在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)報(bào)告 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇一

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái),?？偨Y(jié)自己一段時(shí)間的收獲,，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食,，心里充滿欣喜,；總結(jié)自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情,，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃,，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，有的或者雖然實(shí)施了,，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾,。

因?yàn)槲页醯絰x集團(tuán)這個(gè)大家庭時(shí)間不久,，所以沒(méi)有對(duì)公司非常深入真實(shí)的了解,，沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),，我將這半年來(lái)的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實(shí)的想法,，做如下總結(jié)：

由于規(guī)劃設(shè)計(jì)部是今年剛成立的新部門(mén)，人員配置,、制度條例,、資料經(jīng)驗(yàn)等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個(gè)充滿朝氣和活力的部門(mén)一同成長(zhǎng),，導(dǎo)致今年完成的工程項(xiàng)目量比較少,，主要項(xiàng)目為博羅縣中小河流治理工程，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

1,、走訪現(xiàn)場(chǎng),，初定方案

在9月份上旬，完成對(duì)博羅縣中小河流的長(zhǎng)寧,，酥醪,，銀河的現(xiàn)場(chǎng)查看和走訪，與業(yè)主溝通交流,，初步確定方案,。向相關(guān)部門(mén)和業(yè)主收集有關(guān)項(xiàng)目資料并整理。

2,、初步定稿,，匯報(bào)業(yè)主

在9月份中下旬，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成博羅中小河流治理工程的項(xiàng)目出設(shè)計(jì)方案稿,，并進(jìn)行第二次現(xiàn)場(chǎng)走訪,。向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目方案，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn),。

3,、視頻航拍，修改方案

在10月份中旬,，按照專家評(píng)審要求,，完成博羅三條河流的現(xiàn)場(chǎng)航拍視頻并剪輯整理，按照現(xiàn)場(chǎng)航拍影像,，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主意見(jiàn),，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn),。

4、新增長(zhǎng)度,，編寫(xiě)初設(shè)

在11月份,，業(yè)主提出新增加治理河流長(zhǎng)度,，按要求及時(shí)聯(lián)系測(cè)量和勘察進(jìn)行補(bǔ)測(cè)，到目前已完成所以項(xiàng)目測(cè)量資料和數(shù)據(jù),，但勘察進(jìn)度較慢,。著手編寫(xiě)項(xiàng)目初設(shè)報(bào)告書(shū)，并不斷完善和修改,。

5,、部門(mén)合作，取得佳績(jī)

在12月份上旬,，設(shè)計(jì)部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調(diào)水補(bǔ)水工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包（epc）的招投標(biāo)工作,，編寫(xiě)相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)文件，最后成功中標(biāo),。協(xié)助中電建華東院,，完成東莞市財(cái)政投資項(xiàng)目代建單位預(yù)選庫(kù)的技術(shù)標(biāo)書(shū)文件，并成功中標(biāo),。

6,、完成初設(shè)，檢查修訂

在12月份中下旬,，對(duì)博羅中小河流治理項(xiàng)目的初設(shè)報(bào)告進(jìn)行了不斷補(bǔ)充和完善,，按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設(shè)報(bào)告完整稿。

通過(guò)一段時(shí)間的工作日程和工程狀況,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部還是暴露出一些問(wèn)題和不足,，無(wú)論部門(mén)內(nèi)部人員配置還是自身個(gè)人能力，都存在一些不足,，還需不斷努力提升和完善,。

1、部門(mén)現(xiàn)狀及問(wèn)題

其實(shí)目前部門(mén)存在的最大最直接問(wèn)題就是人員配置不足,，當(dāng)然這也很能理解,，畢竟公司并非傳統(tǒng)老設(shè)計(jì)院出生，前期也主要做施工與招投標(biāo)商務(wù)這一塊,。公司增加自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，不斷完善擴(kuò)大公司實(shí)力是符合當(dāng)前的社會(huì)行情和趨勢(shì)的，有助于在社會(huì)和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,，越走越遠(yuǎn),，但同時(shí)也存在著極大的困難和挑戰(zhàn)，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的,，但它總是在上升和前進(jìn),。

