人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全工作計劃篇一

1、重新成立軋輥廠安全生產(chǎn)委員會,，明確安全管理地位,。構(gòu)建安全防護(hù)體系。文件正在起草中,。

2,、由廠及車間逐級建立健全安全員制度，完善車間,、班組各級安全員崗位職責(zé),，明確落實責(zé)任。

1,、構(gòu)建安全防護(hù)體系方案,，重點是按照質(zhì)量管理體系模式，建立安全管理體系,。構(gòu)建一個各部門分工職責(zé)明確,、齊抓共管；職工遵規(guī)守紀(jì),、按標(biāo)準(zhǔn)操作的安全管理新局面,。通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的,、全面的,、全過程的、全員參加的,、閉環(huán)式的安全管理活動,，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障,、系統(tǒng)無缺陷,、管理無漏洞。實現(xiàn)人員,、機(jī)器設(shè)備,、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全,，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2,、重新修訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定部門安全職責(zé),，落實一崗雙責(zé)。

3,、繼續(xù)深化打非治違專項行動,，全面檢查評價我廠的安全生產(chǎn)問題和管理不符合項，抓緊整改和完善,，提高管理合規(guī)性,，實現(xiàn)安全管理的提升；同時,，要繼續(xù)抓好以落實國資委,、鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令為核心的全員規(guī)程學(xué)、練,、用活動,，落實從嚴(yán)管理，嚴(yán)格查處各類違章行為,。

4,、深入開展隱患排查治理工作,，要形成全過程,、動態(tài)化、各職能部門參與,、閉環(huán)管理的安全隱患和生產(chǎn),、設(shè)備重大事故風(fēng)險排查治理體系，依托各單位信息化管理體系建設(shè),，搭建安全生產(chǎn)和隱患的信息化管理平臺,，落實各級安全主體責(zé)任，把檢查治理違章行為和治理隱患作為各級管理人員常態(tài)化工作內(nèi)容,，實現(xiàn)零隱患,、零事故奠定基礎(chǔ)。

5,、全面細(xì)化完善三級危險源點的管控工作,，加強(qiáng)日常點檢控制。

6,、重新修改相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，突出實效性，并按預(yù)案進(jìn)行實際演練,。

7,、加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，消除管理短板,，按照誰發(fā)包,、誰主管,、誰負(fù)責(zé)；誰使用,、誰把關(guān),、誰監(jiān)管的原則，嚴(yán)格規(guī)范和落實相關(guān)方單位的把關(guān)審查和過程監(jiān)管,，把預(yù)防為主,、綜合治理真正落到實處，杜絕各類重大事故的發(fā)生,，實現(xiàn)管理提升,。

8、建立安康杯競賽的長效考核競賽機(jī)制,。深入開展安康杯競賽活動,，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo),。通過對崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo),、車間達(dá)標(biāo)以及企業(yè)達(dá)標(biāo)的檢查評價,，全面檢驗安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實情況，同時,，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同全年的績效考核,、評先晉優(yōu)結(jié)合起來，提升企業(yè)安全管理的合規(guī)性,。

1,、繼續(xù)開展安全教育與培訓(xùn)活動，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)規(guī)程活動,，切實開展規(guī)程抽考活動,。20xx年全廠各類人員安全培訓(xùn)教育不少于10學(xué)時，重點培訓(xùn)班組長及班組安全員,。

2,、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展安全操作示范法活動，以班組為單位,，由班組長來示范,，職工觀摩并操作。目的：與其強(qiáng)化督促,，不如養(yǎng)成習(xí)慣,。

3、抓班前會質(zhì)量,。以六個做到為要求,，堅強(qiáng)班前會的檢查考核力度,，提高班組長素質(zhì)與責(zé)任心確保班前會質(zhì)量。

4,、重點加強(qiáng)十種人動態(tài)監(jiān)管,，層層落實。

1,、重新修訂現(xiàn)場及安全管理考核制度,。確保安全管理工作分層、分級,、避免管理脫節(jié),，各級干部聯(lián)職聯(lián)責(zé)；形成考核的.聯(lián)動機(jī)制,。使考核有章可循,。重點對三習(xí)四違以及生產(chǎn)過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場管理情況進(jìn)行考核。

2,、形成隱患排查及危險源,、點的辨識工作的常態(tài)考核激勵機(jī)制。

1,、繼續(xù)完善安康杯競賽考核細(xì)則,，細(xì)化、量化考核評分標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)競賽的可操作性,。通過競賽將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,。使之真正成為加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推手,。

2、對車間每月的違章查處及自查隱患及整改項目進(jìn)行評比通報,。

3,、量化細(xì)化考核及隱患排查制度指標(biāo)，使考核細(xì)化,、量化增強(qiáng)可操作性,。

按照6s管理模式對現(xiàn)場逐步推行6s管理。從今年x月開始抓現(xiàn)場定置定位管理,，為明年全面推進(jìn)定置定位管理打基礎(chǔ),。重點是，班組要實現(xiàn)定置定位圖示上墻,，人人清楚本班組本人的區(qū)域責(zé)任,，徹底消除“三不管“現(xiàn)象，按區(qū)域定置定位圖,，實行日檢,、周通報,、月考核。

6s最終目標(biāo)：減少故障,，促進(jìn)品質(zhì),；減少浪費，節(jié)約成本,；建立安全,，確保健康；提高士氣,，促進(jìn)效率,；樹立形象，獲取信賴,；孕育文化,，培養(yǎng)素質(zhì)。

