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野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇一

國慶節(jié)放假前,，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書,，馮侖的《野蠻生長》。

“不做制度看不見的事情”,，這句話是王石說的,。做為hr的我很能理解和佩服。

開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業(yè)家或老板,，而健康的企業(yè)：基業(yè)長青的企業(yè),、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態(tài)下闖出來的基業(yè)如果要保持著長青,，必須是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”,，消除所有在制度不健全時養(yǎng)成的壞習慣，依法辦事,，并在企業(yè)內部建立利于營運的機制,，用制度管人。這樣才能形成眾所追求的統(tǒng)一的價值觀文化。

經(jīng)歷過“野蠻生長”,，“馮侖們”當然希望自己能改頭換面,，強化道德倫理，追求陽光下的利潤,。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業(yè)生存,、發(fā)展的過程中又是比較矛盾的!

整本書中的秘聞較多，王石,、牟其中等經(jīng)商,、起家的一些故事吸引著我;同時，馮侖的真誠,、坦白,、不做作、不理論,、口語化寫書也是一個亮點,。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎,。整本書易于理解,，通俗易懂，使我很快的就讀完了,。由此不得不佩服馮侖的思想,。讀完整本書后，受益不小,，有幾個方面值得我學習和鍛煉：

一,、管理就是管自己。這是企業(yè)文化形成的精華和關鍵,。對于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化,，資深員工是受到老板影響的,，老板只有不斷的管理自己，提升自己,，做好表率和模范作用,，這時候不用要求大家怎么做,，自然就形成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的,，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了,。老板不斷的提升自己,，讓自己進步，下面的人也會跟著進步,。這個道理也適合于我們這些中層管理干部,。

二,、責任感。有責任感,，就會有動力!為家庭,、為公司、為員工,、為社會,。看你的責任感建立在什么層面,，如果都有,，肯定會成功!有責任感的人才能成功，否則,，成功只是一時的,。

三、如何做事情?其實比較簡單：制定目標,、實現(xiàn)目標,、為公司、為社會創(chuàng)造價值;調整目標,，解決問題,，回報社會。但是也比較復雜：企業(yè)文化的建設,、標準,、流程的不斷修正、戰(zhàn)略的思考實施,、股東,、員工、社會的利益平衡,，商戰(zhàn)……等,。

四、制度,、標準,。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度,、標準等同于管理,。有了制度和標準。就能節(jié)省成本,。按照“法,、理、情”的順序進行管理就可以見收益。

今天,，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙,，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷,，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質上相同或類似的過程,。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇二

《野蠻生長》其實并不野蠻,，通讀全書，作者馮侖用詼諧,、幽默的語言描述了民營企業(yè)在歷經(jīng)中國二十余年經(jīng)濟改革變遷中從開創(chuàng),、發(fā)展到成熟的艱苦歷程。其中不乏辛酸,、淚水,、歡笑、痛苦,、糾結,、失敗與成功。

與其說是企業(yè)成長的過程,，不如說是團隊,、組織的進化過程;制度、規(guī)則的建立完善過程,。整個過程中交織著組織的重組與裂變,，借用書中的一句話“業(yè)務失敗之日，往往就是組織崩潰之時”,。團隊組織分工,、協(xié)作順暢，企業(yè)發(fā)展就處于順利上升階段;團隊組織分工,、協(xié)作遇阻,，也正是企業(yè)發(fā)展停滯乃至倒退的階段。這讓我不由得想到自己服務的前一家民營酒店企業(yè),，在經(jīng)過發(fā)展、經(jīng)營高峰期后,，決策人對于展館項目的一次失誤決策,，從此合伙人之間的分歧越來越大，雖然經(jīng)營業(yè)務依然持續(xù),，但經(jīng)營狀況卻逐漸滑坡,。雖經(jīng)過一輪向養(yǎng)老地產(chǎn)轉型，也表現(xiàn)后勁不足。最終合伙人之間關系的崩塌無疑加速了企業(yè)的惡性發(fā)展,，最終在經(jīng)營二十余年后,，以轉賣為最終結局?？梢娫诙笸笸锵е?，其結果的出現(xiàn)也并非偶然。

對于書中提到的企業(yè)發(fā)展成功的信念,、堅持與不放棄的三要素,，自己感觸頗深。下半年,，接到籌備開業(yè),、運營管理格拉斯小鎮(zhèn)的工作任務。眾所周知這項工作的難度,，自已雖然也做好了自認為充足的心理預期,，但是地理位置的偏避、小區(qū)稀疏的客流,、不便捷的路網(wǎng)交通,、周邊不匹配的市場環(huán)境再加上本身籌開面對的復雜過程，卻還是大大出乎意料,。但是看著慢慢組建起來的團隊,，想著公司、領導,、同事的望期與支持,，鼓足干勁腳踏實地做起來。事情一件件做,、困難一個個攻克,，這種方法不奏效就試不同的其他方法。由于時間緊張,，人員不足,，個別崗位空缺，那就多方面培養(yǎng)人才,，一專多能,，中層管理、員工除了本專業(yè)都多多少少掌握些其他技能,。

