時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇一

【篇1：項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)(終稿)】

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

致

運(yùn)通投資管理有限公司

之

世紀(jì)新天地項(xiàng)目

顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2005年3月7日

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)

第一部分 對(duì)本案的初步理解

第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

四．市場(chǎng)空間判斷

五．國(guó)內(nèi)外shoppingmall研究

六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)

第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語(yǔ)

第一章 前言

首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目,，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃,。

本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解,，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求,，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力,，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作,，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,，安排恰當(dāng)人員,，迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作,，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案,。

真誠(chéng)希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作,！

華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)（北京）有限公司 2005年3月7日

第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)

第一部分 對(duì)本案的理解

（一）項(xiàng)目面臨問(wèn)題

根據(jù)貴我雙方初步交流,，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)工作中積累的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾,。一個(gè)新城市,、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展,、商業(yè)發(fā)展,、商務(wù)發(fā)展的過(guò)程,，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn),。2．商業(yè)對(duì)核心客戶(hù)的依賴(lài)與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾,。國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴(lài)“流水”而生存,，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶(hù)有足夠購(gòu)買(mǎi)力,，而且多無(wú)法承受太長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期,。需要迅速聚集人氣，是項(xiàng)目重要課題,。

3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象,，要求項(xiàng)目檔次,，這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式,，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)并不一致,。在此項(xiàng)目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營(yíng)權(quán),，更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程有準(zhǔn)確分期,。

4．商圈成長(zhǎng)規(guī)律與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)的矛盾,。一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,，往往是基于大量未被滿(mǎn)足的潛在需求存在,，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式,、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大,、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長(zhǎng)過(guò)程,，其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”,、“引爆點(diǎn)”之類(lèi)的觸媒,，而這往往與一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)方式矛盾,。

由于以上問(wèn)題的存在,，項(xiàng)目發(fā)展的最大難題在于如何順利招商,、開(kāi)業(yè),，如何做到在短期內(nèi)吸引更多老城區(qū),、甚至外地客戶(hù)到此消費(fèi),。（二）項(xiàng)目的條件與機(jī)會(huì)

項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用：

1．區(qū)域未來(lái)發(fā)展前景,。政府已經(jīng)搬遷至此,，大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群,，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來(lái)越多,。未來(lái)區(qū)域前景好,。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后,，致使大量消費(fèi)外流,，城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。

3．煙臺(tái)城市的個(gè)性,。四季分明,，使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯,，夏季以外市民也缺少休閑目的地,。項(xiàng)目與游樂(lè)園共同作用，可以形成一個(gè)新的,、四季休閑目的地,。

4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái),，包括青島等附近區(qū)域,，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè),，為商業(yè),、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展outlet等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件,。

6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí),、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)放,，國(guó)內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整,，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面,，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流,、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面,。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì),，商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力,。

抓住以上條件與機(jī)會(huì),，項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立一個(gè)新的標(biāo)桿,。

（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問(wèn)工作基本思路

基于對(duì)以上問(wèn)題的理解,，結(jié)合我司顧問(wèn)工作的能力與特長(zhǎng)，我司可以為貴司世紀(jì)新天地項(xiàng)目提供市場(chǎng)研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù),，主要解決以下問(wèn)題：

1．迅速聚集人氣,，初戰(zhàn)告捷的解決方案,。聚集人氣、保證流水,、形成項(xiàng)目影響力,、【篇2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)】

2.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組,，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,、保障管理。

本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶(hù)方,、實(shí)施方等各方,，如下圖所示：

【項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶(hù)方緊密配合,，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。為此,，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能,，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合,。

用戶(hù)方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,，提供必要的人員、空間,、時(shí)間,、工具等,；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn),，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收,。

中標(biāo)方職能：制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作,；負(fù)責(zé)采購(gòu)的訂貨,、裝運(yùn),、安裝、調(diào)試,、試運(yùn)行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后,，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù),。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝、配置,；負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,；配合用戶(hù)方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作,，提供驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。3）用戶(hù)方組織機(jī)構(gòu)建議

針對(duì)用戶(hù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，我們建議用戶(hù)方在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),，首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,，以保證充分溝通,、有效協(xié)調(diào)、綜合管理,、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行,。我公司建議在本項(xiàng)目中，用戶(hù)方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作,，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對(duì)重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和決策工作,；

管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、維護(hù)過(guò)程中的組織,、管理,、溝通、協(xié)調(diào)工作,；

業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作,，參與項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行；

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,、應(yīng)用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作,。4）公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目要求,，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全,、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買(mǎi)方指定場(chǎng)所,。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買(mǎi)方指定場(chǎng)所安裝完畢,。第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買(mǎi)方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運(yùn)行,。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理,。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí),、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理、貯存和交流,。在本項(xiàng)目中,，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)信息,，并通過(guò)計(jì)劃編制,、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告,、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系,。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí)，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別,、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,，無(wú)論是會(huì)議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流,。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議,、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式,，注重在技術(shù)人員之間的口頭的,、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí),、準(zhǔn)確和有效,。

在本項(xiàng)目中,，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通：項(xiàng)目備忘錄,、電子郵件,、項(xiàng)目會(huì)議,、電話、傳真等 2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類(lèi)型的項(xiàng)目信息,，建立詳細(xì)的檔案制度，保證信息的更新,。在本工程項(xiàng)目中，信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶(hù),、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄,、報(bào)告、資料,、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話,、傳真,、電子郵件、書(shū)面文檔,、討論、會(huì)議等,。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上,，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過(guò)專(zhuān)職質(zhì)保部門(mén)全程監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程,，保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量,。1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)（qa）,，目前的質(zhì)保部門(mén)（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測(cè)試小組和配置管理小組,。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，各成員,、小組將互相配合,，共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作,。2）項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過(guò)采用以下的幾種方法,，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,，來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專(zhuān)家,、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程,、工作成果中的缺陷,。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題,。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,，因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處,。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”,。

而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量,。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足,，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法,。3）項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制,、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量：

制定,、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃,；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,，以取得支持決策和采取糾正措施,。質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制,、保證的活動(dòng),，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng),。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況,、問(wèn)題，并取得反饋,，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：2014年3月11日

【篇3：項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)】

項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期策劃及銷(xiāo)售

工作計(jì)劃書(shū)

第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段

【2006年6月28日——2006年8月10日】 1.1 項(xiàng)目vis設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容：

1.1.1項(xiàng)目案名策劃及確定 1.1.2項(xiàng)目形象標(biāo)志設(shè)計(jì) 1.1.3項(xiàng)目形象導(dǎo)入設(shè)計(jì) 1.1.4項(xiàng)目事務(wù)品設(shè)計(jì)

1.2 調(diào)研/分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃

主要內(nèi)容：

1.2.1 項(xiàng)目深度調(diào)研與分析

1.2.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》 1.2.3向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告投放方案》 1.2.4 向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告費(fèi)用預(yù)算》 1.2.5向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期促銷(xiāo)方案》 1.2.6方案定案

1.3 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與管理

主要內(nèi)容：

1.3.1 組建售樓部

1.3.2 建立項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的薪資制度和管理制度 1.3.3 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

1.4 售樓部裝飾及布置調(diào)整 1.5 宣傳用品準(zhǔn)備

主要內(nèi)容： 1.5.1項(xiàng)目樓書(shū)策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷 1.6 項(xiàng)目形象導(dǎo)入

主要內(nèi)容：

1.6.1樓體形象包裝 1.6.2現(xiàn)場(chǎng)售樓部包裝 1.6.3銷(xiāo)售人員形象塑造 1.6.4事務(wù)用品形象導(dǎo)入 1.7軟體廣告投放

主要內(nèi)容：以城市中心,、區(qū)位優(yōu)勢(shì),、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放,。

1.8 與甲方一起進(jìn)行各種銷(xiāo)售文件的準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.8.1《銷(xiāo)售合同》 1.8.2《認(rèn)購(gòu)書(shū)》 1.8.3《產(chǎn)權(quán)文件》 1.8.4《其它附件》

1.9 對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

對(duì)認(rèn)購(gòu)期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備

第二階段 項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段

【2006月8月12日——2006年9月15日】 2．1．項(xiàng)目廣告投放

主要內(nèi)容：

2.1.1根據(jù)審定的執(zhí)行意見(jiàn)進(jìn)行廣告投放 2.1.2對(duì)投放的廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè) 2．2 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期開(kāi)始

