計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
項目工作計劃表篇一
20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計劃：
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的.
在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情.
這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴(yán)格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力
在很多政府工程報價的`時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué),，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要,。為了更好地加強重點項目建設(shè),，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃,。
一,、主要思路和目標(biāo)
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境,。
強力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，夯實裝備制造、化工,、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中,，20xx萬元以上項目超過10個,，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達(dá)到5個,，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效.
加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100，其中,，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,，投資完成率達(dá)到70以上。
二、主要工作措施
為了完成以上工作目標(biāo),，我們要重點做好以下幾項工作：
1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制,。
充分認(rèn)識項目管理工作的重要性,，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,，并定期通報重點項目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室,，規(guī)范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè)。
2,、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū),，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象,、早見效益,。
3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),，打造新的招商平臺,。
充分利用國家、省,、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,，認(rèn)真調(diào)研,，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,，尋找符合我區(qū)實際的項目,，打造新的招商平臺。
4,、積極與金融機構(gòu)合作,，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題,。
架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺,，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題,。
5,、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,。
轉(zhuǎn)變工作思路,，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”,，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃,，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目,、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進(jìn)度檔案管理制度.
為每個重點項目建立進(jìn)度檔案,，實行動態(tài)管理,、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,，確保開工建設(shè)項目不夭折,、不超期。
6,、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)的大項目,。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上,，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè),，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用。
重點扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目,，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目,，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè).
為慶化公司早日走出困境,，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡,、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目,，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作,，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度,。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量,。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程,。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。
二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻,、水泥制品,、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組,，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點,。
三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn),，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施,。
展望20xx年的項目工作，任重而道遠(yuǎn),，只有全區(qū)上下共同努力,，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好,，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
項目工作計劃表篇二
接下來小編要給大家?guī)淼氖恰败浖椖抗ぷ饔媱澅碜帧保怨┐蠹覅⒖?
一,、總綱
通過實施人力資源管理系統(tǒng),，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢,、分析,，為高層提供決策依據(jù)。
同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化,，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù),。
二、項目實施的目標(biāo)(待商討,，應(yīng)詳細(xì)化)
4,、培訓(xùn)與發(fā)展類:
5、績效考核管理類:導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù),，為薪資提供數(shù)據(jù)
三,、該項目組成員組成。
本項目由人力資源部主管 *** 批準(zhǔn),，總經(jīng)理 *** 審核實施,。
本項目涉及部門:總經(jīng)辦,、人力資源部、財務(wù)部,、網(wǎng)絡(luò)部
項目主席: ***
項目負(fù)責(zé)人:***
項目成員:****,、謝斌鴻、****……
四,、軟硬件投資
1,、軟件:采用市場上購買的hrms 軟件
2、硬件:采用組裝服務(wù)器
系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運行,，采用c/構(gòu)架,，個人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。
(面試網(wǎng) )
3,、成本:總投資約***元
五,、風(fēng)險預(yù)測
2、功能風(fēng)險:由于此軟件沒有真實地進(jìn)行全面的測試,，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力,。
3,、人員風(fēng)險:不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng),，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素,，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決,。
六,、人力資源流程(略)
七、進(jìn)度計劃 (略)
1,、前期工作 (一個月)
人事部,、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。
對人力資源部,、財務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃,，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;
2、實施準(zhǔn)備階段 (1周)
3,、模擬運行及用戶化(2周)
資料上傳;用戶化,，客戶端安裝,，個人工作準(zhǔn)則確定
4,、切換運行 (一天)
實時工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收
5,、新系統(tǒng)運行
持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時新人的培訓(xùn)
一、教學(xué)管理系統(tǒng)分析設(shè)計計劃
教學(xué)管理系統(tǒng)是一個面向?qū)W校的管理系統(tǒng),，主要用于課程的管理和教師的分派,。
借助這套系統(tǒng),，每個學(xué)生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課教師是誰,。
同時,，教師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門課程要教，以便教師合理的安排時間,。
二,、教學(xué)管理系統(tǒng)的編碼測試計劃
黑盒測試應(yīng)用等價類劃分法，邊界值分析法,，判定表分析,，因果圖法，正交試驗法,，功能圖法和錯誤推測法,。
壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng),，測試同時最大登錄數(shù),，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學(xué)生和教師登錄時產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰,，同時做好相應(yīng)的對策,。
三、教學(xué)管理系統(tǒng)的安裝計劃
由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性,，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng),。
首先是學(xué)校的高級管理人員(例如校長，書記,，年級主任),，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利，所以要安裝最高級的系統(tǒng),，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的.課程與上課時間 ,，同時擁有上傳課件，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利,，所以要再安裝教師機用的教學(xué)系統(tǒng),，而學(xué)生，在每個學(xué)生入學(xué)的時候要發(fā)放的安裝程序,，學(xué)生的權(quán)限最低,，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利。
1引言
1.1編寫目的
此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明。
1.2背景
隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化,，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢,。
本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng),，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源,、又可以有效的存儲,、更新、查詢信息,、提高工作和服務(wù)效率,。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀,。
既要方便校方對學(xué)生信息進(jìn)行添加,、刪除、修改,、查詢和統(tǒng)計等管理,，又要方便學(xué)生等查詢。
軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng)
項目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,，成員:郭明娟,、陳秋男、王如意,、高靜,、王彩霞、關(guān)娜仁,、孫佳星,、趙鵬、王鳳舞,。
配置要求:sql server2008數(shù)據(jù)庫,，c#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。
1.3定義
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:
microsoft visual c#
microsoft sql server2008
microsoft visual studio2008,版本控制工具