8號樓紅卡,、美地奇餐廳開業(yè)初期，生意慘淡,，人流稀少,，客人對我們特色西餐尚未認可,，整個公司也只有一個美工設計，為了及時有效的把產(chǎn)品信息釋放,，進行宣傳推廣,，安排餐飲部自己制做線上h5推廣方案，進行推廣,，日復一日,，堅持不懈，制作水平也不斷提高,，再加上線下體驗活動舉辦,，努力終究會有回報，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元,，取得了經(jīng)營收入上的突破,，也形成相對穩(wěn)定的消費客流。此做法也被全公司推廣使用,。

想起去年初公司領導為了激勵我們導入客流,、開源創(chuàng)收，定下了要售賣100只烤羊的任務,，當時覺得幾乎是不可能完成的任務,，但是我們依然樹立信心，調整營銷策略,、拓寬渠道,、想盡辦法，到年終共成功售賣了127只烤羊,，完成這個當時看似不可能的任務,。同時格拉斯小鎮(zhèn)的開業(yè)與順利運營也在成功助力營銷，取得了優(yōu)異業(yè)績,。

好書定能帶給人好的啟迪,，我們商旅公司也正值創(chuàng)建初期，業(yè)務范圍還在豐富,、擴容,，快速的發(fā)展中必然會有更多更深更硬的困難，那就更需要團隊,、組織的協(xié)作支持,，我們更要堅定信念，有堅持不放棄的精神,，不斷總結經(jīng)驗的同時,，不忘最初的信念，定能取得最終成功與長遠的發(fā)展!

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇三

在讀《野蠻生長》這本書之前,，對馮侖知之不多,，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè)，他被譽為“地產(chǎn)界的思想家”,。

讀完全書,，更印證了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人,，在這本書中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”,、“投資”,、“管理”、“金錢”,、“政商關系”,、“偉大”、“幸?！?、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立,、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書中的很多觀點見仁見智,、頗能啟發(fā)讀者的思維。

書中說了很多故事,，從故事中見道理,，讀來每每讓人掩卷沉思，在書中,，我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己,、領導別人的。萬通初創(chuàng),，正是中國處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念,，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說，他們當初湊在一起,，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說的的“江湖方式進入”，后來“萬通六君子”分家,，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們現(xiàn)在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”,。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個偉大的時間，偉大的地點,，還有偉大的人,。

馮侖關于偉大的論述，用兩句話來概括,，一是“偉大是熬出來的”,，二是“偉大是管理自己”。他認為做事業(yè),，首先要有一個奮斗的目標,，定下了目標，就像人生有了個航標,，即使因為各種原因使行為出現(xiàn)了偏差,，但奮斗目標這個航標總會指引回正確的航線上來，定下一個方向后,，就要一直往一個方向上努力,，知難而進，百折不撓,，就是“熬”,，對信念的執(zhí)著不能靠一時的小聰明，在遇到困難時,，多數(shù)人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底,，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”，專注于一件事情的長期積累,，就必有成功的一天,。而管理自己，在于養(yǎng)成一個良好的習慣,，什么該做,，什么不該做，做什么事情對事業(yè)有幫助,，怎樣有效安排自己的時間,，怎樣圍繞事業(yè)目標做知識儲備，要有一個自己的原則,，善于管理自己,，是事業(yè)成功的關鍵之一，王石就是一個善于管理自己的人,。

讀完本書,，我不禁對自己的現(xiàn)狀進行思考,，一是，我想做成一番事業(yè)嗎,？我的奮斗目標是什么,？我的未來該往哪個方向發(fā)展？二是在管理自己上,，我是比較糟糕的，比如,，近期的讀書計劃,，雖然按期讀完，但沒及時寫上讀后感,；日常生活的毛病,，更是比比皆是，要求自己在晚11：30前上床睡覺,，到幾乎都到將近凌晨1點,，飲食要清淡，卻總是偏好重味重辣,，平時總說忙碌,，但事后看來，所做的事情似乎都無關緊要,，“忙”只是自己不想做很多事情的借口,，是管理自己糟糕的表現(xiàn)。

這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西,。如果,，從現(xiàn)在開始，我能修正自己的奮斗目標,，定下一個發(fā)展方向,，在實現(xiàn)目標的過程中改掉自己的陋習，更加完善,、有效地管理自己,，這將是我讀這本書的最大收獲。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇四

