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野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇一

國慶節(jié)放假前,，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》,。

“不做制度看不見的事情”,，這句話是王石說的。做為hr的我很能理解和佩服,。

開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業(yè)家或老板,，而健康的企業(yè)：基業(yè)長青的企業(yè)、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過程,，在當(dāng)初的懵懂狀態(tài)下闖出來的基業(yè)如果要保持著長青,，必須是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，依法辦事,，并在企業(yè)內(nèi)部建立利于營運的機(jī)制，用制度管人,。這樣才能形成眾所追求的統(tǒng)一的價值觀文化,。

經(jīng)歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當(dāng)然希望自己能改頭換面,，強(qiáng)化道德倫理,，追求陽光下的利潤。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業(yè)生存,、發(fā)展的過程中又是比較矛盾的!

整本書中的秘聞較多,，王石、牟其中等經(jīng)商,、起家的一些故事吸引著我;同時,，馮侖的真誠、坦白,、不做作,、不理論、口語化寫書也是一個亮點,。一個人說話時比較真誠,，但出書的時候可能就比較謹(jǐn)慎。整本書易于理解,，通俗易懂,，使我很快的就讀完了,。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后,，受益不小,，有幾個方面值得我學(xué)習(xí)和鍛煉：

一、管理就是管自己,。這是企業(yè)文化形成的精華和關(guān)鍵,。對于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化,，資深員工是受到老板影響的,，老板只有不斷的管理自己，提升自己,，做好表率和模范作用,，這時候不用要求大家怎么做，自然就形成了一種氛圍,。有人說,，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了,，大家也就慢慢都遵守了,。老板不斷的提升自己，讓自己進(jìn)步,，下面的人也會跟著進(jìn)步,。這個道理也適合于我們這些中層管理干部。

二,、責(zé)任感,。有責(zé)任感，就會有動力!為家庭,、為公司,、為員工、為社會,?？茨愕呢?zé)任感建立在什么層面，如果都有,，肯定會成功!有責(zé)任感的人才能成功,，否則，成功只是一時的,。

三,、如何做事情?其實比較簡單：制定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo),、為公司,、為社會創(chuàng)造價值;調(diào)整目標(biāo),，解決問題，回報社會,。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn),、流程的不斷修正,、戰(zhàn)略的思考實施、股東,、員工,、社會的利益平衡，商戰(zhàn)……等,。

四,、制度、標(biāo)準(zhǔn),。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”,，制度、標(biāo)準(zhǔn)等同于管理,。有了制度和標(biāo)準(zhǔn),。就能節(jié)省成本。按照“法,、理,、情”的順序進(jìn)行管理就可以見收益。

今天,，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下,。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷,，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時了,，但個人卻始終認(rèn)為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過程。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇二

《野蠻生長》其實并不野蠻,，通讀全書,，作者馮侖用詼諧、幽默的語言描述了民營企業(yè)在歷經(jīng)中國二十余年經(jīng)濟(jì)改革變遷中從開創(chuàng),、發(fā)展到成熟的艱苦歷程,。其中不乏辛酸、淚水,、歡笑,、痛苦、糾結(jié),、失敗與成功,。

與其說是企業(yè)成長的過程,，不如說是團(tuán)隊,、組織的進(jìn)化過程;制度、規(guī)則的建立完善過程,。整個過程中交織著組織的重組與裂變，借用書中的一句話“業(yè)務(wù)失敗之日,，往往就是組織崩潰之時”,。團(tuán)隊組織分工、協(xié)作順暢,，企業(yè)發(fā)展就處于順利上升階段;團(tuán)隊組織分工,、協(xié)作遇阻，也正是企業(yè)發(fā)展停滯乃至倒退的階段,。這讓我不由得想到自己服務(wù)的前一家民營酒店企業(yè),，在經(jīng)過發(fā)展、經(jīng)營高峰期后,，決策人對于展館項目的一次失誤決策,，從此合伙人之間的分歧越來越大，雖然經(jīng)營業(yè)務(wù)依然持續(xù),，但經(jīng)營狀況卻逐漸滑坡,。雖經(jīng)過一輪向養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也表現(xiàn)后勁不足,。最終合伙人之間關(guān)系的崩塌無疑加速了企業(yè)的惡性發(fā)展,，最終在經(jīng)營二十余年后，以轉(zhuǎn)賣為最終結(jié)局,?？梢娫诙笸笸锵е啵浣Y(jié)果的出現(xiàn)也并非偶然,。

對于書中提到的企業(yè)發(fā)展成功的信念,、堅持與不放棄的三要素，自己感觸頗深,。下半年,，接到籌備開業(yè)、運營管理格拉斯小鎮(zhèn)的工作任務(wù),。眾所周知這項工作的難度,，自已雖然也做好了自認(rèn)為充足的心理預(yù)期，但是地理位置的偏避,、小區(qū)稀疏的客流,、不便捷的路網(wǎng)交通、周邊不匹配的市場環(huán)境再加上本身籌開面對的復(fù)雜過程,，卻還是大大出乎意料,。但是看著慢慢組建起來的團(tuán)隊,，想著公司、領(lǐng)導(dǎo),、同事的望期與支持,，鼓足干勁腳踏實地做起來。事情一件件做,、困難一個個攻克,，這種方法不奏效就試不同的其他方法。由于時間緊張,，人員不足，個別崗位空缺,，那就多方面培養(yǎng)人才,，一專多能，中層管理,、員工除了本專業(yè)都多多少少掌握些其他技能,。

