為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇一

xxxx年,，省殘聯(lián)分配我市扶持城鄉(xiāng)殘疾人創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)165名(具體分配指標(biāo)附后),。

具有本地區(qū)戶籍、在法定就業(yè)年齡內(nèi)(男16-59歲,，女16-54歲),、持有第二代殘疾人證、已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的殘疾人,，且同時具備以下條件：

——其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所,，在相關(guān)行政部門辦理了合法手續(xù);

——產(chǎn)品具有市場前景、生產(chǎn)具有一定規(guī)模;

——生產(chǎn)經(jīng)營具有實(shí)際困難需要扶持,。

已經(jīng)享受過各級殘聯(lián)扶持的殘疾人培訓(xùn),、就業(yè)、扶貧基地和盲人按摩機(jī)構(gòu)原則上不納入本項(xiàng)目扶持范圍,。

xxxx年,，殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持經(jīng)費(fèi)按分級共擔(dān)方式籌集。省殘聯(lián)按人均1萬元對殘疾人創(chuàng)業(yè)進(jìn)行扶持;各縣(市,、區(qū))要積極通過財政預(yù)算安排項(xiàng)目配套資金,，配套資金標(biāo)準(zhǔn)由各縣(市、區(qū))自行確定;市殘聯(lián)從殘疾人就業(yè)保障金中安排專項(xiàng)資金,，對城區(qū)的創(chuàng)業(yè)對象進(jìn)行適當(dāng)扶持,。

各地應(yīng)將本級項(xiàng)目資金與上級項(xiàng)目資金整合，結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,、用工人數(shù)、安置殘疾人員工人數(shù),、場地面積,、開辦投入等因素制定具體的資金扶持標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)貼資金用于場地租金、設(shè)施建設(shè),、設(shè)備購置維修,、農(nóng)資種苗購置等方面。

(一)制定方案

市殘聯(lián)制定《xxxx年衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目實(shí)施方案》,，將省殘聯(lián)分配全市扶持城鄉(xiāng)殘疾人創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)下達(dá)各縣市區(qū),。各縣市區(qū)根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定項(xiàng)目實(shí)施辦法,，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),、對象條件、籌資方案,、資金用途,、扶持標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收辦法,、項(xiàng)目宣傳等。各縣市區(qū)殘聯(lián)的項(xiàng)目實(shí)施辦法要在9月12日前用紅頭文件將3份紙質(zhì)版蓋章連同電子版報送市殘聯(lián)教就科,，由市殘聯(lián)教就科統(tǒng)一報省殘聯(lián)備案,。

(二)摸底篩查

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)根據(jù)本方案指向的扶持對象和條件，做好殘疾人(含本地戶籍在外地創(chuàng)業(yè)的殘疾人)創(chuàng)業(yè)情況調(diào)查摸底工作,，對有扶持需求的,，建立殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力評估,，對評估適合創(chuàng)業(yè)的殘疾人,，殘聯(lián)實(shí)地核查其場地、自有資金,、生產(chǎn)經(jīng)營,、主要困難以及項(xiàng)目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象,，采取一定方式公示,，接受監(jiān)督。公示后確定正式扶持對象,，統(tǒng)一填寫《衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目登記表》(附件2),。

(三)實(shí)施扶持

按照項(xiàng)目方案扶持措施及要求組織開展扶持。實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要填寫《衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持資金發(fā)放花名冊》(附件3),，并要求扶持對象在花名冊上簽字,。

(四)檢查驗(yàn)收

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)根據(jù)市殘聯(lián)制定的《衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(附件4)進(jìn)行自查，市殘聯(lián)進(jìn)行驗(yàn)收,，接受省殘聯(lián)會同有關(guān)部門進(jìn)行的隨機(jī)抽查與年度檢查,，對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，對違規(guī)行為給予通報批評并責(zé)令整改。

(五)統(tǒng)計總結(jié)

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)認(rèn)真填寫《衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目匯總表》(附件5),、《衡陽市殘疾人創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目年度執(zhí)行報告》(附件6),，撰寫項(xiàng)目總結(jié)，xxxx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科,。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目組織

