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物資采購(gòu)方面存在的問(wèn)題篇一

一,、物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

1、物資采購(gòu)工作的地位和作用還沒(méi)有被準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí),、沒(méi)有得到足夠的重視,。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益很重要的一點(diǎn)就是降低物資采購(gòu)成本。采購(gòu)物資質(zhì)量的好壞,、價(jià)格的高低,、服務(wù)的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)采購(gòu)成本的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞,、生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行以及安全生產(chǎn),。

2、部分采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)偏低,。如業(yè)務(wù)能力,、工作能力不強(qiáng),沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3,、物資計(jì)劃管理不到位,計(jì)劃提報(bào)的嚴(yán)肅性,、準(zhǔn)確性差,臨時(shí)性和應(yīng)急性采購(gòu)多。

4,、缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,。有少部分供應(yīng)商以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主,與采購(gòu)人員打交道時(shí)心懷不軌,往往通過(guò)“短斤少兩”和“質(zhì)次價(jià)高”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段破壞供應(yīng)秩序,“蒙騙”采購(gòu)人員,拉攏腐蝕采購(gòu)人員,擾亂采購(gòu)行為。如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏,缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失,。

二,、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的對(duì)策和措施

1.充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展,一方面,物資資源日益豐富,市場(chǎng)中充滿了品種,、規(guī)格紛繁的各種物資,物資采購(gòu)的可選余地很大;另一方面,各種物資的價(jià)格變動(dòng)頻繁,供應(yīng)商的資信優(yōu)劣懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,、魚(yú)龍混雜,物資采購(gòu)部門選擇的難度加大,非專業(yè)采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很大。物資采購(gòu)部門不僅要千方百計(jì)保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),更要在保證供應(yīng)的同時(shí),千方百計(jì)減少儲(chǔ)備資金占用,降低物資采購(gòu)成本。這就要求物資采購(gòu)要采購(gòu)回可用,、好用,、耐用、經(jīng)濟(jì),、維護(hù)成本低的物資,為企業(yè)降低成本營(yíng)造空間,。因此,物資采購(gòu)工作只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能為物資采購(gòu)工作提高效率、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件,。

2、如今,越來(lái)越多的人們認(rèn)同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來(lái)完成一項(xiàng)工作,。采購(gòu)雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但由于采購(gòu)具有舉足輕重的作用,這就要求采購(gòu)從業(yè)人員要政治覺(jué)悟高,接受過(guò)專門的培訓(xùn),擁有較高的綜合素質(zhì),并具備要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,。

我們要求業(yè)務(wù)人員在做好各自工作的同時(shí)，積極組織業(yè)務(wù)人員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求業(yè)務(wù)人員深入供貨市場(chǎng)實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員實(shí)際操作能力。

3,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,使計(jì)劃管理具有前瞻性,、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為了強(qiáng)化物資需用計(jì)劃管理,提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)率,、準(zhǔn)確率,杜絕因無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金積壓,。從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員,都要提高對(duì)物資計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí),嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)口,建立完善物資計(jì)劃管理辦法,使物資采購(gòu)活動(dòng)始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理是搞好采購(gòu)管理的首要前提,是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程影響重大,。

①、為保證供貨及時(shí),質(zhì)量合格,價(jià)格合理,減少流通環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,就必須選好供貨商,。供貨商的選擇一定要科學(xué),、合理,要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查,全面、具體了解和掌握其社會(huì)環(huán)境,、信譽(yù),、企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金,、供應(yīng)能力,、供貨質(zhì)量、價(jià)格狀況,、售后服務(wù)等,。要按照“公開(kāi)、公平,、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴(yán)格進(jìn)行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評(píng)價(jià)體系,完善考核辦法,。要對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

