光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工作計(jì)劃ppt篇一

今年的人員招聘我完全處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，不知道哪些部門(mén)要招人,，招什么樣的人才,。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門(mén)溝通較少,，也很少真正的關(guān)心和處理這件事,，所以從明年開(kāi)始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極溝通,，認(rèn)真招聘，解決各部門(mén)的人員需求問(wèn)題,。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的,，但是我們有信心可以把它做得更好。

今年培訓(xùn)工作做得比較少,，就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了,，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利,，只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗,。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律,。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn),，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)不同部門(mén)、不同人員也需進(jìn)行集體,、個(gè)人培訓(xùn),。所以，明年我們會(huì)把培訓(xùn)再抓起來(lái),，除了新員工入職培訓(xùn)外,，還會(huì)組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn),，在公司形成一種培訓(xùn)文化,，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化,。

大家可以看到,，在這一塊公司是空白的。明年將多開(kāi)展員工活動(dòng),，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈,。

今年開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故,， 讓我們看到安全生產(chǎn),、消防是個(gè)多么重要的事情。除了員工自我認(rèn)知外,，公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的,。所以針對(duì)這一問(wèn)題，明年公司將編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度外,，也會(huì)組織全公司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣,，才能把安全事故降低到最低,。

其實(shí)20xx年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己沒(méi)有意識(shí)到,、注意到的地方,。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請(qǐng)大家在今后的工作中提點(diǎn)出來(lái),，以便讓我們做到更好,，更好的為大家服務(wù)。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，我們要在在20xx年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

(一)完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

需要完善的制度有《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,、《計(jì)算機(jī)管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》,、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》,、《離職審批制度》,、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》,、《員工檔案管理制度》,、《公司門(mén)禁管理制度》、《員工手冊(cè)》等,。

(二)規(guī)范管理,，加強(qiáng)行政服務(wù)

1.對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn),，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待,，20xx年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式,，如字號(hào),，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性,。

2.改善辦公環(huán)境,，使大家在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物,、一些衛(wèi)生死角的清理,、損壞且無(wú)法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔,、洗手間衛(wèi)生問(wèn)題等等,。

(三)豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展

擴(kuò)大招聘渠道,，努力尋找更合適的途徑及時(shí)有效的解決人員需求問(wèn)題,。明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的貯備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

(四)開(kāi)展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律進(jìn)行入職培訓(xùn),。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細(xì)則》,、《公司的組織架構(gòu)》等。

2,、根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。并根據(jù)計(jì)劃付之實(shí)際。

(五)加強(qiáng)信息管理工作

加強(qiáng)網(wǎng)站的管理工作,，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核,，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè),，及時(shí)上傳新信息,、搜集外來(lái)信息，為企業(yè)建立一個(gè)良好的宣傳窗口,。

20xx年是緊張忙碌的,，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好,，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn),，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平,，緊緊圍繞公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，力爭(zhēng)在20xx年工作中改進(jìn)和糾正,，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃ppt篇二

一個(gè)新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始,，本學(xué)期衛(wèi)生部將繼續(xù)立足本職工作,，努力為大家營(yíng)造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，提升同學(xué)們的衛(wèi)生環(huán)保意識(shí),，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。身為學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體的一部分,，衛(wèi)生部的成員們也將積極配合其他部門(mén)的工作,，在為同學(xué)們服務(wù)和為確保學(xué)校活動(dòng)的有序進(jìn)行等方面,，做出自己的貢獻(xiàn),。

為確保同學(xué)們能有一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們制定了本學(xué)期的衛(wèi)生部計(jì)劃：

一,、檢察人員認(rèn)真檢查各班衛(wèi)生,，檢查中做到公平、公正,、公開(kāi),。認(rèn)真做好檢查評(píng)分的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，盡量減少錯(cuò)誤,。與同學(xué)交流時(shí)態(tài)度和藹,，不居高自傲。嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生檢查細(xì)則（見(jiàn)附件1）,。嚴(yán)格遵守檢查要求（見(jiàn)附件3）,。

二、開(kāi)展“組內(nèi)幫扶”活動(dòng),，由各個(gè)組長(zhǎng)帶新成員,，盡快使他們了解衛(wèi)生工作細(xì)則，便于盡快獨(dú)立檢查,。

三,、檢察人員不定時(shí)檢查，引導(dǎo)各班養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，隨時(shí)隨刻保持教室衛(wèi)生整潔,。防止教室及環(huán)境衛(wèi)生死角的出現(xiàn),。

四、監(jiān)督好同學(xué)們的日常行為習(xí)慣,，對(duì)亂扔垃圾的行為加以制止并扣除其所在班級(jí)的相應(yīng)分?jǐn)?shù),，情節(jié)惡劣的上報(bào)學(xué)校處理。

五,、環(huán)保知識(shí)宣傳,。我部將積極開(kāi)展一系列的特色活動(dòng)如：黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等,，提醒大家注意衛(wèi)生,，以提高大家個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。

六,、加強(qiáng)與各班衛(wèi)生委員的溝通,，開(kāi)學(xué)初召開(kāi)會(huì)議,，對(duì)于本學(xué)期的衛(wèi)生檢查制度幾個(gè)方面要求做出介紹,，使同學(xué)們更加了解校園檢查制度，動(dòng)員大家能夠主動(dòng),、積極配合我們工作,。

七、每月召開(kāi)一次“部?jī)?nèi)成員例會(huì)”,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校布置的任務(wù),。對(duì)于部?jī)?nèi)大事共同討論，大家集思廣益把事情做好,。認(rèn)真,、廣泛聽(tīng)取部員們的意見(jiàn)和建議，提高部?jī)?nèi)成員的工作能力,、糾正工作中的方式方法以便及時(shí)改正,，有利于我們工作的提高。

八,、加強(qiáng)我部與學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的交流學(xué)習(xí),。積極配合學(xué)校工作，積極參與學(xué)校內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

九,、加強(qiáng)我部團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，開(kāi)展好衛(wèi)生部的日常工作,，調(diào)整好成員工作,，進(jìn)行詳細(xì)分工合作。每隔一段時(shí)間對(duì)各部員負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行重新分配（見(jiàn)附件2）,，使每個(gè)人都能接觸到更多的工作,，以達(dá)到學(xué)生會(huì)鍛煉學(xué)生能力的目的,。

以上就是本學(xué)年我校衛(wèi)生部的計(jì)劃。

下學(xué)期我們將全身心投入到工作中,，改正原有工作的不足,，完善衛(wèi)生部的工作，本著努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作的原則,，圍繞衛(wèi)生開(kāi)展豐富多彩的`活動(dòng)在美化校園的同時(shí)也美化同學(xué)們的心靈。愿學(xué)校的衛(wèi)生質(zhì)量更上一層樓,，希望大家每天都能在干凈整潔的環(huán)境下健康快樂(lè)的生活,。

