在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

電力安全自查情況報告篇一

經(jīng)排查，我區(qū)有魯西化工集團股份有限公司動力分公司一家電力生產(chǎn)企業(yè)正在運行,，具體情況如下：

(一)強化主體責(zé)任,，層層抓好落實。魯西化工集團股份有限公司動力分公司高度重視安全生產(chǎn),，視安全生產(chǎn)為企業(yè)的生命線,，嚴(yán)格筑牢“安全第一”的安全理念，強化責(zé)任落實,，層層分解,，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé),，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)了“層層抓安全,、事事重安全,、人人想安全”的良好局面。

(二)完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，健全管理制度,。成立了以公司經(jīng)理為主任、副經(jīng)理以及相關(guān)單位為成員的安全生產(chǎn)委員會,，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查工作,。設(shè)立了安全專職機構(gòu)-安全科,，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產(chǎn)職責(zé)重新進(jìn)行梳理完善,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫到邊,、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

(三)推動風(fēng)險分級管控和隱患排查雙體系建設(shè),。建立了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與,、全過程辨識,、全方位管控、全天候?qū)嵤┑陌踩芾眢w系,，組織各單位,、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價,，確定了風(fēng)險等級和管控層級,，明確了風(fēng)險管控責(zé)任人和管控措施以及生產(chǎn)安全風(fēng)險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風(fēng)險425項,，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險367項,，其中作業(yè)活動重大風(fēng)險34項，較大風(fēng)險142項,，一般風(fēng)險115項,，低風(fēng)險135項，設(shè)備設(shè)施重大風(fēng)險52項,，較大風(fēng)險111項,，一般風(fēng)險204項。對確定風(fēng)險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一,、二,、三、四,、五級(一級最高,，五級為最低)，針對等級,，形成文件,，落實具體的責(zé)任部門、責(zé)任人實施具體隱患排查管控,。

(四)加強安全培訓(xùn),，提高員工安全意識。安全培訓(xùn)做到常態(tài)化,、經(jīng)?；⒉扇≈本€培訓(xùn),、逐級培訓(xùn),、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn),、實操培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式,，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務(wù)技能和水平,。持續(xù)組織開展“知識培訓(xùn)”,、“技能比武”、“安全演講,、競賽”等形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動,，員工安全意識和技能進(jìn)一步得到提高，效果明顯,。

(五)做好作業(yè)安全管控,。嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序,，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案,、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風(fēng)險大小進(jìn)行逐級審批,，風(fēng)險較大的作業(yè)票證及方案由公司經(jīng)理親自現(xiàn)場落實安全措施后進(jìn)行作業(yè)的審批,。嚴(yán)格針對登高、動火,、受限空間,、吊裝等高危作業(yè)進(jìn)行管控,，對容易發(fā)生坍塌、中毒,、火災(zāi),、窒息、觸電等高風(fēng)險的作業(yè)活動進(jìn)行重點管控,，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為,，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進(jìn)行考核處理,，嚴(yán)格做到了閉環(huán)管理,，確保裝置的安全穩(wěn)定運行。

(六)嚴(yán)抓承包商管理,，注重全過程管控,。嚴(yán)抓承包商資質(zhì)的審核，確保施工隊伍具備相應(yīng)的能力;抓好承包商人員入場前的安全培訓(xùn)和交底工作,，明確各自的責(zé)任;做好屬地管理,，指定本單位人員對承包商施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。堅持對承包商“四個一樣”進(jìn)行管理,，即：對承包商的要求與對內(nèi)部部門的要求一樣,、對承包商的管理與對內(nèi)部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內(nèi)部部門員工的要求一樣,、對承包商員工的管理與對內(nèi)部部門員工的管理一樣,。

(七)加大現(xiàn)場檢查力度，及時消除不安全因素,。采取各種形式、各種類型的檢查,，開展隱患排查治理工作,，一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，二是專業(yè)檢查與專項檢查相結(jié)合,，三是領(lǐng)導(dǎo)巡查與員工自查相結(jié)合,，四是隱患查找獎勵與員工舉報相結(jié)合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患,。本次電力建設(shè)施工檢查活動,，查出問題39項，堅持“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的原則開展隱患整治,，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處,、消除一處,，嚴(yán)格執(zhí)行“四定”的原則,，即定整改項目、定整改措施,、定責(zé)任人,、定完成時間，做到隱患立即整改,，不得拖延,，對當(dāng)時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改,，目前已全部完成隱患整改,。