《野蠻生長》內容概要：民營企業(yè)家中,，有成功者也有失敗者,，王石為什么成功？牟其中為什么失??？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外,，關于幸福,、關于金錢,、關于偉大、關于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀,，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風格：不麻辣,、不深刻、不性情,，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多,，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),，他被譽為“地產(chǎn)界的思想家”。然后我百度了一下,，發(fā)現(xiàn)在新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由,，“爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采,，做學問的沒有馮侖的務實”,，這更讓我產(chǎn)生了對這本書的向往。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》,，讓我知道了馮侖是個充滿智慧,，用心思考的人，在這本書中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起,，然后分別從“合伙人”、“投資”,、“管理”,、“金錢”、“政商關系”,、“偉大”,、“幸福”,、“女人”,、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立,、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程,。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智,、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

在書中，馮侖以他一貫的詼諧、幽默,、感性的語言來表達深邃的思想,，而涉及到主題的部分確都是有關道德、責任,、使命,、人生、財富等內容,。他說,，作為作者，他希望能很好地把人性,、人的本能,，以及矛盾、困惑,、誤解、搖擺,、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來,。

書中用“原罪”一詞闡述了王石、牟其中等人所領導的企業(yè)的原始積累過程中的一些秘聞,，對王石的成功,、牟其中的失敗進行了近距離的解讀。同時我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己,、領導別人的,。萬通初創(chuàng)，正是中國處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場興起之初,，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說,，他們當初湊在一起，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說的的“江湖方式進入”,，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們現(xiàn)在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”,。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人,。

也許你還沒有成就偉大的夢想,，實現(xiàn)理想中真正的成功，但是,，你一直以來的志存高遠,，讓我始終欣賞。曾經(jīng)跟身邊的人說過,，雖然你現(xiàn)在的能力,，跟某些人相比，并非那樣的優(yōu)秀,，但是,，我欣賞的是，你內心偉大的夢想,，你永不停息的追求精神,！你曾說就算你在街邊賣可樂，也要創(chuàng)造你自己的品牌,！

“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài),。一個有價值的男人的一生，是踐志的過程以及找到志向相投的朋友的過程,?！?/p>

“一個奮斗男人的一生，是雕刻自己的一生,，同時也是摧殘別人的一生,。”

犧牲,。尤其是最初的犧牲,。柳傳志犧牲掉了很多，包括健康,。但是他不會后悔,，因為他唯一的目標就是要把聯(lián)想做成一個偉大的企業(yè)。不管現(xiàn)在聯(lián)想的發(fā)展如何,，是不是稱得上一個偉大的企業(yè),，但是幾乎可以這樣說――聯(lián)想就是柳傳志生命的全部。

是的,，追求偉大的時候,，也許真的會犧牲掉正常人的一些小幸福，但是真正在追求的人,，會享受到追求的大幸福,。那么,，何必在追求的時候想過多的得失？有得必有失,。只看,，我們最初內心想要什么，我們不能失去的,，又是什么,？

“男人的偉大是勇于犧牲，敢于勝利,?！?/p>

曾有朋友對我說：“假如你不再追求，那么還是你嗎,？”

追求一個偉大的夢想,，一定是很難熬的。犧牲,，也許其中就包括了摧殘自己,。為了能熬下去，所以我們要努力,，要變得越來越強大,，堅不可摧。

人生路上的困惑,，也許在于跟普通人的比較。假如我們追求的不是普通人的追求,，那么為什么要跟普通人做比較呢,？為什么要用普通人的標準來衡量自己呢？

為了偉大在雕琢自己,，在熬著的你,，假如你依然追求，那么就跟我一同繼續(xù)相信夢想的力量吧,！

偉大,，有時候是孤獨的。但是,，作為你的兄弟,，我始終理解和支持你！

也許你要問：要熬多久,？什么時候才能成就偉大,？馮侖這樣說――偉大是時間的函數(shù)。所謂創(chuàng)造歷史,，就是在偉大的時刻,、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。

走向偉大的過程，需要長時間的正向積累,。給自己多一點耐心和時間吧,。

就讓我們繼續(xù)為了偉大而折騰，為了偉大而熬吧,！

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇五

收藏豆瓣很久,，從來沒有評論過，今天就先來評評偶像的書～

看馮侖的書完全因為個人崇拜,，不過正如他博客里寫的,，你不可能因為看了書，就成為又一個馮侖,，也不可能因為看了這書就再創(chuàng)一個萬通～只是,，開卷有益嘛～

其實，雖然說這書很多人都評論說它寫得很實,，但看完,，不可否認，這書還是一貫地延續(xù)了自傳類書籍的共通,，更多地展示光鮮的結果而少提奮斗的艱辛～

書,，好書，因為馮侖的口才,，因為馮侖的文字能力,，但個人覺得這書更像是心理學與哲學相結合的教育類書籍，給你一些新的認識社會的角度,，看待問題的方式,，自我成長的促動，如此來說,，書是好書～

看完書,，最大的感受就是馮侖不如他自己所說的一般不爭，那般淡泊,，他爭斗的心只是被狡猾所掩蓋,，呵呵，正如人們所說,，中國就一個馮侖～哈哈!