主要內(nèi)容：

2.2.1以促銷(xiāo)手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).2.2.2收取認(rèn)購(gòu)定金

2.2.3做好部分客戶(hù)的合同簽訂工作 2.2.4做好項(xiàng)目的銷(xiāo)控工作

2.2.5促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目 2．3 執(zhí)行評(píng)估

主要內(nèi)容： 2.3.1對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估 2.3.2認(rèn)購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估

2.3.3對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信息反饋調(diào)查

2.3.4根據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建

議.2.3.5根據(jù)評(píng)估作出是否對(duì)后期方案進(jìn)行調(diào)整的意見(jiàn) 2．4 開(kāi)盤(pán)方案定案

主要內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)狀況,、認(rèn)購(gòu)情況,、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開(kāi)盤(pán)方案進(jìn)行最

后確定,。

2．5 下一階段準(zhǔn)備工作

主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件,、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備,。

注:其他階段的工作根據(jù)現(xiàn)在計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行擬定.長(zhǎng)春浩天地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 2006年6月27日

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇二

規(guī)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)【篇1：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)】

—xxxxx項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

建立日期:

修改日期: 文控編號(hào):

版本編號(hào): 作 者:

審核人:

甲方項(xiàng)目經(jīng)理： xxxx公司項(xiàng)目經(jīng)理：

內(nèi)容概述

《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書(shū)》的用途,，1、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前的整體規(guī)劃,； 2、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制的依據(jù),；

3,、指導(dǎo)雙方項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵資料；

項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃主要在工作任務(wù)書(shū)基礎(chǔ)上內(nèi)容的補(bǔ)充,，并且是經(jīng)過(guò)實(shí)施雙方多次溝通后，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定出來(lái)的項(xiàng)目整體規(guī)劃書(shū),，明確項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間,、階段任務(wù),、負(fù)責(zé)人等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)項(xiàng)目前期的規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施雙方的項(xiàng)目組成員完成不同的任務(wù),，并且讓項(xiàng)目成員清楚的知道在不同的階段,，應(yīng)投入不同資源，實(shí)施工作的重點(diǎn)不同,，最終可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,。

項(xiàng)目范圍

雙方項(xiàng)目小組將遵守以下確定的實(shí)施范圍,，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本計(jì)劃書(shū)第7章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。

實(shí)施企業(yè)范圍

企業(yè)范圍是指本系統(tǒng)實(shí)施的主體,，本實(shí)施主計(jì)劃書(shū)所指項(xiàng)目實(shí)施的主體包括且僅限于下表所列內(nèi)容： 功能范圍

項(xiàng)目接口范圍

1． 本項(xiàng)目實(shí)施涉及的與xxx公司erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口：

例如：將xxx公司erp850產(chǎn)品憑證導(dǎo)入到xxx公司erp821產(chǎn)品中進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳,。2． 系統(tǒng)接口方式：

? 為保證總公司數(shù)據(jù)集中的需要,需要單獨(dú)保留一臺(tái)計(jì)算機(jī)安裝xxx公司erpu821產(chǎn)

品，建立單獨(dú)賬套,； ? 在日常應(yīng)用xxx公司erp850產(chǎn)品,；在總賬模塊將憑證定期導(dǎo)出，通過(guò)xxx公司

erpu821總賬工具引入到xxx公司erpu821產(chǎn)品中,，進(jìn)行記賬,、數(shù)據(jù)上傳工作。

項(xiàng)目實(shí)施方案

以下將按客戶(hù)的erp軟件包實(shí)施方法論,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段所涉及的客戶(hù)的任

務(wù)與交付件,、xxx公司責(zé)任及各階段工作的完成標(biāo)志進(jìn)行描述。

主要階段為：it咨詢(xún)（itzx）,、項(xiàng)目規(guī)劃階段（xmgh）,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段（ltsj）,、項(xiàng)目建設(shè)階段（xmjs）、切換準(zhǔn)備階段（qhzb）,、系統(tǒng)切換(xtqh),、持續(xù)支持(cxzc)共7個(gè)階段，詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表

（一）編制項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

交付成果：

《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表》（雙方簽字）； 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》（二）系統(tǒng)安裝與調(diào)試

交付成果：

《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書(shū)》（雙方簽字）

注：系統(tǒng)安裝與調(diào)試主要包括服務(wù)器端,、客戶(hù)端系統(tǒng)的安裝和調(diào)試；（三）關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)：

交付成果：

《培訓(xùn)計(jì)劃》（雙方簽字）《培訓(xùn)考勤表》（雙方簽字）,； 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（雙方簽字）

（四）需求調(diào)研與分析完成,，客戶(hù)確認(rèn)實(shí)施方案,。

交付成果：

《需求調(diào)研計(jì)劃》（雙方簽字）《項(xiàng)目需求調(diào)研分析報(bào)告》（雙方簽字）,。

根據(jù)需求調(diào)研,、分析和設(shè)計(jì)提交《項(xiàng)目初步應(yīng)用方案》，用戶(hù)必須確認(rèn),，實(shí)施方案內(nèi)容必須明確；如需調(diào)整,，由用戶(hù)確認(rèn),。

（五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（必須以excel文檔形式提交,，并且經(jīng)用戶(hù)簽字確認(rèn)）交付成果：

《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；

《基礎(chǔ)檔案及初始化數(shù)據(jù)》（必須以文檔形式提交項(xiàng)目組,，數(shù)據(jù)提供者簽字確認(rèn)）（六）應(yīng)用方案測(cè)試 交付成果：

《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》（雙方簽字）

由雙方項(xiàng)目人員共同完成實(shí)施方案測(cè)試，并提交《測(cè)試報(bào)告》（附：測(cè)試記錄）同時(shí)指導(dǎo)完成客戶(hù)化操作手冊(cè),，提交《客戶(hù)化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》（七）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)換（系統(tǒng)初始化）交付成果：

《動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》（雙方簽字）；（八）最終用戶(hù)培訓(xùn),；

交付成果：

《最終用戶(hù)培訓(xùn)考核表》（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換

交付成果：

《系統(tǒng)切換報(bào)告》（雙方簽字）（十）項(xiàng)目最終驗(yàn)收

交付成果：

《現(xiàn)場(chǎng)支持記錄》 《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（雙方簽字）《項(xiàng)目交接報(bào)告》

詳細(xì)安排見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表》 項(xiàng)目驗(yàn)收策略

為保證項(xiàng)目質(zhì)量,，將項(xiàng)目進(jìn)程所完成的以下可交付結(jié)果定義為項(xiàng)目里程碑,，必須進(jìn)行驗(yàn)收與批準(zhǔn),。一般地,，項(xiàng)目里程碑的復(fù)審和批準(zhǔn)程序?yàn)椋河身?xiàng)目經(jīng)理或特別指定的質(zhì)量控制顧問(wèn)對(duì)交付成果進(jìn)行審核,，再提交客戶(hù)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),。必要時(shí),，需提交項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。

? 系統(tǒng)軟件安裝與運(yùn)行測(cè)試,。? 完成項(xiàng)目組系統(tǒng)培訓(xùn)。

? 業(yè)務(wù)需求分析及實(shí)施設(shè)計(jì)報(bào)告的審核,、批準(zhǔn)。? 系統(tǒng)客戶(hù)化配置文檔,。

? 系統(tǒng)測(cè)試的完成與測(cè)試文檔的審核、批準(zhǔn),。? 完成最終用戶(hù)培訓(xùn),。? 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備工作的審核與批準(zhǔn),。

? 系統(tǒng)投入生產(chǎn)運(yùn)行的支持及后期項(xiàng)目驗(yàn)收,。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目總工期 個(gè)工作日，詳細(xì)計(jì)劃安排內(nèi)容參看附件《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃表》 項(xiàng)目經(jīng)理要定期(周,、旬,、或月，項(xiàng)目開(kāi)始前擬定)項(xiàng)目報(bào)告, 報(bào)告內(nèi)容包括: ?