工作計(jì)劃ppt篇三

根據(jù)集團(tuán)的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主,；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序,、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：

<一>介入期

根據(jù)集團(tuán)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表,、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃,，力求務(wù)實(shí),、高效，并有利于集團(tuán)的銷售服務(wù),。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊(cè)》,，并與集團(tuán)簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評(píng)審,，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛,；

（2）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（3）參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議,；對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議,；對(duì)小區(qū)的給排水,、電力供應(yīng)、消防,、安全防范,、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議,；

（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案,，參與設(shè)備的安裝調(diào)試,；

（5）對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢,，同時(shí)與集團(tuán)銷售部,、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī),、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動(dòng)溝通,；

（7）業(yè)主入伙前,，先行參與房屋的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報(bào)告,；

（8）收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；

（9）與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機(jī)制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；

（10）建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，開(kāi)展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作；

（11）與集團(tuán)公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場(chǎng)所的配置,，確定裝修方案,；人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,；

（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊(cè)（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

（13）針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案,。

2,、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與集團(tuán)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售部幫助下,，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu),、文化層次,、興趣愛(ài)好及各類服務(wù)需求，通過(guò)分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨,，對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致,、全面的接管驗(yàn)收,。

4、介入期管理工作計(jì)劃表

<二>入住期

1,、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面,，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī),，為此做好如下幾項(xiàng)工作：

（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程,、各項(xiàng)手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費(fèi)用,，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備；

（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期,，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理,；入住服務(wù)；

（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦,，與銷售部密切合作,，對(duì)業(yè)主提供一對(duì)一的入住服務(wù)；

（4）事前聯(lián)系供氣,、供電,、供水、電信,、銀行等社會(huì)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，同步辦公，方便業(yè)主入伙,；

2,、提供入住期的便民服務(wù)措施

（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間，隨到隨辦,，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑,、裝修咨詢等；

（2）通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式引入4～5家具有一定品牌,、資質(zhì),、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商,、各類裝修材料商,，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；

（3）組織有償便民服務(wù)隊(duì),，解決入住期間搬運(yùn)量大,，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問(wèn)題,，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制,。

3,、記錄并處理業(yè)主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見(jiàn)與建議

4,、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設(shè)部第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請(qǐng)表》等，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

（2）強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序,。

（3）落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制,。

（4）制定違章裝修處理流程。

（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收,。

5,、治安管理

（1） 建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn),、上崗,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”,。

（2） 確立治安重點(diǎn),，加大對(duì)入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控,。 車位、車主,、車型,、車色）

（3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗,、固定崗（守衛(wèi)崗）,、機(jī)動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng),；

（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì),。

6、入住期管理工作計(jì)劃表

<三>常規(guī)期管理

通過(guò)培訓(xùn),，提高員工的文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍,，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。

（1）安管培訓(xùn)計(jì)劃

（2） 綠化培訓(xùn)計(jì)劃

工作計(jì)劃ppt篇四

根據(jù)學(xué)院要求今年是我院教學(xué)改革年,，為使我教研室工作落實(shí)到位,，保證教學(xué)工作開(kāi)展的合理有序，積極貫徹落實(shí)能力本位為主導(dǎo)的課程改革新理念,，深化課程改革教學(xué)的研究,，進(jìn)一步規(guī)范英語(yǔ)教學(xué)常規(guī)管理,，努力實(shí)踐,，大膽探索新的英語(yǔ)課堂教學(xué)模式改革,，提高英語(yǔ)課堂教學(xué)效益，牢固樹(shù)立質(zhì)量為魂的思想。開(kāi)發(fā)適合我系教學(xué)環(huán)境的校本教材，著力促進(jìn)我系英語(yǔ)教師隊(duì)伍的成長(zhǎng),、學(xué)生英語(yǔ)綜合素質(zhì)的提高,，努力構(gòu)建英語(yǔ)文化校園,，確保全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

1、規(guī)范教學(xué)行為,，備課組活動(dòng),，提高現(xiàn)代化教育技術(shù)技能,，確保英語(yǔ)教學(xué)工作達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)新課堂教學(xué)改革研究，切實(shí)開(kāi)展有效教學(xué)的探索和研究,，大力推進(jìn)新課程改革,，在學(xué)科知識(shí)整合與拓展以及課程評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)研究,，營(yíng)造良好的英語(yǔ)教改及教研氛圍,。

3,、名師工程，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人,、后備帶頭人及骨干教師的示范帶頭作用,。加強(qiáng)師資隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展集體研究活動(dòng)及師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，為提高青年教師業(yè)務(wù)水平搭建平臺(tái),。

4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量調(diào)查,、檢查常規(guī)工作,，建立教學(xué)及教學(xué)改革評(píng)價(jià)小組，不斷提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量,。

5、觀摩職業(yè)英語(yǔ)教育教學(xué)改革專家授課。

6,、聽(tīng)課,、互評(píng)課,。選擇一門(mén)課做課改。

7、每周教研活動(dòng)落實(shí)好,，有主題有記錄有結(jié)果,。

8,、期中,、期末試卷命題及評(píng)卷。

9、期末工作總結(jié),。

具體工作如下：

針對(duì)我教研室教師年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還不太足的特點(diǎn),，要使年輕教師盡快成長(zhǎng)起來(lái)并調(diào)動(dòng)全體教師教學(xué)積極性,，督促教師互相學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做教學(xué)改革的先鋒,，要把全體教師的業(yè)務(wù)提高放在重要位置,。

（1）全體教師每周二單周七、八節(jié)集體備課,。同類教材分組集體備課,，具體：高二組由呂東英負(fù)責(zé)；高三組由趙妍寧負(fù)責(zé)：高一組陳晶由負(fù)責(zé),。備課要求共同研究教法,，教學(xué)改革，分析學(xué)生,，調(diào)節(jié)授課內(nèi)容,，規(guī)范教案，以及課后反思,，討論,，心得。

（2）每月第三周周二七,、八節(jié)集中培訓(xùn),，集中教師在網(wǎng)上觀看職業(yè)教育教學(xué)改革專家授課并進(jìn)行研討，最后要寫(xiě)出心得體會(huì),。

（3）隨時(shí)組織教師聽(tīng)課,，評(píng)議每位教師的教學(xué)改革、教學(xué)方法,、教學(xué)內(nèi)容,，教學(xué)組織環(huán)節(jié)和板書(shū)設(shè)計(jì)以及教師的教態(tài)、語(yǔ)音面貌和肢體語(yǔ)言等方面。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn),，不斷提高每位教師的教學(xué)能力。此項(xiàng)工作一定常抓不懈,。