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,。市殘聯(lián)負(fù)責(zé)本市項(xiàng)目的組織實(shí)施，安排城區(qū)配套資金,，指導(dǎo)督促縣市區(qū)實(shí)施項(xiàng)目,，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收?？h級殘聯(lián)具體組織項(xiàng)目實(shí)施,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)幫扶

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)組織不少于1/4的扶持對象參加市殘聯(lián)舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并取得《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證》，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)按照人社部門的規(guī)范,，在定點(diǎn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由人社部門備案的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)資金由市殘聯(lián)統(tǒng)籌解決。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要廣泛宣傳殘疾人就業(yè)保障金扶持殘疾人創(chuàng)業(yè)的作用;宣傳殘疾人創(chuàng)業(yè)成功的典型,，樹立殘疾人群體自強(qiáng)不息的形象;宣傳各級殘聯(lián)扶持殘疾人創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，打造殘聯(lián)機(jī)關(guān)務(wù)實(shí)為民的機(jī)關(guān)形象;宣傳社會各界關(guān)心支持殘疾人群體就業(yè)的事跡,，宣傳殘疾人就業(yè)保障金的社會效益,，倡導(dǎo)扶殘助殘的新風(fēng)尚。殘疾人創(chuàng)辦的企業(yè),、公司,、門店、種養(yǎng)殖場的顯著位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標(biāo)識(附件7),。

(四)加強(qiáng)延伸幫扶

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要安排人員或者委托第三方跟蹤項(xiàng)目服務(wù),，幫助解決創(chuàng)業(yè)過程中資金、場地,、技術(shù),、市場、行政許可,、稅費(fèi)減免,、優(yōu)惠政策方面的具體問題。

(五)加強(qiáng)資金管理

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要嚴(yán)格財務(wù)制度,，加強(qiáng)財務(wù)管理,，對項(xiàng)目資金要專賬管理，單獨(dú)設(shè)立賬目,，做到賬目清楚,、專款專用，接受審計部門或中介機(jī)構(gòu)的審計,、檢查,。

(六)規(guī)范檔案管理

實(shí)施項(xiàng)目的縣級殘聯(lián)要規(guī)范建立項(xiàng)目檔案，檔案資料包括：項(xiàng)目方案,、配套資金批文,、公示、登記表,、花名冊,、項(xiàng)目執(zhí)行報告、項(xiàng)目宣傳資料,、有關(guān)圖片視頻,、項(xiàng)目總結(jié)等。并將項(xiàng)目檔案裝訂成冊報一式兩份于xxxx年12月10日前報市殘聯(lián)教就科,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇二

名稱：讀書時間,；加州陽光；郵政書城,；紙中城邦書店

長期目標(biāo)：經(jīng)營圖書音像文化商品,，溝通信息，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店,，最終實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一,、現(xiàn)狀分析

二,、競業(yè)分析

三、書店定位

四,、核心競爭力

五,、投資預(yù)算

六、促銷策略

七,、風(fēng)險規(guī)避

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū),，各類學(xué)校近10余所,，在校學(xué)生4萬人。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心,，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá),，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力,。（購買力）隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求,。

（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場不發(fā)達(dá),，種類單一,。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要,，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間,。書店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場,、會展中心,，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號），周邊辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū),，南領(lǐng)玉門石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽光小區(qū),，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬人,，且為高收入階層,，消費(fèi)能力較強(qiáng),。

該區(qū)域交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施齊全,、規(guī)劃整齊,、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多,、商業(yè)前景十分廣闊,。

1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書店）

優(yōu)勢：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響,；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的,；

3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營,。

劣勢：

1）運(yùn)行成本高,，不具備價格優(yōu)勢；

2）管理環(huán)節(jié)較多,，對市場需求反應(yīng)速度慢,；

3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有,，欠缺文化氛圍,；

4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實(shí)力,，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場,，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；

2）著力降低經(jīng)營成本,，讓利于讀者,；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式,，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度,。

2、民營連鎖書店在悄然興起（三味書屋,、南轉(zhuǎn)盤,、藍(lán)天）優(yōu)勢：

1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；

2）統(tǒng)一采購,，銷售方式靈活,，有一定價格優(yōu)勢；

3）較為重視服務(wù)工作,。

劣勢：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢,；

2）店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；

3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程,。

對策：最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略,，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1）在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；