8號樓紅卡、美地奇餐廳開業(yè)初期,，生意慘淡,，人流稀少，客人對我們特色西餐尚未認(rèn)可,，整個公司也只有一個美工設(shè)計,，為了及時有效的把產(chǎn)品信息釋放，進(jìn)行宣傳推廣,，安排餐飲部自己制做線上h5推廣方案,，進(jìn)行推廣，日復(fù)一日,，堅持不懈,，制作水平也不斷提高，再加上線下體驗活動舉辦,，努力終究會有回報,，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元，取得了經(jīng)營收入上的突破,，也形成相對穩(wěn)定的消費客流,。此做法也被全公司推廣使用。

想起去年初公司領(lǐng)導(dǎo)為了激勵我們導(dǎo)入客流,、開源創(chuàng)收,，定下了要售賣100只烤羊的任務(wù)，當(dāng)時覺得幾乎是不可能完成的任務(wù),，但是我們依然樹立信心,，調(diào)整營銷策略,、拓寬渠道、想盡辦法,，到年終共成功售賣了127只烤羊,，完成這個當(dāng)時看似不可能的任務(wù)。同時格拉斯小鎮(zhèn)的開業(yè)與順利運營也在成功助力營銷,，取得了優(yōu)異業(yè)績,。

好書定能帶給人好的啟迪，我們商旅公司也正值創(chuàng)建初期,，業(yè)務(wù)范圍還在豐富,、擴(kuò)容，快速的發(fā)展中必然會有更多更深更硬的困難,，那就更需要團(tuán)隊,、組織的協(xié)作支持，我們更要堅定信念,，有堅持不放棄的精神,，不斷總結(jié)經(jīng)驗的同時，不忘最初的信念,，定能取得最終成功與長遠(yuǎn)的發(fā)展!

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇三

在讀《野蠻生長》這本書之前,，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”,。

讀完全書，更印證了馮侖是個充滿智慧,，用心思考的人,，在這本書中，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起,，然后分別從“合伙人”,、“投資”、“管理”,、“金錢”,、“政商關(guān)系”、“偉大”,、“幸?！薄ⅰ芭恕?、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書中的很多觀點見仁見智,、頗能啟發(fā)讀者的思維。

書中說了很多故事,，從故事中見道理,，讀來每每讓人掩卷沉思，在書中,，我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己,、領(lǐng)導(dǎo)別人的。萬通初創(chuàng),，正是中國處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念,，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說，他們當(dāng)初湊在一起,，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進(jìn)入”,，后來“萬通六君子”分家,，并各自成就了一番事業(yè)，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們現(xiàn)在仍是好朋友,，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個偉大的時間,，偉大的地點，還有偉大的人,。

馮侖關(guān)于偉大的論述,，用兩句話來概括，一是“偉大是熬出來的”,，二是“偉大是管理自己”,。他認(rèn)為做事業(yè)，首先要有一個奮斗的目標(biāo),，定下了目標(biāo),，就像人生有了個航標(biāo)，即使因為各種原因使行為出現(xiàn)了偏差,，但奮斗目標(biāo)這個航標(biāo)總會指引回正確的航線上來,，定下一個方向后，就要一直往一個方向上努力,，知難而進(jìn),，百折不撓,，就是“熬”，對信念的執(zhí)著不能靠一時的小聰明,，在遇到困難時,，多數(shù)人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力”,，專注于一件事情的長期積累,，就必有成功的一天。而管理自己,，在于養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，什么該做，什么不該做,，做什么事情對事業(yè)有幫助,，怎樣有效安排自己的時間，怎樣圍繞事業(yè)目標(biāo)做知識儲備,，要有一個自己的原則,，善于管理自己，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一,，王石就是一個善于管理自己的人,。

讀完本書，我不禁對自己的現(xiàn)狀進(jìn)行思考,，一是,，我想做成一番事業(yè)嗎？我的奮斗目標(biāo)是什么,？我的未來該往哪個方向發(fā)展,？二是在管理自己上，我是比較糟糕的,，比如,，近期的讀書計劃，雖然按期讀完,，但沒及時寫上讀后感,；日常生活的毛病，更是比比皆是,，要求自己在晚11：30前上床睡覺,，到幾乎都到將近凌晨1點，飲食要清淡,，卻總是偏好重味重辣,，平時總說忙碌，但事后看來，所做的事情似乎都無關(guān)緊要,，“忙”只是自己不想做很多事情的借口,，是管理自己糟糕的表現(xiàn)。

這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西,。如果,，從現(xiàn)在開始，我能修正自己的奮斗目標(biāo),，定下一個發(fā)展方向,，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中改掉自己的陋習(xí)，更加完善,、有效地管理自己,，這將是我讀這本書的最大收獲。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇四

《野蠻生長》內(nèi)容概要：民營企業(yè)家中,，有成功者也有失敗者,，王石為什么成功？牟其中為什么失??？馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外,，關(guān)于幸福,、關(guān)于金錢、關(guān)于偉大,、關(guān)于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進(jìn)行了解讀，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣,、不深刻,、不性情，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長》這本書之前,，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”,。然后我百度了一下，發(fā)現(xiàn)在新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由,，“爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷,，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采，做學(xué)問的沒有馮侖的務(wù)實”,，這更讓我產(chǎn)生了對這本書的向往,。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，讓我知道了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人,，在這本書中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”,、“投資”,、“管理”、“金錢”,、“政商關(guān)系”,、“偉大”、“幸?！?、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立,、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書中的很多觀點見仁見智,、頗能啟發(fā)讀者的思維。