看的時候,，沒覺得自己受益良多，但看完,，思考過后,，突然想明白很多問題，有些或許只是部分的啟示,，但卻不可否認,，有突破～所以還是想要推薦下這書!

據(jù)說,，30歲，人會換上一種稱為人生迷茫綜合癥的病,，所以,，趁還沒有到的時候，開始思考人生是個很好的舉動,。

人一定要有目標,，人一定要積極、快樂地生活,，人一定要不斷反思,，不斷進步……

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇六

有回在吉安學習，聽教授提到《野蠻生長》一書,，買回家細細讀來,，覺得確實是本好書。書中說了很多故事,，從故事中見道理,，讀來每每讓人掩卷沉思，書作者馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言,，寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗,，用很多的小故事，告誡大家要注意避免的是非,。猶如一盞清晰的明燈,，通透、徹底,、沒有遮遮掩掩的虛情假意,，沒有討好，沒有歌頌,，有的,，只是真實和智慧的閃光,。他很真實,，不回避黑暗中的污垢，在拷問自己內心的是非和道德觀,，這是很難得的一個思考過程,。

讀完整本書，可以說受益不小,，有幾個方面值得我學習和借鑒：一方面就是管理自己,。管理自己，在于養(yǎng)成一個良好的習慣,，什么該做,，什么不該做,，做什么事情對事業(yè)有幫助，怎樣有效的安排自己的時間,，怎樣圍繞事業(yè)目標做知識儲備,，要有一個自己的原則，善于管理自己,，是事業(yè)成功的關鍵之一,，書中指出萬科老總王石就是一個善于管理自己的人。管理自己,，這不僅是企業(yè)文化的精華和關鍵,，也是我們每位員工應該做到的。對于目前發(fā)展中的企業(yè)來說,，每個員工都管理好自己,，提升自己，做好表率和模范作用,，形成良好的企業(yè)管理文化,，我們面前的發(fā)展瓶頸一定可以突破。管理自己也就是自律,，是一種重要的品質,。偉大就是管理自己。過去,，我們老以為偉大就是領導別人,，這實際是錯的。當你不能管理自己的時候,，你便失去了所有領導別人的資格和能力,。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好,，管理自己的金錢,、自己周邊的人脈社會關系，管理自己的行為,。你管理好了自己,，我們稱之為自律，稱之為守法,，很多類似的美德就有了,。管理好自己的時候，才取得了領導的資格,，在組織中成為最好的成員,。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員,，所以大家才會信任你,，大家才敢把命運寄托在你――一個首先能管理好自己的人身上,。

另一方面就是要有責任感。有責任感,，就會有動力,！為家庭、為單位,、為員工,、為社會?？茨愕呢熑胃薪⒃谑裁磳哟?，如果都有，肯定會成功,！有責任感的人肯定會成功,，否則，成功只是一時的,。

英國王子查爾斯曾說過：“這個世界上有許多不得不去做的事情,，那就是責任?！比祟惖倪M步史,，就是一部責任史。隨著社會的發(fā)展進步,，責任也被賦予了更多的內涵與時代內容,。家庭需要責任，父母有一種責任是撫育,，子女也有一種責任是孝敬父母,；而教師有一種責任就是是教書育人，為人師表,。幼兒教師的工作對象是正在成長中的孩子,，教師以什么樣的態(tài)度對待工作，既影響著孩子的成長,，又影響自己工作的成敗,。對教師而言，責任心是師德的重要內容,，也是師德的外在表現(xiàn),。沒有責任心,，也就沒有真正的教育,。那么，作為教師,，我們應該具備什么樣的責任心呢,？

我認為,，教師的責任心主要應該體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工作負責，愛崗敬業(yè),。愛崗就是愛教育,，愛孩子，愛自己的工作崗位,。敬業(yè)就是恪盡職守,，教書育人。二是對孩子負責,。對孩子負責意味著對孩子的全面發(fā)展負責,。三是要對學校負責。所謂對學校負責,，就是要用飽滿的熱情投入工作,。具體來說，就是要用自己的言行去詮釋一個教育者的基本素養(yǎng),，展現(xiàn)教師的風采,。四是要對自己負責。教師是一個特殊的職業(yè),，它要求每一位從事教育工作的教師要不斷更新教育理念和知識體系,，始終是孩子成長道路上的指路明燈，成為孩子成才報國的引領者,。

責任,，是一種使命。責任心,，是一種使命感,。對教師而言，責任心不是在轟轟烈烈中展示,，而是在平凡,、普通、細微甚至瑣碎中體現(xiàn),。我們肩負著為祖國培養(yǎng)下一代的重任,，只有每一位老師都具有強烈的責任心和使命感，才能會擁有不斷進步的動力,，才會擁有勤奮工作的熱情,，才會有務實創(chuàng)新的工作態(tài)度。具有責任心的教師不需強制,，不需責難,，甚至不需監(jiān)督。他們將教書育人內化為自身需要,，把職業(yè)的責任升華為博大的愛心,，于細微中發(fā)現(xiàn)豐富,，于瑣碎中尋找歡樂，于平凡中創(chuàng)造奇跡,。

