光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇一

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下,，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績(jī),。新的一年,，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃。

為了在20xx年更好地,、全面地開展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部工作做如下計(jì)劃：

一、為各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率,。

二、及時(shí)高質(zhì)量地對(duì)各個(gè)單位的辦公室提供系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持,。

三,、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展,。

四,、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件，以滿足更多功能,。

五,、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為師生提供更便捷,、更全面服務(wù),，更好的的宣傳后勤服務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能,。

六,、公正客觀、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道,、傳送新聞,，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作，樹立良好的形象,；到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡,，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情，讓后勤員工熱愛自己的工作,，更好地為師生員工服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

七,、做好經(jīng)理信箱,、校長(zhǎng)熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作。

八,、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，逐步實(shí)現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化,。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò),、建立一套包括人力管理,、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng).

十,、利用網(wǎng)絡(luò),，條件成熟時(shí)，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),，把各個(gè)單位都聯(lián)結(jié)在一起,。

一點(diǎn)建議：希望各中心所有通知都能夠發(fā)布到公司網(wǎng)站上。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇二

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞以服務(wù)為核心,，以制度為支撐的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,，

二、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂。問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá),。制度化監(jiān)督不到位。專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。

5,、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。

三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息。

2,、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊(cè)等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持以人為本的理念,，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購(gòu)、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇三

合理安排工作計(jì)劃,，充分利用人力、物力及設(shè)備,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益

本公司各單位之生產(chǎn)管制。

a.工作計(jì)劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評(píng)估給予營(yíng)銷部提供生產(chǎn)定單量,、生產(chǎn)前期工作計(jì)劃的編制與落實(shí),、物料采購(gòu)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)月,、周,、日計(jì)劃的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤,、組織生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議,、原材料倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

b.工作計(jì)劃部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.工作計(jì)劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力,、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報(bào)告提供給營(yíng)銷部,，作為銷售部接單之參考,。

2. 銷售員將訂單下至計(jì)劃部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供計(jì)劃部排訂工作計(jì)劃單。

3.當(dāng)營(yíng)銷部下單超出工廠實(shí)際接單能力時(shí),，計(jì)劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè),，并將狀況告知銷售部門；另一方面,，如生產(chǎn)確有困難,，則計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當(dāng)銷售部門訂單不足導(dǎo)致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時(shí),，計(jì)劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)行進(jìn)度分析,，計(jì)算出各生產(chǎn)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門追單,。

5.銷售部須提前3-5天時(shí)間提供出貨明細(xì)表給計(jì)劃部,，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。

c.計(jì)劃部與開發(fā)技術(shù)部,、品質(zhì)部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序：

1.當(dāng)計(jì)劃部門接到銷售部門新款制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計(jì)劃交技術(shù)部審核簽字，然后計(jì)劃部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做計(jì)劃按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度,，如技術(shù)部門不能如期完成計(jì)劃,，計(jì)劃部須將延遲情況向上級(jí)部門反映，并請(qǐng)求追究相應(yīng)的責(zé)任,。

2.技術(shù)部對(duì)前期計(jì)劃審核簽字后,，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板,、確認(rèn)樣,、工藝單給工作計(jì)劃部，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做,。

3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過程中,，因客觀因素造成不能按時(shí)完成前期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷售部與工作計(jì)劃部,，以便合理調(diào)整工作計(jì)劃安排及出貨時(shí)間,。

4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸、樣板,、工藝單后,，計(jì)劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時(shí)間,，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作,。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可生產(chǎn)的報(bào)告簽字后交生產(chǎn)部并通知計(jì)劃部進(jìn)行批量生產(chǎn),。

d.計(jì)劃部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序

1.計(jì)劃部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的生產(chǎn)物料計(jì)劃提供給采購(gòu)部,，以便采購(gòu)提前10-15天進(jìn)行物料預(yù)定,。

2.采購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)大計(jì)劃的時(shí)間安排物料采購(gòu)進(jìn)程,，要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號(hào)、顏色,、配碼,、數(shù)量進(jìn)行制定物料到位時(shí)間。

3.對(duì)于面,、里料及特殊的,、定做耗時(shí)的物料，采購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí),，可先進(jìn)行提前預(yù)定,，以備延誤生產(chǎn)。

4.計(jì)劃部必須在上周的星期五之前給采購(gòu)部提夠各車間生產(chǎn)的周計(jì)劃，以備采購(gòu)部追蹤生產(chǎn)物料,。

5.采購(gòu)部在接到生產(chǎn)周計(jì)劃單時(shí),，必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫(kù)，如有意外,，采購(gòu)部必須第一時(shí)間告知計(jì)劃部,，以便計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)單。

6.對(duì)于底材及盒,、箱的訂購(gòu),，采購(gòu)部必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃單分貨號(hào)、顏色,、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨,。

