為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

平安校園建設實施方案篇一

農業(yè)良種培育中心與標準化生產技術示范

為了著力提升我公司科技創(chuàng)新水平,，加快科技成果轉化，切實增強酉陽優(yōu)勢特色農業(yè)產業(yè)良種培育和生產技術水平,，鞏固和提高農業(yè)綜合生產能力和市場競爭力,，依靠科技助推青花椒種植產業(yè)化建設，促進酉陽縣域經濟進發(fā)展,，特制定本實施方案：

一,、總體思路和目標 （一）總體思路

以黨的十八大和自治區(qū)黨委九屆十三次全會精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照“強基礎,、提能力、促發(fā)展,、惠民生”的總體要求,，提高農業(yè)自主創(chuàng)新能力核心，以轉變經濟發(fā)展方式為主線,，以科技支撐現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展和社會主義新農村建設為根本目的,，加速農業(yè)科技成果轉化應用，著力發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè)產業(yè),，著力推進農業(yè)現(xiàn)代化,，著力推進農業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設，建設農業(yè)良種培育中心和標準化生產技術示范基地（下簡稱標準化基地）,，引導科技要素和現(xiàn)代生產經營要素向農村一線集聚,，為我區(qū)現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。（二）功能定位

農業(yè)良種培育中心,，圍繞特色農作物,、林業(yè)、畜禽,、水產開展種質資源的創(chuàng)新利用,、優(yōu)良新品種的選育繁育技術研究，建立新品種中試與示范基地,，為新品種的推廣應用提供技術支撐,。

農業(yè)標準化生產技術示范基地，突出新品種、新組合的應用,，配套開展先進適用技術的集成標準化示范,，促進農業(yè)產業(yè)生產技術的升級。（三）總體目標

“十二五”期間,，重點圍繞糧食、甘蔗,、桑蠶,、木薯、香蕉,、柑橘,、葡萄、油茶,、羅非魚,、奶水牛等農業(yè)產業(yè)，建立30家農業(yè)良種培育中心和50個農業(yè)標準化生產技術示范基地,，增強科技促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的能力,，為實現(xiàn)“富民強桂”新跨越提供有力的科技支撐。農業(yè)良種培育中心：扶持一批基礎好,、創(chuàng)新能力強的高校,、科研院所、科技型農業(yè)企業(yè),，建設良種培育中心,，加大科技攻關和成果轉化力度，攻克一批產業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術,，培育和推廣一批優(yōu)良新品種,。農業(yè)標準化生產技術示范基地：建設一批科技含量高、技術先進,、示范帶動性強的種,、養(yǎng)以及加工標準化基地，促進農業(yè)科技成果轉化與推廣,，加快區(qū)域特色優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)發(fā)展,。二、基本原則

（一）堅持政府推動與市場導向相結合,。要加強在政府引導推動農業(yè)良種培育中心和標準化生產技術示范基地建設的協(xié)調和管理作用,，營造良好的政策扶持環(huán)境，充分發(fā)揮市場機制,，合理配置科技資源,，形成合力。

（二）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃與突出重點相結合。既要根據(jù)產業(yè)的特點和科技需求進行統(tǒng)籌設計,，統(tǒng)一規(guī)劃,，分期、分批組織良種培育中心和標準化基地的建設,，也要根據(jù)不同區(qū)域,、不同產業(yè)發(fā)展的特點，因地制宜,，突出重點,，集中力量，加快建設,。

（三）堅持發(fā)展產業(yè)與富民惠民相結合,。既要立足發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)，著力解決發(fā)展優(yōu)質,、高產,、高效、安全,、生態(tài)現(xiàn)代農業(yè)和推進新農村建設的共性關鍵技術問題,，也要加大農業(yè)科技成果轉化應用推廣力度，帶動農民增收致富,。三,、重點任務

（一）強化農業(yè)新品種的自主創(chuàng)新，圍繞農業(yè)和農村發(fā)展的重大問題,，重點開展種質資源的收集,、保護、鑒定和創(chuàng)新利用,，開展優(yōu)良新品種選育,，突破一批新品種選育技術，引進和培育一批新品種,，創(chuàng)建新品種中試與區(qū)域示范基地,，加快新品種、新組合推廣和產業(yè)化應用,，促進特色產業(yè)結構調整和技術升級,。