2）加強(qiáng)特色化,、個性化服務(wù),；

3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

3,、本地個體書店已經(jīng)長期存在（10余家,，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢：

1）經(jīng)營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書；

3）價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書,。

劣勢：

1）作坊式門店，環(huán)境差,，沒有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過,；

對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。

xx的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位,，但改革開放以來的很多年,，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存,。雖然有這些對手先行進(jìn)入了xx市場，但除了新華書店以外,，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響,，對市場的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然,，隨著時間的發(fā)展,，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固,。因此,，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入xx的圖書市場是必要的,，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場格局已定,，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了,。

書店定位基于以上分析,，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境,。然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨(dú)特的、有價值的位置,。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門店成本低、投資風(fēng)險小,，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平,，充分利用場地，降低成本,，以價格優(yōu)勢吸引讀者,。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn),，從書店的裝潢,、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn),。

1,、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。（形象差異化）

2、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā),，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷,。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點(diǎn),，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢,，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟,。

1、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書,，深入地挖掘，做出專業(yè)水平,。（產(chǎn)品差異化）

2,、“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如,，文具,、賀卡,，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù),。（產(chǎn)品差異化）

3,、在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶,，爭取集團(tuán)購買的大客戶,。

有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù),，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”,。

當(dāng)然,，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化,，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（一）書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購,，以及門店的租金與裝修,。總投資15萬元,。

1,、圖書音像商品的采購：

7.5萬計劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種，8000冊左右,，費(fèi)用5—6萬元,，首付3萬，其余批發(fā)商墊資,。計劃經(jīng)營各類音像制品50000,、6000種，15000張左右,，費(fèi)用4.5萬元,。

2、設(shè)備采購與裝修：

3.2萬根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別,，整潔、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍,，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來,。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修,。

裝修費(fèi)用：地板8000元,；吊頂20xx元；粉刷1000元,；門套4000元,；廣告牌20xx元；17000元

設(shè)備：書架20組×600=12000元,；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊,，打印3000元）

3、店面租金：4萬/年

（二）收益預(yù)測：

1,、書店定位銷售的少兒,、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價銷售則有40%的利潤空間,；按照xx的市場情況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢,，而且仍有25%以上的利潤空間,。每天銷量估計為10—30本，則營業(yè)額可達(dá)150—450元,，保守平均250元,；

2、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下,，批發(fā)價3元,，售價6—8元；如按定價銷售則有50%的利潤空間,；每天銷量估計為20—40張,，則營業(yè)額可達(dá)120—240元，保守平均150元,；

3,、外延其他商品銷售：

咖啡100元；其余50元,。以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi) 人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月預(yù)計總額=3000 800 1800=5600,。

那么，書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月營業(yè)額達(dá)到14000元,，平均日銷售額360元就可保證收支相等,。

保守估計：以上合計收入420元，略有盈余,；

正常估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到600元左右,，月營業(yè)額達(dá)到18000元。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600,，

即：一般情況下,，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資,。

樂觀估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到800元左右,，月營業(yè)額達(dá)到24000元。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元,，年為172800,，

即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計,，8月即可收回全部投資,。

在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段,，拓展新的銷售渠道,，尤其是政府、學(xué)校,、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買,，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。

1,、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國移動合作,，根據(jù)移動各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠，如鉆石卡7折,；金卡75折,；銀卡8折；貴賓卡85折,；普通客戶9折,。可考慮和中國人壽合作,，給其員工提供購書閱覽方便,。

2、積分獎勵計劃：

每單均計入電腦記錄,，每10元銷售額1分,，累計滿5分，贈咖啡一杯,；累計滿10分,，免費(fèi)參加1期培訓(xùn)；累計滿20分,，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；

3,、延伸服務(wù)：

銷售文體用具：紙張、筆銷售咖啡飲料西餐：代售郵冊,、賀卡：銷售音像制品：銷售鮮花：銷售計算機(jī)耗材：開辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險,，無庸多言。如何正視風(fēng)險的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要,。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小,，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場是明顯的買方市場,，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款,，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣,，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本，開拓市場,，吸引讀者等方面了,。需要做好以下工作：

1、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察,、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址,。