在書中,，馮侖以他一貫的詼諧,、幽默、感性的語言來表達(dá)深邃的思想,，而涉及到主題的部分確都是有關(guān)道德,、責(zé)任、使命,、人生,、財富等內(nèi)容。他說,，作為作者,，他希望能很好地把人性、人的本能,，以及矛盾,、困惑、誤解,、搖擺,、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來。

書中用“原罪”一詞闡述了王石,、牟其中等人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的原始積累過程中的一些秘聞,，對王石的成功,、牟其中的失敗進(jìn)行了近距離的解讀。同時我們可以看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自己,、領(lǐng)導(dǎo)別人的,。萬通初創(chuàng)，正是中國處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，房地產(chǎn)市場興起之初,，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創(chuàng)辦了企業(yè),，可以說,，他們當(dāng)初湊在一起，有一種江湖聚義的味道,，即馮侖說的的“江湖方式進(jìn)入”,，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”,，他們現(xiàn)在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”,。所以馮侖說要成就一番偉大的事業(yè),，就要有一個偉大的時間，偉大的地點,，還有偉大的人,。

也許你還沒有成就偉大的夢想，實現(xiàn)理想中真正的成功,，但是,，你一直以來的志存高遠(yuǎn)，讓我始終欣賞,。曾經(jīng)跟身邊的人說過,，雖然你現(xiàn)在的能力，跟某些人相比,，并非那樣的優(yōu)秀，但是,，我欣賞的是,，你內(nèi)心偉大的夢想，你永不停息的追求精神,！你曾說就算你在街邊賣可樂,，也要創(chuàng)造你自己的品牌！

“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài),。一個有價值的男人的一生,，是踐志的過程以及找到志向相投的朋友的過程,。”

“一個奮斗男人的一生,，是雕刻自己的一生,，同時也是摧殘別人的一生?！?/p>

犧牲,。尤其是最初的犧牲。柳傳志犧牲掉了很多,，包括健康,。但是他不會后悔，因為他唯一的目標(biāo)就是要把聯(lián)想做成一個偉大的企業(yè),。不管現(xiàn)在聯(lián)想的發(fā)展如何,，是不是稱得上一個偉大的企業(yè)，但是幾乎可以這樣說――聯(lián)想就是柳傳志生命的全部,。

是的,，追求偉大的時候，也許真的會犧牲掉正常人的一些小幸福,，但是真正在追求的人,，會享受到追求的大幸福。那么,，何必在追求的時候想過多的得失,？有得必有失。只看,，我們最初內(nèi)心想要什么,，我們不能失去的，又是什么,？

“男人的偉大是勇于犧牲,，敢于勝利?！?/p>

曾有朋友對我說：“假如你不再追求,，那么還是你嗎？”

追求一個偉大的夢想,，一定是很難熬的,。犧牲，也許其中就包括了摧殘自己,。為了能熬下去,，所以我們要努力，要變得越來越強(qiáng)大,，堅不可摧,。

人生路上的困惑,，也許在于跟普通人的比較。假如我們追求的不是普通人的追求,，那么為什么要跟普通人做比較呢,？為什么要用普通人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己呢？

為了偉大在雕琢自己,，在熬著的你,，假如你依然追求，那么就跟我一同繼續(xù)相信夢想的力量吧,！

偉大,，有時候是孤獨的。但是,，作為你的兄弟,，我始終理解和支持你！

也許你要問：要熬多久,？什么時候才能成就偉大,？馮侖這樣說――偉大是時間的函數(shù)。所謂創(chuàng)造歷史,，就是在偉大的時刻,、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。

走向偉大的過程,，需要長時間的正向積累,。給自己多一點耐心和時間吧。

就讓我們繼續(xù)為了偉大而折騰,，為了偉大而熬吧,！

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇五

收藏豆瓣很久，從來沒有評論過,，今天就先來評評偶像的書～

看馮侖的書完全因為個人崇拜,，不過正如他博客里寫的，你不可能因為看了書,，就成為又一個馮侖,，也不可能因為看了這書就再創(chuàng)一個萬通～只是，開卷有益嘛～

其實,，雖然說這書很多人都評論說它寫得很實,，但看完，不可否認(rèn),，這書還是一貫地延續(xù)了自傳類書籍的共通，更多地展示光鮮的結(jié)果而少提奮斗的艱辛～

書,，好書,，因為馮侖的口才,，因為馮侖的文字能力，但個人覺得這書更像是心理學(xué)與哲學(xué)相結(jié)合的教育類書籍,，給你一些新的認(rèn)識社會的角度,，看待問題的方式，自我成長的促動,，如此來說,，書是好書～

看完書，最大的感受就是馮侖不如他自己所說的一般不爭,，那般淡泊,，他爭斗的心只是被狡猾所掩蓋，呵呵,，正如人們所說,，中國就一個馮侖～哈哈!

看的時候，沒覺得自己受益良多,，但看完,，思考過后，突然想明白很多問題,，有些或許只是部分的啟示,，但卻不可否認(rèn)，有突破～所以還是想要推薦下這書!

