總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇一

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天,。

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車,！

1：在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識,！

3：對員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全,。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇二

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx 年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。

在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在 公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將 自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見

。班長的工作大多是 協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人 利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心 學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終求 實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī) 章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式 方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少,，工作量大，這就需要我 們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往 一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未 造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,， 以至礙于情面大多只是口頭批評,， 而沒有采取嚴(yán)肅 認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī) 臺故障,、 模具受損皆是因違章操作引起,。

因此在今后的工作中,， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 定要嚴(yán)肅處理,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面 工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,， ,，達(dá)到共同努力,、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再 厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自 己微薄的力量

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇三

一年復(fù)一年,，這已經(jīng)是我來到xxx公司的第x年了，也是作為車間班長的第x年,。盡管只是作為一個(gè)基層管理，但也正是因?yàn)槭腔鶎庸芾?，所以我才能看到更多,，學(xué)到更多?，F(xiàn)在一年的時(shí)間過去，我們車間的幾支隊(duì)伍互相追逐,，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少,。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方,，但是也不妨礙我為此感到驕傲。

在這一年間,，我作為班長,，在管理員工和聽取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面，都有了很大的收獲，在這年末之際,，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：

管理方面：

在這一年的工作中，因?yàn)檐囬g員工本身并不穩(wěn)定,，除了幾位老員工之外,，基本每到一定時(shí)間就要換一批員工,。為了能更好的做好班組的管理，我會針對性的對新員工加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理,，并在之后讓老員工帶領(lǐng),，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作,。

但是在老員工中,，也并不是沒有任何問題。不少老員工正因?yàn)榱私廛囬g的規(guī)則和環(huán)境,，總是能找到機(jī)會鉆空子，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽(yù)帶來問題,。如：“在x月x日的時(shí)候,，xxx由于在工作時(shí)間在廁所抽煙,，嚴(yán)重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響,。”對于這樣的情況,，我不能只是光抓新員工的管理，對與老員工,，更要注意,。

個(gè)人工作:

雖然管理員工是我的第一職責(zé),，但是作為班長，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動(dòng)的時(shí)候，我要及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí),。還要及時(shí)的了解車間每一臺運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的情況，及時(shí)的提醒到操作員工,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

同時(shí),，作為班長，我對領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解,，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的.路線前進(jìn)。在這一年中,，車間主要嚴(yán)抓紀(jì)律,，對衛(wèi)生方面嚴(yán)格要求,。雖然我也有對此做過多次的提醒，但是在目前看來,，還是要親自去做好檢查和管理。

一年中,，雖然大錯(cuò)沒有，但是小問題還是不斷,。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面,，我還要嚴(yán)加管理,，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定，加強(qiáng)員工們的自我管理意識,。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情，要加強(qiáng)對員工的了解,，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整,。

一年的工作過的真的很快，正是因?yàn)樽鳛榘嚅L,，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作,，我還是要加強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)知識,，爭取在下一年將隊(duì)伍管理的更優(yōu)秀!

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇四

回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會,。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的`發(fā)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防活動(dòng)中,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇五

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯,，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點(diǎn),，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、以人為本，以質(zhì)量為核心,，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作,。

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的.檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇六

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長,，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會,、黨委會等會議精神。按照ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一安排,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

充分利用班前,、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神,；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平,、兩直,、一凈、兩暢通的要求,。

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算，做到班清班結(jié),，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的.不足,，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的.工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

1.應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2.對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3.工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。