總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

我經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到在工作之中很難熬,，因?yàn)檐囬g的工作是很枯燥的,，作為一名車間班長(zhǎng)我這種體會(huì)更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境,， 不是被環(huán)境打敗,，在工作之中,，我經(jīng)常會(huì)跟我們班的員工說(shuō)到這個(gè)東西,，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班,，這半年來(lái)的工作,，我班從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大工作事故，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)曠工,。

首先在日常工作之中,，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時(shí)頂崗,，對(duì)于每個(gè)工作崗位需要很熟悉,，不是說(shuō)一下就能適應(yīng)過(guò)來(lái)，這是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的工作適應(yīng),，長(zhǎng)期的鍛煉才能具備的,，對(duì)于為員工頂崗我一直堅(jiān)持按照車間的規(guī)矩，只給員工頂崗三分鐘,，除非是實(shí)在有什么重要的事情,，在一個(gè)就是日常的物料供給，在上半年在工作之中,，物料這一塊最容易出問(wèn)題,，總是會(huì)讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候,，我一般會(huì)提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員,，讓他們送物料過(guò)來(lái),，但是經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會(huì)耽誤時(shí)間,，讓線上的'員工沒(méi)有事情干,，但是事情總是要解決，面對(duì)這樣的問(wèn)題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人,，但是收到的回答就是人手不夠,，確實(shí)每天負(fù)責(zé)整個(gè)車間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠,，但是面對(duì)這樣的情況,，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒(méi)有出現(xiàn)那樣的情況了,。

往往有時(shí)候就忽略了自身的不足,，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足,，仔細(xì)一想就知道,，有很多待加進(jìn)的地方，主要還是培養(yǎng)每個(gè)員工的責(zé)任心,，作為一名班長(zhǎng)我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中,，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來(lái)還是有點(diǎn)遺憾,。

這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真,，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，悄然而逝,，這一年又在緊張和忙碌當(dāng)中度過(guò)了。今年對(duì)于我們整個(gè)車間來(lái)說(shuō)都是一次不小的挑戰(zhàn),，我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難,，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長(zhǎng)著。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防,，還沒(méi)來(lái)得及好好去感受過(guò)去的余溫,，它便已經(jīng)走向了新的溫度了?；仡欉@一年,，有很多感動(dòng)，有很多的反思,，在此也為自己做了一次總結(jié),，以此來(lái)指向一條更新的道路。

這一年,，我作為車間的班長(zhǎng)感受到了前所未有的壓力,，上半年的時(shí)候工廠的產(chǎn)品不是很多,，那時(shí)候大家都很著急，同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商,。那是一段驚心動(dòng)魄的日子,，也是一段讓人感到極為疲憊的`日子。好在最后我們撐過(guò)來(lái)了,，憑借著全公司人們的努力,，我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過(guò)來(lái)了。有時(shí)候想一想,，那段時(shí)間里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài),，當(dāng)時(shí)我們車間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了，但是我還是鼓舞大家,，一定要把自己手里的事情先做好,，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走,。慢慢的,，我們終于推開(kāi)迷霧，見(jiàn)到了所有的光明,。

下半年的時(shí)候,，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半，我們也在各種忙碌之中度過(guò)了充實(shí)的下半年,。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時(shí)間過(guò)得這么快,。其實(shí)仔細(xì)去想一想,，今年一年也沒(méi)有很大的波折,，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后，我們就都處于一個(gè)穩(wěn)定的階段了,。在這段時(shí)間里,，我作為我們車間的班長(zhǎng)，其實(shí)壓力是很大的,，一方面要做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,，一方面要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

有一段時(shí)間車間總是加班,，很多同事也感到比較疲憊,，但是當(dāng)時(shí)是真的沒(méi)有辦法，公司剛剛恢復(fù)常態(tài),，各方面都是需要努力的,，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的配合我的工作,，并沒(méi)有因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)不快而給我們找麻煩,。所以在這里,，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持,，我想我也沒(méi)有辦法做到如今的這個(gè)樣子,。