20xx年底前搞試點并拿出具體推進(jìn)方案,；20xx年上半年方案論證成型20xx年開始,、20xx年初步成型。

安全工作計劃篇二

1,、成立學(xué)校食堂伙食委員會,。

校長(xx)、教導(dǎo)主任(xx.),、報賬員(xx)食堂管理員(xx),、食堂炊事員(xx)組成學(xué)校食堂伙食管理委員會。

2,、伙食管理委員會成員職責(zé)：

校長：負(fù)責(zé)審批學(xué)校食堂經(jīng)營方案,、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進(jìn)行審批,、審批食堂帳務(wù),。

食堂管理員：負(fù)責(zé)制定食堂食譜，制定食堂管理制度,，負(fù)責(zé)召集食堂管理委員會成員對食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議,，監(jiān)督伙食質(zhì)量，組織伙委會全體成員每月定時召開安全,、衛(wèi)生及伙食營養(yǎng)搭配的專題工作會議,。核對炊事員所購買食品的重量、價格,，不定時到供貨店鋪核查;如有出入,，需將核查情況報校長處理。

報賬員：核發(fā)食堂工作人員的工資;審核食堂帳務(wù);管理食堂日常開支帳務(wù);落實伙委會決議，保障食堂正常運轉(zhuǎn),，向伙委會負(fù)責(zé);

炊事員：負(fù)責(zé)食堂的具體事務(wù),，負(fù)責(zé)食品的購買、加工,、烹飪,、分發(fā);食堂衛(wèi)生打掃。

1,、食堂購買的各類物品憑票報帳,，票據(jù)上要注明品名、重量,、價格,、總價、供貨方,、需有經(jīng)手人(如食堂管理員或炊事員等)簽字,，證明人(學(xué)校老師)簽字，交學(xué)校校長處審批,，方可報帳,。

2、大米,、油,、調(diào)料品、煤氣等儲備物資由學(xué)校(某某負(fù)責(zé))定點采購,，與供方(某某琳琚超市)建立長期供貨合同,，貨主憑有食堂管理員(某某)、炊事員簽字的發(fā)票到報賬員(梁建英)處結(jié)帳,，每周五定期結(jié)算一次,，校長負(fù)責(zé)不定時核對。

3,、蔬菜,、肉類、海鮮等日常食品的采買,，由校長、食堂管理員負(fù)責(zé)列出一周食譜,，再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買品種名稱和數(shù)量,，報校長審批后，由食堂炊事員(兩人)負(fù)責(zé)共同采買;發(fā)票(或購買憑證)在第二天交到食堂管理員(某某)處核對重量和價格后,，再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長處審批后,，方可拿到報賬員(梁建英)處報帳。

4、炊具或其它廚房用具的添置,，須由炊事員列出品種名稱和數(shù)量,，報校長審批后，由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置,，發(fā)票必須手續(xù)齊全,，再到報賬員(梁建英)處報帳。

5,、食堂帳務(wù)獨立,，專款專用,，多還少補(bǔ),，每月由報賬員結(jié)算一次，再由校長審核后公示食堂賬務(wù)情況,，接受伙食管理委員會,、全體教師、家長的監(jiān)督,。

1,、食物采購盡可能定點，學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長時段供需關(guān)系,，并盡量簽定合同,，爭取食品價格優(yōu)于市場價，采購時須向貨主索要經(jīng)營許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件,，肉,、禽類食品必須是經(jīng)過有關(guān)檢役部門檢驗的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

2,、供應(yīng)商送米、油,、調(diào)料品等食品到食堂后,，由食堂管理員某某同志核準(zhǔn)數(shù)量和檢驗質(zhì)量后簽收，然后送進(jìn)保管柜,，由炊事員驗收簽字,。

3、蔬菜,、肉類,、海鮮等日常食品采買回來后，由食堂管理員某某同志核準(zhǔn)數(shù)量(重量,、價格)并檢驗質(zhì)量后簽字驗收,。

4,、伙委會成員隨時抽查購物的數(shù)量、記帳,、價格,、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題,，提交校長處理,。

5、事務(wù)管理員應(yīng)加強(qiáng)市場行情的調(diào)查了解,，盡量多想辦法,，督促供貨商和采買員采購價廉物美的物品，以降低成本,，減少支出,。

1、食堂管理員()為食堂物資(含餐具,、廚具)保管第一責(zé)任人,。

2、食堂管理員(某某)應(yīng)及時做好食堂實物帳,，如實填寫入庫單,。

3、食堂管理員(某某)應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作(防鼠,、防霉,、防盜、防火),，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)物品進(jìn)入食堂,。

1、提高安全作業(yè)觀念,，認(rèn)真做好防火,、防盜、防毒,、防工傷事故等工作,。

2、上班時要全面檢查水,、電,、消毒柜等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，以防發(fā)生安全事故,。下班要關(guān)好水、電源開關(guān)及門,、窗等，做好防范工作。

3,、切肉,、切菜及電動設(shè)備時，必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行,，嚴(yán)防工傷事故,。

4、食堂內(nèi)不準(zhǔn)會客,，更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出,。

5、嚴(yán)格管理殺蟲藥品,，防止誤用,、誤食藥物。

6,、注重飲食衛(wèi)生,，食堂管理員要認(rèn)真做好每天的“試吃”工作，防止食物中毒,，認(rèn)真做好每天食物的留樣工作,，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時,。