總之,，一個教師他的責任心有多大，他的人生舞臺就多大,，可以說責任心是金,。花有果的責任,，云有雨的責任,，太陽有光明的責任。世界上萬物,，都有自己的責任,。具有了責任心，就會收獲一個金色的人生,。

這本書給了我很多的可以借鑒和思考的東西,，還需要日后繼續(xù)學習和思考。如果,，從現(xiàn)在開始,，我能不斷修正自己的奮斗目標，定下一個發(fā)展方向,，在實現(xiàn)目標的過程中更加完善,，有效地管理自己，做一個更有責任感的人,，這將是我讀這本書的最大的收獲,。最后，用以下的話語與大家共勉：位不在高,，愛崗則名,；資不在深，敬業(yè)就行,；斯是教師,，惟勤耕耘。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇七

斷斷續(xù)續(xù)看了幾個晚上,，剛把馮侖的《野蠻生長》看完,，這本隨筆式的書很適合看幾頁，放下,，忙完別的東西再拿起來翻翻,。

錢對馮侖這類人已經(jīng)是沒有意義的了，他們要的是受社會認可，尊重,，沒必要忽悠人賺稿費，因此,，一般來說他們自己寫的書可讀性很高,，反過來，談企業(yè),，談管理,，如果不是企業(yè)家自己寫的書就不是非常值得看了，不是忽悠人就是替人做廣告,。

讓我感觸深刻是他和幾個哥們十幾年前創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)過,，就象書名，那時候是一個野蠻成長的年代,，沒有商業(yè)道德,，更沒有公司法，他們的成功除了是哥們,，首先保證了相同的價值觀,，更重要的是建立了制度。很多哥們創(chuàng)業(yè)就是倒在這個地方,，覺得大家太熟了,，放不下面子批評。我身邊就有現(xiàn)實的案例,，合作伙伴之間本來很好的,，就是因為缺乏制度，搞到互相猜疑,，最后公司的事情你不管,，我也不管；你搞公司的錢,，我拆公司的臺,；這樣的創(chuàng)業(yè)道路注定是走不遠的。

馮侖是王石的好朋友,，跟王石專注于成為職業(yè)經(jīng)理人的道路不同,，馮侖從一開始走的是自己當老板。書中,，他對過往江湖中的所見所聞,，心得體會，娓娓道來,，談創(chuàng)業(yè),，管理，歷史，金錢,、幸?！?/p>

有創(chuàng)業(yè)，當然也有散伙的一天,，馮侖的解決方案是道理很容易明白,，但是很少人去做，那就是”江湖方式進入,，商業(yè)方式退出“,。

關于幸福，他認為這是欲望與滿足欲望的能力之間的平衡,，欲望有物質上的,，例如房子，車子等等,。也有精神上的,，比方說友情，親情,，渴望被關心,，被重視等等。如果有了一個欲望,，然后通過自己的能力使這個欲望得到滿足,，你就會有一種幸福感。滿足的程度越高,，強度越大,，時間越長，你會越幸福,。馮侖的這個觀點不是新的,，我不知道曾經(jīng)在那里讀過，比較認同,，這個理論告訴我們尋找幸福有兩條不同的道路,，一種是不斷提高自己的能力，使自己有方法或手段來滿足欲望,，這是當今社會鼓勵的主流,。另一種是倒過來，從管理欲望入手（我不喜歡用降低這個詞）,，我看過同事去印度旅游拍回來的照片,，在鄉(xiāng)村里，在田野中,，大人,，小孩,，他們的眼睛是那么清澈，笑容是那么純潔,，盡管非常非常貧窮,，但幸福寫在他們的臉上，我想那是宗教或信仰的力量,，宗教重視管理內心欲望,，強調自我反省。

自律,，也就是管理自己,，是一種重要的品質,。生活上,，工作上我們常常會給自己訂下很多計劃,，設定許多目標,，可是又很容易給自己種種借口。馮侖說王石沒理由不成功,，馮講了幾個小細節(jié),，告訴人們王石是個多么自律的人，例如王石爬山,，說幾點進帳篷就幾點進帳篷睡覺,，不管外面是老友拉他喝啤酒，還是欣賞絕美的風景,。為什么成功只屬于少數(shù)人,，我想可能是管理自己比放任自己要難得多。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇八