這一年，集體在進(jìn)步,，而我也在進(jìn)步,。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn)，集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長(zhǎng),，所以這是我們互相的一件事情,。下一年，我會(huì)做好規(guī)劃,，做好準(zhǔn)備去更好的迎接,，把車間工作做到更好的一步。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了,，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗。作為一名班長(zhǎng),，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，一年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。20xx年,，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

總結(jié)20xx年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的.經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車,！

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓,！

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

回顧這一年來(lái)的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則,。作為一班之長(zhǎng),，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安全上班，平安回家,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的'保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,！

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

上半年我們的任務(wù)量很重，因?yàn)樯霞?jí)的需求,，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn),，這也意味著我們要進(jìn)行加班了，否則的話就可能會(huì)耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn),。

但是如何合理的安排人員加班,，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。加班這樣的事情,，沒(méi)什么人愿意做的,，我們車間廠的工作時(shí)間還是比較好的，早上8點(diǎn)半開(kāi)工,，做到下午6點(diǎn)半,，期間還能休息一個(gè)小時(shí)，以及一個(gè)小時(shí)的午飯,，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí),。

但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過(guò)的'，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里,，必須時(shí)刻不同的守在崗位上,，不能有疏忽，玩手機(jī)這樣的事情是絕對(duì)不行的,，八個(gè)小時(shí)全神貫注的去工作,，這本就非常的辛苦了，如今還要進(jìn)行加班,。所以我也只能和主任商量,，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)一番考慮,，最終也同意了我的建議,。

有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱情高漲,，我們也加急生產(chǎn),，最后提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎(jiǎng)勵(lì),，我向車間主任申請(qǐng)給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，?dāng)然,，是分為三批次來(lái)放，畢竟生產(chǎn)線是不能停的,。

在車間工作,，最重要的就是安全問(wèn)題了，車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng),，就很容易造成人員受傷等情況,，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對(duì)我們?nèi)嗟母鱾€(gè)人員的生命安全著想,。我這半年了來(lái),，基本上每個(gè)月都要開(kāi)一次員工會(huì)議，給他們加強(qiáng)一下思想安全建設(shè),，避免有人員操作失誤而無(wú)法應(yīng)對(duì)的情況的現(xiàn)象發(fā)生,。我很慶幸的是，在整個(gè)上半年里,，我們?nèi)嗟亩嗝聸](méi)有一個(gè)人出現(xiàn)過(guò)危險(xiǎn)操作,，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里,，我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能繼續(xù)加油,，也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

時(shí)間如梭,，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我作為車間的班長(zhǎng)，在這半年的工作中,，工作上有遇到許多困難,，但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下：

年初,，大部分的人都從家里過(guò)完年出來(lái)找工作，我們工廠新招xx人,，被分到我車間的新人有xx人,。我作為xx車間的班長(zhǎng)，我要把進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行分配工作,，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_(kāi)始工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作,。

剛進(jìn)入車間工作的人,，雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作,，但隨著他們真正的入職,，就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，畢竟崗位不同,，所以也是分批分期的培訓(xùn),，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工,，這樣也讓新員工被老員工帶著工作,，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的,，如此一來(lái)重要崗位的先培訓(xùn),，也就讓車間工作更快進(jìn)行。

進(jìn)入車間的員工,，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次,，不僅是新員工，老員工也是,。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作,，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái),，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人,，上班不是在睡覺(jué)，就是在玩手機(jī),，一天的工作只完成了別人的一半不到,，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后,，也對(duì)他們進(jìn)行警告,，嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退,。但大體上,，整個(gè)半年對(duì)車間所有的`人進(jìn)行的審核，都還是比較好的,。

上半年的工作雖然結(jié)束了,，但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了，我身為車間班長(zhǎng),，在下半年的工作中我必須做好好榜樣,，努力做好個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作,。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好,，畢竟在上半年來(lái)的工作，我還是有不足的,，我只有改正了,，才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長(zhǎng),，我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé),，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利,。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

一年復(fù)一年,，這已經(jīng)是我來(lái)到xxx公司的第x年了，也是作為車間班長(zhǎng)的第x年,。盡管只是作為一個(gè)基層管理,，但也正是因?yàn)槭腔鶎庸芾恚晕也拍芸吹礁?，學(xué)到更多?，F(xiàn)在一年的時(shí)間過(guò)去，我們車間的幾支隊(duì)伍互相追逐,，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少,。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲,。