2項目概述
2.1 工作內(nèi)容
《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門,、學(xué)生,。
相應(yīng)的內(nèi)容有:
(1)主要的功能包括:
1)學(xué)校管理:管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的,，姓名,、學(xué)號、院系,、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫,、修改,、刪除,、等信息管理以及注銷,。
2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號,、姓名等查詢學(xué)生成績。
(2)管理員實現(xiàn)的主要功能:
1) 查看用戶登陸情況,。
2)對用戶信息的管理,。
3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。
4)能夠提供一定的安全機制,，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務(wù),。
2.2主要參加人員
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
學(xué)生成績管理系統(tǒng),，由c#編程語言編寫而成。
配合sql server數(shù)據(jù)庫
2.3.2文件
1系統(tǒng)需求分析報告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告
5美工及界面報告
6用戶手冊
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
外觀新穎,、漂亮,，以及具備完善的功能。
3 實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
組長: 郭明娟,、陳秋男 任務(wù): (1)系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書
(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃
(3)項目開發(fā)進(jìn)度的管理
(4)團(tuán)隊的組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計:郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論
(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書
開發(fā):王彩霞,、高靜 任務(wù): (1)參與小組討論
(2)根據(jù)設(shè)計完成編碼,，并注釋
美工及界面:關(guān)娜仁、王如意 任務(wù):(1)界面的設(shè)計和美工
(2)完成美工報告
影音:趙鵬,、王鳳舞 任務(wù):(1)記錄小組成長過程
(2)完成影音文案作品
3.2進(jìn)度
3.3關(guān)鍵問題
編碼的成功以及與各個組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo)。
4 支持條件
4.1計算機系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng):windows 7或xp版本
項目工作計劃表篇三
此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明。
1.2背景,。
隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化,，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。
本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng),，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng),，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲,、更新,、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率,。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,，方便直觀。
既要方便校方對學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除,、修改,、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢,。
軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng),。
項目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組。
開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,，成員:郭明娟,、陳秋男、王如意,、高靜,、王彩霞、關(guān)娜仁,、孫佳星,、趙鵬、王鳳舞,。
配置要求:sqlserver數(shù)據(jù)庫,，c#等。
該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行,。
1.3定義,。
文檔中采用的.專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:。
microsoftvisualc#,。
microsoftsqlserver2008,。
microsoftvisualstudio2008,版本控制工具。
2.1工作內(nèi)容,。
《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門,、學(xué)生。
相應(yīng)的內(nèi)容有:,。
(1)主要的功能包括:,。
1)學(xué)校管理:管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的,，姓名,、學(xué)號、院系,、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫,、修改,、刪除,、等信息管理以及注銷。
2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號,、姓名等查詢學(xué)生成績,。
(2)管理員實現(xiàn)的主要功能:。
1)查看用戶登陸情況,。
2)對用戶信息的管理。
3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出,。
4)能夠提供一定的安全機制,，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改,，同時提供信息備份的服務(wù),。
2.2主要參加人員。
2.3產(chǎn)品,。
2.3.1程序,。
學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由c#編程語言編寫而成,。
配合sqlserver數(shù)據(jù)庫,。
2.3.2文件。
1系統(tǒng)需求分析報告,。
2系統(tǒng)功能說明書,。
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告。
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告,。
5美工及界面報告,。
6用戶手冊。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn),。
外觀新穎,、漂亮，以及具備完善的功能,。
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工,。
組長:郭明娟、陳秋男任務(wù):(1)系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書,。
(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃,。
(3)項目開發(fā)進(jìn)度的管理,。
(4)團(tuán)隊的組織和協(xié)調(diào)。
設(shè)計:郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論,。
(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書,。
開發(fā):王彩霞、高靜任務(wù):(1)參與小組討論。
(2)根據(jù)設(shè)計完成編碼,，并注釋,。
美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設(shè)計和美工,。
(2)完成美工報告,。
影音:趙鵬、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長過程,。
(2)完成影音文案作品,。
3.2進(jìn)度。
3.3關(guān)鍵問題,。
編碼的成功以及與各個組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo)。
4支持條件,。
4.1計算機系統(tǒng)支持,。
操作系統(tǒng):windows7或xp版本。
項目工作計劃表篇四
一,、2011年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：
3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。
二,、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo),。
西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作,。
到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后,。
總結(jié),。
2．確保工程進(jìn)度。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4．確保施工安全,。
堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn),。
法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5．加強環(huán)境保護(hù)工作,。
項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌,！
附件：
一,、指導(dǎo)思想：
2014年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。
二,、工作目標(biāo)：
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；
三,、
主要工作,。
（一）、工程進(jìn)度控制,。
各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。
5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。
（二）工程進(jìn)度計劃。
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1,、a2,、a3、a4,、a5,、a6,、a7、a8,，b區(qū)b1,、b2、b6,、b7,，c區(qū)c1、c2,、c3,、c4，d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。
2,、西大門與b3,、b4、b5主體工程施工,。3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工,。
4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝,。
5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試,。
7、4月6日西大門與b3,、b4,、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）,。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝,。
7、4月20日前完成建材城場地面工程,；
目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。
（五）成本控制,。
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。
2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。4,、嚴(yán)格控制工程變更。5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。
工程項目部：2014年12月12日,。
項目工作計劃表篇五
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2015年是“xx”規(guī)劃的開局之年,，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，經(jīng)濟(jì)工作,，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。
為了更好地加強重點項目建設(shè),，提升我區(qū)項目管理工作水平,，特制定如下工作計劃。
一,、主要思路和目標(biāo)
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度,，優(yōu)化投資環(huán)境,。
強力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夯實裝備制造,、化工,、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè),，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,，其中,，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保證入園項目達(dá)到5個,，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100，其中,，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,，投資完成率達(dá)到70以上。
二,、主要工作措施
為了完成以上工作目標(biāo),，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，理順項目管理體制,。
充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制,，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,，并定期通報重點項目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作,，推進(jìn)項目管理工作的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),。