（二）提升特色產業(yè)技術升級，以高標準規(guī)劃,、高技術含量,、規(guī)模化建設的要求,，開展標準化生產技術示范,，加速科技成果轉化成現(xiàn)實生產力,，為特色產業(yè)發(fā)展提供科技支撐。

（三）建設科技人才隊伍,，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才,。根據(jù)農業(yè)產業(yè)發(fā)展、良種培育中心和標準化生產技術示范基地建設需要,，引進,、培養(yǎng)、聚集一批農業(yè)科技高級人才,，開展面向農戶的先進實用技術培訓,，為技術創(chuàng)新和農業(yè)科技成果轉化應用提供人才支撐和保證。

（四）強化產學研合作,。依托骨干企業(yè),、高等院校和科研院所,，以市場需求為導向,，以突破產業(yè)技術為目標，加強產學研的密切合作,，推動科技,、經濟的緊密結合。四,、遴選要求

（一）良種培育中心的基本條件

1,、在廣西境內注冊，具有獨立法人科研單位,、高校,、科技型企業(yè)，有穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊,。

2,、具有與良種研發(fā)相適應的技術儲備、種質資源,、育種材料,、科研人才力量、科研儀器設備,、品種培育,、良種繁育中試示范基地等基礎和優(yōu)勢。

3,、近五年來具有較好的科研業(yè)績,，技術研究成果居區(qū)內先進水平。 4,、制定有發(fā)展規(guī)劃,，建設方案可行，功能設計合理，目標明確,，符合產業(yè)發(fā)展需求,。

5、具有健全的組織管理機構,，工作職責明確,，工作制度完善。 6,、政策,、資金等配套措施保障有力。

（二）農業(yè)標準化生產技術示范基地的基本條件

1,、基地管理主體明確,。必須是經工商部門注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)、專業(yè)合作社或專業(yè)協(xié)會,。

2,、具有固定的生產場所，或土地租賃時限在5年以上,，有一定的種養(yǎng),、加工產業(yè)化規(guī)模，產品科技含量較高,，輻射帶動面廣,。 3、基地具有良好的自然環(huán)境,，產地環(huán)境條件應符合無公害農產品相關產地環(huán)境標準,。

4、基地必須有生產標準或技術規(guī)范,，并配備有技術人員,。 5、基地實行科學管理,，建有農業(yè)投入品購進,、使用、保管登記制度和生產管理檔案,。

6,、基地產業(yè)技術水平較高，技術吸收轉化能力強,，技術培訓,、技術服務與推廣體系完善，對周邊地區(qū)有較強的引導和示范作用,。

五,、組織管理

（一）自治區(qū)科技廳負責組織申報,、評審、認定,、中期檢查,、考核等工作，指導良種培育中心和標準化基地建設,，給予農業(yè)良種培育中心和標準化技術示范基地建設支持,，并對通過認定的良種培育中心和標準化基地統(tǒng)一掛牌命名。

（二）有關部門組織良種繁育中心和標準化基地的申報,、遴選和實施,，落實相關政策和科技資源集成配套措施，指導和監(jiān)督良種培育中心和標準化基地的運行,。

（三）良種培育中心和標準化基地一經批準,，承擔單位應及時落實相關任務，采用靈活多樣的機制開展創(chuàng)建工作,。

（四）申報程序,。由符合條件的單位提出申請，經上級科技行政主管部門或自治區(qū)有關業(yè)務主管部門審核后上報自治區(qū)科技廳,。六,、保障措施

（一）加強組織領導,。各級科技主管部門要高度重視,，加強領導，認真組織,，明確分工,，建立、健全責任機制,，制定相應的實施方案和管理辦法及考核制度,，加強過程管理和監(jiān)督，保證良種培育中心和標準化基地建設的順利實施,。

（二）建立扶持機制,。各級科技管理部門要保障配套資金落實。自治區(qū)要整合科技攻關,、農業(yè)科技成果轉化,、農村科技服務體系建設、農村科技信息服務平臺建設,、新農村建設科技示范,、農業(yè)科技創(chuàng)新服務平臺建設等科技資源，在項目,、資金和人才安排上給予良種培育中心和標準化生產技術示范基地支持,。