人員配置問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專業(yè)而有權(quán)利的人作為主管,。

歷史證明,，一個(gè)優(yōu)秀強(qiáng)大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì),，都需要個(gè)主心骨來(lái)使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有凝聚力,，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹(shù),，只有靠粗壯的樹(shù)干支撐,，才能枝繁葉茂，根深蒂固,；一條河流,，只有靠流寬闊的干流引導(dǎo)，才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng),，潤(rùn)澤萬(wàn)物,。

由于今年總工程師還沒(méi)到位，導(dǎo)致一些工作無(wú)法開(kāi)展,，一些大型和復(fù)雜的項(xiàng)目和工程靠目前僅有的設(shè)計(jì)人手無(wú)法承擔(dān),，只能外包給其他設(shè)計(jì)院完成。這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)不僅很可惜,，還是一筆不小的損失,，同時(shí)也讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。此外在平時(shí)工作遇到的一些技術(shù)問(wèn)題和困難,，缺乏可以請(qǐng)教和答疑的人,，導(dǎo)致工作開(kāi)展不順利，項(xiàng)目進(jìn)度較慢,。

（2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不健全,，人員配置不夠完善，各專業(yè)技術(shù)人員不到位,。

所謂：“籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”,。一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，光有領(lǐng)導(dǎo)核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才,，健全的人手,，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊(duì),，需要有將軍正確的指揮,，同時(shí)也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士，還需騎兵,、步兵,、射手、后勤等各個(gè)部分相互配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，才能所向披靡，攻營(yíng)拔寨,，無(wú)堅(jiān)不摧,。

目前本門(mén)內(nèi)就四位設(shè)計(jì)人員，人手極度短缺,，而且只有水工和水文兩個(gè)專業(yè),，如果碰上比較復(fù)雜和設(shè)計(jì)內(nèi)容較多的項(xiàng)目，肯定是需要給排水,、環(huán)保,、景觀、概預(yù)算等專業(yè)人員相互配合,。短缺的人手導(dǎo)致目前的設(shè)計(jì)人員想做項(xiàng)目,，但又受到約束，有心而無(wú)力,，使得今年出自自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目設(shè)計(jì)成果寥寥無(wú)幾,。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的增加,，配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的,。

2、自身存在的不足與優(yōu)勢(shì)

所謂人無(wú)完人,，通過(guò)這一段時(shí)間的工作情況,，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步,，彌補(bǔ)不足之處,。

（1）自己工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)能力不足,。

由于像水利是這樣的工程行業(yè),，需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的技術(shù)，還需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較廣的專業(yè)知識(shí),。像我這樣工作時(shí)間不長(zhǎng)的年輕一代,，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來(lái)說(shuō),，簡(jiǎn)直就是初出茅廬的小子，還有很長(zhǎng)的路要走,，學(xué)無(wú)止境,。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì)碰到一些知識(shí)和技術(shù)方面的問(wèn)題,，導(dǎo)致工作不流暢,、進(jìn)度變慢，單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識(shí)水平還不足于迎刃而解,。加上現(xiàn)在部門(mén)內(nèi)部總工還沒(méi)到,，經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩較少,，大大束縛了學(xué)習(xí)請(qǐng)教的空間

（2）工作效率不夠高,，太過(guò)于較真。

在工作中往往不夠?qū)Ｗ?，容易走神開(kāi)小差,，編寫(xiě)報(bào)告書(shū)時(shí)容易糾結(jié)不麻利。做事喜歡做到盡善盡美,，這類似于強(qiáng)迫癥的性格,，導(dǎo)致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然質(zhì)量能夠得到保障,，但是有時(shí)候碰到時(shí)間比較緊的項(xiàng)目,，就顯得不那么高效率了。部分原因是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不夠健全,，項(xiàng)目量比較少,，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點(diǎn)造成的,。這一方面我應(yīng)該向部門(mén)的黃工多多的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度,，質(zhì)量和效率兩手抓,。