2,、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇,，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,，讓園區(qū)建設(shè)早出形象,、早見效益。
3,、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),，打造新的招商平臺。
充分利用國家,、省,、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研,，儲備項目,，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺,。
4,、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題,。
架設(shè)銀企合作橋梁,，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺,，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。
5,、全面提升項目管理工作水平,，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉(zhuǎn)變工作思路,，加大項目調(diào)研力度,，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”,，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目,、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù),，建立重點項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個重點項目建立進(jìn)度檔案,，實行動態(tài)管理,、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,，確保開工建設(shè)項目不夭折,、不超期。
6,、突出重點,，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)的大項目。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上,，我們還要抓住重點,，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源,，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用,。
重點扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目,，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸,、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè),，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡,、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作,，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度,。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量,。
緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程,。
一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作,，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。
二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻,、水泥制品,、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組,，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點,。
三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn),，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施,。
展望2015年的項目工作，任重而道遠(yuǎn),，只有全區(qū)上下共同努力,，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好,，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
1、對內(nèi)的工作情況,。
根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。
及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位,。
在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化。
為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行,。
在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理,。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報),，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。
并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。
2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題,，及時的`審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。
總之,，在工程項目設(shè)計管理上及時,、準(zhǔn)確、實事求是,、把握住管理方向,，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機會,、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
現(xiàn)在村村通公路的工作已經(jīng)進(jìn)行了很多年了,，我們鄉(xiāng)在經(jīng)過長時間不斷的努力之后,，現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)了村村通公路的計劃，只是由于個別村莊位置較為偏僻,，修路需要大量的經(jīng)費而暫時擱置,。
現(xiàn)在的工作任務(wù)就是將尚未通公路的偏僻鄉(xiāng)村的公路修起來，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展,。
一,、項目概述
項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程
建設(shè)地點：里莊村民組
項目責(zé)任單位：**鄉(xiāng)人民政府
項目責(zé)任人：
二、項目建設(shè)的必要性
里莊村民組位于**鄉(xiāng)東南部,，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接,，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。
該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶,，人口383人,，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。
獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞,。
具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達(dá)到97%,，木材儲藏量3.1m3。
再是上核桃年產(chǎn)量25噸,，人均1000多公斤,。
新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升,。
里莊公路的建成將成為以**鄉(xiāng)通道為主干線,，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。
是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣,，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo),，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要,。
當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高,，愿意集資、投勞,。
建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件,，促進(jìn)深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕,。
三,、項目建設(shè)綜合條件評價
1、地形
項目區(qū)屬山丘區(qū),，四面崇山峻嶺中間地勢平緩,，是典型的盤地形狀,。
整個項目區(qū)地勢較高,，平均海拔820m以上。
擬建路線與**公路相銜接,，地形標(biāo)高在610m至820m之間,，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m,。
2,、水文、氣候,、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶,，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū),，四季分明,，雨量充沛，年平均降水量1820mm,，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃,，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天,。
項目區(qū)沿線大量分布花崗巖,、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好,，就地取材簡易,。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用,，一舉兩得,。
間砂可在**河開采篩選。
所需間砂,、水泥,、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地,。
項目工作計劃表篇六
工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目工作計劃表怎么寫,，更多項目工作計劃表怎么寫相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
一、項目提出的背景和必要性,。
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀,、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二,、國內(nèi)外市場分析,。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景,、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三,、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容,。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。
四,、項目實施的技術(shù)方案。
包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關(guān)鍵技術(shù)的'先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五,、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ),。
包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負(fù)債情況,、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模,、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化,、吸收,、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等,。
六,、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo),。
八,、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算,、資金籌措方案(含自有資金,、銀行貸款、科教興市專項資金,、推進(jìn)部門配套資金等),、投資使用計劃。
九,、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析,。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析,。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。
包括項目技術(shù),、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。
十一,、其它需要說明的事項。
十二,、有關(guān)附件,。
1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);,。
2,、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件),，
3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》,、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);。
4,、項目銀行貸款承諾書,、自有資金證明材料(原件);。
5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項目規(guī)劃,、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);,。
6,、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
項目工作計劃表篇七
20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計劃：
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的.