期段內(nèi)完成的任務(wù)清單

期段內(nèi)應(yīng)完成但未完成的任務(wù)清單 下一期段應(yīng)完成的任務(wù)清單 問(wèn)題解決的情況回報(bào)和任務(wù)更改請(qǐng)求 ? ? ? 【篇2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)】

目錄

1 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述 1.1 編制說(shuō)明 1.1.1 編制依據(jù) 1.1.2 備注說(shuō)明 2 施工組織和管理概述

2.1 工程施工項(xiàng)目范圍 2.2 施工組織和管理辦法 2.3 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì) 2.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理 2.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 2.3.4 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理 2.3.5 項(xiàng)目維修階段的管理 2.4 工程總工期 2.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2.6 項(xiàng)目人員組成 2.7 施工平面布臵及臨設(shè)計(jì)劃

2.7.1 施工總平面,、臨設(shè),、臨水,、臨電計(jì)劃 2.7.2 施工用電方案 2.8 建設(shè)方的配合概述 2.8.1 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 2.8.2 不可預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào) 2.9 總體施工方案 2.9.1 基礎(chǔ)工程施工 2.9.2 外接設(shè)備施工 2.9.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程 2.10 總體管理措施 2.10.1 工程總體管理 2.10.2 施工制度準(zhǔn)備 2.10.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 2.10.4 其他施工準(zhǔn)備 2.10.5 施工平面布臵 2.11 施工部署

2.11.1 施工指導(dǎo)思想 2.11.2 項(xiàng)目施工管理架構(gòu) 2.11.3 施工階段劃分

2.11.4 各施工段的施工順序 2.12 工程資源投入計(jì)劃 2.12.1 施工設(shè)備的投入 2.12.2 勞動(dòng)力的投入 2.12.3 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2.13 工程進(jìn)度安排及保障 2.13.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

41 43 43 44 45 45 46 46 47 47 48 49 49 49

1 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述

重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實(shí)施,、培訓(xùn),、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃,、分步驟地順利進(jìn)行,，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的,。1.1 編制說(shuō)明

重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法,，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配臵和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、實(shí)用,、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工,，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述,。1.1.1 編制依據(jù)

1）重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程招標(biāo)書(shū) 2）重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖 3）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t 50314-20004.4）計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50174-935.5）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb 50198-946.6）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb j16-878.7）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范jgj/t 16-929.8）電氣裝臵工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 232-8210.9）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范cecs 72:9711.10）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cecs899712.程程序與要求ga/t75-9417.13）入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件gb 10408.1-8918.14）防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199819.15）金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)313-199820.16）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)305-199821.17）建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199622.18）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cecs 89:9723.中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》 1.1.2 備注說(shuō)明

本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法,，施工程序,、工藝流程,、工期計(jì)劃,、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善,，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2 施工組織和管理概述 2.1 工程施工項(xiàng)目范圍 關(guān)于施工工期及范圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括: 1)綜合布線系統(tǒng) 2)主機(jī)房系統(tǒng) 3）門(mén)禁系統(tǒng) 4）電子公告查詢(xún)系統(tǒng) 5）有線電視系統(tǒng) 6）多媒體培訓(xùn)教室

2.2 施工組織和管理辦法

若我公司承接了重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程,，我公司將把此工程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。同時(shí)在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng)目的施工工作,。

我們公司一向重視施工質(zhì)量,，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本?,，對(duì)本項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理,，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員完成,，力爭(zhēng)本工程實(shí)現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.3 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)

重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局總體實(shí)施方案,，采取分步/分項(xiàng)/集成的管理模式,。分五大階段,，三大分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施,。五大階段分別為項(xiàng)目啟動(dòng)階段,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段,，國(guó)際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段,。

【篇3：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)(模板)】

(項(xiàng)目名稱(chēng))

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

編 制：

審 核：

審 批：

生效時(shí)間：

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

目 錄

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 .........表式：c-01 2.項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃 表式：c-02 3.分包資源配置計(jì)劃.表式：c-03 4.現(xiàn)金流分析表.........表式：c-04 5.主要材料采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃....表式：c-05 6.主要設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃..表式：c-06 7.項(xiàng)目成本資金計(jì)劃..表式：c-07 8.辦公設(shè)備配置計(jì)劃..表式：c-08 9.周轉(zhuǎn)物資配置計(jì)劃.表式：c-9 10.臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃 表式：c-10 11.項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.......表式：c-11 12.試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃 表式：c-12 13.項(xiàng)目目標(biāo)成本核定..表式：c-13 14重點(diǎn)難點(diǎn)分析與實(shí)施對(duì)策 表式：c-14

表式：c-01 表式：c-02

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇三

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)范文【篇1：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文】

erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程,，即項(xiàng)目由誰(shuí)決定，由誰(shuí)批準(zhǔn)(合法性問(wèn)題),。

2,、擬采用的項(xiàng)目管理方法,。包括由誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：

范圍計(jì)劃

費(fèi)用計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃

溝通計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

下面的內(nèi)容將是對(duì)這些資料的詳細(xì)說(shuō)明,。

3,、項(xiàng)目范圍說(shuō)明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果,。

4,、項(xiàng)目工作分解,。將項(xiàng)目分解為可以控制的幾個(gè)部份(得出報(bào)告或結(jié)果的幾個(gè)部份),。5、項(xiàng)目費(fèi)用估算

6,、計(jì)劃開(kāi)始日期和責(zé)任的分派,。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

7,、測(cè)量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 8,、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑,。9、人員安排計(jì)劃,。

10、業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度,。

11,、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提,，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施,。

12,、未解決(不能解決)或不能決定的某些問(wèn)題,。(如網(wǎng)站上說(shuō)的，erp不能做什么)

附加的還包括各類(lèi)技術(shù)文件,，如產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明、技術(shù)要求說(shuō)明(軟件/硬件),、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明(自行開(kāi)發(fā))-erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

一,、公司簡(jiǎn)介

這里主要介紹公司的基本情況,，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料,。

二、該項(xiàng)目的許可說(shuō)明,。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核,，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名,。

三,、

公司計(jì)劃通過(guò)erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什

么,。比如說(shuō)提高采購(gòu)的交貨及時(shí)性,，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,，這里必須明確老板的意圖,，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀！),。2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

公司計(jì)劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施,。如工程部門(mén)的bom管理,、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,，再結(jié)合你們的具體工作),。3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

公司目前的軟硬件情況如何,，上erp系統(tǒng)以后,，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的,、哪些需要淘汰的,。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復(fù)寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī),，這也是一筆投資,。

公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤(pán),、內(nèi)存,、網(wǎng)路速度),、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件,、客戶(hù)端軟件),、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算),、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收,，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用,。系統(tǒng)資料是需要備份的,，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn),，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)備份的公司,。4、進(jìn)度計(jì)劃

公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作,，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么),。

該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件,、硬件,、咨詢(xún)供應(yīng)商等等)。a,、項(xiàng)目選型階段

a,、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況,、軟件功能介紹,、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等,，并將其編制成冊(cè),。b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案,、每套方案的評(píng)價(jià),、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis,，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益,，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。c,、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家,，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。

b,、項(xiàng)目調(diào)研階段

承接項(xiàng)目確認(rèn)階段,，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排,，計(jì)劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天,，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜),。

承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程,、目前存在的問(wèn)題及分析對(duì)策、如何通過(guò)erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)c,、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判,，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)合同談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核,，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比,、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分

比,、試用付百分比,、驗(yàn)收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況,，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)d,、項(xiàng)目培訓(xùn)期

計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天,，另集中培訓(xùn)兩周,。應(yīng)該由部門(mén)什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃,，一般是部門(mén)主管為key user),、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果,。

這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂,，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議,，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用),。培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià),，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。e,、項(xiàng)目試用期

項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(dǎo)(一人),，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題----肯定會(huì)有的,，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。

試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%,、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率,、加班減少率具體如何自己考慮。不

【篇2：項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)(參考范文)】

項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

2008-4-10 9:14:10 作者：王成忠 康?