2、盡可能控制固定費(fèi)用,，減少固定設(shè)備的投資,。

3、建立完備的會計制度,，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄,。

4、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況,，全面分析、解決問題,。

5、確屬選址錯誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算。

在xx市區(qū)有一定競爭實(shí)力的特色書店,。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。

書店經(jīng)營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額,，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索,，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累,，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展,。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

1,、擴(kuò)大單店規(guī)模,。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種,、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測,，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

2、開設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn),，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式,。

有以下兩種方向可以考慮：

1、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行,，既可充分利用母店的圖書資源,，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資，降低成本,。

2、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足,。劣勢在于購買力較為低下,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇三

（一）公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模,、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1,、主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2、團(tuán)隊(duì)介紹

對每個核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3、組織結(jié)構(gòu)

4,、員工情況

（二）經(jīng)營財務(wù)歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

（一）日用品產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二）日用品核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

（三）日用品產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

（一）行業(yè)情況

日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制

（二）市場潛力

對日用品市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

（三）行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能,、價格、服務(wù)等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五）市場規(guī)劃

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

（一）日用品目標(biāo)市場分析

（二）日用品客戶行為分析

（三）日用品營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告,、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵機(jī)制

（四）日用品服務(wù)質(zhì)量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3—5年日用品項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3—5年日用品項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來3—5年損益表

（一）融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少，需要投資多少,。融資金額,、參股比例,、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

說明該日用品項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等

優(yōu)質(zhì)的生活,，不一定要用高級品才能營造出來,。只要感覺對了,，就連一個不起眼的紙箱都會充滿藝術(shù)性。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味,，在每一次專注與親自完成的過程之中慢慢地釋放出來,，逐漸地豐盛、充實(shí)了人們的心靈與精神,，并且感受到單純無雜質(zhì)的快樂。雜貨的意義在于那份真心的`喜愛與投入,，以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。一件簡單的產(chǎn)品,，細(xì)細(xì)玩味，用心想想,，無論清新的色調(diào)、可愛的造型,、柔軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是實(shí)用的生活功能,，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實(shí)的溫暖感,，一如身處在某個溫度剛好、清風(fēng)舒爽,、陽光和煦，在此時光除了讓自己更愉快之外再也別無它事的悠閑午后,。我們一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常,，簡單的產(chǎn)品當(dāng)成產(chǎn)品來開發(fā)，我們始終認(rèn)為,，產(chǎn)品也是有感情的，喜怒哀樂,，自成風(fēng)格生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書。有感情,，有溫度的產(chǎn)品才會生動,，有趣起來,；因此我們將一些充滿人性的,，有趣的,，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費(fèi)者來共享，我們力求可以用最少的錢找到更大的意外驚喜,。希望可以讓消費(fèi)者感到愉悅。網(wǎng)店為您提供各類創(chuàng)意家居生活用品,，是個性、簡約與時尚的完美融合,，創(chuàng)意的靈感來源于我們對于日常生活細(xì)微處的敏銳洞察，在琳瑯滿目的商品中,，最迷人的正是讓人大呼過癮的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，我們相信唯有充滿idea的雜貨,，最是讓人深深著迷。我們給您實(shí)用,、體貼、幽默的創(chuàng)意商品,，為您生活帶來奇妙的驚喜。

樂活淘創(chuàng)意生活用品店采用跟蹤服務(wù)的方式,，向消費(fèi)者發(fā)郵件詢問產(chǎn)品使用情況，參加抽獎活動,，征求他們的建議與意見，完善服務(wù),。沒有自己喜歡的款式,，那么可以自己動手做，甚至可以將已經(jīng)購買的產(chǎn)品按照自己的想法加以改造,，或者加上自己的印記，成就感將油然而生,。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時間與消費(fèi)者聯(lián)系確定發(fā)貨時間。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費(fèi)者,。

1、伴隨著房地產(chǎn)的火爆,，其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品,，將更符合現(xiàn)在購房主力軍——年輕人的消費(fèi)需求。

生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃,。除此之外，辦公室,、店堂、汽車等各種生活空間,，家居飾品無處不在，親朋之間,，同事之間，單位之間,，開業(yè)慶典，各種節(jié)日時饋贈家飾早已蔚然成風(fēng),。

2,、目標(biāo)市場的設(shè)定：著重于年輕的消費(fèi)者群體,，年齡在20至40之間的年輕朋友們，這些消費(fèi)者會使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群,。

