當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇一

1.年初,，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,，針對(duì)熟練員工較少，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

2.6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時(shí)，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率,。

3.10月19日,，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故,，對(duì)于班組安全教育的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)8人,，20xx年新進(jìn)員工x人,，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

5.工作中存在的不足：

（1）在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

（2）對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

（3）班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車(chē)間主管年終工作總結(jié)范文4

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中,，緊密?chē)@＂以人為本,，預(yù)防為主，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)＂的hse方針和“零事故,，零傷害，零污染,，”的＂三零＂目標(biāo),。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書(shū),。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū),，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源、能源,，設(shè)備,、設(shè)施，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車(chē)間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。

2,、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃,，分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè),，檢測(cè)合格率100%。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,，分廠認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào),，利用空閑時(shí)間,，組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo),、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片,。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,，使員工的安全意識(shí)又一次提高,。總之分廠通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì),。

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患，督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改,，并制止違章指揮,、違章作業(yè)。

每周進(jìn)行日常巡檢,，有計(jì)劃的開(kāi)展消防專項(xiàng)檢查,、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部，對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即進(jìn)行教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改完成的,，要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察,，得到的信息更及時(shí),、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇二

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。xxxx到12月份達(dá)到84。xxxx,，提高了1,。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三,、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的.穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇三

新的一年即將來(lái)臨，20x年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20x年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

2、在管理方面提出的三效管理方式

（1）向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

（2）向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

（3）向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

3,、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

4、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，現(xiàn)在我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

5、在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。員工的待遇方面,，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。

車(chē)間不足的地方：

員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。員工和質(zhì)檢配合不是很好,。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇四

20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸,，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交xxx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到xx%,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到xx%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭(zhēng)xx噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇五

20xx上半年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一,、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措,、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車(chē)間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況：電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

四,、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前,，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

五,、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路

1、在下半年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃,。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這半年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí);

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高;

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的`提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性;

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

這半年雖然各方面都處理的不錯(cuò),，但還有自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。也將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇七

回顧我在公司過(guò)去的1個(gè)多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想,，急公司所急,。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些,？計(jì)劃過(guò)哪些？做到過(guò)哪些,？今天借此機(jī)會(huì),，我總結(jié)過(guò)去，計(jì)劃將來(lái),，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去,，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

我在和同事接觸的過(guò)程中，使我的`思想覺(jué)悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過(guò)程中我感到了我們x公司是個(gè)溫暖的大家庭，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

在剛?cè)肼毠緯r(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

從已入職公司開(kāi)始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位,。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題,，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營(yíng)養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化,。在工作過(guò)程中,，我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己,、完善自己，不斷進(jìn)步,。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門(mén)以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù),。

我相信我們x公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,，在新一年的工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項(xiàng)日常工作,。接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,，按輕重緩急，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱,、單號(hào)和交貨時(shí)間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單,。任何訂單,，下發(fā)后第一時(shí)間，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn),、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢問(wèn),、溝通解決,，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí),，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī)，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇八

20__年上半年已經(jīng)過(guò)去,，回首我到__公司擔(dān)任車(chē)間主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里,，我學(xué)會(huì)了很多東西,，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自身的不足，在此,，就上半年的工作總結(jié)如下,。

1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開(kāi)始到公司上班時(shí),，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識(shí)到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作,，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個(gè)人力都得到了最大的利用,。

2、人員管理方面

我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過(guò)程中,，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心、細(xì)心,、合作,、遵守紀(jì)律、具備基本的常識(shí),、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部車(chē)間的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來(lái)我調(diào)整了工作方式,，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對(duì)方的贊同與肯定,。以后的管理過(guò)程中雙方的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部車(chē)間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題,，這也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題,，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯,。因此，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部車(chē)間的員工爭(zhēng)取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù),。

3,、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫(kù),。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部車(chē)間從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事!”

這是_副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話,，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部車(chē)間的人不會(huì)做事,，生產(chǎn)部車(chē)間的人不夠等，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段,，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起___常跟我提的那句話“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程,，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝___對(duì)我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向__及其他同事虛心請(qǐng)教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨，不退縮,，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對(duì)這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請(qǐng)教,，以提高自身的動(dòng)手能力。

針對(duì)生產(chǎn)部車(chē)間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1,、公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下,，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微,。

2,、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果,。

3、各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請(qǐng)我出面解決問(wèn)題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事,。

4,、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒,，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹。

5,、員工不會(huì)做我所期望的事,，只會(huì)做我要檢查的事。

生產(chǎn)部車(chē)間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1,、缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3,、生產(chǎn)部車(chē)間的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4,、管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理,，缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施

abb公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過(guò)我在__八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部車(chē)間的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言,，加強(qiáng)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢(shì)在必行!