俗話說(shuō)：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱,，你弱它就強(qiáng)”,。面對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，我敢于面對(duì)正視它,，不覺(jué)得是一件丟人的事情,，并用自身的優(yōu)勢(shì)去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，我自認(rèn)為是一個(gè)好學(xué)好問(wèn)的人,，在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí),，都會(huì)認(rèn)真思考，然后再去查閱書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng),，最后再帶著一些自己的想法去請(qǐng)教他人,。自學(xué)能力還不錯(cuò)，舉一反三借鑒其他單位的設(shè)計(jì)成果或類似工程,，能夠運(yùn)用和完善到自己的設(shè)計(jì)報(bào)告中,。做事認(rèn)真既是自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)，需要正確運(yùn)用,，隨意切換,，該認(rèn)真時(shí)要認(rèn)真，該高效時(shí)需高效,。

雖然我到公司時(shí)間不久,，但是作為一個(gè)生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點(diǎn),。人無(wú)完人,，更何況一個(gè)企業(yè)，自然會(huì)有一些它自身的優(yōu)缺點(diǎn),，像魯迅說(shuō)的那樣：“真的勇士,，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”,?；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)只是片面的、不健全,，或者并非是我看到的那樣,，所以我只能以己拙見(jiàn)發(fā)表一些對(duì)公司淺薄而真實(shí)的感受，希望善于納諫的崔總不要介意,。

1,、對(duì)公司的切身感受

優(yōu)勢(shì)：

（1）xx集團(tuán)是一個(gè)充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時(shí)間不久,，但從目前來(lái)看它符合市場(chǎng)行業(yè)要求,，融入國(guó)家重視的環(huán)保理念，有著極大的發(fā)展前景,。

（2）xx集團(tuán)地理位置優(yōu)越,，坐落于廣州繁華地段――天河區(qū)，周邊有省水利廳,、珠江委,、中水珠江，可謂水利一條街,，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位,，可利用的資源豐富,。

（3）xx集團(tuán)組織架構(gòu)又分為xx有限公司、xx有限公司,、xx有限公司等,，下設(shè)八個(gè)部門(mén)，從公司的構(gòu)架可見(jiàn)老總對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視,。今年又增加設(shè)計(jì)部門(mén),，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)大量招攬人才,，可見(jiàn)公司正在不斷的擴(kuò)大自己,，培養(yǎng)自身實(shí)力。

（4）xx集團(tuán)合作伙伴眾多,，項(xiàng)目范圍較廣,。合作伙伴大到中電建，如西北院,，華東院等,，小到一些施工隊(duì)伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系,。項(xiàng)目范圍覆蓋全國(guó)，近至廣州市內(nèi),，遠(yuǎn)達(dá)西北新疆,，但主要集中在廣東省境內(nèi)。這使得xx集團(tuán)能夠扎根于激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，贏得自己一席之地,。

（5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活,，對(duì)人才能夠禮賢下士,。安排下午茶，月度聚餐,，年度旅游等福利活動(dòng),，重視員工的住宿和午餐問(wèn)題，能夠虛心聽(tīng)取每位員工的建議,。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的,，只有讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)愛(ài)，而不是壓榨,，這樣才能全心全意地為公司奉獻(xiàn)自己技術(shù)和力量,，這都是相互的。從細(xì)節(jié)方面就可以看出,，崔總面試完每一位應(yīng)聘者后,，都能夠親自送到電梯口,，沒(méi)有像一些其他領(lǐng)導(dǎo)那樣擺架子，實(shí)屬難得,，我自己當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)也被崔總這種求賢若渴,、禮賢下士的的態(tài)度所動(dòng)。

不足：

（1）現(xiàn)有的制度條例不夠完善,，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度,、管理制度、工資制度,。

這就導(dǎo)致做事沒(méi)有條理,，獎(jiǎng)懲沒(méi)有依據(jù)，主觀臆斷性較大,，進(jìn)而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象,。例如，雖然有大概的上下班時(shí)間管理制度,，但是也沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲措施,，也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者，所以導(dǎo)致到了早上上班時(shí)間部分同事還未到達(dá),，比較散漫隨意,，這使得上班的時(shí)間似乎只是針對(duì)某些人而定，對(duì)于按時(shí)上下班的同事來(lái)說(shuō)就不是那么公平,，容易滋生負(fù)面情緒,。

