制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇一

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定工作計劃如下,。

按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實xx公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇二

財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃,。

編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理,。編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料,。負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理,。負責(zé)卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。負責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表,。

負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

為了強化財務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛,。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員,，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機,，機關(guān)材料處及項目材料采購員,，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。應(yīng)收帳款科目要進行帳齡分析,，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時,，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳,。

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),，以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇三

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī)，加強財務(wù)管理,，進行實度調(diào)控,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制合理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，低調(diào)做人,，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

1,、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督。

3,、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審,、換證工作,。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作,。

5,、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作,。新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作,。

6、結(jié)合實際情況,，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃,，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資,。

7,、圍繞規(guī)劃，集中使用資金,，打造造亮點學(xué)校,，使其達到普九標(biāo)準(zhǔn)。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

9、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

1、抓好隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項工作的開展提供可靠保障。

2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3,、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4,、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識,，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

1,、配合學(xué)校搞好人防,、技防、物防工作,。

2,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3,、完成各項臨時性和計劃外工作,。

1、 檢查開學(xué)情況

2,、 制定財務(wù)工作計劃,。

3、 完成20xx年經(jīng)費預(yù)算編制

4,、 配合物價局做好收費檢查

5,、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

6、 固定資產(chǎn)檢查

7,、 校舍安全檢查

8,、 積極參加報賬員培訓(xùn)

9、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

總之,，在新的學(xué)期里,，我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制合理化,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項工作計劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇四

2,、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面,，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ，見 重要,。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3,，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3,、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式,。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題,，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理,、費用管理的細化(分 項目,、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,，計劃 20xx年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn),。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn),、有關(guān)新 會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃 20xx年每季度一次,。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn),。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn),，視具體情況而定。

6,、財務(wù)例會,。每周一次，總結(jié)工作,、計劃工作,、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五,、工作重點與難點：

1,、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx年主要財務(wù) 指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20xx年的銷售計劃,，資金缺口 比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司 20xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財務(wù)部的工作重點和難點,。

2,、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此,，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20xx年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才,， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力,。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時 也有一定的安定感,、歸宿感,，甚至更高層面的成就感。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇五

為了適應(yīng)公司遠期上市的需要,，對財務(wù)工作做如下規(guī)劃,。財務(wù)規(guī)劃分四個部分：財務(wù)現(xiàn)狀；財務(wù)目標(biāo),；財務(wù)措施,；實施步驟。

現(xiàn)狀：公司剛剛成立,，各項制度沒有完善,，其根源是財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善；其影響是,，公司的賬務(wù),，對內(nèi)，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),，不能及時,、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，對外,，也不能合法,、合理地進行納稅申報。

目標(biāo)：建立規(guī)范,、適用,、高效的財務(wù)體系，為公司未來上市打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ),。其對內(nèi)能安全地監(jiān)控公司資產(chǎn),，為公司提供可靠的財務(wù)信息；對外能按照會計準(zhǔn)則,、稅收法規(guī)出具規(guī)范的財務(wù)稅務(wù)報告,。

措施：包括財務(wù)部門建設(shè)、業(yè)務(wù)流程的制訂,、財務(wù)制度的完善、管理制度的落實,、信息系統(tǒng)的提升,。

步驟：財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)分為近期、中期,、遠期三步走,。

第一步：近期目標(biāo)是會計核算的規(guī)范劃、準(zhǔn)確化,。利用財務(wù)軟件,，滿足公司目前經(jīng)營管理的需要；滿足依法申報納稅的需要,。達到近期目標(biāo)的標(biāo)志是建立財務(wù)軟件,。近期目標(biāo)計劃到20xx年5月完成。

1,、目前財務(wù)的初步建設(shè),，包括財務(wù)初建財務(wù)帳、崗位的設(shè)置,、職責(zé)的制訂,、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。做到財務(wù)崗位健全,、分工明確,、流程規(guī)范,、各司其職、各負其責(zé),。

2,、相關(guān)部門與財務(wù)工作配合要點。相關(guān)部門要按規(guī)定傳遞單據(jù)至財務(wù)部,，便于發(fā)生業(yè)務(wù)及時進行賬務(wù)處理,。

3、著重解決無費用,、無數(shù)據(jù),、無賬目的問題。在會計的協(xié)調(diào)下,，各崗位對分管的賬目進行核實,、調(diào)整，做到賬目清,、金額準(zhǔn),、賬理通、報表實,。為公司賬目清晰打下基礎(chǔ),。

4、初步建帳的方法有二種,，傳統(tǒng)手工帳,，手工記賬比較繁瑣，而且計算量大,，時間相對用得多,。會計電算化即xx財務(wù)軟件或xx財務(wù)軟件，會計電算化操作簡單,，計算快,，節(jié)約了大部分時間。

1,、中遠期財務(wù)部門建設(shè),。建立制訂公司需要的、側(cè)重于稽核監(jiān)督的財務(wù)崗位,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程。

2,、符合公司管理需要和未來企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)制度建設(shè)（待制訂）,。

3、狠抓業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,。

4,、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實施和運行正常的條件下，開展公司上線的培訓(xùn)工作,。

5,、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的上線，提升公司的管理水平,。公司總賬,、應(yīng)收及應(yīng)付、倉庫模塊的初始化工作,，新上線的業(yè)務(wù)與舊的速達賬務(wù)并行一個月,，確保新業(yè)務(wù)上線成功。以上財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)一以貫之的大力推進,，更需要公司相關(guān)部門一心一意的積極配合。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇六

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo),。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費、郵電費,、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用,。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

財務(wù)部門工作計劃新媒體部門工作計劃篇七

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資,，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性,，以便核查方便,。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

三、開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化,。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù),，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化?？傊?，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四,、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，做好財務(wù)本職工作。

2,、積極爭取政策支持,。積極利用行業(yè)政策，想辦法,、找路子,，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

五、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務(wù)資金,。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴(yán)格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責(zé),、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2,、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修,，車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，專門部門負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。