（4）推出一節(jié)教學(xué)改革示范課,。從有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師中選出一名做示范課。由全體教師評(píng)價(jià)教師的教學(xué)改革,、教學(xué)方法,、教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)組織環(huán)節(jié)和板書(shū)設(shè)計(jì)以及教師的教態(tài),、語(yǔ)音面貌和肢體語(yǔ)言等方面以及教學(xué)各環(huán)節(jié)以及對(duì)課堂的駕馭能力,。

（5）培訓(xùn)青年教師兩筆字。要求全體教師平時(shí)上課注意自己的黑板板書(shū),，教案的書(shū)寫(xiě),，規(guī)范自己的兩筆字。平時(shí)經(jīng)常練習(xí),，并在本學(xué)期末每人上交十篇小楷做為成果展，最后在組內(nèi)評(píng)比,。

（6）教師教學(xué)采取以老代新手拉手活動(dòng),，老教師有針對(duì)性地幫助新教師，目的就是促進(jìn)新教師更快進(jìn)步,。具體互助人員：xx——xx,；xx——xx；xx———xx,；xx——xx,；xx——xx；xx——xx,。

（7）本學(xué)期教研室鼓勵(lì)教師每人參加教學(xué)改革,。

（8）為促進(jìn)教師提高從師技能，教研室要求每名教師積極行動(dòng)起來(lái),，全方位提高自己基本功,，包括教案、板書(shū)設(shè)計(jì),、鋼筆字,、粉筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà),、說(shuō)課,、課件制作，學(xué)期末由教研室評(píng)選出教學(xué)基本功優(yōu)秀示范教師若干名。

（9）如條件允許的情況下聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師為我教研室老師講解有關(guān)制作課件方面知識(shí),，滿足廣大教師的迫切需求,。

（10）邀請(qǐng)書(shū)法教師呂敬哲來(lái)指導(dǎo)全教研室教師的兩筆字。

（11）英語(yǔ)語(yǔ)法校本教材編寫(xiě)中,。根據(jù)教學(xué)改革和幼兒學(xué)前教材補(bǔ)充實(shí)用部分完稿,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重英語(yǔ)備課小組的自身建設(shè),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)英語(yǔ)知識(shí)，提高自身的認(rèn)知水平和理論水平,。網(wǎng)上觀看職業(yè)教育教學(xué)改革專家授課,。

2、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，熟知教材,，積極組織英語(yǔ)教研活動(dòng)。

（二）優(yōu)化常規(guī)管理,，規(guī)范教學(xué)行為,。

1、建立良好的師生關(guān)系,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。

3,、加強(qiáng)集體備課活動(dòng),，按同步教材分組備課，確保每周組內(nèi)教研活動(dòng)正常進(jìn)行,。

4,、明確備課要求，每人至少選擇一單元或一節(jié)按教學(xué)改革要求編寫(xiě)教案,。并上一堂探索教學(xué)改革的課,。

5、認(rèn)真上好每一節(jié)英語(yǔ)課,，突出“精講多練”,，“精講精練”和“少講多學(xué)”教學(xué)理念。使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng)自主學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮學(xué)生聽(tīng),、說(shuō)、讀和寫(xiě)能力,。

6,、規(guī)范英語(yǔ)作業(yè)要求,，嚴(yán)格控制作業(yè)量，作業(yè)批改要及時(shí),、細(xì)致,。

7、嚴(yán)格做好英語(yǔ)閱卷,，試卷質(zhì)量分析等工作,。

（三）探索課改新路，營(yíng)造教研氛圍,。

1,、積極開(kāi)展走進(jìn)新課堂活動(dòng)，進(jìn)行以課改為主題的課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn),。開(kāi)發(fā)校本教材,。

2、組織英語(yǔ)備課組集體備課,、教學(xué)設(shè)計(jì),、說(shuō)課評(píng)課、教學(xué)反思等活動(dòng),，并開(kāi)展組內(nèi)教材培訓(xùn)活動(dòng),。

3、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習(xí),，以便促進(jìn)教學(xué)改革,。

4、總結(jié)教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn),。

（四）探索評(píng)價(jià)改革，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。

每月安排一,、一次英語(yǔ)質(zhì)量調(diào)研，重視教學(xué)質(zhì)量分析,。

（五）培養(yǎng)良好習(xí)慣,，提高學(xué)生素質(zhì)。

培養(yǎng)學(xué)生：

1,、良好的口語(yǔ)習(xí)慣,。

2、良好的聽(tīng)課習(xí)慣,。

3,、良好的作業(yè)習(xí)慣。

三月份：

1,、寫(xiě)教研活動(dòng)計(jì)劃,。

2,、組織集體備課。

3,、實(shí)施教學(xué)改革,。

4、教材分析,。

5,、補(bǔ)考考卷評(píng)定和分析。

6,、畢業(yè)班論文大綱審核

四月份：

1,、走進(jìn)教學(xué)改革新課堂。

2,、全體教師互聽(tīng)課,、互評(píng)。

3,、教學(xué)常規(guī)檢查,。走進(jìn)新課堂

4、網(wǎng)上觀看職業(yè)教育教學(xué)改革專家授課,，教學(xué)研討并寫(xiě)出心得體會(huì),。

5、多媒體教學(xué),。

6,、積極參加技能節(jié)的活動(dòng)。

7,、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習(xí),。

8、畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)論文初稿修改

五月份：

1,、走進(jìn)新課堂,。

2、常規(guī)教學(xué)檢查,。

3,、多媒體教學(xué)。

4,、網(wǎng)上觀看職業(yè)教育教學(xué)改革專家授課,，教學(xué)研討并寫(xiě)出心得體會(huì)。

5,、期中考試命題,，批卷分析。

6,、組織集體備課,，分析教材,，精講多練。

7,、全體教師互聽(tīng)課,、互評(píng)。

8,、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習(xí),。

9、畢業(yè)班學(xué)生論文答辯

10,、技能節(jié)學(xué)生競(jìng)賽：英語(yǔ)故事匯,；英語(yǔ)朗讀比賽

11、選派教師參加技能節(jié)教師將說(shuō)課競(jìng)賽

六月份：

1,、教學(xué)常規(guī)檢查,。

2、制定學(xué)生技能考核方案,。

3,、制定期末復(fù)習(xí)計(jì)劃。

4,、期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),。

5、學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析,。

6,、教師教學(xué)工作考評(píng)。

7,、學(xué)生英語(yǔ)詞匯競(jìng)賽,。

8、期末考試命題,。

七月份：

1,、期末考試。

2,、評(píng)定考卷與卷面分析。

3,、教師教學(xué)工作考核,。

4、教學(xué)工作總結(jié),。

工作計(jì)劃ppt篇五

做為一個(gè)酒店的后廚管理人員,，本著為酒店著想的原則，應(yīng)該全心投入到酒店的管理及工作當(dāng)中去,，以主人翁的心態(tài)去看待和處理自身和周邊的事務(wù),！開(kāi)酒店的最終目的是為了贏利,，在酒店能夠正常發(fā)展下去的前提下，才能說(shuō)到自身的擴(kuò)大和發(fā)展,，以及企業(yè)文化的傳播,，要做到這幾點(diǎn)和酒店上上下下的所有員工的共同努力奮斗是分不開(kāi)了！