據(jù)說,，30歲,，人會換上一種稱為人生迷茫綜合癥的病，所以,，趁還沒有到的時候,，開始思考人生是個很好的舉動。

人一定要有目標(biāo),，人一定要積極,、快樂地生活，人一定要不斷反思,，不斷進(jìn)步……

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇六

有回在吉安學(xué)習(xí),，聽教授提到《野蠻生長》一書，買回家細(xì)細(xì)讀來,，覺得確實是本好書,。書中說了很多故事，從故事中見道理,，讀來每每讓人掩卷沉思,，書作者馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自己在經(jīng)歷萬通一系列發(fā)展中的是非成敗,，用很多的小故事,，告誡大家要注意避免的是非,。猶如一盞清晰的明燈，通透,、徹底,、沒有遮遮掩掩的虛情假意，沒有討好,，沒有歌頌,，有的，只是真實和智慧的閃光,。他很真實,，不回避黑暗中的污垢，在拷問自己內(nèi)心的是非和道德觀,，這是很難得的一個思考過程,。

讀完整本書，可以說受益不小,，有幾個方面值得我學(xué)習(xí)和借鑒：一方面就是管理自己,。管理自己，在于養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，什么該做,，什么不該做，做什么事情對事業(yè)有幫助,，怎樣有效的安排自己的時間,，怎樣圍繞事業(yè)目標(biāo)做知識儲備，要有一個自己的原則,，善于管理自己,，是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一，書中指出萬科老總王石就是一個善于管理自己的人,。管理自己,，這不僅是企業(yè)文化的精華和關(guān)鍵，也是我們每位員工應(yīng)該做到的,。對于目前發(fā)展中的企業(yè)來說,，每個員工都管理好自己，提升自己,，做好表率和模范作用,，形成良好的企業(yè)管理文化，我們面前的發(fā)展瓶頸一定可以突破,。管理自己也就是自律,，是一種重要的品質(zhì)。偉大就是管理自己。過去,，我們老以為偉大就是領(lǐng)導(dǎo)別人,，這實際是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候,，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個人走向偉大的時候,，千萬先把自己管理好,，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關(guān)系,，管理自己的行為,。你管理好了自己，我們稱之為自律,，稱之為守法,，很多類似的美德就有了。管理好自己的時候,，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格,，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱,，而你是最好的成員,，所以大家才會信任你，大家才敢把命運寄托在你――一個首先能管理好自己的人身上,。

另一方面就是要有責(zé)任感,。有責(zé)任感，就會有動力,！為家庭,、為單位、為員工,、為社會,。看你的責(zé)任感建立在什么層次,，如果都有,，肯定會成功！有責(zé)任感的人肯定會成功,，否則,，成功只是一時的。

英國王子查爾斯曾說過：“這個世界上有許多不得不去做的事情,，那就是責(zé)任,。”人類的進(jìn)步史，就是一部責(zé)任史,。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，責(zé)任也被賦予了更多的內(nèi)涵與時代內(nèi)容。家庭需要責(zé)任,，父母有一種責(zé)任是撫育,，子女也有一種責(zé)任是孝敬父母；而教師有一種責(zé)任就是是教書育人,，為人師表,。幼兒教師的工作對象是正在成長中的孩子，教師以什么樣的態(tài)度對待工作,，既影響著孩子的成長,，又影響自己工作的成敗。對教師而言,，責(zé)任心是師德的重要內(nèi)容,，也是師德的外在表現(xiàn)。沒有責(zé)任心,，也就沒有真正的教育,。那么，作為教師,，我們應(yīng)該具備什么樣的責(zé)任心呢,？

我認(rèn)為，教師的責(zé)任心主要應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對工作負(fù)責(zé),，愛崗敬業(yè),。愛崗就是愛教育，愛孩子,，愛自己的工作崗位,。敬業(yè)就是恪盡職守，教書育人,。二是對孩子負(fù)責(zé),。對孩子負(fù)責(zé)意味著對孩子的全面發(fā)展負(fù)責(zé)。三是要對學(xué)校負(fù)責(zé),。所謂對學(xué)校負(fù)責(zé),，就是要用飽滿的熱情投入工作。具體來說,，就是要用自己的言行去詮釋一個教育者的基本素養(yǎng),，展現(xiàn)教師的風(fēng)采。四是要對自己負(fù)責(zé),。教師是一個特殊的職業(yè),，它要求每一位從事教育工作的教師要不斷更新教育理念和知識體系，始終是孩子成長道路上的指路明燈，成為孩子成才報國的引領(lǐng)者,。

責(zé)任,，是一種使命。責(zé)任心,，是一種使命感,。對教師而言，責(zé)任心不是在轟轟烈烈中展示,，而是在平凡,、普通、細(xì)微甚至瑣碎中體現(xiàn),。我們肩負(fù)著為祖國培養(yǎng)下一代的重任，只有每一位老師都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,，才能會擁有不斷進(jìn)步的動力,，才會擁有勤奮工作的熱情，才會有務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度,。具有責(zé)任心的教師不需強(qiáng)制,，不需責(zé)難，甚至不需監(jiān)督,。他們將教書育人內(nèi)化為自身需要,，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛心，于細(xì)微中發(fā)現(xiàn)豐富,，于瑣碎中尋找歡樂,，于平凡中創(chuàng)造奇跡。