因?yàn)楣静块T(mén)眾多，工作內(nèi)容和時(shí)間不盡相同,，比如說(shuō)質(zhì)量安全部需要外出和駐現(xiàn)場(chǎng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要晚上加班封標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部需要加班出設(shè)計(jì)報(bào)告,。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門(mén)的作息時(shí)間有所矛盾,，考勤制度到底適不適用，還是只對(duì)某些部門(mén)適用,，這就存在爭(zhēng)議,。還有就是關(guān)于加班費(fèi)、獎(jiǎng)金,、處罰等應(yīng)該怎么算,，哪有人有哪些人沒(méi)用，怎么獎(jiǎng)懲,，誰(shuí)來(lái)監(jiān)管,，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理?xiàng)l例和制度,，還需要結(jié)合不同部門(mén)的特點(diǎn),，因地制宜,，對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度,，來(lái)維護(hù)公司相對(duì)的公平公正,，減少員工的負(fù)面情緒，增加大家的歸屬感,。

（2）員工專業(yè)知識(shí),、技能素養(yǎng)還需不斷提升。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的逐步增加,，部分員工對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作能力和方式或許有些跟不上,，缺乏相應(yīng)的知識(shí)技能和素養(yǎng),。工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。這就導(dǎo)致工作效率較低，工作拖拉,，進(jìn)入死循環(huán),。加之公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，導(dǎo)致部分員工工作熱情不夠高,，對(duì)待工作隨意散漫，使得項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率不盡人意,。

所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”,，公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng),，可以定期對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力,。還可以設(shè)立一些年度考核,、部門(mén)考核、績(jī)效考核等,，使員工有一定的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，提高自主學(xué)習(xí)能力。

2,、幾點(diǎn)建議

公司正處于規(guī)?？焖贁U(kuò)大時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期應(yīng)該從管理和制度上下工夫,，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)管理的好壞，決定著企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn),。

（1）隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，相關(guān)的規(guī)章制度需要相應(yīng)出臺(tái)，司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制、制定獎(jiǎng)懲制度,，完善考核方式,。還結(jié)合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜,，對(duì)癥下藥,，制定相應(yīng)合適的條例制度。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí),，能夠考慮到公司的利益,。

（2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學(xué),、需要合理的人員選聘機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁,。

（3）公司應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持員工參加社會(huì)證書(shū)考試,、職稱評(píng)審、提升學(xué)歷等考試,，并相應(yīng)的采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施,，提高員工的積極性。

（4）設(shè)立一些年度考核,、部門(mén)考核,、績(jī)效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，提高自主學(xué)習(xí)能力,。

（5）定期對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。

２０ｘｘ年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

今后隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目,，工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,，為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,。雖然在生活中，在工作上,，不可能每件事都一帆風(fēng)順,、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人,、對(duì)待自己,、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”,，但有“完善”,，達(dá)不到不代表不能做,，我必須以一種盡心盡責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利,，但可以事事盡心。

就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。

規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)報(bào)告 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)篇二

自 20xx年10月6日加入三鼎集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部行列以來(lái),，入職時(shí)間 雖然只有短短的一個(gè)月,，但我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下,，積極學(xué)習(xí)三鼎的'企業(yè)文化,，讓我對(duì)自己的工作性質(zhì)，崗位職責(zé),、內(nèi)容和思想境界都有了較大的轉(zhuǎn)變和提升?，F(xiàn)就本人入職一個(gè)月簡(jiǎn)單做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)集團(tuán)提出一點(diǎn)個(gè)人建議,。

1．積極學(xué)習(xí)三鼎集團(tuán)的企業(yè)文化,，使自己盡快融入三鼎集團(tuán)的大家庭。

2,、明確自身的崗位職責(zé)（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）,，深入了解和探索未來(lái)城項(xiàng)目的性質(zhì)和定位。收集國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿設(shè)計(jì)院,，在部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳大興和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，充分調(diào)動(dòng)自身資源以及在聯(lián)絡(luò)部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對(duì)同濟(jì)設(shè)計(jì)院,、三益設(shè)計(jì)集團(tuán),、現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、香港貝銘建筑設(shè)計(jì)有限公司的接洽和考察工作,。