現(xiàn)代廚房是從事菜肴,、點(diǎn)心等食物產(chǎn)品加工,、生產(chǎn)、制作的場(chǎng)所,，是餐飲企業(yè)及綜合型賓館,、飯店惟一通過(guò)輸入原料，經(jīng)過(guò)廚房工作人員的技術(shù)處理,、藝術(shù)加工,，進(jìn)而向餐廳提供色、香,、味,、形等感官性狀達(dá)到一定要求的產(chǎn)品的部門(mén)，在服務(wù)行業(yè)中,，廚房的組織動(dòng)作其實(shí)更像工廠的生產(chǎn),，進(jìn)入的是原料，輸出的是形態(tài)質(zhì)感均發(fā)生變化了的成品,，根據(jù)以上觀點(diǎn),，所以我認(rèn)為，一個(gè)生產(chǎn)有序及高效的廚房,，必須要做到：

一,、設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)

1、現(xiàn)代的廚房規(guī)范大,，分工細(xì)致,、強(qiáng)調(diào)工作的分工協(xié)作和協(xié)調(diào)配合，因此,，廚房的生產(chǎn)和管理必須通過(guò)一定的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn),。

2、廚房組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理與否,，關(guān)系到生產(chǎn)方式和完成任務(wù)的能力,，影響到工作效率、產(chǎn)品的質(zhì)量,、信息的溝通和職責(zé)的履行,。

3、設(shè)置合理的廚房組織機(jī)構(gòu),，保證廚房所有工作和任務(wù)都得分工落實(shí),，明確廚房各崗位,、各工種的職能，確定員工的崗位和職責(zé),，明確各部門(mén)的生產(chǎn)范圍及協(xié)調(diào)關(guān)系,，便于廚房實(shí)施管理有序開(kāi)展工作。

二,、制定明確的生產(chǎn)規(guī)范

生產(chǎn)規(guī)范即廚房選擇原料加工切割,、烹調(diào)出的各項(xiàng)程序、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及要求,，通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)范的制定和執(zhí)行,，約束員工的自發(fā)行動(dòng)，統(tǒng)一加工生產(chǎn)和人品的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),！從而克服廚房生產(chǎn)因人而異所產(chǎn)生的千差萬(wàn)別的弊端,。

1、規(guī)范操作程序

同一項(xiàng)工作,、同種產(chǎn)品,，不同操作程序可導(dǎo)致不同的行為結(jié)果，產(chǎn)生不同的性狀質(zhì)量,，因此,，同一廚房的工作和烹飪生產(chǎn)必須制定規(guī)范的操作程序：（1）業(yè)務(wù)動(dòng)作管理程序：①客情通知，接收程序,；②原料申領(lǐng),，申購(gòu)程序；③設(shè)備,、器材檢查,；④設(shè)備使用、清潔,、保養(yǎng)程序,；⑤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制,、推廣程序,；⑥菜點(diǎn)估清通知程序；⑦客人退換菜品處理程序,；⑧安全器械保管,、使用程序等。

（2）廚房生產(chǎn)操作程序：①?gòu)N房原料加工,、洗滌程序；②水產(chǎn),、肉類等原料切割程序,；③干貨原料漲發(fā)程序,；④原料活養(yǎng)、收藏程序,；⑤上獎(jiǎng),、掛糊程序；⑥開(kāi)餐前準(zhǔn)備程序,；⑦開(kāi)餐產(chǎn)品程序,；⑧餐后收尾程序等等。

2,、統(tǒng)一生產(chǎn)工作規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)工作結(jié)果的控制,。明確具體、切實(shí)可行的工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于員工執(zhí)行,，減少盲目秤、勞動(dòng)浪費(fèi),，而且便利于消費(fèi)者對(duì)廚房產(chǎn)品進(jìn)一步認(rèn)同,。這些生產(chǎn)工作規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)包括：

（1）廚房生產(chǎn),、作品規(guī)格：

①原料加工切割規(guī)格

②原料腌槳規(guī)格

③烹調(diào)調(diào)味汁兌制規(guī)格

④裝盤(pán)出品規(guī)格

⑤申購(gòu)原料規(guī)格

⑥不同銷售菜價(jià)產(chǎn)品的規(guī)格等等

（2）廚房工作標(biāo)準(zhǔn)

①?gòu)N房員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；②物品、原料,、成品存放標(biāo)準(zhǔn),；③干貨原料漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；④各類出品溫度標(biāo)準(zhǔn),；⑤食品,、生、人員衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等等,。

3,、提供必備的生產(chǎn)條件

廚房要從事正常有序生產(chǎn)，從原料的購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品售出,，必須具備生產(chǎn)原料供給和產(chǎn)品及時(shí)出售條件,，只有這一系列的條件，我們才能專心致志開(kāi)展各自的加工,、生產(chǎn)工作,。

①原料的采供申領(lǐng)渠道要暢通，貨源要有保障,，各種原料,、調(diào)料用具、用品不斷檔、規(guī)格,、質(zhì)量符合要求,。

②廚房的生產(chǎn)操作和出品流程要暢通便利，設(shè)備及工具品種要齊全,、方便操作,，廚房的通風(fēng)、排水要及時(shí)高效,。

③廚房產(chǎn)品的服務(wù)銷售要與生產(chǎn)緊密銜接,，保證成品及時(shí)用于消費(fèi)，并保持一定的服務(wù)規(guī)格水準(zhǔn),。

三,、激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性

運(yùn)用情感管理，配合經(jīng)濟(jì)的,、法律的,、行政的手段和方法，激發(fā)廚部員工的工作熱情,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作效率就會(huì)得到提高,，產(chǎn)品的質(zhì)量就更有保障,，關(guān)心集體，對(duì)技術(shù)的精益求精的風(fēng)尚和精神就能形成并發(fā)揚(yáng)光大,，反之,，員工情緒消極、低沉,，將為廚房生產(chǎn)和管理留下種種隱患,，廚房的發(fā)展和進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新將變得舉步維艱,。