在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情.
這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四、提高工程預(yù)算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一,、指導(dǎo)思想：
20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。
進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。
提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。
二,、工作目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);
2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;
3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的
原則，建立零傷亡的目標(biāo);
4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三、主要工作
(一),、工程進(jìn)度控制
各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。
2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料,。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。
5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工,。
預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：
1、a區(qū)a1,、a2,、a3、a4,、a5,、a6、a7,、a8,，b區(qū)b1、b2,、b6,、b7，c區(qū)c1,、c2,、c3、c4,，d區(qū)d1,、d2、d3,、d4,、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝),。
2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工。
3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工。
4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝,。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日,、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試,。
7、4月6日西大門與b3,、b4,、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝),。
8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7,、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,，提高全員的質(zhì)量意識。
目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。
一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。
項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標(biāo),。
以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。
2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。
4、嚴(yán)格控制工程變更,。
5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。
工程項目部： 20xx年12月12日
項目工作計劃表篇八
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景,。
二,、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢,、國際市場的競爭能力,、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率,。
三,、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容,、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù),。
四、項目實施的技術(shù)方案,。
包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢,。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ),。
包括項目承擔(dān)單位注冊地點,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成,、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平,、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化,、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì),、信用和融資能力等,。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排,。
包括項目的組織形式,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排,。
包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。
八,、項目資金需求及來源,。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金,、銀行貸款,、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等),、投資使用計劃,。
九、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析,。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本,、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期,、投資利潤率,、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十,、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。
包括項目技術(shù)、市場,、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,。
十一、其它需要說明的事項,。
十二,、有關(guān)附件,。
1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);,。
2,、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書,、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件),，
4、項目銀行貸款承諾書,、自有資金證明材料(原件);,。
5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容,，還需有項目規(guī)劃,、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);,。
6,、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
項目工作計劃表篇九
20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計劃：
一、提高與人勾通能力,。
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范。
1,、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的.
在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情.
這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
2、嚴(yán)格管理施工,。
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力,。
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報價的能力,。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力,。
一個項目的實施，好的`方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我20xx年的計劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目工作計劃表篇十
工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目周工作計劃表開頭,，更多項目周工作計劃表開頭相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定,，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱,、工作起止時間、工作內(nèi)容,、預(yù)期目標(biāo)等,，也就是咨詢項目總體工作計劃。
咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段,。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容,、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間等,。
咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進(jìn)度而制定,，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果,、詳細(xì)時間與地點以及注意事項等,。
項目工作計劃表篇十一
一,、樹立正確服務(wù)思想：
根據(jù)延慶縣教育委員會財務(wù)科__年的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：
(一)財務(wù)工作：
1,、根據(jù)延慶縣財政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的__年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實現(xiàn)三個增長。
2,、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚,，
信息準(zhǔn)確,，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督。
3,、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審,、換證工作,。
4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作,。
5,、要求會計、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時上報各種資料。
6,、做好職工公費醫(yī)療工作,，按時發(fā)放門診費。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：
1,、執(zhí)行?延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法?,，加強資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率,。
2,、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時記錄和處理,。
3、做好設(shè)備購置可行報告,，立項書上報計財科,，爭取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。
(三)確實抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
1,、落實教育大會要求,，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要,。需投入18.3萬元。
2,、中心校沒有主席臺,，體育設(shè)備存放在教室，操場不平,，影響學(xué)生上操和室外活動,，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以便更好地開展教育教學(xué)活動,。中心校建主席臺一個,，房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫，重建90米,。需投入30萬元,。
3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入15萬元。
(四)教育信息化建設(shè)：
1,、協(xié)同教導(dǎo)處加強培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化,。2,、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。
3,、根據(jù)延慶縣財政局金財網(wǎng)的建設(shè)實施，認(rèn)真做好配合工作,，確保金財網(wǎng)的順利實施和使用,。
