光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務(wù)部門工作計劃 學生會部門工作計劃篇一

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓,、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進新館建設(shè)的需要。

17,、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學習，及時引進新技術(shù),、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

過去的一年，在館領(lǐng)導的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下,，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績,。新的一年,，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。

為了在20xx年更好地,、全面地開展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部工作做如下計劃：

一,、為各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,，盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率。

二,、及時高質(zhì)量地對各個單位的辦公室提供系統(tǒng)維護與技術(shù)支持,。

三、進一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,，實現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展,。

四、進一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件,，以滿足更多功能,。

五,、進一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為師生提供更便捷、更全面服務(wù)，更好的的宣傳后勤服務(wù),，拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能,。

六、公正客觀,、及時準確地報道,、傳送新聞，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,，樹立良好的形象,；到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,，讓后勤員工熱愛自己的工作,，更好地為師生員工服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量水平,。

七,、做好經(jīng)理信箱、校長熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復工作,。

八,、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化,。

九,、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、建立一套包括人力管理,、網(wǎng)絡(luò)支持部工作,、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng).

十、利用網(wǎng)絡(luò),，條件成熟時,，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，把各個單位都聯(lián)結(jié)在一起,。

一點建議：希望各中心所有通知都能夠發(fā)布到公司網(wǎng)站上,。

財務(wù)部門工作計劃 學生會部門工作計劃篇二

一、總體目標

根據(jù)行政部工作職責,，圍繞以服務(wù)為核心,，以制度為支撐的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,，

二、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂。問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達,。制度化監(jiān)督不到位。專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

三,、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓,、外出交流學習等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持以人為本的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤,。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務(wù),、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改,。

財務(wù)部門工作計劃 學生會部門工作計劃篇三

合理安排工作計劃，充分利用人力,、物力及設(shè)備,，降低成本，提高經(jīng)濟效益

本公司各單位之生產(chǎn)管制,。

a.工作計劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評估給予營銷部提供生產(chǎn)定單量,、生產(chǎn)前期工作計劃的編制與落實、物料采購計劃的編制,、生產(chǎn)月,、周、日計劃的編制,、各部門進度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤,、組織生產(chǎn)進度會議、原材料倉庫,、中轉(zhuǎn)倉庫,、成品倉庫倉儲管理。

b.工作計劃部與銷售部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序

1.工作計劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力,、物力及設(shè)備狀態(tài)對生產(chǎn)能力進行科學合理地進行評估，并將評估生產(chǎn)能力的信息按年度,、季度樣式報告提供給營銷部,，作為銷售部接單之參考,。

2. 銷售員將訂單下至計劃部并提供《新進訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細表》等資料供計劃部排訂工作計劃單。

3.當營銷部下單超出工廠實際接單能力時,，計劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè),，并將狀況告知銷售部門；另一方面,，如生產(chǎn)確有困難,，則計劃部應(yīng)及時告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當銷售部門訂單不足導致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時,，計劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進行進度分析,，計算出各生產(chǎn)單位之空檔時間后告業(yè)務(wù),，并要求業(yè)務(wù)部門追單,。

5.銷售部須提前3-5天時間提供出貨明細表給計劃部，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細,。

c.計劃部與開發(fā)技術(shù)部,、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序：

1.當計劃部門接到銷售部門新款制造單時,，根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計劃交技術(shù)部審核簽字,，然后計劃部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做計劃按時追蹤落實前期試做進度，如技術(shù)部門不能如期完成計劃,，計劃部須將延遲情況向上級部門反映,，并請求追究相應(yīng)的責任。

2.技術(shù)部對前期計劃審核簽字后,，須在計劃時間內(nèi)提供正確的刀摸,、樣板、確認樣,、工藝單給工作計劃部,，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做。

3.當技術(shù)部在完成試做工作過程中,，因客觀因素造成不能按時完成前期計劃時,，應(yīng)第一時間告知銷售部與工作計劃部，以便合理調(diào)整工作計劃安排及出貨時間,。

4.當技術(shù)部提供正確的刀摸,、樣板、工藝單后,，計劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做,，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時間，同時跟蹤落實試做工作,。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部,，由品質(zhì)部審核認可后將可生產(chǎn)的報告簽字后交生產(chǎn)部并通知計劃部進行批量生產(chǎn),。

d.計劃部與采購部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.計劃部每個月在上月的25日前,，將下一個月的生產(chǎn)物料計劃提供給采購部,，以便采購提前10-15天進行物料預(yù)定。

2.采購部在接到銷售制造單時,，根據(jù)生產(chǎn)大計劃的時間安排物料采購進程,，要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號、顏色,、配碼,、數(shù)量進行制定物料到位時間。

3.對于面,、里料及特殊的,、定做耗時的物料，采購部在接到銷售制造單時,，可先進行提前預(yù)定,，以備延誤生產(chǎn)。

4.計劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產(chǎn)的周計劃,，以備采購部追蹤生產(chǎn)物料,。