以上幾點(diǎn)是我20__年上半年的工作總結(jié)與體會(huì),，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì)反思檢討總結(jié),，在接下來(lái)的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力，全力以赴的去對(duì)待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇九

本人擔(dān)任焊接車(chē)間主管,，配合車(chē)間主任，帶領(lǐng)車(chē)間全年完成10萬(wàn)輛份的生產(chǎn)發(fā)交任務(wù),，生產(chǎn)效率jpmh值由243.34提升至414.81,，提升77.01%,，全年批量質(zhì)量事故、微傷以上安全事故均為0起,。指導(dǎo)車(chē)間,、班組解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題,，推進(jìn)qcd改善,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將本人工作完成情況作如下匯報(bào)：

序號(hào)

kpi指標(biāo)名稱

指標(biāo)定義（計(jì)算公式）

單位

權(quán)重

考核頻度

年度目標(biāo)

實(shí)際達(dá)成

必達(dá)

挑戰(zhàn)

1

機(jī)物料費(fèi)用

全年總費(fèi)用

千元

15%

月

1,593

1,580

1445.9

2

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成份數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總分?jǐn)?shù)

份

15%

月

235

240

242

3

焊接jpmh

總焊點(diǎn)/總?cè)藭r(shí)

jph

15%

月

600

630

414.81

4

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

實(shí)際完成/計(jì)劃完成

%

10%

月

95%

100%

100%

5

ggk診斷得分

診斷得分

值

15%

月

1

1

1

6

輕傷事故

輕傷次數(shù)

次

15%

月

7

qcd改善提案數(shù)

改善條數(shù)匯總

條

15%

月

2

3

13

每月堅(jiān)持安全教育活動(dòng),，全年查找安全隱患源累計(jì)達(dá)73條并自主整改68條，委托實(shí)施5條,，全部整改完成,；指導(dǎo)班組修訂了搬運(yùn)、操作,、碼放等242份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的安全注意事項(xiàng),，提高了操作者生產(chǎn)的安全性。

雙班開(kāi)啟后,，新員工人數(shù)倍增,，增加了安全隱患，尤其是夜班人員精神恍惚,，單班與雙班的倒班導(dǎo)致人員不適應(yīng),，夜班增加2次安全巡視，對(duì)于精神狀態(tài)不好的人員及時(shí)調(diào)整合適崗位,，確保班組的人員安全,，全年無(wú)微傷以上的安全事故；

焊接是一項(xiàng)非常重要的關(guān)鍵特殊工序,，過(guò)程質(zhì)量需要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制才能得到保證。為此,，在車(chē)間開(kāi)展任何工作,，時(shí)刻遵循pdca原則，持續(xù)改善,。

依據(jù)工藝文件,，建立工位信息表，讓員工了解產(chǎn)品質(zhì)量特性,，并告知不合格品處理流程,；通過(guò)制作質(zhì)量缺陷目視化看板，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,；通過(guò)制作多胞胎零件,、左右件差異對(duì)比圖，避免因不熟悉零件狀態(tài),，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷,；通過(guò)制作常見(jiàn)質(zhì)量缺陷目視化，提高員工識(shí)別缺陷能力,。

編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓(xùn)練科目視頻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，更加利于員工培訓(xùn)時(shí)的理解掌握，提高員工技能水平,；依據(jù)工藝要求,，制定品質(zhì)管理基準(zhǔn)，并建立員工自主自主保證項(xiàng)目,，依據(jù)新人上崗,、質(zhì)量問(wèn)題、4m變更,、改善后驗(yàn)證4各方面為原則,，制定詳細(xì)的班長(zhǎng)管理項(xiàng)目及重要管控項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)。

加強(qiáng)4m變更管理,，制定變更基準(zhǔn)及變更臺(tái)賬,；加強(qiáng)4m變更培訓(xùn)，制定變更培訓(xùn)流程及突發(fā)性變化的對(duì)策,；實(shí)行4m變更確認(rèn)制度,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)新人,、4m變更人員實(shí)行掛牌管理,。