引言

北京******有限公司有形收到貴公司“**f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此項(xiàng)貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝,。

f區(qū)位于**的中心區(qū),，集辦公、娛樂(lè)、健身、飯店,、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū),。它是**的重要組成部分,，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善,，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,，使整個(gè)**更加完美,。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰閒區(qū)的建設(shè)增添光彩,。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來(lái)從事國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì),、管理力量,、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì),，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨,。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿(mǎn)意,。

第一部分總則

一,、北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京**f區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理,。

二,、項(xiàng)目管理的工作范圍：**f取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理,、施工招標(biāo)階段的管理,、施工階段的管理。

三,、項(xiàng)目管理主要通過(guò)：集成管理,、范圍管理、進(jìn)度管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人力資源管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理來(lái)控制管理項(xiàng)目,、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）,、執(zhí)行,、控制、收尾的管理過(guò)程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作,，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo),。

四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù) 1,、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)；

2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程等； 3,、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件,； 4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同,；

5,、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、**單位,、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同,、設(shè)計(jì)合同,、**合同、施工合同,、材料設(shè)備供貨合同,。

五,、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度,、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。

六,、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后,，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制,。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃,，制定工作制度、擬出工作目標(biāo),、明確各方面的關(guān)系,，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七,、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí),，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作,。

八,、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本,，參辦合同談判,，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過(guò)程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī),，保證所簽合同的有效性和合法性,。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益,。

九,、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求,，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃,，作為各

階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,；通過(guò)組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。

十,、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則,，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入,，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，做好職能分工。樹(shù)立“顧客第一”和“誠(chéng)心服務(wù)”的思想,；努力做好各項(xiàng)管理工作,，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意,。

十一,、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì),、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收,，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理,，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算,、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審,，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過(guò)估算,，預(yù)算部超概算,，決算不超預(yù)算。十二,、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題,，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃,、設(shè)計(jì)大綱、投資估算,，初步設(shè)計(jì)和概算,、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi),、突破建設(shè)工期等,，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行,。

十三,、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、**單位,、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主,，項(xiàng)目管理部無(wú)權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任。

十四,、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中,，要主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門(mén)的理解和支持,，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和要求,，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作,，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成,。

十五,、在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后,，向業(yè)主報(bào)階段工作

總結(jié)

第二部分 項(xiàng)目管理工作概況

一． 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)

協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù),，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系,，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。

二,、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

1．計(jì)劃部門(mén)（計(jì)委）

●協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)（草擬）

●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）

●協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)

●列入年度計(jì)劃

●領(lǐng)取投資許可證 2規(guī)劃部門(mén)（規(guī)委）

●規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)

●設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）

●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

●繳納各種規(guī)費(fèi)

●城市檔案建立

3土地部門(mén)（國(guó)土局）

●建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū) ●國(guó)有土地使用證 ●拆遷

●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位,，審核勘察報(bào)告）4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）

●概念設(shè)計(jì)

●方案設(shè)計(jì)

●初步設(shè)計(jì)

●施工圖設(shè)計(jì)

5招標(biāo)部門(mén)（招標(biāo)辦）

●編制招標(biāo)文件

●協(xié)助組織編制標(biāo)底

●開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

●發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同 6其它部門(mén)

● 消防（征得認(rèn)可）

● 人防（征得認(rèn)可）

● 交通（征得認(rèn)可）

● 園林（征得認(rèn)可）

● 市政（征求意見(jiàn)）

●環(huán)保（征求意見(jiàn)）

●地震（征求意見(jiàn)）

●供水（征求意見(jiàn)）

●供電（征求意見(jiàn)）

●供氣（征求意見(jiàn)）

●供熱（征求意見(jiàn)）

● 電訊（征求意見(jiàn)）

● 衛(wèi)生（征求意見(jiàn)）7建設(shè)部門(mén)（建委）

● 領(lǐng)取開(kāi)工審查表

● 辦理監(jiān)督手續(xù)

● 領(lǐng)取開(kāi)工許可證

● 組織工程竣工驗(yàn)收

● 協(xié)助辦理工程竣工備案

三,、項(xiàng)目管理的主要管理辦法

1． 編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃,，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接,。2． 編制資金需求及使用計(jì)劃,，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理,、充分利用項(xiàng)目資金,。

3． 協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批,。

4． 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門(mén)相關(guān)人員勾通匯報(bào),，征求方案意見(jiàn)，以加快規(guī)劃兩證審批,。

5． 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ),。

6． 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專(zhuān)家審核勘察結(jié)果,，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量,。

7． 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電,、氣,、熱等）和政府相關(guān)部門(mén)（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通,，爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù),。

8． 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9． 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工證,。

10． 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主辦理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù),。

第三部分 設(shè)計(jì)階段的管理

通過(guò)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性,，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望,，并符合中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求,，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作,，并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì),、方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

第一 概念設(shè)計(jì)階段

一,、管理目標(biāo)

通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國(guó)際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較,，協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合**整體規(guī)劃,，并達(dá)到在**區(qū)域可以滿(mǎn)足國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國(guó)公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。

二,、管理工作內(nèi)容

1． 通過(guò)業(yè)主授權(quán),，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2． 對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式,、結(jié)構(gòu)方案,、機(jī)電方案、外部環(huán)境,、初步成本估算進(jìn)行分析,，并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。

3． 收集國(guó),、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù),，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告,。4． 對(duì)概念性方案的施工可行性,、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告,。

5． 對(duì)概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析,，并寫(xiě)出相應(yīng)報(bào)告。

三,、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專(zhuān)家組成業(yè)主專(zhuān)家顧問(wèn)組,。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過(guò)規(guī)劃局專(zhuān)家的參與將保證所通過(guò)的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過(guò),。

2.通過(guò)業(yè)主授權(quán)或通過(guò)業(yè)主,，采用電話或傳真方式隨時(shí)了解f區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

3.項(xiàng)目管理部將提交目前國(guó),、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 4.項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專(zhuān)家將一起聽(tīng)取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹,，以便了解設(shè)計(jì)的意圖,。

5.概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

● 符合**整體規(guī)劃

● 體現(xiàn)金融文化理念

● 滿(mǎn)足國(guó)際性客戶(hù)群體要求

● 與周?chē)h(huán)境相協(xié)調(diào)

● 滿(mǎn)足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量

● 施工可行性

● 施工周期的合理性

● 成本可接受性（ve理論）

6.項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評(píng)估,。

7.如果一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿(mǎn)足上述的各項(xiàng)要求,，并得到業(yè)主的確認(rèn),，則由項(xiàng)目管理部

發(fā)出書(shū)面的通知,，繼續(xù)完成下面的工作。

8.如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過(guò)專(zhuān)家及業(yè)主的初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見(jiàn)整理出,，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容,。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整,，保證整體計(jì)劃的實(shí)施,。

9.本階段需同時(shí)開(kāi)始的工作內(nèi)容

● 項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成f 區(qū)項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)批,。● 項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),。

第二 方案設(shè)計(jì)階段

一,、管理目標(biāo)

通過(guò)過(guò)程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書(shū),、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容,、質(zhì)量要求及保證審批通過(guò)的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告,。

二,、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán),，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,。

2.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，是否滿(mǎn)足項(xiàng)目建議書(shū)及設(shè)計(jì)合同要求,，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

3.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審,，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見(jiàn),。

三、主要管理措施

1.在方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前,，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同,，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn),，并提出相關(guān)的意見(jiàn),。 3.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書(shū)面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

4.由業(yè)主專(zhuān)家顧問(wèn)組,，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審,，并由項(xiàng)目管理部寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告。

5.方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下：

● 方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性

● 方案設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求

● 方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)

● 各專(zhuān)業(yè)方案的深度是否滿(mǎn)足于規(guī)劃局報(bào)批深度

● 各專(zhuān)業(yè)方案的深度是否滿(mǎn)足于成本估算深度

● 各專(zhuān)業(yè)方案的施工技術(shù)可行性

● 各專(zhuān)業(yè)方案的施工工期可行性

● 各專(zhuān)業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件

● 各專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足于項(xiàng)目建設(shè)書(shū)中技術(shù)指標(biāo)的要求

● 各專(zhuān)業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

● 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足于結(jié)構(gòu)安全的國(guó)家規(guī)定并能滿(mǎn)足建筑方案設(shè)計(jì)的要求 ● 機(jī)電方案是否可以滿(mǎn)足于舒適度要求

● 機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能

● 機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng) ● 外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿(mǎn)足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求,，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位 ● 交通方案設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足合同要求

● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

【篇3：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文】

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。）

盈利模式：（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè),，職稱(chēng)，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。）

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

三 研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)

項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。）4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）

4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

4.5 技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專(zhuān)院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。）

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。）

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。）

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。）

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

5.5 市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）

5.6 swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）

五 營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)6.2 行銷(xiāo)策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、廣告促銷(xiāo),、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn) 7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）9.2 資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。）

9.3 投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。）

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依 賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇四

項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期策劃及銷(xiāo)售

工作計(jì)劃書(shū)

第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1 項(xiàng)目vis設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容：

1.1.1項(xiàng)目案名策劃及確定

1.1.2項(xiàng)目形象標(biāo)志設(shè)計(jì)