5.采購部在接到生產(chǎn)周計劃單時，必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫,，如有意外,，采購部必須第一時間告知計劃部，以便計劃部進行調(diào)單,。

6.對于底材及盒,、箱的訂購，采購部必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃單分貨號,、顏色,、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨。

7.采購部須提供底材,、包裝,、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計劃部，計劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時間進行追蹤,。

e.工作計劃操作細則：

1.評估銷售部預(yù)定定單交期

a.當銷售部將月預(yù)排單下達后,，計劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進行編制生產(chǎn)月計劃。如果生產(chǎn)月計劃不能按銷售部的交期完成時,，計劃部應(yīng)及時告知銷售部,，并與銷售部溝通變更交期。

b.計劃部將調(diào)整的月計劃發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦,、采購部,、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部,，并主持召開月計劃評審會議,。

2.前期試做計劃編制與落實

計劃部收到銷售部下達的生產(chǎn)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進度計劃,。對于新款,，計劃部須與技術(shù)部商定后，編制改版,、刀模,、工藝單、樣板到位的時間進程計劃,，并安排相關(guān)人員進行全程跟蹤落實,。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后，計劃部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單,、確認樣,、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項等元素編制生產(chǎn)指令單,，并發(fā)放到采購部,、品質(zhì)部、生產(chǎn)部,、生產(chǎn)各車間及總倉與中倉,。指令單的內(nèi)容包括指令號、交期,、公司貨號,、顏色、數(shù)量,、配碼及材料規(guī)格明細,、包裝明細等。指令單表格形式見附件,。

4.編制周計劃及日計劃

①.計劃部根據(jù)月計劃,，按車間班組實際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計劃，并將下周計劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部,、品質(zhì)部,、采購部、總倉,、中轉(zhuǎn)倉,、生產(chǎn)各車間。各相關(guān)單位在接到周計劃后，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周計劃提前兩天到上手部門進行物料追蹤,。各相關(guān)單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計劃時,，應(yīng)及時將缺料信息告知計劃部，以備生產(chǎn)調(diào)度,。

②.計劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計劃編制生產(chǎn)日計劃,。生產(chǎn)日計劃必須提前半天下發(fā)到各車間班、組,。在編制生產(chǎn)日計劃前,，追蹤計劃生管必須到相應(yīng)的單位進行物料追查，所編制的日計劃必須物料配套齊全,，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時,，必須請示計劃部主管認可。（表格見附表）,。

③.各車間必須按日計劃指令進行生產(chǎn)操作,，不允許拖延或自行更改工作計劃，在執(zhí)行計劃過程中,，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計劃,。在物料齊全的條件下，允許車間根據(jù)周計劃超前生產(chǎn),。

④.各車間在執(zhí)行日計劃過程中,，應(yīng)配碼或全碼實施操作生產(chǎn)，杜絕斷碼料斷生產(chǎn),。

5.工作計劃過程中的追蹤與落實工作：

①在周計劃制定后,，計劃部必須根據(jù)周計劃的生產(chǎn)時間提前3-5天到總倉、采購部及上手部門進行物料催蹤,，如有材料因客觀因素不能到位時,，計劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間，同時與銷售部門溝通好交期,；

②計劃在完成上述工作時,，同時組織各車間倉庫員對相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進行追蹤領(lǐng)取，保證生產(chǎn)正常進行,。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日報表,，計劃部根據(jù)各車間報表進行分析、統(tǒng)籌,，制定生產(chǎn)日報表上交總經(jīng)辦,；計劃主管每天安排時間到車間檢查落實生產(chǎn)進度，并作好進度進展記錄,；

6.進度會議的組織工作：

計劃部定期主持召開生產(chǎn)進度會,，一般為每天下午15：00，進度會議主要是解決各車間在執(zhí)行計劃時出現(xiàn)的各種狀況，同時核對計劃進度完成率狀況,、物料進程狀況等工作,。

7.落實清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部根據(jù)工作計劃在完成每票定單時，應(yīng)在24小時之內(nèi)完成清尾滿箱工作,，如果生產(chǎn)車間在清尾拼補中,，因材料不能及時到位而不能按時完成清尾時，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之計劃部,；計劃部在安排工作計劃后,，應(yīng)在營銷部下達的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進行進度及清尾檢查與追蹤。

f.計劃部門組織結(jié)構(gòu)分工細則：

①計劃部主管制定前期計劃,、月計劃,、物料采購計劃、周計劃并跟蹤落實前期計劃,，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進度過程,，處理生產(chǎn)進度過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象問題,，組織進度會議,，組織安排部門人員相關(guān)工作目標及協(xié)助其完成工作；

