制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇一

1,、完成了文件收發(fā),、登記及傳閱歸檔工作。

2,、完成了電話傳真收發(fā)工作,，項目食堂管理工作，職工的考勤考核工作,，后勤保障工作,，小車管理工作，會議記錄的整理工作,。

3,、完成了上報公司關(guān)于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關(guān)資料。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

5,、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復(fù)工作。

6,、完成了辦公用品，生活用品,，桶裝水,，煙酒的領(lǐng)取登記制度。

7,、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作,。

8,、做好了會議安排,、接待工作。

9,、組織小車司機(jī)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的相關(guān)文件,。

10,、完成了上報人力資源部本項目部最新聯(lián)系方式工作,。

11,、組織項目部全部臨時工進(jìn)行了體檢,。

12、簽訂了公司20xx年度共產(chǎn)黨員（干部）公開承諾表,。

13,、按照公司要求對20xx屆實習(xí)生轉(zhuǎn)正定級的民主測評表。

14,、完成了20xx年度黨員的黨費收繳。

15,、對項目部管理人員進(jìn)行了廉潔風(fēng)險防控知識測試,。

16、依據(jù)公司要求對物資部人員進(jìn)行了測評

五月份做的不足的地方：與各部室人員的關(guān)系溝通還不到位,，在派車方面有待完善,，食堂、小餐廳的質(zhì)量,，衛(wèi)生有待提高,。

以上是綜合辦公室六月份所完成的各項工作,，與項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部室的配合是分不開的。辦公室的工作雖然取得了一定的效果,，但離公司和項目部的要求還有一段差距,，所以我們更要努力學(xué)習(xí)改進(jìn)，六月份做的好的繼續(xù)努力發(fā)揚,，做的不好的在七月份學(xué)習(xí)改進(jìn),。

辦公室日常工作繁瑣，機(jī)動應(yīng)急工作多,。工作中有不足,，有需要改進(jìn)的地方，同時也有可以提升改進(jìn)的空間,。本月工作計劃如下：

1,、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起,，全面提升辦公室形象和工作能力,，在做好日常工作的同時，有所突破創(chuàng)新,。

2,、要做好對內(nèi)外來人的接待及各種會議的籌備工作。

3,、完成集團(tuán)公司,、公司、漢口指及地方政府來文的收簽,、傳閱,，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達(dá)以及印章的使用管理工作,。

4,、考勤嚴(yán)格按請銷假制度執(zhí)行，逐級領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請假種類,。

5,、做好接聽電話傳真并及時傳達(dá)，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作,，

6,、要加強與各級關(guān)系的溝通，要做到有問題隨叫隨到或者有事能及時處理,。

7,、力爭在最短時間內(nèi)完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

8,、上報公司二季度黨務(wù)工作總結(jié)

9,、把項目部廉潔風(fēng)險防控知識測試試卷寄回公司,。

10、上報公司“雙百”活動總結(jié),。

11,、上報檢察院檢企共防匯報材料。

12,、六月份人員考勤打印,、簽字送至財務(wù)部。

13,、完成了辦公用品，生活用品,，桶裝水,，煙酒的領(lǐng)取登記制度。

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20xx年6月30日

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇二

1,、進(jìn)一步加強教學(xué)常規(guī)管理,。

堅持"三查兩評"，狠抓課堂教學(xué)"三查"：一是每日檢查老師上課情況和學(xué)生當(dāng)中出現(xiàn)的問題,，以此維持良好的教學(xué)秩序,，促進(jìn)教學(xué)環(huán)節(jié)的落實。防止教學(xué)事故的發(fā)生,。二各科室主任對科室教學(xué)人員的教案聽評課每周一小查,，三、教務(wù)處每月對科室老師的工作進(jìn)行檢查,，檢查教學(xué)進(jìn)度,；教學(xué)出勤；檢查教學(xué)效果,。所查結(jié)果一律登記到教學(xué)日志上,，教務(wù)會時詳細(xì)總結(jié)。"兩評"是指聽課評教和評優(yōu)聽課,，聽課評教是老師之間互相聽課,，彼此交流教學(xué)經(jīng)驗。通過評教活動,，達(dá)到以老帶新,，以新促老的目的。評優(yōu)聽課就是由校級領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處成員成立一個評委會,，對任課教師進(jìn)行評教,，選出優(yōu)秀教師。作為評職晉級的先決條件,。