(五)學(xué)校食堂工作：
1、食堂管理員和炊事員,，從購買,、食品與菜搭配、食品存放,、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做,，解決好教職工午飯問題，嚴(yán)防食物中毒,。
2,、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯車,、消毒柜,、冰箱,。
(六)落實安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：
1,、要求司機注意行車安全,，提高防患意識，隨時注意車況,，及時保養(yǎng)維修,，定期進(jìn)行車輛檢查，積極參加學(xué)習(xí),，做好記錄,，結(jié)合上級要求和學(xué)校具體活動定期對有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄。
2,、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑,、鍋爐、電線,、專室進(jìn)行全面安全檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長和教委。
3,、做好學(xué)校的防汛工作,，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍,，并在汛期前進(jìn)行大檢查,，做到有備無患。
4,、做好假期的值班安排工作,，以防學(xué)校被盜。
5,、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書,，使之后勤人員人人參與安全管理。
(七)做好學(xué)校的綠化美化工作,，使學(xué)校變的越來越美好,。
1、作好對花草樹木進(jìn)行全面修剪,，澆返青水等工作,。
2、對不利于花草生長的花池土壤進(jìn)行換土,、實施底肥,。
3、對死的月季花,、龍爪槐,、爬山虎進(jìn)行補種,。
4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,。
三,、抓住重點力求創(chuàng)新：
1、抓好隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加計財科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn),。
2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮?管理系統(tǒng)的使用?提高后勤管理水平,。
3,、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議,，提高后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。
4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識,，豐富頭腦;創(chuàng)造機會,，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能,。
四其他工它。
1,、配合學(xué)校搞好人防、技防,、物防工作,。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。
3,、完成各項臨時性和計劃外工作。
公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，強化成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作,，防范和化解財務(wù)風(fēng)險,，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的,，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
__年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：
一,、以電價為突破口,，解決經(jīng)營中的主要矛盾。
電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線。
二,、繼續(xù)強化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念,，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本,。
1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位__年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。
2、建立項目財務(wù)評價體系,，防范投資風(fēng)險,。要建立健全投資項目(包括基建、技改,、大修等)評價制度,，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益,。
3,、加強資金管理，降低融資成本,。進(jìn)一步加強項目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性,，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本。
三,、加強資金管理和資本運作,，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持,。
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持,。
四、積極參與電力體制改革方案的實施,，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行,。
認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。
五,、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。
__年項目計劃要完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行,。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成,。
六,、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作。
今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核,，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。
七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理,，提高管理水平,。
我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題,，制定相應(yīng)的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。
八,、進(jìn)一步加強財務(wù)監(jiān)督,，做好迎審工作。
今年,，受____中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行__年財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進(jìn)行了布置,，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作。
九,、進(jìn)一步加強制度建設(shè),，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。
積極實施財務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
一,、20__年度工作簡要回顧,。
總體來說20__年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間,。
2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,，對內(nèi)管理報表沒有形成制度,、完整的報表體系;。
4,、資金管理有待于更細(xì),、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化;,。
1)財務(wù)目標(biāo)：
財務(wù)部目標(biāo)：提升個人素質(zhì),，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性,，提高財務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。
20__年財務(wù)工作的整體思路：“積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實;按章辦事,、
3溝通渠道定期例會,、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制,，4培訓(xùn)體系,。
5納稅申報。
6軟件退稅,。
7成本控制,。
8費用控制。
9資金管理,。
10貸款管理,。
11庫存管理。
12往來管理,。
13內(nèi)外服務(wù),。
14檔案管理。
一,、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，做好財務(wù)本職工作。
1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，爭取銀行,、財政等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。
二,、參與企業(yè)管理，管好用好企業(yè)資金,。
挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報銷憑證,，有效控制各項費用開支。
1,、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
2,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各部門列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
3,、車輛費用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核,、結(jié)算,。
三、不斷改進(jìn),，適應(yīng)公司發(fā)展需要,。
1、健全和完善財務(wù)核算制度,。
在原有財務(wù)核算的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要求，明確核算個體的范圍,，同時進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。
2,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性，以便核查方便,。
四,、加快會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化,。
利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。目前公司正在進(jìn)行會計電算化的備案工作,，爭取早日實現(xiàn)會計核算的電算化，從而提高會計核算的質(zhì)量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。
總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
一,、加強規(guī)范管理,，做好日常核算工作。
1.作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進(jìn)一步加強會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè),。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,，已交人事部),。
3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量。
做好財務(wù)檔案管理,。
4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符，做到了出有憑,，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購,，保管,，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。
5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作,。
1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。
3.搞好固定資產(chǎn),，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率,。
4.對于各項費用的開支(汽油費，運輸費,，差旅費等)實行預(yù)算管理,，總額控制，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰,。
5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20__年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理。
6.固定資產(chǎn)盤點在進(jìn)行中,，存貨盤點將在月底進(jìn)行,，31日結(jié)束。
作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,，合理避稅增收益,，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團(tuán)隊精神,，公司利益不是個人行為,，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì),，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!
