時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇一

（1）村服務(wù)室達(dá)標(biāo)率90%以上,；

（2）生殖系統(tǒng)疾病普查率95%,、普治率90%以上；

（3）農(nóng)村出生缺陷干預(yù)率70%以上,；

（4）男性生殖保健參與率70%以上,；

（5）知情選擇準(zhǔn)確率85%以上。

1,、以《優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位認(rèn)證辦法》為主要參照系,，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展三級(jí)聯(lián)創(chuàng),，進(jìn)行回顧性評(píng)估,，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位1個(gè),，市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位2-3個(gè),。

2、按國(guó)家《農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站（室）建設(shè),，在生殖健康促進(jìn)工作中突出示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、示范村的基礎(chǔ)建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全市創(chuàng)建2-3個(gè)國(guó)家級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站,。各縣（市）創(chuàng)建2-3個(gè)環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)備精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、有專(zhuān)科特色的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站,。

3、優(yōu)化技術(shù)服務(wù)人員結(jié)構(gòu),，提高服務(wù)咨詢(xún)能力和診療水平,。繼續(xù)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)，縣鄉(xiāng)計(jì)劃生育技術(shù)人員培訓(xùn)面達(dá)90%以上,。開(kāi)展比武練兵,，20xx年下半年市人口計(jì)生委采用隨機(jī)抽查、模擬操作展示,、知識(shí)答題,、醫(yī)療文書(shū)檢查評(píng)審等形式組織對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的測(cè)試，9月份組織一次全市科技大練兵崗位競(jìng)賽,。

4,、開(kāi)展生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（1）計(jì)生“三查”服務(wù)。按照健康期,、孕產(chǎn)期,、本期落實(shí)措施期和患病期4種類(lèi)型，開(kāi)展健康檢診和普查普治工作,。建立農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康檢查“一本通”,，在全市縣（市）計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)通用。

（2）保健咨詢(xún)服務(wù),。保持男性生殖保健暢通,，拓寬咨詢(xún)服務(wù)渠道。采取面對(duì)面授課和個(gè)性化咨詢(xún),、指導(dǎo)等多種形式,，根據(jù)育齡人群不同層次、不同類(lèi)型的需求提供個(gè)性化服務(wù),，使群眾了解避孕節(jié)育知識(shí)和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)內(nèi)容,。

（3）健康檢診服務(wù)。完善涵蓋飲食健康,、行為健康,、濾布環(huán)境健康、父母健康,、嬰兒健康等選項(xiàng)的健康檔案,。開(kāi)展避孕節(jié)育措施知情選擇，服務(wù)人員和育齡群眾雙向知情選擇避孕方法,，滿(mǎn)足群眾的生殖健康需求,。

（4）提供男性生殖保健服務(wù)，加強(qiáng)預(yù)防艾滋病宣傳教育,，促進(jìn)青少年健康,。生殖健康服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)在城市社區(qū)達(dá)到50%，流動(dòng)人口生殖健康服務(wù)覆蓋面達(dá)到80%,。

5,、關(guān)注流動(dòng)人口家庭和農(nóng)民工生殖健康促進(jìn)，提高農(nóng)民工健康水平,。對(duì)流動(dòng)人口免費(fèi)提供國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和預(yù)防艾滋病宣傳教育,，對(duì)有生育愿望的家庭，壓濾機(jī)濾布提供與戶(hù)籍所在地婦女同等的計(jì)劃生育生殖保健服務(wù),。

6,、實(shí)施出生缺陷干預(yù)工程。重點(diǎn)做好出生缺陷一、二級(jí)預(yù)防,，降低出生缺陷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),。主要是宣傳倡導(dǎo)、健康促進(jìn),、優(yōu)生咨詢(xún)、高危人群指導(dǎo),、孕前實(shí)驗(yàn)室篩查和營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充等,。將開(kāi)展出生缺陷一級(jí)預(yù)防工作納入工作目標(biāo)責(zé)任狀中進(jìn)行考核評(píng)估，以農(nóng)村村屯為基礎(chǔ)的出生缺陷一級(jí)干預(yù)覆蓋面達(dá)到70%以上,。

7,、動(dòng)員青年學(xué)生和志愿者服務(wù)隊(duì)等社會(huì)力量參與項(xiàng)目工作，使育齡群眾充分享受到新農(nóng)家新農(nóng)村生殖健康促進(jìn)項(xiàng)目所提供的免費(fèi)服務(wù),，提高生育質(zhì)量,、生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。

8,、探索“計(jì)衛(wèi)聯(lián)合,、資源共享、多方合作,、利益共沾”的合作方向,，開(kāi)辟新途徑，實(shí)現(xiàn)資源整合和效益最大化,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇二