3,、積極配合聯(lián)絡(luò)部xxx對(duì)鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果,。

4,、 在部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和允許下，積極主動(dòng)深入對(duì)義烏當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化和社會(huì)形態(tài)的考察和了解,。

5,、收集和學(xué)習(xí)大量國(guó)內(nèi)外旅游地產(chǎn)項(xiàng)目以及對(duì)萬(wàn)科、綠城,、龍湖,、等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗(yàn)。

6,、配合聯(lián)絡(luò)部xxx參加杭州房博會(huì)的觀摩,，及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)地產(chǎn)形態(tài)和市場(chǎng)信息動(dòng)向。

7,、及時(shí)關(guān)注和掌握國(guó)內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)的政策和動(dòng)向,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)技能,，學(xué)習(xí)萬(wàn)科,、綠城、龍湖等實(shí)力地產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。

8,、針對(duì)未來(lái)城項(xiàng)目積極參加部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的每周例會(huì),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1,、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)于我而言,，是一個(gè)陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位,，很多方面的工作都是邊學(xué)習(xí)邊摸索,，工作起來(lái)尚未做到游刃有余。工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2,、自身的專業(yè)知識(shí)及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升,。

3,、設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

4,、與集團(tuán)事業(yè)部其他部門(mén)協(xié)作不夠主動(dòng)積極，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理解有待提升,。

1,、集團(tuán)各部門(mén)工作開(kāi)展應(yīng)及時(shí)通氣，統(tǒng)一思想,，緊密協(xié)作,，加強(qiáng)配合。

2,、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn),、健、全的,、有別于工業(yè)管理的,、適合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運(yùn)營(yíng),。

3,、企業(yè)組織架構(gòu)盡量做到職權(quán)明確、逐級(jí)明晰,、責(zé)任和利益對(duì)等,。防止個(gè)人與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間,， 個(gè)人與企業(yè)之間爭(zhēng)權(quán)奪利。杜絕出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮，推卻責(zé)任,，見(jiàn)到利益大家爭(zhēng)搶的現(xiàn)象,。

4、改善作風(fēng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，強(qiáng)化集團(tuán)集體榮譽(yù)感。不擺架子,，不拉幫派,，不搞內(nèi)斗。各自做好本職工作,，積極配合他人工作,。共同為企業(yè)跟個(gè)人創(chuàng)造利益和良好的平臺(tái)。

5,、放權(quán)管理,，簡(jiǎn)化流程。重大決策高層抓,，日常小事下放到位,。講方法，講人性化,，特事特辦,，隨機(jī)應(yīng)變。我入職一個(gè)月,，經(jīng)歷集團(tuán)在管理上一支鉛筆申請(qǐng)一個(gè)星期,，一臺(tái)電腦申請(qǐng)一個(gè)月。這種現(xiàn)象如果放在建設(shè)項(xiàng)目的管理上是及其危險(xiǎn)的,。假如有一個(gè)大型項(xiàng)目正在開(kāi)展的過(guò)程中,，可以想象那工地上，幾十臺(tái)甚至上百臺(tái)機(jī)械不停在運(yùn)轉(zhuǎn),，加上龐大的施工隊(duì)伍,，這時(shí)候一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目全面癱瘓,，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目成本控制上的損失慘重,。

6、項(xiàng)目開(kāi)展重策略,，準(zhǔn)（定位準(zhǔn)）,、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標(biāo)準(zhǔn),，高效率）推進(jìn)未來(lái)城項(xiàng)目落地,。前期做好項(xiàng)目精心策劃工作,，反復(fù)研究探討項(xiàng)目的可行性，集思廣益,，盡量保障項(xiàng)目定位準(zhǔn)確,。有計(jì)劃，分步驟穩(wěn)步推進(jìn),，高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成項(xiàng)目的既定目標(biāo),。明確策劃、可研,、規(guī)劃,、征地、招商,、建設(shè)的順序,。