3,、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來越喜歡網(wǎng)上購物,，因?yàn)榫W(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費(fèi)者選擇,，非常便捷。現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的商品,，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機(jī)。

4,、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況：市場狀況趨于良好,，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段,，經(jīng)過我們的調(diào)查,，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間，正在不斷的發(fā)展當(dāng)中,。

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇四

一、汽車美容店創(chuàng)業(yè)方案

1,、確定自己的目標(biāo)群體。也就是你最希望做奢侈消費(fèi)的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶,，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來,，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個展開,。當(dāng)然，在確定這個之前,，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房,，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū)，因?yàn)榉孔邮敲夥孔獾?，所以不可能換地方。其實(shí),，主要還是看做汽車美容的初衷是什么,。一般情況下,，都是先確定目標(biāo)人群，也就是市場定位,，以后在著手其他工作,。

2,、儲備人才。一般來說,，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才,。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營，主要包括管理和銷售,。第二種人是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù),，以及質(zhì)量把關(guān)。因?yàn)?，這兩種人非常不好找,，所以在選址,、裝修等等一系列具體工作開始之前,，就需要確定下來。當(dāng)然,，與選址同時，或略之后于選址,，也可以。這樣比較容易和人才商談,，并聽取意見。真正籌備起來,，還有專業(yè)的人手出謀劃策。做到開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,，就為將來的經(jīng)營做好鋪墊，減少投資浪費(fèi)的幾率,。

3、選址,。這個可以和人才儲備同時進(jìn)行。主要需要考慮的是：第一,，所選地段是否符合你的市場定位,，也就是你的目標(biāo)人群是否足夠集中。第二,，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三,，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢,，一般40左右。第四,，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享,。第五，如果有洗車業(yè)務(wù)的話,，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當(dāng)然這個是針對中等規(guī)模以上的城市的,。如果是小地方，可以考慮減半,。另外，房租是經(jīng)營成本的大頭,，所以要控制好房租。一般情況下,，房租不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25%。否則,，在成長期內(nèi)，很難存活,！

4、購置設(shè)備和必要物資,。這個投資可多可少,，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整,。每個類別的物資，都有高中低的品牌,。根據(jù)目標(biāo)人群，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了,。不用貪多求大，夠用就好,。

5、制訂營銷策略,。一般來說，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的,，大多數(shù)美容店選擇免費(fèi)洗車。其實(shí),，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客,。其實(shí)，免費(fèi)打蠟卡,，遠(yuǎn)比免費(fèi)洗車卡效果要好。有以下幾個原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶,，一般開車超過10分鐘,，車主就會選擇就近洗車,，不會舍近求遠(yuǎn),。而打蠟不一樣，畢竟屬于美容項(xiàng)目了,，車主寧可跑遠(yuǎn)一些，也要來占一下這個便宜,。第二洗車的同質(zhì)化程度很高，很難通過一次洗車,，和其他競爭對手區(qū)分出來。而打蠟,，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶體驗(yàn)到以往洗車出不來的效果,。第三打蠟數(shù)量提高，店面門口美容項(xiàng)目多,，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球,，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。

6,、內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。技術(shù)力量,，是一個汽車美容店的核心競爭力。所以,，一個好的大師傅，一定要帶有幾個徒弟,。讓徒弟盡快可以獨(dú)立操作，乙方大師傅流失,，后繼無人?？梢岳糜晏欤蜷_業(yè)前期生意不多的情況,，用僅收取手工費(fèi)的辦法,，邀請?zhí)厥饪蛻魜碜龇庥曰蝈兡さ却箜?xiàng)目。這樣,，即可以增加店內(nèi)流水，又能培養(yǎng)員工,，還可以給新客戶展示本店的技術(shù)力量，讓人產(chǎn)生信任感,。類似活動,，可以在試營業(yè),、開業(yè)初期，經(jīng)營淡季操作,。

7、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,。不要因?yàn)閹讐K錢的差價,，而丟失了總部的扶持,。因?yàn)榭偛康慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù)，是普通服務(wù)店不能比的,。有一個好的公司平臺，勝過請一個顧問,。經(jīng)常請總部技師來店里進(jìn)行培訓(xùn)，研討經(jīng)營策略,，是提供經(jīng)營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價,，一旦確認(rèn)下來的供應(yīng)商,，除非發(fā)生重大變化,，或不誠信，不要替換,。