20xx年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下,，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：

1,、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工,，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量,，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線(xiàn)東,、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作,，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。

2,、合理調(diào)配工程管理人員,，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理,。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人,，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線(xiàn)南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線(xiàn)東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項(xiàng)目建設(shè),，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路,、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè),，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，根據(jù)工程部人員情況,，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案,，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成,。

4,、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，用制度來(lái)約束,、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次,，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平,。

5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì)議,，通報(bào)工程進(jìn)展,，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高管理水平和服務(wù)意識(shí),。

6、在三環(huán)線(xiàn)東段開(kāi)展“保安全,、抓質(zhì)量,、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線(xiàn)東段年底通車(chē),。

7,、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查,，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查,，并形成檢查報(bào)告。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)的配合與協(xié)作,，提高工作效率,。

9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員,，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作,，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料,。

11,、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件,，提高公司知名度,，提升公司形象。

12,、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作,。配合完成三環(huán)線(xiàn)(白沙洲大橋―青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程,、建十路(友誼大道―中北路延長(zhǎng)線(xiàn))道路工程,、珞獅南路(三環(huán)線(xiàn)―南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程,、楊園南路工程,、三環(huán)線(xiàn)南段(關(guān)山二路―老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線(xiàn)遷改工程,、王青公路動(dòng)車(chē)段工程結(jié)算審計(jì)工作,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇三

1、年銷(xiāo)售目標(biāo)

1)：作業(yè)本年銷(xiāo)售目標(biāo)300萬(wàn)元/年,。 以每年10%-20%的銷(xiāo)售額遞增,。

2)：筆記本年銷(xiāo)售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。 以每年10%-60%的銷(xiāo)售額遞增

2,、銷(xiāo)售方向

1,、本地市場(chǎng)，以xx市為根基,，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)

1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商,，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷(xiāo)商(長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外)其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶(hù)。

2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開(kāi)地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送,。

3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,，潛力較大。

4)：xx地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門(mén)市須努力開(kāi)發(fā),，若縣城批發(fā)門(mén)市無(wú)法做到客戶(hù)資源意向可開(kāi)發(fā)零售商,，必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品,。

2,、外地市場(chǎng)

1)：陜西省周?chē)魇∫患?jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷(xiāo)商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安,、鄭州,、洛陽(yáng)、太原,、呼和浩特,、銀川、蘭州,、西寧,、成都、重慶,。

2)：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷(xiāo)商,，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)的實(shí)力、信譽(yù),，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3)：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商,，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷(xiāo)商,，從而達(dá)到我們的銷(xiāo)售目的,，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類(lèi)偏多,，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流,，協(xié)調(diào)與客戶(hù)之間的關(guān)系

1)關(guān)系維護(hù)

為與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流,，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L(fǎng)一次;對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間,。

2)售后協(xié)調(diào)

目前情況下,，我企業(yè)應(yīng)以：“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”,，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng),、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì),，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給企業(yè)增加一個(gè)制勝的籌碼。

1,、定價(jià)原則

1)：拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)代理積極性;

2)：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考,，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;

4)：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整,。

2、目的

1)：樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴(kuò)大其影響;

2)：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式,，刺激代理商的積極性。

開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取客源

銷(xiāo)售部將配合企業(yè)整體新的銷(xiāo)售體制,，制定完善市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷(xiāo)售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性。銷(xiāo)售人員實(shí)行工作日記志,。以月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷(xiāo)售人員,。督促銷(xiāo)售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶(hù),，穩(wěn)定老客戶(hù),，開(kāi)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室,。

與企業(yè)其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與企業(yè)其他部門(mén)密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷(xiāo)售活力,，創(chuàng)造最佳效益,。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品,，宣傳企業(yè),，努力提高企業(yè)知名度。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇四

1,、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作

嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目部工作需要及時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),；深入現(xiàn)場(chǎng)收集原始資料,，正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種；做好施工資料的編寫(xiě)和整理工作,；做好工程簽證工作,。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)揭煤防突工作

在沈陽(yáng)煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門(mén)揭下4,、下5煤工作，+1350m運(yùn)輸石門(mén)揭下1,、下2,、下4、下5煤工作,，風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門(mén)揭下5煤工作,。

3、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作

風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域,，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量十分薄弱,，需要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際施工需要及時(shí)為施工提供技術(shù)指導(dǎo),，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題保證了風(fēng)井從開(kāi)工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行,。

4、做好各種迎檢工作

項(xiàng)目部地處新疆,，從工程公司到新疆公司,、集團(tuán)公司，再到縣煤管局,、地區(qū)煤管局,、南疆分局等各種檢查十分頻繁，需要嚴(yán)格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料,，盡量爭(zhēng)取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用,。