項目工作計劃表篇十二
20xx年是規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū),，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要,。為了更好地加強重點項目建設(shè),，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下,。
一,、主要思路和目標(biāo)。
主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),，加大招商引資和利用外資力度,，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，夯實裝備制造,、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，大力培育規(guī)模企業(yè),，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,，其中，20xx萬元以上項目超過10個,，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保證入園項目達(dá)到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100,，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,，投資完成率達(dá)到70以上,。
二、主要工作措施,。
為了完成以上工作目標(biāo),，我們要重點做好以下幾項工作：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，理順項目管理體制,。
充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制,，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,，并定期通報重點項目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作,，推進(jìn)項目管理工作的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),。
2,、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。
進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象,、早見效益,。
3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),，打造新的招商平臺,。
充分利用國家、省,、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,，認(rèn)真調(diào)研,，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,，尋找符合我區(qū)實際的項目,，打造新的招商平臺。
4,、積極與金融機構(gòu)合作,，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題,。
架設(shè)銀企合作橋梁,，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺,，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。
5,、全面提升項目管理工作水平,，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。
轉(zhuǎn)變工作思路,，加大項目調(diào)研力度,，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”,，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目,、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù),，建立重點項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個重點項目建立進(jìn)度檔案,，實行動態(tài)管理,、跟蹤服務(wù),，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折,、不超期,。
6、突出重點,，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)的大項目,。
在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點,，大力培育規(guī)模企業(yè),，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用,。
重點扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目,，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸,、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè),，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡,、pccp鋼管砼管等高科技項目情況,，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作,，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度,。