8,、保持多方位和車主對話,。除了銷售之外,，與車主聊聊車的性能、汽車文化,、車市,。不僅可以拉近與顧客之間的距離,，還能向顧客展示店內(nèi)員工專業(yè)知識,，同時提高個人修養(yǎng)。干一行愛一行,，作為服務(wù)店老板平時積累汽車相關(guān)知識是非常重要的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),，多上汽車專業(yè)網(wǎng)站，多去車友會論壇,，可以發(fā)現(xiàn)很多商機(jī)。

二,、汽車美容店管理方案

首先看看以下美容店的日常業(yè)務(wù)和管理中存在的問題：

[1]客戶檔案、車輛檔案、美容記錄等資料的無序,、失控；

[2]老客戶流失,，無法系統(tǒng)監(jiān)控客戶往來的活動并給出有效的預(yù)警，客戶服務(wù)缺乏主動性,；

[3]配件價格每天變化，怎樣有效的進(jìn)行價格跟蹤,，怎樣保持合理的配件庫存,，怎樣進(jìn)行更好的采購？

[4]配件供應(yīng)商眾多,，他們生產(chǎn)哪些配件、這些配件在本廠消耗情況如何,？

[5]美容服務(wù)效率低下,、無法控制美容進(jìn)度和質(zhì)量；

[6]技術(shù)人員,、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大，導(dǎo)致業(yè)績考核無法正真有效開展,；

[7]產(chǎn)品銷售情況、庫存積壓情況,、客戶分布情況以及公司經(jīng)營業(yè)績等報表，手工統(tǒng)計工作量太大而且容易出錯,，無法實(shí)時、準(zhǔn)確地掌握,；

這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決方案：

1、會員管理：本系統(tǒng)除完整的客戶管理模塊外,，還增加了會員管理,；

2,、美容店管理流程化：采用工作臺管理，針對不同崗位人員設(shè)置不同的工作權(quán)限,，打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜；

3,、有效的業(yè)績考核：在汽車美容的過程中,，美容員工的業(yè)績結(jié)算常是個讓人頭疼的問題,，運(yùn)用軟件，能夠很好的統(tǒng)計這些日?，嵥榈臄?shù)據(jù)。在系統(tǒng)中就可以自定義提成公式功能擴(kuò)展性好,；

4,、客戶回訪提醒：今天需電話回訪的客戶提醒,，保養(yǎng)到期提醒，商業(yè)險到期提醒,，車輛年檢到期提醒，交強(qiáng)險到期提醒,，駕證年審到期提醒，駕證清分到期提醒,，客戶生日提醒，保養(yǎng)日期提醒,，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷；

5,、自動短信回訪：按商品、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置短信回訪天數(shù),、保養(yǎng)周期,，短信回訪由系統(tǒng)自動發(fā)出,；并且自動生成電話回訪的時間；

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇五

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神,，鼓勵和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案,。

一,、扶助對象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生,。

（三）表現(xiàn)良好,，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法,，無不良處分和不良行為記錄。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個創(chuàng)業(yè)亭,，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域,，無償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請

需要創(chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請。申請時需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1,、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證；

3,、家庭戶口簿；

4,、經(jīng)營計劃書。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見。

2,、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書。

3,、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊,。注冊個體工商戶使用期限一年，注冊為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用,，需重新申請,。如經(jīng)營狀況極佳，并帶動金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權(quán),，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對象,。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好,。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個人資信檔案,。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個人資信檔案，完整的保存申請人資料,，便于結(jié)束時做出信用評價。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營,，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場管理有限公司進(jìn)行備案,，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉(zhuǎn)租,。

五、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)方案ppt篇六

如今，隨著高校畢業(yè)生的逐年增加,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成了一個被廣泛關(guān)注和討論的話題，杭州力推利好政策助力大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。對于大學(xué)生來說，要想成功創(chuàng)業(yè),，僅僅靠激情是不夠的,。資金困難,、人才缺失等問題，都是他們創(chuàng)業(yè)之路上的攔路石,。