總之,，一個教師他的責(zé)任心有多大,，他的人生舞臺就多大，可以說責(zé)任心是金,?；ㄓ泄呢?zé)任，云有雨的責(zé)任,，太陽有光明的責(zé)任,。世界上萬物，都有自己的責(zé)任,。具有了責(zé)任心,，就會收獲一個金色的人生。

這本書給了我很多的可以借鑒和思考的東西,，還需要日后繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考,。如果，從現(xiàn)在開始，我能不斷修正自己的奮斗目標(biāo),，定下一個發(fā)展方向,，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中更加完善，有效地管理自己,，做一個更有責(zé)任感的人,，這將是我讀這本書的最大的收獲。最后,，用以下的話語與大家共勉：位不在高,，愛崗則名；資不在深,，敬業(yè)就行,；斯是教師，惟勤耕耘,。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇七

斷斷續(xù)續(xù)看了幾個晚上,，剛把馮侖的《野蠻生長》看完，這本隨筆式的書很適合看幾頁,，放下,，忙完別的東西再拿起來翻翻。

錢對馮侖這類人已經(jīng)是沒有意義的了,，他們要的是受社會認(rèn)可,，尊重，沒必要忽悠人賺稿費,，因此,，一般來說他們自己寫的書可讀性很高，反過來,，談企業(yè),，談管理，如果不是企業(yè)家自己寫的書就不是非常值得看了,，不是忽悠人就是替人做廣告,。

讓我感觸深刻是他和幾個哥們十幾年前創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)過，就象書名,，那時候是一個野蠻成長的年代,，沒有商業(yè)道德，更沒有公司法,，他們的成功除了是哥們,，首先保證了相同的價值觀，更重要的是建立了制度,。很多哥們創(chuàng)業(yè)就是倒在這個地方,，覺得大家太熟了,，放不下面子批評。我身邊就有現(xiàn)實的案例,，合作伙伴之間本來很好的,，就是因為缺乏制度，搞到互相猜疑,，最后公司的事情你不管,，我也不管；你搞公司的錢,，我拆公司的臺,；這樣的創(chuàng)業(yè)道路注定是走不遠(yuǎn)的。

馮侖是王石的好朋友,，跟王石專注于成為職業(yè)經(jīng)理人的道路不同,，馮侖從一開始走的是自己當(dāng)老板。書中,，他對過往江湖中的所見所聞,，心得體會，娓娓道來,，談創(chuàng)業(yè)，管理,，歷史,，金錢、幸?！?/p>

有創(chuàng)業(yè),，當(dāng)然也有散伙的一天，馮侖的解決方案是道理很容易明白,，但是很少人去做,，那就是”江湖方式進(jìn)入，商業(yè)方式退出“,。

關(guān)于幸福,，他認(rèn)為這是欲望與滿足欲望的能力之間的平衡，欲望有物質(zhì)上的,，例如房子,，車子等等,。也有精神上的,，比方說友情，親情,，渴望被關(guān)心,，被重視等等,。如果有了一個欲望,，然后通過自己的能力使這個欲望得到滿足，你就會有一種幸福感,。滿足的程度越高,，強(qiáng)度越大，時間越長,，你會越幸福,。馮侖的這個觀點不是新的，我不知道曾經(jīng)在那里讀過,，比較認(rèn)同,，這個理論告訴我們尋找幸福有兩條不同的道路，一種是不斷提高自己的能力,，使自己有方法或手段來滿足欲望,，這是當(dāng)今社會鼓勵的主流。另一種是倒過來,，從管理欲望入手（我不喜歡用降低這個詞）,，我看過同事去印度旅游拍回來的照片，在鄉(xiāng)村里,，在田野中,，大人，小孩,，他們的眼睛是那么清澈,，笑容是那么純潔，盡管非常非常貧窮,，但幸福寫在他們的臉上,，我想那是宗教或信仰的力量，宗教重視管理內(nèi)心欲望,，強(qiáng)調(diào)自我反省,。

自律，也就是管理自己,，是一種重要的品質(zhì),。生活上，工作上我們常常會給自己訂下很多計劃,，設(shè)定許多目標(biāo),，可是又很容易給自己種種借口。馮侖說王石沒理由不成功,，馮講了幾個小細(xì)節(jié),，告訴人們王石是個多么自律的人，例如王石爬山,，說幾點進(jìn)帳篷就幾點進(jìn)帳篷睡覺,，不管外面是老友拉他喝啤酒,，還是欣賞絕美的風(fēng)景。為什么成功只屬于少數(shù)人,，我想可能是管理自己比放任自己要難得多,。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇八

《野蠻生長》資料概要：民營企業(yè)家中，有成功者也有失敗者,，王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖透過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描,。此外，關(guān)于愉悅,、關(guān)于金錢,、關(guān)于偉大、關(guān)于女生……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進(jìn)行了解讀,，書中精辟的語言展現(xiàn)了典型的馮式風(fēng)格：不麻辣,、不深刻、不性情,，就不是馮侖,。

在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多,，僅僅知道萬通是他旗下的企業(yè),，他被譽(yù)為“地產(chǎn)界的思想家”。然后我百度了一下,，發(fā)此刻新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由,，“爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采,，做學(xué)問的沒有馮侖的務(wù)實”,，這更讓我產(chǎn)生了對這本書的向往,。

