隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

項目經(jīng)理的年度工作總結報告篇一

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務。

在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務和關系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調電路,、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復與設計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預很多,，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調,，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質。面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元,，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門,。

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；

三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作,；

四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案,、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

項目經(jīng)理的年度工作總結報告篇二

200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來,，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報。

200*年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程,。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200*年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到200*年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場