②、加強(qiáng)供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有效手段,。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與主要供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而穩(wěn)定物資采購(gòu)資源市場(chǎng),穩(wěn)定供應(yīng)渠道,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要內(nèi)容,是物資采購(gòu)部門的職能之一。這種長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ),而信任又必須以為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,合理的價(jià)格,供應(yīng)的及時(shí)性,完善的售后服務(wù)為條件,。只有建立了這種動(dòng)態(tài)的,、長(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系,才能保證企業(yè)所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)及供需關(guān)系的穩(wěn)定,才能使供方有薄利多銷的策略產(chǎn)生,從而使需方達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果,。

③、加強(qiáng)供應(yīng)商管理有利于規(guī)范采購(gòu)行為,。由于愈來(lái)愈多的供應(yīng)商想占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng),因此,供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商調(diào)查關(guān),通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價(jià)格,、交貨期,、服務(wù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,對(duì)表現(xiàn)差的,、槽糕的供應(yīng)商,責(zé)其離開(kāi)企業(yè),對(duì)好的供應(yīng)商采取持續(xù)發(fā)展的合作策略,從而形成規(guī)范的資源市場(chǎng),有效地規(guī)范采購(gòu)行為。

總之,，在不斷完善制度管理的同時(shí),，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，開(kāi)展創(chuàng)建“示范黨支部”活動(dòng),、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng),。要樹(shù)立以人為本的理念,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗的精神,，關(guān)心企業(yè),、熱愛(ài)企業(yè)，把自己的前途和命運(yùn)與本企業(yè)緊密相連,、風(fēng)雨同舟,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，在為企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)踐中充分體現(xiàn)出自己的人生價(jià)

物資采購(gòu)方面存在的問(wèn)題篇二

淺談物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題及整改措施

淺談物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題及整改措施的經(jīng)常性工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，其主旨就是通過(guò)深入學(xué)習(xí)思考,，從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域著力解決與本企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的問(wèn)題,；就是要通過(guò)深入的調(diào)查研究,，打出癥結(jié)、下對(duì)處方,，從實(shí)踐的層面上解決影響和制約本企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,；通過(guò)觀念更新，管理創(chuàng)新來(lái)達(dá)到業(yè)務(wù)提升,，優(yōu)化管理環(huán)節(jié),，突出服務(wù)職能的目的。我們器材供應(yīng)處按照公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)研討活動(dòng)的要求,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，由主要負(fù)責(zé)人組成調(diào)研工作小組,，采取走訪,、座談、書(shū)面征詢等多種形式,，深入基層,，進(jìn)行了物資采購(gòu)專題調(diào)研活動(dòng)。

一,、物資供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

1,、物資采購(gòu)工作的地位和作用還沒(méi)有被準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)、沒(méi)有得到足夠的重視,。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益很重要的一點(diǎn)就是降低物資采購(gòu)成本,。采購(gòu)物資質(zhì)量的好壞、價(jià)格的高低,、服務(wù)的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)采購(gòu)成本的高低,、經(jīng)濟(jì)效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行以及安全生產(chǎn),。

2,、部分采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)偏低。如業(yè)務(wù)能力,、工作能力不強(qiáng),沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),。

3、物資計(jì)劃管理不到位,計(jì)劃提報(bào)的嚴(yán)肅性,、準(zhǔn)確性差,臨時(shí)性和應(yīng)急性采購(gòu)多,。

4、缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理。有少部分供應(yīng)商以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主,與采購(gòu)人員打交道時(shí)心懷不軌,往往通過(guò)“短斤少兩”和“質(zhì)次價(jià)高”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段破壞供應(yīng)秩序,“蒙騙”采購(gòu)人員,拉攏腐蝕采購(gòu)人員,擾亂采購(gòu)行為,。如果采購(gòu)人員未能把握市場(chǎng)脈搏,缺乏對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理,就會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失,。