在這一年間,，我作為班長(zhǎng)，在管理員工和聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面,，都有了很大的收獲,，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：

管理方面：

在這一年的工作中,，因?yàn)檐囬g員工本身并不穩(wěn)定,，除了幾位老員工之外，基本每到一定時(shí)間就要換一批員工,。為了能更好的做好班組的管理,，我會(huì)針對(duì)性的對(duì)新員工加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理，并在之后讓老員工帶領(lǐng),，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作,。

但是在老員工中，也并不是沒(méi)有任何問(wèn)題,。不少老員工正因?yàn)榱私廛囬g的規(guī)則和環(huán)境,，總是能找到機(jī)會(huì)鉆空子，這給我的工作帶來(lái)了很大的不便!也同樣會(huì)給班組的榮譽(yù)帶來(lái)問(wèn)題,。如：“在x月x日的時(shí)候,，xxx由于在工作時(shí)間在廁所抽煙，嚴(yán)重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定,，給班組造成了不良的影響,?！睂?duì)于這樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理,，對(duì)與老員工,，更要注意。

個(gè)人工作:

雖然管理員工是我的第一職責(zé),，但是作為班長(zhǎng),，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或是又有什么改動(dòng)的時(shí)候,，我要及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí),。還要及時(shí)的了解車間每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的情況,，及時(shí)的提醒到操作員工，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

同時(shí),，作為班長(zhǎng)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解,，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的路線前進(jìn),。在這一年中，車間主要嚴(yán)抓紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生方面嚴(yán)格要求,。雖然我也有對(duì)此做過(guò)多次的提醒，但是在目前看來(lái),，還是要親自去做好檢查和管理,。

一年中，雖然大錯(cuò)沒(méi)有,，但是小問(wèn)題還是不斷,。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面，我還要嚴(yán)加管理,，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定,，加強(qiáng)員工們的自我管理意識(shí)。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情,，要加強(qiáng)對(duì)員工的了解,，這樣才能更好的對(duì)自己的管理方式做出調(diào)整。

一年的工作過(guò)的真的很快,，正是因?yàn)樽鳛榘嚅L(zhǎng),，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作,，我還是要加強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取在下一年將隊(duì)伍管理的更優(yōu)秀!

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

20xx年馬上就要過(guò)去了,，我作為車間班長(zhǎng)在過(guò)去的日子里認(rèn)真履責(zé)、積極工作,、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)原紙有質(zhì)量問(wèn)題及隱患時(shí)及時(shí)解決處理,；

2、配合車間及體系辦搞好車間6s的現(xiàn)場(chǎng)清潔整理工作,；

3,、加強(qiáng)班組管理，建立健全車間各項(xiàng)管理制度,，不斷提升自身的管理水平,；

4、宣貫班組人員按照車間要求,，對(duì)紙機(jī)生產(chǎn)的各種能耗進(jìn)行控制,；

5,、搞好安全宣傳工作,，按照操作規(guī)程操作,，做到安全生產(chǎn)零工傷；

6,、生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)好班組人員做好各方面工作,，停機(jī)時(shí)能夠全員配合，盡可能的縮短停機(jī)時(shí)間,，提高產(chǎn)能,。

生產(chǎn)過(guò)程中的不足：

1、情感觀念過(guò)重,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至于情面大多只是口頭批評(píng),，沒(méi)有采取嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作在生產(chǎn)過(guò)程中是重中之重,，因此在今后的'工作中，凡是出現(xiàn)違規(guī)操作的,，定要嚴(yán)肅處理,；

2、遇事不冷靜、易沖動(dòng),。交接班過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不冷靜、易沖動(dòng),，沒(méi)有掌握好有效的溝通方式,，以后一定要控制好自己的情緒，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,。

20xx年的努力方向：

1,、深入精細(xì)化：從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),、以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作，當(dāng)好車間主管的助手,，配合搞好車間工作,；