如何才能幫助正在創(chuàng)業(yè)道路上的大學(xué)生們,？杭州市政府和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟推出了一系列政策為他們保駕護(hù)航,。

對一個初創(chuàng)的企業(yè)來說，資金是最重要的?，F(xiàn)在杭州乃至全國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都面臨著同一個問題，那就是融資比較困難,，這也是目前制約初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。

杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長武長虹告訴記者,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和杭州市政府也一起推出了相關(guān)優(yōu)惠政策來解決這一問題。

據(jù)了解,，針對在行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“資金難”問題,，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟探索出了一套操作性強(qiáng)、成效顯著的杭州服務(wù)模式,。推出了杭州市區(qū)小額擔(dān)保貸款、杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資“風(fēng)險池”等一系列措施得力,、效果明顯的特色服務(wù)。

杭州市區(qū)小額擔(dān)保貸款項(xiàng)目：符合條件的杭州六城區(qū)戶籍人員,，申請大創(chuàng)企業(yè)小額擔(dān)保貸款可享受全額貼息,。已在六城區(qū)地域范圍內(nèi)領(lǐng)取營業(yè)證照,，穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)并連續(xù)繳納社會保險費(fèi)6個月以上，非六城區(qū)戶籍人員可享受50%的貼息,。小額擔(dān)保貸款額度一般不超過10萬元，其中科技成果轉(zhuǎn)化,、研發(fā)項(xiàng)目或文化創(chuàng)意項(xiàng)目,，最高額度可提高到20萬元,。

“風(fēng)險池”項(xiàng)目：一期規(guī)模設(shè)計為3500萬元，由政府出資400萬元,，杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟通過向企業(yè)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師募集的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天使基金捐贈100萬元,，銀行放大7倍形成，利率不超過基準(zhǔn)利率上浮10%,，擔(dān)保費(fèi)低于或等于年1%。授信額度原則上不超過50萬元,，最高不超過200萬元。目前已經(jīng)有9家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功申請500萬元“風(fēng)險池”基金,。

武長虹表示,，截至目前,，已為48家企業(yè)累計提供資金1767萬元,。積極為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找資金，成功舉辦五屆杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目交易會和創(chuàng)投對接會,，得到風(fēng)險投資1.1億元。

而對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最頭痛的“錢從哪里來”問題,，杭州市政府則采取“該給則給、能免則免”的辦法,，對符合條件的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)給予2萬至20萬元不等的無償資助，或最高2萬元的商業(yè)貸款貼息,，租賃經(jīng)營場地則提供房租補(bǔ)貼,。免除大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)時的工商注冊,、驗(yàn)資、銀行開戶等費(fèi)用,，并試行工商注冊資本零首付，實(shí)行減免稅收,、3年免費(fèi)人事代理服務(wù)等,。

“去年以來獲得杭州市創(chuàng)業(yè)資助的大學(xué)生企業(yè),，基本上已落實(shí)每家一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行結(jié)對指導(dǎo)，以幫助大學(xué)生企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展中的問題,?！焙贾荽髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長武長虹說,，“導(dǎo)師帶徒”解決了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“缺經(jīng)驗(yàn)怎么辦”的問題,。

從20xx年開始，杭州就已經(jīng)出現(xiàn)了一批企業(yè)家作為導(dǎo)師帶領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家進(jìn)行雙向選擇,，結(jié)成對子,。

錢迅雷是杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部聘請的導(dǎo)師之一，他的另一重身份是杭州盛海威通信技術(shù)有限公司的董事長,，他帶過兩個徒弟，“能傳授給他們的,，我總結(jié)了一下只有12個字：社會閱歷，立德修身,，技術(shù)壁壘”,。

畢業(yè)后選擇在杭創(chuàng)業(yè),，目前是杭州易亞科技有限公司創(chuàng)始人的王火標(biāo)就是錢迅雷的學(xué)生之一。王火標(biāo)對記者說,，“從錢老師那里，學(xué)到最多的就是經(jīng)驗(yàn),，而這也是我們這些初創(chuàng)業(yè)者最需要的,?！?/p>

導(dǎo)師帶給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的，不僅是經(jīng)驗(yàn),，還有資本、客戶,，就業(yè)政策《杭州力推利好政策助力大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》,。