《野蠻生長》資料概要：民營企業(yè)家中,，有成功者也有失敗者，王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖透過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描,。此外,，關于愉悅,、關于金錢,、關于偉大,、關于女生……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風格：不麻辣,、不深刻,、不性情，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長》這本書之前,，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),，他被譽為“地產(chǎn)界的思想家”,。然后我百度了一下，發(fā)此刻新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由,，“爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷,，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采，做學問的沒有馮侖的務實”,，這更讓我產(chǎn)生了對這本書的向往,。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，讓我知道了馮侖是個充滿智慧,，用心思考的人,，在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起,，然后分別從“合伙人”,、“投資”、“管理”,、“金錢”,、“政商關聯(lián)”、“偉大”,、“愉悅”、“女生”,、“死亡”等方面向讀者展示了他自我的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程,。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

在書中,，馮侖以他一貫的詼諧、幽默,、感性的語言來表達深邃的思想,，而涉及到主題的部分確都是有關道德、職責,、使命,、人生,、財富等資料。他說,，作為作者,，他期望能很好地把人性、人的本能,，以及矛盾,、困惑、誤解,、搖擺,、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來。

書中用“原罪”一詞闡述了王石,、牟其中等人所領導的企業(yè)的原始積累過程中的一些秘聞,，對王石的成功、牟其中的失敗進行了近距離的解讀,。同時咱們能夠看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自我,、領導別人的,。萬通初創(chuàng),，正是中國處于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)市場興起之初,，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念,，創(chuàng)辦了企業(yè)，能夠說,，他們當初湊在一齊,，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”,，之后“萬通六君子”分家,，并各自成就了一番事業(yè)，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們此刻仍是好兄弟姐妹,，因此他們都是“偉大的人”。因此馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個偉大的時刻,，偉大的地點，還有偉大的人,。

也許你還沒有成就偉大的夢想,，實現(xiàn)理想中真正的成功，但是,，你一向以來的志存高遠,，讓我始終欣賞,。以前跟身邊的人說過，雖然你此刻的潛質,，跟某些人相比,，并非那樣的優(yōu)秀，但是,，我欣賞的是,，你內心偉大的夢想，你永不停息的追求精神!你曾說就算你在街邊賣可樂,，也要創(chuàng)造你自我的品牌!

“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài),。一個有價值的男生的生命，是踐志的過程以及找到志向相投的兄弟姐妹的過程,?！?/p>

“一個奮斗男生的生命，是雕刻自我的生命,，同時也是摧殘別人的生命,。”

犧牲,。尤其是最初的犧牲,。柳傳志犧牲掉了很多，包括健康,。但是他不會后悔,，正因他唯一的目標就是要把聯(lián)想做成一個偉大的企業(yè)。不管此刻聯(lián)想的發(fā)展如何,，是不是稱得上一個偉大的企業(yè),，但是幾乎能夠這樣說――聯(lián)想就是柳傳志性命的全部。

是的,，追求偉大的時候,，也許真的會犧牲掉正常人的一些小愉悅，但是真正在追求的人,，會享受到追求的大愉悅,。那么，何必在追求的時候想過多的得失?有得必有失,。只看,，咱們最初內心想要什么，咱們不能失去的,，又是什么?

“男生的偉大是勇于犧牲,，敢于勝利?！?/p>

曾有兄弟姐妹對我說：“假如你不再追求,，那么還是你嗎?”

追求一個偉大的夢想,，必須是很難熬的。犧牲,，也許其中就包括了摧殘自我,。為了能熬下去，因此咱們要發(fā)奮,，要變得越來越強大,，堅不可摧。

人生路上的困惑,，也許在于跟普通人的比較,。假如咱們追求的不是普通人的追求，那么為什么要跟普通人做比較呢?為什么要用普通人的標準來衡量自我呢?

為了偉大在雕琢自我,，在熬著的你,，假如你依然追求，那么就跟我一同繼續(xù)堅信夢想的力量吧!

偉大,，有時候是孤獨的,。但是，作為你的兄弟,，我始終明白和支持你!

也許你要問：要熬多久?什么時候才能成就偉大?馮侖這樣說――偉大是時刻的函數(shù),。所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時刻,、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事,。

走向偉大的過程,，需要長時刻的正向積累,。給自我多一點耐心和時刻吧。

就讓咱們繼續(xù)為了偉大而折騰,，為了偉大而熬吧!