進(jìn)一步提高教師的課堂教學(xué)水平,，加強早晚課的管理,。

努力提高教師的課堂教學(xué)水平,，加強早晚課的管理。努力提高教師的課堂教學(xué)水平，加強早晚課教學(xué)的檢查與管理,，使任課教師的課堂教學(xué)水平在短時間有一個時顯提高，特別是教學(xué)經(jīng)驗不足的教師,，要積極主動地向教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的教學(xué)方法和課堂管理方法，努力使自己的教學(xué)盡快走入正軌,。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,，它直接影響著學(xué)校的生存發(fā)展，因此,，我們必須把提高教育教學(xué)質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓,，要很抓任課教師課堂教學(xué)水平，結(jié)合一評三考工作,，教學(xué)督導(dǎo)小組要認(rèn)真做好聽評課工作,，進(jìn)一步加強早晚課的管理工作，晚課任課教師要認(rèn)真書寫教案,，每天代班主任要認(rèn)真檢查早晚課教學(xué)全過程,，包括學(xué)生，教師的遲到早退,，曠課曠職,，講課，聽課情況,，缺席情況,，教務(wù)處對早晚課要進(jìn)行常規(guī)檢查和抽查，并隨機(jī)深入班級聽課,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,。

2、加強對教師工作紀(jì)律的管理

要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校作息時間和各種規(guī)章制度,，教務(wù)處提倡教師少請假或不請假,，鼓勵高出勤，出滿勤,，提倡不串課,，少串課。把串課多少作為考核的一項內(nèi)容納入一評三考中,。上班期間教師要堅守自己的崗位,，參加正常的活動，不允許無事到到其它教研室長時間逗留,、閑談,，既浪費時間又影響其它教師工作,，另外避免上班、上課遲到,、早退現(xiàn)象,，遲到按事假處理，早退按曠職處理,，要求教師在工作中嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。

1）本學(xué)期準(zhǔn)備進(jìn)行一次書法比賽,，進(jìn)一步提高教師硬筆,，粉筆書法水平。

2）提高教師備課能力,，特別是集體備課能力,，集體備課要求每兩周進(jìn)行一次，要求：

①三定：定內(nèi)容,，定分工，定中心發(fā)言人,；

②要實現(xiàn)"四記"：記出勤,，記改進(jìn)教學(xué)建議，記教學(xué)過程中出現(xiàn)的新問題,，記典型事例,；

③實現(xiàn)七個統(tǒng)一：統(tǒng)一課時安排，統(tǒng)一教學(xué)思想,，統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo),，統(tǒng)一重難點，統(tǒng)一"雙基",、"雙力",、"雙育"，自學(xué)內(nèi)容,，要求統(tǒng)一達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一考核要求。

3）提高教師業(yè)務(wù)水平,。作為一名文化課教師本學(xué)年要至少熟悉和掌握一門專業(yè)課的基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能,。作為一名專業(yè)課教師要對自己本專業(yè)的所有科目教學(xué)都能勝任。如不能勝任,，本學(xué)期必須制定相關(guān)科目學(xué)習(xí)提高計劃,，加強學(xué)習(xí)，使自己盡快提高,。達(dá)到學(xué)校要求,。

對口升學(xué)工作對我校有著舉足輕重的影響,，這項工作對我校的招生及學(xué)校生存與發(fā)展有著重要的影響，這項工作的最終目標(biāo)是實現(xiàn)本科率達(dá)到100%,，本學(xué)期預(yù)定目標(biāo)為本科率真正達(dá)到80%,，為此就必須抓好三年級的教學(xué)和管理工作，教學(xué)工作要依靠全體高三教師腳踏實地的工作和學(xué)生的積極配合,，管理工作主要依靠班主任,，班主任教師要對本班學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理和要求學(xué)生,，嚴(yán)格控制學(xué)生請假,，任課教師要抓兩頭、帶中間,，緊緊抓住尖子生,，同時兼顧差生，要特別關(guān)注邊緣生,。尤其是有一兩科偏科的學(xué)生,，本學(xué)年初就要盡早啟動周六周日的補課。每月進(jìn)行一次摸底考試,，摸底考試要及就時評卷并排出名次,。作為以后教學(xué)的參考，考試成績出來后,，班主任和任課教師要及時找邊緣生談話,，使他們的成績進(jìn)盡快提高上來，這是提高本科率的關(guān)鍵所在,。