2、以人為本理性管理：引導(dǎo)班組人員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟,，以端正的工作態(tài)度為中心，達(dá)到共同努力,、共同提高、共同進(jìn)步目標(biāo),。

3,、節(jié)能減排：在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水、電,、蒸汽及化學(xué)藥品的用量,，隨時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)試，避免浪費(fèi),。

在以后的工作中,，我還需要再接再厲，發(fā)揚(yáng)不怕苦累,、不計(jì)得失,、

緊密配合、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),，為造紙車間貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

從成為車間班長(zhǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去將近一年的時(shí)間了，能夠通過(guò)車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情,，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識(shí)到自身在管理方面還存在些許不足,，至少我要更加嚴(yán)格地對(duì)待自身的工作才能夠獲得綜合素質(zhì)的提升，現(xiàn)對(duì)自己在今年車間班長(zhǎng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

時(shí)刻處于生產(chǎn)一線并認(rèn)真做好車間的各項(xiàng)任務(wù),，作為車間班長(zhǎng)自然明白履行好自身職責(zé)是多么重要,，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累,，對(duì)我來(lái)說(shuō)這項(xiàng)工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可，因此我很注重自身工作能力的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心,，我在參加領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議也會(huì)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解,，在積極參與集體事務(wù)的同時(shí)意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負(fù)責(zé)。

注重對(duì)車間員工的管理從而積累這方面的經(jīng)驗(yàn),，不可否認(rèn)將近一年的時(shí)間讓我在管理經(jīng)驗(yàn)方面得到了很大提升,，但是與身邊同事存在的差距也讓我認(rèn)識(shí)到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時(shí)也會(huì)注重與身邊同事的交流,，主要是了解他們對(duì)車間工作的講解從而明白應(yīng)該如何去進(jìn)行管理,，既要通過(guò)自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠因?yàn)樘嗟母缮嬉鹚麄兊姆锤校聦?shí)上秉承為員工們著想的理念來(lái)對(duì)待自身工作自然能夠獲得不錯(cuò)的成就,，對(duì)我來(lái)說(shuō)管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及自身綜合素質(zhì)的提升還需要今后的不斷努力,。

嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過(guò)工作中的努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，也正因?yàn)槿绱诵枰邆漭^高的.責(zé)任心才能夠時(shí)刻在工作中鞭策自己,，畢竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會(huì)因此感到自滿,，懷揣著對(duì)工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身的能力,，但面對(duì)往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好車間班長(zhǎng)的本職工作才行。

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就,，在心懷感激的同時(shí)也要繼續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行,，在這方面我也需要時(shí)刻鞭策自己并保持對(duì)車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十

回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的.去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防活動(dòng)中,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，人員較少，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一

20xx年，我作為擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,。按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2,。配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；3,。加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；4,。組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5,。搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；6。做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx年是新xx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年的新恒美”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)1。不良,、修理的浪費(fèi)2,。加工的浪費(fèi)，3,。動(dòng)作的浪費(fèi),，4。搬運(yùn)的浪費(fèi),，5,。庫(kù)存的浪費(fèi)6。制造過(guò)多,。過(guò)早的浪費(fèi),，7。等待的浪費(fèi),，8,。管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間一年來(lái)的車間管理工作已經(jīng)告一段落,，身為車間班長(zhǎng)的我也在這一年里認(rèn)真做好了自身的工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長(zhǎng)工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己,，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了許多,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的車間班長(zhǎng)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

認(rèn)真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率,，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認(rèn)可,，因此我在過(guò)去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作,，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視,，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，對(duì)我來(lái)說(shuō)想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作,，而且我也會(huì)參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作,，通過(guò)親力親為的方式來(lái)與員工們?cè)谲囬g工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就,。

重視管理經(jīng)驗(yàn)的積累并經(jīng)常和其他車間班長(zhǎng)進(jìn)行探討,，作為車間班長(zhǎng)既要認(rèn)真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`,，需要明白管理層如何開(kāi)展工作才能更好地履行職責(zé),，所以我經(jīng)常和其他車間班長(zhǎng)探討工作中的各項(xiàng)問(wèn)題,，了解他們?cè)诠芾戆嘟M過(guò)程中的具體做法并進(jìn)行借鑒,，而且每次我在車間開(kāi)會(huì)的時(shí)候都會(huì)發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉,。