四,、制定系統(tǒng)的管理制度

制定一些為維護(hù)廚房生產(chǎn)秩序所必須的基本制度，即保護(hù)大家的正當(dāng)權(quán)益,，又可以約束少數(shù)人員的不自覺(jué)行為,。廚房的基本制度有：廚房紀(jì)律、廚房出菜制度,，廚房員工休假制度,，值班交接班制度，衛(wèi)生檢查制度,，設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)制度,，技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，廚房會(huì)議制度等等。

廚房管理制度實(shí)際上就是廚房員工的行為規(guī)則,，它說(shuō)明什么可以做,，什么不可以做，如何去做,，做什么可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，做什么將受到處罰,，制度一旦制定,、公布，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，確保它的嚴(yán)肅性,。制度好比“紅爐”：

其含義有：①紅爐始終滾燙——警告性原則

②紅爐不管誰(shuí)碰著，都會(huì)被燙傷—公平性原則

③一旦碰到紅爐,，立刻就被燙傷—即時(shí)性原則

五,、成本控制及菜品開(kāi)發(fā)

一個(gè)酒店賺不賺錢(qián)，主要是在于它的廚房是否能夠控制好成本,，提高菜品的毛利率,，做好開(kāi)源節(jié)流的工作，從身邊的一點(diǎn)一滴做起,，那么就要求我們必須做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)：緊抓菜肴毛利率，酒店?duì)I利根本是由酒店菜肴的毛利率的多少來(lái)決定的,，只有抓住了毛利率,，就抓住了一切的根本，杜絕一切人情關(guān)系,，從自身做起,，樹(shù)立良好的道德品范！

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不讓一點(diǎn)不合格的原材料進(jìn)入到酒店的內(nèi)部來(lái)，這樣不僅提高了原材料的出料和凈料率,，又從根本上提高了菜肴的毛利率,，在原料的使用上做到“物盡其用”，合格地對(duì)原材料的邊角余料進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和利用,。

3,、在原料加工過(guò)程中堅(jiān)持做到食品衛(wèi)生的“四不”。凡不符合要求的原則,，由各工序操作者控制,，不得進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)，在配制過(guò)程中，杜絕失誤,、重復(fù),、借配，執(zhí)行稱量標(biāo)準(zhǔn),，即避免原料的浪費(fèi)又確保了菜肴的質(zhì)量,。

4、多開(kāi)發(fā)一些成本比較低,，但又賣得起價(jià)錢(qián)的菜,，但必須要顧客接受方可！經(jīng)常到一級(jí)市場(chǎng)調(diào)價(jià),，隨時(shí)掌握菜價(jià)行情,，做到心中有數(shù)。

5,、菜品是酒店經(jīng)營(yíng)中的重中之重,，在保持本店特色的前提下，必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，不斷創(chuàng)新,，以創(chuàng)新立足，在保持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，同時(shí)注意新材料的引進(jìn)和開(kāi)發(fā),。

根據(jù)本地顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)水平、品味特點(diǎn)制訂深受市場(chǎng)歡迎的菜品,，以下幾點(diǎn),，是本人多年來(lái)的積累：

①注意菜肴的包裝，盡管原材料很低廉的菜肴,，經(jīng)過(guò)創(chuàng)意包裝后,，能讓顧客感覺(jué)到物有所值。

②注意菜品的穩(wěn)定性,，抱著“100-1=0”的管理模式,，杜絕不符合要求的菜出品，經(jīng)常培訓(xùn)和考核廚部員工的業(yè)務(wù)水平,。

③利用自身各地的廚師網(wǎng)關(guān)系,，及時(shí)了解全國(guó)的餐飲信息，收集旺店的旺菜,，分析旺店旺菜的主要特點(diǎn)和烹飪方法和技巧,，舉一反三，開(kāi)發(fā)適宜本店的菜品,。

④注意菜譜中每道菜的特點(diǎn)和制作關(guān)鍵點(diǎn),，百菜百味,，不盲目跟風(fēng)，制訂出自己有特色有個(gè)性的菜譜,，從而使自己立于不敗之地,。

⑤“菜無(wú)定味，適口者珍”,，在了解顧客口味和注意營(yíng)養(yǎng)的前提下,，對(duì)菜肴的創(chuàng)新要根據(jù)顧客的需求進(jìn)行，南料北味,，北料南味,，菜點(diǎn)結(jié)合，飯菜結(jié)合的方式進(jìn)行創(chuàng)新,，并對(duì)傳統(tǒng)菜肴進(jìn)行大膽的革新，自行一格,，以形成自己的特色,。

六、關(guān)于本人對(duì)前廳的看法

前廳的服務(wù)流程是否流暢,，直接影響到廚房的出品速度及客人對(duì)菜品和酒店的滿意程度,，為了酒店更好的發(fā)展，我們必須做到三點(diǎn)一線：“顧客→服務(wù)員→廚房”從前不難看出前廳所起到承上啟下的作用,，因此,，廚房和前廳必須保持步調(diào)一致，達(dá)到共識(shí),，務(wù)實(shí)做到：

1,、保持每天前廳人員與廚房管理人員的交流與溝通。

2,、對(duì)顧客進(jìn)餐中所提出的要求,，及時(shí)快捷反饋給廚房，并告知廚房家中人的滿意程度,。

3,、管理人員互相之間要密切配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要協(xié)商解決,，不可互相指責(zé),，推卸責(zé)任。

本人從事餐飲16年,，發(fā)現(xiàn)我們餐飲服務(wù)有一個(gè)誤區(qū),，那就是我們不應(yīng)該把客人當(dāng)作“上帝”，而應(yīng)該當(dāng)作“朋友”來(lái)看待,，如果我們把顧客當(dāng)作“上帝”的話,，服務(wù)員第一感覺(jué)到有心理壓力,，得小心伺候，而不是服務(wù)了,，這就脫離了多項(xiàng)服務(wù)的宗旨,，有了心理壓力，就影響到了大腦思維,，大腦控制著人的全身,，那么一旦大腦發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)的話，最終有可能得罪的是顧客,，如果我們把顧客當(dāng)作“朋友”的話,，那就好辦多了，對(duì)待朋友,，我們可以隨和多了,，為朋友分擔(dān)一些責(zé)任，朋友來(lái)消費(fèi),，那么你最先考慮的是為朋友打算經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，服務(wù)人員的心境是親切的、善意的,，跟“上帝”的區(qū)別很明顯,，那么我們的人氣無(wú)形之中就做起來(lái)了，有了人氣,，才會(huì)有更多的消費(fèi)者來(lái)光顧,！

