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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃與實踐智慧樹答案篇一

一、創(chuàng)業(yè)策劃書(形式與例子)

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

(一)封面

(二)計劃摘要

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)分析

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場; 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

(3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策.

(九)制造計劃

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

第五階段:最后修飾階段

可以從以下幾個方面加以檢查:

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃與實踐智慧樹答案篇二

垃圾藝術(shù)展覽館

團隊名稱：

“垃圾”精英團隊

項目簡述：

項目目標：

2,、促進變廢為寶的垃圾藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；

3,、通過垃圾藝術(shù)品的銷售獲取一定的經(jīng)濟效益,。

項目計劃：

展覽館分兩部分：a是垃圾展館,，b是垃圾藝術(shù)展館。

a展館分五個小區(qū),，展出的垃圾污染指數(shù)依次上升,，由參觀者自行選擇是否參觀。泡沫塑料,，飲料瓶,，塑料袋……垃圾堆山、垃圾掛樹,、垃圾下河……讓參觀者切身實地感受到環(huán)境污染的岌岌可危,、環(huán)境保護的刻不容緩。

如何再現(xiàn)垃圾呢,？一,、通過塑膠或泡沫模型，搭建各種“大型”垃圾場,；二,、展示圖片、播放影頻,、公布數(shù)據(jù),；三、收集各污染地人們的心情語錄,，側(cè)面展現(xiàn)出垃圾的危害,。

b展館共分三個小分區(qū)。第一區(qū),，我們會將廣泛搜集來的用垃圾制作成的工藝美術(shù)品展示給大家,。毛線頭變涼鞋？破布屑變芭比娃娃,？碎塑料變玩具,？……第二區(qū)，我們會為游覽者提供一些垃圾,，供他們自由發(fā)揮,、用垃圾創(chuàng)作工藝。第三區(qū),，我們會向參觀者銷售一些變廢為寶的“垃圾”藝術(shù)品,，相信廣大參觀者會喜歡。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃與實踐智慧樹答案篇三

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展,。)

2. 主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢)

5. 營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話)

組織機構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人,、主要財務(wù)負責(zé)人(姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策。)

“某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書

項目提交人：賴某某

提交時間：29/11/xx

個人簡歷

姓名：賴某某

(廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員)

性別：女

年齡：44歲

學(xué)歷：中專

工作經(jīng)歷：

1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

1978——1981年

韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

1992——1996年

廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

1996——xx年

廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

xx年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

個人評價：

對工作積極肯干,、吃苦耐勞,、認真負責(zé)、責(zé)任心強,、不懂就問,、虛心好學(xué)。

一,、項目介紹

項目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：兒童托管,、課后輔導(dǎo),、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

項目投資：20萬人民幣

場地選擇：西華路靠人民路段

項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,，將父母親無法照顧的兒童組織起來,，管吃、管睡,、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育,，培養(yǎng)兒童的自我約束,、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代,。

二,、市場分析

目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后,，因吃不好午飯變瘦了,。

1.市場需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題,，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,，需要美術(shù)、音樂,、英語等輔導(dǎo)約30%,，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

②當今的孩子競爭性強,、壓力大;

③父母投入社會工作多,，難以照顧好孩子;

④教育社會化的程度需不斷提高。

2.市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,，據(jù)有關(guān)報道，目前,，廣州在開發(fā)家教,、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,，如：貨不對板,、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。

只要揚長避短,，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會的需求,。

發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講,，只要重視競爭對手,，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,，一定能成功。

三,、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本,。

組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師,，只計提成。

(見輔營業(yè)目標的說明)

2.投資預(yù)算

說明：

(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修,。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器,、辦公設(shè)備、桌,、椅,、床等，用舊添新,。

3.經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

(1)學(xué)生伙食費用：按每月160名學(xué)生計算：其中有80名學(xué)生是午,、晚餐的，估計240餐次,，每餐伙食收費1.50元,，則每天伙食費用共360元，按月30天計,，每月有22天工作日,，計算得每月伙食費用是7920元。

(2)學(xué)生伙食標準：針對少年兒童飲食需求,，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜,。

四、盈虧分析

l.經(jīng)營目標

(1)實現(xiàn)招生目標：全年l920人次,，即每月160名學(xué)生,。

說明：

①l920人次,，實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

即：160×12個月=l920人次,。

②160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算,，平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生，則：4×40=160名,。