作為pdca循環(huán)中，最重要的環(huán)節(jié),，檢查和落實(shí),，依據(jù)新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題,、4m變更,、改善后驗(yàn)證4各方面為原則，制定詳細(xì)的作業(yè)觀察基準(zhǔn)和計(jì)劃,；并嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)觀察基準(zhǔn),，結(jié)合觀察計(jì)劃，實(shí)施作業(yè)觀察,；在實(shí)施觀察過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，進(jìn)行一元化管理；對(duì)每日質(zhì)量缺陷進(jìn)行日統(tǒng)計(jì),，周匯總,，班組機(jī)臺(tái)進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)回顧,，分析結(jié)果,，制定對(duì)策，并加強(qiáng)員工培訓(xùn),；使得pdca形成完整的閉環(huán),。

通過(guò)一年來(lái)，先進(jìn)工具的導(dǎo)入,，對(duì)策的深入落實(shí),，大家的.共同努力，使自工程ppm從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2,，全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故,。

根據(jù)班組零件特性，在關(guān)鍵工序?qū)嵤┒ㄈ硕◢徶贫?，使員工從操作的熟練程度上提高生產(chǎn)效率,；對(duì)影響生產(chǎn)的各種停工進(jìn)行分析，及時(shí)的進(jìn)行整改,。對(duì)于提高設(shè)備利用率方面主動(dòng)和工藝,、工裝協(xié)商溝通，設(shè)備之間相互迂回等,；其次實(shí)施排產(chǎn)看板生產(chǎn)制度,，使得操作工清楚自己的生產(chǎn)任務(wù)，班組可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常,，減少停工時(shí)間,。

與客戶時(shí)刻保持溝通、交流,，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)積極協(xié)調(diào),，滿足客戶要求，降低客戶的抱怨,，確保產(chǎn)品的正常交付,，使車(chē)間原因造成的停線等異常均在控制范圍內(nèi)，降低公司停線罰款,；

立足于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)班組解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，完成qcd改善,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。全年共有13條qcd提案（內(nèi)容涵蓋安全,、效率,、5s成本等多方面）被公司采納（指導(dǎo)車(chē)間共計(jì)完成56項(xiàng)），給予獎(jiǎng)勵(lì),；

1、焊接車(chē)間管轄五車(chē)間,、工業(yè)園兩地,，對(duì)工業(yè)園的管控不足；

2,、ggk,、各類(lèi)體系等推進(jìn)力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,；

3,、為保交付對(duì)效率提升方面的改善不足；

1,、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng),，提升班組長(zhǎng)管理技能；

2,、定期實(shí)施自診斷,，提升ggk、體系等在車(chē)間的執(zhí)行性,；

3,、進(jìn)行ie研究，實(shí)施改善,，優(yōu)化作業(yè)編程,，提升生產(chǎn)效率。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20—年的主要工作情況總結(jié)如下：

1,。加強(qiáng)安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,，在平時(shí)工作中,，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守崗位安全制度,；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作,；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過(guò)全體組員的努力,，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2,。提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時(shí)間緊,，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),，并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性,、預(yù)見(jiàn)性”,，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展,，攻克難點(diǎn),，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車(chē)間生產(chǎn),。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái),，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),，促進(jìn)職工相互交流，相互提高,，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),，對(duì)快速解決故障、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的.幫助,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1,、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2,、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào),；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,，工作有更大的進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)。

1,、年初,，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,；

2、x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加：

要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時(shí)，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,，從而減少炸筒的.機(jī)率,。

3、x月x日,，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致xx工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。

4,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

20xx年末，本班卷繞員工共計(jì)x人,，20xx年新進(jìn)員工27人,，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,；

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇十二

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)訂單為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司營(yíng)銷(xiāo)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,。

1,、首先，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)線,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保訂單及時(shí)交貨,。其次,，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

