時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇一

xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標,，在此基礎(chǔ)上,，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。

1,。本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2,。搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3,。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應(yīng)市場的.發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到"察人之長、用人之長,、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4。搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,。充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作,，做到了"上傳下達",。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、 抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！ 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責人，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4 協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細",。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強。謝謝大家,！

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇二

一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說,，為了讓20xx年的工作正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：

一,、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。

三、 加大培訓力度,。

本部門將堅持培訓有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;做好新員工入職前培訓工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的`依據(jù),。

四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

一,、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三,、配合各部門做好日常接待工作。

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇三

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學習中，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃,，才能在公司中好好的工作下去!

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門,。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程,。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預約展位及招聘時間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請,，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場工作。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處,。

在快樂的工作和不斷的學習中,，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1,、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格;

2,、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力,，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”,。

結(jié)合以上兩點,，定位職責為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù),、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護

5,、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學習人力資源規(guī)劃

8,、學習金融知識和財務(wù)方面知識。

擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事,，勤做事，做實事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的`能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的!

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇四

20xx年是公司夯實基礎(chǔ)的一年,，公司各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平”方面健康發(fā)展,。我的工作也在隨同公司共同成長,，××年3月在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導培育下，我擔任了綜合部行政主管一職,，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：

公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能,，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導,、各部門員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展,。所以,，20xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量”,。20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，一個飲水機壞了,，整個屋子人沒水喝,；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿；突然斷電整個公司人無法工作,。這些事情可能簡單,，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。

思想上認識明確,，行動上當然有所表現(xiàn),。工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，同樣是辦公設(shè)備壞了,，大家肯定說修,，但我的認識是快修,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，部門領(lǐng)導安排的偶發(fā)性事情高效解決,。確保公司工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦,。領(lǐng)導交辦的事,，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委,、不敷衍,，能解決及時解決，不能解決及時匯報,。

1,、固定資產(chǎn)管理工作

公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過近兩年的不斷完善制度,，已初步做到采購程序規(guī)范,，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位的局面,。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：

（1）新置資產(chǎn)

首先,，加強資產(chǎn)的日常管理工作，強化領(lǐng)用制度,，做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管，使每一項資產(chǎn)有其責任人,，有效杜絕資產(chǎn)流失,。其次，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度,。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請,，部門領(lǐng)導審批,，財務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理,。第三配合財務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作,，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表,。

（2）原有資產(chǎn)

對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領(lǐng)導,；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作,。

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機,、復印機,、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護,。公司成立2年來,，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,，設(shè)備問題影響正常工作,，部門報修按流程審批通過后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保公司的工作不受影響,。

（2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺計算機,，十幾臺打印機,，各種易耗品打印紙、碳粉,、計算機配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

（3）日常辦公用品的保障,。依據(jù)公司各項工作的需要,，制定辦公用品的采購計劃，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購,、保管,、領(lǐng)用等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作,。

（4）做好公司水電暖的報修工作

水電暖問題影響公司正常工作,，堅持出現(xiàn)問題及時解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進行,。

3,、公司建設(shè)方面

（1）公司根據(jù)發(fā)展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調(diào)整，在時間緊任務(wù)重的情況下,，依公司領(lǐng)導的安排,，新裝和改造了部分辦公場所，添置許多辦公設(shè)備,，改造了線路,、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作,。

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。綜合部在公司領(lǐng)導的支持下，購買了攝像機,。按照領(lǐng)導的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存,，并配合相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學片工作，××年中旬在512大地震后,，公司積極相應(yīng)國家“一方有難,，八方支援”的號召，積極參與了對災(zāi)區(qū)的援助,，組織了一批高科技教學設(shè)備趕赴都江堰捐贈,，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式,，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。

4,、考勤管理工作

××年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,，考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措,。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度,。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進行監(jiān)督,；對打卡數(shù)據(jù)進行采集；匯總請假遲到早退曠工等情況,，制考勤月報表,。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,，力求客觀公正,、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程,，通過近3個月的磨合，基本上形成較完整的制度,。通過這項工作加強了公司工作紀律,。

5,、車班管理工作

公司成立以來由于車班人員流動性比較大，內(nèi)部管理和人員管理比較混亂,，各項制度不健全,，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題，自從三月?lián)尾块T主管后,，部門領(lǐng)導將車班管理工作劃分到我的職責范圍內(nèi)，在部門領(lǐng)導的支持和車班負責人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進行了分析和建議并制定了很多管理條例,，分別對車班的車輛管理制度,、報賬過程、車輛定員,、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了詳細的規(guī)定,，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高,。

6,、其他工作

（1）積極參加公司的各種會議和活動，做好服務(wù)與保障工作,。

（2）協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作,。公司規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難,，依照公司領(lǐng)導的要求,，每年對一線部門實施安規(guī)考試。

（3）認真完成好領(lǐng)導交辦的各項工作,。

（4）辦公室的外勤工作,。

（5）配合一線部門工程物資采購，每項任務(wù)均能及時完成,，從而不耽誤影響公司對外工程實施,。

××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程,，并有幸參與了部分管理制度的起草,、合同管理軟件的設(shè)計參與,、運行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實的管理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓,。