7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量,。
項目工作計劃表篇十三
1、認(rèn)真上好每一堂心理課,，使學(xué)生對心理健康有一個正確的認(rèn)識,，充分挖掘?qū)W生的主觀能動性，由不情不愿到發(fā)自內(nèi)心的需要,。
2,、每天定時、定人堅持做好“心理咨詢室”的開放工作;,。
3,、對于年級中反映的心理狀況異常的學(xué)生給予重點關(guān)注。
4,、特別關(guān)注生活在特殊家庭中的學(xué)生;,。
5、及時為“尖子生”提供有效支持;。
6,、與班主任老師共同學(xué)習(xí)有關(guān)班級心理輔導(dǎo)的內(nèi)容;,。
7、主動作好與家長的溝通互動;,。
8,、搞好心理輔導(dǎo)的科研工作，開設(shè)講座,。
9,、根據(jù)心理咨詢情況，及時與老師,、家長取得聯(lián)系,，共同引導(dǎo)學(xué)生。
二,、心理輔導(dǎo)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，除了做好常規(guī)工作外，在思想,、組織,、宣傳、硬件等方面進(jìn)一步做到規(guī)范,。
1,、作為心理輔導(dǎo)老師首先在思想上要以學(xué)生發(fā)展為本，要充分認(rèn)識到學(xué)生不規(guī)范的行為或多或少都與心理問題有關(guān),，都是自己份內(nèi)的事,，要主動出擊而不僅僅是“守株待兔”。
2,、要大力宣傳心理健康的重要性,，建立宣傳工作的四個體系：
面向全體教師,、面向全體學(xué)生,、面向家長、面向心理偏差學(xué)生,。
設(shè)立一個心理健康宣傳周,，利用廣播、黑板報,、知識競賽等,，推動全校師生共同關(guān)心心理健康問題。
3,、在組織上要給予落實,，擬建立學(xué)校心理宣傳、保健兩條三級網(wǎng)絡(luò)。
建立學(xué)校心理宣傳三級網(wǎng)絡(luò)：
班主任——全校教職工(一言一行都跟學(xué)生的心理活動有關(guān)),。
學(xué)生社團(tuán)——學(xué)生自主活動(心理輔導(dǎo)的目的就是助人自助),。
心理咨詢室——“悄悄話”信箱。
建立學(xué)校心理保健三級網(wǎng)絡(luò)：心理信息員——班主任——心理輔導(dǎo)室,。
(1)每班設(shè)有心理信息員,，在班級中關(guān)心同學(xué)、團(tuán)結(jié)同學(xué),，在各方面,。
起表率作用;但要注意保密性，有情況及時反映,。
(2)班主任充當(dāng)學(xué)生的心理健康保健醫(yī)生,，及時反映情況。
(3)面向全校學(xué)生,，每天中午,、放學(xué)后向?qū)W生提供心理輔導(dǎo)的時間。
4,、在硬件上要進(jìn)一步落實：信箱,、電話、網(wǎng)絡(luò),、心理咨詢室等,。
5、嘗試社會化,。學(xué)校,、家庭、社會,、社區(qū)都是環(huán)境,，對學(xué)生心理健康很重要，讓學(xué)生了解社會,，才會確定自己的人格,。在條件成熟的情況下，組織學(xué)生開展走進(jìn)社區(qū)等活動,。
一,、夯實組織機構(gòu)，完善組織網(wǎng)絡(luò),，明確職責(zé)任務(wù),。
調(diào)整和完善街道預(yù)防青少年違法犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，由政法委員顧建明同志任組長,，綜治辦主任楊生根,、派出所所長周其海,、派出所副所長徐小夯、司法所所長朱菊根任副組長,，并擔(dān)任法制副校長,。成員包括街道綜治辦、宣傳辦,、民政,、社保、婦聯(lián),、團(tuán)委,、派出所、各村黨支部,、居委會,、中小學(xué)、幼兒園等各相關(guān)職能部門,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由綜治辦楊生根同志任主任。各成員單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,，明確職責(zé)任務(wù),，充分發(fā)揮各自職能，密切協(xié)作配合,，切實為青少年遠(yuǎn)離犯罪,、遵守法紀(jì)創(chuàng)造出良好的環(huán)境。
二,、以學(xué)校為開展預(yù)防青少年違法犯罪工作的主要陣地,，開展各種法制宣傳和教育工作。
1,、發(fā)揮法制校長作用,，以各種形式警示學(xué)生，提高法律意識,，以“遠(yuǎn)離危險,、遠(yuǎn)離犯罪”為主要內(nèi)容，深入各中小學(xué)定期舉行法制專題講座,。法制副校長結(jié)合學(xué)生,、學(xué)校,、家庭,、社會的現(xiàn)狀，對青少年犯罪典型案件進(jìn)行剖析,，重點講解什么是違法行為,、什么是犯罪,，增加學(xué)生的法律知識，提高學(xué)生的法律意識,。同時,，由街道派出所民警、司法所同志不定期向師生匯報近期街道區(qū)域內(nèi)違法犯罪的典型案例,，并邀請校外法制輔導(dǎo)員舉辦法制報告會,。向師生們介紹《未成年人思想道德建設(shè)》、《未成年人保護(hù)法》,、《青少年維權(quán)法》等相關(guān)的法制法規(guī),，增強全體師生的法制意識、遵紀(jì)守法的意識及對違法犯罪的防范意識,，提高他們的自我保護(hù)能力,。
2、充分發(fā)揮教師,、學(xué)校,、家長聯(lián)合作用，構(gòu)建預(yù)防網(wǎng)絡(luò),。加強教師的法制觀念,，通過加強師德，增強廣大教師監(jiān)督,、保護(hù)學(xué)生的責(zé)任感和使命感,，宣禮講法，及時幫助,、引導(dǎo)學(xué)生遠(yuǎn)離犯罪,，特別是關(guān)注問題學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活問題,；充分發(fā)揮學(xué)校主渠道作用,，將法制教育列入教學(xué)大綱，切實將法制教育落到實處,；提高家長的法制意識和教育方法,，利用家庭這個青少年成長教育的重要課堂，耳濡目染宣傳守法意識,，營造出家庭和睦,、遵紀(jì)守法的環(huán)境。教師,、學(xué)校,、家長加強聯(lián)系，努力合作,，為青少年創(chuàng)造出遵紀(jì)守法的典范和環(huán)境,。
