔ)資料。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收,。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證,、收集、整理工作,，做好施工日志,。7.做好本崗位記錄的收集、整理,、填報,、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量,，并對技術(shù)文件和資料的有效性,、真實性負責。

為做好一名技術(shù)管理人員,，在按照以上職責內(nèi)容工作的同時,，還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對重要受控文件要做到及時學習,、執(zhí)行、整理及歸檔,；

二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的掌握,，通過上網(wǎng)及時了解該規(guī)范的動態(tài)，對于新規(guī)范主要學習摒棄了哪些內(nèi)容,，增加了哪些知識,，改動了哪些要求；

三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理,，便于施工并能降低工程成本,，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占耕地,，減少投資和節(jié)約用地,；

四是參與圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足,、不合理,、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來,，約定會審時間,，逐條問題進行研究，之后設(shè)計人員進行一一答復,，形成文字記錄,。

在施工過程管理方面：

一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案,；

二是編寫技術(shù)交底單,、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行,；

三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范,、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況,；

四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查,，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后,，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

另外,，對于施工技術(shù)難題的解決,、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些

心得體會

對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法,，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法,，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員,，施工員，和同事在一起進行商討,，確定最終的解決辦法,。

對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理： 一是變更項目的確定過程,；變更的分類,，收集原始資料，做好超前準備,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案,。二是變更費用的確定過程；進行單價分析,，確定變更單價和工程量,。三是變更臺賬的管理等方面

我們應(yīng)重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的研究與管理,，做好變更管理的基礎(chǔ)工作,；另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度,，時刻本著對工作負責,、對項目負責、對企業(yè)負責的立場,，對任何一個可能發(fā)生變更的項目,，都認真對待、測算分析,，盡可能合理有效地確定變更費用,。

在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)其特點和主要矛盾,，動態(tài)地,、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通,，排除障礙,，化解矛盾,，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用,，協(xié)同努力,，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進行,，更好地實現(xiàn)項目總目標,。

例如：由于本工程的特殊性，3月份進場后,，因施工圖紙嚴重滯后,，造成了主要管線開工晚的情況發(fā)生，為挽回損失的時間,，經(jīng)項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào),，我部門多次與設(shè)計人進行溝通，對存有異議的部分進行研究調(diào)整,，為了即保工期又保質(zhì)量,，本著合規(guī)、合理,、合要求的宗旨,，通過與設(shè)計反復溝通，共同努力下,，積極地挽回了部分寶貴工期,，適當?shù)木徑饬斯て趬毫ΑＷ詈?，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習,，提高自身水平，緊跟時代的腳步,，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用,，提高思想認識，開拓視野,。通過認真細致的努力工作,，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，努力為北京市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻,。

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