工作計(jì)劃ppt篇六

新春伊始，我們初二的學(xué)生們正在從懵懂無(wú)知的少年時(shí)代邁向青春的門(mén)檻,，走向成熟的人生,。為了幫助他們走好青春第一步，特制訂了如下班級(jí)工作計(jì)劃：

在過(guò)去的一年半中,，我班同學(xué)已經(jīng)適應(yīng)了初中的學(xué)習(xí)生活,，日常行為規(guī)范也日漸走向正軌。大多數(shù)同學(xué)都養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí),、衛(wèi)生和生活習(xí)慣,。班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好,。但由于學(xué)習(xí)基礎(chǔ),、家庭情況以及個(gè)人因素等各種原因，學(xué)生的成績(jī)存在著明顯的差異,，并有繼續(xù)擴(kuò)展的趨勢(shì),。個(gè)別學(xué)生已經(jīng)產(chǎn)生嚴(yán)重的厭學(xué)情緒，并在平時(shí)的學(xué)習(xí)中有所表現(xiàn),，如不按時(shí)交作業(yè),、作業(yè)質(zhì)量數(shù)量不過(guò)關(guān)等,，更有甚者，周末沉迷網(wǎng)吧的電腦游戲,，極大地?fù)p壞了身心健康,。另外，面臨青春期的到來(lái),，學(xué)生也會(huì)產(chǎn)生一些迷惘和不適,，審美能力和審美情趣亟待引導(dǎo)。

鑒于以上各種情況,，本學(xué)期的奮斗目標(biāo)制訂如下：

1,、努力提高文化成績(jī)，爭(zhēng)取各科均分穩(wěn)定在年級(jí)前列,，同時(shí)保持優(yōu)秀率,，控制低分率。

2,、進(jìn)一步提高行為規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，使每個(gè)學(xué)生都能做到最好，最大限度的發(fā)展和發(fā)揮自己,。

3、鼓勵(lì)藝術(shù)發(fā)展,，努力鍛煉身體,，加強(qiáng)體育鍛煉，提升審美情趣,，提高綜合素養(yǎng),。

4、進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義,、集體主義和理想教育,，培養(yǎng)責(zé)任心和公共道德感，為做高素質(zhì)的接班人打好基礎(chǔ),。

為達(dá)到以上目標(biāo),，我們將采取以下措施：

1、第一周召開(kāi)班委會(huì)議,，明確具體分工,，使班委工作正式運(yùn)作。加強(qiáng)班干部隊(duì)伍的建設(shè),。開(kāi)學(xué)初重選班委會(huì),，建立以班長(zhǎng)為龍頭的有力團(tuán)體，帶領(lǐng)全班同學(xué)在紀(jì)律,、行為規(guī)范,、衛(wèi)生等各方面取得更多進(jìn)步,；另外，開(kāi)展以學(xué)習(xí)委員為龍頭的“一幫一”學(xué)習(xí)小組,，幫助督促學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,。

2、及時(shí)進(jìn)行班風(fēng)校紀(jì)的教育,，以常規(guī)管理為載體,，規(guī)范學(xué)生的各項(xiàng)管理要求，重申學(xué)校各方面的要求,，防患未然,。

3、開(kāi)展禮儀教育和人文素質(zhì)教育,，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,，增強(qiáng)集體凝聚力,。

4、開(kāi)展監(jiān)督員值日活動(dòng),。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶,，帶頭做好老師布置的各項(xiàng)工作。特別是在一些師生之間,、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用,。

5、繼續(xù)做好后進(jìn)生工作,，穩(wěn)定,、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

6,、繼續(xù)開(kāi)展寫(xiě)周記,、日記活動(dòng)，征求同學(xué)們的意見(jiàn),，及時(shí)把握學(xué)生的心理狀態(tài),，做到和學(xué)生時(shí)刻保持心靈上的溝通。

7,、劃分交叉管理小組,，實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)管理”制度，做到人人監(jiān)督管理,，人人接受管理,，創(chuàng)設(shè)民主監(jiān)理的班級(jí)管理氛圍。

8,、以學(xué)習(xí)委員為核心,，以各科課代表為主的自習(xí)課和午間自主學(xué)習(xí)活動(dòng),，開(kāi)發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和創(chuàng)造力。

9,、充分利用課余時(shí)間辦好黑板報(bào)活動(dòng)

10,、制定適合班級(jí)實(shí)際情況的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步約束同學(xué)們的思想行為,。

11,、實(shí)施班干部常委制度。

12,、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力。

工作計(jì)劃ppt篇七

為深入開(kāi)展法制宣傳教育,，努力提高我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、政治、文化和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的法治化水平,，加大法律貫徹實(shí)施和執(zhí)法監(jiān)督檢查力度,，促進(jìn)社會(huì)和諧，使依法治理工作更好地服務(wù)于鎮(zhèn)工作,。根據(jù)中共宣傳部,、司法部關(guān)于在公民中開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃工作要點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定年普法工作計(jì)劃：

一,、 提高認(rèn)識(shí)，明確普法工作的指導(dǎo)思想,。

年我鎮(zhèn)普法依法治理工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中,、四中全會(huì)精神,，提高對(duì)普法工作的思想認(rèn)識(shí);要科學(xué)規(guī)劃，不斷創(chuàng)新,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)普法工作全局,，以人為本，普法為民,，不斷創(chuàng)新普法工作的機(jī)制與方法;要圍繞大局,，突出重點(diǎn)，深入貫徹三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，僅僅圍繞黨委政府工作中心,，加大對(duì)群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題法律需求的普法力度;要結(jié)合實(shí)際,，貫徹落實(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)司法部、全國(guó)普法辦公室《20xx年全國(guó)普法依法治理工作要點(diǎn)》的精神;要?jiǎng)?chuàng)新形式,，注重方法,，以人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法開(kāi)展普法工作;要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，加快推進(jìn)依法治區(qū)進(jìn)程建設(shè),，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供良好的法制環(huán)境,。

二,、落實(shí)法制教育宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

各單位要把“六五普法”列入重要的議事日程,，并納入年度綜治考核內(nèi)容,，要有年度計(jì)劃和檢查總結(jié)。要建立和調(diào)整工作小組,，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，同時(shí)把鎮(zhèn)工作指導(dǎo)員作為參與和指導(dǎo)我鎮(zhèn)普法工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使之成為普法宣傳骨干，成為推動(dòng)全鎮(zhèn)普法宣傳教育的排頭兵,。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé),。進(jìn)一步健全法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。要加強(qiáng)鎮(zhèn)法制機(jī)構(gòu)建設(shè)，鎮(zhèn)政府要確定專門(mén)機(jī)構(gòu)管理全鎮(zhèn)法制工作,，各村要切實(shí)承擔(dān)起具體組織實(shí)施“六五”普法規(guī)劃的職責(zé),，發(fā)揮法制宣傳教育的職能作用。逐步建立完善各級(jí)法制宣傳教育工作的考核評(píng)估,、監(jiān)督激勵(lì)等機(jī)制,。