該企業(yè)整體安全管理基礎(chǔ)較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責(zé)任傳遞機制,，缺乏從風(fēng)險辨識,、風(fēng)險評估到風(fēng)險控制的有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導(dǎo)致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足,。

20xx年,，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴(yán)峻,，我們將面臨更大的困難,，經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念,，督促企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步加強雙基管理,，重點做好以下工作：

(一)進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)力和職責(zé)落實,，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制更加落實,。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變思想，我們的各個單位都要對安全工作負(fù)責(zé),，不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé),，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)。

(二)通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和工具,，以提升風(fēng)險管控能力為主線,，進(jìn)一步利用先進(jìn)方法工具，從技術(shù),、設(shè)備設(shè)施以及人員等三個方面入手,，有效防范事故的發(fā)生。

(三)不斷優(yōu)化管理制度和運作流程,，提升現(xiàn)有安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

(四)深入開展各層面,、各類型的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式,，持續(xù)提升各層級人員意識,、知識和技能，提高人的風(fēng)險防控能力,，為安全生產(chǎn)提供有效的保障,。

(五)按照風(fēng)險分級和隱患排查兩個體系建設(shè)要求，加大隱患排查治理和整改力度,。持續(xù)開展專項整治活動,，抓好整改和落實，保證質(zhì)量和效果,。

(六)創(chuàng)新安全管理方法,。積極走出去，加強外部溝通交流和學(xué)習(xí)借鑒,，結(jié)合實際,，學(xué)以致用，不斷提高安全管理水平,。

安全工作是一項長期性的工作,，任重而道遠(yuǎn)。我們將幫助企業(yè)積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗,，堅持積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，用更先進(jìn)的安全管理理念,，不斷完善安全管理體系,，一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行,。

電力安全自查情況報告篇二

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和題,，作好安全防措施和危險點控制工作，切實加強現(xiàn)場的安全管理,，確保安全目標(biāo)的順利完成,運維檢修部變電專業(yè)認(rèn)真開展了電力安全生產(chǎn)大檢查活動,。深入貫徹《關(guān)于開展東北區(qū)域防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項行動的通知》中對于“安全生產(chǎn)管理,、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),、設(shè)備設(shè)施安全,、人員防火避險”的要求，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,，不走過場,、不留死角。堅持“邊檢查,、邊整改”的原則,，一時沒有條件解決的題，制定了整改計劃和防控制措施,，明確責(zé)任,，落實到人，限期解決,。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)：

運維檢修部變電專業(yè)成立了以專業(yè)主要負(fù)責(zé)人為首，安全員,、班組成員的自查小組,，結(jié)合電力安全大檢查的特點和班組的實際工作情況制訂班組電力安全大檢查內(nèi)容，全員參與,，責(zé)任到人,。為統(tǒng)一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結(jié)合起來,，不斷夯實安全基礎(chǔ),，積極發(fā)動每一名成員，利用早會時間宣傳,、貫徹電力安全生產(chǎn)大檢查的重要意義和目的和以及注意事項,，工作人員的職責(zé)和要求等，為此次電力安全生產(chǎn)大檢查打下良好的基礎(chǔ),。

班組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施,，按照檢查內(nèi)容,，對照檢查和評價，以標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù),，結(jié)合實際情況進(jìn)分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),，對存在的的問題逐項逐條作好記錄,，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法,。

1,、組織學(xué)習(xí),、深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度。運維檢修部定期組織開展學(xué)習(xí)有關(guān)電力生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，使運維檢修部全體員工對各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)時時刻刻銘記于心,，同時增強運維檢修部干部職工對安全工作的積極性和責(zé)任感。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度,。運維檢修部變電專業(yè)一直本著求真務(wù)實,扎實深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃,、有布置,、有檢查、有整改措施,，結(jié)合安全性評價手冊的要求,，堅持“自查自改”、“邊查邊改”,、“嚴(yán)查嚴(yán)改”的原則,，我所結(jié)合《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》全面開展以“查思想、查領(lǐng)導(dǎo),、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容的五查活動,。與此同時,，嚴(yán)格執(zhí)行每周一的“周安全例會”和安全監(jiān)察部的例會制度重點檢查上周安排的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和存在問題的落實情況,，安排布置下周的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度工作,。此項工作的長期堅持，有力的保證了運維檢修部變電專業(yè)運維站安全工作的隱步發(fā)展,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度，及時消除事故隱患,。我公司堅持每月末開展一次安全大檢查的活動,，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查,，對管理制度、管理思想,、安全設(shè)施,、安全防護(hù),、機械設(shè)備、勞動防護(hù)用品使用,、持證上崗,、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角,。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時與有關(guān)部門聯(lián)系整改,，截止本月隱患整改率達(dá)100%。有力地推動了安全工作的全面開展,，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