③每個小學(xué)平均900名學(xué)生,，按錄取40名計算,，則只是每個學(xué)校的4.4%的學(xué)生,。

(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。

說明：

①月營業(yè)收入：160名×平均單價400元=64000元,。

全年收入：64000元×12個月=768000元,。

②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得：

400元,。

(3)輔導(dǎo)營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元(家教,、輔導(dǎo))。

說明：

①全年招生34名,，每科收費300元,。

34名×300元=10200元

②每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名學(xué)生,。

③每班每月營業(yè)收入3300元,，輔導(dǎo)老師按每晚50～100元提成，平均為75元,。

3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

④第二年營業(yè)額增加10%,，第三年營業(yè)額20%。

2.投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

=768000-(43840×12個月)-(xx×12個月)

=217920元

輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

=217920+8000=225920元

五,、盈虧預(yù)測

(1)如果全年招收1315個次學(xué)生,，即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。

(2)如果全年超過l315個次學(xué)生,，即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利,。

(3)如果全年不到l315個次學(xué)生，即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損,。

(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生,，即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160個學(xué)生：實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù))。

六,、風(fēng)險預(yù)測

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

(2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理;

(3)對競爭對手的了解不足;

(4)實際投資超出預(yù)算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問題,。

控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點,，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案,。

在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù),。

②學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間,、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象,。

③加深對競爭對手的了解：避實就虛,，做到他有我有、他無我有,，并且定價合理,。

④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補,。

⑤教師要進行嚴格考核,，質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

七,、相關(guān)的'法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護人應(yīng)當履行監(jiān)護職責(zé),。

保護被監(jiān)護人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益,，除保護被監(jiān)護人的利益外,，不得處理被監(jiān)護人的財產(chǎn)……監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責(zé)或侵害被監(jiān)護人的合法權(quán)益的，應(yīng)當承擔責(zé)任,，給被監(jiān)護人造成財產(chǎn)損失的,，應(yīng)當賠償損失……因此本公司在托管兒童的時候，其實就應(yīng)當擔負起兒童的監(jiān)護責(zé)任,，既要防止兒童(被監(jiān)護人)有什么損害,，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險,，維護員工的合法權(quán)益,。

八、人員機構(gòu)設(shè)置管理方式

1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

2.領(lǐng)導(dǎo)方式

3.制定工作崗位職責(zé)

由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任,、權(quán)利、行為規(guī)范,。

4.管理模式

①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式,。

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映,。

③引入競爭機制,、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理,、主任,、員工不固定，能者上,。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,，發(fā)揮積極性，以提高工作效率,。

⑤用人標準：

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生,。

員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良,、責(zé)任心強,、努力工作。

5.建立管理制度

員工守則,、崗位職責(zé)、待遇,、考勤獎罰,、晉升、財務(wù),、安全防火,。

九、市場營銷策略

1.服務(wù)說明與定價

(1)午托：接送小孩,、午餐,、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元/月

(3)代請各科家教老師： 20元/每次

說明：

①托管服務(wù)(午托,、午晚托)以4～5個月為一個學(xué)期計算,。

家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算,。

②托管服務(wù)招收四個班,，每個班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù),。

③輔導(dǎo)班,，每12名學(xué)生一個班。

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所,。

②場所周邊學(xué)校不少于4個,。

③選擇的場所在老城區(qū)。

④場所的面積不少于500m ,。

(2)設(shè)定經(jīng)營場所：

①營銷策略：

加強聯(lián)系,、不斷了解,、推陳出新、滿足需求,。

②營銷手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作,，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳,。

4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張,。

5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣,、投訴,。

6)人員推銷：直接推銷。

7)街道設(shè)點：深入各街道居委設(shè)招生站,，進行宣傳推廣,。

3.經(jīng)營計劃

①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人,，經(jīng)濟效益掛鉤,。

③做好各學(xué)校、街道居委的宣傳,、公關(guān)工作,。

④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

⑤為完成主營業(yè)目標：公關(guān)促銷計劃完成25萬元,，宣傳推廣計劃完成20萬元,，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元,，街道居委計劃完成1.0萬元,，其他完成1.8萬元。

⑥輔營業(yè)額的完成,，靠做好家長細致的思想工作,，完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守數(shù))。

⑦第二,、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,，不斷推出新的服務(wù)，滿足社會需求,，提高營業(yè)額,。

這份“創(chuàng)業(yè)計劃”僅是一個“示例”，因為它很粗糙,，還有許多其他類型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒有包含在內(nèi),。

但它給出一個輪廓,，可資借鑒。

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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃與實踐智慧樹答案篇四

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò). (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,我們的目標

三,資金使用

四,產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下. 批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五,銷售前景