2、在20xx生產(chǎn)工作中,，由于各種因素的影響,，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工,，與之進(jìn)行良好的溝通,，對(duì)新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)培養(yǎng),。培養(yǎng)車(chē)間后備機(jī)長(zhǎng),，在日常工作中，開(kāi)展理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),，對(duì)其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng),。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向員工灌輸"質(zhì)量意識(shí)",，要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高,。在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德rcp11產(chǎn)品用錯(cuò)料,、東莞奇妙ccp17產(chǎn)品出現(xiàn)長(zhǎng)度偏差等等,，車(chē)間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，自我分析從自身的尋找問(wèn)題,，找出有效的預(yù)防措施，避免了重復(fù)事件的發(fā)生,。事實(shí)證明了車(chē)間的預(yù)防措施是有效的,，在事故發(fā)生后車(chē)間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯(cuò)誤、批號(hào)混發(fā)的事情,，車(chē)間及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,，避免了更大的損失。在完善車(chē)間的管理上,，積極的對(duì)其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了有效整改意見(jiàn),，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

4,、根據(jù)實(shí)際工作需要,，在以ｉｓｏ９００１為依據(jù)的情況下不斷的完善車(chē)間的管理制度,，保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

5、20xx年工作中自身能力的加強(qiáng),，加強(qiáng)與部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高工作能力，具備更快,、更好的工作能力,，更好的為公司服務(wù)。 有時(shí)感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,，出現(xiàn)了以自我部門(mén)為中心的思想，不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作,，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合,，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,，或

者很愉快地配合其他部門(mén)提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位,。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量,。雖然較之故去有了較大的改善，但是在這一方面是我很大的短板,，這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素,。

6、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月計(jì)劃到年度計(jì)劃等等的統(tǒng)計(jì)表格,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。雖然公司還在發(fā)展階段，但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會(huì)是將來(lái)公司績(jī)效考核,、完的基礎(chǔ)和重點(diǎn),。在做這些報(bào)表的過(guò)程當(dāng)中還有些需要給進(jìn)和完善的地方，將是以后工作的重點(diǎn),。在做報(bào)表的同時(shí)去分析車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，將問(wèn)題及時(shí)指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足與改進(jìn)：

1,、車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較之以前有了很大的改善,，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放置,，沒(méi)有更好做到定置定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、等衛(wèi)生沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清掃的現(xiàn)象,，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助,。例如：拿rcp11加錯(cuò)了的事情分析,，如果當(dāng)時(shí)按照5s標(biāo)準(zhǔn)去做，將多余剩余物料及時(shí)退庫(kù)處理,，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的事故,，由此可見(jiàn)，車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有進(jìn)入“精細(xì)化管理”,，在20xx年細(xì)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)于一些存在隱患的現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行細(xì)化分析并作出有效的管理措施。

2,、和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。在20xx年的工作中要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我職業(yè)素養(yǎng),，以大局為重，在完成本職工作外要積極配合其他部門(mén)工作,，使之成為一個(gè)正整體,。

3,、由于各種因素,，人員的流動(dòng)率過(guò)大，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，新進(jìn)員工品質(zhì)意識(shí)薄弱,，不能很好的做到自檢,、互檢等工作，在以后工作中加大對(duì)員工灌輸“質(zhì)量意識(shí)”主要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行多方面培訓(xùn),，對(duì)車(chē)間各種質(zhì)量記錄進(jìn)行日常檢查,。由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的.產(chǎn)量和質(zhì)量,，偶爾造成停機(jī)等現(xiàn)象，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，理論實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),，并作出相應(yīng)的開(kāi)合。充分的利用機(jī)長(zhǎng)的職責(zé),，新進(jìn)員工由機(jī)長(zhǎng)帶形成“1對(duì)1”的培養(yǎng)模式，這樣不僅新員工學(xué)會(huì)了而且機(jī)長(zhǎng)也能更深一步的去理解。

4,、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差,，直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,，了解情況以身作則去帶動(dòng)他們。當(dāng)然,，對(duì)待一些“頑固不化”的員工車(chē)間堅(jiān)決辭退，不能因?yàn)橐粋€(gè)人而帶壞了整個(gè)車(chē)間的氛圍。

5,、車(chē)間的管理制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；在制度執(zhí)行方面，由于管理的認(rèn)知度沒(méi)有提到一定的高度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠徹底，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。根據(jù)車(chē)間現(xiàn)有狀態(tài)，不斷的去完善車(chē)間的管理及操作,，提出合理化建議,。為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量,。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年,，在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡最大的努力,！

車(chē)間主管工作總結(jié)思路篇十三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的.穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。