1.1.3項(xiàng)目形象導(dǎo)入設(shè)計(jì)

1.1.4項(xiàng)目事務(wù)品設(shè)計(jì)

1.2 調(diào)研/分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃

主要內(nèi)容：

1.2.1 項(xiàng)目深度調(diào)研與分析

1.2.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告》

1.2.3向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告投放方案》

1.2.4 向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期廣告費(fèi)用預(yù)算》

1.2.5向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)期促銷(xiāo)方案》

1.2.6方案定案

1.3 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與管理

主要內(nèi)容：

1.3.1 組建售樓部

1.3.2 建立項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的薪資制度和管理制度

1.3.3 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

1.4 售樓部裝飾及布置調(diào)整

1.5宣傳用品準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.5.1項(xiàng)目樓書(shū)策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.6 項(xiàng)目形象導(dǎo)入

主要內(nèi)容：

1.6.1樓體形象包裝

1.6.2現(xiàn)場(chǎng)售樓部包裝

1.6.3銷(xiāo)售人員形象塑造

1.6.4事務(wù)用品形象導(dǎo)入

1.7軟體廣告投放

主要內(nèi)容：以城市中心,、區(qū)位優(yōu)勢(shì),、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放,。

1.8 與甲方一起進(jìn)行各種銷(xiāo)售文件的準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.8.1《銷(xiāo)售合同》

1.8.2《認(rèn)購(gòu)書(shū)》

1.8.3《產(chǎn)權(quán)文件》

1.8.4《其它附件》

1.9 對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

對(duì)認(rèn)購(gòu)期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備

第二階段項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)階段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．項(xiàng)目廣告投放

主要內(nèi)容：

2.1.1根據(jù)審定的執(zhí)行意見(jiàn)進(jìn)行廣告投放

2.1.2對(duì)投放的廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)

2．2 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期開(kāi)始

主要內(nèi)容：

2.2.1以促銷(xiāo)手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購(gòu).

2.2.2收取認(rèn)購(gòu)定金

2.2.3做好部分客戶(hù)的合同簽訂工作

2.2.4做好項(xiàng)目的銷(xiāo)控工作

2.2.5促使認(rèn)購(gòu)者向親朋好友介紹本項(xiàng)目

2．3 執(zhí)行評(píng)估

主要內(nèi)容：

2.3.1對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估

2.3.2認(rèn)購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估

2.3.3對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信息反饋調(diào)查

2.3.4根據(jù)銷(xiāo)售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建

議.2.3.5根據(jù)評(píng)估作出是否對(duì)后期方案進(jìn)行調(diào)整的意見(jiàn)

2．4 開(kāi)盤(pán)方案定案

主要內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)狀況,、認(rèn)購(gòu)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開(kāi)盤(pán)方案進(jìn)行最

后確定,。

2．5 下一階段準(zhǔn)備工作

主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員,、物件、時(shí)間,、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備,。

注:其他階段的工作根據(jù)現(xiàn)在計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行擬定.長(zhǎng)春浩天地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)2006年6月27日

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇五

篇1：2013項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 工作計(jì)劃

2013年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,，在回顧過(guò)去的不足，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,，特制定以下計(jì)劃：

一、提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少。

二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1,、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),，留作以后施工。2,、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫(huà)圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我2013年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

篇2：施工項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)(項(xiàng)目經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：

說(shuō)明：此計(jì)劃書(shū)為周計(jì)劃書(shū),，一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理留存一份,，每周一上午9點(diǎn)提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo),。

篇3：項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好： 2014年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了2014年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。1、加強(qiáng)溝通,，服務(wù)于民

加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準(zhǔn)備,。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2,、關(guān)愛(ài)員工,，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作,，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī)。1,、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程,、積累的過(guò)程,，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。特別中高層管理者,，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營(yíng)銷(xiāo),、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿(mǎn)足工作的需要,，才能滿(mǎn)足成長(zhǎng)的需要,。

2、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。

三）、自我加壓,，自我激勵(lì),。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿(mǎn)足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓,，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好,。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫(xiě)出高度國(guó)際公司新的篇章,。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成2014年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案,。

篇4：施工項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)(項(xiàng)目經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：

說(shuō)明：此計(jì)劃書(shū)為周計(jì)劃書(shū),，一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理留存一份,，每周一上午9點(diǎn)提交公司行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo),。

篇5：項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃范文

文章關(guān)鍵字： 項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間：2009-02-23 建筑個(gè)人工作計(jì)劃范文

一、分公司財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃,。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8,、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃,；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目,。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。 14,、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù),，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳,。2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息,，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中,，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。

三,、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)

決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面,。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法 根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書(shū)記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車(chē)司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。 2,、“備用金”借用限額：

（2）,、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車(chē)司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高2000元,。3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過(guò)程中,，杜絕超過(guò)規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍,，4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資,，扣清為止,。

五、繼續(xù)執(zhí)行2005年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：

會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),，核對(duì)賬面欠款情況,，堅(jiān)決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過(guò)合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,，必須辦理委托,，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。2,、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商（具有法人資格的企業(yè),，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3,、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書(shū),，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制,。

4、購(gòu)置各種材料,、工具,、設(shè)備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶(hù),，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目,，與分公司單獨(dú)定立賬戶(hù)，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問(wèn)題,，不再出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和租賃收入項(xiàng)目,。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開(kāi)支,，單獨(dú)建立賬戶(hù),。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支,，隸屬于分公司整體核算,。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批

準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可報(bào)銷(xiāo)入帳,。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1,、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳,。 2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年,，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）,。

4、2006年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：

（1）,、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間,、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額,、累計(jì)報(bào)量、收款總額,、末筆收款時(shí)間,、現(xiàn)拖欠款。

（2）,、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款,、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,、報(bào)出結(jié)算與收款差。

（3）,、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間,、合同價(jià)款,、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差,。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任）,，要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位,、貨物名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià)、總價(jià),，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因,。6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確,，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款,。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）,。（3）超結(jié)算款的超付款。7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的,，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,，到2006年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳,。10,、“內(nèi)部單位核算往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間,、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達(dá)帳項(xiàng),，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。

11,、備用金要逐個(gè)落實(shí),，年底清理完畢。 12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處,。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,。

14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,，審計(jì)查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧。16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，2004年《集財(cái)字（2004）第6號(hào)》文件規(guī)定

提取工程維修保證金,。

18,、2006年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。

七,、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定

2006年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。

目前,，分公司資金的壓力非常大,，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬(wàn)元,，工程拖欠款 億元,，主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次,，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,，下月上繳資金，依次類(lèi)推,。如派出財(cái)務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),，月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

篇6：項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃

一,、項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃總則

第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。

第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期,。

第三條 各種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí),工地主任應(yīng)將工程施工要求的標(biāo)準(zhǔn),、工期、范圍,詳加說(shuō)明后,在估價(jià)單上簽章,若標(biāo)單上有漏列的部分,應(yīng)加注明,以便訂約時(shí)列入。

第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時(shí),工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容的說(shuō)明及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,。

第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一,、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。

第六條 工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤(pán)高度的基準(zhǔn)點(diǎn),。

第七條 建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動(dòng)搖走樣,必要時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn),并記錄于手冊(cè)上,以便隨時(shí)查核,。

第八條 基地上原有的行道樹(shù)、消防栓,、消防水池,、給水管、污水管,、煤氣管,、油管、電線管,、電桿及其他公共設(shè)施,如有妨害施工時(shí),應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或所有權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動(dòng),。

第九條 工地主任在了解現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)即著手籌劃開(kāi)工事宜,其主要內(nèi)容包括:擬定開(kāi)工日期、工期,、機(jī)具,、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃;數(shù)量計(jì)算,、核對(duì),、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項(xiàng),準(zhǔn)備開(kāi)工前檢討會(huì)。

二,、某項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

例一：土方工程

1.基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)核對(duì)其位置寬度及深度是否正常,并隨時(shí)注意安全措施,。 2.各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。3.拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢查粗細(xì)骨材的清凈,。

4.灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)振動(dòng)搗實(shí),。如有溢出,應(yīng)即時(shí)清理,樓板、梯階,、欄桿,不可有高低不平的現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平。

5.回填土?xí)r,應(yīng)分層灌水搗實(shí),以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象,。

6.排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為原則,不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實(shí),石縫應(yīng)填細(xì)石,。