“之前一個大學(xué)生的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就得到了溫州一位企業(yè)家的青睞,，這位企業(yè)家不僅幫助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還投資了100萬元,。”武長虹說。

同時,，深化“導(dǎo)師帶徒”活動機(jī)制，定期舉辦各種類型的“導(dǎo)師坐診”“導(dǎo)師接待日”“創(chuàng)業(yè)沙龍”等活動,，為近1000人次的創(chuàng)業(yè)青年提供面對面答疑解惑的平臺,，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)中的問題。

武長虹介紹,，杭州市還制訂了創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)計劃，推出了一系列免費(fèi)培訓(xùn)班,，“優(yōu)創(chuàng)班每年舉辦四期，每期60人,。搭建起創(chuàng)業(yè)大學(xué)生和成功企業(yè)家、投融資機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府職能部門之間的交流平臺”,。

為了推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍反映的招人難,、留人難,、用人成本高等問題,。杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟為這些初創(chuàng)企業(yè)搭起了見習(xí)平臺。

“今后,，需要招募見習(xí)員工的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過大創(chuàng)聯(lián)盟統(tǒng)一申報?！蔽溟L虹告訴記者,，大創(chuàng)聯(lián)盟可以為找見習(xí)工作的大學(xué)生提供崗位,，為初創(chuàng)企業(yè)提供員工。

據(jù)了解,，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小，杭州市建立大學(xué)生見習(xí)練習(xí)基地。為杭州的一些規(guī)模較小的初創(chuàng)型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供見習(xí)人員,，并為見習(xí)人員提供生活補(bǔ)貼，減少初創(chuàng)型企業(yè)的運(yùn)營成本,?！耙娏?xí)基地為見習(xí)人員提供具有一定技術(shù)含量的培訓(xùn),，和一定生活的補(bǔ)貼(不低于400元每月)。購買綜合商業(yè)保險,，出具見習(xí)鑒定，優(yōu)先錄用,。見習(xí)時間一般為3-6個月,?！蔽溟L虹說。

武長虹透露,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)申報認(rèn)定為大創(chuàng)聯(lián)盟見習(xí)點(diǎn)后，可享受杭州市就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地政策扶持,。在企業(yè)見習(xí),、實(shí)習(xí)的人員可享受每人每月917元的生活補(bǔ)貼,、每人每年100元的綜合商業(yè)保險補(bǔ)貼以及見習(xí)基地訓(xùn)練費(fèi)補(bǔ)貼。見習(xí)時間一般為3-6個月,。

為解決大學(xué)生就業(yè)難問題，杭州市政府也建立了諸多創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)園,。

在杭州有9家創(chuàng)業(yè)園，幾乎是每個區(qū)都有一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,。目的就是給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供更舒適的環(huán)境和土壤，最直接的效果就是解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)場地難問題,。

杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園(拱墅園)就是9家創(chuàng)業(yè)園之一,，于20xx年4月正式揭牌。目前,，拱墅區(qū)已建設(shè)成立274家大學(xué)生企業(yè)，開具大學(xué)生創(chuàng)業(yè)證明290余家,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園發(fā)揮的最大作用，就是為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供辦公場地,、住宿場所、物業(yè)管理,，此外,，還協(xié)助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊、財稅服務(wù),、法律咨詢、創(chuàng)業(yè)資金,、招商引資等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院大約于20xx,、20xx年開始倡導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)校也為創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供了盡可能的幫助,?！霸诰o張的學(xué)校用地中，學(xué)校給創(chuàng)業(yè)的學(xué)生免費(fèi)提供了一層走廊上的5個辦公室作為創(chuàng)業(yè)場地,，并起了一個有意義的名字：孵化園?！卞X江學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心主任忻紅斌說。

忻紅斌表示,，孵化園是學(xué)校給予創(chuàng)業(yè)學(xué)生的一個固定場地，當(dāng)然學(xué)校還另有一些特殊時段提供場地供學(xué)生辦“創(chuàng)意集市”,，通俗地說就是“擺地攤”，也稱為“草根創(chuàng)業(yè)”。每個星期的星期三下午可以開放特定空地給有創(chuàng)業(yè)需要的學(xué)生使用,。去年草根創(chuàng)業(yè)的數(shù)量達(dá)到了540余家。