目前,，我校的招生工作盡管困難重重，但仍取得了一定的成績,，由于受諸多因素的影響,，我校學(xué)生流失的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重，作為中專部的一名任課教師,，對任何一名學(xué)生的流失都有不可推卸的責(zé)任,，為了做好鞏固學(xué)額工作，我們教務(wù)處準(zhǔn)備把三月份定為控流月,，班主任和科任教師以及招生老師一起做工作,，爭取把學(xué)生找回來。

本學(xué)期對學(xué)生管理的整體構(gòu)想：

一,、管理上,，和政教處、團(tuán)委共同謀劃，三月主題為控流,、四月主題為夢想,、五月主題為文明、六月主題為安全,。同時,，進(jìn)一步完善對學(xué)生量化考核管理辦法,。

二,、教學(xué)上，實施分層教學(xué),，強化技能訓(xùn)練,，以賽促學(xué)。

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇三

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油),。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,，明確保修責(zé)任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,，屬保修范圍的,，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3,、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的`規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。

(六)隊伍建設(shè)

1,、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行，并定期考核,。

(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2,、重視思想教育

(1)強化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主，防患于未然,，確保人身安全和設(shè)備安全,。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育,，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì)，加強員工的團(tuán)隊精神教育,，增強凝聚力,。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。

十五,、對公司前景的展望

1、強化管理,，把公司做強

通過強化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強,，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌。

2,、規(guī)?；\作，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部,，對外接管樓盤，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇四

1,、 不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識,，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容,，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2,、 先友后單：與客戶發(fā)展良好友誼,，轉(zhuǎn)換營業(yè)員角色，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融;

3、 調(diào)整心態(tài),，進(jìn)一步提高自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作,、每一個潛在客戶的挖掘;

4,、 去除任何客戶拒絕的恐懼心理,，對任何一個營銷電話,、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流;

1、 制定工作日程表;

2,、 一天一小結(jié),、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足,，及時糾正工作的失誤,，完善工作的整體效率;

3、 不斷挖掘潛在客戶,、展示產(chǎn)品,、跟進(jìn)客戶;樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4、 每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考,，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、 拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求,、職位,、權(quán)限以及個人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案;

6,、 對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市,、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶,，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪;

7,、 提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8,、 通過電話銷售過程中了解各盛市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2,、 山西、陜西,、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

3、 浙江省臨安市公路局,、淳安縣公路段,、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4,、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、 河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃,，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝!

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇五

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士計劃,、低年資護(hù)士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二)加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇六

到了金秋十一月,，各項工作也將進(jìn)入新的階段,，為使工作更加有條不紊地進(jìn)行，在這樣的基礎(chǔ)上,，讓工作的順利開展更上一個臺階，特擬定我十一月份的工作計劃：

一,、協(xié)助院部,、系部做好元旦文藝演出的相關(guān)工作

二、堅持寓教于樂,，開展各種健康有益的文體活動,，促進(jìn)校園文明,，協(xié)助院部、系部組織重大節(jié)日的文藝演出和慶?；顒?。

三、根據(jù)團(tuán)總支的工作計劃,，做好文體工作的具體實施安排配合團(tuán)總支做好其他本部應(yīng)盡義務(wù),。

四、與團(tuán)總支各委員進(jìn)行交流,，及時總結(jié)團(tuán)總支各委員工作經(jīng)驗,，聽取總支各委員重要的工作反饋，與我部各委員共同改善文體部工作,。

五,、按時完成團(tuán)總支安排的任務(wù)，與團(tuán)總支各委員都互相合作促進(jìn),，還與其他部門各委員進(jìn)行有益的交流,，學(xué)習(xí)其他部門各委員的工作經(jīng)驗。

六,、要樹立一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),。并且還要改進(jìn)十月份工作中的不足。

總之,，我堅持以不嬌不躁與飽滿的熱情以及不斷汲取經(jīng)驗,，不怕困難，更好的作好本每一項工作,，真正地作到熱忱為同學(xué)們服務(wù)的宗旨,。

以上是我十一月份工作計劃。我希望文體部能夠真正起到活躍校園文化活動的作用,，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天,。

月工作計劃表格 月工作計劃書如何寫篇七

1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點加強對護(hù)士的考核，強化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃以強化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識,。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

1.護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。 .

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。