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培訓(xùn)會(huì)議記錄表內(nèi)容篇一

地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員,、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì),，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象,。

在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面,。

因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看,。

從6月份開(kāi)始,，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的,，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次,。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工,。

如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名,。

為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼,。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。

四,、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。

從6月份開(kāi)始,，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次,。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行,，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款,。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存,。

七、按培訓(xùn)制度要求,，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,，具體工作由張東光負(fù)責(zé),。

八、從6月份開(kāi)始,，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人,，培訓(xùn)一天,。

主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全管理等方面。

各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,，給予配合,。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò),、更新和完善,，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓(xùn)科

20xx年5月31日

培訓(xùn)會(huì)議記錄表內(nèi)容篇二

按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍,、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。

為盡可能提升本次培訓(xùn)效果,，公司組織購(gòu)買(mǎi)了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū),、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范,、行為標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象

提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，并從費(fèi)用,、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性,、技術(shù)性,、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān),，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。

胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20xx年第三,、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài),。

重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。

強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù),，是施工過(guò)程中不斷利用法律,、法規(guī),、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。

監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的,。

建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力,，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。

強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容,，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》,，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高,。

最后強(qiáng)調(diào),，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。

城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的,，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視,。

這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料,。

現(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序,，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的.，公司不加蓋相關(guān)資料的章,，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料,、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。

通過(guò)該期學(xué)習(xí),，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性,，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺,。

同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高,，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā),，以便指導(dǎo)日常工作,。

湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司

20xx年xx月xx日