這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》,，讓我知道了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人,，在這本書中,，馮侖先從企業(yè)的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”,、“投資”,、“管理”、“金錢”,、“政商關(guān)聯(lián)”,、“偉大”、“愉悅”,、“女生”,、“死亡”等方面向讀者展示了他自我的親身經(jīng)歷和感悟,，向讀者展現(xiàn)了他在企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展壯大過程中自我完善的心路歷程,。這本書充滿了馮侖對中國社會經(jīng)濟(jì)中諸多話題的理性思考和深刻感悟,，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發(fā)讀者的思維,。

在書中,，馮侖以他一貫的詼諧、幽默,、感性的語言來表達(dá)深邃的思想,，而涉及到主題的部分確都是有關(guān)道德、職責(zé),、使命,、人生、財富等資料,。他說,，作為作者，他期望能很好地把人性,、人的本能,，以及矛盾、困惑,、誤解,、搖擺、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來,。

書中用“原罪”一詞闡述了王石,、牟其中等人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的原始積累過程中的一些秘聞，對王石的成功,、牟其中的失敗進(jìn)行了近距離的解讀,。同時咱們能夠看到中國民營企業(yè)是如何發(fā)展起來及企業(yè)家是如何管理自我、領(lǐng)導(dǎo)別人的,。萬通初創(chuàng),，正是中國處于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)市場興起之初,，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念,，創(chuàng)辦了企業(yè)，能夠說,，他們當(dāng)初湊在一齊,，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進(jìn)入”,，之后“萬通六君子”分家,，并各自成就了一番事業(yè),，得益于以“商業(yè)方式退出”，他們此刻仍是好兄弟姐妹,，因此他們都是“偉大的人”,。因此馮侖說要成就一番偉大的事業(yè)，就要有一個偉大的時刻,，偉大的地點,，還有偉大的人。

也許你還沒有成就偉大的夢想,，實現(xiàn)理想中真正的成功,，但是，你一向以來的志存高遠(yuǎn),，讓我始終欣賞,。以前跟身邊的人說過，雖然你此刻的潛質(zhì),，跟某些人相比,，并非那樣的優(yōu)秀，但是,，我欣賞的是,，你內(nèi)心偉大的夢想，你永不停息的追求精神!你曾說就算你在街邊賣可樂,，也要創(chuàng)造你自我的品牌!

“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài),。一個有價值的男生的生命，是踐志的過程以及找到志向相投的兄弟姐妹的過程,?！?/p>

“一個奮斗男生的生命，是雕刻自我的生命,，同時也是摧殘別人的生命,。”

犧牲,。尤其是最初的犧牲,。柳傳志犧牲掉了很多,，包括健康,。但是他不會后悔，正因他唯一的目標(biāo)就是要把聯(lián)想做成一個偉大的企業(yè),。不管此刻聯(lián)想的發(fā)展如何,，是不是稱得上一個偉大的企業(yè)，但是幾乎能夠這樣說――聯(lián)想就是柳傳志性命的全部,。

是的,，追求偉大的時候,，也許真的會犧牲掉正常人的一些小愉悅，但是真正在追求的人,，會享受到追求的大愉悅,。那么，何必在追求的時候想過多的得失?有得必有失,。只看,，咱們最初內(nèi)心想要什么，咱們不能失去的,，又是什么?

“男生的偉大是勇于犧牲,，敢于勝利?！?/p>

曾有兄弟姐妹對我說：“假如你不再追求,，那么還是你嗎?”

追求一個偉大的夢想，必須是很難熬的,。犧牲,，也許其中就包括了摧殘自我。為了能熬下去,，因此咱們要發(fā)奮,，要變得越來越強(qiáng)大，堅不可摧,。

人生路上的困惑,，也許在于跟普通人的比較。假如咱們追求的不是普通人的追求,，那么為什么要跟普通人做比較呢?為什么要用普通人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自我呢?

為了偉大在雕琢自我,，在熬著的你，假如你依然追求,，那么就跟我一同繼續(xù)堅信夢想的力量吧!

偉大,，有時候是孤獨的。但是,，作為你的兄弟,，我始終明白和支持你!

也許你要問：要熬多久?什么時候才能成就偉大?馮侖這樣說――偉大是時刻的函數(shù)。所謂創(chuàng)造歷史,，就是在偉大的時刻,、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。

走向偉大的過程,，需要長時刻的正向積累,。給自我多一點耐心和時刻吧。

就讓咱們繼續(xù)為了偉大而折騰，為了偉大而熬吧!

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇九

今年的讀書會共讀了十本書,，其中這本由號稱中國商界思想家馮侖先生所著的《野蠻生長》對我感觸頗深很對胃口,。馮侖先生用他詼諧、幽默,、感性的語言表達(dá)了深刻的人生感悟及經(jīng)商之道,，用他親身經(jīng)歷、視野和語言文字,，還用很多鮮活的事例給我們描述了一幅從中國改革開放三十年以來,，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了生死存亡、發(fā)展壯大,、自我完善的心路歷程,。作者把很深的道理能夠簡單的表達(dá)出來，很容易理解,，很值得我們這些搞民營企業(yè)或在民營企業(yè)里謀發(fā)展的人學(xué)習(xí)和研究,。

改革開放的三十年以來，中國民營企業(yè)從手工作坊,、個體經(jīng)營戶逐步發(fā)展到公司時代,，現(xiàn)在又到了創(chuàng)造財富的時代。馮侖先生是一個親身經(jīng)歷者,，他對民營企業(yè)的所謂“原罪”,、合伙人制度、投資技巧,、管理邏輯,、政商關(guān)系的處理、對金錢的認(rèn)識,、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任以及如何做人做事,，如何面對生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。