1,、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足,。

過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識,，在現(xiàn)在的工作中少了一些，多了些因循守舊,，按部就班,，墨守成規(guī)的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西,。二是對一些行政工作只限于宣傳,、上傳下達有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導的安排，而在具體工作中如何結(jié)合公司實際情況進行開拓創(chuàng)新,，搞出特色上,，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

2,、與同志之間的相互交流,、溝通不夠。

在工作上有時候和其他部門的員工之間相互通氣不夠,，相互不甚了解各自所做工作的具體情況,，或者是了解不多。這樣一來,，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解,，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況,，所以不好幫忙,，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上,，好認死理,，愛鉆牛角尖，使個別員工認為自己不好接觸,，深入了解情況少,，服務(wù)一線部門，指導幫助不夠,。

在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多,。二是在日常工作中，對一線部門無關(guān)自己工作以外的事過問很少,，關(guān)心少,，對一線部門在實際工作中出現(xiàn)的'困難,，沒有出主意想辦法去幫助解決。三是對一線部門的管工關(guān)心不夠,。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進行調(diào)查研究,，了解他們的思想狀況、生活狀況,，反映他們的要求,，提出自己的建議。

總的來說20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有不足,，這些問題的存在,，阻礙著工作的發(fā)展，同時與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入,。都有待堅決克服,。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，因此所有對的,、錯的,、成功的、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富,，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

在新的一年中,，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會更加繁忙,，任務(wù)大,，需要不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展各項工作,，不能因個人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營。在對物質(zhì)采購方面我將從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，都嚴格管理，有條不紊,，一絲不茍,。

另外，除一線部門的各類材料采購工作外,，還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的采購工作,，將盡職盡責,，不懈努力的完成。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金,，為工程降低成本。在采購過程中,，堅持延續(xù)充分調(diào)研,，貨比三家，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格,，最后達到質(zhì)量高，價格低的目的,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

在今后的工作中加強各部門的相互接口關(guān)系,，及時主動地提供信息,，交流情況，以便及時協(xié)調(diào)工作,，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題,、爭議較大,、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。

工作3年來自己在行政工作中的一些實踐,，提出以下行政管理建議：

1,、建立、健全管理規(guī)章制度

只要仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，成功的知名企業(yè)都是用制度管人,，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點,。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,，個人簡歷也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石,，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影,，因此部門中也需要對制度建立,、健全。

2,、堅決的執(zhí)行力

實際中發(fā)現(xiàn),，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細化,，也有很好的可操作性,，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守,，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是沒有堅決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失,。

比如公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布,、通報,，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去,。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化,，當再有新的制度要實施時,，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力,，就難做到科學化,、規(guī)范化和管理。綜合部在公司就是制度的建立,、心得體會執(zhí)行部門,，既然建立就必須執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題,。（建議部門針對各項制度擬定執(zhí)行人員,，嚴格監(jiān)督制度的實施）

3、明確崗位責,、權(quán),，形成崗位責任制

在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題了,，想找責任人時,，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任,，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象,。如果沒有明確崗位責、權(quán),，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，整體管理水平很難提高,，增加了員工不作為的風險,。因此，建議對每一個工作崗位進行工作分析,，作崗位描述,，明確崗位責、權(quán),，形成崗位責任制,。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標,，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復,、遺漏、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。

同時，明確崗位責、權(quán),，形成崗位責任制,，可以為公司定崗、定編,，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程更加順暢,。

4、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作,，但是真正的企業(yè)文化,，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心,，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本,。

我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才,，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求,。留人不是目的，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼,，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私,。人在心在,，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約,，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作,，能無怨無悔地投入,。心在人離,，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心,，以感情留心,，以誠留心,，以心留心,。

5,、加強公務(wù)用車管理和人員培訓

部門以身作則繼續(xù)嚴格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序，嚴禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生,。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進行禮貌用語和禮儀培訓。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價,，從而樹立公司形象。

6,、加強公務(wù)接待管理

公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費，又是較難控制的公務(wù)消費之一,。為做好這方面的節(jié)約工作,，在接待用餐方面,，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導提出以身作則,，帶頭執(zhí)行,，明確領(lǐng)導接待用餐要降低標準。擬定建立《公務(wù)接待制度》,，規(guī)范接待流程，統(tǒng)一接待標準,。在食宿安排上，堅持“突出特色,，厲行節(jié)約”的原則,，突出本地風味和特色，達到了花錢少,、效果好的目的,。

7、進一步精簡會議活動

為切實加強公司建設(shè),，提高工作實效,，公司召開各類會議、舉辦各項活動,，要做到“少而精,、高質(zhì)量、講節(jié)約”的原則,，即減少會議數(shù)量,、壓縮會議活動規(guī)模,、控制會議活動經(jīng)費、加強調(diào)查研究,、嚴格會議活動的報批程序,，建議擬定相關(guān)制度。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做,，但我認為首先應(yīng)該建立健全各項制度,，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用,。

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇五

1、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城,、深圳裝飾網(wǎng)、a963,、中國招聘熱線(有效期為一個月),、前程無憂(試用一周權(quán)限)。現(xiàn)場招聘---羅湖人才市場,、深圳人才大市場,、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘

2,、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求

1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4、目前各項管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

1,、制訂對外具有竟爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結(jié)合公司的.實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實,。

希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

行政部門的工作計劃 行政部門工作計劃和目標篇六

隨著xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

一,、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過,、公布、實施為步驟完成,。

(三) 在xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓,，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的.一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。