3,、提高自我保護(hù)、安全自救的意識及抵御侵害的能力,。通過青春教育,、心理生理輔導(dǎo)、避險救護(hù)演習(xí),，引導(dǎo)他們克服成長期綜合癥狀,，抵御不良思想侵蝕，提高自我保護(hù)能力,。邀請消防中隊在中學(xué)舉行實地滅火演練,，增強學(xué)生的消防安全意識，邀請交通民警為師生上交通安全課,，培養(yǎng)學(xué)生遵守交通法的良好習(xí)慣,。通過種種措施讓學(xué)生掌握必要必備的自我自救方法，提高自我預(yù)防和自我保護(hù)能力,。
三,、在社區(qū)開展維護(hù)青少年合法權(quán)益和預(yù)防青少年違法犯罪工作，作為加強對青少年的教育,、管理和服務(wù)并預(yù)防青少年違法犯罪的一項重要舉措,。
1、開展社區(qū)系列普法宣傳活動,；以社區(qū)青少年法制學(xué)校為依托,，建立社區(qū)青少年法制教育基地，增強法制觀念,。提高對是非的辨別能力,，增強依法保護(hù)自己權(quán)益的意識和技能。提高家長素質(zhì),，改進(jìn)家庭教育,。
2、以“家長學(xué)?！睘橐劳?，開展各種家庭教育培訓(xùn)班、講座,、咨詢等活動,，幫助家長特種是年輕家長提高自身素質(zhì)和家教水平，提高家庭文明程度,，杜絕家庭暴力,，維護(hù)未成年人的合法權(quán)益。
3,、強化社區(qū)青少年管理,、服務(wù),，幫助,、教育社會閑散青少年深入開展形式多樣的基層創(chuàng)建活動,，加強社區(qū)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)管理,，教育和服務(wù)功能,。社區(qū)居委會要因地制宜，建立青少年活動場所,，爭取設(shè)立法制教育閱報欄,、宣傳欄、圖書室及預(yù)防青少年違法犯罪工作網(wǎng)絡(luò),。繼續(xù)對殘疾,、下崗以及因父母服刑、吸毒而無法獲得正常家庭監(jiān)護(hù)的困難青少年開展“一助一”,、“多助一”結(jié)對幫困服務(wù),，解決他們在學(xué)習(xí)、工作和生活上的實際困難,；對有不良好行為或嚴(yán)重不良行為的青少年要制定社區(qū)結(jié)合幫教措施,，安排專人開展結(jié)對幫教措施，預(yù)防和減少青少年重新違法犯罪,。開展“社區(qū)青少年遠(yuǎn)離毒品行為”聯(lián)合公安部門利用社區(qū)各種活動陣地和宣傳陣地,，開展多種生動活潑的活動，向青少年介紹有關(guān)毒品的知識,，使廣大青少年了解毒品給社會,、家庭、個人帶來的危害,，增強青少年拒毒防毒的意識,。
4、凈化社區(qū)環(huán)境,，消除青少年違法犯罪的誘因,，加大社區(qū)環(huán)境整治力度。街道,、社區(qū)要聯(lián)合公安,、文化、工商等相關(guān)部門,，根據(jù)社區(qū)中青少年成長環(huán)境的突出問題,，密切合作，各抓共管,，特別是對毒品,、不健康音像制品,、違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧、違規(guī)經(jīng)營歌舞廳等危害青少年健康成長的環(huán)境問題,，采取有效措施,，加大清理整頓力度。重點做好校園及周邊地區(qū)的治安整治工作,。組織青少少年開展“告別網(wǎng)吧”,、“拒絕毒品”、“遠(yuǎn)離賭博”活動,，增強青少年對社會不良現(xiàn)象的免疫力,。
四、爭對日益增多的外來人口中的青少年,，通過多種方式建立信息渠道,，掌握情況，重視并切實抓好管理工作,。通過宣傳,、教育，提高外來青少年的法制觀念和思想道德文化素質(zhì),，采取行之有效的方式教育有不良行為的外來青少年,，做到企業(yè)內(nèi)、各村及街道社區(qū)中外來青少年群體的生活有人問,，思想工作有人做,，發(fā)生問題有人管，遇到困難有人幫,。
五,、建立預(yù)防長效機制，建立了由街道綜治辦,、派出所,、司法所、文化教育等相關(guān)部門參加的預(yù)防青少年違法犯罪工作聯(lián)系會議制度,，堅持定期召開聯(lián)系會議,，溝通信息,，協(xié)調(diào),、督促,、落實預(yù)防青少年犯罪的教育,、管理、服務(wù)等相關(guān)事宜,。及時對工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入調(diào)查研究,，在保護(hù)青少年權(quán)益的基礎(chǔ)上,，通過預(yù)防、挽救,、教育感化等方式妥善解決各種問題,。
預(yù)防青少年違法犯罪工作是一個長期而艱苦的工作，我們要不斷努力,，開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取，扎實工作,，積極探索新時期,、新形勢下預(yù)防青少年違法犯罪工作的新思路,、新方法,。進(jìn)一步規(guī)范預(yù)防辦組織機構(gòu)，加強預(yù)防小組各成員單位間的溝通與聯(lián)系,，在繼續(xù)扎實做好基礎(chǔ)性工作的同時,，繼續(xù)增加教育宣傳活動次數(shù)，大力推進(jìn)工作向縱深發(fā)展,，創(chuàng)造性的開展適應(yīng)青少年特點的工作,，不斷提高我街道預(yù)防青少年違法犯罪工作的整體水平，創(chuàng)造更加良好的成長環(huán)境,，使青少年遠(yuǎn)離犯罪,。為創(chuàng)建“平安太平”打好扎實的基礎(chǔ)。