檢測(cè)好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對(duì)此提出嚴(yán)格要求,，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率,，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問(wèn)題并希望引起他們的重視,，而且我也根據(jù)這類狀況對(duì)每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,，對(duì)合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)并教導(dǎo)對(duì)方應(yīng)該如何去做,，另外我在做好車間工作的同時(shí)也會(huì)要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開(kāi)展工作則是員工們需要認(rèn)真做好的。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己,，至少我在過(guò)去一年認(rèn)真做好自身工作并取得不錯(cuò)成就,，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步,。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三

在上半年的工作中,，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，和本車間的工人一起精誠(chéng)合作,，將本年度安排的任務(wù)順利完成一半,，同時(shí)不忘對(duì)自己的進(jìn)行充電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí),，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓自己的能力得到提升，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番，展望在下半年的工作,。

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理,，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格,，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度,，讓車間的工人燃起競(jìng)爭(zhēng)的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對(duì)象,，讓工人對(duì)我們車間的設(shè)備更加的了解,。

在工作一段時(shí)候之后，組織車間的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，查出會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，安排時(shí)間進(jìn)行維修，讓車間的生產(chǎn)更加順利,。

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無(wú)塵,，我們車間積極響應(yīng)這一號(hào)召，就此建立了檢查小組,，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對(duì)我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃,。

在上半年時(shí)間我沒(méi)有因?yàn)槠渌ぷ鞣中模浅浞忠?guī)劃好自己的時(shí)間,，在工作的時(shí)間沒(méi)有拖沓，在生產(chǎn)的過(guò)程積極鍛煉自己的工作能力,，了解工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，將其記錄在筆記中,，在空閑的時(shí)間思考解決的辦法,。

在繁忙的工作中保持對(duì)學(xué)習(xí)的激情,，身為車間班長(zhǎng),，我就必須要做好表率，不能放松對(duì)自己的要求,，在工作中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，聆聽(tīng)別人的工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自己的`缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志,，了解當(dāng)前的新興技術(shù),，擴(kuò)大理論知識(shí)的儲(chǔ)備,；在其他方面參加對(duì)管理能力的培訓(xùn)，讓自己在車間樹(shù)立威信,，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體,。

工作的過(guò)程中就免不了會(huì)有失誤發(fā)生，只是或多或少而已,，反思自己在上半年的經(jīng)歷,，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上,，執(zhí)行的力度不夠,，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)地思量,；以及在對(duì)于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等,。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來(lái)的，現(xiàn)在我對(duì)自己充滿了信心,，經(jīng)過(guò)艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后,，我一定會(huì)表現(xiàn)得更加的出色，無(wú)論是在那一個(gè)方面,，就看我在下半年的表現(xiàn)吧,。

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四

隨著20xx年末的到來(lái)，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了,?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jī),，所有部門的同事都在拼命的努力,。我作為xx部門的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員,，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作,，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今,，看著這一年來(lái)的工作成績(jī),，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今,，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束,。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步,，但也有許多不足的地方,，為此，在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,，我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：

作為xx車間xx組的班長(zhǎng),，我是車間的一名基層的管理人員。為此,，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度,！在今年的工作中，我認(rèn)真的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的.計(jì)劃安排,，并確立的好工作目標(biāo)，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去,。

在日常中,，我也不忘積極的去學(xué)習(xí),，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性,，并充分的去管理組內(nèi)的員工,，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn),。

隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來(lái)越高了,。在工作中,，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理,，我自己也會(huì)積極的去檢查,，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來(lái)高,，為了能順利的完成工作要求,，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己,！且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查,，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成,！

作為一名班長(zhǎng)，管理好我們班組是我最重要工作,?；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理,，能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù),。

但在如今的反思中,，我卻意識(shí)到自己沒(méi)能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理,，我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力,，更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體,！在今后,，我一定好好反思,，自己的問(wèn)題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀,！

車間班長(zhǎng)工作總結(jié)字 車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五

一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

二,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越,，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作,。

1、員工管理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3,、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的'檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生,。