7.采購(gòu)部須提供底材、包裝,、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計(jì)劃部,，計(jì)劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時(shí)間進(jìn)行追蹤。

e.工作計(jì)劃操作細(xì)則：

1.評(píng)估銷售部預(yù)定定單交期

a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后,，計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進(jìn)行編制生產(chǎn)月計(jì)劃,。如果生產(chǎn)月計(jì)劃不能按銷售部的交期完成時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告知銷售部,，并與銷售部溝通變更交期,。

b.計(jì)劃部將調(diào)整的月計(jì)劃發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦,、采購(gòu)部,、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部,，并主持召開月計(jì)劃評(píng)審會(huì)議,。

2.前期試做計(jì)劃編制與落實(shí)

計(jì)劃部收到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,。對(duì)于新款,，計(jì)劃部須與技術(shù)部商定后，編制改版,、刀模,、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃,，并安排相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤落實(shí),。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后，計(jì)劃部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單,、確認(rèn)樣,、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項(xiàng)等元素編制生產(chǎn)指令單,，并發(fā)放到采購(gòu)部、品質(zhì)部,、生產(chǎn)部,、生產(chǎn)各車間及總倉(cāng)與中倉(cāng)。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào),、交期,、公司貨號(hào)、顏色,、數(shù)量,、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等,。指令單表格形式見附件,。

4.編制周計(jì)劃及日計(jì)劃

①.計(jì)劃部根據(jù)月計(jì)劃，按車間班組實(shí)際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計(jì)劃,，并將下周計(jì)劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部,、品質(zhì)部、采購(gòu)部,、總倉(cāng),、中轉(zhuǎn)倉(cāng)、生產(chǎn)各車間,。各相關(guān)單位在接到周計(jì)劃后,，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周計(jì)劃提前兩天到上手部門進(jìn)行物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計(jì)劃時(shí),，應(yīng)及時(shí)將缺料信息告知計(jì)劃部,，以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.計(jì)劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃編制生產(chǎn)日計(jì)劃,。生產(chǎn)日計(jì)劃必須提前半天下發(fā)到各車間班,、組。在編制生產(chǎn)日計(jì)劃前,，追蹤計(jì)劃生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)行物料追查,，所編制的日計(jì)劃必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí),，必須請(qǐng)示計(jì)劃部主管認(rèn)可,。（表格見附表）。

③.各車間必須按日計(jì)劃指令進(jìn)行生產(chǎn)操作,，不允許拖延或自行更改工作計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃過程中,，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計(jì)劃,。在物料齊全的條件下,，允許車間根據(jù)周計(jì)劃超前生產(chǎn)。

④.各車間在執(zhí)行日計(jì)劃過程中,，應(yīng)配碼或全碼實(shí)施操作生產(chǎn),，杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。

5.工作計(jì)劃過程中的追蹤與落實(shí)工作：

①在周計(jì)劃制定后,，計(jì)劃部必須根據(jù)周計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間提前3-5天到總倉(cāng),、采購(gòu)部及上手部門進(jìn)行物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到位時(shí),，計(jì)劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間,，同時(shí)與銷售部門溝通好交期；

②計(jì)劃在完成上述工作時(shí),，同時(shí)組織各車間倉(cāng)庫(kù)員對(duì)相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進(jìn)行追蹤領(lǐng)取,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日?qǐng)?bào)表,，計(jì)劃部根據(jù)各車間報(bào)表進(jìn)行分析,、統(tǒng)籌，制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上交總經(jīng)辦,；計(jì)劃主管每天安排時(shí)間到車間檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄；

6.進(jìn)度會(huì)議的組織工作：

計(jì)劃部定期主持召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì),，一般為每天下午15：00,，進(jìn)度會(huì)議主要是解決各車間在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)核對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成率狀況,、物料進(jìn)程狀況等工作,。

7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部根據(jù)工作計(jì)劃在完成每票定單時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成清尾滿箱工作,，如果生產(chǎn)車間在清尾拼補(bǔ)中,，因材料不能及時(shí)到位而不能按時(shí)完成清尾時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之計(jì)劃部,；計(jì)劃部在安排工作計(jì)劃后,，應(yīng)在營(yíng)銷部下達(dá)的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)度及清尾檢查與追蹤。

f.計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：

①計(jì)劃部主管制定前期計(jì)劃,、月計(jì)劃,、物料采購(gòu)計(jì)劃、周計(jì)劃并跟蹤落實(shí)前期計(jì)劃,，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過程,，處理生產(chǎn)進(jìn)度過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象問題,，組織進(jìn)度會(huì)議,，組織安排部門人員相關(guān)工作目標(biāo)及協(xié)助其完成工作,；

②.計(jì)劃部追蹤人員對(duì)車間進(jìn)度、生產(chǎn)物料,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄,，追蹤人員必須與采購(gòu)部、總倉(cāng),、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作,，處理物料追蹤中異常現(xiàn)象,；檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn),，檢查監(jiān)督日工作計(jì)劃完成結(jié)果，根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃,；根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行物料催蹤,。