7.混凝土灌澆時(shí),工程人員不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),并時(shí)時(shí)注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣,、管路等,同時(shí)應(yīng)叫電氣工,、給水工、模板工,、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng),以便有問(wèn)題可隨時(shí)解決改正,。

混凝土樓板灌澆完成后,最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。 9.樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。

9.柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象,。 10.屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水的坡度,在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層,如發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)破應(yīng)注意空出,等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全,。

例二：鋼筋工程

1.配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量,、方向及間距位置是否正確,。 2.應(yīng)注意梁的引長(zhǎng)鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工,。

3.應(yīng)注意鋼筋與模板的距離,并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確,。

4.灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)注意鋼筋的間距,如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時(shí),應(yīng)馬上調(diào)整改正。

例三：鋼筋壓接工程

1.壓接用的氣體,加熱用的吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格的品質(zhì),。

2.鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說(shuō)所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小的直線,上行的壓接的位置也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)為宜,。

3.在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔,。 4.如有下列情形時(shí),應(yīng)重行施工:(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時(shí),應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接,。(2)壓接處的擴(kuò)漲不足時(shí),應(yīng)再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。

(3)壓接中加熱強(qiáng)的火焰突然停止或變化時(shí),其壓接應(yīng)切斷另行施工,。

5.現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)特別注意施工的安全,如腳手設(shè)備,、氣體的防漏、防爆,、防火等,應(yīng)特別防范,。

三、工程目標(biāo)質(zhì)量把控

１,、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾,，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，分部工程合格率達(dá)到100%以上。工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí),。

２,、安全目標(biāo)：

(1)無(wú)人身重傷及以上傷亡事故；(2)無(wú)交通死亡事故,；(3)無(wú)重大行車(chē)事故,；(4)無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。

３,、工期目標(biāo)：

總?cè)諝v工期n天,。保證按照業(yè)主要求的工期完成施工任務(wù)。

４,、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：按直轄市或當(dāng)?shù)卣拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)施工,。 四,、管理組織機(jī)構(gòu)

１、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理,，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任,。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人,、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào),、管理，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù),、有效地運(yùn)行。確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期,，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到河北省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本,、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等管理,。

（2）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案,，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底,，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更,，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案,，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn),、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量,，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì),，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。

（3）施工組：負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施,，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排,，工程質(zhì)量的管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理,。

（4）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工,、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作,。

（5）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸,，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等,。

（6）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修,、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài),。

（7）核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算,，工程資金管理,，編制工程預(yù)算、決算,，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作,。

（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理,，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作,。

（9）治安保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作,。

以上各組在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé),，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),。

篇7：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)_范文 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書(shū)

茲授權(quán) 蘇麗芬 同志為我公司承建的 工程項(xiàng)目經(jīng)理,，其在公司授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)行使下列職權(quán)：

1、作為公司委派施工現(xiàn)場(chǎng)的法定代理人,，是工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本,、人力資源管理的第一責(zé)任人。

2,、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)和公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，對(duì)違反國(guó)家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為予以糾正,。

4、參與民工隊(duì)組,、材料供應(yīng)商,、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇及合同談判，在合同簽訂前報(bào)項(xiàng)管中心審批,，并根據(jù)施工需要與民工隊(duì)組,、材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商簽訂管理責(zé)任書(shū),，有權(quán)對(duì)不服從指揮的民工隊(duì)組,、不合格材料以及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍作出清退的決定。 5,、組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6,、保證安全文明費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用,，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,，有權(quán)通知公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接劃撥資金用于整改,，有權(quán)對(duì)各民工隊(duì)組的違章行為作出處罰決定。

7,、有權(quán)對(duì)工傷事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,，在工程發(fā)生緊急事故時(shí)，有權(quán)采取緊急措施避險(xiǎn),。

8,、根據(jù)《工程施工合同》有關(guān)條款，及時(shí)做好工程進(jìn)度報(bào)量和結(jié)算工作,，在存在拖欠工程款時(shí),，有權(quán)向建設(shè)單位催收。

9,、是項(xiàng)目部技術(shù)資料專(zhuān)用章保管,、使用的唯一指定責(zé)任人，在工程建設(shè)設(shè)期間對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料專(zhuān)用章的雕制,、保管,、使用負(fù)全面責(zé)任。

本授權(quán)書(shū)自簽發(fā)之日起生效。

授權(quán)單位（蓋章）： 北京愛(ài)普電力工程有限公司

法定代表人（簽章）：

簽發(fā)日期： 2014 年 03 月 12 日

被授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理姓名： 蘇麗芬

建造師證號(hào)： 京211121332071 資質(zhì)等級(jí)：二級(jí) 職稱(chēng)： 建造師 篇8：項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 承 諾 書(shū)

致 湖南逸圓豐裝飾工程有限公司：

為確保工程施工質(zhì)量,、安全,、工期，避免用工,、工程款回收風(fēng)險(xiǎn)，本

人 作為 高橋大市場(chǎng)酒店用品城三樓室內(nèi)裝飾 工程 項(xiàng)目經(jīng)理,，本人向公司作如下鄭重承諾：

一,、嚴(yán)格遵守國(guó)家施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同約定,，若因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)投訴或糾紛,，給公司造成損失，最終由我承擔(dān),。

二,、嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)制度，按照安全操作規(guī)范施工,，做好安全防護(hù)工作,，保證施工期間無(wú)傷、亡事故,，若發(fā)生施工安全事故,，我愿接受公司安全責(zé)任追究處罰。

三,、加強(qiáng)組織管理,，科學(xué)、規(guī)范施工,，保證施工進(jìn)度,，如因工期延誤給公司造成損失，我自愿承擔(dān),。

四,、加強(qiáng)合同履行證據(jù)意識(shí)，保證工程驗(yàn)收資料,、價(jià)款結(jié)算資料完整,，若因施工資料遺失、欠缺給公司造成損失,，我愿承擔(dān),。

五、不轉(zhuǎn)包,、再分包工程,，若因轉(zhuǎn)包、分包給公司造成損失,，我自愿承擔(dān),。

六,、依法用工，施工現(xiàn)場(chǎng)不使用童工,、女工,，保證上崗人員有合格證明或資格，若因違反勞動(dòng)法規(guī)給公司造成損失,，我自愿承擔(dān),。

七、遵守法律,，足額,、按時(shí)發(fā)放雇用人員的報(bào)酬，保證不拖欠

勞務(wù)款,，若因勞資糾紛引發(fā)投訴或糾紛,，給公司造成損失，最終由我承擔(dān),。

八,、積極加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，保證給進(jìn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn),。

九,、公司在付我工程款項(xiàng)時(shí)，本人必須提供施工過(guò)程中的材料,、人工票據(jù)（發(fā)票,、稅票）。如未提供以上票據(jù),，公司將從本人總工程款項(xiàng)中收取國(guó)家規(guī)定稅收（5.345%）,。另公司將從總工程款中收取1%管理費(fèi)。

我以上之保證,，為無(wú)條件之承諾,，在公司向我追償時(shí)，我放棄抗辯權(quán),。

本承諾書(shū)一式三份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，一份留檔,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě) 項(xiàng)目工作計(jì)劃表格篇六

社區(qū)工作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

面向獨(dú)居老人的服務(wù)

一,、項(xiàng)目背景

我國(guó)目前面臨嚴(yán)重的人口老齡化趨勢(shì),。這意味著我國(guó)需要養(yǎng)老的人口在激增,。我國(guó)目前老年人照顧的現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能在弱化、社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足。在這一背景下,一些既不愿意到社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，也不愿拖累子女的半失能老人就必須獨(dú)自照顧自己,，生活的極其不方便讓他們只能待在家里，與社區(qū)服務(wù)隔絕,。為了更好地為這些老人服務(wù),，作為人們?nèi)粘＞幼∮谏畹摹吧鐓^(qū)”，不可避免的成為輔助社會(huì),、支援家庭的中間環(huán)節(jié),，“鄰里幫扶和社區(qū)日間照顧”也日漸成為可發(fā)展的新型養(yǎng)老模式。而我們這個(gè)組織旨在幫助這些半失能老人提供一些基本的日間照顧服務(wù),，通過(guò)鄰里協(xié)助網(wǎng)絡(luò)和志愿者聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)為他們建立一個(gè)社會(huì)支援網(wǎng)絡(luò)。