正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系,，在處理好個(gè)人私事的情況下，

根據(jù)項(xiàng)目部工作需要,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的本質(zhì)工作,。其中著重點(diǎn)為：煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作，工程資料編制整理工作,，規(guī)程措施編制,、報(bào)審、貫徹,、學(xué)習(xí)考試工作,、工程簽證工作等。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇五

第一季度工作要求：

1,、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排,。

2、擬定村級(jí)全年工作分解,，每月至少督導(dǎo)一次,，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％，并做好記錄,，以便備查,。

3、對(duì)健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充,。

4,、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢(xún)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料。

5,、更換一期畫(huà)廊,，留圖片和底稿以便備查。寫(xiě)好一篇廣播稿,，留底稿和錄用單以便備查,。

6、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對(duì)應(yīng)宣傳板,。

7,、攝影、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

8,、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄,。

9,、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃,。

10、完成轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）,。

11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次,，并有培訓(xùn)記錄,、內(nèi)容、試卷和圖片資料,。

第二季度工作要求：

1,、寫(xiě)好每月工作安排。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國(guó)預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢(xún)活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料,。

4,、認(rèn)真組織5.15日全國(guó)防治碘缺乏病日和5.31世界無(wú)煙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料

5,、做好6.6日全國(guó)愛(ài)眼日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

6、出一期畫(huà)廊,。

7,、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

8,、完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)中,、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

9,、寫(xiě)好半年工作總結(jié),。

第三季度工作要求：

1、寫(xiě)好每月工作安排,。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo)。

3,、出一期畫(huà)廊,。

4,、每月寫(xiě)一篇廣播稿。

5,、認(rèn)真組織9.20日全國(guó)愛(ài)牙日宣傳咨詢(xún)活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料,。

6,、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）,。

7,、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料,。

第四季度工作要求：

1,、寫(xiě)好每月工作安排。

2,、認(rèn)真做好村級(jí)工作督導(dǎo),。

3、認(rèn)真組織10.8日全國(guó)高血壓日宣傳咨詢(xún)活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料。

4,、認(rèn)真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng),，并寫(xiě)好小結(jié)，留圖片資料,。

5,、認(rèn)真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，并寫(xiě)好小結(jié),，留圖片資料,。

6、每月寫(xiě)一篇廣播稿,。

7,、出一期畫(huà)廊,。

8,、認(rèn)真收集、整理,、歸檔全年健康教育工作資料,，并寫(xiě)好工作總結(jié)。

第一季度工作要求：

1,、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作,。

5,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時(shí)上報(bào)處理表格,。

6,、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng)，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達(dá)到85％,。

7,、做好高血壓、糖尿病,、腫瘤,、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

8,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班,。

9,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作,，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

10、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類(lèi)疾病檢測(cè)信息,。

11,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

12,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作,。

第二季度工作要求：

1、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

4、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理,，確保腸道病門(mén)診正常規(guī)范開(kāi)診,，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作。

5,、加強(qiáng)霍亂,、傷寒、副傷寒,、痢疾,、甲肝的主動(dòng)檢測(cè)和管理。

6,、做好傳染病個(gè)案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理,，及時(shí)上報(bào)處理表格。

7,、進(jìn)行乙肝病人隨訪(fǎng),，6個(gè)月隨訪(fǎng)率達(dá)到85％。

8,、做好高血壓,、糖尿病、腫瘤,、心腦血管病,、精神病等慢性病病人建檔和管理,。

9,、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告,，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)疫情值班。

10,、保持網(wǎng)絡(luò)通暢,，按規(guī)范做好傳染病疫情報(bào)告工作，提高疫情報(bào)告質(zhì)量,。

11,、及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及各類(lèi)疾病檢測(cè)信息。

12,、做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

13,、正確使用狂犬疫苗接種登記簿,，規(guī)范處理動(dòng)物咬（抓）傷者。

14,、做好重點(diǎn)疾病防制知識(shí)宣傳工作,。

第三季度工作要求：

1、做好每月工作安排,。

2,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典,、鼠疫,、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練,，做好物資藥械儲(chǔ)備,，提高應(yīng)急處置能力。

3,、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng),，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報(bào)、調(diào)查重大疾病防制,、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃表篇六

一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述

針對(duì)不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,，一般實(shí)施方案大同小異,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,。軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響,。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段,、系統(tǒng)部署安裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測(cè)試及試運(yùn)行階段,、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，那么對(duì)于項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用,，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng),，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ),。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案,。

(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研,、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成(大體為以上四個(gè)階段) 此階段主任務(wù)：

公司(安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司)

公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)簽訂合同,，在合同簽定后,，指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成立部門(mén)項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo),。