4、落實“雨季防汛”工作措施,，做好“雨季防汛”工作,。按照興安供電公司關(guān)于開展“雨季防汛”工作的通知要求，運維檢修部成立了“雨季防汛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在所轄范圍內(nèi)以生產(chǎn),、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理，對防洪排水,，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù),，并加強對天氣預(yù)報的關(guān)注，為“防洪渡夏”提供了保障,。

5,、認(rèn)真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實有效,，運維檢修部成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,，運維站負(fù)責(zé)和運維站值班員為成員的活動小組，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，對開展活動內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署,。

結(jié)合電力安全生產(chǎn)大檢查的要求，班組結(jié)合日常工作,，邊查評,，邊整改，完成工作如下：

1,、認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問題,，明確了責(zé)任人員，制定了相應(yīng)的整改措施和計劃,。

2,、加強了對各級安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，督促職工在工作中加強互相監(jiān)督力度，相互關(guān)心工作安全,。

3,、進(jìn)一步提高安全活動的質(zhì)量，結(jié)合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學(xué)習(xí)活動,。積極引導(dǎo)職工參與討論學(xué)習(xí),，按照有關(guān)要求完善安全記錄。

4,、已完善班組內(nèi)部考核辦法,，加大了對習(xí)慣性違章考核的力度。

5,、落實制度,，按時召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)天的工作情況,。

經(jīng)過切實認(rèn)真逐項自查評價,，按計劃及時進(jìn)行全面整改，揭示各種隱患,，全面了解班組的安全狀況,，深化了安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化,，改變過去不出事就是安全的觀念,，要變?yōu)槌邦A(yù)測，掌握控制的發(fā)展趨勢,，提高班組安全管理水平,。通過此項工作消除安全隱患，我們將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的基本規(guī)律,，認(rèn)認(rèn)真真的按照上級有關(guān)部門的要求,，努力工作，為實現(xiàn)運維檢修部今年的安全目標(biāo)打下良好堅實的基礎(chǔ),。

電力安全自查情況報告篇三

為進(jìn)一步加強施工管理,，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,，按照公司下發(fā)的《關(guān)于對在建重點工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查（督察）的通知》文件精神的要求,，我隊11月12日組織全體員工學(xué)習(xí)文件精神。于11月13日我隊組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查,，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：

1,、工人進(jìn)入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差,，過程中還需管理人員不斷強調(diào),；

2,、工人冬季施工取暖注意安全，防止煤氣中毒事故發(fā)生,；

3,、大型機械的操作及運作中的指揮應(yīng)規(guī)范；

4,、對于車輛的檢查應(yīng)到位。

原因：施工隊管理人員及部分工人的安全意識不夠強,，自我保護(hù)意識比較薄弱,；

1、健全體制,、強化管理

①,、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度,、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容,，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各施工隊安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,，制定嚴(yán)明,、職責(zé)明確，我電力,、變電隊成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；

②,、建立安全例會制度：工地定期召開會議,，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài),，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題,，確保安全文明生產(chǎn)；

③,、目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強化管理者的安全文明思想意識,，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全,、高效,、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定,，結(jié)合施工中的實際情況,，逐級制定安全管理目標(biāo)。隊上全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作,；

④注重安全資料的整理,，要求做到及時性、準(zhǔn)確性,、完整性,。

2、加強安全教育提高安全意識

①,、牢牢把握“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，任何情況下不能放松思想,，目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈,，結(jié)合隊上實際情況,，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策,，提高全員安全意識,。

②、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，并建立安全教育培訓(xùn)記錄,。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證,，均不得從事特種作業(yè),。

3、我隊管理人員加大安全檢查次數(shù),，各施工隊每日進(jìn)行安全隱患排查,，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告,，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,。

安全施工利國利民，在施工過程中,，我們把安全放在首位,，做到從每位管理人員到每位員工，真正意識到安全的重要性,，做到零風(fēng)險,、零事故。