③.計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計(jì)并分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,、完成計(jì)劃部各項(xiàng)工作文件,、作好商品月進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度過程中的數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門文件并上交計(jì)劃主管,；

④.總倉(cāng)必須按月,、周計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)物料，作好本單位物料擺放工作,，作好出入庫(kù)賬目及完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作,，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異常問題及時(shí)向采購(gòu)部與工作計(jì)劃部匯報(bào),。

⑤.中轉(zhuǎn)倉(cāng)負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包,、底材物料，安排底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料提供成型生產(chǎn),，必須按日計(jì)劃嚴(yán)格控制物料配碼,，做好出入庫(kù)臺(tái)帳、作好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,。

⑥.各車間倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)日生產(chǎn)物料領(lǐng)取,、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作,、準(zhǔn)確作好日?qǐng)?bào)表,、作好生產(chǎn)臺(tái)賬；

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃篇四

在過去的一年里,，公關(guān)部在我系分團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下，積極配合,、協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作的開展,。公關(guān)部是我們系的一個(gè)外連內(nèi)引的一個(gè)窗口,，是本系與其他院系互相交流的一個(gè)平臺(tái)，也是支持本系活動(dòng)開展的資金來源處,。相對(duì)于其他部門的工作來說，我們部門的工作是比較靈活的,。這個(gè)學(xué)期我們部門的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系,，加強(qiáng)與各個(gè)院系的交流，做好與贊助商之間的聯(lián)系,。為了使公關(guān)部下階段的工作個(gè)號(hào)的開展,，以下是我的工作計(jì)劃：

（1）協(xié)助本系的各個(gè)部門做好各項(xiàng)工作，愿意服從學(xué)生會(huì)的調(diào)配,，積極主動(dòng)的協(xié)助配合其他部門的工作,，以保障學(xué)生會(huì)的各中工作的順利進(jìn)行，此外還需要根據(jù)本系的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)作出更加詳細(xì)的內(nèi)容安排,。

（2）在舉辦活動(dòng)的時(shí)候要細(xì)心的做好各項(xiàng)工作,，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)本系和其他院系的聯(lián)系交流,，從而子啊工作上更好的互相配合,，共同為同學(xué)們服務(wù)。

由于公關(guān)部的主要工作是加強(qiáng)與其他院系的交流以及最大限度的為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)拉到更多的贊助,，良好的形象與禮儀是必不可缺的.,。公關(guān)部作為我們系的一個(gè)門戶，不僅代表著個(gè)人,，更代表著我們建材系,。這就要求我們公關(guān)部的每位成員都要有很好的禮儀素養(yǎng)，

所以要加強(qiáng)部門成員的禮儀形象培訓(xùn),，從而提高自己的禮儀形象,。

通過加強(qiáng)校內(nèi)其他院系的聯(lián)系交流以及發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，通過與其他院系,、高校的交流,，把他們的特色引入我系，并把我系的活動(dòng)工作推廣到其他院系,、高校,，從而達(dá)到豐富同學(xué)們的課余生活，更好的為同學(xué)們服務(wù),，加強(qiáng)院系間,、高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的從而展現(xiàn)我們建材系的風(fēng)采，擴(kuò)大我們系的影響力,。

（1）尋找可以支持和贊助本系的各項(xiàng)活動(dòng)的贊助商,，使彼此之間建立起一個(gè)長(zhǎng)期友好合作的關(guān)系,。這對(duì)我系開展各項(xiàng)活動(dòng)，樹立我系良好形象具有重大的作用,。

（2）在尋找贊助商的同時(shí),，應(yīng)該建立起完善的客戶資料檔案，維持與贊助商的友好聯(lián)系,。當(dāng)然,，這是需要長(zhǎng)期積累的，只有如此才能更好的聯(lián)系到贊助商,，才能為我系的各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供幫助,。

特色活動(dòng)室具有我系的特色而舉辦的活動(dòng)，在本學(xué)期中“建筑模型大賽”,、“校園吉尼斯”,、“生存大挑戰(zhàn)”······我們部門要為這些活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)然不僅僅是在資金贊助反面,，也要協(xié)助活動(dòng)的主辦部門提供各種資源,。

1、完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,，并要嚴(yán)格要求部門成員遵守規(guī)則制度,。

2、定期對(duì)部門成員開展培訓(xùn)活動(dòng)（根據(jù)實(shí)際情況而定）,。

3,、定期培訓(xùn)部門成員寫策劃的能力。

以上是我的年度計(jì)劃,，其中的不足之處在以后的工作中會(huì)加以改正,。在以后的工作中我們會(huì)以飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將我們部門的工作做到最好。我相信在我系老師的指導(dǎo)以及我們的共同努力下,，我們部門的工作成績(jī)將會(huì)更上一層樓,。