六,合作方案

七,原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八,本項目的未來

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃與實踐智慧樹答案篇五

據(jù)了解,，目前蘇州并沒有一個大型的溜冰場,，而溜冰已漸漸成為大學(xué)生，中學(xué)生,，小學(xué)生的業(yè)余愛好,。而大學(xué)生業(yè)余時間長，消費比較大,，像我們只能去盤溪新村溜冰,，而那里的場地很小，給廣大的大學(xué)生初學(xué)者帶來許多不便,，因為高手倒溜,，群溜。讓那些初學(xué)者并沒有地方學(xué)習(xí)溜冰,。所以少數(shù)大學(xué)生在學(xué)校自己學(xué)習(xí),。大多數(shù)大學(xué)生因為還不會加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。為彌補不足,，決定在蘇州開一個中型的溜冰場,。

二.宗旨和目標

本溜冰場將以的努力滿足顧客的要求，提供最周到的服務(wù)

三地址選擇

溜冰場在國際教育園區(qū)附近,，原因有二：1.在大學(xué)城附近，離大學(xué)生較近,，滿足大學(xué)生來多懶惰的心理也可成為大學(xué)的風(fēng)景區(qū)之一;二.大學(xué)一般處于郊區(qū),，地價便宜，由于只有十萬元的成本,，所以只能挑郊區(qū)來減少成本嘍,。

四.場面布置

場面為露天型溜冰場(哈哈，由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學(xué)的前例),。溜冰場分成兩部分,，一邊是高手發(fā)揮一技之長的地方，一邊是初學(xué)者學(xué)習(xí)溜冰的地方,。入口處當然建一個房子放打掃工具,，溜冰鞋，還有收銀臺,。當然民生問題還有廁所啦,。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息，省點的話在8萬元之內(nèi),，可自己幫忙勞動,。

五.服務(wù)運營

主要以大學(xué)生為服務(wù)對象,，配有單排和雙排的溜冰鞋，滿足廣大顧客的要求,。在高手場地我們要規(guī)定11：00~11：30,13：00~13：30,15：00~15：30,，17：00~17：30為倒溜的時間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當然在入場處我們會貼有互相謙讓,，摔傷自負等公告,。本溜冰場存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務(wù)。

六.競爭優(yōu)勢

現(xiàn)在溜冰已成為越來越多大學(xué)生喜愛的運動,。而在蘇州市場中的溜冰場太少太小,。而且人員太為復(fù)雜，混亂,。

本溜冰場的優(yōu)勢是：

(1).溜冰場較大,，滿足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛,。

(2)服務(wù)周到場地明確不會讓初學(xué)者失去場地,。

(3)年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來越流行,，而且成為眾多情侶喜愛的項目,。因此本溜冰場潛力巨大。

(4)主要服務(wù)對象為大學(xué)生,，人員較為簡單,。

七.市場分析

現(xiàn)在蘇州有許多體育館，但許多人已對跑步等運動失去了興致,，又因為年輕人喜歡刺激,，但這里并沒有一家中大型的溜冰場，我創(chuàng)建的溜冰場將針對此空白,，現(xiàn)在的生活中,，大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求，所以在生活中,，往往出現(xiàn)對舒適度的高要求與市場的低質(zhì)量的最嚴重的沖突的現(xiàn)象,，尤其是現(xiàn)在的大中學(xué)生，大學(xué)生可以借此打法無聊的空余時間,，放松心情,，讓一些同學(xué)找回自信，有助于人生的發(fā)展,。所以我們的溜冰場有非常大的潛力,。

針對現(xiàn)狀我，我們將使這樣收費的：

1.我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用，讓他們自由選擇場地,。

2.我們將采取會員卡政策50元/張,，會員可按5元/次計算

3.一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個溜冰的場地3元/次

八.宣傳和競爭策略

首先對溜冰場作宣傳,，在學(xué)校中可以利用贊助的方法進行宣傳,，做好學(xué)生的宣傳工作重要，本溜冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度,。

其次,，必須明確現(xiàn)在的社會中存在著激烈的競爭，尤其是在服務(wù)上的競爭,，所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客,，溫暖到處在德經(jīng)營原則。始終處于競爭的上游,，針對不同的時候,，采取不同的經(jīng)營理念，不完全放松警惕,，積極防范潛在的競爭對手,。

九.人員管理

本溜冰場將聘請四位員工，2男2女,，一位女生負責(zé)收銀,，學(xué)歷在大專以上。一位男生負責(zé)拿鞋,，還有兩人負責(zé)場地,，為廠里的人們提供服務(wù)，學(xué)歷不計,。在早期采取中型的溜冰場的經(jīng)營模式,，以減少成本，積累經(jīng)驗,，在以后發(fā)展中漸漸擴大經(jīng)營規(guī)模，增加場地面積并適時改變經(jīng)營策略,，把創(chuàng)新融入整個管理組織過程中,，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)時代要求和環(huán)境變化的新型組織,。