（三）強化監(jiān)督管理,。實行動態(tài)管理，良種培育中心和標準化生產技術示范基地建設由自治區(qū)科技廳組織專家進行認定,，合格者由自治區(qū)科學技術廳認定并授予“良種培育中心”和“標準化生產科技示范基地”,，正式掛牌。掛牌三年后進行復評,，優(yōu)秀者將繼續(xù)給予支持,，不合格者取消資格。

（四）營造良好環(huán)境,。各級政府和相關部門要重視良種培育中心和標準化生產技術示范基地建設工作,，推廣先進工作經驗和模式，加強人才隊伍建設,。對工作取得顯著成效的單位進行表彰,，加強宣傳，積極為農業(yè)良種培育中心和標準化基地建設營造良好氛圍,。

平安校園建設實施方案篇二

信息化建設實施實施方案

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公司信息化建設實施方案隨著計算機技術的飛速發(fā)展業(yè)發(fā)展前進的新的驅動力。,企業(yè)信息化越來越成為企企業(yè)信息化對經濟的發(fā)展具有巨大推動作用,。信息化管理是指利用計算機網絡通信,、數(shù)據(jù)庫技術,支持企業(yè)產品的研發(fā)、生產,、服務等各個環(huán)節(jié)息采集,、處理和決策管理的網絡化、集成化,、自動化企業(yè)的管理水平,、降低經營成本、優(yōu)化資源配置大的經濟效益,。為更好地加強九公司設,，特制定本實施方案。一,、公司信息化的實施步驟在公司信息化的實施準備階段,這一階段要建立的組織,實現(xiàn)信,提高,以獲得最

vpn廣域網的信息化建機構和所需的一些初始數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準備和設置,。1、實施信息化組織的建立信息化的實施是一個大型的系統(tǒng)工程,需要人員組織上的保證,如果組織人選不當,、協(xié)調配合不好,將會直接影響項信息化的實施周期和成敗,。信息化組織由三層組成：（1）.領導小組。由公司的主管領導牽頭領導信息化的實施工作,。（2）.實施小組,。信息化實施工作是由信息中心負責完成。（3）.業(yè)務組,。這部分工作的好壞是信息化實施能不能貫徹到基層的關鍵所在,。每個業(yè)務組必須有固定的人員,帶著業(yè),組成領導小組,，3 / 7

個人收集整理，勿做商業(yè)用途務處理中的問題,通過對信息化系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則,還包括基層單位的培訓工作,。二,、初始數(shù)據(jù)準備在實施信息化系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列初始數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括一些產品、人員,、客戶,、供應商等基礎信息,還包括了一些參數(shù)的設置,如系統(tǒng)安裝調試所需信息、財務信息,需求信息等等,這些數(shù)據(jù)是公司進行業(yè)務活動必不可少的基礎數(shù)據(jù),。1.系統(tǒng)安裝調試在人員,、初始數(shù)據(jù)已經準備好的基礎上化系統(tǒng)安裝到公司中來行一系列的調試活動。2.系統(tǒng)試運行系統(tǒng)模擬試運行和用戶化務是:（1）,、模擬試運行,。在基本掌握公司軟件功能的基礎上擇代表行的基礎資料,將各種必需的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),選,帶著企,這一階段的目標和相關的任,就可以將信息,并進,測試各個信息系統(tǒng)功能模塊業(yè)日常工作中經常遇到的問題擬,提出解決方案。,組織項目小組進行實戰(zhàn)性模（2）,、制定新的工作準則與業(yè)務流程,。進行了一段時間的測試和模擬運行之后,發(fā)現(xiàn)實施中出現(xiàn)的問題,提出一些相應,并在的解決方案,制定出適合用戶的工作準則與業(yè)務流程

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個人收集整理，勿做商業(yè)用途以后的實踐中不斷改進完善,。（3）,、驗收。在完成必要的用戶化的工作,、進入現(xiàn)場運行之前還要經過企業(yè)驗收通過系統(tǒng)驗收通過后信息化系統(tǒng)的作用,以確保信息化的實施質量,。最后,發(fā)揮,而,信息化系統(tǒng)就可投入到正式使用中,但實施的工作其實并沒有完全結束是將轉入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。必要對系統(tǒng)實施的結果作一個小結和自我評價達到了最初的目標向,。