2、保障普法經(jīng)費(fèi),。鎮(zhèn)政府要安排相應(yīng)的法制宣傳教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，訂購(gòu)法律報(bào)刊、圖書(shū),、音像資料,，辦好法律宣傳欄和相關(guān)網(wǎng)站，切實(shí)保障普法培訓(xùn)等各項(xiàng)法制宣傳教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3,、加強(qiáng)普法隊(duì)伍建設(shè),。各單位要加強(qiáng)專職法制宣傳教育工作人員的配備和培訓(xùn)，建立一支骨干隊(duì)伍,。加強(qiáng)法制副校長(zhǎng)(法制輔導(dǎo)員)隊(duì)伍建設(shè),，法制副校長(zhǎng)(法制輔導(dǎo)員)的活動(dòng)要規(guī)范化、程序化,，法制輔導(dǎo)報(bào)告針對(duì)性要強(qiáng),，每學(xué)期法制報(bào)告不少于2次，并做到有教案,、有講稿,、有記錄等要求，促進(jìn)青少年法制宣傳教育工作規(guī)范化,。要積極推動(dòng)社會(huì)普法工作，要組織教師,、學(xué)生加入法制宣傳志愿者隊(duì)伍,，參與法制進(jìn)社區(qū),、法制進(jìn)家庭等活動(dòng),，積極開(kāi)展法制宣傳和法律援助工作。

4,、加強(qiáng)“六五”普法依法治理資料整理和檔案的完善,。將迎來(lái)“六五”普法依法治理工作規(guī)劃的全面檢查驗(yàn)收,，各負(fù)責(zé)單位要做到分類清楚，建檔規(guī)范,，工作有痕跡,，檢查有資料,。

年度，我鎮(zhèn)普法依法治理工作要繼續(xù)完善,，既有齊抓共管,，又有各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制,，做到法制宣傳教育的思想認(rèn)識(shí)到位,、工作部署到位和制度建設(shè)到位，逐步將各項(xiàng)工作納入法制化的軌道,。

三,、注重實(shí)際，深化普法成果

繼續(xù)深入開(kāi)展“以案說(shuō)法”,、“以案學(xué)法”活動(dòng),，并以此為載體，加大對(duì)“六五普法”規(guī)劃的宣傳力度,，進(jìn)一步鞏固社區(qū)在過(guò)去十幾年來(lái)的法制宣傳成果,。

(一)要完成和落實(shí)好普法教育和宣傳資料的征訂任務(wù)，確保普法工作順利實(shí)施,。

(二)1、以“學(xué)法制,、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主題，重點(diǎn)開(kāi)展以“尊重法律權(quán)威,、依法行使權(quán)利,、履行責(zé)任義務(wù)”為主要內(nèi)容的公民意識(shí)教育和社會(huì)主義榮辱觀教育,，落實(shí)普法宣傳教育“進(jìn)單位,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭”活動(dòng)。充分利用有線廣播電視的宣傳功能,，增加時(shí)間時(shí)段,，擴(kuò)大宣傳內(nèi)容，要有法律知識(shí),、典型案例,、法在身邊等內(nèi)容。2,、要充分利用黑板報(bào),、櫥窗、標(biāo)語(yǔ),、橫幅等簡(jiǎn)易實(shí)際,，易行、易記的傳統(tǒng)手段進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳,。3,、加強(qiáng)各級(jí)干部的法制教育。主要學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》,、《行政許可法》《物權(quán)法》等法律,、法規(guī),。4、加強(qiáng)青少年法制教育,。重點(diǎn)宣傳《義務(wù)教育法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》和和《治安處罰法》。青少年法制教育要具體結(jié)合教育部門(mén)的計(jì)劃,。5,、加強(qiáng)企業(yè)和外來(lái)人口的法制教育，重點(diǎn)是《交通法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《xxx外來(lái)人口管理?xiàng)l例》、《消防法》等內(nèi)容,。6、完善以會(huì)代訓(xùn)制度,，加強(qiáng)法制宣傳骨干的培訓(xùn)工作,。7、積極開(kāi)展與平安創(chuàng)建相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和大政方針的宣傳教育,。

(三)通過(guò)大力宣傳“六五普法”規(guī)劃,，進(jìn)一步提高廣大公民的法治觀念和法制意識(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)依法治理工作,，把各類違法犯罪現(xiàn)象控制在最小程度,，各種矛盾糾紛控制在最小范圍，為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的法治環(huán)境,。

四,、加強(qiáng)檢查，抓好督促落實(shí)

1,、落實(shí)普法經(jīng)費(fèi),，做到專款專用,，確?！傲迤辗ā惫ぷ骱鸵婪ㄖ卫砉ぷ黜樌_(kāi)展。

2,、建立健全各項(xiàng)制度措施,，規(guī)范臺(tái)帳資料，做到年度有計(jì)劃,、半年有小結(jié),，年終有總結(jié)。

3,、強(qiáng)化依法行政,，不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為,。

工作計(jì)劃ppt篇八

今年以來(lái)，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦圍繞“干在實(shí)處，務(wù)求實(shí)效”的新目標(biāo),，主動(dòng)確立“爭(zhēng)創(chuàng)最簡(jiǎn)流程,、最短時(shí)限、最優(yōu)環(huán)境”的服務(wù)追求,，致力培樹(shù)“擔(dān)當(dāng)至真,、服務(wù)至優(yōu)”的品牌服務(wù)意識(shí)，聚力難點(diǎn),，聚焦痛點(diǎn),，以重大項(xiàng)目審批提速提效服務(wù)為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)建設(shè),，打造優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境,，為推進(jìn)“兩聚一高”，建設(shè)“強(qiáng)富美高”新海陵提供有力保障,。

1,、**政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”推廣，線上線下不斷融合,，構(gòu)建高效平臺(tái),。根據(jù)《省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”上線試運(yùn)行推廣宣傳活動(dòng)通知》的要求和部署，開(kāi)展系列推廣宣傳工作,。一是全面落實(shí)任務(wù),；二是進(jìn)行多形式、多途徑宣傳,；三是全面梳理“不見(jiàn)面審批（服務(wù)）事項(xiàng)”,?！耙粡埦W(wǎng)”建設(shè),，將構(gòu)建更加暢通、更加快捷的便民服務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)