二、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的對(duì)策和措施

1.充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展,一方面,物資資源日益豐富,市場(chǎng)中充滿了品種,、規(guī)格紛繁的各種物資,物資采購(gòu)的可選余地很大;另一方面,各種物資的價(jià)格變動(dòng)頻繁,供應(yīng)商的資信優(yōu)劣懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜,物資采購(gòu)部門選擇的難度加大,非專業(yè)采購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)很大,。物資采購(gòu)部門不僅要千方百計(jì)保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),更要在保證供應(yīng)的同時(shí),千方百計(jì)減少儲(chǔ)備資金占用,降低物資采購(gòu)成本,。這就要求物資采購(gòu)要采購(gòu)回可用、好用,、耐用,、經(jīng)濟(jì)、維護(hù)成本低的物資,為企業(yè)降低成本營(yíng)造空間,。因此,物資采購(gòu)工作只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能為物資采購(gòu)工作提高效率,、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件。

2,、如今,越來(lái)越多的人們認(rèn)同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來(lái)完成一項(xiàng)工作,。采購(gòu)雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但由于采購(gòu)具有舉足輕重的作用,這就要求采購(gòu)從業(yè)人員要政治覺(jué)悟高,接受過(guò)專門的培訓(xùn),擁有較高的綜合素質(zhì),并具備要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。

我們要求業(yè)務(wù)人員在做好各自工作的同時(shí),，積極組織業(yè)務(wù)人員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，并要求業(yè)務(wù)人員深入供貨市場(chǎng)實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員實(shí)際操作能力,。

3,、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,使計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。為了強(qiáng)化物資需用計(jì)劃管理,提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)率,、準(zhǔn)確率,杜絕因無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)而造成的資金積壓。從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員,都要提高對(duì)物資計(jì)劃管理重要性的認(rèn)識(shí),嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)口,建立完善物資計(jì)劃管理辦法,使物資采購(gòu)活動(dòng)始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理是搞好采購(gòu)管理的首要前提,是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程影響重大。

①,、為保證供貨及時(shí),質(zhì)量合格,價(jià)格合理,減少流通環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,就必須選好供貨商,。供貨商的選擇一定要科學(xué)、合理,要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查,全面,、具體了解和掌握其社會(huì)環(huán)境,、信譽(yù),、企業(yè)性質(zhì)、注冊(cè)資金,、供應(yīng)能力,、供貨質(zhì)量、價(jià)格狀況,、售后服務(wù)等,。要按照“公開(kāi)、公平,、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴(yán)格進(jìn)行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評(píng)價(jià)體系,完善考核辦法,。要對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

②,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有效手段,。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與主要供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而穩(wěn)定物資采購(gòu)資源市場(chǎng),穩(wěn)定供應(yīng)渠道,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要內(nèi)容,是物資采購(gòu)部門的職能之一。這種長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ),而信任又必須以為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,合理的價(jià)格,供應(yīng)的及時(shí)性,完善的售后服務(wù)為條件,。只有建立了這種動(dòng)態(tài)的,、長(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系,才能保證企業(yè)所采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)及供需關(guān)系的穩(wěn)定,才能使供方有薄利多銷的策略產(chǎn)生,從而使需方達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果,。

③、加強(qiáng)供應(yīng)商管理有利于規(guī)范采購(gòu)行為,。由于愈來(lái)愈多的供應(yīng)商想占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng),因此,供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商調(diào)查關(guān),通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)從品質(zhì),、價(jià)格,、交貨期,、服務(wù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,對(duì)表現(xiàn)差的、槽糕的供應(yīng)商,責(zé)其離開(kāi)企業(yè),對(duì)好的供應(yīng)商采取持續(xù)發(fā)展的合作策略,從而形成規(guī)范的資源市場(chǎng),有效地規(guī)范采購(gòu)行為,。

總之,，在不斷完善制度管理的同時(shí)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，開(kāi)展創(chuàng)建“示范黨支部”活動(dòng),、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng),。要樹(shù)立以人為本的理念,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗的精神,，關(guān)心企業(yè),、熱愛(ài)企業(yè)，把自己的前途和命運(yùn)與本企業(yè)緊密相連,、風(fēng)雨同舟,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，在為企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)踐中充分體現(xiàn)出自己的人生價(jià)