三,、

這是因為有,以判斷是否,從而在此基礎上制定下一步的工作方公司信息化,不是簡單地用計算機代替手工勞動是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網絡中息技術,引進現(xiàn)代管理理念,也不,而是借助現(xiàn)代信,對公司進行全面而深刻的變革,。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革,、老的組織結構不進行整合、落后的機制不轉變,僅僅采用了計算機,信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮,公司的管理水平也難以提高推進公司信息化,甚至還會增加管理成本,。,很重要的一條就是要與公司的改造和加強,公司信息化建設需有以下保障措施

：管理結合起來,。因此（1）、切實搞好網絡組建工作,。按照科學合理,、節(jié)約效能的原則，要積極貫徹公司信息化的精神,，根據(jù)廣域網的要求,，組織有關人員對信息化建設的總體方案、具體設計方案進行規(guī)劃論證,。各部門要按照公司的總體部署,，及時配備本部門

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個人收集整理,，勿做商業(yè)用途組網設備。在硬件方面配置電腦,、交換機,、光纖接入等，滿足入網需要,。充分發(fā)揮網絡整合優(yōu)勢,，對公司機關原有網絡要進行集中清理，統(tǒng)一并入公司信息化網絡系統(tǒng),。(2),、完善制度，強化網絡運行管理,。信息標準和網絡管理制度建設是信息化建設的重要保證,。

要依據(jù)上級部門的技術要求，結合工作實際,，逐步制定和完善網絡管理,、數(shù)據(jù)庫管理、設備管理,、安全保密等有關工作,。明確分工，強化電子政務工作的保障措施和責任,，確保信息化建設順利進行,。要加強組織領導，強化管理機構,。各部門要確定一名領導同志分管信息化工作,，同時選派責任心強、懂計算機技術的專業(yè)骨干人員負責信息資料,、數(shù)據(jù)的搜集,、整理、傳遞和本單位網絡設備的管理和維護,，實行嚴格的責任制,，防止網絡使用管理不當，造成設備損壞,、資源浪費,。確保信息化建設目標如期實現(xiàn)。(3),、要對業(yè)務流程進行再造充分發(fā)揮信息化的綜合效能,實施“扁平化”的管理方式,提高公司的管理效率,。，同時,信,更在于息化成功的關鍵不僅在于實施技術顧問的鼎立支持從公司領導到各部門負責人體員工的全面參與和配合,。,到基層操作人員在內的公司全(4),、信息化不僅僅是單純在計算機系統(tǒng)上搭建管理應用軟件,它的實施完全是一個管理變革的過程,。它的實施和運用涉及到公司的各個部門,決不是一個部門甚至一個領導就能夠全程包攬的工作，所以如果把信息化建設僅僅寄托于寥寥

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個人收集整理,，勿做商業(yè)用途幾人會使其難以維持,。（5）、強化信息管理是企業(yè)信息化的堅實基礎,。數(shù)據(jù)管理是公司基礎管理的重要內容,是公司信息化建設的前提條件和,而且工作質量的好壞直先進的硬件設備和軟件程序,及時,、準確、全面的信息,，基礎,。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大接決定公司信息化建設的成敗。僅僅是公司信息化的手段和工具才是科學決策的可靠依據(jù),。（6）,、保證信息數(shù)據(jù)的準確、及時傳輸,。如果基礎數(shù)據(jù)不準確,、不及時,即使都輸入到計算機里錯誤的信息、過時的信息,輸入計算機系統(tǒng)的也是,公司信息化就成了無源之水,、無,甚至造成公司決策失誤,本之木,從而不能發(fā)揮應有的作用造成重大的損失,。從源頭消除虛假信息產生的條件統(tǒng)提供信息的科學性和準確性,確保系,才能做到及時、準確掌握公司的運行狀態(tài),正確地進行公司班子的決策和規(guī)劃,。加強公司信息管理并不是代替公司的基礎管理公司基礎管理的要求更高,。,而是對

任何時候公司的基礎管理工作都只能加強,不能削弱。只有把信息管理和基礎管理有機地結合起來,才能形成最大合力,，更好的實現(xiàn)既定的經營目標,，從而推動公司持續(xù)快速向前發(fā)展。

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