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇九

今年的讀書會共讀了十本書,，其中這本由號稱中國商界思想家馮侖先生所著的《野蠻生長》對我感觸頗深很對胃口。馮侖先生用他詼諧,、幽默,、感性的語言表達了深刻的人生感悟及經(jīng)商之道，用他親身經(jīng)歷,、視野和語言文字,，還用很多鮮活的事例給我們描述了一幅從中國改革開放三十年以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了生死存亡,、發(fā)展壯大,、自我完善的心路歷程。作者把很深的道理能夠簡單的表達出來,，很容易理解,，很值得我們這些搞民營企業(yè)或在民營企業(yè)里謀發(fā)展的人學習和研究,。

改革開放的三十年以來，中國民營企業(yè)從手工作坊,、個體經(jīng)營戶逐步發(fā)展到公司時代,，現(xiàn)在又到了創(chuàng)造財富的時代。馮侖先生是一個親身經(jīng)歷者,，他對民營企業(yè)的所謂“原罪”,、合伙人制度、投資技巧,、管理邏輯,、政商關系的處理、對金錢的認識,、企業(yè)應承擔的社會責任以及如何做人做事,，如何面對生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。

一,、作者開篇就對民營企業(yè)的“原罪”的論述,，我非常的認可。我認為,，當時中國正在開始改革開放,，各種制度、法律都不完善,，大部分民營企業(yè)的資金積累,，第一桶金的取得按現(xiàn)在的法律及公司法來衡量，都可能或多或少存在問題或不那么光明正大,，但是在當時的體制環(huán)境下,，也不能完全把責任怪罪在民營企業(yè)頭上，政府也有責任的,。隨著社會的發(fā)展,，市場經(jīng)濟逐漸的完善，就不能讓這些不規(guī)范的經(jīng)營行為存在下去,。馮侖先生是最早提出的民營企業(yè)“原罪”說的,，作為一個民營企業(yè)家能夠自我剖析，找到自我的原罪,，這真是值得我們敬佩的,。并且找到根治“原罪”的正確方法，那就是“資本社會化,、公司專業(yè)化,、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化”。

二,、合伙人：合伙人的關系是民營企業(yè)整個發(fā)展過程中特別重要的問題,。馮侖先生用自己的親身經(jīng)歷來解剖合伙人的關系處理，開始六個人以“江湖方式”進入,，創(chuàng)辦了“萬通公司”最后以“商人方式”成功的退出,，生動的描述了中國民營企業(yè)起步、發(fā)展,、壯大的心路歷程,。大部分民營企業(yè)在起步時都是由幾個朋友或同學在一起創(chuàng)辦起來的，經(jīng)過發(fā)展,、壯大有一定規(guī)模的時候,，就會出現(xiàn)分歧或矛盾，要是處理不好,，要不公司徹底死掉,，要不很好的同學、朋友成為仇人,，鬧個你死我活的下場,。因為當時的商業(yè)社會沒有成熟的合伙人制度以及合伙人之間處理糾紛的商業(yè)規(guī)則。現(xiàn)在隨著法律,、法規(guī)的逐步完善,，合伙辦企業(yè)也有很好的合作、退出機制,，用商業(yè)規(guī)則來處理問題要比傳統(tǒng)文化中的兄弟感情處理問題簡單的多,。

三、投資與管理：我認為馮侖先生對于投資的描述對我啟發(fā)很大,。1,、投資時間：他指出“時間是投資的最大成本，投資最重要的是在時間的方向上進行正向積累,。就是,，找一個正確的事情連續(xù)不斷做下去，就會有收獲,。2、投資于人：要選擇人的價值觀,，不同的價值觀帶來的福利曲線是不一樣的,，回報也是不一樣的。3,、投資趨勢：就是讓你要站在未來看現(xiàn)在，你可以清楚的找到自己的方向。

馮侖先生對管理的認識也有別與其他觀點,，他說，“管理和愛情一樣,，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒道理”,。即到處都是愛情的教材,，卻到處都是不幸的情史；滿街都是企業(yè)管理的書籍,，可到處都有破產(chǎn)的企業(yè),。他說“偉大的人管理自己而不是管理別人”。他要求民營企業(yè)應管理好自己的欲望,，明確自己的目標,，合理安排組織架構，認真追求績效,。只要做好這幾點,，民營企業(yè)就會發(fā)展的很好。

本書還對金錢的認識,、政商關系的處理,、對歷史、女人的看法都有精彩的論述,，還談到了王石,、牟其中、潘石屹等名人事跡,。作者用真實的故事和通俗易懂的語言貫穿全文,，真是精彩絕倫，是一本非常好看的書,。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇十

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》,，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂，一個字―---爽,，兩個字―---超爽,。

馮侖是一個學者型的企業(yè)家，思維縝密,，邏輯清晰;但是語調確不是一般學者專家那般深邃難懂,，反而市井化味道很濃厚，甚至有點江湖小混混的口氣,，但對問題的分析和觀點的表達卻是入木三分,，精辟入理。很對我的口味與脾性,，文中的很多觀點也是咱們認為平時很重要的,，但如果是按照所謂的專家地思維去明白的話，長篇大論自不待言，可能也會把人搞得云山霧罩,、摸不著北的;但是看過此書,，很多觀點用平實親切、耳孰能詳?shù)恼Z言表達出來,，自然讓咱們印象更深,。很真實的道理能夠很簡單的表達，這種書誰不愛看?