二,、理念

1,、馬斯洛需要層次理論:馬斯洛理論把需求從低到高分成生理需求、安全需求,、歸屬與愛(ài)的需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)。失能老人是生活不能完全自理,、需要一定照料的老人,，他們需要我們的照料，以確保其基本的安全的需要,，日間照顧主要為生活不能完全自理,、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng)、個(gè)人照顧,、保健康復(fù),、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù)，滿(mǎn)足老人安全需要,、歸屬與愛(ài)的需要,。

2、埃里克森的生命周期理論:大多數(shù)人到老年時(shí)都能保持原來(lái)的狀態(tài),，但埃里克森認(rèn)為,，人還有一種危機(jī)要克服。過(guò)去的歲月和經(jīng)歷,，走向死亡的必然性,，使老年人要么達(dá)到一種自我整合，要么產(chǎn)生失望感,。以滿(mǎn)足的心情回憶往事的人,，將以一種完善感走完最后的發(fā)展階段。埃里克森寫(xiě)到:“人對(duì)唯一的一次生命，是將它作為不得不是這個(gè)樣子而接受的,，是將它作為必然的,、不允許有其他替代物而接受的，是以人的生活是人自己的責(zé)任這樣一個(gè)事實(shí)而接受的,?！辈荒苄纬蛇@種良好整合的人會(huì)落入失望的境地。他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)間是太少了,，年輕人擁有的選擇和機(jī)會(huì),，他們都沒(méi)有了，一生已經(jīng)過(guò)去,，他們希望用完全不同的方式重新生活一遍,，這樣的人常常通過(guò)對(duì)他人的厭惡和輕蔑來(lái)表達(dá)他們的失望。通過(guò)日間照料讓老人們可享受“白天入托接受照顧,，晚上回家享受家庭生活”的社區(qū)居家養(yǎng)老新模式,。

3、社區(qū)照顧是通過(guò)運(yùn)用社區(qū)的各種正式與非正式資源,，盡量做到使需要照顧的老人能夠繼續(xù)留在社區(qū)或他們?cè)瓉?lái)熟悉的生活環(huán)境下維持獨(dú)立的生活,，而同時(shí)又能獲得必要的照顧，從而避免不必要的住院或隔離,。

4,、符號(hào)互動(dòng)理論:此理論認(rèn)為，人們是在他們的社會(huì)環(huán)境中,、在與他有的交往中獲得他們的自我概念的,，換句話說(shuō)，人們是根據(jù)他人對(duì)自己的評(píng)判,、態(tài)度來(lái)思考自身的,。一旦他人把我們歸入自我概念，我們便會(huì)不由自主地根據(jù)他人劃分對(duì)自己作出反應(yīng),，從而形成自我概念,。日間照顧為生活不能完全自理、需要一定照料的半失能老年人提供膳食供應(yīng),、個(gè)人照顧,、保健康復(fù)、休閑娛樂(lè)等日間托養(yǎng)服務(wù),，充分體現(xiàn)了我們對(duì)老年人的關(guān)心,，讓他們感覺(jué)到自己存在的價(jià)值感，摒棄把老人描繪成昏庸,、老朽,、無(wú)用的價(jià)值觀念,。

5、生態(tài)觀理論,，強(qiáng)調(diào)整合服務(wù)對(duì)象個(gè)人,、家庭、朋友,、鄰居以及整個(gè)社區(qū)的資源,，從而為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)。

三,、需求分析

當(dāng)前,，我國(guó)老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，社區(qū)中老年人的數(shù)量迅速上升,，其中半失能老年人占了幾乎三分之一的部分,。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的老人不愿被送去養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，居家養(yǎng)老幾乎成了90%老人的首選,，而半失能長(zhǎng)者的需求也主要就是三大塊:基本物質(zhì)保障、醫(yī)療救助,、寂寞排解，社區(qū)日間照顧可以是滿(mǎn)足半失能長(zhǎng)者需求,，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)的好方法,。因?yàn)槟壳敖?jīng)費(fèi)短缺、條件有限;缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員和志愿者隊(duì)伍;加上為老服務(wù)的民間組織缺乏,，因此我們只能先考慮最困難的群體,，以社區(qū)中的半失能長(zhǎng)者為服務(wù)對(duì)象，為他們提供社區(qū)日間照顧,，同時(shí)構(gòu)建鄰里幫扶機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老和社區(qū)照顧的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑鄰里相扶,、守望相助的溫馨社區(qū),。當(dāng)然，在我們的組織發(fā)展起來(lái)后,，我們不僅要建立完備的社區(qū)老年服務(wù)體系,，而且要讓我們的服務(wù)覆蓋到社區(qū)所有的半失能老人。

三,、項(xiàng)目計(jì)劃 (一)初期

1,、開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，了解社區(qū)狀況,。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷,、電話訪談等方式了解該社區(qū)中老年人的生活狀況,，基本需要和實(shí)際需求。

2,、進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),，著重分析半失能老人的實(shí)際需求。把關(guān)于半失能老人的狀況整理分類(lèi),，制定組織能夠提供服務(wù)的老人名單,，找出這些老人的實(shí)際需求，并且根據(jù)老人不同的實(shí)際需求,，把老人進(jìn)行分類(lèi),，建立服務(wù)檔案。

3,、建立工作關(guān)系,，奠定服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)上門(mén)進(jìn)行訪談或者社區(qū)居委會(huì)的介紹,，與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通了解,，掌握其實(shí)際情況，并與之建立基本的工作關(guān)系,，建立服務(wù)基礎(chǔ),。

4、走訪服務(wù)對(duì)象鄰居,，了解鄰里情況,。通過(guò)走訪服務(wù)對(duì)象的鄰居，了解他們的鄰里關(guān)系,，鄰里關(guān)系和諧的可以加強(qiáng)他們之間的來(lái)往,，鄰里關(guān)系一般的可以鼓勵(lì)他們之間的來(lái)往，爭(zhēng)取為服務(wù)對(duì)象建立更為有利的鄰舍協(xié)助網(wǎng)絡(luò),。

5,、建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。建立志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，制定志愿者服務(wù)制度,，以及其他相關(guān)的志愿者服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)。使志愿者的價(jià)值能夠最大程度的發(fā)揮,。(二)中期

1,、運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的功能,，在社區(qū)中進(jìn)行黑板報(bào),、海報(bào)、講座宣傳,，讓社區(qū)中的居民了解該組織的宗旨,、服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān)的其他內(nèi)容,，推廣先進(jìn)助老服務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)工作方法積極爭(zhēng)取社區(qū)居民的支持。

2,、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù),。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的需求和問(wèn)題，運(yùn)用社會(huì)工作方法,，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃,，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，并對(duì)老人的基本信息,，家庭信息,，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄維護(hù)老年人的合法權(quán)益,，滿(mǎn)足半失能長(zhǎng)者需求,，同時(shí)減輕家庭負(fù)擔(dān)，充實(shí)和完善已有的居家養(yǎng)老服務(wù)體系,。

3,、做好志愿者招募工作，并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。通過(guò)宣傳,，盡可能多的招募志愿者，并且了解他們的專(zhuān)業(yè)技能,，對(duì)于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的,，則培養(yǎng)他們的基本老年服務(wù)技能。然后將這些志愿者按照服務(wù)對(duì)象的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi),，對(duì)他們加以系統(tǒng)的培訓(xùn)后,，幫助他們了解他們的服務(wù)對(duì)象的基本情況,，以便接下來(lái)對(duì)半失能老人提供服務(wù)。

4,、組織開(kāi)展鄰里協(xié)助和志愿服務(wù),。志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居在工作者的統(tǒng)一安排下，有安排的為老人提供服務(wù),。初期,，由工作者帶領(lǐng)志愿者和服務(wù)對(duì)象的鄰居到服務(wù)對(duì)象的家里為老人提供服務(wù)，熟悉老人的生活環(huán)境和生活中的問(wèn)題,。到志愿者足夠熟悉服務(wù)對(duì)象時(shí),，工作者可以再次進(jìn)行工作安排。對(duì)于不能很好的為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)的志愿者,，可以另行對(duì)該志愿者安排其他的工作,。

5,、利用社區(qū)的短信平臺(tái)，定期向老人的家人通告老人的情況,，同時(shí)還可以跟弱勢(shì)長(zhǎng)者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班,，回家看爸媽”。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持,。

(三)后期

1,、組織志愿者開(kāi)展評(píng)估、分享,。在每個(gè)階段,，工作者都要與志愿者、服務(wù)對(duì)象的鄰居進(jìn)行交流分享,，及時(shí)了解當(dāng)前老人的需求,，并對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行反思總結(jié)。在最后活動(dòng)結(jié)束時(shí),，進(jìn)行總體總結(jié),。