一,、作者開篇就對民營企業(yè)的“原罪”的論述,，我非常的認(rèn)可。我認(rèn)為,，當(dāng)時中國正在開始改革開放,，各種制度、法律都不完善,，大部分民營企業(yè)的資金積累,，第一桶金的取得按現(xiàn)在的法律及公司法來衡量，都可能或多或少存在問題或不那么光明正大,，但是在當(dāng)時的體制環(huán)境下,，也不能完全把責(zé)任怪罪在民營企業(yè)頭上，政府也有責(zé)任的,。隨著社會的發(fā)展,，市場經(jīng)濟(jì)逐漸的完善，就不能讓這些不規(guī)范的經(jīng)營行為存在下去,。馮侖先生是最早提出的民營企業(yè)“原罪”說的,，作為一個民營企業(yè)家能夠自我剖析，找到自我的原罪,，這真是值得我們敬佩的,。并且找到根治“原罪”的正確方法，那就是“資本社會化,、公司專業(yè)化,、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化”,。

二,、合伙人：合伙人的關(guān)系是民營企業(yè)整個發(fā)展過程中特別重要的問題。馮侖先生用自己的親身經(jīng)歷來解剖合伙人的關(guān)系處理,，開始六個人以“江湖方式”進(jìn)入,，創(chuàng)辦了“萬通公司”最后以“商人方式”成功的退出，生動的描述了中國民營企業(yè)起步,、發(fā)展,、壯大的心路歷程。大部分民營企業(yè)在起步時都是由幾個朋友或同學(xué)在一起創(chuàng)辦起來的,，經(jīng)過發(fā)展,、壯大有一定規(guī)模的時候，就會出現(xiàn)分歧或矛盾,，要是處理不好,，要不公司徹底死掉，要不很好的同學(xué),、朋友成為仇人,，鬧個你死我活的下場。因為當(dāng)時的商業(yè)社會沒有成熟的合伙人制度以及合伙人之間處理糾紛的商業(yè)規(guī)則?，F(xiàn)在隨著法律,、法規(guī)的逐步完善，合伙辦企業(yè)也有很好的合作,、退出機(jī)制,，用商業(yè)規(guī)則來處理問題要比傳統(tǒng)文化中的兄弟感情處理問題簡單的多。

三,、投資與管理：我認(rèn)為馮侖先生對于投資的描述對我啟發(fā)很大,。1、投資時間：他指出“時間是投資的最大成本，投資最重要的是在時間的方向上進(jìn)行正向積累,。就是,，找一個正確的事情連續(xù)不斷做下去，就會有收獲,。2,、投資于人：要選擇人的價值觀，不同的價值觀帶來的福利曲線是不一樣的,，回報也是不一樣的,。3、投資趨勢：就是讓你要站在未來看現(xiàn)在,，你可以清楚的找到自己的方向,。

馮侖先生對管理的認(rèn)識也有別與其他觀點，他說,，“管理和愛情一樣,，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒道理”,。即到處都是愛情的教材,，卻到處都是不幸的情史；滿街都是企業(yè)管理的書籍,，可到處都有破產(chǎn)的企業(yè),。他說“偉大的人管理自己而不是管理別人”。他要求民營企業(yè)應(yīng)管理好自己的欲望,，明確自己的目標(biāo),，合理安排組織架構(gòu)，認(rèn)真追求績效,。只要做好這幾點,，民營企業(yè)就會發(fā)展的很好。

本書還對金錢的認(rèn)識,、政商關(guān)系的處理,、對歷史、女人的看法都有精彩的論述,，還談到了王石,、牟其中、潘石屹等名人事跡,。作者用真實的故事和通俗易懂的語言貫穿全文,，真是精彩絕倫，是一本非常好看的書,。

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇十

讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》,，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮(zhèn)可樂,，一個字―---爽，兩個字―---超爽,。

馮侖是一個學(xué)者型的企業(yè)家,，思維縝密，邏輯清晰;但是語調(diào)確不是一般學(xué)者專家那般深邃難懂,，反而市井化味道很濃厚,，甚至有點江湖小混混的口氣,，但對問題的分析和觀點的表達(dá)卻是入木三分,，精辟入理。很對我的口味與脾性,，文中的很多觀點也是咱們認(rèn)為平時很重要的,，但如果是按照所謂的專家地思維去明白的話，長篇大論自不待言,，可能也會把人搞得云山霧罩,、摸不著北的;但是看過此書，很多觀點用平實親切,、耳孰能詳?shù)恼Z言表達(dá)出來,，自然讓咱們印象更深。很真實的道理能夠很簡單的表達(dá),，這種書誰不愛看?