②.計劃部追蹤人員對車間進度,、生產(chǎn)物料,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄，追蹤人員必須與采購部,、總倉,、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作，處理物料追蹤中異?，F(xiàn)象；檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn),，檢查監(jiān)督日工作計劃完成結(jié)果,，根據(jù)周計劃編制日工作計劃；根據(jù)周計劃進行物料催蹤,。

③.計劃部統(tǒng)計員負責編制生產(chǎn)指令單,、統(tǒng)計并分析生產(chǎn)日報表、完成計劃部各項工作文件,、作好商品月進銷存統(tǒng)計及生產(chǎn)進度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作,，負責收發(fā)各部門文件并上交計劃主管；

④.總倉必須按月,、周計劃準備相關(guān)生產(chǎn)物料,，作好本單位物料擺放工作，作好出入庫賬目及完成生產(chǎn)所需的各項外協(xié)工作，同時負責追蹤進度所需的物料,，對物料進程異常問題及時向采購部與工作計劃部匯報,。

⑤.中轉(zhuǎn)倉負責收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料,，安排底材加工工作負責組織配套物料提供成型生產(chǎn),，必須按日計劃嚴格控制物料配碼，做好出入庫臺帳,、作好生產(chǎn)日報表,。

⑥.各車間倉庫員負責日生產(chǎn)物料領(lǐng)取、作好前期追蹤工作,、協(xié)助車間管理作好拼補及清尾工作,、準確作好日報表、作好生產(chǎn)臺賬,；

財務(wù)部門工作計劃 學生會部門工作計劃篇四

在過去的一年里,，公關(guān)部在我系分團委、學生會的帶領(lǐng)下,，積極配合,、協(xié)助其他部門的各項工作的開展。公關(guān)部是我們系的一個外連內(nèi)引的一個窗口,，是本系與其他院系互相交流的一個平臺,，也是支持本系活動開展的資金來源處。相對于其他部門的工作來說,，我們部門的工作是比較靈活的,。這個學期我們部門的主要工作是加強校內(nèi)外的聯(lián)系，加強與各個院系的交流,，做好與贊助商之間的聯(lián)系,。為了使公關(guān)部下階段的工作個號的開展，以下是我的工作計劃：

（1）協(xié)助本系的各個部門做好各項工作,，愿意服從學生會的調(diào)配,，積極主動的協(xié)助配合其他部門的工作，以保障學生會的各中工作的順利進行,，此外還需要根據(jù)本系的活動計劃針對不同的活動作出更加詳細的內(nèi)容安排,。

（2）在舉辦活動的時候要細心的做好各項工作，以保障活動的順利進行,。

（3）加強本系和其他院系的聯(lián)系交流,，從而子啊工作上更好的互相配合，共同為同學們服務(wù),。

由于公關(guān)部的主要工作是加強與其他院系的交流以及最大限度的為學生會的各項活動拉到更多的贊助,，良好的形象與禮儀是必不可缺的.,。公關(guān)部作為我們系的一個門戶，不僅代表著個人,，更代表著我們建材系,。這就要求我們公關(guān)部的每位成員都要有很好的禮儀素養(yǎng)，

所以要加強部門成員的禮儀形象培訓,，從而提高自己的禮儀形象,。

通過加強校內(nèi)其他院系的聯(lián)系交流以及發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，通過與其他院系,、高校的交流,，把他們的特色引入我系，并把我系的活動工作推廣到其他院系,、高校,，從而達到豐富同學們的課余生活，更好的為同學們服務(wù),，加強院系間,、高校間同學的聯(lián)系交流的目的從而展現(xiàn)我們建材系的風采，擴大我們系的影響力,。

（1）尋找可以支持和贊助本系的各項活動的贊助商,，使彼此之間建立起一個長期友好合作的關(guān)系。這對我系開展各項活動,，樹立我系良好形象具有重大的作用,。

（2）在尋找贊助商的同時，應(yīng)該建立起完善的客戶資料檔案,，維持與贊助商的友好聯(lián)系,。當然，這是需要長期積累的,，只有如此才能更好的聯(lián)系到贊助商,，才能為我系的各項活動的開展提供幫助。

特色活動室具有我系的特色而舉辦的活動,，在本學期中“建筑模型大賽”,、“校園吉尼斯”、“生存大挑戰(zhàn)”······我們部門要為這些活動做好充分的準備,，當然不僅僅是在資金贊助反面，也要協(xié)助活動的主辦部門提供各種資源,。

1,、完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，并要嚴格要求部門成員遵守規(guī)則制度,。

2,、定期對部門成員開展培訓活動（根據(jù)實際情況而定）,。

3、定期培訓部門成員寫策劃的能力,。

以上是我的年度計劃,，其中的不足之處在以后的工作中會加以改正。在以后的工作中我們會以飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度將我們部門的工作做到最好,。我相信在我系老師的指導以及我們的共同努力下,，我們部門的工作成績將會更上一層樓。