“網(wǎng)上批,、快遞送、不見(jiàn)面”審批新模式,，逐步解決網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)門(mén)戶不統(tǒng)一,、政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)難共享、服務(wù)事項(xiàng)無(wú)法通辦等問(wèn)題，讓辦事企業(yè)和群眾少跑腿,。

2,、相對(duì)集中行政許可權(quán)改革,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為解決審批時(shí)間長(zhǎng)和蓋章多,、收費(fèi)多、中介多,、材料多等“一長(zhǎng)四多”突出問(wèn)題,，區(qū)政務(wù)辦會(huì)同區(qū)編辦啟動(dòng)了相對(duì)集中行政許可權(quán)改革前期工作。按照“一窗受理,、合并審查,、集約審批,、一站辦結(jié)”的審批模式,，對(duì)改革涉及到的審批部門(mén)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了梳理和分類,，提出了設(shè)立區(qū)行政審批局的初步方案,。

3、“兩證”辦理搭建新平臺(tái),，煥發(fā)市場(chǎng)活力,。年初，下發(fā)《關(guān)于明確處理全區(qū)工業(yè)企業(yè)“兩證”不全遺留問(wèn)題相關(guān)事項(xiàng)的通知》,，明確了“現(xiàn)場(chǎng)辦公,、集中會(huì)商、分類審核,、掛圖作戰(zhàn),、限期辦結(jié)”的工作思路。政府辦,、經(jīng)信委,、政務(wù)服務(wù)辦牽頭國(guó)土、規(guī)劃,、環(huán)保,、安監(jiān)、住建、消防等部門(mén)組成工作班子,，分期分批對(duì)各鎮(zhèn)（街道,、園區(qū)）工業(yè)企業(yè)“兩證”遺留問(wèn)題進(jìn)行“會(huì)診”，提出推進(jìn)方案,。目前,，全區(qū)已有20多家企業(yè)順利辦理了產(chǎn)權(quán)證。

1,、靠前靠實(shí),，走進(jìn)園區(qū)前移服務(wù)。今年以來(lái),，區(qū)政務(wù)辦先后會(huì)同市政務(wù)辦走進(jìn)海陵工業(yè)園區(qū),、罡楊鎮(zhèn)為重點(diǎn)項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，幫助協(xié)調(diào)解決審批難題,。對(duì)項(xiàng)目涉及的土地規(guī)劃,、施工許可、環(huán)保驗(yàn)收,、工程竣工驗(yàn)收等審批手續(xù)逐一對(duì)接溝通,，對(duì)審批所需準(zhǔn)備資料進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)。

2,、聚焦難點(diǎn),，精準(zhǔn)服務(wù)重大項(xiàng)目。根據(jù)重大項(xiàng)目代辦工作需要,，舉全中心之力,，全方位、立體式,、保姆式跟蹤服務(wù)重大項(xiàng)目,，為項(xiàng)目建設(shè)消痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn),、排難點(diǎn),，“包辦墻外事，幫辦墻內(nèi)事”,。上半年,，先后為民慧鋼鐵、海華機(jī)械,、樂(lè)葉光伏,、東滬科技等重大項(xiàng)目提供了代辦、幫辦服務(wù),，解決審批難題20多個(gè),。

3,、政府采購(gòu)工作規(guī)范，凸顯公信公正,。一是采管分離,，相互制約。二是科學(xué)操作,，嚴(yán)格把關(guān),。在采購(gòu)活動(dòng)中，嚴(yán)格把握五個(gè)關(guān)口,，即“項(xiàng)目委托關(guān)”“采購(gòu)文件編制關(guān)”“信息公告關(guān)”“開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)關(guān)”“質(zhì)疑關(guān)”,。上半年，中心共組織各類項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易30場(chǎng)次,，采購(gòu)預(yù)算近318.53萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)258.32萬(wàn)元，節(jié)約資金60.21萬(wàn)元,，節(jié)約率18.9%,，有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,。

4,、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保證品牌新發(fā)展,。通過(guò)多種形式,，對(duì)窗口服務(wù)和辦事過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行工作人員和服務(wù)窗口的月度考核制度,。以“x學(xué)x做”,、“大走訪”為契機(jī)，深入開(kāi)展廉政教育活動(dòng),，形成務(wù)實(shí)高效氛圍,。今年以來(lái),，開(kāi)展一把手上廉政黨課2次,，觀看警示教育片3部，談心談話5次,、黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)測(cè)試1次,，作風(fēng)效能警示教育大會(huì)2次，道德講堂2次,，廉政文化建設(shè)月系列活動(dòng)1次,、專項(xiàng)檢查5次。

一是配合市,、區(qū)政府打造縱橫全覆蓋,、服務(wù)全渠道的政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”，線上線下融合高效平臺(tái)。

二是繼續(xù)做好事項(xiàng)承接清理,、流程最優(yōu)化工作,。

三是按照省市部署，積極籌建行政審批局,，加快實(shí)現(xiàn)“一枚印章管審批”,。

不見(jiàn)面”清單內(nèi)容。二是創(chuàng)新服務(wù)理念,，聚焦富民,、創(chuàng)業(yè)短板，優(yōu)化服務(wù)舉措,，持續(xù)開(kāi)展黨員干部走進(jìn)鎮(zhèn)街（園區(qū)）服務(wù)重大項(xiàng)目活動(dòng),，暢通“綠色通道”，爭(zhēng)創(chuàng)“雙快服務(wù)”品牌新亮點(diǎn),。三是充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用,，扎實(shí)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，定期開(kāi)展“大走訪大落實(shí)”活動(dòng),，解決實(shí)際問(wèn)題,。

調(diào)優(yōu)狀態(tài)，調(diào)高標(biāo)桿,，著力打造一支精干高效的行政審批服務(wù)隊(duì)伍,。重視作風(fēng)效能建設(shè)，突出廉潔紀(jì)律教育,，增強(qiáng)“為民服務(wù)”宗旨意識(shí),。結(jié)合文明創(chuàng)建、“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展,，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)建工作，時(shí)刻站在方便企業(yè)群眾辦事的角度,，大力推行規(guī)范服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù),。強(qiáng)化日常監(jiān)管,，創(chuàng)設(shè)多樣活動(dòng)載體，推行崗位績(jī)效管理,，定期開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng),，

主動(dòng)服務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)“兩證”全程辦理,；加強(qiáng)指導(dǎo),，因企定策,，銜接管理歸口部門(mén)服務(wù)；強(qiáng)化聯(lián)動(dòng),，結(jié)合幫辦包辦,，推進(jìn)各部門(mén)前置服務(wù)；緊密合作,，相互協(xié)調(diào),，提高整體辦理效率。