文章的自序就很意思,，用去年最火的電影《色戒》為引子,，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉變成了咱們生活當中“欲望”和“約束”,，咱們每個人都在用盡渾身解數(shù)來滿足自我的各種欲望,，但是同樣生活在一個地球，咱們又不得不遵守各種各樣的約束,。如何在俗望和約束之間找到平衡,，就是咱們值得發(fā)奮奮斗與拼搏的地方。

文章分為十六個章節(jié),，分別述了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國民企的各個方面的特征,。一些道理平時大家可能都懂得，但是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已,。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達了出來,，而且是用咱們很熟悉的語言和故事。給人一種醍醐灌頂,、如沐春風般的感覺,。結合萬通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長的經(jīng)歷，全面歸納了中國民營企業(yè)從萌芽到這天的發(fā)展過程,。為什么會有民營企業(yè)的出現(xiàn),，這是市場經(jīng)濟務必的結果;從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，這不是一蹴而就的,，她是有一個過程的,，民營企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略,。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”,，書中提到了關于“原罪”的問題。正是正因人類的冒險基因和期望得到被人認可被人尊敬的需求欲望,，各種適應于市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的做法自然會應運而生,。然后在剛開始的時候，各個方面是十分不成熟的,，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過體制的轉變，社會的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變，從小倒爺發(fā)展到企業(yè)家;也從商販,、工匠和流寇似的作業(yè)方法到達了匯流和融合,，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程,。書中還就咱們平時經(jīng)常掛在嘴邊上的對金錢的態(tài)度以及政商關聯(lián),、面子關聯(lián)都籍了

透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業(yè)人物化,，強調了企業(yè)公民的職責,，回顧了企業(yè)公民的歷史，詮釋了企業(yè)公民的愉悅,、提醒了企業(yè)公民的死亡……

(后記：這是一本看起來很簡單的書,，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思,，很多的觀點確實是描述得入木三分,、一針見血，隔段時刻必須還要拿出來細細品讀,。)

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇十一

花了幾天的時間,，陸陸續(xù)續(xù)的把馮侖的《野蠻生長》看完，這本書是我在交大聽馮侖上課前發(fā)的,，課后還得到了馮侖的親筆簽名,。我覺得這是我看的書中比較深入淺出的，用大白話,，京片子把勾勒了中國民營企業(yè)的發(fā)展史和普遍遇到的問題以及需要克服的局限性,，下面我把我認為比較精彩的部分羅列一下：

1、人生的三個錢包：

第一個錢包是你的現(xiàn)金和資產(chǎn),，這些都是可以量化的,，第二個錢包是你的信用，別人口袋的錢你能支配多少,，在你急難的時候,， 你能借到這筆錢，這時信用的

錢包,。第三個錢包是心理的錢包,， 在你沒錢的時候，一塊錢可能會憋死你,，如果人有一個億,，花100萬也覺得沒什么。人的一生就是不斷翻動這三個錢包,。做

一個好的企業(yè),，就是要放大你的第二個錢包,，守住第一個錢包，調整第三個錢包（調整心態(tài)）,。

2,、大是管理自己， 書中舉了王石的例子,，譬如王石在登山時的自律,，哪怕去國外不吃中餐，而團里其他成員都在吃,，而王石卻堅持不吃,，不熟悉的領域堅決

不做等， 都折射出在中國這個環(huán)境中企業(yè)家難能可貴的品質 ―― 自我管理（自我評估）,，中國有太多的機會,，也有太多的機會主義者，別的行業(yè)好賺錢,，

都一古腦兒鉆進去,，不去評估自己是否真的懂這個行業(yè)，結果造成中國做什么,，什么市場就爛掉（沒利潤）的局面,。

3、幸福和欲望

欲望和幸福是成反比的,，幸福其實是相對的,，是一種隨著時間的推移會變化的感覺，在同樣的物質條件下,，欲望越低,，越感到幸福，反之,，就感到越不幸福,。

在當今這個物欲橫流的社會，如何管理好自己的欲望已經(jīng)成為比如何創(chuàng)造財富更值得推敲的課題,。

4,、當人成為投資品的時候

馮侖觀點： 投資人的要點是重點做極個別人的長期投資，可能得到的回報遠大于泛泛的和不同人交往,。

正常情況下,，人一生交往的關系人是10――30――60，也就是說你的關系人會有三種層次,，第一種層次的人是不超過10個,，也就是你遇到危難的時候，能借錢的對象,，第二種層次的人不超過30個,，而且這30人還包括前面提到的10個人,，屬于熟人，朋友,，經(jīng)常打交道的,，第三種層次的不超過60人,，也就是打起電話能夠記得起來的人,，而且大概了解他的背景，而且這60個人還包括前面第二層次的30個人,。所以,，人這一生，不需要太多的關系就能應付得了,，只要把這60個人的關系每天都盤好,，就夠你一生用了。

我覺得這本書對于做民營企業(yè)的人非常有幫助,。