文章的自序就很意思,，用去年最火的電影《色戒》為引子，標(biāo)題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》,。把“色”和“戒”轉(zhuǎn)變成了咱們生活當(dāng)中“欲望”和“約束”,，咱們每個人都在用盡渾身解數(shù)來滿足自我的各種欲望，但是同樣生活在一個地球,，咱們又不得不遵守各種各樣的約束,。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是咱們值得發(fā)奮奮斗與拼搏的地方,。

文章分為十六個章節(jié),，分別述了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程以及在中國民企的各個方面的特征。一些道理平時大家可能都懂得,，但是也只是潛意識里面一種模糊的感觀而已,。這本書中把這些平時大家都清楚卻又不清楚的道理很清楚的表達(dá)了出來，而且是用咱們很熟悉的語言和故事,。給人一種醍醐灌頂,、如沐春風(fēng)般的感覺。結(jié)合萬通公司發(fā)展的歷程和作者自身成長的經(jīng)歷,，全面歸納了中國民營企業(yè)從萌芽到這天的發(fā)展過程,。為什么會有民營企業(yè)的出現(xiàn),，這是市場經(jīng)濟(jì)務(wù)必的結(jié)果;從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這不是一蹴而就的,，她是有一個過程的,，民營企業(yè)的出現(xiàn)除了是經(jīng)濟(jì)體制帶來的必然變化之外，人的因素也絕對不能忽略,。為什么創(chuàng)業(yè)者愿意拋棄端了幾十年的“鐵飯碗”,，書中提到了關(guān)于“原罪”的問題。正是正因人類的冒險基因和期望得到被人認(rèn)可被人尊敬的需求欲望,，各種適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的做法自然會應(yīng)運而生,。然后在剛開始的時候，各個方面是十分不成熟的,，那些所謂的創(chuàng)業(yè)者也是經(jīng)過體制的轉(zhuǎn)變,，社會的發(fā)展而逐漸地產(chǎn)生者流變，從小倒?fàn)敯l(fā)展到企業(yè)家;也從商販,、工匠和流寇似的作業(yè)方法到達(dá)了匯流和融合,，體驗著人生有夢、筑夢踏實的過程,。書中還就咱們平時經(jīng)常掛在嘴邊上的對金錢的態(tài)度以及政商關(guān)聯(lián),、面子關(guān)聯(lián)都籍了

透徹卻又俏皮的解釋。同時也把企業(yè)人物化,，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)公民的職責(zé),，回顧了企業(yè)公民的歷史，詮釋了企業(yè)公民的愉悅,、提醒了企業(yè)公民的死亡……

(后記：這是一本看起來很簡單的書,，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思,，很多的觀點確實是描述得入木三分,、一針見血，隔段時刻必須還要拿出來細(xì)細(xì)品讀,。)

野蠻生長在線閱讀 野蠻生長講的是啥篇十一

花了幾天的時間,，陸陸續(xù)續(xù)的把馮侖的《野蠻生長》看完，這本書是我在交大聽馮侖上課前發(fā)的,，課后還得到了馮侖的親筆簽名,。我覺得這是我看的書中比較深入淺出的，用大白話,，京片子把勾勒了中國民營企業(yè)的發(fā)展史和普遍遇到的問題以及需要克服的局限性,，下面我把我認(rèn)為比較精彩的部分羅列一下：

1、人生的三個錢包：

第一個錢包是你的現(xiàn)金和資產(chǎn),，這些都是可以量化的,，第二個錢包是你的信用,，別人口袋的錢你能支配多少，在你急難的時候,， 你能借到這筆錢,，這時信用的

錢包。第三個錢包是心理的錢包,， 在你沒錢的時候,，一塊錢可能會憋死你，如果人有一個億,，花100萬也覺得沒什么,。人的一生就是不斷翻動這三個錢包。做

一個好的企業(yè),，就是要放大你的第二個錢包,，守住第一個錢包,，調(diào)整第三個錢包（調(diào)整心態(tài)）,。

2、大是管理自己,， 書中舉了王石的例子,，譬如王石在登山時的自律，哪怕去國外不吃中餐,，而團(tuán)里其他成員都在吃,，而王石卻堅持不吃，不熟悉的領(lǐng)域堅決

不做等,， 都折射出在中國這個環(huán)境中企業(yè)家難能可貴的品質(zhì) ―― 自我管理（自我評估）,，中國有太多的機(jī)會，也有太多的機(jī)會主義者,，別的行業(yè)好賺錢,，

都一古腦兒鉆進(jìn)去，不去評估自己是否真的懂這個行業(yè),，結(jié)果造成中國做什么,，什么市場就爛掉（沒利潤）的局面。

3,、幸福和欲望

欲望和幸福是成反比的,，幸福其實是相對的，是一種隨著時間的推移會變化的感覺,，在同樣的物質(zhì)條件下,，欲望越低，越感到幸福,，反之,，就感到越不幸福,。

在當(dāng)今這個物欲橫流的社會，如何管理好自己的欲望已經(jīng)成為比如何創(chuàng)造財富更值得推敲的課題,。

4,、當(dāng)人成為投資品的時候

馮侖觀點： 投資人的要點是重點做極個別人的長期投資，可能得到的回報遠(yuǎn)大于泛泛的和不同人交往,。

正常情況下,，人一生交往的關(guān)系人是10――30――60，也就是說你的關(guān)系人會有三種層次,，第一種層次的人是不超過10個,，也就是你遇到危難的時候，能借錢的對象,，第二種層次的人不超過30個,，而且這30人還包括前面提到的10個人，屬于熟人,，朋友,，經(jīng)常打交道的，第三種層次的不超過60人,，也就是打起電話能夠記得起來的人,，而且大概了解他的背景，而且這60個人還包括前面第二層次的30個人,。所以,，人這一生，不需要太多的關(guān)系就能應(yīng)付得了,，只要把這60個人的關(guān)系每天都盤好,，就夠你一生用了。

我覺得這本書對于做民營企業(yè)的人非常有幫助,。