2、對(duì)我們的服務(wù)對(duì)象及其家人開(kāi)展評(píng)估,。通過(guò)與服務(wù)對(duì)象及其家人的溝通了解老人對(duì)提供的服務(wù)的感受和意見(jiàn),，并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)，讓服務(wù)對(duì)象享受更完善的服務(wù),。

3,、對(duì)社區(qū)工作人員開(kāi)展評(píng)估。在社區(qū)工作人員內(nèi)部進(jìn)行討論,，對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)估總結(jié),，并做出相應(yīng)的記錄，在服務(wù)結(jié)束時(shí),，也要進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié),。具體實(shí)施內(nèi)容: 第一階段(x年x月—x年x月):成立社區(qū)日間照料室——“長(zhǎng)者之家”;制作“護(hù)老者資源閣”。

(一)階段目標(biāo)——“長(zhǎng)者之家”能夠發(fā)揮其作為失能長(zhǎng)者的日間活動(dòng)室的作用;確定受益群體,，并制作完備的護(hù)老者信息材料,。

(二)人員安排——這部分工作可以由包片走訪的社工、大學(xué)生志愿者,、樓幢長(zhǎng)和居民積極分子共同完成,。

(三)“長(zhǎng)者之家”的場(chǎng)地設(shè)置要充分考慮老年人的特點(diǎn)，尤其是失能長(zhǎng)者的活動(dòng)便利方面,，因此要選擇一樓,。可設(shè)置康復(fù)室,、文體室,、讀書(shū)室,、聊天室、休息室等;同時(shí)要有一名專(zhuān)職工作者,，負(fù)責(zé)居老者之家的日常衛(wèi)生和基本服務(wù);另外每天至少要有2名志愿者提供服務(wù),。(四)通過(guò)外展工作，對(duì)社區(qū)內(nèi)的失能長(zhǎng)者(包括獨(dú)居,、殘疾,、身體不便的高齡老人)進(jìn)行走訪，并對(duì)老人的基本信息,，家庭信息,，之前的工作情況，身體狀況等做好詳細(xì)的記錄,，為每個(gè)長(zhǎng)者建檔,，并根據(jù)各自不同的特點(diǎn)歸類(lèi)整理。

(五)這段時(shí)間開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)時(shí)就可以對(duì)居民宣傳我們的策劃,，并對(duì)部分有意愿參與的居民進(jìn)行登記和備案,。便于我們?nèi)蘸笳骷驹刚摺?/p>

第二階段(x年x月—x年x月):成立 “長(zhǎng)者志愿服務(wù)隊(duì)”。(一)階段目標(biāo)——做好志愿者的招募,，并且有系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

(二)人員安排——志愿者的培訓(xùn)主要由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家提供支持，居民志愿者的招募主要由包片社工負(fù)責(zé),，學(xué)生志愿者由活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,。

(三)召開(kāi)“長(zhǎng)者之家啟動(dòng)儀式暨志愿者招募動(dòng)員大會(huì)”，志愿者的來(lái)源可充分考慮剛剛退休下來(lái)的低齡老人和高校學(xué)生(可以和高校社工系合作,，低年級(jí)學(xué)生定期服務(wù)),。

(四)要充分調(diào)動(dòng)其他社會(huì)資源，包括學(xué)生志愿者以及社區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院等其他專(zhuān)業(yè)為老服務(wù)的社會(huì)組織的支持,。(關(guān)于專(zhuān)業(yè)的為老服務(wù)組織,，我們需要區(qū)民政局給我們提供援助。)(五)制作護(hù)老培訓(xùn)教材,，對(duì)志愿者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以增強(qiáng)護(hù)老者照顧老人的知識(shí)和技巧,。我們可根據(jù)前期制作的“護(hù)老者資源閣”的信息,，對(duì)弱勢(shì)長(zhǎng)者的生理心理特點(diǎn)都要好好把握，同時(shí)不同的對(duì)象也要有側(cè)重點(diǎn),。

第三階段(x年x月—x年x月):開(kāi)啟“愛(ài)心敲門(mén)我和你,。”

(一)階段目標(biāo)——志愿者與服務(wù)對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶,，對(duì)外聯(lián)系合作單位和個(gè)人,，為下一步開(kāi)展服務(wù)做準(zhǔn)備,。

(二)人員安排——聯(lián)系合作單位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、社區(qū)主任,、居委會(huì)主任負(fù)責(zé),。(三)“一扇門(mén)，隔著兩家人;敲開(kāi)門(mén),，讓我陪伴你,。”我們根據(jù)志愿者和弱勢(shì)長(zhǎng)者的基本情況,，按照優(yōu)勢(shì),、就近、自愿原則建立鄰里互助組和護(hù)老服務(wù)組,。鄰里互助組由社區(qū)志愿者組成,，護(hù)老服務(wù)組由高校學(xué)生以及其他社會(huì)組織成員組成。

(四)與社區(qū)內(nèi)的家政服務(wù)公司,、專(zhuān)門(mén)為老人提供訂餐服務(wù)的飯店等建立合作關(guān)系,，招募工作人員，這個(gè)重點(diǎn)考慮社區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員,。同時(shí)還要積極培育社區(qū)內(nèi)的草根組織,，包括為弱勢(shì)老人提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及居民自助團(tuán)體。第四階段(x年x月—x年x月):開(kāi)展社區(qū)服務(wù),。(一)階段目標(biāo)——社區(qū)能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)者的角色,，為服務(wù)對(duì)象提供多種為老服務(wù);社區(qū)形成較為完備的助老服務(wù)體系。

(二)人員安排——包片社工,、志愿者,、相關(guān)工作人員共同完成。(三)建立長(zhǎng)者支援網(wǎng)絡(luò),。聯(lián)合弱勢(shì)長(zhǎng)者的家人,、身邊的同輩群體、主治醫(yī)生等與服務(wù)對(duì)象密切相關(guān)的人群,。(四)開(kāi)展為老服務(wù),。

1、可以聘請(qǐng)專(zhuān)人為部分有出行困難的弱勢(shì)長(zhǎng)者采購(gòu)生活日用品,，包括交水電費(fèi),、訂牛奶、取報(bào)紙等,。

2,、考慮到很多老人苦于找不到合適的保姆，因此社區(qū)可作為一個(gè)中介橋梁，與專(zhuān)業(yè)的家政公司開(kāi)展合作,，同時(shí)社區(qū)的勞動(dòng)保障協(xié)理員也能提供信息,，為老人推薦合適的家政人員。

3,、大學(xué)生志愿者與老人結(jié)對(duì),，每周至少一次上門(mén)與老人聊天讀報(bào)、打掃衛(wèi)生,，為老人提供精神慰藉;

4,、與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定期為老人做免費(fèi)的身體檢查,、健康咨詢(xún),、藥物指導(dǎo)，同時(shí)還可以輔助老人做基本的醫(yī)療康復(fù),。

5,、考慮到大多數(shù)老人行動(dòng)不便，理發(fā)就成了一個(gè)不小的難題,，可以征集志愿者上門(mén)為老人理發(fā),，也可以去市場(chǎng)上請(qǐng)專(zhuān)人來(lái)理發(fā)。

6,、有條件時(shí),，可以開(kāi)展“銀色餐桌”有償服務(wù)，接受老人的訂餐,，并送上門(mén),。

7、為老人定期開(kāi)辦健康講座,，可集體觀看萬(wàn)家燈火的食療養(yǎng)生,，同時(shí)還可以教大家一些防治慢性病的健身操。

(五)利用社區(qū)的短信平臺(tái),，定期向老人的家人通告老人的情況,，同 時(shí)還可以跟弱勢(shì)長(zhǎng)者子女發(fā)起一個(gè)倡議:“周末不加班，回家陪爸媽”,。讓獨(dú)居老人多感受到家庭的溫暖和家人的支持,。

(六)“共聚好時(shí)光”——每周五為老人(失能長(zhǎng)者和老年志愿者)播放溫馨電影(對(duì)于行動(dòng)不便的失能長(zhǎng)者，可以在家中為他播放),，溫暖親情的,，親子互動(dòng)的，讓大家在美好的影像中感受生活的美好,。

社

區(qū)

工

作

作

業(yè)

社工一班 2014213868

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