進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，通過(guò)“電話(huà)”,、“上門(mén)拜訪(fǎng)”方式與用戶(hù)溝通成立項(xiàng)目組織,，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，共同參與召開(kāi)該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。

公司通過(guò)相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶(hù)信息收集或者通過(guò)銷(xiāo)售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶(hù),，配合實(shí)施項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。

政府單位用戶(hù)：

配合前期調(diào)研和項(xiàng)目召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。

1,、成立項(xiàng)目組：

一般項(xiàng)目合同簽署完成后，公司會(huì)通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱,，主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實(shí)施申請(qǐng)后,，任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),，并報(bào)相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

2,、前期需求調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員或者銷(xiāo)售人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系,，對(duì)合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進(jìn)行調(diào)研,。確定客戶(hù)他們的需求和期望，如何修改完善滿(mǎn)足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備，在做需求調(diào)研的同時(shí),，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門(mén)完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建(實(shí)施人員需參與),。

3、制定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》文檔主要介紹項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),、主要項(xiàng)目實(shí)施階段,、里程碑、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)背景描述,，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶(hù)的)參與配合的相應(yīng)客戶(hù)人員;溝通管理計(jì)劃,，確定客戶(hù)人員溝通的需要,。

4、啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組成員與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布該項(xiàng)目正式開(kāi)始的會(huì)議,。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)研后用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求,，包括系統(tǒng)流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢(xún)需求調(diào)研等,，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)(防止開(kāi)發(fā)修改完成后返工),，待用戶(hù)對(duì)《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將提交該需求調(diào)研分析書(shū)給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字(主要是確認(rèn)客戶(hù)的需求能否進(jìn)行修改)，簽字完成后以此為依據(jù)提交開(kāi)發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善,。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1,、進(jìn)行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備

2、制定《需求調(diào)研分析》

3,、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》(包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段)

項(xiàng)目組,、項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研分析》草稿進(jìn)行評(píng)審,，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改和客戶(hù)再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié),。

4,、用戶(hù)是否簽署《需求調(diào)研分析》

如用戶(hù)簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段,。,。

5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

如果計(jì)劃存在變更,，則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6,、需求開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)階段

次階段主要是用戶(hù)需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后轉(zhuǎn)交開(kāi)發(fā)部門(mén)修改階段,，開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)需求調(diào)研分析計(jì)劃書(shū)具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。

7,、軟件測(cè)試階段

此階段主要是在開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行的系統(tǒng)功能測(cè)試階段,，以確保開(kāi)發(fā)修改后的模塊實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序bug及功能性錯(cuò)誤。

(三)軟件系統(tǒng)部署安裝階段

此階段主要是實(shí)施人員及測(cè)試部門(mén)人員共同完成的,，實(shí)施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。測(cè)試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能型測(cè)試，滿(mǎn)足要求后進(jìn)行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場(chǎng)安裝,。

(四)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以公司和用戶(hù)雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題(主要是操作問(wèn)題)(軟件問(wèn)題交付于售后解決),。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層,、技術(shù)層、操作層,，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢(xún),、總體運(yùn)行情況把控。

技術(shù)層：配合我方實(shí)施人員解決相應(yīng)軟件運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,。

操作層：具體系統(tǒng)操作方法,、流程。

具體的培訓(xùn)工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項(xiàng)目為例

1,、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

在培訓(xùn)開(kāi)始前3天和客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門(mén),，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》,。配合完成培訓(xùn)場(chǎng)地及配合場(chǎng)地相關(guān)要求(市中區(qū)主要以每個(gè)街道辦事處為單位分批培訓(xùn))

2,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：

和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作,。

3,、培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開(kāi)始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間，場(chǎng)地,，人員等信息通知給他們,，由他們通過(guò)具體參與人員。

4,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：

公司項(xiàng)目組在培

訓(xùn)開(kāi)始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)(投影儀、電腦),，將培訓(xùn)提綱(ppt),、(具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn))及培訓(xùn)手冊(cè)(軟件使用說(shuō)明書(shū))準(zhǔn)備好。

5,、培訓(xùn)考核：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)工程師與用戶(hù)(操作者)溝通,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式或者上機(jī)操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。

(五)系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

1,、簽署計(jì)劃：

用戶(hù)簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。

2,、測(cè)試及試運(yùn)行通知：

當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后,，測(cè)試部門(mén)會(huì)進(jìn)行二輪回歸測(cè)試,，主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問(wèn)題，同時(shí)用戶(hù)已經(jīng)完成培訓(xùn),，進(jìn)行試運(yùn)行階段,。

3、組織測(cè)試及試運(yùn)行：

用戶(hù)相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行,。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況： ? 功能模塊操作流程狀況,。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況(是否存在業(yè)務(wù)流程不通)。